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简约医疗行业网络营销策划PPT模板 (6)

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A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons, or a mixture of both.
i n d i v i d u a l s , w h e t h e r n a t u r a l p e r s o n点s , 击l e g添a l加文本
p e r s o n s , o r a m i x t u r e o f b o t h点. 击输入简要文本内容,文字内容需概况精炼的说明专业 设计……
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简约医疗行业营销策划PPT模板

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80%
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50%
45%
90%
项目一请在此处输入详细的文字介绍信息和介表达图表的含义表达图表的含义.
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企业微信运营方案(ppt 43页)

企业微信运营方案(ppt 43页)

品牌策划部
『MrLi微信管家』价格表
产品名称 MrLi微信管家(标准型) MrLi微信管家(商务型) MrLi微信管家(门户型) MrLi微信管家(超级门户型)
季付 单位:元
5000 15000 35000 60000
年付 单位:元
15000 50000 120000 200000
价格说明: 1、以上价格均指服务一个微信公众账号,如企业多个账号,须购买多个服务。 2、套餐内有数量限制的服务内容,均指最高可完成服务上限,并非必须完成乊上限,具体服 务量按企业需求;限量服务如有超出并希望继续可用,需单独购买单项服务。
MrLi微信基础服务
微信个性化信息分组推送 微信个性化信息分组推送是指为每个观众用户发送个性化信息,此服务可用亍企业 微信会员积分、兑奖等会员信息的提醒,也可用亍通过对用户的行为分析,发送为 其量身定做的服务等信息。从而改善用户感受,提高企业微信的用户黏性。
根据用户喜好,向用户推送个性化信息
微时代坐享其成,你也可以做甩手掌柜 微信人工客服服务
——了解你的微信粉丝
MrLi微信基础服务
企业产品、服务图文介绍图文编辑
企业产品、服务介绍图文编辑服务”能将图文信息用亍企业服务、产品说明的介绍, 以图文并茂和较大信息量的方式展现企业相关信息,并可结合企业需要,添加广告 位,迚行营销推广。
MrLi微信基础服务
微信客户关系管理系统(CRM) CRM系统即用户关系管理系统,通过对用户行为、咨询内容、关键词等信息的分 析,得出用户相关信息,有针对性的对企业微信活劢、服务内容、服务话述等方面 做出调整,通过改善用户体验,来提高用户对企业忠诚度。
软件免费 且集成多款软件,如QQ邮箱助手、QQ离线助手、通讯安全 助手等

医院微信营销解决方案_PPT幻灯片

医院微信营销解决方案_PPT幻灯片
为以防顾客消费之后就取消关注的情况出现,商家还可以 在第一条确认信息中说明后续的优惠活动,使得顾客能够 持续关注并且经常光顾。
微信(整形)产品营销模式 与 市场渗透方法
DM杂志
电网渠道植入 对话问候语,
预约成功短信
会议营销 活动签到
X展架 手册

二维码

(官方微信客服)




在线客服 (官方微信客服)
添加玛丽亚后自动回复信息
回复“1”了解医院概况、科室
添加玛丽亚微信后自动回复信息,利用关键词1、2、3、4、 5设定关键词自动回复。回复1-5能让粉丝清楚了解医院各 项动态、专家、概况以及预约等等
回复“2”医院活动、优惠
回复“3”专家介绍
回复“4”手机在线咨询
回复“5”来源地图、路线介绍
直接联系玛丽亚网站商务通,与玛 丽亚亲密接触。
小号则可以通过主动寻找附近的消费者来推送大号的引粉 信息,以此将粉丝导入到大号中统一管理。
微信互动营销式——微信公众平台公共平台 营销特点
2、添加后,自动回复语设置
回复设置的添加分为‘被添加自动回复’ 、‘用户消息回复’、‘自定义回复’三 种,商家可以根据自身的需要进行添加。
建议商家需要对每天群发的信息做一个安 排表,准备好文字素材和图片素材。一般 推送的信息可以是最新的活动、动态、优 惠打折方面的内容。
漂流瓶主要有两个简单的功能: 1、“扔一个”,用户可以选择发布语音或者文字 然后投入大海中,如果有其他用户“捞”到则可 以展开对话; 2、“捡一个”,顾名思义则是“捞”大海中无数 个用户投放的漂流瓶,“捞”到后也可以和对方 展开对话,但是每个用户每天只有20次捡漂流瓶 的机会。
社交营销式:微信的开放平台

医院微信营销解决方案26页PPT

医院微信营销解决方案26页PPT
39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。

26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰
医院微信营销解决方案
36、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功的三要 素。(注 意:传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素,但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出,乐 观是成 功的第 三要素 。

28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子

29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇

30、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢!
ห้องสมุดไป่ตู้
26

医疗如何做社群营销(PPT 50张)

医疗如何做社群营销(PPT 50张)

3.3 制定社
第一:建好设置后要制定出原则性的要求大框架,比如讨
3.4 怎么组织
社群内容分享分三个步骤:
进行前:主要做前期传播,确定好分享主题,
四、社群产品怎
4.1 内容
传播产品不如传播产
4.2 情感
现在人们买东西越来越感性,也许因为你的一
4.3 娱乐
产品本身是没有任何意义的,它
4.4 场景
医疗如
传统零售商做社群运营的社
随着电子到电子商务的红利。
说到这里很多人想问这很正常啊,消
线上和线下流量由哪
1. 好的位置( 2. 好的产品(
解决问题 核心
什么是社群
目前市场有三种认知:
1. 社群就是微信群、QQ群,是
真正的社
下面哪些是社
结构决定了社群
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港著名推销商) 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海,必须先由小河川开始。 228、有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦关终归楚;苦心人,天不负;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者,人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路,出口说好话,出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败,只找理由成功。(不为失败找理由,要为成功找方法) 235、如果我们想要更多的玫瑰花,就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人,未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久、够大声,终会把人唤醒的。 243、人之所以能,是相信能。 244、没有口水与汗水,就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变,解决之道在于改变自己。 247、两粒种子,一片森林。 248、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。

医疗行业网络营销策划书PPT模板 (2)

医疗行业网络营销策划书PPT模板 (2)
完善临床路径管理
进一步提高临床管理的效率,缩短临床路径
制度学习和落实
加强首诊医师负责制等
PART 02
指标完成情况
For our ever-lasting friendship, send sincere blessings and warm greetings to my friends whom I miss so much.
10%
20%
35%
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55%
45%
在全国一级刊物发表论文36篇,在中国防痨通讯刊登270篇,在预防医学刊登54篇,在全国防痨协会学术年会上交流论文15篇。在全国一级刊物发表论文36篇,在中国防痨通讯刊登270篇,在预防医学刊登54篇,在全国防痨协会学术年会上交流论文15篇。
01
组织架构介绍
Title
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在全国一级刊物发表论文36篇,在中国防痨通讯刊登270篇,在预防医学刊登54篇,在全国防痨协会学术年会上交流论文15篇。在全国一级刊物发表论文36篇,在中国防痨通讯刊登270篇,在预防医学刊登54篇,在全国防痨协会学术年会上交流论文15篇。
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医院营销策划方案ppt怎么做模板

医院营销策划方案ppt怎么做模板

医院营销策划方案ppt怎么做模板一、封面封面设计简洁大方,突出医院的品牌及主题,包括医院名称、标志、口号等。

二、目录列出整个PPT的结构和内容,突出重点,方便观众阅读。

三、背景介绍3.1 医院的历史沿革介绍医院的发展历程、规模、所在地等重要信息,突出医院的专业性和影响力。

3.2 医院的核心竞争力突出医院的一流医疗设备、技术实力、医护团队等优势,展示医院在市场中的独特竞争力。

四、市场分析4.1 医疗行业的发展现状和趋势分析整个医疗行业的市场规模、增长速度、竞争态势等情况,为制定医院的营销策略提供参考。

4.2 目标市场和受众群体通过调研和分析,确定医院主要的目标市场和受众群体,并进一步细分不同的消费群体,为后续的定位和宣传提供依据。

五、营销定位5.1 医院的核心价值主张明确医院的核心价值,彰显医院的特色和优势,为医院的品牌建设打下基础。

5.2 目标市场的定位根据目标市场和受众群体的特点和需求,确定医院的市场定位,包括目标定位、差异化定位等。

六、营销策略6.1 产品策略根据目标市场的需求,确定医院的专业服务,包括医疗科室、医疗项目等,为推广和宣传提供支持。

6.2 定价策略制定医院的定价策略,根据市场需求、竞争情况等因素,确定合适的价格水平和策略。

6.3 渠道策略选择合适的渠道,包括线上线下的宣传渠道,以达到目标市场和受众群体的覆盖。

6.4 促销策略制定各类促销活动,包括折扣、赠品等,吸引患者就医,并增加医院的知名度和美誉度。

6.5 品牌建设策略制定医院的品牌建设策略,包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等措施,提升医院的品牌影响力。

七、执行计划7.1 多渠道宣传推广针对目标市场和受众群体,制定多渠道的宣传推广计划,包括线上线下的推广活动,提高医院的知名度和美誉度。

7.2 营销活动策划根据不同的节日、纪念日等,制定相应的营销活动策划方案,增加就医患者的入院量和医院的收入。

7.3 团队培训和服务品质提升加强医护团队的培训,提升医院的服务品质,为患者提供更好的医疗体验,增加患者的黏性和忠诚度。

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九王爷一愣,迈步而出,仔细打量着王碧友。王碧友起
Contents 身指指金川,说道:“王爷莫怪罪金大人。这酒如若别02
人喝,一杯就
大客户关键信息和分析
Page
03 大客户竞争战略
04 大客户关系策略
05 大客户壁垒策略
— 3—
醉了,酒过醒还渡觉页得精神TR甚A好NS,IT烦IO恼N皆P忘AG。E 时间久了,更
使用者
1)任务:评价对 工作效率影响。 2)职责:使用或 管理使用你产品 的人。 3)关心:产品功 能和售后服务。
14
二 大客户关键信息和分析
采购组织成员立场
VIP 大客户
一般客户
小型客户
通常20%的客户聚集在的顶端, 为企业贡献80%的销售额。 为20%的客户提供最好的服务, 使其成为你忠诚的客户。
5
一 基本概念和定义
一、客户的分级
1. 单一指标分类法 例如:交易额
2. 多指标分类法 例如:交易、财务特征、 需求指标
二、客户分级四大指标
交易类指标:
累计交易额 累计利润 平均交易额
7
一 基本概念和定义
战略型大客户 利用供应商的企业竞争力。
价值型大客户 购买超出产品本身的价值。
交易型大客户 只购买产品本身的价值。
8
过渡页 TRANSITION PAGE
02
大客户关键信息和分析
• 收集信息有效方法一内线和教练 • 客户采购组织分析的5个模型 • 确定关键决策人VITO的方法 • 确定关键需求方法—需求漏斗 • 有效问问题方法—5W2H • 倾听技巧——如何听出话中话
问题:廖总失败的原因是什么?
12
二 大客户关键信息和分析
大客户购买决策过程
使用者。即具体使用欲购买的某种通信用品的人决员。
采购者。指企业中具体执行采购决定的人。 策
技术者。指控制企业外界信息流向的人。

决策者。指企业里有权决定购买产品和产品供应过者的人。 程
决策层
决策小组管理层源自技术者采购者使用者
执行层
— 9—
二 大客户关键信息和分析
1 线人(教练)在哪里?
a. 找出我方支持者。 b. 分析对手支持者。 c. 项目中中角色,立场,性格。
集团总经理










项目角色
项目副总指挥
项目副总指挥
项目副总指挥




















10
二 大客户关键信息和分析
2
教练的三大作用
通风报信 暗中支持 出谋策划
财务类指标:
收款周期 欠款额
客户特征指标:
客户行业 累计利润 平均交易额
需求匹配指标:
价值定位 采购标准
6
一 基本概念和定义
1 大客户采购的特征
a. 单笔数额大或累计金额大; b. 参与决策人多; c. 决策时间长、决策过程复杂; d. 考虑从采购风险注重双方长期关系; e. 理性采购受广告影响较少; f. 主要靠口碑和客户关系;
13
二 大客户关键信息和分析
采购组织成员角色
决策者
1)任务:做出最 后的成交决定。 2)职责:直接掌 握钱。决策权/否定 权。 3)关心:成交底 线及对组织带来的 影响。
采购者
1)任务:控制采 购成本。 2)职责:负责商 务谈判。实施采 购。 3)关心:价格和 付款条件。
技术者
1)任务:制定标 准挑选产品。 2)职责:评估你 的建议。把关的 人/提出建议。否 决权 3)关心:性能指 标。
营销管理培训课程之——
大客户销售策略和技巧
2
忽听一声高喊穿破了喧闹的大堂:“金川,你这个狗奴
才!无能鼠辈!”只见金川被踢出了内堂,仰面躺在地
上,喘着粗气。王碧友见状,端着酒杯走过去对他说:
“金大人,这上贡御酒明日起运,可酒不醉人,看你如
目录页 何九收 王场爷?!””王解碧酒友毒又堂转内而正面是向九内王堂爷,,跪即下当道今:皇“上小的人弟见弟过0。1 基本概念和定义
不愿过问任何事。”说着,王碧友将杯中酒一饮而尽, 品了品,继续说:“敢问世间除了西域幽兰,还有什么 东西有这等功效?庄园地下的酒坊中有一群西域毒师, 将幽兰汁配入酒中,便有了这等好东西。皇上政务缠身, 心烦意乱,又有酒瘾,却惧怕太后不敢贪杯,每天只能 饮上一杯帮助入眠。若要这等功效,如何调配比例?看
基本概念和定义 来只能边调配边找些酒客做试验了,好在可借琳州斗酒
01 大会加以掩饰。 • 客户价值
• 客户分级和分级四大指标
• 大客户的三种类型和特征
— 4—
一 基本概念和定义
Pareto原则,又称80/20原则, 是1897年由意大利经济学家 Pareto发现的。他首次注意到 19世纪英格兰20%的人口享有 80%的财富。
教练
教练的最佳人选
与客户经理投缘 认可我们的品牌与专业
利益驱动 与竞争对手敌对
…………
11
二 大客户关键信息和分析
案例讨论:失之交臂的订单
廖是一家从事工业用材料公司的总裁,有一家上海的上市公司是其最大的客户,主管事务的 刘副总裁与公司的关系很铁,竞争对手插翅难进的。但后来发生了一件事情:最近这家公司 又要上新项目,刘副总裁第一时间把这个消息通知了廖总,并明确表示这次肯定还用他们的 产品,因为招标由他主持。事情进展很顺利,一切都在按部就班的按照廖总和刘副总的计划 进行。几个星期以后,廖总收到刘副总的邀请参加投标。当廖总做好了标书准备动身的时候, 突然接到了以前从未打过交道的这家公司技术部王总工打来的电话,王总工说公司临时有急 事,那位副总已经被派往外地出差,标书要交到技术部,招标也由技术部来主持。廖总感到 事情不妙,马上给刘副总打了个电话,副总在电话中显得很无奈,他说新上任的公司董事总 经理要插手此事,所以才故意把他临时调开,并委派亲信主持招标,他可能帮不上什么忙了。 廖总顿时就懵了,后来她虽然在投标中报了最低的价格,却终与订单失之交臂。。。。
医院企业微信营销策划方案ppt 模板
设计师:某某某
部门:策划部
身旁的酒二客说:“兄大弟客,户你这关酒键量信不行息,和來分,我析替你干
了这杯!”这时,王碧友身旁的酒客竟慢慢醒来,抬起 了头,好似清醒了一些。金川被这突如其来的阵势惊呆 了。王碧友又喝下一杯酒,毫无醉意,更奇怪的是,两 旁的酒客陆陆续续醒来,让在场观众啧啧称奇。场面顿 时火热起来,众酒客醉而复醒,喝了一杯又一杯,还行 起了酒令,比试场上嘈杂一片。金川的脸色越来越难看, 正欲发作,忽被唤去内堂,王碧友见了,嘴角微微一笑。 过了一会儿,
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