项目监理工作技术标准(标准板)

富兴集团房地产开发工程

工程监理工作要求

工程部：

工程公司(甲方)：

签发(签章)：

工程简况表

工程名称：日期：

工程监理工作的技术要求一、监理工作的依据

1，合同文件

与业主签订的监理合同与补充协议以及监理合同评审内容（合同号及名称）。

业主提供的承包商的施工合同及补充协议（合同号及名称）。

业主提供的有效施工图纸及补充修改文件（设计院，设计图号总名称）。

2，国家及地方要求

国家、行业及广州地区的建筑工程质量验评标准及验收规范（本工程涉及的主要规范、标准名称及代号）。

地区现行预结算定额和有关建设管理规定。

建设监理规范《GB50319-2000》及省建设工程监理条例等

3，监理公司制定的有效的质量体系文件和规章制度要求。

包括：工程监理工作的制度与规定：工程监理作业制度、工程监理过程控制制度、工程监理综合要求制度、工程监理资料归档管理规定、工程监理安全文明施工监理制度

二，工程监理工作的合同内容要求

2.1工程范围包括工程所有建筑安装工程及所有配套工程，包括但不限于基坑支护与土方、桩基础与地下室、主体工程等全部结构、建筑及装修工程；水、电安装工程；消防、通风与空调；电梯工程；地下车库及所有建筑智能系统等，配套工程包括电房及设备安装；煤气与直饮水工程；外围道路及所有景观工程；接市政的水、电工程；网络系统工程等。

2.2监理工期指委托人书面通知进场日期至竣工验收备案的现场监理期。

2.3监理服务承诺要求：

保密要求，未取得委托人的同意不得对外泄露有关：图纸、照片及有关文件，自觉遵守监理人员职业道德标准，不得与本工程施工单位串通损害建设单位的利益。

确保安全施工，除监理人应严格监督施工人员的安全外，必须同时保证自身安全。

监理人未按国家、地方或行业标准/规范；设计文件要求；委托人的有关制度等开展工作而造成节点工期滞后或增加投资、降低质量标准时；委托人有权按每次5000元-20000元监理费扣除的处罚。

2.4合同监理工作要求：

监理依据经委托人审批认可，由监理人编制的【监理规划】、【监理细则】、【旁站监理方案】，【安全、质量监理措施】等，由委托人按有关工程管理的程序、标准或制度进行审批。

应根据主体结构施工、装修与安装、外围与景观、竣工等不同阶段提交阶段性的监理人员具体计划表。（合同签订前）

有关监理工作要求按本技术要求文件执行

监理人应按委托人【三级控制点】的目标进行进度控制，及时向委托人提出具体网络计划，并对所有分包单位、材料、设备供应商的进场时间提出要求。

监理人应采取以“预防为主、事前控制”为主要监理方式，帮助施工单位提高“标准化、规范化、科学化”的施工水平。

监理人应重点对材料、设备的质量；施工工序或工艺的安全、质量；分项工程（含隐蔽工程）的验收等分别按：监理交底→现场监督→验收的流程进行。

监理人必须贯彻执行【广东省建筑工程统一用表】及其软件。

应严格执行我司有关投资控制的程序及要求，如：现场签证、工程变更、进度款支付等程序及要求。

三，工程监理组织安排和岗位

工程总监一经确定一般不予变动，其工作贯穿于工程始终。总监理工程师必须常在现场机构，同时设置总监理工程师代表一名，并按【监理规范】的要求进行书面授权。现场机构应配备安全监理员、材料监理员、资料员各一名，并按现场进度配备各专业监理工程师至少一名。

各专业监理人员的配备，数量根据工程规模的大小及工程施工进程的专业施工要求，合理配备各专业监理工程师，满足工程各专业施工的监理工作。各专业监理工程师根据工程阶段配备进场。四，监理费用要求

本工程监理费采用成本价+奖励=总监理费 成本价组成：

监理设施费（检测设备、办公设备等

现场监理办公费 现场监理人员生活费 按阶段投入监理人员工资

段

企业管理费

税金与利润

奖励费用（企业为30%，现场监理70%）

月度、季度考核奖励（现阶段监理人员工资30%）

年度奖励（现阶段监理人员工资30%）

工程竣工备案（现阶段监理人员工资40%）

五、工程监理工作内容要求

三控二管一协调

监理工作的内容概括来讲主要就是“三控两管一协调”，在编制监理规划时，按监理的一般工作内容分阶段展开，在这里将按照勘察设计阶段、招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及保修阶段这些不同的工作阶段来陈述。

陈述形式如下：

投资控制

投资控制目标：（与业主意向的及工程总投资计划相结合，目标应具体可检验考核，并要制定专门监理措施来实现控制目标）。

6.2.1勘察设计阶段（在合同有要求时，进行设计阶段监理）

审查技术经济指标和进行多方案技术经济比较协助设计院选择经济效益好的设计方案；

编制施工图预算；

编制资金支付计划；

以施工图预算为基础，提供工程量清单，进行统一施工招标。

6.2.2 招投标阶段[（在合同有要求时）代理或协助业主招投标]

协助业主准备标书；

协助业主发投标邀请函，组织招标事宜；

协助业主对投标单位进行资格预审；

协助业主按规定进行投标单位的评标，中标单位及时签订合同。

6.2.3 施工准备阶段

分析设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，详细分析中标者的标书和报价，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；

预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的情况发生；

按合同规定的条件，督促业主如期提交符合要求的施工现场，使工程能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约，造成索赔条件；

按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约，造成索赔条件。

必要时编制投资控制监理细则，批准后实施。

6.2.4 施工阶段

按合同规定，协助业主及时答复承包商提出的问题及配合要求，避免造成违约和对业主索赔的条件；

施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，避免造成对业主索赔的条件；

慎重进行工程变更设计和修改，事前应进行技术经济合理性预分析；

严格经费签证。凡涉及费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，由总监代表核签后方才有效，并报工程总监。主要的投资变更签证要工