建筑公司2019年第一次高管例会会议纪要
公司高管会议纪要
公司高管会议纪要公司高管会议纪要在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到会议纪要的重要性，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。
一般会议纪要是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的公司高管会议纪要，希望能够帮助到大家。
会议时间：x3年9月15日会议地点：罗董事长办公室会议主持：罗董事长与会人员：两个集团全体高管人员会议主题：部署近期工作汇报广州博览会和现代农业企业上市专题座谈会的情况这次广州博览会对于我们浏阳河集团和开源集团来说是一次很好的宣传，大部分人都认可我们产品理念，我们的展位是博览会中人气最旺，影响力最大的展位，他们对我们企业的扶贫帮困、社会责任、绿色产品、无添加剂防腐剂、健康食品这些方面都很认可和看重，许多国内外的采购商都有意向和我们合作，我们接下来要利用好这次博览会争取在广州开设门面和网店，争取我们产品走出国门，加大对我们产品的宣传。
在我们湖南召开的由深圳证券交易所主办，湖南省金融办、湖南证监局协办的现代农业企业上市专题座谈会。
在面对来自湖南、湖北、河南、安徽、山东、四川等地的农业类公司10个代表中我们罗董事长在会上的发言得到了冯鹤年主任及在坐领导的肯定，他们对我们全国先进基层党组织，企业财务规范、产业报国、两分钱感恩工程、绿色产业、承担社会责任、产业模式公司加基地加合作社等都非常感兴趣和认可。
整个公司介绍的过程都对我们给予了很大的肯定，这次座谈会对我们企业有了很大了推动，也给很多领导留下了很好的印象，相信只要努力规范我们的财务和产值，在创业板上市一定是没问题的。
近/后期工作1、继续加强做好广州展览会的一系列工作，争取在广州及国内外扩大我们公司的品牌，争取把我们的产品走向国外市场，要在广州开设我们的门店，门店要有我们的湖湘文化和杂粮文化;2、重点发展代理商客户(兴盛超市、七七超市、张家界礼品公司等);3、加强两个集团的员工队伍建设，加强员工的企业文化学习;4、继续加强网上商城的开店力度;5、人力资源中心统计公司的骨干员工中有在广州的亲戚朋友，加强我们公司在广州的影响力;罗董事长部署一、广州博览会和深交所在湖南召开的现代农业企业上市专题座谈会这两个会议对我们了集团都起到了很好的作用和效果：广州博览会：1、使国内外很多企业和人员都对我们开源集团和浏阳河农业集团有了比较抽象的了解;2、让更多的人对我们的产品进行鉴定，认可我们的理念，加强了我们的市场竞争力;3、更加坚定了我们做广州市场的决心;4、广州为改革开放的最早对外窗口，我们一定要利用好广州此次的博览会，做好我们的国外市场;根据这次广州博览会，我们要认真做好四件事情：1、认真下决心在广州寻找好的.门店，尽快把门店开好;2、迅速打开市场，带我们的产品过去，按我们一级代理商的价格与对外代理商进行洽谈;3、整合资源，召集公司的骨干员工在广州的亲戚朋友在广州开设门店货网店;4、内部加强管理(人员管理、财务管理)产品发货要制定可操作流程;现代农业企业上市专题座谈会产生的三个效果：1、通过这次会议，深交所对我们企业有了很好的印象，对我们企业非常的认可;2、通过此次会议我们收获了很多的信息：国家加大对农业的支持力度;创业板对农业产业降低了门槛(主要要求企业有成长性、创新);3、直接明确了我们集团公司上市的方向(主攻创业板，按创业板的要求努力去完善)通过这个会议结合我们公司的实际情况可得出三个结论：1、我们浏阳河农业产业集团赶上了时代的机遇和好的政策，市场非常广阔;2、我们一定要坚守我们的理念：产业扶贫、两分钱工程、绿色产业;3、坚定了我们努力的方向(加大产品的销售也产值，明确上市方向)后期工作：1、继续加强与深交所的跟踪和联系，建立好密切的关系，也要多加强与省金融办的对接，以后有类似的会议或是考察都尽量争取放在我们公司;2、通过省金融办加强与深交所的对接工作，把我们的产品寄往深交所，加强对我们产品的了解;3、要通过省金融办和深交所不断掌握创业对农业板块的信息二、北京会议(杨娜、郑晴、钟阿丽)要发挥很强的营销能力，加强与北京职能部门的联系，大力推荐我们的产品，加强与国务院扶贫办和全国工商联的联系和协调沟通。
第一次工地例会会议纪要(模板)
10、现场所有人员必须佩戴安全帽，确保人员安全。
11、现场施工人员严禁喝酒，特殊工种人员必须持证上岗。
12、各参建方要相互配合好，争创标杆项目。
二、监理单位：
1、宣读旭辉长安府项目监理规划。
2、介绍监理部人员分工及职责。
3、以后每周一下午14:00时召开监理例会，参加人员有施工单位项目经理、技术负责人、技术员、质检员、安全员等，监理单位有本监理部的所有人员和建设单位的有关人员。如有特殊情况的，不参加会者要提前通知。
工地第一次例会会议纪要
项目名称：编号：
会议时间
主持人
会议地点
记录人
会议主题词
各方介绍、宣布授权、工程开工及施工准备情况介绍、三通一平
与会单位及人员
建设单位：
监理单位：
施工单位:
（参会人员详见会议签到表）
内 容
详见会议纪要
主要议题：
一、建设单位：
1、施工单位管理人员必须到位。
2、现场安全工作包括安全标志、安全标语、安全通道、标牌要尽快落实到位。
有关人员对处理的结果严格检查、鉴定和验收，并写出“质量事故处理的报告。”事故处理完毕后，施工单位复工，要填写《工程复工报审表》报监理工程师审批复工。
三、施工单位：
1、介绍施工现场管理人员分工及职责。
2、本工程施工全过程中，严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结构、屋面防水结构、内外装饰、电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文，保证交一个合格的工程。
4、控制目标是严格按照图纸、规范及相关标准执行，如有变更必须由设计单位出具书面文件后执行。
建筑公司会议纪要（精选5篇）
建筑公司会议纪要建筑公司会议纪要（精选5篇）在当今社会生活中，我们在很多事务中使用会议纪要的情况与日俱增，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
到底应如何拟定会议纪要呢？以下是小编为大家整理的建筑公司会议纪要（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑公司会议纪要篇120xx年xx月xx日上午，许总在公司会议室先后主持召开了公司全体人员会议标段经理会议。
在公司全体人员会议上，许总对前一段工作做了小结，对技术部工作指导不到位、检查不认真、工程部没有及时组织上报进出物料路线进行了批评。
会上许总、崔总对公司各部室、各标段下一步工作重点做了详细部署。
现将会议主要内容纪要如下：一、对技术部、工程部存在问题提出批评1、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。
2、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地，对工地检查多，但没有吃透图纸，没有及时发现问题：①对各标段检查井没有按图施工未能及时发现;②对三标段挡土墙存在安全隐患，没有提前发现、提前指导采取防护措施，导致挡土墙倒塌、电线杆断裂，居民停水、停电。
耽误工期并造成财产损失。
要求工程部、技术部充分吸取事故教训，提前发现安全隐患，按照设计部门给出的方案提前采取安全防护措施。
3、工程部没按指挥部要求及时上报各标段物料进出路线、时间、车牌号，指挥部给予了通报批评。
针对工期紧、任务重，同时赶上创卫关键时期，要求工程部严格督促各标段执行进出料提前报告程序，出现抛洒及时清理，违者责任自负。
二、要求各部室重点落实以下工作1、以工程部为主、办公室协助详细统计各标段完成工程量，将准确进度表报公司领导并呈送市指挥部。
2、解决完善工程资料。
即日起，技术部集中精力抓资料完善，请五建专业人士指导，召集各标段经理与资料员完善资料并审查资料的合理性、真实性，星期三前将七个标段资料整理好报公司领导。
建筑监理例会会议纪要范文3篇
建筑监理例会会议纪要范文3篇1. 会议纪要：2019年1月例会会议地点：公司会议室会议时间：2019年1月10日上午9点主持人：李经理会议议题1. 项目进展情况汇报2. 质量监督与整改措施3. 安全事故处理及预防措施4. 经验总结与分享会议内容1. 项目经理汇报了各项目的进展情况，其中项目A已按计划完成，项目B存在一些施工延迟的问题，项目C存在材料供应不及时的情况。
相关部门已采取措施解决问题。
2. 质量监督部门介绍了最近发现的质量问题，并提出了整改措施。
各项目经理表示将积极配合并加强质量控制。
3. 安全管理部门分享了最近发生的安全事故，并分析了事故原因。
大家一起讨论了预防措施，并委托相关部门落实。
4. 会议最后进行了经验总结和分享环节，各项目经理就项目管理中的难点和解决方法进行了交流，提出了一些建议。
下一步行动1. 项目经理们要继续加强对项目进展的监控，确保按计划进行。
2. 各部门要严格执行质量监督与整改措施，做好质量控制工作。
3. 安全管理部门要加强事故预防工作，提高员工安全意识。
4. 下次例会将继续对新项目进行评估和讨论。
2. 会议纪要：2019年4月例会会议地点：公司会议室会议时间：2019年4月15日上午10点主持人：张总监会议议题1. 项目汇报及问题解决2. 资源调配与进度计划3. 项目风险评估与管理4. 物料采购与供应情况会议内容1. 项目经理们对各项目进行了进展情况的汇报，并提出了遇到的问题。
大家共同讨论并寻找解决方案，确保项目按时完成。
2. 各部门负责人报告了资源调配情况和进度计划，并与项目经理们就资源分配进行了沟通。
为了提高效率，决定对人员和设备进行合理调配。
3. 风险管理团队进行了项目风险评估，并提出相应的风险管理策略。
项目经理们要认真执行并及时报告风险情况。
4. 采购部门汇报了最近物料采购的情况，并提出了供应问题。
大家共同商讨并制定了补救措施，确保项目需求得到满足。
下一步行动1. 项目经理们要认真解决各项目遇到的问题，确保项目进展顺利。
建筑公司会议纪要范文_会议纪要_
建筑公司会议纪要范文对于一个会议来说，会议纪要是精华的部分，下面小编整理了建筑公司会议纪要范文，欢迎阅读!建筑公司会议纪要范文一工程名称：会议名称：会议主持人：会议时间：地点：签到栏：后附会议签到表建设单位：x县x管委会中心学校监理单位：x建设项目管理有限公司施工单位：x建筑安装有限责任公司会议内容纪要：检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因：进度方面：按照施工进度计划，实际进度相对滞后。
原因分析：①人工挖孔桩技术难度较大;②六、七份雨水天气较多;③脚手架钢管租赁困难，未能及时投入使用，从而影响了工程进度。
安全方面：存在进入施工现场的工人未带安全冒现象。
原因分析：①天气炎热：②现场管理人员松懈。
检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施：一、施工现场负责人介绍工地开展情况：目前工程正在施工二层梁板钢筋混凝土，实际进度相对较慢、工程质量和施工安全处于受控状态;提出几点有关进度方面的具体计划：1、8月19日前完成外脚手架和挂安全网。
2、8月28日前完成三层主体结构。
3、会后召开项目部管理人员和班组长会议，制定赶工措施、部署下一阶段工作，确保把拖延的工期赶上来。
二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求：(一)、存在问题：1、脚手架搭设有不符合规范要求;2、存在有没带安全帽和系安全绳现象;3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规程图牌;4、龙门架卷扬机没有专人开;5、工地现场材料堆放比较混乱。
(二)、对施工现场的几点具体要求：1、项目部要加大对施工现场安全检查，对脚手架要做专项验收合格方可使用，对进入施工现场的人员要带安全冒，高空作业要洗系安全绳;2、对所有现场危险源和特种设备操作的地方要设安全警示标牌和操作规程图牌;3、对工地的电工、电焊、架子工及特种设备作业人员要持证上岗;4、继续加大对安全的投入，避开高温天气作业，做好高温防暑措施;5、在保证工程质量和施工安全的前提下，编制详细的进图计划以及制定赶工计划;6、施工现场材料堆放要整齐，施工内业资料的及时。
第一次工地例会会议纪要_会议纪要_
第一次工地例会会议纪要
编号：sf-hj-001
第一次工地例会纪要
时间：20xx年4月4日
地点：建材工地会议室
会议主持：建材有限公司吴瑞良经理
参加单位及人员：见会议签到表(另附会议签到表)
会议内容：
由(甲方)、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：
一、(甲方)、(监理公司)、(施工单位)组织架构及分工
1、甲方
吴：项目经理全面负责
范：项目技术负责人
李：项目工程材料员
2、监理公司
孙x：项目总监全面负责
韩：协助总监日常管理、负责安全文明施工、土建、装饰
王x：负责土建、装饰
3、建筑公司(施工单位)
祝：项目经理全面负责
王：项目副经理、技术负责人
施工员：
资料员：
安全员：
质检员：
材料员：
二、施工准备阶段完成情况
1、本工程为正规受检，工程质量标准为合格，争创优良。
2、已完成土建施工图会审。
3、施工报建手续正在办理，质监、安监还未介入;工程总施工组织设计正在完善
三、下阶段工作要求及安排
1、本工程4月6日如期开工，希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利进行。
2、工程周例会召开时间，定为每周星期一下午3时。
3、施工单位要逐步安排项目管理人员到位，机械设备、原材料要尽快安排进场。
4、工程报建手续要抓紧时间进行，以免影响材料送检见证卡的办理。
5、施工单位要主动协助业主办理相关报建手续
纪要整理：
建材工程项目监理部
20xx年4月4日。
建筑工程专题会议纪要
建筑工程专题会议纪要建筑工程专题会议纪要2019年7月25日，建筑工程公司召开了一场专题会议，旨在讨论当前建筑工程行业面临的挑战以及如何更好地应对和解决这些挑战。
会议由公司总经理主持，相关部门经理和技术人员参加了会议。
以下是本次会议的纪要。
一、应对市场竞争的方案随着建筑工程行业的不断发展，市场上对于建筑工程公司能力和质量要求越来越高。
为了更好地应对市场竞争，公司提出了以下方案：1. 拓展业务范围，尤其是进入市场前景广阔的移动互联网领域，向数字化和智能化方向转型，加强研究和开发，在同行中占有更大的先发优势。
2. 加强与工程设计和供应商的合作，提高材料利用率和工作效率。
优化工程进度计划，将项目周期尽可能地缩短，合理地分配工作任务，减少产生的垃圾和资源的浪费。
3. 加强与客户之间的互动，注重合同执行率和满意度。
通过提高服务质量和技术水平，增加客户的信任和忠诚度。
建立一套科学的客户关系管理制度，加强与客户之间的沟通和交流，增强与客户的友好合作关系。
二、加强质量控制建筑工程行业是一个高风险的行业，往往需要在复杂的环境和要求上开展工作。
为了保证工程质量和安全，公司应采取以下措施：1. 制定科学的质量控制管理制度。
对于每一个工程项目，应设置专项质量控制小组，对每一个环节进行质量检测和封堵漏洞。
2. 加强员工的素质和能力培养，注重培训和绩效考核，建立完善的员工激励机制和良好的内部竞争机制。
3. 标准化的施工人员管理机制。
严格管理施工现场，包括进场、验收和退场等流程，要求对每一个施工人员进行资格认证。
三、提高合作效率建设工程行业的合作是从工程项目准备到完工的一整个过程，牵涉到不同部门的沟通和协调、进度控制等多种问题。
为了提高合作效率，公司应采取以下措施：1. 建立合同管理系统，规范合同管理流程，提高合同的执行率和完成的质量。
2. 加强建设工程行业与供应商的合作，建立长期合作伙伴关系，形成供应商选择的优势和竞争优势。
第一次工地例会会议纪要(完整版)
××生产项目第一次工地例会会议纪要××有限公司编号:××-××-××-001日期：2024年11月21日地点：项目部会议室参会人员：××有限公司（建设单位）：××有限公司（监理单位）：××有限公司（施工单位）：会议主持：会议记录：会议内容：为加强对工程建设的目标的有效控制和管理，明确各单位建设任务和要求，特此召开本项目的第一次工地例会，以便建立项目管理层次和架构，明确各方的责任和权利，明确现场的各种管理制度、流程和办法，并安排下一步的重点工作。
主要会议内容如下：一、各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工建设单位：监理单位：施工单位：二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程工程特点及开工准备情况1、工期目标：严格按合同目标订立施工总计划，合理组织施工，确保各项节点目标的完成；2、总包需尽快完善现场道路铺设工作，临建搭设加快施工进度，保证办公区、生活区尽早通水通电，达到入住条件；3、总包尽快完善前期相关资料报审工作，施工计划、施工方案、进场人员、机械等资料需及时报审。
四、总承包单位介绍施工准备情况及目前施工现场的施工情况1、目前项目部进场管理人员20人，施工人员55人，机械进场挖掘机1台、汽车吊1台，水泵1台，小型压路机1台。
根据项目需求后续配备专职人员及各种机械设备进场；2、现场目前主要进行临建板房搭设、管线布设、临时道路铺设、底板开挖、钢筋加工场硬化、塔吊基础开挖、土方开挖、场地平整等工作。
3、办公区条基浇筑完成，管理人员生活区基础浇筑完成，工人生活区浇筑完成2栋。
施工道路道砟完成20米，清表完成10米。
4、前期所需相关资料正在整理、完善中，施工组织设计及专项施工方案正在编制中，资料会尽快完成上报。
高管会议纪要范文格式
高管会议纪要范文格式会议时间：XXXX年XX月XX日参会人员：XX（主持人）、XX、XX、XX、XX、XX、XX 会议主要内容：1. 回顾上次会议的执行情况- XX部门完成了上次会议的任务，但还需进一步完善- XX部门存在一些执行上的问题，需要加强沟通和协调2. 展望下阶段工作计划- 讨论了下阶段的工作目标和重点- 对各部门的责任分工进行了详细讨论和确认3. 讨论了公司发展方向和策略调整- 就公司未来的发展方向进行了深入交流和分析- 针对当前市场态势，商讨了相关策略调整的方案4. 关于人才培养和团队建设- 就人员培训和团队建设的计划进行了详细安排- 提出了加强岗位轮岗和人才选拔的建议5. 其他事项- 对会议纪要的查阅和确认- 安排下次会议时间和议题安排会议结束后，各参会人员对本次会议的内容进行了确认，并对未来工作提出了建议和意见。
希望通过本次会议的讨论和安排，能够进一步提高公司的管理水平和整体运营效率。
会议纪要经过认真整理和修订后，将会被发送给各部门进行查阅。
各部门负责人需对会议内容和分配的任务进行落实，确保各项工作能够有序推进。
在会议中，各部门负责人也就市场竞争、产品创新、人才培养等方面进行了深入的交流和讨论。
大家纷纷表示，要不断加强团队建设和人才培养，提升员工的整体素质，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另外，针对市场的快速变化，各部门也纷纷提出了相应的应对策略，希望通过创新和调整，更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
此外，在会议结束后，XX部门提出了一项关于生产效率提升的方案，并得到了其他部门的积极响应。
大家都表示将全力支持该方案的实施，并认为这将对公司的整体运营效果产生积极的影响。
最后，确定了下次会议的时间和议题安排。
希望大家能够在下次会议中，将各自的工作落实情况和进展汇报出来，共同探讨解决工作中可能遇到的问题，为公司的发展开辟新的道路。
会议在和谐的氛围中圆满结束，相信在大家的共同努力下，公司一定能够迎来更美好的未来！。
建筑工程第一次工地监理例会会议纪要
xxxxxxxx工程第一次工地例会议纪要【会议内容】会议内容：一、建设单位、监理单位、承包单位介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：1.建设单位：2、监理单位：3、承包单位：二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权：建设单位xxxx根据委托监理合同在此次会议上口头宣布了业主方对监理单位及总监理工程师的授权，要求施工单位必须严格服从本工程项目机构管理人员和xxxx监理有限责任公司驻xxxxx监理部依据国家法律、法规、规范、标准及建筑施工合同及监理合同进行监理。
1、业主在进行的本工程施工质量、进度、工程造价、安全文明施工等的一系列的监督和管理。
2、建设单位介绍工程开工准备情况：a)工程前期手续办理情况（已完成）；b)施工图纸是否经过审查（已完成）；c)施工许可证是否已办理（已完成）；d)现场“三通一平”是否具备（已具备）；e)工程建设资金是否已到位（已到位）；3、承包单位介绍施工准备情况：a)施工合同是否签订（已签订）：b)现场管理人员是否到位（已到位）：c)主要劳动力是否已进场（已落实）：d)主要材料是否进场（准备中）：e)主要施工机具设备是否进场（准备中）：f)施工组织设计是否完成（准备中）：g)临时设施是否完成（正在施工中）：4、承包单位准备情况及完成时间承诺：a)专职技术、管理人员和特殊工种作业人员的资格证、上岗证报送监理部审查的时间；b)施工组织设计报送监理部审查的时间（会后一个月内）；c)基础施工方案、临时用水电及塔吊安装施工方案已审批完成；d)暂时没有分包单位；e)开工报告报送监理部时间为；f)本工程的检测、试验机构确定为（暂时未定，在确定后1周内报送检测单位资料）；g)3#楼设计交底和图纸会审已完成，其余交底将根据开工情况分阶段进行，请承包单位尽快完善交底会议纪要的会签工作；h)每月25日前，承包单位将本月进度完成情况检查表、下月进度计划以及本月实际完成工程量统计表交监理机构审查；i)其他：①施工单位营业执照、资质等级、安全生产许可证复印件报送监理部时间；②放线记录及测量、计量设备年检合格报告报送时间；③扬尘控制专项方案、安全文明施工专项方案、安全生产应急救援预案等专项施工方案报送时间（本月月底以前报送）；④施工总平面布置图报审时间（已报送）；⑤检验批的划分计划时间（2周内完成）；5、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：a)项目总监是监理机构的负责人，是本项目监理工作的第一责任人，本公司实行总监负责制。
第一次工程例会会议纪要（精选9篇）
第一次工程例会会议纪要（精选9篇）第一次工程例会会议纪要篇1x年1月15日下午，省苏源建设监理中心南水北调江都站改造工程监理处召开了江都东西闸之间河道疏浚工程第一次监理例会，会议在江都管理处迎宾馆小会议室召开，由朱炳喜总监主持，参加会议的单位有江都站改造工程建设处、省苏源监理中心江都站改造工程监理处、省水利建设工程有限公司江都东西闸之间河道疏浚工程项目经理部。
会议学习东西闸之间河道疏浚工程招标文件主要内容、南水北调江苏水源有限责任公司有关通知、项目部汇报近阶段工作完成情况和下一阶段工作安排情况，监理处和建设处就施工组织设计、当前工作安排等提出建议和要求，现将有关事项纪要如下：一、强调工程招标文件中部分内容1、承包人应按部级文明工地标准进行施工，并承担所需的一切费用。
要求项目部在1月20日前将各类标志牌、警示牌等做到位，营造一个良好的施工氛围。
2、河道疏浚工程如需分包，分包人需具备相应资质要求，必须经发包人现场管理机构同意，并办理相关手续。
3、项目经理、副经理、技术负责人短期离开工地，应事先征得批准，3天内报监理人批准，报发包人现场管理机构核备，3天以上报监理人转报发包人现场管理机构批准。
一般情况下，每人每月离开工地不得超过8天，未按上述要求，离开工地，按每人每天1000元违约金进行处罚。
项目质检、安全负责人短期离开工地，应事先报监理人批准，一般情况，每人每月离开工地不得超过8天，未按上述要求离开工地，按每人每天500元违约金进行处罚。
4、承包人现场机构和人员应服从当地政府有关职能部门对安全、暂住人口等的管理，承担与此相关的责任和费用。
5、河道疏浚合同要求在x年3月底前完成高程1.5m以下部分工程，以满足工程运用要求;x年9月30日前完成全部工程。
6、浚河道疏浚工程合同规定的月付款最小金额为20万元，经监理人审核后的月进度款小于20万元的本月不予支付，累计至下月。
7、要求项目部抓紧按照招标文件的要求办理第三者责任险、业主和监理人的人身保险(20人)。
第一次例会会议纪要(精品)
项目监理组根据监理规划的主要内容及本工程特点对承包单位提出如下要求。
（一）有关要求：1、检验批、隐蔽工程、分部工程以及最后单位工程的验收，实行报验制度，在施工前必须上报报验申请，经项目监理组验收合格后方可进入下道工序（需要经过有关部门检验的也要经过验收并合格）应注意按照相关时间的要求上报。未经验收或验收不合格的检验批、隐蔽工程、分部工程、单位工程，项目监理组将拒绝签认，承包单位亦不得进入下一道工序的施工。2、要求承包单位在重点部位、关键工序施工前，上报该部位施工工艺和确保工程质量措施的专项方案，并经监理单位审核同意后方可进入施工过程，目前上报的专项方案有：施工组织设计、安全施工组织设计、基础施工方案、挖土回填土方案、砼施工方案、钢筋工程施工方案，随后还需提供的方案为：临时用电、脚手架搭拆等专项方案。工程中使用的材料、构配件、设备等，必须向项目监理组提供报验申请表和相关质量证明文件，并在专业监理师的监督下按照有关要求规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检，合格后方可使用。对未经报验或验收不合格的材料、构配件、设备等，项目监理组将拒绝予以签认，并将以监理通知单的形式要求承包单位将不合格的材料、构配件、设备撤出现场。4、承包单位在工序施工前，要做好技术交底工作，在工序交接过程中要做好工序交接记录。项目监理组要求承包单位上报每一工序技术交底和工序交接记录的相关资料。5、要求承包单位严格按照《建筑工程安全管理条例》的有关内容，做好现场的安全生产工作。6、承包单位在施工过程中要做好文明施工工作。
（二）前期准备工作中有关资料上报的要求1、施工许可证，建设单位办理完毕后，及时提供复印件。2、施工组织设计（方案）报审表，已经批准，但其中的施工总进度计划要根据现场工程进度情况，重新编制符合实际情况的施工总进度计划，报项目监理组。根据工程特点，今后的月进度计划在每月25日前报项目监理组，以便于会同各方对工程进度的分析和控制。3、分包单位的相关资料报审（如有）。4、施工机械、设备和仪器等的合格证及鉴定证书。
高管会议纪要范文模板
高管会议纪要范文模板会议时间：XXXX年XX月XX日XX时XX分会议地点：XX会议室与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议纪要：1. 会议主题：XXXXXXXXXX1.1 XXXXXX1.2 XXXXXX2. XXXX报告2.1 XXXXXX2.2 XXXXXX3. XXXX讨论3.1 XXXXXX3.2 XXXXXX4. XXXX决策4.1 XXXXXX4.2 XXXXXX5. 其他事项5.1 XXXXXX5.2 XXXXXX6. 下一步行动6.1 XXXXXX6.2 XXXXXX7. 会议总结会议取得了良好的效果，对XXXX起到了XXXX作用。
参会人员达成一致意见，各项事宜有明确的处理方案，为公司的发展奠定了坚实的基础。
会议记录人：XXXX会议结束时间：XXXX年XX月XX日XX时XX分8. 会议主题延伸8.1 就XXXXX展开了深入探讨，并确定下一阶段的具体工作计划。
大家一致认为XXXXX是公司未来发展的重要方向，需要加大投入和资源支持。
9. XXXX汇报9.1 XXXXX就XXXXX进行了详细汇报。
他/她提出了一系列解决方案和建议，得到了与会人员的一致认可和支持。
10. XXXX讨论10.1 在XXXX的发言中，他/她就XXXXX提出了自己的观点和看法。
其他与会人员纷纷发表了自己的意见，就XXXXX进行了热烈而深入的讨论。
11. XXXX决策11.1 经过充分的讨论，与会人员就XXXXX达成了一致决策。
我们将采取XXXXX措施，并指定责任人负责具体实施。
12. 其他事项12.1 在讨论过程中，还涉及了一些与XXXXX相关的其他事项。
大家对这些事项进行了充分的交流和讨论，并确定了相应的解决方案。
13. 下一步行动13.1 会议结束后，我们将立即行动，按照会议决策制定的实施方案进行具体工作。
相关责任人将及时落实各项任务，并定期汇报工作进展情况。
14. 会议总结会议取得了圆满成功，达到了预期目标。
建设公司工作例会会议纪要_会议纪要_
建设公司工作例会会议纪要
5月19日下午，建设公司召开工作例会。
会上朱从峰助理对大家的前期工作进行了认真地总结，各部门人员就各自的工作岗位结合自己的工作情况做了汇报，并就当前的情况谈了自己的认识。
靳总就近期建设公司工作情况做了细致的分析，指出了岗位工作的要求和实际工作的差距，并对大家的工作给予积极的鼓励。
通过会议交流，大家认识到了岗位工作的不足及存在的差距。
会议明确了当前的工作重点。
一、项目资金回笼要及时，对一些不良运营商可以通过法律手段解决。
二、扫尾工程要抓紧，工程资料要齐全。
三、市场拓展要加大力度，关注省外海外市场。
四、iso贯标要落到实处，全员参与。
五、设备管理要到位，突出监督作用。
六、项目服务要跟上，为“前台”作好支撑。
大家对工作中遇到的困难也谈了自己的想法，靳总与之一一交流并对各自的工作岗位也作了阐述。
总之，工作中遇到困难是正常的，说明我们工作程序还不完善，充分要求我们要研究自身的岗位，研究工作。
大家在工作中迷茫，是因为没站准自己的岗位，但不要畏惧困难，要勇于承担责任，勇于挑战，善于学习。
工作中要多交流，多沟通，共同研究、解决困难。
要始终坚持学习，把思路拓宽，要用发散性思维把工作延伸，以满足超值服务的需要。
同时我们也要为建立一个和谐的组织，搭建一个良好的平台，创造一个良好的工作氛围而努力，使自己身心愉悦地工作其中。
第一次工地例会会议纪要20190610
浙江万事达建设工程管理有限公司会议纪要浙江省舟山储备中转粮库第三期工程第一次工地例会会议纪要暨监理交底时间：2019 年 6 月 10 日地点：建设单位二楼会议室会议主持：林海红参会人员：（详见会议签到册）会议具体内容如下：一、明确各方驻现场的组织机构、人员和分工;二、建设单位对总监授权；1、现场总监为徐军锋，各参建单位必须服从现场监理部的管理和监督。
2、对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。
3、对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。
当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。
4、审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。
5、主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。
6、征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。
如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24 小时内向委托人作出书面报告。
7、工程上使用的材料和施工质量的检验权。
对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。
承包人得到监理机构复工令后才能复工。
8、工程施工进度的检查、监督权。
三、各方按职责介绍施工准备工作的进展情况，并提出需协调的事项；1、建设单位、施工单位介绍工程开工准备情况。
2、监理单位：简要介绍监理规划内容（详见监理规划），对工程施工监理工作做出如下交底：（一）、质量控制要求1、施工技术交底制度：技术交底是施工单位极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
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建筑公司2019年第一次高管例会会议纪要建筑公司2019年第一次高管例会会议纪要2019年2月11日新春佳节刚过，新的征程已经开始。
为了促进各分公司尽早做好跨年项目的复工、新项目的开工或招投标等工作，以及各职能部门做好新年工作计划，在顾xx总经理主持下召开了这次高管例会。
顾xx董事长和各分公司经理、部门经理以及三位后备高管列席参加了会议。
首先由各分公司经理简要汇报了2018年度的工作，并对春节后工作进行计划和安排，提出存在的一些问题和需要公司协助解决的事项，然后由各职能部门负责人汇报了2019年工作方案或计划目标。
顾xx总经理也简要总结了公司2018年度公司的总体工作和新的一年工作思路，最后顾xx董事就公司发展的战略目标进行了展望，并对各分公司、职能部门的各项工作进行详细部署，现将会议主要内容纪要如下：一、2018年公司总体情况全年完成建安总产值xx亿元，利润率约x%，基本实现了年初的既定目标。
但是已经落实的工程项目还不很充足，大部分还要进行招投标程序，或必须进一步沟通、理顺关系、落实签约。
对公司节余的资金也仅仅满足已有工程的复工，或者已中标的工程开工，再承接新工程的启动资金还需要通过银行或其他融资渠道筹措。
对于现有管理人员仅能满足已落实工程的施工需要，如果新开辟市场、再接工程就显得不足，还要加大人员招聘和高层次人才引进。
对于公司的内部管理也要深化改革，特别是各职能部门要加大对前方一线的支持和服务。
对于过去这一年的工作要重点做好以下几方面：1、第翔要根据各级人员签订的目标考核责任状，逐一审计落实，兑现相关承包责任制中明确的分配方案，以及公司在《管理制度汇编2018版》及已下发的有关文件中所规定的各项奖励也要落实兑现，主要有实现工程创优、创标化工地目标，以及通过一级建造师的奖励等，截止时间正月底。
2、顾xx负责收集2018年全体人员的总结中，对公司提出有关意见或建议的内容，汇总后提出相关事项的整改措施，通报给各相关分公司或职能部门，并在公司网站、oA系统等平台上分享。
期限一周以内。
3、财务要抓紧出2018年度报表，以及进行全员税务申报的通知、培训以及引导各级人员及时申报。
、顾xx牵头负责对有关工程的专项方案、创优创标化方案、技术文件等收集整理，分类汇编，然后在全公司分享。
二、2019年公司发展思路根据总结表彰会上顾xx董事长及顾xx总经理对2019年发展的总体思路与展望，公司在新的一年要研究全局性问题，统一全公司的思想认识，从认清形势、守住底线、完善管理、中求进的角度，制定新的一年各项经营目标，落实工作，指导各分公司、职能部门怎么去做。
1、认清形势就是要全面把握国内外经济走向、建筑行业发展趋势、税务风险、金融风险等；2、守住底线就是要在认清以上各种形势的基础上，坚持原则，不要超越权限或风险底线；3、完善管理就是对公司已制定的管理制度体系加强执行，发现问题及时修改和完善，同时还要加强执行力度，特别是高层管理者要身体力行，多提发展和改进的建议；、稳中求进就是要充分利用好方圆平台，整合各方面资源，抢抓机遇为公司赢得希望，开创美好未来。
三、布置当前几项重要的工作1、全力以赴抓好两个项目的投标文件编制、复核与审查把关，确保资料、人员、流程均万无一失。
兴义EPc项目由陈xx负责，xx项目由陈xx负责，公司协调和复核责任人周xx，查把关由xx负责。
2、做好有关专业或岗位人员的培训工作，材料、保管、建筑相关专业、税务等方面的宣传教育，对新聘用人员做好入职教育与企业文化培训。
3、人力资源部要加强人员招聘，已经通过面试的要尽快相约签订劳动合同，明确关系。
特别是各分公司或部门提出的缺少预算员、苗圃专业人员、材料采购员、专业审计人员等，要尽快向人力资源部申报人才需求计划。
对于公司有发展战略需要，有潜力的人员还要加大招聘力度。
、每一个部门、分公司的近期工作计划还要完善，要与公司的经营计划及发展目标相吻合，确保落实全年计划指标。
5、顾xx负责企业文化更进一步推进的活动方案，近期内在目前背诵、打卡的基础上研究新的活动形式，在全公司推广，更进一步提升全员的认知度，思考如何引导更深层次的践行活动。
6、继续做好信息化、大数据以及网络架构的建设与维护，顾xx负责落实财务数据库与物管系统数据库的对接问题，并对全公司的人员考勤系统、支付中心、oA系统等进行升级，促进形成各项目都能实现按月核算成本的基本目标。
7、人力资源部还要加强对现有人员的证书、社保、专业培训及考证等工作的引导与管理，同时要建立人事档案，做到一人一档，数据准确。
8、经营部门要加强预算人员招聘、到岗、考核工作，尽快充实队伍，满足项目核算、决算、审计对账的同时，也要有专门的招投标班子，积极参与江苏或其他有关市场的招投标活动。
四、针对各区域市场分公司或职能部门负责人的工作任务安排（一）朱红亮1、根据大庆伊品工程复工的需要，原有管理人员（东北籍）基本可以保持原岗位不变或根据需要内部调整，提出所需人员计划表，报公司统筹安排。
2、调出有关人员到xx项目，正月十五前确定具体名单。
3、周忠余协助大庆伊品项目已完的工程形成最终决算，要调派目前所有预算人员尽快到岗。
、大庆劳务队伍选用先拿出一个方案，再与劳务公司联系落实。
5、针对目标考核方案，由第翔审计2018年所干项目的决算、人工费结算、项目成本以后，进行目标考核评价，最终确定评比兑现方案。
（二）陈允圣1、七台河、鸡西遗留问题的善后处理。
2、牡丹江遗留问题处理，涉及法律事项的要及时联系董律师，形成书面协商的报告。
3、完成有关资产处理、税务申报、有关账户处理、公章管理等工作，陈明负责具体事务的办理，做好撤离的准备。
、七台河办公楼的出租。
5、恒山决算的报审。
6、年前还有未收的工程款加强催要力度。
7、xx项目的招投标、决策、把控编标工作的进展与汇报，重点先组织好项目部班子，和分包、劳务队伍的落实。
张颖牵头负责具体事务，可先考虑按两套班子成员，以防应急施工。
与张卫国、张颖共同协商和确定劳务招标方案，尽快落实劳务队伍进场。
8、张xx协助负责xx项目外部关系的协调，并与王春涛联系跟进有关招投标、进场手续办理等事宜，9、周xx共同就招投标、成本控制、市场前景预测等进行风险评估，形成并上报书面评审报告。
10、负责xx集团氢能源加气站项目的信息收集、关系处理等。
（三）黄道骏1、济川的宏观管理、项目投标决策、劳务队伍把关、外务关系处理、项目启动资金的落实与材料的组织、项目部班子配备等。
2、雪浪坪项目的管理改革，让新聘项目经理与张颖在合适的时机进行交接，根据新的情况重新签订项目责任状及目标考核，完成已完的决算，周忠余跟进落实。
另外如何保证资金使用、材料采购组织等先拿施工方案。
3、xx苑D地块的审计出报告及相关维保工作。
、xx苑E地块工程信息的跟踪。
5、杭州临安市政项目理顺相关部门关系（中建五局、城投公司等），对2019年需要投资的上报资金计划，编排所需管理人员（考虑先安排部分新聘用人员试用考核）、劳务队伍。
材料采购由物资部参与，张爱平协助。
6、跟踪劳务招标平台的升级与改革，加强劳务沟通，选择好的劳务队伍。
加大洽谈下步工程合作的力度，拿出具体方案。
7、广州项目每周要与史总见面，并向陈允圣反馈有关信息。
8、西安问题的处理，督促陈伟祥抓紧竣工验收，加大财务成本核算。
9、协助劝返有关后进人员自行离开公司。
（四）王红军1、未落实工程项目的跟踪与洽谈，重点有石嘴山老城改造、神华宁煤的消防应急指挥中心、空军基地，以及中化建三公司、六公司等项目。
2、与宝丰、宝利，以及中化建三公司、六公司等前期项目的合同签订、工程施工，后期项目的跟踪落实。
3、神华宁煤的煤制油装修项目的推进，为下步落实消防应急指挥中心项目做好准备。
、跟踪司徒总、三公司在内蒙、古雷半岛及海南等地项目的推进。
5、改进和强化对银川分公司的总体管理水平。
6、迅速落实19年劳务队伍的选定与进场。
7、继续加强对伊品项目以前年度工程款的回收清欠。
8、通过法律手段，对陈德富的资产、股权保全，减少公司的损失。
9、强化对固原师范学院、中卫华御化工等项目的分包管理，严格履行相关程序。
10、督促和协助固原师范学院创“西夏杯”的工作。
11、对方圆公司在银川及宁夏市场的信用升级，并做好日常维护，明确具体目标。
12、明确现有项目的承包责任制，与宝丰项目史美贵先签订责任状，后续项目开工后跟进。
（五）陈峻1、兴义项目EPc招投标的具体工作部署与跟进。
2、与东二电所有项目的审计、催要工程款及完善后续相关工作。
3、编制19年施工的兴义煤坑项目EPc总承包管理方案，上报公司。
、在项目管理方案的基础上与公司签订承包经营及目标考核责任状。
5、兴义以前年度工程款清欠。
6、与阳光集团战略合作的相关外务关系沟通与协调。
7、兴义多余固定资产、周转材料的清理与调配。
（六）孙富安1、负责济川项目的日常管理，劳务队伍的落实，项目班子的组建，试用新聘用人员并考核，机械设备的调入，周转材料的租赁，资金计划的编制先上报黄道骏再报到公司，蒋思连监督签订创优、创标化的责任状，第翔监督签订19年责任考核，在济川争取下一步工程投标，争取再中标1~2个项目（或6000万元左右）。
2、推进以前年度完成的3#液体楼、冻干粉蒸等项目的审计工作；加强对17、18年度零星项目的决算工作，周忠余负责监督，6月份前完成。
3、兼管赤峰，重点要跟踪18年所干项目的决算，遗留问题的处理、保修、留守人员的安排与管理、现场库存材料的处理、整个项目的撤场及工程款清欠。
（七）汤法龙1、做好年前结账、对账的账务处理事宜，包含公司支付中心的相关业务流程闭环。
2、及时上报财务报表，截止时间正月底之前。
3、对公司所有财务人员进行2018年度总体考核。
、完成所有财务人员，以及全公司所有人员的个税申报培训。
5、正月底之前完成对“三级”人员目标考核的兑现工作。
6、编制公司2019年的资金计划安排，包括银行还款、清收计划、应急准备金等计划。
7、抓紧办理恒丰银行、农商行的贷款。
8、公司闲置资产的清理，由物资部杨文国配合，包括老旧大型设备、固定资产的报废处理，房产的清查抹账、车辆处理等，尽快盘活有关闲置资产变现。
9、加快财务部门“三个平台”的建设，在正月底之前初步形成投资、融资与经营三个运行平台。
10、与物资部张爱平沟通协调，尝试财务系统数据库与物资系统数据库的对接或共享。
11、对所有财务人员的工作重新分配或调整，要考虑xx财务岗位设置，七台河、赤峰等处是否设置或兼管方案。
12、2019年要缩短成本核算期，试行以项目为单位每月成本核算制，及时发现问题以便采取措施实现产值最大化、成本费用最小化的目的。