银行运营管理工作心得
银行运营工作的心得体会6篇
银行运营工作的心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作报告、军训心得、学习心得、培训心得、条据文书、读后感、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work reports, military training experiences, learning experiences, training experiences, doctrinal documents, post reading feedback, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!银行运营工作的心得体会6篇心得体会是对自己成长过程的记录，能够回顾自己的进步，想必当下环境中很多人都是有过心得体会的写作经历的，下面是本店铺为您分享的银行运营工作的心得体会6篇，感谢您的参阅。
银行运营主管培训心得(通用3篇)
银行运营主管培训心得(通用3篇)银行运营主管培训心得篇3在这次银行运营主管培训中，我有幸作为一名基层员工参与。
这次培训的主办方是我所在银行总行，培训地点设在银行总部的一间专业会议室。
培训时间从2023年12月10日开始，至2023年12月20日结束，共计10天。
我与其他同事们一起参加了这次培训，而我的职位是银行运营主管。
这次培训的主题是银行运营管理，涵盖了诸如柜员服务技巧、现金管理、客户沟通等多个方面的内容。
培训方式主要包括讲座、小组讨论、角色扮演和案例分析，这让我们能够更加深入地理解和掌握相关知识。
在这次培训中，我深刻地认识到了银行运营管理的重要性，以及我在其中的角色和责任。
我学到了如何有效地与团队成员和客户沟通，以及如何处理各种运营问题。
同时，我也意识到了团队协作的重要性，以及我在团队中的领导力。
在小组讨论和角色扮演环节，我积极参与，贡献自己的观点，帮助团队解决问题，从而增强了团队协作能力。
在这次培训中，我学到了很多新的知识和技能，例如如何提高柜员服务水平，如何优化现金管理流程，如何更好地与客户沟通。
同时，我也意识到了我在团队中的领导力和协作能力得到了提升。
在未来的工作中，我将更加注重团队协作，提高领导力，以更好地推动团队的发展。
总的来说，这次培训对我来说是一次宝贵的经历。
我不仅学到了很多新的知识和技能，还增强了自己的领导力和团队协作能力。
我相信，在未来的工作中，我将更好地发挥自己的作用，为银行的发展做出更大的贡献。
银行运营主管培训心得篇4银行运营主管培训心得__年X月X日到X日，我有幸参加了为期四天的银行运营主管培训。
这是首次参加系统的银行运营主管培训，在学习期间我倍感荣幸，也倍加珍惜。
在培训期间，在老师的悉心指导下，在同学们的鼓励帮助下，我学到了很多知识，结识了很多良师益友，收获颇丰。
在培训中，我不仅收获了知识，更了解了银行运营主管的角色与职责，明确了运营主管应该具备哪些素质，应该如何提高自己的素质，以及掌握了银行运营主管应具备哪些操作技能。
银行运营管理年终工作心得范文5篇
银行运营管理年终工作心得范文5篇为了更全方位的分析自己的职责要求，明确自身定位，为下一步工作理清思路、明确目标，在这里对自己进行总结，作为自己的鞭策剂。
下面由小编来给大家分享银行年终工作心得总结，欢迎大家参阅。
银行年终工作心得总结1一年来，在县行党支部的正确领导下，办公室在任务重、人员少、岗多事杂的情况下，克服重重困难，认真学习和实践“”的重要思想，充分发挥办公室职能作用，强化服务意识，较好地完成了各项工作任务，为全行各项经营目标的圆满实现尽了应有的贡献。
一、狠抓学习教育，提高全体人员整体素质办公室人员如果没有较高的素质、良好的工作作风、过硬的本领就谈不上为领导、为各部室、为职工出谋划策，搞好服务。
为此，我们首先从思想建设入手，开展经常性的政治理论学习，以加深对党在新时期的路线、方针、政策和“”重要思想的理解，以提高全员的政治素质，使每个职工进一步端正了行业作风，增强了金融服务意识，职工的一言一行都在体现着农发行的行业精神，干实事、务实效、求实绩，成为办公室全体人员的共识，干部职工的精神面貌有了新的变化。
二是开展警示教育。
利用反面典型采取集中学习、讨论。
深刻剖析其犯罪原因和造成的后果。
辛勤付出的汗水，得到了丰厚的回报，通过我们多层次、多角度、多渠道的宣传我行，大大提高了我行在社会中的知名度。
为实现收购资金持续、稳定封闭运行营造了良好的理论环境，同时也加强了大家的参与意识和写作能力，激发了大家去研究、去探讨前进中的新情况、新问题，动脑子，想办法，为我行振兴做贡献。
二、搞好纪检监察工作，为业务经营顺利开展创造条件积极协助党支部努力做好全行的党风廉政建设工作。
首先加强制度建设，完善各项党风廉政规章制度。
根据中央及上级行党风廉政建设的要求，协助党支部进行量化党风廉政责任目标，使全行从领导班子到各部室，从班子成员到每个员工，层层落实了党风廉政建设责任制。
逐人签订了责任目标，把目标任务落实到各个部室和每个员工，进一步完善了股级以上干部党风廉政档案，从而强化了内控制约机制，预防了各类案件发生;其次是对领导班子及成员在车子、房子、机子方面进行监督，对领导干部落实配偶子女从业“两不准”规定及领导干部接收和赠送现金有价证卷进行自查和清理，经过自查我行领导干部均没有违法违纪行为。
银行运营主管工作心得
银行运营主管工作心得作为一名银行运营主管，我有幸能够负责管理和推动银行各项运营工作。
在这个职位上，我深刻体会到了自己的责任和重要性。
以下是我在这个岗位上的一些心得体会。
首先，作为银行运营主管，对于制定银行运营策略和目标是非常重要的。
作为管理者，我们必须对市场进行深入的分析和研究，了解客户需求和竞争情况，以便制定符合市场需求的战略计划。
同时，还需要通过持续的市场调研，跟踪市场动态，及时调整和优化运营策略，以适应市场变化。
其次，有效的团队管理和协调是银行运营主管必备的能力。
维护团队的稳定性和团结性，使团队成员共同为实现银行运营目标而努力。
我始终坚持在团队中营造一个积极向上的工作氛围，通过鼓励和激励团队成员，提高他们的工作积极性和责任感，确保团队的工作效率和质量。
第三，在日常的运营管理中，我始终坚持客户至上的原则。
银行作为金融服务机构，客户是我们最重要的资产，他们的满意度和忠诚度直接影响着银行的运营业绩和声誉。
我努力提升员工的服务意识，加强客户关系管理，关注客户的需求和反馈，及时解决客户的问题和投诉，提供高质量的服务和产品，以树立银行的良好形象和品牌。
第四，风险控制是银行运营管理中至关重要的一环。
作为银行运营主管，我时刻保持警惕，密切关注市场风险和信用风险等各类风险的变化。
我始终坚持风险防控的原则，建立完善的风险管理体系，加强对各项风险的评估和监测，确保银行运营的稳定性和安全性。
最后，作为一名银行运营主管，不断学习和提升自身的能力也是必不可少的。
银行行业竞争激烈，经济形势瞬息万变，作为一名银行运营主管，要不断学习和更新自己的知识，紧跟时代的潮流，提升自己的管理技能和专业能力。
只有不断提升自己，才能胜任这个岗位并推动银行运营的不断发展。
总的来说，银行运营主管是一个充满挑战和责任的岗位。
通过我的实际工作和经验积累，我深刻体会到了自己在银行运营中的重要性和使命感。
我将继续努力，通过不断学习和完善自己的管理能力，为银行运营的稳定发展做出更大的贡献。
银行运营管理部工作总结5篇
银行运营管理部工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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银行运营工作总结范文5篇精选
银行运营工作总结范文5篇精选银行运营工作总结范文120_年的夏天，带着家人和朋友的真诚祝福和期望，怀着对银行工作的无比憧憬，我开始了在中国银行_分行新世纪支行的工作历程。
工作伊始，由于对银行工作的模糊和定位不清晰，加上没有做好充分的心理准备，没有完成从一个学生到柜员的角色转变，我心中油然而生失落感和挫败感，对工作的激情渐渐失去，但是看着身边的同事每天都在积极努力工作，对每位客户的真诚和高效的服务，想着他们都在同一岗位上工作这么多年，还能保持着这样的激情，让我明白简单的事情重复做，不仅要做好，更要做得有创造力。
在每个岗位上都有发展潜能、增长知识的机会，决定因素是自己对待工作的态度和对工作的付出程度。
在领导和同事们的帮助下，对各项业务知识和银行服务规范的不断学习，已经能独立为客户办理各项业务，对各项产品有了更深的了解，逐渐总结出各项产品的营销亮点，从而有意识的加强对客户的营销力度，取得了一定的成绩。
一年中，在领导的关怀和同事的帮助下，我经过了大堂经理，对公柜员，对私柜员的岗位锻炼，参加各条线各类培训共60多次，共接待客户咨询1000余件，办理对公对私业务10000多笔，积极向客户销售了保险，网银，三方存款等各种银行产品，实现了单位与个人的共赢。
在营销的过程中，加深了对银行各类产品的了解，加强了组织沟通能力，更明白了银行服务能力的重要性。
一年的工作历程也是心态调整、角色转变的过程。
常言道：态度决定一切。
端正的态度、良好的心态是高效完成各项工作的基础和前提。
心态的调整使我在意识中对工作有了更加充分的认识。
银行工作无小事，任何细节的错误都可能铸成大错。
我们必须集中注意力办好每一笔业务，真诚服务每位客户，只有确立了端正的工作态度和良好的处事心态，才能出色的完成各项经营指标。
下面我将从以下五个方面来总结下一年的工作心得体会。
1.感恩的心。
感恩的心让我们善于发现别人的优点和长处，俗话说，“用人之长，天下无不可用之人”。
银行运营主管工作心得6篇
银行运营主管工作心得6篇银行运营主管工作心得精选6篇作为银行运营主管，我深刻认识到运营管理工作中的细节决定成败。
例如金融产品设计、数据统计与分析、销售渠道开拓等方面。
从而缔造出更好的业绩和口碑。
小编今天整理银行运营主管工作心得精选。
欢迎你的阅读和分享。
银行运营主管工作心得篇1一、从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳健推进 (一)建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。
今年我根据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。
(二)加强监督检查，做好会计主管工作的保证。
在年内加强考核，制定详细台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。
并加大检查力度，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。
(三)配合会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。
自我行开展传票外包业务以来，严格按照会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的.50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与肯定。
二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增长点(一)为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格按照农总行财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时准确的进行各项财务资料的报送，并于每月、季末进行详细地财务分析。
(二)在员工中经常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、热爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。
并按总行要求，积极查找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。
(三)立足我分理处业务灵活这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果;其次，开阔思路，努力发展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。
银行运营管理心得体会（通用5篇）
银行运营管理心得体会银行运营管理心得体会（通用5篇）我们在一些事情上受到启发后，可以寻思将其写进心得体会中，这么做能够提升我们的书面表达能力。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编收集整理的银行运营管理心得体会（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
银行运营管理心得体会1客户营销方面，主要是以客户带客户，或经熟人介绍。
经过支行慎重考察，认为符合条件的，支行为其办理授信业务。
审批速度相当的快捷，一般在支行授权范围内的授信业务，经考察认为该业务可以操作的，会在两天之内予以办理完毕。
莱商银行的贷审会给我的印象很深，因为这种会议是我们没有参加过且带有其独特性的。
4月7日早8点30分，我们部分支行行长参加了贷审会。
凡是支行有审批业务的，支行行长及业务主办参加，由贷审委主任(总行分管副行长)主持。
每家支行分别汇报上报的贷款企业及担保企业的情况，资料数据真实、详实，汇报完毕由分管副行长点评各支行上报的企业情况。
会议结束，贷审委最终投票审定。
会议中最令人意想不到的是，贷款企业要想在莱商银行办理授信业务，其开户手续也必须要在贷审会中议定。
事后总结认为，通过这种大范围的审贷会议，可以让所有的支行知道莱芜市的企业在莱商银行的开户、结算、授信等情况，以便于广开言路，倾听不同的声音，防控风险，锻炼支行营销技巧，同时也在提醒其他的支行不要再营销其他支行已经营销的客户，避免人力物力的重复浪费。
莱商银行的支行间，不存在抢夺客户资源，争抢支行间客户存款的现象，他们认为只要是客户的资金存入莱商，就是工作的进步，但是客户的资金如存入他行，那么莱商人就必须要去争取。
支行在营销贷款工作中考察非常仔细，他们甚至把企业的电表都要拿下来核实清楚数据，一般要求客户必须在莱商银行开立基本账户，侧重担保贷款，对于担保企业的考察要比贷款企业还要仔细。
因为靠近莱钢集团，支行的授信业务中国际业务、贴现比较多，这也成为支行中间业务及利润的增长点。
有关银行运营管理工作心得6篇
有关银行运营管理工作心得6篇有关银行运营管理工作心得6篇工作范围非常广泛，包括客户开发、业务推广、风险管理、人员管理等多个方面。
支局长需要处理各种工作事务，同时也需要保证银行的运营和员工的职业发展。
小编今天整理了银行运营管理工作心得精选。
欢迎年底阅读和借鉴。
银行运营管理工作心得【篇1】本人主要负责运营管理部的服务和柜员管理工作，同时兼任运营管理部日常记账、绩效考核，培训考试等工作，20__年在部门领导和同事的帮助和支持下，圆满的完成了本职工作，并取得了长足的进步。
一、努力学习、不断提高自身综合素质为了能更好的胜任本职工作，我坚持苦练业务，巩固运营业务制度知识，提升业务技能，熟练掌握运营的各项日常工作。
为了提高自身综合素质，掌握各种工作所必须的理论和实践知识，我积极参加各类等级考试，20__年我参加并通过了中级经济师的考试，为自己的知识库增添了新的内容。
我坚持在工作之余不断学习新知识，最大限度的提升自己业务素质。
二、努力工作、为部门工作奉献自己的力量工作中我主动配合领导工作，听从上级指示，充分发扬不怕苦、不怕累的精神，为部门的工作尽自己的一份心力。
运营管理部日常工作量庞大并且繁杂，这就要求我必须拿出十二分的精力认真工作，我坚持每季度进行全辖服务大检查，并定期到辖内县区支行进行现场检查，认真分析检查问题，并提出整改意见。
经过全行员工的努力，20__年鸡西分行在总行暗访检查中得分94.61，排名第二，与第一名仅差0.35。
鸡西鸡东支行获得总行三季度“服务明星网点”的荣誉称号，分行营业部获得“黑龙江省银行业协会文明优质服务三星级网点”的荣誉称号三、努力提高自身修养、做合格监督人想要做好全行的服务品牌建设工作，首先就要做到严于律己，只有自己的行为符合规范了，才能做好服务质量的监督人，所以平常我重视提高自身修养，用监督的视角审视自己，规范自己的礼仪举止，以身作则，共同进步。
回首20__年，是一个收获的一年，虽然取得小小的成绩，但我清楚自己仍有不足，首先就是工作中需要更加的细心和用心，金融知识方面还很匮乏，还有很多不懂的地方需要向同事学习，这都要求我必须在今后的工作中继续磨练自己，只有充满信心，才能做更好的自己。
银行运营管理工做体会
银行运营管理工作体会引言银行作为金融机构的重要组成部分，扮演着资金流动和金融交易的重要角色。
银行运营管理是银行内部一系列关键业务流程的管理，包括客户服务、风险控制、业务流程优化等。
在长期的银行工作中，我有幸参与了银行运营管理工作，并积累了一些经验和体会。
本文将从三个方面总结我在银行运营管理工作中的体会。
一、客户服务的重要性银行作为一家服务型机构，客户服务是银行运营管理中最为核心的一环。
良好的客户服务能够提高客户满意度，增加客户忠诚度，进而促进业务的发展。
在银行工作中，我注重以下几点来优化客户服务。
首先，建立和维护良好的沟通渠道。
及时沟通意见和建议，倾听客户的需求，不断改进工作。
稳定客户关系是银行业务稳定发展的基石。
其次，提供高质量的金融产品和服务。
通过不断创新，推出符合市场需求的金融产品，提升产品竞争力。
同时，加强对员工的培训，确保员工对产品和服务有全面的了解，以便更好地为客户提供定制化的解决方案。
最后，建立完善的客户投诉处理机制。
及时处理客户反馈和投诉，解决客户问题，树立良好的银行形象。
同时，将客户投诉作为一种宝贵的反馈信息，不断改进工作，提高服务质量。
二、风险控制的重要性银行业务存在着各种风险，如信用风险、市场风险、操作风险等。
风险控制是银行运营管理工作中不可或缺的一部分。
在实际工作中，我积累了一些有效的风险控制策略。
首先，建立完善的风险管理体系。
明确风险管理的责任和流程，确定风险防范和应对措施，确保风险可控。
其次，加强风险监测和预警。
通过建立风险监测系统，及时获得市场动态，监测业务风险，发现潜在风险。
同时，建立预警机制，一旦发现风险信号，及时采取相应措施，避免风险扩大化。
最后，完善风险评估和应急预案。
建立科学的评估方法，对各类风险进行定性和定量评估，为风险应对提供依据。
同时，制定应急预案，做好风险事件的处理和应对措施，降低风险带来的损失。
三、业务流程优化的重要性优化业务流程是银行运营管理工作中的一项关键任务。
2023年实用文_运营管理心得体会3篇
2023年运营管理心得体会3篇篇一：运营管理心得体会我们来到“冰城”哈尔滨，参加了分行基层会计主管培训班，开始了为期1周紧张而快乐的学习生活，使我们在团队建设、建设银行会计风险防范、新企业会计准则、人力资源管理、财务报表分析、银行价值最大化等方面受益匪浅。
这次学习为我们所有学员提供了一次开拓视野、审视自身、提高能力的机会。
特别是通过培训师的启发、兄弟行学员之间的交流，使我的思想观念得到转变和提高，现将我参加培训的收获和体会汇报如下：一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。
通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。
“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘；“价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。
作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。
建设银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。
其实质就是要求建设银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。
二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。
本次培训体会最深的是“拓展训练”，拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。
它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。
它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。
通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1＋12！”。
银行运营管理案例分享心得
银行运营管理案例分享心得引言银行作为金融行业的重要组成部分，承担着提供金融服务和资金调剂的重要职责。
在当前竞争激烈的金融市场中，银行运营管理的有效性直接影响到银行的发展和竞争力。
本文将通过分享一个银行运营管理案例，总结并分享其中的心得体会。
案例背景该案例发生在一家中型银行。
该银行近年来业务规模不断扩大，员工数量的增加对银行的运营管理带来了挑战。
银行管理层决定对运营管理模式进行全面优化。
优化方案在优化方案制定过程中，银行管理层充分考虑到银行的规模、业务特点以及员工需求，最终确定了以下的优化方案：1. 流程精简和自动化银行在运营管理中存在许多重复性工作和繁琐的操作流程。
为了提高工作效率，银行管理层决定对流程进行精简和自动化。
通过引入新的技术和系统，将原本需要手动处理的工作自动化，减少人工错误的发生。
同时，银行还对流程进行重新设计，消除了一些重复和冗余的环节，提高了工作效率和员工满意度。
2. 强化内部沟通和协作在银行运营管理中，良好的内部沟通和协作是十分重要的。
银行管理层意识到这一点，并采取一系列措施来加强内部沟通和协作。
首先，他们建立了一个全员参与的内部沟通平台，方便员工间的信息交流和沟通。
其次，银行还组织了定期的团队活动，增进员工之间的交流和了解，提高团队凝聚力和归属感。
这些举措有效地促进了银行内部的沟通和协作，提升了工作效率和员工满意度。
3. 加强员工培训和发展银行管理层认识到员工是银行运营管理的核心。
为了提高员工的专业素养和能力水平，银行加强了员工培训和发展的力度。
银行提供了多种培训机会和学习资源，员工可以根据自己的需求和兴趣参加培训课程。
同时，银行还建立了一个完善的绩效评估和激励机制，通过激励员工的学习和成长，提高员工的积极性和工作质量。
心得体会通过对该银行运营管理案例的分享和总结，我得出了以下几点心得体会：首先，流程精简和自动化是提高运营效率的重要手段。
通过对流程的精简和自动化，可以减少繁琐的操作和人工错误的发生，提高工作效率和员工满意度。
银行运营管理部工作总结
银行运营管理部工作总结(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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银行运营管理岗个人总结
银行运营管理岗个人总结引言作为一名银行运营管理岗，在过去的时间里，我积累了丰富的经验和知识。
本文将对我作为银行运营管理岗的工作进行总结和分析，包括岗位职责、工作亮点、遇到的困难以及自我反思和改进措施。
岗位职责作为一名银行运营管理岗，我的主要职责包括但不限于以下几个方面： - 负责支持和管理银行运营流程，包括开户、转账、贷款、理财等； - 监督和维护银行内部运营系统和软件的正常运行； - 跟踪银行运营指标，如业务量、客户满意度等，制定相应的运营策略； - 处理客户的投诉和问题，确保良好的客户体验； - 协助上级领导完成其他相关工作。
工作亮点在过去的工作中，我积极主动，努力提高自己的工作效率和质量。
以下是我在银行运营管理岗工作中的一些亮点： 1. 准确高效的业务处理：通过熟练掌握业务流程和系统操作，我能够快速而准确地处理各种银行业务，提高了工作效率并减少了错误率。
2. 优化运营流程：通过分析和评估银行运营流程中的痛点和瓶颈，我提出了一些建议，并成功地实施了一些改进措施，提高了运营流程的效率和客户满意度。
3. 良好的团队合作：作为一个团队成员，我与同事密切合作，共同完成了各种任务和项目。
我能够充分利用团队资源，发挥各自的优势，提高团队整体绩效。
4. 主动学习和自我提升：银行运营管理岗的工作内容涉及多个领域，我积极主动地学习和了解相关知识和技能，提高了自己的综合素质。
遇到的困难和挑战在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
以下是我在银行运营管理岗工作中遇到的一些问题以及相应的应对措施： 1. 工作压力大：银行运营管理岗工作量大，时常需要处理大量的业务和客户问题，导致工作压力较大。
为了应对这个问题，我充分利用时间管理工具，合理安排工作优先级，确保任务的及时完成。
2. 需要不断学习和更新知识：银行行业的政策法规、产品和服务都在不断更新和变化，作为银行运营管理岗，需要不断学习和更新相关知识。
我通过定期参加培训和学习，与业界保持紧密联系，保持了自己的竞争力。
银行运营条线工作总结5篇
银行运营条线工作总结5篇第1篇示例：银行运营条线是银行业务运营中的重要工作之一，它涉及到银行的日常运营、服务质量管理、客户关系维护等诸多方面。
在过去的一段时间里，我们银行运营条线部门积极开展工作，不断完善工作流程，提升服务水平，取得了一定的成绩。
接下来，我将对我们部门的工作进行总结，以期能够更好地改进工作、提高效率。
一、工作总体概况自去年以来，我们银行运营条线部门一直致力于提升服务质量，增强客户满意度。
在过去的一段时间里，我们的工作重点主要包括以下几个方面：1. 完善运营流程：我们不断完善银行各项业务的操作流程，优化银行运营体系，提高运营效率。
2. 加强监控管理：我们加强对银行运营工作的监控管理，及时发现问题，做出相应调整，确保工作正常运行。
3. 提升服务质量：我们持续加强员工培训，提高员工的服务意识和服务水平，力求为客户提供更优质的服务。
4. 加强风险管控：我们加强对银行运营过程中的风险管控，防范各类安全风险，确保银行运营平稳安全。
二、工作亮点1. 服务质量提升：我们不断优化服务流程，提高服务效率，客户投诉率明显下降，客户满意度显著提升。
2. 成本控制：我们加强了对运营成本的管理，降低了部门运营成本，提高了运营效益。
4. 创新发展：我们积极推动银行运营业务的创新发展，不断推出新产品、新服务，提升了银行的竞争力。
三、存在问题虽然我们取得了一些进展，但在工作中还存在一些问题需要进一步改进：1. 人员素质不足：部分员工服务意识不强，技能水平有待提升，需要加强培训和引导。
2. 流程繁琐冗余：部分运营流程不够简洁高效，存在着一定程度的繁琐和冗余，需要进一步优化。
3. 风险防范不足：尽管我们建立了风险管控体系，但还存在一些安全隐患，需要加强风险防范。
四、改进措施为了更好地提升我们银行运营条线部门的工作水平，进一步改进工作，提高服务质量，我们将采取以下措施：2. 流程优化：简化运营流程，减少繁琐冗余环节，提高运营效率，提升客户体验。
银行运营管理部工作总结多篇
银行运营管理部工作总结多篇银行运营管理部工作总结篇1今年是我行成立之年，本人按照分行制定的工作任务和自身岗位要求，积极履行风险监控岗的岗位职责。
在部门领导的指导下，及分行各位同事的帮助下，较好地完成了本人的各项工作任务。
作为授信风险管理部的一员，就个人理论学习、近一年以来的工作情况、以及今后努力的方向等方面，进行简要的总结。
一、加强理论学习，提高自身素养，增强服务能力进入江苏银行前，自己从事的是公司业务客户经理，主要负责客户的营销、维护工作，进入江苏银行后，自己适时进行角色转换，从一名营销人员转变为中台管理人员。
我深知自己的工作经验、专业知识都离其他同事有一定的差距，要使自己能够胜任风险监控岗这一职位，也需要自己不断的加强专业知识的学习。
在过去的一年里，本人认真学习了江苏银行的各项规章制度，特别是授信风险管理条线的各项制度。
了解本人岗位的工作内容、岗位职责要求。
由于本人岗位还涉及到与人行、银监的各项工作汇报，本人在业余时间也积极学习相关文件，包括人行征信制度、银监平台贷款管理制度、金融统计客户端操作规则等，为自己在这一年里更好的开展工作打下了扎实的基础。
本人熟知，风险监控岗作为分行贷后管理的关口，负责分行公司信贷业务的风险识别、防控与化解工作，深入调查研究，及时、准确地掌握分行内外、国际国内的有关情况和信息是十分重要的。
平时本人也通过各种渠道，了解当地的经济金融状况，及时做出风险预警。
二、20__年工作情况总结结合20__年实际情况，在行领导及部门负责人的指导下，各位同事的共同努力下，重点开展了以下工作。
1、分行开业筹备工作会同办公室同事一道，做好分行开业的筹备工作。
2、信贷资产风险分类工作规范组织开展风险分类工作，按时保质完成风险分类，填报内容规范、完整并相互衔接。
1)对分行公司客户经理进行信管系统中资产风险分类培训；2)组织开展分行信贷资产风险季度分类工作，按时保质完成风险分类，真实反映分行信贷资产质量，做到风险分类覆盖率100%；(6、9、12月)3)向总行上报《贷款分类偏离度检查报告》；（6月）3、贷后管理工作做好日常贷后管理工作，制定贷后检查计划并定期组织贷后检查。
银行运营管理部工作总结范文（2篇）
银行运营管理部工作总结范文作为一个银行会计主管，本人一直以来都保持着在升为主管之前的工作习惯，每到月末之时或者年终之时，都做一做工作总结，以做一个工作总结为契机去整理过去一个月或者过去一年的自己，好让自己捋清了自己的工作，更好地走向未来。
下面本人就将今年的工作做一下整理和总结，为自己捋清方向：一、思想方面在今年的工作中，本人从思想上来说，依旧是一个积极向上的好青年！本人在青年时期能够成为银行的会计主管，一直以来是别人都很羡慕的事情，但本人自己非常清楚，这份羡慕是他们也能够做到的，只要他们像我一样勤奋努力的话，就一定也能达到的！所以，本人在升为银行会计主管的第一年里，还是像过去的自己一样勤奋努力，特别是在思想上，本人还是像一个初入社会的青年一样保持着学习的好心态。
这种好心态正是本人在思想方面的建树，是本人做好银行会计主管的信念。
二、行动方面今年的工作，从会计员工上升为银行会计主管，其变化还是很大的，不过这里面的工作不是变少了，而是变得更多了。
当然，这多不是我想要表达的疲惫，而是本人想说的挑战。
正因为挑战越来越大也越来越难，本人在行动上也就越来越勤奋了。
为了不让自己落后，更为了对得起领导对我的期望，本人在今年的行动上可谓是做了全身心的投入。
既对本人的会计工作做出了行动，也对本人所带领的会计团队做出了行动。
三、具体工作从思想方面和行动方面来谈自己的工作的话，总是会显得有些虚。
所以本人在此再将今年的具体工作详述一下。
除了做好审核各项保障的票据凭证外，本人也还是继续负责进行银行的存款、取款业务，也受理一些客户个人信息更改的业务，进行了两次针对会计部门的专题培训，带领着会计团队的所有员工进行了本年度的会计事务有奖竞猜活动，还跟随上级领导去我行其他城市的分部进行考察工作，考察回来将我行的财务部进行了小部分的人员调动。
银行运营管理部工作总结范文（二）一、工作背景作为银行运营管理部的一员，我在过去的一年中专注于银行运营管理的各个方面。
银行运营管理工作心得汇总8篇
银行运营管理工作心得汇总8篇银行运营管理工作心得【篇1】从事农行运营主管工作的心得体会在农行工作以来，上了一个月的运营主管的班，这对于我来说，是尝试、是挑战，是历练，是成长，有欢笑，有悲伤，有泪水，有幸福，一个月工作以来，我狠抓柜面服务质量，积极处理好特殊而重要业务，对于客户的投诉总是不厌其烦地处理，在一个月工作中，我将爱岗视为职责；将敬业视为本分；将奉献视为崇高的追求。
勇树先进旗帜，营造合规文化，创造合规价值，把内控合规视作商业银行最核心的风险管理活动，视作业务经营的防火墙，视作改革发展的助推器，作为农行运营主管，我深知，金融业是一个高风险的行业，金融机构经营的是货币，我们的工作是来不得半点马虎的。
出实招、干实事、鼓实劲是我工作中的一贯追求。
在工作中，我始终保持坚强的党性原则，廉洁奉公、严格自律。
特别是在处理公与私、感情与原则等问题上，做到原则面前不让步、不含糊，是非分明、立场坚定、作风扎实，确保了银行资金的安全。
我深知权力是一种责任。
在工作中，我时刻绷紧廉政这根弦，做到了常在河边走，就是不湿鞋，真正做到做到管好别人首先管好好自己。
一个月来，我从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳健推进，规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增长点，在工作中我狠抓服务质量，每天清晨当朝阳还未升起时，我便早早起床，来到柜面针对服务质量提出整改措施。
提倡微笑服务，要求柜面工作人员做到，来有迎声,问有答声,走有送声，从而提高我行的服务质量，宣扬合规文化，将合规看做银行发展、创造价值、个人前程和家庭幸福的基础，时常提醒员工，合规是银行稳健经营的第一要旨，是银行提高资产质量的根本保障，是银行减少风险损失的前提，更是员工与银行共成长的不二法则，银行事业要实现又好又快发展，必须建立合规文化！在工作中我从每一件小事，每一个岗位，每个操作环节做起，确立合规的理念。
共同倡导合规的风气，营造合规的氛围，实现“人人合规”，“事事合规”，“时时合规”的目标，达到“不愿违规，不能违规，不敢违规”的目的。
银行运营管理工作总结
银行运营管理工作总结在银行运营管理的工作中，我深入贯彻了科学发展观，认真落实了党的路线方针政策，坚持把服务大局作为根本，始终将政治建设摆在首位，严格遵循纪律规定，努力提升工作能力和水平，取得了一系列成果。
首先，我注重开展规范化管理。
我积极参与银行规章制度的修订和完善，关注各项指标的落实情况，确保各项工作按照制度要求进行，规范内部流程，并通过内部培训、会议等方式加强员工的管理意识和规范操作，提高服务质量和效率。
其次，我重视客户关系管理。
我经常与客户进行沟通交流，听取客户的意见和建议，及时解决客户遇到的问题和困难。
通过制定差异化的服务方案，提高客户满意度，并加强与合作伙伴的合作，共同开展市场拓展工作，增加业务量和市场份额。
再次，我创新银行产品和服务。
我结合市场需求和客户特点，研发推出了一系列有竞争力的金融产品，满足不同客户的需求，提高客户粘性和忠诚度。
同时，我注重优化服务流程，提高服务效率，为客户提供更加便捷和高效的服务。
另外，我加强风险管理和内控。
在银行运营管理工作中，我坚持风险防控的原则，注重风险的识别、分析和控制工作。
通过建立完善的内部控制制度，加强对关键岗位和关键业务的监督和管理，有效提高了风险防控水平，降低了风险损失。
在工作中，我还注重团队建设和员工培训。
我通过定期组织团队活动，增强团队凝聚力和合作意识，激发员工的积极性和创造性。
同时，我注重员工的培训和岗位技能提升，通过培训、交流和学习，提高员工的专业知识和能力，增加员工的自信心和工作热情。
在我担任银行运营管理工作期间，我积极参与各项工作，认真负责，克服了许多困难和挑战，取得了一定的成绩。
但同时也存在一些不足之处，比如对于一些业务的了解还不够深入，缺乏部分技术和管理能力。
因此，我将进一步提高自身综合素质，加强学习和实践，不断提升自己的能力和水平。
总的来说，我在银行运营管理工作中坚持正确的工作理念，注重规范化管理、客户关系管理、产品创新、风险管理和团队建设等方面的工作，取得了一定的成绩。
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银行运营管理工作心得农业银行年度运营管理工作总结我行运营管理工作在市分行党委的正确领导和省分行业务主管部门的精心指导下，认真贯彻落实年初工作会议精神，围绕三大集中，加快实施集中授权、集中作业、集中配送、集中对账工作，积极组建运营管理组织体系，实施业务流程再造，夯实运营管理基础，不断强化运营业务操作风险管控，进一步优化网点作业流程，规范操作，把内控管理各项制度真正落到实处，运营管理水平得到进一步的提升，会计内控管理能力得到进一步加强，为我行稳健经营、持续发展保驾护航，确保无案件事故发生。
现将全年工作开展情况总结如下：一、工作目标完成情况（一）后台中心建设取得突破性进展。
截至年末，建成了市分行集中作业中心、远程集中授权中心。
在全行初步搭建了前后台分离、后台集中的作业模式，减少了客户等待时间，降低网点柜员的营运作业压力，标志着我行柜面业务流程再造工作取得了实质性进展，临柜业务处理正式迈入一个新的时代，我行的现代化运营体系建设工作进入了高速发展阶段。
（二）现金中心集约化服务效果显著。
完成了市分行现金中心功能分区改造，并顺利通过省分行验收，现金中心的功能得到进一步完善，对遂宁城区的离行式ATM机实现了集中加钞，现金调拨系统运行规范，现金集中清分、现金与重空凭证集中配送运作规范有效，柜面人员减负作用显著，切实提高了对网点作业的支持保障与服务能力。
（三）运营业务基础管理持续夯实。
一是建立健全运营业务规章制度，坚持质量控制、风险管理和考核评价多策并举，制定和完善了《监管员履职管理考核办法》、《运营主管履职考核办法》、《柜员星级管理办法》、《集中对账管理考核办法》、《运营业务考评实施细则》等制度。
二是推行运营作业季度分析例会制度，各级行召开运营风险分析例会20次，16名监管人员深入到46个营业机构进行坐班体验。
三是组织各种培训16期，共2316人（次）参加培训。
（四）运营操作风险管理水平持续提升。
市县行共对220个次机构实施了尽职监管检查，尽职检查频率达到100%；组织开展财政账户、支付结算、定期存款、对账管理、印押证管理等专项检查。
实现了全年无运营操作案件和重大差错事故的目标。
二、主要工作措施（一）大力推进三大集中建设，后台集中成效逐步显现。
xx年，我行为响应上级行对运营工作大集中的有关政策，认真贯彻执行省分行的战略部署，投入大量的人力、财力和物力，为积极推进运营体系各项集中任务的快速落实做了大量的尝试和富有成效的工作。
1、现金中心按照标准化、规范化、程序化的模式进行建设，凸显我行现金管理先进化。
xx年，我行运营管理部门通过不断完善制度、规范管理，加强培训、提高风险防范意识等措施，确保了集中配送现金的安全运营。
截止11月末，累计为全辖支行业务库、营业机构配送现金达到63.31亿元，不仅方便了网点，提高了效率，也有力地提升了竞争力和风险控制能力。
根据总行现金配送调拨业务流程，我行结合实际，修订了《现金集中配送调缴业务操作流程》和《现金调缴业务差错考核办法》，以完善的制度和规范的操作为保障，确保现金配送安全运行，并取得显著成效。
为使操作人员熟练掌握现金调缴业务操作流程、合规操作，我行对辖内运营主管及现金管理人员进行了业务操作培训，并通过他们实现对前台人员的再培训，使前台人员在熟练掌握现金调缴业务流程及操作要求的同时，牢固树立合规创造价值，违规就是风险的意识，保证现金配送安全。
在现金运营过程中，为了最大限度地降低风险，保证现金配送万无一失，运营管理部门对营业网点的日现金收付量、尾箱数量进行全面细致调查，实行主出纳制，推行卡封袋，有效压缩尾箱，从而使每个营业网点的现金尾箱由原来的4、5个压缩到现在的2、3个。
现金的集中清分和集中配在运营工作规范化管理、现金安全、柜面人员减负等方面发挥作用比较明显，深受基层网点和柜员的欢迎。
2、全面推进银企对账集中，对账工作日趋规范化，风险防控更加有力化。
在xx年2月，我行全面实行了对账外包，通过对账集中管理和对账外包，全行对账直接参与人员减少6人，实现了对账工作与营业机构的物理剥离，有效缓解了基层网点对账人员不足、岗位制约不到位和对账质量不高的问题。
一是领导重视，加强管理，考核落实。
今年以来，我行把做好对账工作、提高银企集中对账率作为强化内控、提高运营精细化管理的一项重要内容来抓，在年初出台的《运营主管考核办法》中，把对帐管理纳入到运营主管的业务管理考核项目内，要求重点账户对账单收回率达到100%、普通账户对账单收回率从96%逐步提高到100%，并对银企对账工作实行按月考核、按月排名，从而激发了辖属网点运营主管做好对账工作的积极性。
二是落实职责，内外配合，分工明确。
我行各网点把对账工作分解到有关人员，密切配合外包单位，采用上门核对、电话联系、手把手教会企业网银对账人员对账等方式，督促开户单位及时对账。
同时，从基础、源头抓起，要求客户提供正确的对账地址、 __，以降低退信率。
对于第三方（邮政部门）投递准确率不高、经常遭遇退信的，相关网点逐户分析原因，及时调整对账方式；对于长期不动户、零余额户、久不使用的纳税户等影响对帐进度的帐户，各网点积极予以清理，对提高银企对账率起到了很大作用。
三是提早部署，准备充分，序时推进。
从次月初账单产生起，我行就对全行的账单进行认真疏理，要求各网点及时落实提前完成对账任务，以防客户出现异常情况，留取足够的对账时间。
同时，要求辖属网点序时完成对账进度，对月度、季度重点账户先落实核对，并在次月20日前完成对账；对账方式为上门、网银的，要求网点在次月25日前完成对账；对账方式为第三方的，根据市分行下发的清单，要求网点逐户分析原因，补制账单及早完成对账。
此外，我行还定期下发未对账清单进行督办，从而确保了全行在对账考核期内全面完成对账任务。
3、集中作业成功上线，对减轻网点负担、加强风险控制、提高客户服务水平效果明显化。
xx年6月，我行集中作业中心上线1个网点，正式对外营业，营业首日共办理各项业务89笔，标志着我行经过前期准备，成功实现了集中作业中心的上线运行，成为全省农行系统第2家实现集中作业中心成功上线的市地分行。
一是我行领导高度重视内控管理暨运营体系建设，多次召开专题行长办 __，研究运营体系建设。
成立了遂宁市分行集中作业平台领导小组，制定了《集中作业平台推广实施方案》，明确各部门职责，确保全行上下统一思想，步调一致，共同完成项目上线的准备工作。
同时，制定了《集中作业平台上线投产工作任务安排表》，明确了推广时间、工作计划、工作重点和注意事项。
切实要求将每一个时段的每一项工作，每一个指令都落实到位，明确到人，确保全行上线准备工作万无一失。
二是为解决作业中心办公场地问题，我行本着早准备，早行动的态度，及早落实了后台办公场地，组织装修队伍进行装修改造、规划，同时，落实办公设备，保证系统硬件设备符合要求，在最短时间内确保项目启动所需PC机、终端、打印机、扫描仪、电话、服务器等资源在第一时间内到位。
在网络调试阶段，我行克服困难、加班加点布设线路，保障作业中心网络、供电等正常运行，有力地保证了系统上线后的集中作业影像数据传输需求。
三是我行采取走出去与请进来的模式，于今年3月9日派遣5名业务骨干到凉山参加省行举办的集中作业平台师资培训班，对集中作业平台的公共应用、账户、支票、汇兑等模块业务进行了系统的学习。
在对营业机构业务培训期间，为保证业务培训质量，银行运营部工作总结五、强化信贷基础管理，坚持贷款发放与管理并重，努力提高信贷管理总体水平(一)对农户综合经营信息档案管理我部在组织开展贷款五级分类过程中，加大对了农户贷款需求调查力度，置换了新型农户综合经营信息档案，要求基层社对大额农户贷款按户对贷款人、担保人资信、资产状况、经营前景进行了详细调查分析，对资产负债状况进行评定，通过对经济档案规范性检查，各社都能按要求建立健全农户综合经营信息档案，并对经济档案编列号码;注重贷款调查，详细记录借款人和担保人经济情况，及时登、销记借款人借款、还款记录;通过对农户综合经营信息档案规范性检查，确保了农户综合经营信息档案实用、整洁、规范(二)完善各项规章制度xx年，资金营运部对部分信贷规章制度进行了修改及完善，先后制定了《国家公职人员担保贷款实施管理办法》、《汽车贷款操作管理办法》、《信贷资产风险分类实施细则》、《信贷业务管理尽职指引》等(三)严格执行大额贷款 __度xx年，资金营运部实行贷款大额 __度，对上报企业先通过财务分析、担保分析、非财务分析等方法进行分析、测算，然后到借款单位实地认真调查，客观真实评价贷款风险，并对大额贷款实行逐笔由联社审贷委员会成员共同审议、审批;xx年各信用社、部共上报需审批贷款笔，金额万元，进行会办审批同意发放笔，金额万元，有效控制每笔贷款风险六、加大信贷检查和处罚力度，认真执行各项信贷管理内控制度，努力提高人员整体素质，完善监督检查制度(一)加大信贷检查力度、切实提高信贷基础管理水平今年以来，每星期不少于3天深入全辖网点进行辅导检查，检查中通过翻阅贷款借据、合同，信贷人员经济档案、工作日志、贷后检查簿等基础资料，重点检查抵押贷款手续和公司担保贷款出具董事会决议合法性，检查中问题及时纠正，检查后并形成书面报告，要求被查网点限期整改，有效促进了信贷基础管理水平提高(二)坚持以人为本，队伍建设，不断提高信贷服务水平首先，强化信贷队伍建设，优化人员组合一支样信贷队伍，也就决定着样信贷资产质量，坚持“以人为本”，优化人员组合，今年共有个信贷人员进行了岗位交流，同时强化从业人员职业道德，用市场营销理念推动服务水平提高，要求信贷人员发扬传统背包下乡、密切联系群众精神，主动帮助客户解决一些难题，以情感人，营造较为宽松业务空间;其次为做好信贷管理系统上线工作，今年举办培训期，参加人员达人次，编写信贷知识资料，邀请电大高级教师作专题讲座，及时补充和学习新知识、新技能，着力提高从业人员素质第三，积极推行贷款操作“阳光工程”，在全辖发放信贷服务“便民卡”，真实了解信贷服务质量、信贷服务存在问题，并采纳有关调查问卷中合理化建议，避免“暗箱操作”，方便群众了解信贷政策七、大力清收不良贷款，切实防范和化解金融风险(一)结合实际，合理下达任务，实行奖励办法年初，根据基层信用社不良贷款现状，走访了大部分信用社，对已形成不良贷款逐笔过堂和摸底，切实了解不良贷款形成原因，根据实际情况确定了不良贷款收回金额和期限，科学合理下达了全年不良贷款清收任务，让基层信用社在清收不良贷款工作中，做到有目标、有计划、有压力为调动辖内员工清收不良贷积极性，强化清收不良贷款力度，联社实行奖励办法，凡收回超额完成任务呆账贷款给予 %比例奖励、已核销呆账贷款给予比例奖励(二)抓好新增贷款源头管理，防范新不良贷款形成对新增贷款，全面推行科学、适度授权授信制度，进一步强化贷款程序和制约机制一本着“区别对待、分别权限”原则，科学合理确定基层社贷款授权额度，不搞一刀切二全面考虑贷款企业规模、财务状况、发展前景和信誉状况，对企业进行综合授信三授权管理制度全面推开后，进一步强化了贷款发放、管理和收回等各个环节工作严格执行信贷管理规章制度，贷款“三查”，实行“三岗”运作，突出贷后检查，对大额贷款严格审批程序，有效杜绝了贷款“一枝笔、一口清”现象发生，提高了信贷资金安全性(四)完善清收不良贷款办法和制度，增强清收盘活银行岗位工作总结时光飞逝日月如梭，转眼**年已悄然过去，在这举国上下普天同庆的新年开端，我也满怀着喜悦的心情对过去一年的工作作个简单的总结和汇报，以求不断丰富自己、完善自己、充实自己，将自己置身于**银行改革和发展的最前沿。