经营合同协议书部管理目标及工作绩效考核评价指标
绩效考核合同协议书范本(3篇)
第1篇合同编号：__________甲方（考核方）：____________________乙方（被考核方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就甲方对乙方进行绩效考核的相关事宜达成如下协议：一、考核目的1. 本考核旨在明确乙方的工作目标和职责，提高乙方的工作效率和质量，促进乙方个人职业发展。
2. 通过绩效考核，甲方能够了解乙方的工作表现，为甲方的薪酬调整、晋升、培训等人事决策提供依据。
二、考核内容1. 工作职责履行情况：乙方在合同约定的岗位职责范围内的工作完成情况。
2. 工作效率：乙方完成工作任务的速度和质量。
3. 工作态度：乙方的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
4. 业务能力：乙方在岗位所需的业务知识和技能水平。
5. 综合素质：乙方的沟通能力、创新能力、学习能力等。
三、考核周期1. 本考核周期为____个月，自____年____月____日起至____年____月____日止。
2. 考核周期内，甲方将定期对乙方进行考核，具体考核时间另行通知。
四、考核方法1. 甲方将采用定量考核和定性考核相结合的方式对乙方进行考核。
2. 定量考核：根据乙方的工作任务完成情况、工作效率、工作质量等指标进行量化考核。
3. 定性考核：根据乙方的工作态度、业务能力、综合素质等方面进行综合评价。
五、考核标准1. 工作职责履行情况：乙方需按照合同约定的岗位职责，完成各项工作任务。
2. 工作效率：乙方需在规定的时间内完成工作任务，保证工作质量。
3. 工作态度：乙方应具备良好的工作态度，积极主动，责任心强。
4. 业务能力：乙方需具备岗位所需的业务知识和技能，能够独立完成工作任务。
5. 综合素质：乙方需具备良好的沟通能力、创新能力、学习能力等。
六、考核结果及处理1. 甲方将对乙方的考核结果进行汇总，并形成书面报告。
2. 甲方将根据考核结果，对乙方进行奖惩。
合同管理人员绩效考核指标
合同管理人员绩效考核指标一、绩效考核目的合同管理人员是企业合同管理工作的重要责任人，其绩效考核直接影响到企业的合同管理工作质量和效率。
为了提高合同管理人员的工作业绩，保证合同管理工作的顺利进行，制定合同管理人员绩效考核指标是必不可少的。
二、绩效考核指标1. 合同管理工作完成情况合同管理人员应当根据企业的合同管理计划和指导意见，及时准确地完成合同管理工作。
在绩效考核中，将根据合同管理工作的完成情况来评估合同管理人员的绩效水平。
2. 合同管理工作质量合同管理人员应当严格按照企业的合同管理流程和规定进行工作，确保合同的合法性、规范性和有效性。
在绩效考核中，将根据合同管理工作的质量来评估合同管理人员的绩效表现。
3. 合同管理工作效率合同管理人员应当通过合理的工作安排和高效的工作方式，提高合同管理工作的效率。
在绩效考核中，将根据合同管理工作的效率来评估合同管理人员的绩效水平。
4. 合同管理工作创新合同管理人员应当具备良好的创新意识，不断寻求合同管理工作的改进和创新。
在绩效考核中，将根据合同管理工作的创新性来评估合同管理人员的绩效表现。
5. 团队合作能力合同管理人员应当具备良好的团队合作能力，与其他部门的同事和合作伙伴有效沟通和协作。
在绩效考核中，将根据合同管理人员在团队合作中的表现来评估其绩效水平。
6. 个人素质和职业操守合同管理人员应当具备良好的职业素养和操守，忠诚于企业、遵守规章制度、维护企业利益。
在绩效考核中，将根据合同管理人员的个人素质和职业操守来评估其绩效水平。
三、绩效考核方式绩效考核主要通过定期的考核评估、层层把关和多方评价的方式进行。
具体细则如下：1. 定期绩效考核：每季度对合同管理人员的绩效进行考核评估，及时发现问题和改进措施。
2. 层层把关：由直接主管和企业领导对合同管理人员的绩效进行层层把关，确保考核工作的公正性和客观性。
3. 多方评价：通过360度评价和同事互评等方式，收集不同层面和角度的评价意见，全面评估合同管理人员的绩效水平。
合同管理中的关键业绩指标与绩效考核
合同管理中的关键业绩指标与绩效考核合同管理是企业中非常重要的一项工作，它关系到企业的利益保护、业务运营以及口碑形象的建立。
在合同管理过程中，合同管理团队需要确保合同的履行和执行，同时需要监控和评估合同的绩效。
为了有效管理合同，企业可以制定一些关键性的业绩指标来衡量合同管理团队的工作表现，并通过绩效考核来评估其绩效。
一、合同签订及履行情况合同签订与履行情况是合同管理中最直接、最重要的业绩指标之一。
合同管理团队应及时跟进合同的签订过程，确保合同的起草、审批、交付等环节顺利进行。
同时，团队还要监控合同的履行情况，确保双方按照约定履行合同义务，以减少合同风险和纠纷的发生。
合同签订的及时性和履行情况的准确性将作为评估合同管理团队绩效的重要依据。
二、合同变更和风险管理合同管理团队不仅需要管理和跟进合同的签订和履行，还需要处理合同的变更和风险管理。
合同的变更可能涉及合同条款的修改、增加或删除特定条款等内容的调整。
团队需要确保变更的合理性和合同双方的同意，以避免合同纠纷和法律风险。
同时，团队还需要识别和管理合同风险，以便及时采取相应的措施来减轻风险对企业的影响。
合同的变更和风险管理能力将成为评估合同管理团队绩效的重要指标之一。
三、合同管理效率和成本控制合同管理团队需要高效运营，确保合同管理流程的顺畅和效率。
团队应建立合同管理的标准化流程和系统，提高团队工作效率，并通过适当的培训和技能提升来提高团队成员的合同管理能力。
与此同时，合同管理团队还需要控制合同管理过程中的成本，包括合同管理系统的运行成本、人力资源的投入、培训费用以及外部合同管理服务的费用等。
合同管理效率和成本控制能力将成为评估合同管理团队绩效的重要考核指标。
四、客户满意度和合作伙伴评价合同管理团队的工作质量和绩效不仅直接影响企业自身的利益，还会对企业与客户和合作伙伴的关系产生重要影响。
团队需要与客户和合作伙伴保持良好的沟通和合作，及时回应他们的需求和问题，并提供优质的合同管理服务。
合同管理部绩效考核指标
合同管理部绩效考核指标
考核对象和范围
确定需要进行绩效考核的具体合同管理部门或个人。
确定考核的时间周期和考核的范围，如是否涵盖所有合同管理活动或特定的项目/合同类型。
绩效指标设定
设定可衡量合同管理绩效的具体指标，如合同履行情况、合同执行效率、合同风险管理能力等。
指标应具体、可量化，并与合同管理部门的职能和目标直接相关。
权重分配
为各项绩效指标分配权重，以反映其在整体绩效评估中的重要性。
权重的确定应考虑到不同指标对于部门绩效和目标达成的影响程度。
考核方法和频率
确定绩效考核的具体方法和流程，如是否采用定期评估、360度评价、自评等方式。
确定考核的频率，如每季度、半年度或年度进行一次绩效评估。
奖惩机制
设定与绩效评估结果相关联的奖励和惩罚机制，以激励合同管理部门或个人提高绩效表现。
奖惩机制应公平、透明，并与绩效评估结果紧密相关。
监督和反馈
确定谁将负责监督和管理绩效评估过程，以及如何向合同管理部门或个人提供反馈。
确保反馈及时有效，以帮助改进绩效和达成部门目标。
修改和调整
确定如何处理因外部环境变化或内部需要而对绩效指标进行修改和调整的程序和机制。
修改和调整过程应具有透明性和公正性，并获得相关利益相关方的批准或确认。
经营目标与绩效评估管理制度
经营目标与绩效评估管理制度一、制度目的本管理制度的目的在于明确公司的经营目标，建立有效的绩效评估机制，以提高员工的工作动力和业绩水平，促进公司的可连续发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包含管理层、中层干部和一线员工。
三、经营目标1.公司整体经营目标：以市场竞争力和利润增长为核心，实现稳定的市场份额和年度盈利增长。
2.部门经营目标：依据公司整体经营目标，由各部门订立具体的年度经营目标，包含销售额、市场份额、客户满意度、产品质量等关键指标。
3.个人经营目标：依据部门经营目标，由各员工与上级共同订立具体的年度个人经营目标，包含销售额、工作效率、团队协作等关键指标。
四、绩效评估机制1.绩效评估周期：按年度进行评估。
2.绩效评估指标：绩效评估指标应与经营目标相匹配，包含但不限于销售额、市场份额、客户满意度、工作效率、团队协作等。
3.绩效评估程序：–上级评估：上级通过定期会议、工作报告、业绩分析等方式对下属的工作情况进行评估，及时反馈工作成绩和改进建议。
–同事评估：同事之间相互评估，形成全员绩效评估的多维度参考。
–客户评估：通过客户满意度调查等方式，对与客户接触较多的员工进行评估，以客户体验为依据评定绩效。
–自我评估：员工应自发对本身的工作进行评估和总结，提出改进建议。
4.绩效评估结果：依据绩效评估指标和程序，将员工绩效分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、待改进、不合格，并将评估结果以适当的方式进行公示。
5.绩效嘉奖与惩罚：–对于绩效评级为优秀和良好的员工，公司将依据评估结果予以适当的嘉奖，包含但不限于年终奖金、晋升机会、培训机会等。
–对于绩效评级为待改进和不合格的员工，公司将采取相应的惩罚措施，包含但不限于薪资调整、降职、解雇等，以促使其提升工作水平。
五、监督与改进1.监督机制：公司将建立完善的监督机制，由人力资源部门负责对绩效评估过程的监督，并及时处理员工的申诉和投诉。
2.反馈与改进：公司将定期组织绩效评估结果的反馈会议，对员工的绩效评估结果进行公示，并与员工进行沟通和沟通，以解决问题和改进制度。
经营绩效合同5篇
经营绩效合同5篇篇1甲方（雇主）：___________________乙方（员工）：___________________鉴于甲、乙双方本着互惠互利、合作共赢的原则，为明确双方权责关系，共同制定此经营绩效合同。
本合同旨在明确乙方的职责与目标，以及与之对应的薪酬与激励措施，以推动双方共同发展。
以下条款经双方充分讨论并达成共识，共同遵守。
一、合同目的本合同旨在明确乙方在经营过程中的绩效目标及相应的奖励机制，确保双方利益得到最大化保障，实现共同发展。
二、合同期限本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。
三、乙方职责与目标1. 乙方应按照甲方的要求，尽职尽责地完成本职工作，确保工作质量和效率。
2. 乙方应积极参与公司的各项活动，支持公司的战略发展。
3. 乙方应根据公司需要，协助其他部门完成工作，提高团队协作效率。
4. 乙方应努力达成以下绩效目标：（在此列出具体的绩效目标，如销售额、客户满意度、项目完成情况等）四、薪酬与奖励1. 薪酬结构：基本工资+绩效工资+奖金。
2. 绩效工资：根据乙方实际完成绩效目标的情况，给予相应的绩效工资。
3. 奖金：乙方完成年度绩效目标后，根据公司业绩及乙方贡献度给予相应奖金。
4. 奖励机制：对于表现优秀的员工，公司将给予晋升、培训及其他形式的激励。
五、考核与评估1. 考核方式：月度考核与年度考核相结合。
2. 考核指标：根据乙方职责与目标设定相应的考核指标。
3. 评估周期：月度、季度、半年及全年进行评估。
4. 评估结果：评估结果将作为乙方晋升、薪酬调整及奖金发放的依据。
六、违约责任1. 若乙方在合同期限内擅自离职，应赔偿甲方相应的损失。
2. 若乙方未完成合同约定的绩效目标，应按照约定承担相应的责任。
3. 若甲方未按照合同约定支付薪酬或奖励，应承担违约责任。
七、其他事项1. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
合同中的绩效目标和绩效考核的评定方法
合同中的绩效目标和绩效考核的评定方法合同书甲方：（公司名称）地址：联系人：电话：乙方：（员工姓名）身份证号码：联系地址：电话：鉴于甲方与乙方双方在此达成一致，以明确员工的绩效目标和绩效考核的评定方法，特订立本合同。
一、合同目的和背景1.1 甲方和乙方为提高员工工作业绩和达成共同目标，约定绩效目标和绩效考核的评定方法。
1.2 本合同旨在确保乙方明确了解、理解和承诺达成了有效的绩效目标。
二、绩效目标的设定2.1 双方经充分协商确定了乙方的绩效目标。
绩效目标应符合甲方企业的发展战略和业务要求，并具备以下特点：（1）明确：绩效目标应清晰、明确，能够被乙方准确理解和认同。
（2）可量化：绩效目标应具备可度量、可量化的特点，以便对绩效进行评估。
（3）达成期限：绩效目标应设定明确的达成期限。
（4）可衡量性：绩效目标应具备可衡量的特点，以便对乙方的绩效进行评估和比较。
2.2 绩效目标的设定应由双方共同参与，经过协商达成一致，并以书面形式确认。
三、绩效考核的评定方法3.1 绩效考核标准：甲方将根据绩效目标的达成情况，按照以下考核标准进行评定：优秀、良好、及格和不合格。
3.2 绩效考核周期：甲方将设定绩效考核周期，一般以年度为基准进行评估，可以根据业务需要调整。
3.3 绩效考核过程：绩效考核将根据实际工作表现进行评估，包括但不限于工作业绩、专业能力、团队合作、创新能力和职业操守等方面的表现。
3.4 绩效考核结果：绩效考核结果将直接影响乙方的奖惩措施、晋升评定、薪酬调整等，根据甲方政策和规定执行。
四、奖惩措施4.1 奖励措施：根据乙方在绩效考核中的表现，甲方将根据公司奖励政策予以奖励，包括但不限于奖金、晋升、荣誉证书等。
4.2 处罚措施：根据乙方在绩效考核中的表现，甲方将根据公司规定予以相应处罚，包括但不限于降职、调岗、减薪等。
五、保密责任5.1 乙方应严格遵守甲方的商业秘密和保密协议，在合同期间和合同终止后，不得擅自泄露或将甲方商业秘密提供给任何第三方。
合同及文件管理关键绩效考核指标
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
考勤、工卡上报及时性
按时上报考勤、工卡
[N2/N1]*100%
N2=及时上报项数
N1=按计划应上报项数
上报记录
文件传递及时性、准确性
部门对内、对外文件、资料、标准规范的接收发送及时率
[N2/N1]*100%
N2=及时准确传递到的次数；
工作记录
表格、作业文件收发、整理及时性
作业文件及ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ格的领用与发放及时性
[N2/N1]*100%
N2=及时完成项数；
N1=计划完成项数
数据统计表
办公用品登记分发准确性
部门的办公用品（包括礼品）采购、分发登记准确性
办公用品、礼品账单和领用登记簿出现差错项数
办公用品、礼品账单和领用登记簿
公司涉外统计报表申报及时性
公司涉外经营对商务部、中化总公司、合肥市外经贸局等上级主管部门和行业商会及协会的统计、报表等申报工作及时性
[N2/N1]*100%
N2=及时完成项数；
N1=计划完成项数
申报记录
印鉴管理
印鉴管理出现差错或不规范的情况
各部门反馈情况统计
差错情况统计表
编号
GS
指标解释
办公环境维护
办公室和会议室的环境的维护情况
N1=总传递次数
文件发送记录
部门固定资产管理效率
部门的固定资产易耗品的采买、管理、登记、维护和更换工作的按时完成率
[N2/N1]*100%
N2=及时完成项数；
N1=计划完成项数
工作记录
费用结算卷登记及时性
费用结算卷开销及发放登记准确性，及时性
合同管理岗位绩效考核要素
合同管理岗位绩效考核要素甲方：（公司名称）乙方：（个人姓名）根据双方协商一致，约定如下合同管理岗位绩效考核要素：一、服务质量1.在合同期内，甲方向乙方提供的服务质量必须达到99%以上的合格率，否则乙方将会受到相应的扣款。
2.甲方将对乙方所涉及的所有项目进行质量评估，每项评估要素包括：合同执行时间、服务项目、服务质量、服务态度等。
二、业务能力1.乙方应该熟悉本行业的常见操作流程，并具备较高的业务能力以及服务意识。
2.乙方应该承担相关的考证费用，主动学习提升自身业务能力，如在合同期内因未通过要求考证而影响到执行工作，则由乙方承担相应责任。
三、工作时间1.乙方应严格遵守工作时间，按时到岗，不迟到、早退或缺勤。
2.如果出现迟到、早退或缺勤情况，甲方有权要求乙方补班或直接扣除相应的工资。
四、工作量1.乙方每日工作量不得低于8小时，周末和法定节假日按照国家有关规定上班，如果甲方需要乙方加班，应按照国家有关法律法规进行支付。
2.如果甲方认为乙方完成工作量不足，则可以通过口头或书面方式要求乙方加班或补上遗漏的工作量。
五、保密1.乙方在合同履行期内，不得泄露任何与甲方经营、业务相关的保密信息。
2.如果乙方违反上述保密规定，将会受到相应的法律责任和经济惩罚。
六、违约责任1.乙方在合同履行期内严重违背合同规定的，将会被双方终止合同，并要承担相应的违约责任。
2.如果甲方在合同履行期内严重违背合同规定，造成乙方劳动权益受损，甲方将会承担相应的法律责任和经济赔偿。
协议有效期：自签订之日起至合同规定的期限届满为止。
甲方：（公司名称）联系人：联系电话：乙方：（个人姓名）签名：_____日期：_____年_____月_____日。
指标考核绩效合同模板
指标考核绩效合同模板一、甲方，（委托方）。
单位名称：法定代表人：联系地址：联系电话：传真：邮编：乙方，（承办方）。
单位名称：法定代表人：联系地址：联系电话：传真：邮编：二、合同背景。
甲方为了规范绩效考核工作，提高管理水平，特委托乙方进行绩效考核工作。
为此，甲、乙双方本着平等、自愿、互利、诚信的原则，经友好协商，达成如下协议：三、合同内容。
1. 任务目标。
根据甲方的要求，乙方将对甲方的绩效进行全面考核，包括但不限于员工绩效、部门绩效、项目绩效等方面。
具体考核内容和目标由甲方提供，并在协商一致后写入本合同。
2. 考核指标。
乙方将根据甲方提供的考核目标，制定相应的考核指标和评分标准，确保考核的客观性和公正性。
考核指标应当具体明确，能够反映出甲方的实际情况和发展需求。
3. 考核方法。
乙方将根据考核指标和评分标准，采取多种考核方法，包括但不限于问卷调查、实地考察、数据分析等方式，对甲方的绩效进行全面、客观的评估。
4. 绩效奖惩。
根据绩效考核结果，乙方将提出相应的绩效奖励或处罚建议，供甲方参考。
甲方可根据考核结果对员工进行奖励或处罚，以激励优秀员工，促进整体绩效的提升。
5. 保密条款。
双方在履行本合同过程中所获悉的对方的商业秘密和其他保密信息，应当承担保密义务，不得向任何第三方透露或使用，除非得到对方的书面同意。
6. 合同期限。
本合同自双方签字盖章之日起生效，至甲方绩效考核工作结束之日止。
四、合同履行。
1. 甲方应按照约定的时间和要求提供相关的资料和信息，配合乙方进行绩效考核工作。
2. 乙方应当按照约定的时间和要求，完成绩效考核工作，并向甲方提交相应的考核报告和建议。
3. 双方应当在合同履行过程中，保持密切的沟通和合作，及时解决出现的问题和矛盾。
五、合同变更与解除。
1. 本合同任何条款的修改、补充或解释，须经双方协商一致，并以书面形式作出。
2. 若因不可抗力因素导致本合同无法履行，双方应当及时通知对方，并协商解决方案。
经营绩效合同5篇
经营绩效合同5篇篇1甲方（雇主）：____________________乙方（员工）：____________________根据有关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实、守信的基础上，为明确双方的经营绩效权利和义务，特订立本合同。
一、合同目的本合同旨在明确乙方在甲方公司的工作目标、绩效标准、奖励机制等，以促进乙方的工作积极性和创造力，实现公司经营目标。
二、合同期限本合同自____年__月__日起至____年__月__日止。
三、经营目标及绩效标准1. 乙方应按照甲方的要求，完成以下经营目标：（列举具体经营目标，如销售额、客户满意度、产品质量等）2. 乙方应遵守甲方的各项规定，保持良好的工作态度和职业操守，服从管理，积极完成工作任务。
3. 乙方的工作绩效应按照甲方的绩效考核标准进行评估，具体标准如下：（列举绩效考核标准，如业绩完成情况、团队协作能力、创新能力等）四、奖励机制1. 乙方完成经营目标，按照甲方规定给予相应的奖金或其他形式的激励。
2. 乙方在绩效考核中表现优秀，可获得晋升、培训等其他形式的激励。
五、违约责任1. 若乙方未完成经营目标，应按照甲方规定承担相应的违约责任，如扣发奖金、降薪、调岗等。
2. 若乙方在工作中存在违规行为或违反职业操守，甲方有权依据相关法律法规及公司内部规定对乙方进行处理，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
六、合同解除与终止1. 本合同可在协商一致的情况下提前解除或终止。
2. 乙方在合同期内有下列情形之一的，甲方有权单方面解除合同：（列举解除合同的具体情形，如严重违反公司规定、失职等）3. 合同到期或提前终止时，乙方应按照甲方的要求办理离职手续。
七、其他约定1. 乙方应保守甲方的商业秘密，不得泄露与业务无关的信息。
2. 本合同未尽事宜，由双方协商解决。
3. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方（雇主）：____________________（盖章）乙方（员工）：____________________（签字）日期：____年__月__日注：以上合同仅为参考模板，具体条款需根据实际情况和法律法规进行调整。
20xx年度绩效评估及经营目标责任书
20xx年度绩效评估及经营目标责任书背景本文档旨在确定并概述20xx年度的绩效评估标准和经营目标，确保我们公司的发展与业务战略一致，并推动业绩的提升。
绩效评估标准在20xx年度，我们将采用以下标准来评估员工的绩效：1.工作成果：评估员工在完成工作任务和职责方面的成果。
重点考虑专业知识的运用、工作质量、任务交付准时性以及与团队合作的能力。
2.创新能力：评估员工在解决问题和提出改进方案方面的能力。
考虑到员工在工作中的创造性思维、创新性解决问题的能力以及推动公司发展的建议。
3.责任与态度：评估员工对工作的责任心和积极态度。
重点考虑员工的自我激励能力、工作的主动性、合作精神以及对公司的责任感。
4.个人发展：评估员工在个人职业发展方面的表现。
考虑员工参与培训研究的积极性、技能提升以及专业知识的更新。
通过以上绩效评估标准，我们将对每位员工进行全面、公正的评估。
经营目标在20xx年度，我们将通过以下经营目标来推动公司的发展和业绩提升：1.实现可持续增长：确保公司业务在20xx年度保持持续增长，并通过优化运营流程和开拓新市场实现更高的利润率。
2.提升客户满意度：通过提供优质的产品和服务，提升客户的满意度和忠诚度，并积极回应客户反馈意见，改进客户体验。
3.加强员工发展：重视员工个人发展，提供培训和晋升机会，激励员工提升专业能力和工作效率。
4.加强团队合作：鼓励员工间的合作与协作，加强团队之间的沟通和协调，提高工作效率和团队绩效。
5.加强企业社会责任：积极参与社会公益事业，推动环境可持续发展，并关注员工福利和社会责任。
通过以上经营目标，我们将不断提升公司的核心竞争力和市场影响力。
评估与跟踪为确保绩效评估和经营目标的有效实施，我们将制定明确的评估和跟踪机制。
定期审核和反馈员工的绩效表现，并对经营目标的进展进行评估和调整。
结论本文档明确了20xx年度绩效评估标准和经营目标，将作为公司管理和运营的重要依据。
通过全面评估员工绩效和积极推动经营目标的实现，我们相信公司将在20xx年度取得良好的业绩和发展。
经营目标与绩效评估制度
经营目标与绩效评估制度一、总则为了确保企业的可连续发展和实现经营目标，确保全体员工充分发挥工作潜力，提高工作效率，公司订立了《经营目标与绩效评估制度》。
本制度旨在明确经营目标的设定与评估方法，建立科学合理的绩效评估体系，激励员工乐观工作，提高整体业绩。
二、经营目标设定1.公司将依据市场情况、行业发展趋势和公司战略规划，订立年度经营目标。
2.经营目标应具备可衡量性、可实现性和可追踪性，确保目标的明确性和可操作性。
3.经营目标应包含但不限于销售额、利润、市场份额、客户满意度等关键指标，同时也可依据部门特点和岗位职责订立具体目标。
三、绩效评估指标1.绩效评估指标应与经营目标相对应，合理反映员工的工作贡献和业绩表现。
2.绩效评估指标重要包含个人绩效和团队绩效两个层面。
3.个人绩效指标包含但不限于工作完成情况、工作质量、工作效率、专业本领提升等。
4.团队绩效指标包含但不限于团队目标完成情况、团队协作本领、团队创新本领等。
四、绩效评估方法1.绩效评估方法采用定量与定性相结合的方式进行评估。
2.定量评估重要通过对指标达成情况、经济效益等数据进行分析和统计来评估绩效。
3.定性评估重要通过员工上级、同事和客户等的评价来评估绩效。
4.绩效评估采用全都性评估原则，即同一岗位、同一岗位级别的员工在同一绩效评估周期内采用相同的评估方法和标准进行评估。
五、绩效评估周期1.绩效评估周期为一年，具体评估时间为每年年末。
2.绩效评估周期内可以依据实际情况设定适当的中期评估时间点，以便及时发现问题、加以改进和调整。
六、评估结果与奖惩措施1.绩效评估结果将依据员工的评估分数进行排名，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.绩效评估结果将作为员工晋升、薪资调整、奖金发放、培训机会等各项人事决策的紧要依据。
3.优秀绩效者将享受相应的嘉奖和荣誉，并优先考虑晋升和薪资调整等福利待遇。
4.不合格绩效者将面对警告、降职、停薪留职甚至解雇等不同程度的惩罚措施，以促使员工改进工作表现。
经营目标考核协议书
经营目标考核协议书经营目标考核协议书为了推动企业的发展和保证经营目标的实现，特制定本经营目标考核协议书，明确各方的责任和义务。
本协议由以下各方共同签署，具有法律效力。
一、背景1. 本协议适用于企业经营目标的考核与评估，旨在确定并激励企业的管理层和员工为实现经营目标做出努力。
二、参与方1. 甲方：企业名称（以下简称甲方）2. 乙方：管理层代表及相关人员（以下简称乙方）三、经营目标1. 甲方经营目标：明确甲方在考核期间的经营目标，并进行量化、可衡量的设定。
2. 考核期间：考核期限为一年。
四、考核指标1. 双方基于甲方经营目标，制定可衡量的具体考核指标，并在协议签署之后不得自行更改。
2. 考核指标应包括但不限于：营业收入、净利润、市场份额、客户满意度、员工培训等。
五、考核方式和标准1. 双方协商确定考核方式和标准，并在协议签署之后不得自行更改。
考核方式可以包括定量考核和定性考核，按照权重进行综合评分。
2. 考核结果以定量和定性结合的方式进行评估，以确保全面客观的考核结果。
六、考核结果和奖惩措施1. 根据考核结果，乙方将享有相应的奖励和激励措施，具体奖励措施可商议确定。
2. 如乙方未能达到考核指标，则可能会根据具体情况采取相应的惩罚措施，包括但不限于降低薪酬、降职等。
七、监督和评估1. 甲方将根据考核指标和标准对乙方的工作进行定期监督和评估，并在考核期满后及时通知乙方考核结果。
2. 乙方有权对考核结果进行申诉，并提出合理的解释和反驳。
甲方将认真对待乙方的申诉，并尽量给予合理的解释和处理。
八、保密条款双方在履行本协议期间应保护对方的商业秘密和机密信息，并严禁向外界透露和泄露，如有违反，应承担相应的法律责任。
九、协议变更本协议一经签署即生效，并不得私自变更。
如需变更，需双方协商一致，并以书面形式载明。
十、协议解除1. 本协议有效期满时自动解除，可续签协议。
2. 本协议双方或其中一方如违反本协议条款，对方有权解除本协议，并有权追究违约方的相关责任。
经营目标考核协议书
经营目标考核协议书甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）日期：（签署日期）一、背景介绍为了推动公司的发展，明确员工的工作目标，提高整体的绩效表现，特制定本《经营目标考核协议书》（以下简称“本协议”），甲方与乙方共同遵守并执行。
二、考核目标1. 乙方根据公司年度经营计划和部门目标，制定个人工作目标，具体包括但不限于：销售额、利润贡献、市场份额、客户满意度等。
2. 乙方工作目标的设定应考虑到公司整体发展需要和个人能力，确保目标的合理性和可达性。
三、考核标准1. 考核周期为一年，自协议签署日起生效。
2. 考核标准包括但不限于：目标完成情况、工作态度和行为表现、团队合作等。
3. 目标完成情况将根据具体指标的达成程度进行评估，具体评估方式将根据工作内容和指标的特点，确定合适的评估方法。
四、考核奖励与处罚1. 根据乙方的绩效表现评估结果，甲方将给予相应的奖励和处罚措施。
2. 奖励形式包括但不限于：薪资调整、年终奖金、晋升机会、培训机会等。
3. 处罚措施包括但不限于：绩效降级、绩效奖金扣减等。
五、协议修改与解除1. 本协议如需修改，应由甲乙双方协商一致，并签署书面协议。
2. 若乙方违反本协议规定，导致严重后果，甲方有权解除本协议。
六、争议解决本协议的解释与执行均适用中华人民共和国法律。
如因本协议引起甲乙双方的争议，应协商解决；协商不成的，双方同意将争议提交至有关仲裁机构裁决。
七、协议生效与终止1. 本协议经甲乙双方签字盖章后生效，并自签署之日起执行。
2. 任何一方均可提前30天书面通知对方终止本协议。
甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）签字：签字：日期：日期：。
经营绩效协议书范本
经营绩效协议书范本甲方（公司名称）：________________________乙方（员工姓名）：________________________签订日期：____年____月____日鉴于甲方为一家致力于追求卓越经营绩效的企业，乙方作为甲方的员工，愿意通过自己的努力为甲方创造更大的价值。
为明确双方的权利与义务，经双方协商一致，特订立本经营绩效协议书。
第一条目标设定1. 甲方根据公司的经营目标和乙方的岗位职责，设定乙方在协议期内需达成的具体绩效目标。
2. 绩效目标包括但不限于销售业绩、客户满意度、项目完成度、成本控制等，具体目标详见附件一。
第二条绩效考核1. 甲方将依据本协议书第一条设定的绩效目标，对乙方进行定期和不定期的绩效考核。
2. 绩效考核结果将作为乙方薪酬、奖金、晋升、培训等人事决策的重要依据。
第三条薪酬与奖励1. 乙方的薪酬将根据甲方的薪酬制度和乙方的绩效考核结果进行调整。
2. 乙方达成或超过绩效目标，甲方将给予相应的奖励，具体奖励方案详见附件二。
第四条培训与发展1. 甲方将根据乙方的工作需要和个人发展计划，提供必要的培训和学习机会。
2. 乙方应积极参与甲方提供的培训，以提升个人能力和绩效水平。
第五条协议的变更与解除1. 因公司战略调整或市场环境变化，甲方有权对绩效目标进行适当调整，调整后的目标需经乙方确认。
2. 双方经协商一致，可以变更或解除本协议。
第六条争议解决1. 本协议在执行过程中如发生争议，双方应通过友好协商解决。
2. 协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第七条其他1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方代表（签字）：_____________________乙方（签字）：_______________________附件一：绩效目标明细附件二：奖励方案（注：以上内容为示例，具体条款应根据实际情况和法律法规进行调整。
经营绩效协议书范文模板
经营绩效协议书范文模板甲方（以下简称“甲方”）：地址：法定代表人：乙方（以下简称“乙方”）：地址：法定代表人：鉴于甲方为一家依法设立并有效存续的公司，致力于提供高质量的服务/产品，乙方为甲方的员工，双方本着平等互利、诚实信用的原则，就乙方在甲方任职期间的经营绩效达成如下协议：第一条目的本协议旨在明确乙方在甲方任职期间的绩效目标、绩效考核标准、奖励与惩罚机制以及双方的权利与义务。
第二条绩效目标1. 乙方应根据甲方的经营战略和年度计划，制定并达成以下绩效目标： - 目标一：________________________- 目标二：________________________- 目标三：________________________2. 绩效目标应具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确。
第三条绩效考核1. 甲方将根据以下标准对乙方的绩效进行考核：- 完成度：乙方完成绩效目标的程度。
- 质量：乙方工作成果的质量。
- 效率：乙方完成工作的速度和资源利用效率。
- 团队合作：乙方与团队成员的协作情况。
- 创新能力：乙方在工作中展现的创新思维和解决问题的能力。
2. 绩效考核周期为每季度一次，考核结果将作为奖励与惩罚的依据。
第四条奖励与惩罚1. 若乙方在考核周期内达成或超过绩效目标，甲方将给予乙方以下奖励：- 奖金：________________________- 晋升机会：________________________- 其他奖励：________________________2. 若乙方未能达成绩效目标，甲方有权采取以下措施：- 扣除奖金：________________________- 延迟晋升：________________________- 其他惩罚：________________________3. 奖励与惩罚的具体标准和方法由甲方根据实际情况制定，并在本协议中明确。
第五条权利与义务1. 甲方的权利与义务：- 甲方有权根据公司的经营状况和市场变化调整绩效目标。
经营绩效协议书
经营绩效协议书目录• 1. 引言• 2. 协议概述• 3. 经营目标• 4. 绩效指标• 5. 绩效评估与奖励机制• 6. 协议期限与更新•7. 协议解除与争议解决•8. 签署1. 引言本经营绩效协议书旨在明确双方对经营目标、绩效指标、绩效评估与奖励机制的约定，以便提高企业绩效，加强双方合作。
2. 协议概述本协议由以下双方签署：•甲方：企业A•乙方：合作伙伴B甲方与乙方为了共同推动企业发展，优化经营绩效，特订立本协议。
3. 经营目标甲方与乙方共同确定的经营目标为：•提高销售额，实现年度销售增长率不低于20%•降低运营成本，实现年度成本控制率不高于10%•提升客户满意度，实现年度客户投诉率降低10%4. 绩效指标为实现上述经营目标，甲方与乙方共同确定以下绩效指标：4.1 销售额•月销售增长率不低于1%•必须达到季度销售目标的80%•年度销售增长率不低于20%4.2 运营成本•月度成本控制率不高于10%•季度成本控制率不高于9%•年度成本控制率不高于10%4.3 客户满意度•年度客户投诉率降低10%•年度客户满意度评分不低于4.5，满分为5分5. 绩效评估与奖励机制为评估双方在实现经营目标时的绩效表现，甲方与乙方约定以下评估与奖励机制：•每个季度结束后，甲方将对乙方绩效进行评估，根据绩效达成情况发放奖金•绩效达到90%以上，发放奖金的100%•绩效达到80%-90%，发放奖金的80%•绩效低于80%，不予发放奖金6. 协议期限与更新本协议自签署之日起生效，有效期为一年。
协议到期前，甲方与乙方双方将进行评估与沟通，决定是否继续签订新的协议。
7. 协议解除与争议解决7.1 协议解除•甲方与乙方协商一致，可随时解除本协议•协议期限届满后，自动解除，除非双方另有协商7.2 争议解决•甲方与乙方在履行协议过程中如发生争议，应通过友好协商解决；如果协商不成，可以提交给当地仲裁机构进行仲裁。
8. 签署本协议以电子文本形式依法签署，甲方与乙方双方均具有法律效力。
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经营合同协议书部管理目标及工作绩效考核评
价指标
文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指
标
批准人：
根据集团公司赋予经营合同部的主要职责：负责投标（含BOT/BT项目）管理，工程（项目）合同管理，预算管理，资信管理。
主要为：负责境内建筑市场形势分析和有关经济政策的了解、研究；负责境内项目（含BOT/BT 项目）的信息追踪、投标组织管理和初步可行性分析；负责集团公司经营结果的统计分析；负责动态掌握相关行业和地区的建筑市场定额水平；负责企业内、外部工程合同的管理；组织指导各片区的经营工作；负责企业资质和信息管理；负责企业协会管理。
现经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标如下：
1、完成集团年度施工新签合同额95亿元计划的
100％；完成经营合同部年度施工新签合同额12亿
元计划的100％。
2、及时、认真办理合同手续，达到顾客100％满意；
集团公司组织投标项目收集签约合同100％，其他
单位以集团公司资质中标项目签约合同及时收集，
年底前收齐。
3、合同分劈按照公平、公正、公开的原则进行，集团
公司经营部为主投标项目组织分劈率达100％。
4、制定年度顾客满意度调查计划，按季度收集工程回
访信息，对顾客满意度做出分析,实施率100％。
5、经营部负责投标的资格预审工作:在招标人规定时间
内完成购买资格预审文件,编制及递交资格预审申请
文件,并追踪资审结果。
6、以经营部为投标主体的投标工作: 在招标人规定时间
内完成投标工作安排、购买招标文件, 出席标前会、组织工地踏勘,投标书编制及递交、参加开标会、评
标过程信息追踪等全部工作，招标文件及投标合同
评审率100％,全面完成经营部年度经营任务.
7、经营部配合的投标工作: 在业主规定时间内完成投标
书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等
工作.
8、严格按照集团公司一体化体系文件要求，对集团的
经营信息及时收集、评审、反馈，动态管理和追踪信息进展情况。
9、以积极、负责、协调的原则，及时为各单位办理以
集团公司名义投标的各项经营手续，并对有关证照进行严格管理，为各单位提供及时、满意、周到的服务。
10、对项目的资审、投标、开标、定标等结果及时收
集，并以经营周报、月报、季报及集团投标分析等形式向领导汇报和有关部门通报。
11、按时向企划部计统部门上报有关经营统计资料，做
到及时、准确。
12、按照资质管理规定，根据集团公司需要，对资质增
项、升级进行申报，争取一次性通过。
对子公司资质增项、升级的资料进行审核、上报。
13、及时办理资质证书、营业执照、组织机构代码证等
证照的变更、年检。
14、积极与协会单位联络沟通，争取为集团公司和子公
司办取更多的荣誉证书。
15、及时完成对以集团公司资质中标工程项目的合同及
补充协议等合同文件的谈判和签订；对重大合同，
要坚持会审制度。
16、进一步加强合同履约的动态管理,做到从合同签订、
商务策划、合同履行、合同变更及索赔以及合同竣
工结算的全过程的动态管理。
并对已签合同进行研
究分析，及时发现合同风险，做好风险预警；每季
度更新一次全集团公司A、B类合同履约情况台
帐。
17、对以集团公司名义中标的合同，严格按授权程序，
做到对合同印章的规范管理和使用并及时做好对合
同文本的收集、整理和归档。
18、及时、认真、积极、主动地为集团公司外部各业务
单位及集团公司各相关部门办理集团A、B类项目
的合同手续及其它服务工作，100%保证顾客满
意。
19、办理年度河南省级守合同、重信用证书，保证顺利
通过。
20、及时收集新中标项目的投标报价资料及信息,综合考
虑各种因素,对以集团公司资质中标项目的收费标准进行测算并予以公布。
21、根据下达收费标准与项目部签订《经济承包责任
书》。
22、按照公平、公正、公开的原则，及时对集团公司A
类项目进行内部合同分劈。
23、及时按程序办理法人授权书，授权项目经理与施工
单位签订《工程承包合同》。
24、及时测算分析集团公司工程项目收入，为领导管理
决策提供客观真实的资料。
年初提供年度收入预测
分析，每季度按验工计价提供本季度工程项目收费
一览表；年底提供集团公司年度工程项目收取费用
一览表。
25、根据集团公司需求、项目边界条件变化、成本盈亏
等情况，对集团公司A、B项目收费情况实施动态
化管理。
26、按照《中铁隧道集团责任预算编制指导意见》书，
督促指导下属子、分公司的责任成本预算分析、确定、控制实施等工作。
27、负责宣传贯彻概预算方面的政策法规和标准。
28、分析研究相关行业、地区的概预算编制办法、定
额、材料价格市场的变化情况，为工程投标、竣工清算提供政策依据和技术支持；
29、负责项目合同计量（验工计价）、索赔和清算的管
理与业务指导，建立集团公司A、B项目验工计价台帐；
30、督促指导项目的末次验工计价及竣工结算，定期检
查指导；
31、负责概预算定额的管理，参与部颁定额的修编；
32、负责编制企业隧道工序定额的策划组织，指导工序
定额的编制。
33、建立各类工程的预算资料信息库，加强对信息的分
析研究，为投标决策及项目成本核算提供科学的依据。
34、严格审核小型基建项目的预算和决算，有效控制小
型项目投资。
35、严格审核洛阳基地的大修改造项目预决算，用好大
修改造基金。
36、及时参加小型基建项目和大修改造项目招标和竣工
验收，保证项目及时投入使用，及早发挥投资效
益。
37、其他工作：按领导及有关部门的时间要求及质量要
求在规定的时间内及时准确完成各项工作。
经营合同部
二○○六年二月八日。