建筑工程全面质量管理
建筑工程质量管理措施
建筑工程质量管理措施（1）全面提高全体施工人员的质量意识和创杯信念。
（2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，为创优工程打下良好的基础。
（3）加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。
（4）择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。
（5）在签定合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预结人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。
对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。
（6）提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员和操作人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施，切实有效地开展QC小组活动，设立合理化建议奖。
（7）实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。
（8）保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。
（9）为保证混凝土的质量，尽量采用新模板，并在施工过程中建立模板保养制度。
（10）对图纸错误及难以保证质量的地方，做到及时解决。
认真搞好各工种图纸的综合放样，画好钢筋翻样图和模板翻样图。
（11）按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制定切合实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场演习。
（12）严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。
（13）专人负责进行原材料计量工作，严格执行混凝土原材料车车过磅制。
建筑工程质量管理的全面质量管理模式
建筑工程质量管理的全面质量管理模式建筑工程质量管理是确保工程项目按照设计要求和规范进行建设的过程。
随着工程项目越来越复杂，建筑工程质量管理也需要适应不断变化的需求。
全面质量管理模式为建筑工程提供了一种有效的方法，以确保质量控制和改进得到充分实施。
一、定义全面质量管理模式全面质量管理模式（Total Quality Management，TQM）是一种以客户为中心的质量管理方法，旨在通过持续的质量改进来满足客户需求并提高组织的绩效。
建筑工程质量管理中的全面质量管理模式是指建筑企业或项目方采用TQM方法来管理工程质量，通过整合管理、持续改进和全员参与来提高工程项目的质量。
二、全面质量管理模式的原则1. 客户导向：全面质量管理模式将客户需求放在第一位，将工程项目的质量目标与客户期望进行匹配。
2. 整体过程管理：全面质量管理模式强调整个工程项目的全过程管理，包括从设计、施工到验收的每个环节，以提高质量的一致性和可追溯性。
3. 全员参与：全面质量管理模式鼓励所有参与者积极参与质量管理活动，实现质量管理的目标。
4. 持续改进：全面质量管理模式注重持续改进，通过不断分析和改进工艺、流程和方法，提高工程质量并满足客户的需求。
三、全面质量管理模式的要素1. 质量管理组织：建立质量管理部门或专门的质量管理团队，负责全面质量管理模式的组织实施和协调工作。
2. 客户关系管理：主动与客户沟通、交流，了解客户需求并将其转化为具体的质量目标，确保工程项目符合客户期望。
3. 流程管理：全面质量管理模式强调对工程项目各个环节的流程进行管理，确保质量的一致性和可控性。
流程管理包括对设计、采购、施工等环节的规范化管理。
4. 人员培训与参与：加强人员培训，提高员工对质量的认识和责任感。
倡导全员参与质量管理，使每个人都能发挥作用，为工程项目的质量贡献力量。
5. 数据分析与改进：通过收集、分析和利用数据，识别问题并采取相应的改进措施，推动工程质量的不断提升。
建筑工程项目全面质量管理方法探究
的 措 施进 行 研 究 。
１ 建筑 工程项பைடு நூலகம்目全 面质量 管理 原 则
１１ 人 力 资源 优 化 组 合原 则 ． 全 面 质量 管 理 强 调 在 质 量 管 理 中 要 调 动 人 的积 极 性 ． 发
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建筑工程项 目全 面质量管理方法探 究
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建筑工程质量安全风险控制中全面质量管理的应用
建筑工程质量安全风险控制中全面质量管理的应用发布时间：2022-12-20T03:31:37.325Z 来源：《工程建设标准化》2022年15期8月10批次作者：梁继能[导读] 全面质量管理是降低建筑工程质量安全风险的关键梁继能鹤山市江逸建筑工程有限公司广东鹤山 529700摘要：全面质量管理是降低建筑工程质量安全风险的关键，鉴于建筑工程质量安全风险的全程性、多样性、复杂性，在全面质量管理当中有必要融入信息化管理模式，在项目决策、项目设计、招投标、项目施工、项目竣工、项目投产等方面要做到动态监督监控，及时将质量风险降到最低程度。
本文认为做到这一点，需要制度、技术、人力资源三个方面提供保障，能够形成全过程抓住“人、材、机、法、环”，形成全面全过程全方位质量管理。
关键词：建筑工程；质量安全风险；风险控制；全面质量管理建筑工程质量关乎到了建筑本身使用寿命，也决定了使用者人身安全，更关乎到了社会资源的合理化利用。
在建筑质量安全风险控制当中，只有做到全员、全过程、全方位质量管理，才能不断降低建筑工程质量安全风险水平。
在运用全面质量管理时，需要融入信息技术、专业人才、科学制度三个元素，在建筑工程决策、设计、招投标、施工、竣工投产当中分别抓住人、材、机、法、环，实现精细化管理、全过程管理，不断降低各类风险发生几率。
一、全面质量管理对建筑工程质量安全风险控制的作用通过上表可以看出全面质量管理作用十分突出，但在实际建筑工程安全质量风险控制中往往难以真正落地，发挥不出该有的作用。
这是源于在整个建筑工程安全质量风险控制当中，存在以下难点：1.缺乏信息技术人材机法环是质量安全管理的五个维度，在现代施工环境下难以对其全盘掌握，所以“传统生产端”组织模式已经落后于时代，需要在五方面管理当中积极地融入互联网技术、信息技术、通讯技术、智能技术、大数据技术、语义分析技术等先进技术，这样才能保证PDCA质量管理模式真正地发挥作用，通过不断总结分析，总是能够挖掘出质量安全风险点，动态排除风险，保证工程稳定推进[2]。
建筑工程 质量管理体系
建筑工程质量管理体系为确保工程质量目标，根据GB/TISO9001标准及建筑工程施工验收规范及操作规程，按我单位《质量保证手册》及相关程序文件的要求，结合项目法施工，建立健全的质量保证体系，组成质量保证体系管理机构，明确各管理者及相关人员的职责，建立质量管理及控制的制度文件，完善奖惩条例，让质量保证体系贯穿于管理及操作层，贯穿于各个工序，使工程全过程处于受控状态。
一、质量体系运行建立由项目经理领导，技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。
二、质量管理职责1、项目经理：针对工程质量对业主及上级负责；对项目的工作质量，工程质量负责；执行质量体系文件，保证体系文件在项目上有效持续地运行。
2、项目总工（技术负责人）：负责质量体系在项目上持续有效运行。
负责制定、执行项目施工组织设计。
组织参加项目材料成品，半成品的评定评审，落实结果，制定和执行不合格品纠正预防措施。
3、质安组：开展好“三检”工作及全面质量管理，对工程质量进行监督、检查，对不合格品进行控制。
负责建筑工程过程检验和试验的控制，负责检验、试验状态的控制。
负责分部分项工程验收及内部评审工作，填写并整理验收及内部评审资料。
负责建筑工程的竣工交付。
4、技术组：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案。
负责执行和落实各项技术管理制度。
参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和预防措施且跟踪检查纠正和预防措施实施情况。
负责各项有关试验，正确选择取样送检，并收集整理试验，检验评定资料。
负责各项计量器具的验收、登记、统计、送检工作。
负责工程施工全过程的测量工作。
负责建筑施工过程控制。
5、物资组：负责进场物资进场及防护工作，做好物资产品的标识，认真填写物资单，保管好各项质量记录。
按物资发放，检查验收物资的数量、质量，做到帐物相符。
做好各种施工机具的维修保养，满足施工需要，确保工作及工程质量。
6、工程组：负责生产的平衡调度，文明施工的实施，管理好施工生产的质量与进度问题。
建筑企业全面质量管理的计划
建筑企业全面质量管理的计划建筑企业全面质量管理计划1.总体目标建筑企业全面质量管理的总体目标是为了提高生产效率和效益，节约资金，提高顾客满意度，减少质量纠纷和事故发生的频率，不断提高企业核心竞争力。
2.体系要求建筑企业应根据ISO9001质量管理体系标准要求建立起科学、完备的管理体系，包括质量方针、质量目标、质量管理体系文件、质量组织和管理制度等五个方面。
质量管理体系手册是企业质量管理体系的核心文件，应统一组织编写，遵照既定程序管理和修订，保证体系的实用性和改进性。
3.组织要求1) 建筑企业应该设置质量管理部门，明确质量管理部门的职责和任务，建立相应的管理制度和规章制度，对质量体系工作进行全面的跟踪和检查，实现全面质量管理的有效运作。
2) 质量管理部门应建立全面的质量管理档案系统，将所有质量相关的信息归档管理，以便进行质量的追溯和分析，及时发现和处理问题，保证全面质量管理的顺畅推进。
4.制度要求建筑企业的全面质量管理必须遵照管理制度和规章制度执行，统一的质量管理制度和规范可确保各项工作有序进行，以及减少不必要的矛盾和冲突。
要完善质量管理制度和规章制度，进一步完善各项工作的操作规程，做到标准化、规范化、科学化和规范化。
5.培训要求为保证员工的技能和知识水平，在建筑企业全面质量管理计划中要加强员工的培训，注重熟悉质量管理体系的实质，包括相关标准及其要求，组织管理、设计、工程施工等各个环节的全方位质量控制技巧和实施要点，以及常见质量问题处理的技巧等，并按照实际应用流程进行操作培训。
6.监督要求建筑企业应根据ISO9001质量管理体系要求对全面质量管理计划进行定期内部审查和外部审查，及时发现和纠正存在的问题，确保全面质量管理计划的有效运行，并不断完善和提高质量管理工作水平。
同时，建筑企业应创建内部的质量监督机构，调整监督方案，对质量问题进行评估并提出对策。
7.评价要求建筑企业全面质量管理计划时期要根据客户满意度、质量管理过程、产品质量、质量等级及质量管理者的评价等进行全面评价，不断改进质量管理的各个环节，不断提高企业的核心竞争力，为客户提供高品质的产品与服务。
建筑工程项目质量管理制度
建筑工程项目质量管理制度一、总则1、为了确保建筑工程质量的安全和提高建筑工程质量，制定本制度。
2、本制度适用于所有建筑工程项目。
二、质量管理的目标和原则1、确保建筑工程的质量安全：确保建筑工程各环节、各工程部分的质量安全。
2、提高建筑工程的质量：通过规范管理和有效控制，提高建筑工程的设计、施工和验收质量。
3、全过程控制：从工程设计、施工、验收到保修期的全过程控制，确保建筑工程的质量安全和提高建筑工程的质量。
4、法律法规合规：遵守国家、地方的有关建筑工程质量管理法律法规，保证建筑工程符合相关质量要求和标准。
三、质量管理体系1、组织架构：建立建筑工程项目质量管理组织架构，明确各岗位职责和权限。
2、质量计划：编制建筑工程的质量计划，包括设计、施工、验收等各阶段的质量控制措施和检验方法。
3、质量控制：在工程施工过程中，对每个施工环节进行质量控制，实施严把工程质量关。
4、质量验收：进行工程验收，对工程质量进行全面检查和评定，确保工程质量符合相关标准和要求。
5、质量评估：定期对建筑工程项目的质量进行评估，发现问题及时整改，提高建筑工程的质量。
6、质量记录：建立完善的质量管理记录制度，包括设计、施工和验收的各项记录。
四、质量管理人员的要求和培训1、质量管理人员应具备相关专业知识，熟悉建筑工程相关法律法规，具备质量管理经验。
2、质量管理人员应定期参加培训，不断提升专业技术和管理能力。
五、建筑工程项目质量责任制1、项目负责人对建筑工程的质量负主要责任，全面管理和控制工程质量。
2、施工单位对施工质量负责，组织实施各项施工质量控制措施。
3、设计单位对设计质量负责，严格按照设计要求进行设计。
4、监理单位对工程质量监督，组织实施工程质量检查和验收。
六、质量管理评估和提升1、定期对建筑工程项目质量进行评估，对建筑工程项目的质量进行全面检查。
2、发现质量问题及时整改，采取有效措施提升建筑工程的质量。
3、总结建设工程项目的经验教训，以提升建筑工程质量管理水平。
(完整版)建筑工程全面质量管理手册
建筑工程质量管理手册*** 有限公司二零** 年六月1. ................................................................................................... 目的52. 适用范围 (5)3. 解释和修改 (5)4. 管理架构 (6)5. 工程施工质量检查及评比制度 (7)5.1 目的 (7)5.2 组织架构 (7)5.3 检查时间 (7)5.4 检查范围及内容 (7)5.5 评比办法 (8)5.6 其它 (9)6. 施工质量控制流程及控制要点 (16)6.1 精装饰工程 .............................................................166.1.1 编制依据..........................................................166.1.2 工作流程............................................................176.1.3 工作方法及措施 ......................................................196.1.4 常见质量通病及防治措施 ..............................................216.2 抹灰工程 (23)6.2.1 工作流程............................................................236.2.2 质量控制要点及目标值 ................................................236.2.3 过程控制............................................................266.3 门窗工程 ...............................................................276.3.1 工作流程............................................................276.3.2 质量控制要点及目标值 ................................................286.4 吊顶工程 ...............................................................346.4.1 工作流程............................................................346.4.2 质量控制要点及目标值 ................................................356.5 轻质隔墙工程 ...........................................................396.5.1 工作流程............................................................396.5.2 质量控制要点及目标值 ................................................396.6 饰面板（砖）工程 (43)6.6.1 工作流程 (43)6.6.2 质量控制要点及目标值 (43)6.7 涂饰工程 (48)6.7.1 工作流程 (48)6.7.2 质量控制要点及目标值 (48)6.8 裱糊与软包工程 (52)6.8.1 工作流程 (52)6.8.2 质量控制要点及目标值 (52)6.9 细部工程 (57)6.9.1 工作流程 (57)6.9.2 质量控制要点及目标值 (57)6.10 幕墙工程 (61)6.10.1 编制依据 (61)6.10.2 质量管理流程 (62)6.10.3 质量控制要点及目标值 (63)6.10.4 材料进场验收及见证取样 (68)6.10.5 现场质量控制 (70)6.11 变、配电室工程 (72)6.11.1 专业工程的特点 (72)6.11.2 编制依据 (73)6.11.3 工作流程 (73)6.11.4质量控制要点及目标值 (74)6.11.5 工作方法及措施 (78)6.11.6材料/构配件/设备的进场验收 (81)6.11.7 常见质量通病及防治措施 (81)6.12 布线工程 (83)6.12.1 专业工程的特点 (83)6.12.2 编制依据 (83)6.12.3 工作流程 (84)6.12.4 质量控制要点及目标值 (85)6.12.5 工作方法及措施 (88)6.12.6 材料进场验收及见证取样 (90)6.12.7 常见质量通病及防治措施 (91)6.13 电缆敷设工程 (94)6.13.1 专业工程的特点 (94)6.13.2 编制依据 (95)6.13.3 工作流程 (95)6.13.4 质量控制要点及目标值 (96)6.13.5 工作方法及措施 (99)6.13.6 材料的进场验收 (103)6.13.7 常见质量通病及防治措施 (103)6.14 电气照明工程 (104)6.14.1 专业工程的特点 (104)6.14.2 编制依据 (104)6.14.3 工作流程 (104)6.14.4 质量控制要点及目标值 (105)6.14.5 工作方法及措施 (111)6.14.6 材料/构配件/设备进场验收 (114)6.14.7 常见质量通病及防治措施 (114)6.15 防雷、接地装置及等电位联结安装工程 (116)6.15.1 专业工程的特点 (116)6.15.2 编制依据 (116)6.15.3 工作流程 (116)6.15.4 质量控制要点及目标值 (117)6.15.5 工作方法及措施 (120)6.15.6 材料/构配件/设备的进场验收 (123)6.15.7 常见质量通病及防治措施 (123)7. ............................................................................................... 质量专题研讨会 .. (125)8. ............................................................................................... 质量后服务 (125)9. ............................................................................................... 质量专题附件： .. (126)9.1《建筑外墙保温专题》 (126)9.2《建筑防渗漏专题》 (126)9.3《建筑门窗专题》 (126)1. 目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。
建筑工程施工全面质量管理
浅谈建筑工程施工全面质量管理摘要：当前我国已全面进入建设小康社会的关键时期，我国的城镇化建设和社会主义新农村建设也进行得如火如荼。
建筑工程质量，不仅是建筑工程的重点，对于广大人民群众的生产、生活息息相关。
本文就结合既往实际工作经验与经历，就建筑工程施工中的全名面质量管理进行相关探讨。
关键词：建筑工程；施工；质量管理1 建筑工程的特点由于建筑行业本身的特点和建筑产品本身的特点，决定了建筑工程的特性。
建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：（1）产品的固定性，生产的流动性；（2）产品的多样性，生产的单件性；（3）产品形象庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；（4）产品的社会性、生产的外部约束性。
基于建设工程以上特点，形成了建筑工程质量本身受以下条件制约：建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。
2 建筑工程施工各阶段的主要质量问题建筑工程施工过程中，一般包括两个阶段，即基础和主体施工阶段，装修及设备安装阶段。
这两个阶段在建筑施工过程中起着重要的作用，因为它们是整个建筑的基础。
下面就针对这两个阶段，对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。
2.1 建筑工程基础和主体施工阶段的质量问题建筑工程基础和主体施工阶段是一个建统工程最基础和最关键的阶段，如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理，那么整个建筑工程也就毁于一旦，即使建造好了，也毫无价值可言，更不会通过施工监理行业的监督与管理，那么质量上让人堪忧不已，那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑人住或者建工厂或用于其他方面，最终导致了建筑工程的失败。
在当前时期下，我国建筑工程的质量不是那么理想。
如在实际过程中，往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。
如果这些问题没有很好的解决，那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义，整个建筑即使建成了，那也根本没有价值可言，在质量检测时也自然不会通过的。
建筑工程项目质量管理体系与质量控制
建筑工程项目质量管理体系与质量控制一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，建筑工程项目的质量越来越受到广泛关注。
质量管理体系与质量控制是确保工程项目质量的关键环节，本文将从建筑工程项目质量管理体系与质量控制的概念、内容、实施方法等方面进行详细阐述。
二、建筑工程项目质量管理体系1. 质量管理体系概述质量管理体系是指组织在实现质量目标的过程中，对质量活动进行系统管理的一种方式。
建筑工程项目质量管理体系主要包括以下几个方面：（1）质量方针和目标的制定；（2）质量策划；（3）质量保证；（4）质量控制；（5）质量改进。
2. 质量管理体系内容（1）质量方针和目标的制定质量方针是企业质量管理的基本原则，是指导企业进行质量管理的总纲领。
质量目标是在质量方针的指导下，针对具体项目制定的具有可操作性的质量要求。
（2）质量策划质量策划是针对项目特点，对项目质量目标进行具体化和分解，制定相应的质量管理计划、质量保证计划和质量控制计划。
（3）质量保证质量保证是指通过一系列质量活动，确保项目在实施过程中达到预定的质量要求。
主要包括以下几个方面：① 制定质量保证计划；② 对质量保证计划进行监督和检查；③ 对不符合质量要求的环节进行纠正和预防。
（4）质量控制质量控制是指在项目实施过程中，对项目质量进行实时监控和检查，确保项目质量满足预定要求。
主要包括以下几个方面：① 制定质量控制计划；② 对质量控制计划进行监督和检查；③ 对不符合质量要求的环节进行纠正和预防。
（5）质量改进质量改进是指通过不断优化质量管理活动，提高项目质量水平。
主要包括以下几个方面：① 分析质量数据，找出质量问题的根本原因；② 制定针对性的质量改进措施；③ 对质量改进措施进行实施和跟踪。
三、建筑工程项目质量控制1. 质量控制概述质量控制是指在项目实施过程中，对项目质量进行实时监控和检查，确保项目质量满足预定要求。
质量控制主要包括以下几个方面：（1）质量检验；（2）质量评审；（3）质量纠正；（4）质量预防。
建筑工程全面质量管理的八大原则
建筑工程全面质量管理的八大原则◆以顾客为中心全面质量管理的第一个原则是以顾客为中心。
在当今的经济活动中，任何一个组织都要依存于他们的顾客。
组织或企业由于满足或超过了自己的顾客的需求，从而获得继续生存下去的动力和源泉。
全面质量管理以顾客为中心，不断通过PDCA循环进行持续的质量改进来满足顾客的需求。
◆领导的作用全面质量管理的第二大原则是领导的作用。
一个企业从总经理层到员工层，都必须参与到质量管理的活动中来，其中，最为重要的是企业的决策层必须对质量管理给予足够的重视。
在我国的《质量管理法》中规定，质量部门必须由总经理直接领导。
这样才能够使组织中的所有员工和资源都融入到全面质量管理之中。
◆全员参与全面质量管理的第三大原则就是强调全员参与。
在70年代，日本的ＱＣ小组达到了70万个，而到目前为止我国已注册的ＱＣ小组已经超过了1500万个，这些ＱＣ小组的活动每年给我国带来的收益超过2500亿人民币。
因此，全员参与是全面质量管理思想的核心。
◆过程方法全面质量管理的第四大原则是过程方法，即必须将全面质量管理所涉及的相关资源和活动都作为一个过程来进行管理。
ＰＤＣＡ循环实际上是用来研究一个过程，因此我们必须将注意力集中到产品生产和质量管理的全过程。
◆系统管理全面质量管理的第五个原则是系统管理。
当我们进行一项质量改进活动的时候，首先需要制定、识别和确定目标，理解并统一管理一个有相互关联的过程所组成的体系。
由于产品生产并不仅仅是生产部门的事情，因而需要我们组织所有部门都参与到这项活动中来，才能够最大限度地满足顾客的需求。
◆持续改进全面质量管理的第六个原则是持续改进。
实际上，仅仅做对一件事情并不困难，而要把一件简单的事情成千上万次都做对，那才是不简单的。
因此，持续改进是全面质量管理的核心思想，统计技术和计算机技术的应用正是为了更好地做好持续改进工作。
◆以事实为基础有效的决策是建立在对数据和信息进行合乎逻辑和直观的分析的基础上的，因此，作为迄今为止最为科学的质量管理，全面质量管理也必须以事实为依据，背离了事实基础那就没有任何意义，这就是全面质量管理的第七个原则。
建筑工程全面质量管理
浅析建筑工程全面质量管理摘要：建筑工程质量已成为人们关注的焦点.影响工程质量的因素是多方面的,要从建设、勘察、设计、施工、监理、监督等单位综合治理,采取措施,按照《建筑法》的要求,严格管理,严格执法,强化质量意识,实行质量预控,建立完善的质量体系,这样才能促进建筑工程质量的全面提高.关键词：质量；建筑工程；管理abstract: the quality of construction projects has become the focus of attention. asthe influence factors are various, only by comprehensive management from the construction, survey, design, operation, supervision to take measures, in accordance with the requirements of the construction law, strict management, strict law enforcement, strengthening the sense of quality, the implementation of quality pre-control, establishing and improving the quality system,can we promote an comprehensive improvement of the construction quality.key words: quality; building engineering; management 中图分类号： f253.3 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）1 规范业主行为建设单位就是业主，是一项工程的发起者、组织者和受益者，是项目的法人，对工程质量的影响重大。
工程全面质量管理
工程全面质量管理目录一、工程质量保证措施 (3)1.1质量保证体系 (3)1.2质量保证体系框架图 (3)1.3管理保证措施 (5)1.4质量控制措施 (5)二、生产控制 (7)2.1定型测试及进货检验和试验 (7)2.2产品试验检验 (9)2.3工程过程检验和试验工作流程图 (9)2.4最终检验和试验 (10)2.5检验测量和试验设备的管理 (11)2.6不合格品的控制 (12)2.7纠正和预防措施 (14)一、工程质量保证措施1.1质量保证体系为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9001质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。
在工程管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。
确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。
在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。
并根据ISO9001标准的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。
1.2质量保证体系框架图1.3管理保证措施一、组织有经验、有责任心的工程技术人员并形成管理网络，对本工程的各项专业施工进行技术指导和技术控制。
二、严格执行各项技术规程、规范。
三、严格执行上级有关技术管理制度以及工程经理部所制定的《技术管理制度》。
四、施工中发现重大问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。
五、精心编制各项施工方案与技术交底并贯彻执行。
六、成立技术攻关组，技术攻关组的组长由各专业工程师担任。
针对工程关键技术难点，组织专题技术攻关，研究制定解决方法与措施。
建筑工程项目全面质量管理
浅谈建筑工程项目全面质量管理【摘要】本文笔者在研究建筑工程项目全面质量管理与特点的理论基础上，对建筑工程项目的质量管理与控制提出了自己的见解，望得到各位同仁的指导。
【关键词】建筑工程项目全面质量管理控制中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言确保和提高建筑质量是建筑界永恒的主题。
对质量的高度重视和普遍关注己是当今世界的一个显著特点。
建筑工程质量不仅关系到工程的适用性，而且关系到人民生命财产的安全和企业的生存发展。
因此，研究如何运用先进的质量管理和控制方法来确保工程项目质量有着重要的现实意义。
一、建筑工程项目全面质量管理的指导思想全面质量管理，就是从质量的定义出发，对构成质量的各个要素、各个环节都必须重视，而不仅仅把质量看成单纯的产品质量。
这就要求企业必须把质量管理建立在“三全”的基础上。
“三全”即全项目、全过程、全员。
全项目的管理：工程质盘管理工作深入到整个建设项目实施的各方面、各部门。
共同对工程产品质最做出保证，实施全项目的质量管理。
全过程的管理：对建设项目来讲，一般指项目的规划、立项、勘察、设计、施工、安装、试车直到竣工、验收、交付使用的整个过程；对于施工企业来讲，是指从投标准备到投标、从施工准备到施工、竣工，直到交付使用和完成保修的全过程。
全员的管理：是指对企业全体人员的管理，企业的全体人员都必须关心质量，必须做好本职工作。
对自已的产品或项目负责，总的质量才可确保。
二、建筑工程项目全面质量管理的特点质量管理不是少数专职人员的事，而是企业各部门、各阶层全体人员共同参与的活动。
同时，为了发挥全面质里管理的最大效用，除了要加强企业内部各职能和业务部门之间的横向合作，还要将这种合作参与延伸到企业外的用户和供应商。
全面质量管理是一个具有丰富内涵的理论。
其特点主要体现在以下几个方面：1、全面质量管理是一种管理途径，既不是某种狭隘的概念或简单的方法，也不是某种棋式或框架。
2、全面质量管理强调是一个组织必须以质量为中心来开展活动，其他管理职能不可能取代质童管理的中心地位。
全面质量管理中的施工质量监督与监测
全面质量管理中的施工质量监督与监测施工质量是建筑工程中至关重要的环节，它直接关系到工程的可持续发展和工作安全。
因此，在全面质量管理体系下，施工质量监督与监测起着至关重要的作用。
本文将从质量监督和监测的定义、具体内容和实施方法三个方面进行论述，以探究全面质量管理中的施工质量监督与监测的意义和实践。
一、施工质量监督与监测的定义施工质量监督与监测是指在施工过程中，通过合理的手段和方法对施工质量进行全面、科学、持续的监督和监测。
其核心目的是确保施工质量符合相关标准和要求，从而达到工程质量的稳定和改进。
二、施工质量监督与监测的具体内容1. 资源管理监督在施工过程中，对原材料、设备和人力资源的管理进行监督，确保其达到质量标准和要求。
这包括对原材料的抽检、设备的日常维护与保养、人力资源的资质审核等。
2. 工艺流程监督通过对施工各个环节的监控和评估，确保每个工艺流程都符合施工规范和标准。
这包括对土方开挖、基础施工、结构施工、装饰装修等阶段的监督。
3. 质量测试监测在施工过程中，对关键性施工工序和质量要点进行实时监测和测试。
这包括对混凝土强度、土壤稳定性、施工工艺参数等进行实验室测试和现场监测，以确保施工质量的可控性和可测量性。
4. 施工质量档案管理对施工过程中产生的质量相关文件和记录进行管理和归档，以便后期的质量检查和评估。
这包括施工记录、质量验收报告、技术交底记录等。
三、施工质量监督与监测的实施方法1. 现场巡查通过专业的质量监督人员对施工现场进行定期巡查，及时发现和纠正质量问题。
巡查内容包括工艺流程、施工现场环境、施工资料和操作规范等。
2. 抽检抽测在施工过程中，通过随机抽取样本进行质量抽检和抽测，以确保施工质量的统计可靠性和真实性。
抽检抽测内容包括原材料、工艺参数、质量验收等。
3. 实验室测试将施工现场采集的样本送往实验室进行质量测试，以获取准确的施工质量数据。
实验室测试项目包括材料强度、物理性质和化学组成等。
在建工程质量管理
在建工程质量管理在建筑质量管理中，要做到质量管理，需注意以下几个方面：一、建立质量管理体系建立质量管理体系是落实质量管理的前提条件。
建筑公司应该根据ISO9001质量管理体系要求，建立全面的质量管理体系，包括建立质量管理责任制，明确相关岗位职责和权利，实施全员质量教育培训，建立质量管理制度和程序，建立质量文档控制制度，建立内外部沟通互动机制等。
二、设计阶段质量管理在设计阶段，要加强对项目设计的质量控制，包括要求设计单位做好设计合理性审查、方案评估和执法监督，确保设计方案符合国家、地方相关规范标准，保证设计方案完整、合理、科学、便于实施，减少工程变更和风险。
三、施工阶段质量管理在项目实施的各个施工阶段，要加强各方面的质量控制工作，包括开工前的工程技术交底、工程所需材料质量抽检、施工过程中的质量监督、验收阶段的质量检测等。
要确保每个工程环节都符合设计要求和施工规范，-保证工程质量达到预期目标。
四、质量保证在工程竣工后，要对工程质量进行保证工作，做好工程验收、竣工备案、工程结算、质量保修等工作，确保工程质量在质量保证期内持续达到设计要求。
五、质量管理工具质量管理工具是实施质量管理的重要手段，包括质量检查表、检验记录、验收记录、质量通知书、整改通知书等，这些工具可以帮助管理人员及时发现和纠正工程质量问题，提高工程质量。
总之，建筑工程质量管理是建筑项目管理中的重要环节，只有加强质量管理工作，才能保证建筑项目质量符合设计要求、规范标准，确保建筑工程的安全、可靠和可持续发展。
只有建立严格的质量管理体系，加强对项目的质量控制和质量保证，才能实现建筑质量管理的全面提升和优化。
建筑工程施工中全面质量管理
探讨建筑工程施工中的全面质量管理摘要：下文通过本人多年工作经验，对建筑工程质量管理的重要性和发展现状进行分析，就全面质量管理在工程施工中的应用做主要探讨。
供同行参考。
关键词：建筑工程；质量管理；施工；质量；控制前言建筑工程的质量反应了一个施工企业的管理能力、生产水平和科学技术水平的高低。
然而建筑工程的施工管理又是一项复杂的工程，要做好这项工作需要采取科学的方法提高施工管理素质。
下面探讨了建筑工程施工中的全面质量管理。
1、工程质量管理的发展现状建筑工程的质量管理是整个工程管理的核心内容，直接关系到一个建设项目的成败。
对建筑企业来讲，工程质量更是企业技术水平、管理水平和综合竞争能力的集中体现。
但是，在建筑行业日益激烈的市场竞争当中，很多建筑施工企业片面追求经济利益，不注重质量管理体系的建设，质量管理的手段相对落后，未能很好的做到对施工项目的事前计划、事中控制和事后总结，没有实现全面、有效的动态质量管理。
经过总结发现，工程质量管理中存在的主要问题有：①由于建筑市场的过度竞争，市场中存在很多不规范的行为，例如，建设单位和设计单位的行为不规范，严重影响了建筑工程管理的质量。
②管理人员的质量意识偏差，对质量管理的重视程度不够，企业缺乏有效的质量管理培训机制。
③现行的质量管理体系不健全，不能适应现代工程施工中对质量管理的需要。
④对建筑工程的质量监督和监理系统不完善，未能提高有效的保障等。
2、全面质量管理在工程施工中的重要作用2.1在安全控制方面的作用全面质量管理在工程施工中的应用，有助于管理人员及一线工作人员安全意识的提高，对建筑过程中的施工规范和标准规定的更加详细，对施工技术提出了更高的要求，建立了有效的质量安全监督管理机制，从而有利于加强在施工过程中对安全的控制。
2.2在工程成本控制方面的作用工程施工中成本的控制是整个项目管理中的重要内容。
全面质量管理有利于在施工过程中控制人工总量，减少人工费用，提高工作效率和经济效益；有助于提高工程项目中原材料采购目标的实现；有助于提高建筑机械设备的工作效率和完好率，从而有助于降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
建筑工程质量管理制度【7篇】
建筑工程质量管理制度【7篇】【第1篇】建筑工程质量管理制度第一章总则一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量,从而促进我公司建设事业的健康发展,制定本管理规定。
二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。
三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门,负责监督执行本制度。
第二章职责四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人,对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人,保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;根据公司实际情况和工作特点,制定公司工程质量管理制度。
公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门,负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管;落实公司工程质量管理制度的执行;及时发现问题处理问题;按时向公司技术总监汇报工作情况;及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程,以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等,经过消化,引入公司内部推广使用。
五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人,根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点,在公司建筑工程质量管理制度框架下,编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定,组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。
具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人,对自己所分管的工程质量负全面责任,负责监管自己所分管工程施工管理,监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程项目建立监理机构,任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理;监理机构应由专业配套的监理人员组成,分工负责,进行日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成项目部,由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。
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建筑工程全面质量管理
建筑工程全面质量管理
在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的”三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。
项目施工的五大因素为”人、机、料、法、环”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。
加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。
全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》、质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。
全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来保证全面质量管理目标的达到。
建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立3个QC小组。
1）混凝土外观质量控制QC小组
成立此QC小组主要是解决对本工程主体结构工程中混凝土的各项质量指标达到相应的要求，力求达到清水混凝土的质量标准。
这个QC小组与钢筋、模板、混凝土均有密切联系，可对整个工程质量的提高起到促进作用。
2）施工进度计划管理QC小组
主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。
3）钢结构制作、安装质量控制QC小组
成立此QC小组主要是解决对本工程钢结构施工的各项质量指标达到相应的要求，钢结构吊装做到准确拼装，杜绝二次返工。
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