建筑电气工程施工管理分析

建筑电气工程施工管理分析

1质量控制

良好的施工质量是提高企业市场竞争力的必要条件之一。电气工程师应制定质量管理制度，保证工程的施工质量，从而做出优质工程。

1.1施工前准备工作

电气工程师应在收到施工图纸后，结合现场具体情况充分阅读图纸。一方面对施工图纸的施工重点、难点进行分析，为后期施工做好技术准备；另一方面，通过仔细看图，发现设计图纸中存在的问题，该把影响工程质量、使用功能等方面的问题尽量在图纸会审时解决。防止在施工时再发现问题，造成一边施工一边修改或者建成后拆改，避免无谓的浪费。在充分理解图纸的基础上，编制符合项目具体情况的施工组织设计和技术交底。施工组织设计是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。而通过向施工人员进行技术交底，能够让现场操作员清楚项目施工难点、质量标注、选用材料等，做到情况明、要求清。

1.2过程控制

施工质量的过程控制是现场施工质量管理的重要环节，只有做好过程控制才能使施工质量达到预期的目标，从而降低成本，树立企业质量过硬的市场形象。施工过程的质量控制涉及方方面面，从材料设备质量到各分部分项工程质量，每个环节都不容忽视。因此要熟悉和掌握各环节质量控制的范围和重点，做到有的放矢，使整个过程处于有效监控中。

（1）对材料、设备的质量监控是质量监控的关键环节，因为材料、设备的质量直接影响电气工程质量。进场的材料、设备必须进行严格的检查，检查其规格、型号、性能等指标是否满足设计要求和相关规范要求。同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料，做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。对于电线、电缆还要按照《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）要求抽样，送往有资质的检测机构检测[1]。对进场的合格材料和设备要及时填写《工程材料报验单》并附材料清单、检验报告，妥善保管，防止受潮、损坏。使用实行强制性认证的电工产品，必须符合中国质量认证中心的安全认证要求，其电气设备上应带有安全认证标志，其生产厂家必须持有“CCC认证证书”。对于关键性工程材料、设备，必要时电气工程师应到生产厂家做实地考察，以确定最佳的供货单位。

（2）施工工艺是决定工程质量好坏的关键，电气工程师要对施工工艺进行技术交底，使施工人员掌握各分项工程施工工艺的技术控制要点、质量标准、检测方法、通病的预防更正措施。

（3）加强质量检查工作，做好“自检、互检、专检”工作。项目部对各工序的检查要在班组自检互检合格的基础上进行。对不合格的产品要立即要求班组纠正，杜绝质量问题进入下一道工序。同时要弄清问题产生的原因，提出预防措施，从源头上杜绝同类问题的产生。

2进度控制

首先对合同目标既施工总进度目标从不同角度进行层层分解，直至分解到分部分项工程和各层责任人以及施工员工上，形成施工进度控制目标体系，以各分目标来保证总目标的实施。其次，根据目标体系编制进度计划，对于较复杂的工程应编制网路计划图。最后，根据PDCA循环执行进度计划。在执行该计划的施工中，检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较。若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要有效的调整措施，保证目标工期的实现。

3成本控制

为达到项目成本控制的目标，在项目管理中要建立以项目经理为中心的成本管理体系，由预算部门专门负责成本控制及索赔工作。电气工程师需根据预算部门要求做好电气工程成本管理工作，主要有：

（1）根据电气工程成本计划按工程部位、分部分项进行分解，编制详细的成本计划明细和目标成本控制措施，并落实到人；

（2）在施工过程中，要对成本费用定期汇总、逐项对比，分析成本偏差产生的原因，并及时制定纠偏措施；

（3）生产过程中要对资源精心策划、优化配置、动态管理，避免产生停工、窝工的现象，形成不必要的浪费；

（4）做好费用索赔工作。施工中按合同要求程序及时上报因变更、签证、不可抗力等因素引起的费用索赔和工期索赔，避免在竣工结算时相关费用得不到建设方的确认，形成损失。

4安全管理

电气工程施工的安全工作要坚持“安全第一、预防为主”的方针。在施工前组织相关人员编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，并对施工人员进行安全技术交底。对新进场员工要根据工程的特点进行岗前安全培训。临时用电要你符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）的规定，坚持“三级配电、两级保护”和“一

机、一闸、一漏、一箱”的原则[2]。漏电保护器的选择应符合《剩余电流动作保护电器的一般要求》(GB/Z6829-2008)的要求。电气设备的操作与维修人员必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成。各类用电人员均应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能及操作规程。

5合同管理

做好合同管理需注意以下几个方面：

（1）加强对承包商的资质管理，将工程项目发包给有资质、有能力的单位，杜绝转包、非法分包。

（2）在签订合同过程中，承包商要对合同合法性、严密性进行认真审查，减少签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最低范围内，以保证合同的全面履行。

（3）做好合同文件的交底和学习工作。加大合同管理力度，保证施工合同全面履约。

（4）加强施工合同索赔管理工作。在施工工程中要收集相关索赔资料，主要包括：施工日志、来往信件、气象资料、备忘录、会议纪要、工程照片、工程进度计划、工程核算资料等。并按合同要求及时上报建设方。

6结束语

以上只是个人在以往施工管理中的些微经验，而做好建筑电气施工管理要求我们具备更高的责任心、更强的业务水平，只有这样才能为企业、为社会交出一个优秀的作品。