IATF 16949-2016标准层次结构

5.1领导作用和承诺
5.1.1总则 5.1.1.1企业责任
5.1.1.2过程效率
5.1.1.3过程所有者
5.1.2以顾客为关注焦点
5.2方针
5.2.1质量方针的制定 5.2.2质量方针的沟通
5.3组织的角色\职责和
5.3.1组织的角色\职责和权限-补充 5.3.2产品要求符合性和纠正措施 6.策划
6.1应对风险和机遇的
8.2.4产品和服务要求的更改
8.3产品和服务的设计和开发
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8.3.1总则
8.3.1.1产品和报务的设计和开发--补充
8.3.2设计和开发的策划
8.3.2.1多方论证方法 8.3.2.2设计和开发的策划--培训 8.3.2.3产品设计技能
8.3.3设计和开发的输入
8.3.3.1产品设计输入 8.3.3.2制造过程设计输入 8.3.3.3特殊特性
8.2.2产品和服务的要求的确定
8.2.2.1产品和服务的要求的确定---补充
8.2.3产品和服务的确定评审
8.2.3.1组织应确保其有能力向顾客提供服务
8.2.3.1.1产品和服务的 8.2.3.1.2顾客指定的特 8.2.3.1.3组织制造可行
8.2.3.2适用时,组织应保评审强结果,及产品和服务的新要求
9.绩效评价
9.1监视\测量\分析和
9.1.1总则
9.1.1.1制造过程的监视和测 9.1.1.2统计工具的识别 9.1.1.3基本统计概念知识
9.1.2顾客满意
9.1.2.1顾客满意--补充
9.1.3分析与评价
9.1.3.1优先级
9.2内部审核
9.2.1组织应策划的时间 9.2.2组织应
9.2.2.1内部审核方案
7.1.5.3实验室要求
7.1.5.3.1内部实验室 7.1.5.3.2外部实验室
7.1.6组织的知识
7.2能力
7.2.1培训 7.2.1.1在职培训
7.3意识
7.3.1意识-补充 7.3.2员工激励和授权
7.4沟通 7.5形成文件的信息
7.5.1总则
7.5.1.1质量管理体系文 7.5.1.2质量手册
8.5.4防护
8.5.5交付后的活动
8.5.5.1服务信息反馈 8.5.5.2与顾客的报务协
8.5.6更改控制
8.5.6.1更改控制--补充 8.5.6.1.1应急过程控制
8.6产品和服务的放行
8.6.1产品和报务的放--补充
8.6.2产品全尺寸检验和 8.6.3外观项目 8.6.4外部提供服务和产品的符合 8.6.5法律法规符合性 8.6.6接收准则
8.3.4设计和开发的控制
8.3.4.1监测 8.3.4.2设计和开发确认 8.3.4.3样件计划 8.3.4.4产品批准过程
8.3.5设计和开发的输出
8.3.5.1设计和开发的输出--补 8.3.5.2制造过程设计输
8.3.6设计和开发更改
8.3.6.1设计和开发更改-
8.4外部提供过程\产品
8.4.1总则
8.4.1.1总--补充
8.4.1.2供应商选择过程
8.4.1.3顾客指定的供货
8.4.2控制类型和程序
8.4.2.1控制类型和程序--补充
8.4.2.2法律和法规要求
8.4.2.3供应商质量管理体系要 8.4.2.3.1产品嵌入式软 8.4.2.4供应商监测 8.4.2.4.1二方审核 8.4.2.5供应商开发 8.4.2.5.1供应商质量管理体系开 8.4.2.5.2供应商绩效开发 8.4.3外部供方信息 8.4.3.1外部供方信息--
8.5生产和报务提供
8.5.1生产和服务提供的
8.5.1.1控制计划
8.5.1.2标准作业-操作指导书和可视化标准
8.5.1.3作业准备验证 8.5.1.4停机后的验证 8.5.1.5全面生产维护
8.5.1.6生产工装和生产\试验检验工
8.5.1.7生产计划
8.5.2标识和可追溯性
8.5.2.1标识和可追溯性8.5.3顾客或外部供方的
IATF 16949:2016标准层次结构
IATF16949:20
4.组织环境 4.1理解组织及其环境 4.2理解相关方的需求和期望 4.2.1理解相关方的需求和期 4.3确定质量管理体系范围 4.3.1确定质量管理体系范围---补充 4.3.2顾客特殊要求 4.4质量管理体系及其过程 4.4.1组织应按本标准的要求建立\ 实施\保持和持续改进质量管理体系, 4.4.1.1产品和过程一致性 4.4.1.1.1产品安全 4.4.1.2外包过程 4.4.2必要时组织应:A.保持形成文件的信息以支持过程 5.领导作用
9.2.2.2质量管理体系审核
9.2.2.3制造赛程审核
9.2.2.4产品审核
9.2.2.5内部审核员资格
9.3管理评审
9.3.1总则 9.3.1.1质量管理体系绩效 9.3.2管理评审输入 9.3.2.1管理评审输入--补充 9.3.3管理评审的输出 9.3.3.1管理评审输出--补 10.改进
10.1总则 10.2不合格和纠正措施
8.7不合格输出的控制
8.7.1组织应确保对不符合要求的输出进行识别和控制,以防止其非预期的使用和交付 8.7.1.1顾客特许 8.7.1.2不合格品控制-顾客规定 8.7.1.3可疑产品的控制 8.7.1.4返工产品的控制
8.7.1.5顾客通知
8.7.1.6不合格品的处置
8.7.2组织应保留不合格的描述,采取措施的描述,让步的描述和授权标识
7.5.2创建与更新 7.5.3形成文件的信息的
7.5.3.1组织应控制质量管理体系和本标准所要
7.5.3.2为控制形成文件的信息,适用时,组织应
7.6.3.2.1记录的保存 7.6.3.2.2工程规范
8.运行
8.1运行策划和控制 8.2产品和服务的要流
8.2.1顾客沟通
8.2.1.1顾客沟通---补充 8.2.1.1顾客沟通---培训
6.1.1策划质量管理体系时,组织应考虑4.1所描述的
6.1.2组织应策划:A.应对风险和机遇的措施B.如何
6.1.2.1风险分析 6.1.2.2应急计划
6.2质量目标及其实现
6.2.1组织应对质量管理体系所需的过程\职能\层次
6.2.2策划如何实现质量目标时,组织应确认采取的
6.2.2策划如何实现质量目标时,组织应确认采取的
6.2.2.1质量目标及其实现的策划-补
6.3变更的策划
7.支持
7.1资源
7.1.1总则
7.1.2人员
7.1.3基础设施
7.1.3.1工厂\设施和设备
7.1.4过程运行环境 7.1.5监视和测量资源 7.1.5.1总则
7.1.5.1.1测量系统分析
7.1.5.2测量溯源
7.1.5.2.1校准/验证记
10.3持续改进