销售部管理制度
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销售部管理制度
1.工作时间遵照公司制度执行,当日上班人员迟到、早退、私自外出者处以50元罚
款,逐次递增,人员外出须报经理批准并填写请假条,违者处以200元罚款,弄虚作假者处以500元罚款。
2.每月调休不超3天,无故不上班或迟到30分钟,按旷工处罚,另处以200元罚款。
原则上每日轮休人员不许超过2人,周六、日以及当天有自己的顾客交车的不允许请假。
3.在上班时间必须按公司要求着装,着统一工服、胸牌、男士佩带领带、女士佩带丝
巾,未按公司要求着装违反者罚款100元。
4.工作时间禁止长时间私人会客,会客不允许超过30分钟,禁止吃零食;禁止中午
饮酒;禁止吃大蒜带有刺激味道的食物,禁止在营业区内就餐;禁止聚堆聊天,禁止在办公区域嬉闹、抽烟、听MP3,禁止工作时间内员工睡觉,违反者罚款200元。
5.禁止上与工作无关的网站、网络聊天室及QQ闲聊、以及下载非工作性质文件,发
现一次罚款200元。
6.销售部人员必须诚实守信不得取巧,发现后第一次处以200元罚款,第二次处以500
元罚款,再发现直接交给行政部辞退。
7.销售人员不得利用职务之便欺骗顾客,或者损人利己,如若发现将做开除处理。
8.销售部人员无故不接听电话者(不开机,上班时不带手机,手机放在某处无责任人
看管/看到未接来电不及时回应),处以100元罚款。
9.销售人员应积极配合搞好车辆卫生,新进展厅的展车,所有无接待人员共同清洁,
无故不参加者,处以100元罚款。
10.销售人员有义务随时保持展厅和展车的清洁,每周由主管进行不少于三次的展车5S
全面检查,有三处以上不合格,处以100元罚款。
11.卫生区接待台及办公室区域卫生由指定人员负责,末打扫或地面桌面脏乱的,责任
人处以100元罚款。责任人因故不在的应指定责任人。
12.主管或经理每周至少2次检查三表一卡,不定时抽查,如没规定完成的一次处以500
元罚款。
13.客户资料乱扔乱放,填完后末做归档整理,处以100元罚款;客户资料丢失,处以
500元罚款;客户资料没有及时更新的,处以100元罚款;衣物等相关生活用品随意摆放的,处以100元罚款。
14.最后一班前台值班人员负责收拾所有门窗及前台的办公用品,门窗及电源开关,末
做好5S工作的处以100元罚款。
15.每日前台来店来电流量表,每日17点30分前务必填写完毕(上午的流量下午2点
前务必填写完毕,销售顾问有事外出时务必填写完成再外出,特殊原因特殊处理),并由最后一班值班人员交与展厅主管,展厅主管签字后交与销售内勤,未认真填写,每处处以50元罚款,逐次递增,销售人员漏记录、忘记录,每条处以200元罚款。
16.公车登记使用表未及时填写(归还钥匙时)、未及时归还钥匙者(车辆回公司立即归
还),处以200元罚款,填写不全者,处以100元罚款,每次使用务必填写,并找部门负责人签字。
17.前台值班人员两人必须保持在展厅,如有事离开须由经理批准,私自离开者处以100
元罚款,两人都不在者各处以200元罚款。发现两次者直接交由行政部按擅离职守
处理。
18.上班时间由所有销售顾问轮流接待顾客,接待人员必须手持拓展夹在展厅门口接待
台站立手不得放在裤兜内等候顾客光临。不得在前台聊天,违反者罚款50元逐次递增。工作时间门口接待台始终保持一人站位,如有脱岗人员现象,违反者罚款50元,逐次递增。
19.如客户前来咨询不出迎、接电话不规范、接待客户漫不经心、怠慢客户、没有“微
笑服务”、没有“你好……再见”,与顾客抢路先行的,发现一次处以200元罚款。
20.带客户观看商品车或展车时(车辆门窗末锁好、灯末关、钥匙末取等),对当事人处
以200元罚款。
21.销售定单(合同)慎重填写,如有签订不完整或不完善给公司损失者,视情节轻重
给予相应处罚。展厅所赠客户的物品,必须注明车型及售价,还必须有三方签字,其先后顺序为客户、顾问、销售经理;价值超过百元的须有副总以上签字,如领导外出须要电话请示。
22.当日保有客户资料须在下班前交给销售内勤员(如销售内情不在,交给负责报销售
的责任人),如因交车过晚、则不能超过次日上午9:30分,无故不交者,处以100元罚款。
23.遇到撞单,在双方协商无效后应呈报销售经理,并由主管领导根据双方提供的客户
资料加以分析公平处理。严禁同事之间发生争执,如发现各处以100元罚款,影响客户成交的处以500元罚款。
24.销售人员应在确认所有交车手续齐全无误后可交给客户,如因交车手续出错导致客
户不满,对当事人处以200元罚款,所产生的经济损失自负。
25.交车时末介绍客服人员、售后服务人员,一次处以100元罚款。交车后末与客户合
影留念的,没有做好各项使用说明的一次处以100元罚款。
26.客服中心回访电话中被投诉的处以200元罚款(因实际情况为罚款依据)。
27.交车后3日内未做3DC回访者,除客服处罚外,销售部处以200元罚款。
全员监督,部门经理主管及行政部主要执行实施。
备注:销售部管理制度尚有不完善的条例制度,如有销售人员违反制度做为第一次警告,并把该制度加入到销售部管理制度中。