修理费管理办法
设备修理费用管理考核办法
设备修理费用管理考核办法
包括以下几个方面的内容：
1. 修理费用准确度考核：对设备修理费用的核算和报销情况进行准确度考核。
考核内容可以包括费用报销单据的是否完整、准确填写设备修理费用等。
2. 修理费用节约性考核：对设备修理费用的节约性进行考核。
考核内容可以包括设备修理费用的合理性、费用节约措施的采取情况等。
3. 修理费用预算考核：对设备修理费用的预算情况进行考核。
考核内容可以包括设备修理费用的预算编制情况、预算执行情况等。
4. 修理费用效益考核：对设备修理费用的效益进行考核。
考核内容可以包括设备修理费用对设备使用寿命的维护情况、修理费用对设备运行状况的影响等。
5. 修理费用管理措施考核：对设备修理费用管理措施的实施情况进行考核。
考核内容可以包括设备维修保养计划的制定、维修保养记录的建立、维修保养人员的培训情况等。
综上所述，设备修理费用管理考核办法应包括准确度、节约性、预算情况、效益和管理措施等方面的考核内容，以确保设备修理费用的合理使用和管理。
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设备修理费用管理考核办法
设备修理费用管理考核办法一、背景设备修理是企业日常运营中必不可少的一部分。
为了节约企业成本，科学管理设备维护及修理费用，提高设备的使用效率，必须建立一套科学的设备修理费用管理考核办法。
二、管理考核原则1.设备维修费用考核原则以“精细管理、合理成本、共同发展”为基本原则，衡量各部门的管理水平及维修成本效益。
2.建立完善的设备维修费用管理制度，规定设备维修费用批准、维修计划、维修流程等内容，并加强对各部门设备维修费用情况的监督和管理。
3.设备维修费用的管理考核不仅考虑维修费用的支出数额，同时也要考虑企业维修费用的成本效益以及对于生产的影响。
三、考核指标1.维修费用占比：计算出每个部门设备维修费用支出在总设备维修费用中占比，以此来衡量每个部门设备维修费用控制水平。
2.维修时间：维修时间是一个重要的绩效指标。
设备维修的时间越短，生产中断的影响也就越小，管理水平也就越高。
3.承诺时间：管理者在安排维修计划时所设定的结束时间，若在承诺时间内完成维修任务，则可证明管理水平的高低。
4.维修成功率：指完成维修任务的成功率，该指标体现了维修申请人所提交问题的清晰、明确度以及设备维修工程师水平的高低。
5.维修人员对设备的维护水平：该指标是指对不同部门设备维修人员的设备维护复杂的难度，维修人员对设备的了解程度以及维修人员解决问题的能力等多个方面的综合考察。
四、考核流程设备维修费用管理考核按月进行，每月底或每个季度结束时对各部门的设备维修费用进行统计，并将统计结果反馈给各部门负责人。
统计结果及考核指标的评分标准如下：考核指标评分标准维修费用占比0-10分，不超过总设备维修费用百分之二十的得满分，超过二十的每超过3分扣一分，低于百分之十的每少占一分加一分。
维修时间0-10分，维修时间每超过一天扣一分，未超过或提前完成得满分。
承诺时间0-10分，按承诺时间及提前完成时间得分，超时或未完成承诺时间则不得分。
维修成功率0-10分，提出的申请要清晰明了、不失准确性，工程师维修成功率高得分，则否得分。
设备修理费用管理考核办法
设备修理费用管理考核办法
涵盖以下几个方面：
1. 费用控制：考核单位应制定合理的费用控制措施，包括设定费用预算、费用申请审批制度、费用报销审批制度等，确保设备修理费用在预算范围内进行管理。
2. 修理质量：考核单位应建立设备修理质量评估体系，对修理人员进行岗前培训和定期绩效考核，以确保修理质量达到标准要求。
3. 修理效率：考核单位应建立设备修理工时管理制度，明确修理工作的时间要求和效率目标，定期对修理工作进行监督和评估，提高修理效率。
4. 成本效益：考核单位应对设备修理费用和修理效果进行对比分析，评估修理所带来的成本效益，提出改进建议，并对改进措施进行评估和追踪。
5. 安全管理：考核单位应制定设备修理安全管理制度，确保修理过程中的安全措施得以完善执行，防止人员和设备的安全事故发生。
6. 人员管理：考核单位应建立设备修理人员的绩效考核机制，包括对修理人员的技术能力、工作质量和工作态度进行评估，激励和奖惩机制的建立，提高修理人员的积极性。
7. 数据管理：考核单位应建立设备修理数据管理平台，对设备修理费用、修理质量、修理效率等关键指标进行统计和分析，为管理决策提供科学依据。
通过以上考核办法的实施，可以有效提高设备修理费用的管理水平，降低设备修理成本，提高设备修理效率和质量，从而为考核单位的正常运行和发展提供有力的支持。
大修理费用管理办法
河北金牛化工股份有限公司大修理费用管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司经营管理，全面实施预算管理，提高资金使用效率，有效控制公司资金合理使用，依据《河北金牛能源股份有限公司大修理理费用管理办法》，公司决定对各单位固定资产大修理费用实行计划统一管理。
第二条本办法适用公司所属各分公司,全资或控股子公司参照执行，并报公司财务部备案.第三条固定资产大修理资金来源由财务部审核，报总会计师、总经理审批后方可付款。
第四条大修理费用是指为恢复固定资产原有能力,提高固定资产的完好率和利用率，以保证各单位生产正常、顺利而支出的费用.大修理发生与否的判断应遵循固定资产量化的标准,应依据固定资产的产出量、损坏程度以及服务年限等情况量化确定。
第五条大修理费用在发生时计入当期管理费用,不得采用预提或待摊方式处理。
第二章固定资产大修理费使用范围第六条固定资产大修理是对机器设备进行全面拆卸修理、更换主要部件、配件,以及对房屋建筑物的主要结构或其它严重损毁而进行的翻修和比较全面的装修、修葺、粉刷、油漆、防腐等，都属于大修理。
第七条机械动力设备大修理。
机械动力设备进行全部拆卸、维修，更换部分主要部件、配件等修理工作属于大修理范围。
机电设备进行必要的技术改造和技术革新，其发生费用可由大修理费用开支.第八条交通运输设备大修理。
指用装载任何货物的各种交通运输工具，即各种车辆的拆卸修理，更换部件、配件等修理工作.第九条工业厂房大修理。
包括生产车间、辅助车间、库房及行政管理部门的房屋等挑顶、山墙倒塌重建以及增加隔墙、门窗，改善地面工程及房屋建筑物动迁等的大修理工程。
第十条公用及民用建筑物、单身职工宿舍大修理,地面房屋建筑物的装修，生产区道路及其他大修理。
第三章固定资产大修理费的计划编制范围第十一条列入大修理费计划,必须是在籍的固定资产，且使用周期一般需在一年以上，房屋建筑物需在十年以上，并且是经过大修后能恢复其使用价值的固定资产.第十二条各单位每年要对固定资产进行全面调查摸底，根据固定资产的使用状况、技术状况、工程缓急进行排队，对本单位所需大修理费用进行平衡后，于本年11月份编制下一年度大修理计划.第十三条大修理费年度编制计划原则上与使用范围一致，不得出现分拆计划的现象,但出现下列情况必须纳入计划作单独注明并予以说明。
设备修理费用管理考核办法模版
设备修理费用管理考核办法模版一、总则为规范设备修理费用管理工作，提高修理费用使用效益，制定本考核办法。
二、职责1. 设备修理费用管理部门负责组织实施设备修理费用管理考核，并对考核结果负责。
2. 各单位设备修理费用管理人员应按规定履行管理职责，确保修理费用的合理使用。
三、考核内容1. 设备修理费用经济性考核考核指标：设备修理费用占年度设备折旧费用的比例。
考核标准：合理利用现有设备资源，优化设备修理计划，控制修理费用在10%以内。
2. 设备修理费用执行考核考核指标：设备修理费用执行情况。
考核标准：按照设备修理费用管理规定执行，费用使用符合实际修理需求，未发生超支现象。
3. 设备修理费用节约考核考核指标：设备修理费用节约情况。
考核标准：精简设备修理流程，采取有效措施降低修理费用，实现设备修理费用的节约。
四、考核方法1. 定期核查设备修理费用相关资料，包括费用报销文件、修理方案等。
2. 口头询问设备修理费用管理人员，了解费用使用情况及具体操作。
3. 随机抽查设备修理费用相关事宜，包括维修记录、费用核算等。
五、考核频次设备修理费用管理考核将每季度进行一次，形成季度考核报告，并报告上级主管部门。
六、考核结果及奖惩1. 考核结果按照优秀、良好、合格和不合格四个等次进行评定。
2. 考核结果优秀的单位或个人将获得表彰并奖励。
3. 考核结果不合格的单位或个人，将进行责任追究，并视情况采取相应的纪律处分。
七、附则1. 本考核办法自发布之日起执行。
2. 如有需要修改本办法的情况，应及时提出并经相关部门批准后执行。
以上为设备修理费用管理考核办法模板，旨在规范设备修理费用的使用、提高修理费用效益，并为考核人员提供明确的考核方法和标准。
通过严格执行该考核办法，可以有效地监督和管理设备修理费用的使用，确保其合理性和经济性。
xx电信公司修理费管理办法
xx电信公司修理费使用管理办法第一条目的:为加强通信网络维护管理,严格控制生产经营成本，规范修理费的使用、列支范围，明确修理费的管理职责及审批报销流程，特制定本办法。
第二条、修理费的适用范围修理费是指固定资产（含租入的资产）的修理以及设备、线路日常维护、抢修过程中所发生的人工费、材料费等。
通常有以下三类：1、自维:网络设备、设施日常维护及维修。
2、代维：与代维公司签订代维合同的代维项目，分为基站代维和光缆线路代维。
3、外包：超出值保期范围，公司自身维护力量无法达到维护要求,需厂家或施工单位实施的维护项目，较大规模的抢修等。
第三条、修理费的预算管理省公司根据固定资产总值，结合维护工作实际，下达地市修理费总额。
市公司对修理费的预算管控采取切块管理归口负责的预算管理体系网络运行维护整改费用、抢修工程费用、代维费用等涉及网络运营的相关费用归口运维部管理运维人工成本费用、低值易耗、办公房屋和营业厅整修，以及其它办公机具维修、车辆维修等归口综合办公室管理。
年初由财务部根据分类资产原值并参照以往年度实际发生数额分别对运维部和综合部下达全年预算管控目标。
运维部和综合部应分别编制季度、月度的修理费资金预算，并采取有效手段控制修理费超出预算进度。
第四条、职责和权限运维部是公司网络运营修理费管理责任部门，各县公司、网络操作维护中心、政企支撑中心、接入网维护中心与客户端装维中心负责日常维护事务处理,并落实专业主管负责维护项目.主要职责分工1、运维部：负责网络运营修理费整体的列支管控;深入网络运行一线，发现网络隐患，及时提出维修、整改措施;负责接收各中心维护项目报告；负责对所申请维护项目初步审核和低于5000元以下维护项目的审批；负责通过初审大额项目的申报,经主管领导批准进行项目立项；负责指导维护项目实施与管理;参与维护项目验收、审计或审签；负责维护项目费用报销手续流转；参与设施与设备报损、报废的鉴定工作，负责办理报损、报废手续办理。
设备修理费用管理考核办法
设备修理费用管理考核办法
是为了规范设备修理费用的使用和管理，以提高成本控制和效益管理水平而制定的相关考核办法。
具体内容如下：
1. 费用控制目标：设立合理的设备修理费用控制目标，即修理费用在可控范围内，不超过设定的费用预算。
2. 费用预算制定：根据设备类型、规模和使用情况，制定年度设备修理费用预算，为各单位和部门提供明确的支出指标。
3. 费用使用审批：设立费用使用的审批制度，设备维修申请需经相关部门审批，确保费用的合理性和必要性。
4. 费用记录和报销：建立健全设备修理费用的记录和报销制度，明确费用的来源、用途和金额，确保费用的正确性和合规性。
5. 费用分析和控制：定期对设备修理费用进行分析和控制，找出费用异常增长的原因，并采取相应的控制措施，确保费用的合理性和节约性。
6. 绩效考核指标：设立设备修理费用作为绩效考核指标之一，根据费用预算完成情况以及费用控制效果，对相关部门和个人进行绩效评估。
7. 奖惩机制：建立奖惩机制，根据设备修理费用的控制情况和成本节约效果，对相关部门和个人进行奖励或处罚，激励积极参与费用控制工作。
8. 监督和考核：设立设备修理费用监督和考核机构，对费用使用和管理情况进行监督和考核，定期向上级汇报。
综上所述，设备修理费用管理考核办法是为了确保设备修理费用的合理使用和管理，提高成本控制效果和效益水平，为企业的可持续发展提供支持和保障。
同时，该办法也要求相关部门和个人积极参与费用控制，确保费用预算的完成和绩效的达成。
设备修理费用管理考核办法
设备修理费用管理考核办法一、考核目的和依据设备修理费用是企业运行的重要成本之一，合理、科学地管理设备修理费用对于提高企业的经济效益具有重要意义。
本考核办法旨在建立科学合理的设备修理费用管理考核制度，促进设备修理费用的有效控制和管理。
本考核办法的依据主要包括企业的设备修理费用管理规定、相关费用管理制度以及设备修理费用的业务流程等。
二、考核内容本考核办法主要考核以下几个方面的内容：1. 设备修理费用的合理性管理考核设备修理费用是否合理，包括设备修理费用的计划、执行以及核算等方面的管理。
2. 设备维修质量管理考核设备维修质量是否符合要求，包括维修人员的资质要求、维修过程的管理、维修结果的验收等方面的管理。
3. 设备维修过程中的材料管理考核设备维修过程中材料的选择、采购以及使用是否符合要求，包括材料的质量要求、供货商的选择和管理、材料的消耗情况等方面的管理。
4. 设备维修工时管理考核设备维修工时的使用效率和管理情况，包括维修工时的计划、安排以及核算等方面的管理。
5. 设备修理费用的绩效考核考核设备修理费用控制的效果，包括实际修理费用与预算修理费用的偏差情况、修理费用的降低情况等方面的管理。
三、考核方法本考核采用定期考核和随机抽查相结合的方式进行。
定期考核主要针对整体的费用管理情况进行评估，随机抽查主要针对某一具体维修项目进行深入分析。
定期考核的具体方法如下：1. 收集和分析设备修理费用的数据，包括维修项目的类型、数量、费用等情况。
2. 根据企业的设备修理费用管理规定，对维修项目进行评估，包括修理费用的合理性、维修质量等方面的评价。
3. 比较实际修理费用与预算修理费用的偏差情况，评估费用控制的效果。
4. 综合评估各个考核指标的得分，得出费用管理的总体评价结果。
随机抽查的具体方法如下：1. 随机抽取某一具体维修项目，对其设备修理费用的相关情况进行深入分析。
2. 对维修项目的费用计划、执行、核算等方面进行评估，包括维修质量、材料管理、工时管理等方面的考核。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度一、背景和目的设备维修是企业日常运营中不可避免的环节，为了规范设备维修费用的管理，提高费用使用效率和保证企业财务的稳定与可持续发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有设备的维修活动，包括但不限于机械设备、电子设备、办公设备等。
三、费用控制原则1.合理性原则：设备维修费用应与设备使用寿命、设备重要性和损坏程度相匹配，不得出现浪费行为。
2.公平性原则：费用分摊需公平合理，依据设备使用部门和直接受益部门进行费用分摊，不得偏袒其中一部门或个人。
4.节约性原则：设备维修费用使用应遵循节约用财、合理用财的原则，针对费用高的维修项目应开展技术创新、技术改造等措施。
5.系统性原则：设备维修费用管理应与企业的财务管理制度相衔接，确保费用管理的完整性和连续性。
四、费用编制和报销流程1.维修申请：设备使用部门发现设备损坏需维修时，应填写《设备维修申请表》并提交给维修部门。
2.维修评估：维修部门根据申请表对设备的损坏情况进行评估，确定维修所需费用，并出具《设备维修费用评估表》。
4.费用预算：在设备维修费用已确定后，企业应将其纳入年度预算计划，确保有足够的预算用于设备维修。
5.费用报销：设备维修完成后，使用部门应填写《设备维修费用报销申请表》，并附上相关凭证，提交给财务部门进行费用报销。
五、费用分摊与核算1.设备维修费用分摊：根据设备的使用情况和直接受益部门确定费用的分摊比例，使用部门应按比例承担设备维修费用。
2.设备维修费用核算：费用核算由财务部门负责，应按照相关会计准则和费用核算原则进行核算，确保费用的准确性和合规性。
3.设备维修费用考核：企业应建立设备维修费用考核制度，对使用部门的设备维修费用使用情况进行评估，作为绩效考核的依据之一六、费用管理与监督1.设备维修费用管理：财务部门应建立相应的账务管理制度，确保设备维修费用的核算准确性和及时性，并做好相应的账务记录和归档。
2.内部审核与审计：企业应定期进行设备维修费用的内部审核和审计工作，确保费用使用合规和经济效益的实现。
修理费管理办法
8、修理项目竣工验收后，固定资产使用部门要按规定程序，及时 进行签批和报账，财务部门根据审定后的工程结算书或其他报销原始单 据，结合修理预算，审核并编制会计凭证，经财务部门负责人复核无误
新的审定，建立管理档案。对单笔维修额在五万元(含五万元)的重大修 理、维修项目，施工单位的选择应采取招投标方式，基建安全数质量科 应会同财务、审计室、党群纪监科等部门审阅招、投标书，并按照经公 司法律事务岗审核的修理合同标准文本签订合同。
5、维修及施工过程中，固定资产使用部门要派人现场监工，做好 现场施工质量、安全管理和工程量的确认工作。涉及重大动火作业的， 基建安全数质量科须派人现场把关，确保施工安全和质量。
3、 流程控制 （一）维修项目申报审批流程： 1、 资产使用部门每月20日前，根据资产运行情况、管理档案编制修理 计划及材料需求计划填报《修理费月度计划表》，报固定资产实物 管理部门按照权限审核固定资产使用单位上报的修理计划、材料需 求计划。编制好的修理计划经过审计和财务部门审核会签后，报分 管领导和公司领导审批下达。 2、 在日常维修过程中，对加油站及办公楼等单笔维修费用在1000元以上 的土建及设备维修项目以及物流部所属油库单笔维修费2000元以上的
项目，各部门必须单项提出维修申请，经企业OA系统递交综合管理 办公室。 3、 综合管理办公室根据维修项目性质进行维修申请报告的递转，加油 站及油库的普通维修项目转基建安全数质量科进行审核，计算机设 备维修项目转信息工作站审核。经审核不需整改的项目直接退回需 求部门，确需维修项目归口部门签署意见后转财务资产科审核。 4、 安全隐患类维修项目由基建安全数质量科分管安全的负责人进行项 目界定，对无须工程控制项目制定防范措施后交需求部门落实，对 需工程控制项目制定整改方案转基建安全数质量科分管工程的负责 人进行项目审核，批署意见后交财务资产科审核。 5、 财务资产科根据归口部门的签署意见及核定的额度界定费用预算的 支出渠道，转交经理办公室审核。 6、 经理室对归口部门审核后转呈的项目进行专项审核，按照由项目分 管领导和费用承担责任主体分管领导会签，公司经理“一支笔”签 批后的意见执行。对取消的项目由综合办公室通知申请部门，对列 入正常预算范围的项目交由基建安全数质量科组织实施，对超预算 项目交由申请部门向上级公司正式行文申请专项费用计划，待上级 公司批复后方可实施。 12、遇有突发事件，必须一事一报，相关职能部门应特事特办，及时 给予答复，立即组织实施，确保生产经营的正常进行。
设备修理费用管理考核办法(三篇)
设备修理费用管理考核办法为了加强我矿设备修理费的管理考核工作，确保矿井安全生产，设备正常运转，并合理的使用设备检修费用，杜绝不合理的费用支出，降低煤矿生产成本，特制定《磁窑堡煤业公司设备修理费管理办法》，现予以下发，请遵照执行。
1、机电部根据矿下达的年度大修费用指标，结合全矿设备的使用情况，每月下达各区队设备检修计划指标。
2、各区队根据机电部下达的费用指标做设备检修材料计划，并且材料计划上报机电部、战略科、供应站及机电矿长等相关部门审批完毕后方按照计划领用材料进行检修任务。
3、机电部每月必须按照下达的检修任务对相关区队进行检修项目的跟踪复查，严禁各区队将设备修理费挪作它用。
4、各区队必须保质保量的完成检修任务，没有完成检修任务或完成检修任务而检修质量不过关因此节省检修费用的区队，按照50%的罚款处理。
完成检修任务而造成超支检修费用的，按照100%的罚款处理。
5、日常检修（小修）的费用均由设备使用单位自己承担，确属自身无能力承担的昂贵零配件，可按设备配件使用管理办法中有关规定的程序向机电部申办。
6、待修设备大、中、小修的定性必须严格按照检修项目划分中的原则，由机电部牵头，使用单位和检修单位参加共同进行现场鉴定，凡属于小修范围内的设备进场修理，其修理的人工费、管理费、配件、材料费均由使用单位承担，凡鉴定时发现设备缺零配件或有意替换损坏件时，检修所填加新件的费用均由使用单位承担，且对拆卸设备零配件的行为按照配件金额的100%进行罚款。
7、一般检修（中修）和大修均由机电部根据设备动态和使用单位申报编制的检修计划，申报矿有关领导以作业计划下发有关单位执行。
8、一般检修（中修）和大修费用均由机电部管理，由检修单位根据检修计划编制配件计划报机电部和主管领导审批后供应科采购。
机电部要严格检修计划的完成考核工作，按照计划，少完成一台（件），罚检修单位100-300元，（影响生产时按承包合同执行）。
大修设备当月超计划完成一台（件）可奖励50元。
XX煤矿修理费管理办法
XX煤矿修理费管理办法XX煤矿修理费管理办法第一条为严格控制生产经营成本，规范费用列支渠道，理顺设备维修程序，明确维修费用管理职责，特制定本办法。
第二条修理费是为保证矿井生产、生活设备、设施正常使用而发生的费用。
本办法中的修理费特指股份公司下达的承包经营成本八大项中的修理费。
第三条根据《XX煤矿成本费用管理办法》，企业科为全矿修理费控制的责任单位。
第四条设备检修分大修、中修、小修（日常维修），中修、小修由使用单位承担，维修费用进入使用单位的材料费。
第五条设备大修分两类区别处理，第一类，凡属于《XXXX煤电股份公司设备租赁管理办法》规定的租赁范围内的采、掘、开、机、运、通等移动设备以及工程机械、大型设备部件等，需要大修理时由使用单位提出大修理申请报机电科审核后再报企业科，再由企业科上报股份公司及设备租赁站（股份公司），经股份公司同意并核定费后，由设备租赁站承担大修理任务，并承担费用。
设备租赁站委托使用单位承担维修任务的项目，其维修费仍由设备租赁站承担费用，不得进入成本。
如超出核定费用股份公司不结算的部分由使用单位在本单位材料费中承担。
第二类，凡不属《XXXX煤电股份公司设备租赁管理办法》规定租赁范围内的设备、部件的大修理项目，由使用单位提出申请，经机电科、企业科核定，矿内能承担修理的由机电科安排在矿内修理，矿内不能承担修理的委托外单位修理，发生费用列入承包成本中的修理费。
第六条矿内不能承担的中、小修理，委托外单位修理的费用也列入承包成本中的修理费。
第七条凡需委托外单位修理的项目，由使用单位填写维修申请单，必须经机电科现场勘查，准确掌握维修内容，提出修理质量要求，估算费用，推荐维修单位（不少于三家），送企业科审核，经主管矿领导审定后由供应部门签订维修合同，组织落实。
修理后的设备、部件返矿后须经机电科、企业科、供应部门及使用单位验收，检修质量应符合《煤矿机电设备检修质量标准》，验收合格填写验收单后，方可移交使用单位使用。
修理费使用管理制度
修理费使用管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车辆维修费用控制管理办法
车辆维修费用控制管理办法车辆维修费用控制管理办法为强化公司车辆修理费的使用管理，严格实行“一车一卡”修理费核算台帐登记制度，真实归集车辆实际修理成本，以达到降本增效之目的。
现结合我公司实际，特制定本办法。
一、实行专人管理（一）由后勤部指定专人即车队主管负责公司全部车辆定点修理管理工作。
按照“就近修理”的原则指导修理厂家报送投标方案，通过公司招标确定有实力的车辆修理厂。
属特殊车辆的修理厂家选定应报批，由主管副总审核。
（二）原则上公司所有车辆应按公司招标指定的修理厂家进行车辆修理。
若不按规定在指定厂家即性进行车辆修理所发生的费用，财务部门不予报销费用。
长途出差车辆故障的维修须电话申报车队主管，维修费用估计超1000元要经部长批准方可维修。
二、实行集中管理（一）行政用车及生产用车都应归口到后勤部车队进行集中管理，必须在指定的修理厂家进行修理。
（二）上述车辆管理部门应对车辆的修理情况做好“一车一卡”修理记录和费用情况的登记工作。
五、加油卡的管理六、真实归集修理成本（一）若未按上述规定执行而发生的修理费用，财务部门将不予报销。
（二）实行“一车一卡”修理费用核算台帐的登记制度，按车牌号、使用人进行归集各车辆的实际修理成本，并每月通过OA系统向上级填报。
（三）驾驶员差旅报销及路桥费用报销原则上按月实施，车队主管要与财务部门相关人员协调并经OA系统上报。
七、强化车辆维护基础管理（一）后勤部每月应定期或不定期地组织驾驶员学习操作技能，开展安全学习教育，不断地提高驾驶操作技术水平，减少机件磨损，延长车辆使用寿命的同时，进一步提高自身安全防范意识，有效降低车辆安全事故率。
（二）车辆管理人员严禁向修理厂索要回扣或变相好处费，以确保车辆维修质量和维修成本的控制。
（三）后勤部车队要定期检查、统计、分析单车的维修费用情况。
若有不正常情况出现，应及时查找和分析原因，并及时纠正。
同时，要求车辆管理人员要根据各车辆维修费用使用情况，及时提醒驾驶人员安全意识和车辆维护意识，提倡厉行节约。
设备修理费用管理考核办法
设备修理费用管理考核办法设备修理费用管理是企业管理中的重要环节之一，它直接关系到企业的经济效益和运营效率。
为了确保设备修理费用的合理管理，提高修理效率，降低修理成本，需要建立相应的考核办法。
以下是一份设备修理费用管理考核办法，以保证企业设备修理费用的科学、规范和经济。
一、考核目标设备修理费用管理的目标是通过合理控制设备修理费用，提高设备的使用寿命，保证设备工作的安全和稳定，达到以下几个方面的考核目标：1. 降低设备修理成本，提高修理效率。
2. 提高设备的维修质量，减少设备故障和停机时间。
3. 延长设备使用寿命，提高设备运行效率。
二、考核内容设备修理费用管理考核的具体内容包括以下几个方面：1. 设备修理预算管理：根据设备的实际情况和维修需求，合理制定设备的修理预算，确保修理费用的科学安排。
2. 修理费用核准管理：对设备修理费用进行核准，确保修理费用符合实际修理需求，避免不必要的开支。
3. 修理费用审核管理：对设备修理费用进行审核，确保费用的合理性和合规性。
4. 修理费用监督管理：对设备修理费用进行监督，确保费用的正确使用和合理投入。
三、考核指标设备修理费用管理的考核指标主要包括以下几个方面：1. 修理费用占比：对设备修理费用与设备总预算的占比进行考核。
该指标反映了企业在设备修理方面的投入情况和控制水平。
2. 平均修理费用：对每个设备的修理费用进行统计和考核。
该指标反映了企业设备修理费用的平均水平和修理质量。
3. 修理费用超支情况：对设备修理费用超支的情况进行考核。
超支情况表示企业在设备修理方面的管理效果是否达标。
4. 修理费用审核准确率：对设备修理费用审核的准确率进行考核。
准确率反映了企业对设备修理费用的管理和核准的精确程度。
5. 设备故障率和停机时间：对设备故障率和停机时间进行考核，以评估企业的设备修理管理效果。
四、考核方法设备修理费用管理的考核方法应该根据不同企业的实际情况进行具体设计，但可以参考以下方式：1. 定期评估：每个季度或年度进行一次设备修理费用管理的定期评估，对考核指标进行统计和分析，制定相应的改进措施。
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天然气榆济管道分公司固定资产修理费管理暂行规定第一章总则第一条为加强和规范修理费的使用管理，防止发生设备失修或过修现象，保证设备安全、稳定、长周期运行，依据《设备管理办法》（中国石化生号）、《设备专业管理制度》（中国石化[2010]698生号）、《中国石油化工股份有限公司修理费列支范围暂行[2005]193规定》（石化股份财号），《天然气分公司固定资产修理费管[2005]450理暂行规定》（分公司号），结合天然气榆济管道分公司[2008]131（以下简称：公司）实际情况，制定本规定。
第二条本规定专业术语解释（一）修理费：是指固定资产在使用过程中，为恢复或维持其原有性能所发生的，直接在成本费用中列支的费用。
（二）固定资产大修理：是指固定资产经过长时间的使用，其各种性能、精密等级下降并达到了一定的程度，经过修理后能够部分恢复原有的性能、使用价值、精密等级，具有固定资产局部再生的性质，不改变其原有设计性能，且修理后使用周期在一年以上的项目。
（三）固定资产中、小修理：是指不符合大修理条件，为保证生产而进行的日常维护保养、修理和检测的项目。
（四）生产性修理项目：指各单位在生产系统和辅助生产系统1．发生的与生产相关的修理项目。
（五）非生产性修理项目：是指单位在生产区域以外发生的与生产没有直接关系的修理项目。
第三条公司修理费管理，遵循以下原则:（一）应修必修、修必修好，确保设备安全、长周期运行。
（二）科学、规范、安全、经济，努力降低修理成本。
（三）修理费严格管理，合理使用。
第四条本规定适用于公司所属各单位。
第二章职责分工第五条物资供应部是公司固定资产修理及修理费的归口管理部门，主要履行以下职责：一负责收集相关维修管理部门审核过后的年度维修计划，)(上报分公司物资装备部，物资装备部会同各部门会审后，经领导签发后下达执行。
二负责针对分公司下达的年度维修计划的机动设备维修计)(划进行分配。
三负责审核下达公司机动设备月度维修计划。
)(四负责按内控制度修理费业务管理流程中非生产设备的管()理、登记造册工作五负责机动设备固定资产维修管理。
)(六负责每半年组织一次修理费用发生情况经济活动分析。
)( 2．第六条生产运行部履行以下职责：（一）负责输气场站设备和阀室设备固定资产维修的管理；（二）负责组织预审各单位上报场站设备等专业的维修建议计划。
（三）负责实施场站设备等维修项目考核监督，优先推荐参加框架协议招标施工单位并实施对工业管道及场站设备施工单位动态量化考核。
（四）负责场站工艺设备大修理项目、月度（中、小修理项目）检修计划的审核。
（五）负责办理各类生产设备修理项目的申报审批手续，负责具体实施工作并抓好修理项目质量、竣工验收、结算书审查和付款结算工作。
第七条管道保护部履行以下职责：（一）负责管道固定资产维修的管理；（二）负责工艺站场、阀室以外的管道、附属构筑物、阴保系统及各自维护维修所需物资需求计划、抗洪防汛和气象灾害防治工作物资需求计划的审核。
（三）负责组织或参与相关重点物资技术规格书的编制及技术交流和技术谈判，会同物资供应部履行相关物资的到货验收。
第八条工程技术部履行以下职责：（一）负责计量设备的维修管理工作；（二）负责收集审核上报各单位的计量设备的维修计划，负责3．分解下达分公司下达年度计划；（三）负责审核下达月度计量设备的维修计划。
（四）负责站场计量支路的更新改造工作。
第九条管理部履行以下职责：CNG（一）负责加气母站的维修管理工作；CNG（二）负责收集审核上报加气母站的维修计划；CNG （三）负责加气母站设备的更新改造工作。
CNG第十条压缩机管理部履行以下职责：（一）负责场站压缩机的维修管理工作；（二）负责收集审核上报场站压缩机的维修计划；（三）负责压缩机设备的更新改造工作。
第十一条计划经营部履行以下职责：（一）负责审核修理项目的设计、采购、施工等合同，对修理项目的招标议标进行组织工作。
（二）负责审核、下达月度维修计划。
第十二条财务资产部负责根据批准的年度修理计划筹措资金，并根据相关部门审核确认的修理费用结算资料及时入账，监督修理费用开支。
第十三条经理办公室履行以下职责：一负责审计修理项目（包括设备采购、修理、劳务费用、技术)(服务等）开支的合理性、合法性。
二负责审计外委工程项目结（决）算。
)(4．三负责办公性固定资产的日常维修管理。
)(第十四条党群工作部履行以下职责：（一）负责修理费项目开支的监督监察，杜绝违法违纪现象发生。
（二）负责招投标过程的监督工作第十五条资产使用单位履行以下职责：一负责准确掌握本单位设备技术状况，准确及时编报固定资)(产修理项目建议计划和调整建议计划。
二严格按照《内控制度》要求，抓好计划项目实施，及时上报)(月度检修计划，办理各类申报审批手续。
三负责配合公司抓好签订框架协议修理合同、招标、工单下)(达等组织实施工作。
四负责各单位固定资产修理项目的具体实施工作并抓好修)(理项目质量、验收、结算书审查和付款结算工作。
五负责本单位修理项目施工队伍资质的初审工作推荐外,)(委施工单位负责对施工单位的日常动态量化考核。
,笫三章使用范围第十六条固定资产修理费用范围如下：（一）各单位正常使用的固定资产的修理、维护和检测闲置和,报废资产原则上不得发生修理费用。
（二）新、改、扩建工程竣工验收并交付生产，办理完固定资产,移交手续后，可使用修理费用。
5．（三）固定资产修理费的其它列支范围，执行《中国石油化工股份有限公司修理费列支范围暂行规定》（石化股份财号）。
[2005]450第十七条各单位应严格控制修理费的使用范围，凡新、改、扩建项目和更新、零购等资本性支出项目和其它不应在修理费中列支的项目，严禁使用修理费。
笫四章计划编制第十八条各单位按分公司要求及时编制和填报《固定资产修理项目费用建议计划表》，编制时遵守下列规定：（一）每年月底之前填报下一年度维修计划。
9（二）根据各资产使用单位的资产运行情况及下一年度资产运行预测，合理编制下一年度的《固定资产项目费用建议计划表》。
（三）按照管理规定中关于修理费用范围和分类填报要求，大修理项目计划实行项目控制管理，需按项目明细逐一填报，做到一项资产对应一项费用计划，不得出现捆绑式项目；中小修项目费用计划实行额度控制，要按照管道项目、动设备项目、办公性项目、生活设施项目等分类申报。
第十九条按照内控管理规定，各资产使用单位将维修计划进行分类填报，报至相应职能管理部门，由职能部门进行审核。
第二十条各专业部门审核后上报分公司相应管理部门进行审核，审核反馈后报至相关部门。
第二十一条各资产使用单位根据资产运行情况于每月156．日前编制月度维修计划，上报物资供应部，机关各职能部门根据年度计划及实际情况进行审核下达月度维修计划。
笫五章计划实施第二十二条公司各单位必须严格执行天然气分公司下达的年度固定资产修理项目计划，未经天然气分公司相关部门批准，严禁擅自变更或调整计划。
第二十三条公司各资产使用单位必须严格执行公司下达的固定资产大中小修理项目计划，未经公司有关部门批准，严禁擅自变更或调整计划。
第二十四条严格按照检维修计划执行，并严格按照《内控制度》执行。
第二十五条修理项目分为工程项目维修与零星修理，工程项目修理要由各分管部门编制施工方案，零星修理按月度计划实施。
第二十六条凡具备招投标条件的大修理工程项目，严格按照相关规定，在合同办理前，组织招（投）标。
第二十七条外委修理项目原则在网络供应商中选定的施工承包商承担，特殊情况按规定审批。
第二十八条在修理项目实施全过程中，严格执行公司合同管理规定，在合同中明确约定施工内容、质量验收标准和交工期限，规范经营行为。
设计、采购、施工各环节都必须依法签订合同，明确合同双方的责、权、利，严格履行合同约定的责任和义务。
7．第二十九条未经公司有关部门同意，不得擅自扩大修理范围。
确需变更的项目，必须办理变更审批手续，否则一律不予结算。
第三十条各资产使用单位按照核定的年度材料消耗定额，依据设备运行状况，确定配件需求计划，上报作为月度材料计划，每月日前上报至物资供应部。
15第三十一条物资供应部负责会同财务资产部、生产运行部、管道保护部、工程技术部、管理部、压缩机管理部、经理办公CNG室半年一次重点对各单位修理费的使用情况进行综合分析，对各单位修理费使用情况实行动态管理与考核；生产运行部、管道保护部、工程技术部、管理部、经理办公室在每年七月五日、一月CNG五日前将上个半年和一年执行情况及存在问题以书面分析材料报物资供应部，物资供应部做好修理费的使用情况全面分析，确保修理费的规范使用。
第六章结算第三十二条修理费用结算，应严格执行天然气分公司《内控制度》。
第三十三条修理费用结算必须按计划办理，杜绝计划外和超计划费用的发生。
特殊情况必须经追加计划后，方可办理结算手续。
第三十四条修理工程项目结算，履行以下程序：8．（一）施工单位必须在修理项目完工后日内办理竣工手续，10并在日内编制好工程项目结算书并加盖施工单位公章，工程造10价人员专用章和负责人加盖印章后，施工单位报送相关部门进行审核。
（二）审核完毕，由专业部门出具结算通知书。
（四）各单位财务部门按照结算书与结算通知书办理修理费入账结算，项目结算逐项办理。
第三十五条各管理部门应建立费用记录台帐，详细记录每一修理事项发生的时间、审批签证时间、开工时间、工程形象进度、竣工时间与验收人、结算书送审时间、审结时间、入账时间及凭证号、资金支付状况、实际付款、时间等；其中大修理项目必须对应具体设备名称、固定资产编号等。
第三十六条修理费用应当期发生当期列支。
已开工尚未结算的修理项目，应按照暂估入账的办法进行帐务处理。
具体由专业部门按照修理项目的开工情况、形象进度列出暂估表，由财务资产部进行暂估入账。
第三十七条由于相关部门和各单位原因导致无法按时间要求结算时，将追究相关部门（单位）的责任，并纳入公司绩效考核兑现。
第三十八条由于自身原因导致无法按时间要求结算的施工单位，将纳入该施工队伍的诚信、业务资质能力不良记录和承包商动态量化考核，情节严重的取消修理施工资格。
9．第七章核销审核第三十九条修理项目的核销实行完工即核制度。
修理费依据公司下达的修理项目计划和有关规定由各管理部门实施审查。
审查主要内容：发票复印件；主要工程量、外委工程审批单、月度检修计划与非标设备、备品配件审批单等。
第四十条大修理项目根据下达的计划，逐项审查核实，杜绝计划外项目的开支。
各单位要严格控制中、小修理项目，按公司要求准确上报项目明细等资料。
物资供应部、生产运行部、管道保护部、工程技术部、经理办公室、财务资产部要根据各单位修理费的开支情况，定期进行抽查；经理办公室要定期或不定期组织审计。
第四十一条批准的大修项目和大修期间发生的中、小修费用，要进行严格审查，严禁将更新、技措、基建、零星购置等项目挤入修理费用。