星级员工的评定制度

员工星级制度

华美板材冷轧部设备维护星级员工评定办法
一、目的
为了有效激励员工的工作热情，调动员工参与管理的积极性，提高全体员工的自律意识，推动部门管理升级，特实施“三星级员工”评定办法，在广大员工之间起到强有力的正面激励效果，同时有利于建立良性的考核机制。

二、星级标准：
三、评选范围：全体电钳工
四、评定办法：
1、以班组为单位进行员工动员与宣传学习。

2、下发星级员工评定标准，先由员工个人进行自我签定，并列出平时的工作状态和表现，再由直属上司填写评语。

3、直属上司将评语填写完毕后将结果呈报上级主管审核。

5、每季度最后一个月进行复评活动即一年评定四次。

员工星级实施自由式浮动。

五、奖惩措施：
1、新进员工属试用员工，试用期后由部门提报试用结果，如试用期通过，则此类员工属无级员工；如试用期间不符合生产要求，作试用期不合格处理。

2、入职满一年员工在下季度评定星级员工时由班组按星级评定标准提报评定星级。

3、三星级员工自动成为本部门的后备管理干部人选，并将有权自由参与部门组织的系列内部培训学习活动。

若公司部门内管理干部出现空缺，将优先在此批人员中公开选拔。

但在复评中落选三星级以上标准的员工，将自动取消其储备管理干部资格。

4、月度绩效部门调整三星级员工在班组绩效评定后奖励200元，二星级员工在班组绩效评定后奖励100元，一星级员工在班组绩效评定后奖励50元。

5、本制度最终解释权归冷轧部。

员工星级评定鉴定表。

星级员工评定晋级管理细则

8. 星级员工评选标准
新牌。

11.4 星际标识牌如果丧失，那么要补办新牌，补办一个要缴纳5元。

11.5 标示牌样板〔可选择其他的样板〕：
12. 员工工龄认定
12.1 定义：原那么上企业工龄是指员工在本公司全职连续效劳的工作年限，一般情形下，只以员工进入本公司连续在岗工作的时间计算；
12.2 工龄的计算方式为，每年出勤到达264天为1年。

内容：
企业工龄作为计算员工工龄津贴、星级员工评定晋级、年休假、医疗期及享受其他福利待遇等的依据。

员工企业工龄按月计算，缺乏一个月的按一个月计算。

12.4 公司工作期间工龄的认定
员工被公司录用后，其企业工龄从试工之日算起，如曾离职〔指离职或自动离职后批准复职者〕，企业工龄从复职或重新录用之日起计算。

经公司批准，员工依法享受的方案生育假、工伤假、病假(医疗期内)等可计算企业工龄，超出法定假期的停工时间不计算企业工龄。

其他特殊情况员工申请工龄延续的，需要填写?员工工龄延续申请表?。

员工同一年度内累计请事假超过30天的，超出时间不计算企业工龄。

员工经公司批准内退的，内退期间不计算企业工龄。

员工因涉嫌违法被公安、检察、法院等政法机关拘留审查或因违纪被企业停职检查而停顿工作期间的时间，不计算企业工龄。

11 / 11。

员工星级管理制度

员工星级管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的绩效评定，提高员工的工作激励和竞争意识，促进公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条公司全体员工均执行本制度。

公司各部门应结合实际，制定具体的员工星级评定办法和评定标准。

第三条全体员工都有权依据自己的工作表现，参与到星级评定活动之中。

第四条全线员工参加星级评定均应公开、公平、公正。

第五条本制度所称员工包括公司职工、聘用制人员和劳务派遣工。

第六条本制度自规定所需的手续办理完之日起生效。

公司员工星级管理制度已实施。

第二章评定流程第七条评定周期本制度规定评定周期一般为一年。

公司可根据实际情况对评定周期进行调整。

第八条评定流程详细先明确评定流程，明确评定流程可以让员工更加明确如何去评定得分，这样员工才能更积极投入到工作之中，然后取得工作成果。

第九条评定结果公司全体员工的星级评定按年度进行。

同时公司应该对评定结果向员工公布，以增加提高公司员工的工作激励和竞争意识。

第十条评定成绩采取星级评定，并根据评定结果对员工奖金、晋升等进行考核。

第十一条评定成绩应该认真列入个人工作档案，并作为评价该员工在岗位上工作表现的一部分。

第十二条评定的主要依据诚实、守纪律、较强的工作主动性、对企业做贡献、为党和人民做事业的劲头、对所从事的职业拥有敬业精神等等第三章评定标准第十三条星级评定标准员工星级评定要根据公司岗位实际进行评定。

第十四条星级评定标准要明确，借以激发员工积极性。

第十五条标准要求高星级是由员工的工作业态、责任感、职业素养、能力水平、工作业绩等等，总得分在90分以上。

第十六条标准要求中等星级是通过员工工作业绩、考勤纪律、与党和人民对企业的贡献等等，总得分在80-89分之间的员工。

第十七条标准要求低星级是通过考勤纪律、工作业绩、责任感、职业素养、对企业的贡献、能力水平等总得分在70-79分之间的员工。

第四章奖励和处罚第十八条奖励制度公司举办嘉奖员工活动，表示公司对员工工作及成绩的认可。

星级员工考评管理制度

星级员工考评管理制度星级员工考评管理制度一、适用范围：收银员（含现金办公室人员）客服员理货员（含生鲜组员）收 / 验货员行政人员 / 专业人员保安人员二、评定标准：收银员（含现金办公室人员）1. 以《岗位职责》中的收银员岗位职责为准；2. 特别注意：收银速度收银的准确性唱收唱付收银员效劳态度客服员1. 以《员工岗位职责》中客服员岗位职责为准；2. 特别注意考核：效劳态度 / 效劳质量忍耐力顾客投诉的反响和处理能力较低的客服工作投诉率理货员 ( 含生鲜组员 )1. 以《员工岗位职责》中理货员、生鲜组员的岗位职责为准；2. 特别注意考核：销售业绩指标和损耗率指标的完成情况（含三级数量帐的登记）补货、理货、库存区处理顾客咨询等效劳区域卫生与平安操作，公司纪律的遵守收 / 验货员1. 以《员工岗位职责》中的收货员岗位职责为准；2. 特别注意考核：收货验货准确、快速条码粘贴正确运输货物至楼面快速、到位平安操作行政人员 / 专业人员1. 以《员工岗位职责》中有关行政人员、专业人员的岗位职责为准；2. 特别注意考核：本职工作完成情况解决意外（或突发）事件的能力是否向门店其它部门提供良好的效劳同各部门关系的协调处理保安员1. 以《员工岗位职责》中有关保安员的岗位职责为准；2. 特别注意考核：稽查的准确性及效率消防隐患消除遵守公司纪律、顾客效劳与顾客疏导三、评定方法：1. 每月 5 日前由各部门初评上个月的星级员工人选；2. 各部门将初评员工人选材料上报门店部汇总考核，人事部组织有关经理复核并报店长批准，于 10 日前评出上个月星级员工和最正确员工；3. 每间门店每月评出星级员工六人，最正确员工一人；4. 店长批准星级员工、最正确员工的.；5. 人事部根据规定予以奖励。

四、奖励措施：1. 人事部制做“本月之星”的布告栏，置于明显地方，清楚公布星级员工、最正确员工的姓名和照片；2. 当月星级员工一次性奖励 200 元，最正确员工一次性奖励 400 元。

星级员工晋升管理制度

第一章总则第一条为激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和主动性，促进公司人才的选拔与培养，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立一套公平、公正、透明的星级员工晋升机制。

第三条星级员工晋升制度旨在通过设定明确的晋升条件和流程，激励员工不断提升自身素质和业务能力，实现个人与公司的共同发展。

第二章晋升条件与标准第四条星级员工晋升分为初级、中级、高级三个级别，晋升条件如下：1. 初级星级员工：（1）入职满6个月，无违纪记录；（2）完成部门及公司规定的培训；（3）绩效考核合格。

2. 中级星级员工：（1）晋升为初级星级员工满1年，无违纪记录；（2）具备一定的团队协作能力，能承担一定的团队管理工作；（3）绩效考核优秀。

3. 高级星级员工：（1）晋升为中级星级员工满1年，无违纪记录；（2）具备较强的领导能力，能独立完成团队或部门工作；（3）绩效考核连续两年优秀，或在公司重大项目中有突出贡献。

第三章晋升流程第五条晋升流程如下：1. 员工自评：员工根据晋升条件进行自我评估，填写晋升申请表。

2. 部门推荐：部门负责人根据员工表现和晋升条件，推荐符合晋升条件的员工。

3. 人力资源部审核：人力资源部对推荐的员工进行资格审核，确保符合晋升条件。

4. 绩效考核：对符合条件的员工进行绩效考核，考核结果作为晋升的重要依据。

5. 晋升审批：人力资源部将考核结果及晋升申请报送公司领导审批。

6. 公示与任命：晋升结果公示3个工作日，无异议后正式任命。

第四章奖励与激励第六条晋升为星级员工的员工，公司将给予以下奖励与激励：1. 薪资调整：晋升为星级员工的员工，根据晋升级别给予相应的薪资调整。

2. 培训与发展：公司为星级员工提供更多的培训机会，助力其职业发展。

3. 荣誉称号：晋升为星级员工的员工，可获得公司授予的荣誉称号。

第五章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

餐厅员工星级制管理制度

第一章总则第一条为提高餐厅员工的服务质量和工作效率，激发员工的工作积极性，营造良好的工作氛围，特制定本制度。

第二条本制度适用于餐厅所有员工，包括厨师、服务员、收银员等。

第三条星级评定以员工的工作态度、服务质量、工作技能、卫生习惯等方面为考核标准。

第二章星级评定标准第四条一星级（基础级）：具备基本的服务态度和服务技能，能够按照规定流程完成工作任务，无严重失误。

第五条二星级（良好级）：在具备一星级要求的基础上，服务态度热情，主动为顾客提供帮助，工作技能熟练，能够解决简单问题。

第六条三星级（优秀级）：在具备二星级要求的基础上，服务质量较高，能够主动发现并解决问题，具有较强的团队协作精神。

第七条四星级（卓越级）：在具备三星级要求的基础上，具备较高的综合素质，能够独立完成复杂任务，为餐厅创造显著效益。

第八条五星级（杰出级）：在具备四星级要求的基础上，具备卓越的领导能力，能够带领团队取得优异成绩，为餐厅树立良好形象。

第三章星级评定流程第九条星级评定每月进行一次，由餐厅经理组织，各岗位负责人参与。

第十条评定过程中，各岗位负责人根据员工的表现，结合星级评定标准进行打分。

第十一条星级评定结果分为五个等级，分别对应一星级至五星级。

第十二条评定结束后，餐厅经理公布星级评定结果，并做好记录。

第四章奖惩措施第十三条一至三星级员工，每月享受一定比例的绩效奖金。

第十四条四星级员工，每月享受更高的绩效奖金，并有机会参加公司组织的培训。

第十五条五星级员工，每月享受最高绩效奖金，优先晋升机会，并有机会参与公司重要项目。

第十六条对于星级评定不合格的员工，餐厅经理将进行约谈，要求其在规定时间内改正。

第十七条对于连续两次不合格的员工，餐厅有权进行内部调整或解除劳动合同。

第五章附则第十八条本制度由餐厅经理负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第二十条本制度如有未尽事宜，由餐厅经理负责修订。

员工星级评定方案

员工星级评定方案1.员工星级评定方案1目前车间已步入批量生产阶段，各项工作均有条不紊地开展，广大员工的综合素质和业务水平稳步提高，为进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，促进车间各项工作再上新台阶，经车间领导研究决定，自7月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。

具体事宜通知如下：一、指导思想以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进下半年各项目标任务的顺利完成。

二、评选原则1、注重实绩原则。

评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩，“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工，事迹和贡献在班组内要突出，对推进班组工作贡献较大。

“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩；2、群众公认原则。

“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工，“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习；3、自下而上，上下结合原则。

“优秀员工”评选工作班组把关，车间领导组评审，批准，“先进班组”评选根据工作成绩横向比较，领导组把关，车间领导批准；三、组织领导组长：副组长：成员：四、评选标准、步骤与奖励（一）评选标准a、优秀员工1.对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出；2.胜任本职工作，能按时保质保量的.完成班组安排的生产任务；3.严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献；4.做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作。

5.善于解决问题，适时地提出合理化建议，发现事故隐患，主动及时排除；6.有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作。

星级员工评选办法

星级员工评选办法一、评选目的：培养员工勤恳奉献的工作作风，激发员工积极进取的工作精神，营造公司恪守本分、一丝不苟的工作氛围。

二、星级评定：由低至高依次分为一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。

三、评选程序：由公司领导小组根据员工表现和能力进行星级评定。

以后，根据个人申请，按照星级员工评定标准，定期进行评审。

四、评选办法：一星：（1）服从工作安排，不讨价还价，不斤斤计较。

（2）遵守公司各项规章制度；（3）保质保量的完成生产任务；（4）安全意识强，无工伤情况出现、二星：（1）符合一星要求；（2）掌握2种以上主要技术岗位的操作技能；（3）厉行节约，节能降耗意识强；（4）工作积极主动，勇于承担公司突击性的工作任务。

三星：（1）符合二星要求；（2）专项技能突出；（3）甘于奉献，任劳任怨，处处起到模范带头作用。

四星：（1）符合三星要求；（2）掌握公司一线各类操作技能；（3）能够对工作中存在的问题提出合理化建议和改善方案；（4）对公司发展做出突出贡献（如：技术革新，创立工作法，创新工具，设备改造等）。

五星：（1）符合四星要求；（2）具有一定的组织能力，领导能力；（3）充分领会七星宪法精神，善为人先，甘于奉献，不计名利，以厂为家，有强烈的主人翁意识；（4）对公司的发展做出重大的贡献。

五、评选原则1、正式员工申请一星员工，3个月以上，考核期为一个月；一星员工到二星员工的晋升周期为六个月，考核期为1-2个月；二星员工到三星员工的晋升周期为一年，考核期为3个月；三星员工到四星员工，四星员工到五星员工晋升周期分别为两年，考核期为一年。

原则上，实行逐级晋升。

做出突出贡献的，经总经理办公室会议研究，可破格越级晋升。

2、违纪影响：①如员工出现违纪情况，自违纪当月起，降低星级及星级员工待遇，且禁止参加下一个评选星级活动；②如情节严重，可直接降为普通员工，且禁止参加两个评选星级活动；③若降为临时工，将失去一切评选资格。

六、星级员工待遇各位员工根据星级不同待遇不同，主要体现在放假补贴、公休天数和其他福利待遇方面。

星级员工的管理制度

第一章总则第一条为表彰优秀员工，激发员工工作积极性，提高企业整体竞争力，特制定本星级员工管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过设立星级员工评选机制，激励员工不断提高自身素质和工作表现。

第三条星级员工评选应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效、综合素质、团队贡献等方面为评价标准。

第二章星级员工评选标准第四条星级员工评选分为五个等级，分别为：五星级员工、四星级员工、三星级员工、二星级员工、一星级员工。

第五条五星级员工评选标准：1. 工作业绩卓越，年度绩效排名前5%；2. 具有高度的责任心和敬业精神，对工作认真负责，积极进取；3. 在团队中起到模范带头作用，具有良好的团队合作精神和沟通能力；4. 积极参与公司组织的各项活动，表现突出；5. 无重大违纪行为。

第六条四星级员工评选标准：1. 工作业绩优秀，年度绩效排名前10%；2. 具有较强的责任心和敬业精神，对工作认真负责，有良好的工作态度；3. 在团队中表现良好，有较强的团队合作精神和沟通能力；4. 积极参与公司组织的各项活动，表现良好；5. 无违纪行为。

第七条三星级员工评选标准：1. 工作业绩良好，年度绩效排名前20%；2. 具有责任心和敬业精神，对工作认真负责；3. 在团队中表现稳定，有一定的团队合作精神和沟通能力；4. 积极参与公司组织的各项活动；5. 无违纪行为。

第八条二星级员工评选标准：1. 工作业绩一般，年度绩效排名前30%；2. 有责任心，对工作负责；3. 在团队中表现稳定，有一定的团队合作精神；4. 无违纪行为。

第九条一星级员工评选标准：1. 工作业绩合格，年度绩效排名前50%；2. 有责任心，对工作负责；3. 无违纪行为。

第三章星级员工评选程序第十条星级员工评选每年进行一次，由人力资源部负责组织实施。

第十一条评选前，各部门根据本部门实际情况，推荐符合评选条件的员工。

第十二条人力资源部对各部门推荐的员工进行初步筛选，确定候选名单。

星级员工的评定制度

【最新资料Word版可自由编辑！！】
星级员工的评定制度
1.星级员工得星途径：
①每月满勤得一星
②合理化建议被采纳得一星
③工艺技术改造效果显著得一星
④与违纪现象（违反厂规厂纪，工艺纪律等）做斗争，勇于纠正得一星
⑤每个月每个工段评出一个优秀员工，优秀员工得一星
⑥积极参加厂里培训得一星
注：合理化建议必须以信息传递单的形式提出。

2.年终评出星级员工
年终按照得星数量评出星级员工10名：
金星员工1名；银星员工3名；铜星员工6名
得星数相同的，由全厂投票评出
3.星级员工的奖励
1）享受一年的日资上浮
金星员工：下年度日工资增加3元
银星员工：下年度日工资增加2元
铜星员工：下年度日工资增加1元
2）至少组织一次星级员工带薪旅游
3）其他物质奖励
4.得一颗黑星取消星级员工的评定资格
1）旷工得一黑星2）消极怠工得一黑星3）其他违纪违法行为等黑星消除途径：
5.颗红星可消除一颗黑星；
有重大贡献及立功表现的可直接消除黑星。

商场员工星级评定制度

商场员工星级评定制度1. 引言商场是一个竞争激烈的市场，员工的素质和能力对商场的发展起着至关重要的作用。

为了激励员工持续进步，提高服务质量和效率，商场建立了员工星级评定制度。

2. 评定标准员工星级评定主要依据以下因素：2.1 工作绩效员工工作绩效是衡量其工作表现的重要指标之一，包括但不限于以下方面：•销售额：根据员工所在区域的销售额指标，统计员工个人销售额，评价员工个人业绩。

•客户反馈：顾客对员工的评价，包括但不限于对服务满意度、专业素质、礼貌程度等方面的评价。

•工作质量：指员工的工作认真负责、细致入微，严格按照工作流程和标准操作流程。

2.2 能力和业务水平员工的能力和业务水平是评定员工星级的另一个重要因素，包括但不限于以下方面：•专业技能：包括员工对所销售的产品的了解程度、产品特性、手机、电脑等电子产品的应用能力等等。

•人际沟通与协作：主要包括员工协作能力、团队精神、沟通能力以及服务态度等等。

•问题解决能力：包括员工处理客户问题的能力、处理问题的速度以及提供切实有效的解决方案等等。

2.3 其他因素员工其他方面的表现同样也会影响其星级评定，包括但不限于以下方面：•工作出勤：考虑到员工对于工作持续性的参与度，出勤率较高的员工更有可能成为优秀的员工。

•学习能力：优秀的员工需要能够不断学习并掌握新的知识和技能，因此会对员工的个人学习能力进行评价。

3. 星级评定流程本商场的员工星级评定按照以下流程进行：3.1 评定周期员工星级评定周期为每年一次。

3.2 评定流程•由商场人力资源部门负责统计员工的工作绩效、能力和业务水平、出勤率等数据，并对员工进行初步筛选。

•经理级评审：初步筛选后的员工将进行经理级别的复核。

经理级别的评审人员会在充分了解员工工作情况的基础上，进行综合评分，并根据评分标准对员工的星级进行评定。

评定结果会由商场人力资源部门进行审核。

•评定结果公示：评定结果将通过内部电子邮件和公示栏的形式，进行全员公示。

工厂星级员工评选制度范本

工厂星级员工评选制度一、目的为了激励员工的工作积极性，充分激发员工的工作热情，鼓励员工不断进取，创造部门之间比、学、赶、超的氛围，达到评比先进、表扬先进、学习先进、奖励先进、提高工作效率及业绩的目的，制定本制度。

二、评选范围凡入职满六个月以上且已转正的员工，均有资格参加星级员工评选。

三、评选原则1. 遵循公开、公平、公正的原则。

2. 星级员工评选原则上应以各部门基层员工为主体。

3. 星级员工入选应能够获得本部门多数员工的认同。

4. 评选过程中应注重对突出事迹的收集和验证。

四、评选要求1. 工作态度积极，责任心强，能充分发挥团队协作精神。

2. 业务能力突出，工作业绩显著，具有示范作用。

3. 遵守工厂规章制度，无违反劳动纪律及安全生产规定的行为。

4. 积极参与公司组织的各类培训和活动，不断提升自身综合素质。

五、评选及奖励方式1. 采取部门民主评议、投票或部门负责人提名的方式进行评选。

由评定小组根据推荐员工的实际工作表现研究审定。

2. 当选的星级员工由公司发文通报表彰，并在橱窗内张贴表彰，直至下月星级员工诞生。

3. 一星级员工每人每月可获得奖励100元，二星级员工每人每月可获得奖励200元，三星级员工每人每月可获得奖励300元。

办公室负责通报表彰、奖金发放及优秀员工档案的记录工作。

4. 根据公司实际情况给予外派学习的机会，并优先考虑晋升。

六、星级员工评选数量原则上一星级员工占部门总人数的5%，二星级员工占部门总人数的3%，三星级员工占部门总人数的2%。

七、评选周期星级员工评选分为月度评选和年度评选。

月度评选每月底进行，年度评选在每个季度末进行。

八、评选流程1. 各部门负责人在本部门内部进行民主评议，提名符合条件的员工。

2. 各部门负责人对提名员工进行综合评估，确定本部门星级员工名单。

3. 各部门将本部门星级员工名单报评定小组进行审定。

4. 评定小组公布星级员工名单，并进行表彰和奖励。

九、评定小组组成评定小组由公司总经理、各部门负责人及人力资源部组成。

营运部基层员工星级评定制度

营运部基层员工星级评定制度一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造全体员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，与企业同心同德，共同发展。

二、评选原则1、公平、公正、公开的原则。

2、全方位考核，择优录取。

三、适用范围1、适用于营运部分店的服务员、收银员、厨工、吧员、甜品工、洗碗工、送餐员（杂工）等基层正式员工。

2、不适用于训练员，以及试用期员工和临时工、兼职、实习生等非正式基层员工。

四、星级员工的基本评定标准（必须具备以下条件，缺一不可）1、在本公司连续工作满3个月及以上。

2、遵守公司各项规章制度，遵守考勤纪律，连续3个月无迟到、早退、旷工等不良记录。

3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规行为。

4、工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，尊敬上级。

6、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。

五、基层员工星级别评定程序1、基层员工晋升为一星级的渠道有两种（任选其一）：（1）入职满2年或以上符合条件的员工，由部门主管、店长推荐，通过公司的综合评定。

（2）通过公司组织的培训考核。

2、公司每半年组织一次评定，通过综合评定，或者参加相关培训课程、笔试、技能实操的培训考核总分达到80分及以上者给予晋升，基本工资按相应级别上浮。

3、通过综合评定或培训考核的员工，自次月起升级1星，以此类推，最高为三星级员工，星越多级别越高。

评为三星级员工后将不再升星，符合条件的可参加公司组织的升职评定。

4、员工星级评定晋升制度将员工按照不同的星级标准将其划分为不同的星级，并在铭牌或徽章上有所体现，增加员工的荣誉感及责任感、使命感。

具体分级为：★一星级为“达标”员工（铭牌上有标识）★★二星级为“标兵”员工（铭牌上有标识）★★★三星级为“标杆”员工（铭牌标识及佩戴徽章）六、一星级基层员工评选条件1、已转正的基层员工。

2、在本公司连续工作3个月及以上。

星级员工评定方案

星级员工评定方案星级员工评定方案1一、评选原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期每月组织一次评选。

三、评选范围凡在本公司入职满3个月，或虽未满3个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。

四、名额分配以各部门为单位组织评选，各部门以段或组每月可评选1段或1组“月度优秀”段或组团队；以部门为中心，每月可评选“本月明星”、“进步奖”员工各1名。

五、评选标准1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的服务意识。

2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。

3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事投诉问题。

4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度。

5、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。

六、评选流程1、部门推荐。

各部门主管，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生候选小组或优秀个人，并于当月30日前报部门经理（附推荐材料或推荐理由），如当月没有合适人选，可不报。

2、候选小组或优秀个人公示。

各部门经理对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后交由人事部于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。

公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向人事部提出质疑，人事部将予以核实，并根据实情作出处理。

3、公布名单。

公示结束后，人事部最终将当选“月度明星”的照片在部门宣传栏上公示表彰。

七、奖励办法1、获得“进步奖”称号的员工，当月可获得由公司提供的纪念品给予奖励。

2、获得“优秀员工”称号的.员工，当月可获得50元的奖励。

3、获得“本月明星”称号的员工，当月可获得100元的奖励。

4、获得“优秀小组”称号的段或组，当月可获得由公司颁发团队荣誉锦旗一面。

员工管理制度星级标准

员工管理制度星级标准第一章总则第一条为了规范员工管理制度，提高公司的管理水平和效率，根据国家相关法律法规，制定本员工管理制度星级标准。

第二条本制度适用于公司的所有员工，包括领导、管理人员和普通员工。

第三条公司将根据员工的绩效表现、服从纪律、工作态度等方面评定员工的星级，并给予相应的奖励或处罚。

第四条公司管理层应当严格按照本制度规定执行，对员工进行公正、公平的评定和处理。

第五条公司将不定期对员工进行评级和反馈，以激励员工提高工作水平和积极性。

第六条公司将对员工进行培训和指导，帮助员工提高专业技能和综合素质。

第七条公司将建立员工档案管理制度，记录员工的工作履历、绩效表现、惩罚记录等信息。

第八条公司将建立员工奖励制度，激励员工为公司作出贡献并取得业绩。

第九条公司将建立员工惩罚制度，对违反规定、影响公司正常运转的行为做出相应处理。

第十条公司将建立员工综合考核制度，对员工的工作绩效、工作态度、团队合作等方面进行考核和评价。

第二章员工评定标准第十一条员工的星级评定标准包括绩效表现、服从纪律、工作态度等方面。

第十二条绩效表现方面，公司将根据员工的工作业绩、完成情况、贡献程度等因素进行评定。

第十三条服从纪律方面，公司将根据员工的遵守规章制度、听从管理、执行决策等方面进行评定。

第十四条工作态度方面，公司将根据员工的工作热情、积极性、责任心等方面进行评定。

第十五条公司将根据员工的综合表现进行星级评定，并分为五个等级：五星级、四星级、三星级、二星级、一星级。

第十六条五星级员工是公司的表率，具有极高的绩效、服务态度和团队合作精神，得到公司的高度认可和奖励。

第十七条四星级员工是公司的骨干，具有较高的绩效和服务态度，得到公司的认可和奖励。

第十八条三星级员工是公司的普通员工，具有一般的绩效和服务态度，得到公司的一般认可。

第十九条二星级员工是公司的潜力员工，具有一定的绩效和服务态度，需要继续努力提高。

第二十条一星级员工是公司的问题员工，绩效和服务态度表现不佳，需要接受公司的指导和帮助。

星级员工管理制度

星级员工管理制度第一章总则为了规范和加强星级员工的管理，提高员工素质和工作表现，促进企业的发展，制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于企业的所有星级员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等。

第三章定义和分类1. 星级员工：在工作中表现优秀，受到公司肯定的员工。

2. 一星员工：表现优秀，能够独立完成工作任务，且具有团队合作能力。

3. 二星员工：在一星员工的基础上，具有更高的工作能力和责任心。

4. 三星员工：在二星员工的基础上，具有出色的领导能力和团队管理能力。

第四章评选标准1. 优秀工作成绩2. 优秀工作态度3. 优秀团队合作4. 优秀自我学习能力5. 优秀创新能力6. 其他方面的优秀表现第五章评选程序1. 由部门经理提名2. 由人力资源部对提名进行审核3. 公司领导层评定第六章奖励和激励一星员工：1. 奖金及奖品2. 资格晋升优先考虑二星员工：1. 高额奖金及奖品2. 提供更多的培训和学习机会3. 资格晋升优先考虑三星员工：1. 高额奖金及奖品2. 提供更多的培训和学习机会3. 资格晋升优先考虑4. 参加高级管理层决策第七章惩戒和撤销对于表现不佳的星级员工，可采取以下措施：1. 绩效奖金降低2. 岗位调整3. 培训补习4. 岗位解聘第八章管理与监督各部门经理对所属员工的工作绩效进行评估，并向上级领导汇报。

第九章考核1. 每半年对星级员工进行一次绩效考核2. 根据考核结果制定下一阶段的奖励和激励计划第十章保密和解释权所有员工对于星级员工管理制度的内容和执行情况保密，并且公司对本制度的最终解释权归属于公司领导层。

第十一章结束语星级员工是企业的中坚力量，他们的管理制度既是对员工工作的肯定，也是对员工工作的规范。

希望通过本制度的执行，能够更好地激励员工工作，提高团队的凝聚力和战斗力，为企业的发展做出更大的贡献。

星级员工管理制度

星级员工管理制度篇一：星级员工评定管理办法赛尔生物科技星级员工评定管理办法[试用]第一条目的为了激发员工工作热情、提高员工的工作积极性和责任心、树立“以企为家”主人翁精神和质量意识，控制质量问题发生，通过有效激励机制，最大程度上发挥员工主观能动性和创造性，充分体现宁江的企业活力，从根本上提高员工素质和公司整体实力，确保宁江在行业内声誉和地位，特制定本管理办法。

第二条适合范围全公司推广。

第三条管理职能1、星级员工评定管理办法由“星级员工考评领导小组”负责评定。

2、公司领导负责审批星级评定领导小组提交的考评结果。

3、车间管理干部和车间所属检验主管、7S考评组负责记录员工日常表现情况，月评时作为对员工考核主要依据之一。

第四条评定原则客观公正、公平公开、一视同仁、结果反馈原则。

第五条星级评定等级及评定标准员工星级评定共分为六级，分别为：五星级、四星级、三星级、二星级、一星级、不列级1、考核岗位：操作工、辅助工、清洁工、机修工、带班、核算员、车间现场管理员由车间主任考核；检验员由车间所属检验主管考核主管、经理、副总由总经理考核2、考评方式：为了确保考核公正性，特增设自评一栏，使员工对自身能力有个准确认识，并知道自己那些地方做得不够，明确改进方向。

考评先由员工每月进行自评打分，然后由其上级对其进行考核打分，再由考评组对其进行考评报公司主管领导审批3、星级员工评定时间及方式：每季评定一次。

每季考评组根据《月度考核表》得分、并结合其觉悟和业绩、工龄、出勤，组织评定组成员对其进行“星级员工评定”，并作“星级员工升降级”处理4、考评原则：A、主考人员对被考核者应一视同仁，客观评价下属业绩B、如果星级员工评定组成员发现主考人员对下属员工在考核中存在感情用事，偏见等不公现象，主考人员自己考核分将会受到影响C、考评组在证据确凿情况下，有权对员工采取“一票否决制”D、对被评上星级员工，如果出现重大事故，考评组将对其作降级或不列级处理E、员工获得星级级别越高，公司福利待遇将优先向其倾斜F、对于被评上星级员工，在公示期内，如其他员工对其有不同意见；或自己对上级考核有异议，直接向车间主任或星级员工评定领导小组反映，如情况属实，做升降级处理G、各星级4项条件：季度考核得分、觉悟与业绩、工龄和出勤原则上应同时具备，如有1项不符合条件看是那1项，前3项必须要符合，出勤可以作酌情处理，但必须上满当月规定天数5、附加分：A、考核期内员工提“合理化建议”，并经公司采纳，获得附加分1-10分B、培养接班人、带徒弟尽到师傅职责，获得附加分1-10分6、《车间全面综合考核》得分就是车间主任及车间管理干部考评业绩得分第八条星级员工评定操作程序第一步车间主任每月7日前，向员工发放《月度考核表》统一组织被考核员工进行月度“自评打分”和“考评打分”。

公司星级员工管理制度

第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高员工综合素质，营造良好的工作氛围，促进公司发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。

第三条星级员工评选以公平、公正、公开为原则，旨在表彰在工作中表现优异的员工。

第二章星级员工评选标准第四条星级员工评选分为五个等级：五星员工、四星员工、三星员工、二星员工、一星员工。

第五条五星员工评选标准：1. 工作业绩突出，连续三个月绩效考核排名前10%；2. 积极参与公司各项活动，为公司发展提出建设性意见；3. 具有良好的团队合作精神，能够带领团队取得优异成绩；4. 在工作中表现出色，具有较强的创新能力和解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和职业素养，无违纪行为。

第六条四星员工评选标准：1. 工作业绩良好，连续三个月绩效考核排名前20%；2. 积极参与公司各项活动，为公司发展提出有益建议；3. 具有良好的团队合作精神，能够为团队做出贡献；4. 在工作中表现出色，具备一定的创新能力和解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和职业素养，无重大违纪行为。

第七条三星员工评选标准：1. 工作业绩稳定，连续三个月绩效考核排名前30%；2. 积极参与公司各项活动，对公司发展有积极影响；3. 具有良好的团队合作精神，能够为团队提供支持；4. 在工作中表现稳定，具备一定的解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和职业素养，无违纪行为。

第八条二星员工评选标准：1. 工作业绩一般，连续三个月绩效考核排名前50%；2. 积极参与公司各项活动，对公司发展有一定帮助；3. 具有基本的团队合作精神，能够完成本职工作；4. 在工作中表现一般，具备基本的解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和职业素养，无违纪行为。

第九条一星员工评选标准：1. 工作业绩合格，连续三个月绩效考核排名前70%；2. 积极参与公司各项活动，对公司发展有正面影响；3. 具有基本的团队合作精神，能够完成本职工作；4. 在工作中表现合格，具备基本的解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和职业素养，无违纪行为。