员工积分制管理办法(草拟)
员工积分制管理办法
员工积分制管理办法员工积分制管理办法积分制管理办法积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，反映员工的综合行为，通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性，调动员工的积极性。
一、积分制目的：旨在配合公司倡导的日常准则，通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。
二、积分制原则：每位在职的员工基础积分为60分，凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减，每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序，对积分前三位的员工进行奖励，对积分排名在末三位的员工进行惩罚。
三、积分制规则：1、奖励：（奖项定期更新）（1）季度奖：1天带薪假期、一天外部培训课程等；（2）年度奖：国内旅行单人往返机票、2000元现金奖励等；2、获得积分的途径：员工通过日常行为表现获取积分，如：连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节省费用开支的可获得相应的积分。
具体积分细则详见附件。
3、积分的统计与查询：每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责，每次增减分数情况均按月度进行公示，员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分情况。
四、总经办拥有积分制管理办法最终解释权。
员工积分管理制度2015-10-25 18:50 | #2楼为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。
积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。
一、积分奖励：奖励是成绩的.体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目：1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的，每月奖励5分。
员工积分管理制度（3篇）
员工积分管理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。
一、原则：公平、公开、公正二、目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
三、积分的分类：①、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。
②、A分的奖扣标准均以每____元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。
③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以____分起步标准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
④、A分与B分关联，A分翻一倍进入B 分计算，即每A分____分____B分____分。
⑤A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。
⑥、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。
⑦、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。
⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。
阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。
⑨、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。
四、奖扣分任务和权限(B分)备注：未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。
员工积分制管理办法
员工积分制管理办法一、总则1. 为提升员工工作积极性，增强团队凝聚力，提高工作效率，制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体正式员工。
二、积分制管理1. 积分制管理以年度为单位，每年12月31日24:00清零。
2. 员工积分包括基础积分、奖励积分和扣分三部分。
（1）基础积分：员工每月按实际出勤天数给予固定积分。
（2）奖励积分：对在工作中表现突出的员工，给予奖励积分。
（3）扣分：对违反公司规定、工作失误的员工，给予扣分。
3. 积分计算方式：（1）基础积分 = 出勤天数 × 每天基础积分。
（2）奖励积分由各部门根据员工表现提出申请，经审批后发放。
（3）扣分由各部门根据员工违规情况提出申请，经审批后执行。
三、积分应用1. 员工积分作为年度评优、晋升、调薪等的重要依据。
2. 积分排名靠前的员工，享有以下权益：（1）优先参与公司组织的培训、拓展等活动。
（2）年度评优时，享有优先推荐权。
（3）晋升、调薪时，享有优先考虑权。
3. 积分排名靠后的员工，将视情况给予以下措施：（1）进行绩效面谈，制定改进计划。
（2）取消年度评优资格。
（3）影响晋升、调薪等。
四、积分管理流程1. 各部门指定专人负责积分制管理工作，确保数据准确、及时。
2. 员工对积分有异议时，可向部门负责人提出申请，部门负责人核实后报人力资源部处理。
3. 人力资源部定期公布员工积分排名，并对积分制度进行优化调整。
五、附则1. 本办法解释权归公司人力资源部。
2. 本办法自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。
四、积分奖惩细则1. 奖励积分- 优秀项目：完成项目并获得客户高度评价的，给予项目团队成员每人200积分奖励；- 专利申请：个人申请并获得批准的，给予500积分奖励；- 突出贡献：对公司在业务、管理等方面有突出贡献的，给予1000积分奖励；- 优秀建议：提出的建议被公司采纳并实施的，根据影响程度给予100-500积分奖励。
2. 扣分规定- 迟到、早退：每次扣除50积分；- 旷工：每次扣除200积分；- 工作失误：视情节严重程度，每次扣除100-500积分；- 违反公司规定：根据情节严重程度，每次扣除100-1000积分。
员工积分考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条员工积分考核制度以公平、公正、公开为原则，通过积分方式对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）出勤积分：按月计算，每月满勤得10分；（二）岗位积分：根据岗位性质和工作内容设定，每月基础积分10分；（三）绩效积分：根据月度绩效考核结果设定，满分100分。
第六条奖励积分：（一）工作成果奖励：根据工作成果的难易程度和贡献大小，设定不同等级的奖励积分；（二）工作态度奖励：对工作认真负责、积极主动、团结协作的员工给予奖励积分；（三）创新能力奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励积分；（四）团队协作奖励：对在团队中发挥积极作用、为团队发展做出贡献的员工给予奖励积分。
第三章积分考核第七条员工积分考核由人力资源部门负责组织实施，每月进行一次。
第八条考核内容包括：（一）工作表现：根据工作职责和任务完成情况，对员工的工作表现进行评价；（二）工作态度：对员工的工作态度、团队精神、沟通能力等方面进行评价；（三）工作能力：对员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面进行评价；（四）工作成果：根据员工的工作成果，如项目完成情况、业绩指标等，进行评价。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章积分应用第十条员工积分可用于以下方面：（一）晋升评定：积分作为员工晋升的重要依据之一；（二）薪酬调整：根据积分情况，对员工薪酬进行调整；（三）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进工作者的重要依据；（四）培训发展：积分可用于申请参加公司组织的各类培训。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
制度公司员工积分制管理办法草拟
制度公司员工积分制管理办法草拟背景随着企业发展，传统的绩效管理方式逐渐难以满足企业人力资源管理的需求。
传统的绩效管理方式在激励员工、透明度、公平性等方面存在明显的缺陷。
为了解决这些问题，制度公司决定引入积分制来管理员工绩效。
本文旨在制定一份员工积分制管理办法，以便制度公司能够更好地管理员工绩效，提高员工积极性。
目的本文的主要目的是规范制度公司员工积分制的管理，包括积分计算、奖励规则、失分规则等方面，使得员工的绩效能够更加公平、公正、有效地得到评估，激励员工持续提高自身的工作表现，达到稳健发展的目标。
管理责任制度公司各级管理人员在员工积分制管理中有如下职责：1.制定或修订员工积分制管理办法和工作细则，并及时向员工进行宣传、解释；2.负责员工积分管理工作，组织实施积分考核活动，并审核评分结果；3.审核和颁发员工积分证书，监督员工积分积累情况；4.组织员工培训，提高员工积分管理的意识。
积分计算1.积分分类：–工作业绩积分：由部门或领导根据员工工作完成情况逐月或逐季度进行打分；–培训积分：由员工参加公司组织的培训、考试等活动获得；–创新积分：由员工在工作中提出创新想法并产生明显效益获得；–团队积分：由员工参与公司团队活动、志愿者活动、社会公益活动等获得。
2.积分计算方法–工作业绩积分：根据月度或季度绩效考核结果，按照得分标准换算成积分。
–培训积分：根据参加培训、考试等情况进行评价，优秀的能获得更多积分。
–创新积分：由专业评审委员会根据创新想法的贡献程度进行打分，高分的能获得更多积分。
–团队积分：根据参加活动的时长、效果、贡献等情况进行评估，佳绩的能获得更多积分。
3.积分换算标准–工作业绩积分：满分100分，根据绩效考核得分进行加减分换算，最高获得50积分。
–培训积分：1学分相当于1积分，学时不足1小时的按照1学时进行计算。
–创新积分：满分50分，最高获得50积分。
–团队积分：按照实际参与时间、工作量进行计算，佳绩的最高获得30积分。
企业员工积分管理制度范例
第一章总则第一条为激励员工积极性，提高员工工作绩效，营造良好的工作氛围，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第二章积分体系第三条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工在日常工作中的良好表现，负积分代表员工违反公司规章制度的行为。
第四条积分计算方法：1. 正积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作态度、团队合作、创新意识等方面进行评估，每项满分为10分，总分100分。
2. 负积分：根据员工违反公司规章制度、工作纪律、职业道德等方面的行为进行评估，每项满分为10分，总分100分。
第三章积分考核第五条考核周期为一个月，每个考核周期结束后，对员工进行积分考核。
第六条考核流程：1. 各部门负责人根据员工在本月的绩效考核结果，对员工进行积分评定。
2. 行政部对各部门的积分评定结果进行审核，如有异议，由行政部与各部门负责人进行沟通，直至达成一致。
3. 行政部将最终积分结果报总经理审批。
第四章积分应用第七条积分与员工晋升、调薪、奖金、福利等挂钩。
1. 晋升：正积分累计达到一定分数，优先考虑晋升。
2. 调薪：正积分累计达到一定分数，优先考虑调薪。
3. 奖金：正积分累计达到一定分数，可享受年终奖金。
4. 福利：正积分累计达到一定分数，可享受公司提供的各项福利。
第八条负积分达到一定分数，将受到以下处罚：1. 警告：负积分累计达到一定分数，给予口头警告。
2. 记过：负积分累计达到一定分数，给予书面记过。
3. 离职：负积分累计达到一定分数，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第九条本制度由公司行政部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司行政部负责修订。
公司员工积分管理制度
员工积分管理办法
一、总则
为规范公司的绩效管理工作，建立有效的激励和约束机制，树立正确的绩效导向，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司的战略目标和经营管理计划，特制定本办法。
本办法适用于全体员工。
二、积分管理目的
（一）通过积分管理的各个环节，保持公司上下目标的高度一致，形成有效的目标管理链，保证公司发展战略与经营目标的实现。
（二）通过积分管理建立良好的公司价值评价体系及合理的分配体系，激发员工创造价值的能力。
（三）通过对员工工作能力、工作态度客观评价，帮助员工提升自身工作水平和能力，促进员工的成长和发展。
（四）通过积分管理促进公司内部、部门内部的相互协作和沟通，增进团队合作精神。
三、积分管理对象
全体员工。
积分统计时已离职员工不再列入。
四、分值区间
参照积分统计表格。
五、积分管理方式
由行政人事部于每季度结束后十个工作日内组织发起季度积分统计工作，各部门发起打分，五个工作日后回收统计（各部门上交统计表格），交行政人
事部整理，会同公司领导审核，确定分值。
六、积分结果运用
参照积分福利表格、积分兑换汇总表格。
七、附则
（一）本办法由行政人事部根据公司经营管理情况进行修订，并报公司班子会审批。
（二）本办法由行政人事部负责解释。
（三）本办法自2017年3月1日起执行。
附件：
积分管理统计表格；积分管理福利表格；积分汇总表格。
员工管理积分制办法
员工管理积分制办法一、总则1.为提高员工工作积极性，促进员工行为规范，形成正向激励机制，特制定本办法。
2.本办法适用于公司全体正式员工。
3.积分制管理以年度为周期，每年1月1日重新开始积分累计。
二、积分标准1.基本积分（1）员工按时到岗，完成基本工作任务，每月可获得基本积分100分。
（2）员工请假、迟到、早退等，根据公司考勤制度，相应扣除积分。
2.绩效积分（1）员工完成年度绩效目标，可获得绩效积分。
（2）绩效积分根据年度绩效评价结果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应积分分别为200、100、50、0分。
3.奖励积分（1）员工获得公司表彰、奖励的，可根据奖励等级，获得相应积分。
（2）员工为公司创造重大效益或作出突出贡献的，可根据具体情况，给予一次性积分奖励。
三、积分应用1.积分可作为员工晋升、评优、培训等方面的依据。
2.年度积分排名靠前的员工，可获得公司相应奖励。
3.积分可兑换公司福利，如年假、培训机会、实物奖品等。
四、积分管理1.人力资源部门负责积分制的具体实施和管理工作。
2.各部门负责人应关注员工积分情况，及时反馈给人力资源部门。
3.员工有权查询自己的积分情况，如有异议，可向人力资源部门提出。
4.积分管理过程中，应确保公平、公正、公开。
五、附则1.本办法解释权归公司人力资源部门。
2.本办法自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
四、积分调整及清零1. 积分调整（1）员工在年度内如遇岗位调整、职责变更等情况，其积分标准将根据新岗位要求进行相应调整。
（2）员工如发生违反公司规定的行为，将根据情节严重程度，扣除相应积分。
2. 积分清零（1）员工在年度周期结束时，积分不清零，但将作为历史积分记录保留。
（2）员工离职时，其积分自动清零，不再参与积分兑换及奖励。
五、积分公示与异议处理1. 积分公示（1）每季度末，人力资源部门将公布全体员工的积分情况。
（2）员工对积分公示结果如有异议，可在公示后的五个工作日内向人力资源部门提出。
组织员工积分管理制度
第一章总则第一条为加强我单位员工管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，提升单位整体绩效，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条积分管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工、提升绩效为目的。
第二章积分设置第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）员工入职后，每月获得一定的基础积分，以体现员工的基本工作价值。
（二）基础积分根据员工岗位、工作年限等因素确定。
第六条奖励积分：（一）奖励积分分为个人奖励积分和团队奖励积分。
（二）个人奖励积分根据员工在工作中的表现、成果、创新等方面给予奖励。
（三）团队奖励积分根据团队的整体表现、项目成果、团队协作等方面给予奖励。
第三章积分评定第七条积分评定由人力资源部门负责，各部门配合实施。
第八条个人积分评定：（一）每月底，各部门根据员工工作表现，填写《员工积分评定表》。
（二）人力资源部门对各部门提交的《员工积分评定表》进行审核，确定最终积分。
第九条团队积分评定：（一）每季度末，各部门根据团队工作表现，填写《团队积分评定表》。
（二）人力资源部门对各部门提交的《团队积分评定表》进行审核，确定最终积分。
第四章积分使用第十条积分可用于以下用途：（一）兑换奖品：员工可用积分兑换单位提供的奖品，如图书、礼品等。
（二）晋升机会：积分达到一定标准，员工可获得晋升、加薪等机会。
（三）评优评先：积分可作为评选优秀员工、先进个人的依据。
第十一条积分兑换奖品、晋升机会等，需按照单位相关规定执行。
第五章监督与考核第十二条人力资源部门负责对积分管理制度执行情况进行监督。
第十三条各部门应定期向人力资源部门报告积分评定、使用等情况。
第十四条对违反积分管理制度的行为，单位将予以严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由单位另行规定。
员工积分制管理办法
员工积分制管理办法为提高对优秀员工工作的认同度，建立良好的企业行为绩效文化氛围，特制定员工积分激励细则。
一、适用范围实习期满后的在职办公室员工、项目经理可通过日常表现在基础分（基础分为0）上获取积分或扣减积分后兑换相应积分奖项、领取年终奖项或负激励的机会。
二、评分规则1.每月15日前评分执行人根据《员工积分评分标准》（后附）对参与积分员工进行加减分并更新企业微信文档《员工积分评分表（15日前更新）》。
2.每月17日前办公室统计《员工积分评分表（15日前更新）》后发起企业微信“员工积分复核”审批流程，由评分执行人确认积分并签字批准。
3.每月20日前办公室在“员工积分体验官”群内公示上月/年《员工积分汇总表》。
4.参与积分员工可于公示后3日内通过向办公室反馈方式对上月的积分行使申诉权，过期视为对积分无异议。
三、年终奖项“优秀员工”奖5名。
每年度员工积分得分最高的前5名员工获“优秀员工”奖，按得分分别获现金奖500元、400元、300元、200元、100元及“优秀员工”证书。
四、年终负激励对积分排名在末3位且分数为负分的员工进行处罚（公开批评、降级、调岗或年会给大家表演节目等)。
五、兑换时间1.次年1月20-25日到办公室进行上年积分兑换，兑换后分数自动扣减。
2.每年1月25日后员工积分全部自动清零。
六、其它1.员工离职当年不再享受积分相关福利。
2.加减分标准不限于《员工积分评分标准》条款，如有突出或严重事件时，公司将对当事人进行酌情加减分。
3.以上内容未尽事宜以办公室解释为准。
七、附件《员工积分评分标准》、《积分兑换标准》。
审计法务部员工积分制管理办法-2024年
审计法务部员工积分制管理办法（草拟）
一、总则
为进一步提高审计法务部员工的工作积极性和效率，加强内部管理，提升部门整体工作效能，特制定本员工积分制管理办法。
本办法旨在通过积分的方式量化员工的工作表现，以价值为导向，并为员工提供一个公平、透明、激励性强的考核体系。
二、积分计算规则
1. 加分规则
员工在工作中表现出色，如完成高质量审计项目、有效防范法律风险等，将按照设定的标准获得加分。
具体如下表：
2. 扣分规则
员工在工作中存在失误或违规行为，如审计失误、违反法律法规等，将按照设定的标准扣除相应积分，具体如下：
3. 积分周期
积分实行年度累计制，每年底清零，次年重新计算。
三、积分奖惩机制
积分作为员工月度绩效工资考核、年终奖惩、晋升、岗位调整的重要依据；
四、积分记录与查询
1. 积分记录
审计法务部将设立专门的积分记录系统，用于记录员工的积分变动情况。
2. 积分查询
员工可通过内部系统或向部门管理人员查询自己的积分情况，确保积分记录的透明性。
五、积分调整与申诉
1. 积分调整
在特殊情况下，可对员工的积分进行调整，如员工在工作中作出突出贡献或发生严重失误。
2. 申诉机制
员工如对积分记录有异议，可向部门提出申诉，部门将进行核实并作出相应处理。
本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜或随着公司发展需要调整，将适时修订并公告。
员工积分制度
XXXX有限公司员工积分管理制度（草案）第一章总则第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。
切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《员工积分管理制度》。
第二条公司综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。
第三条本制度针对公司全体员工管理（不含公司领导班子成员）。
第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；第二条积分是评定先进、各种奖励分配的重要参考依据，与员工的日常奖励发放、年终奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。
第三条积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理，又是对公司各项奖罚考核进行追加的长效综合性管理，它起到量化管理和痕迹化管理的作用。
第三章积分原则第一条积分分固定积分和职能考核积分两大部分；第二条固定积分共有四项：职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任务积分；（详见第四~第十四章）第三条职能考核积分共有十项：考勤、生产、工艺纪律、工时、成木、安全、质量、现场5S和TPM、合理化建议、特殊奖罚；（详见第四~第十四章）第四条职能考核积分的奖罚必须有理有据，以实物证据为准（照片、相关人签字文书等）；没有实据又确实发生的奖罚，必须经领导班子成员审核批准；第五条积分计算分为一线员工和非一线员工两大部分；第六条一线员工积分二职务+学历职称+荣誉+考勤+生产+工艺纪律+工时+成本积分+安全+质量+现场5S和TPM+合理化建议+特殊奖罚；第七条非一线员工积分二职务+学历职称+荣誉+综合管理任务+考勤+工时+安全+合理化建议+特殊奖罚。
注：一线员工积分和非一线员工积分的基础积分值相等,差异化体现在个人固定积分和日常表现的职能考核上。
企业员工积分管理制度
员工积分管理制度
一、工龄积分：10分
1、凡在我公司工作满一年积分为2分，满两年为4分，以此类推，满分为10分，五年封顶，积分另行计算。
2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加；
二、考勤积分：10分
1、公司每月正常考勤天数为26天，满分为10分，迟到一次扣除0.5分，早退一次扣0.5分，旷工一次扣除5分，出勤超出规定考勤天数的，每天按0.5分奖励。
2、月请假超过5天者，取消10分积分。
3、员工连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年工龄积分取消。
三、岗位业绩分：60分
1、当月按任务派遣单和完成比例积分；
2、生产部门按定额积分考核。
四、特殊贡献积分（附加项）：封顶10分
1、节省劳动工时，提前完成任务的，加5分。
2、改进生产工艺，为公司节省财产的，加5分。
3、发明创造，给公司带来效益的，加5分。
4、提供合理化建议，并被公司采纳的，加5分。
5、提供销售渠道，增加了产品销量，加5分。
6、设计一项重大的技术革新项目，为企业减少了设备投资，加5分。
五、安全生产积分：10分
1、工作生产期间，确保安全，无事故发生，满分10分。
2、涉及到人员、设备、产品、车辆、财产、公司荣誉等，具体算法：损坏金额数÷100=扣分。
3、违规违纪者扣除10分。
员工基本素养积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工综合素质，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工基本素养积分管理制度旨在通过积分的方式，激励员工不断学习、提升自身素养，增强团队凝聚力，提高公司整体竞争力。
第二章积分标准第四条员工基本素养积分分为基础积分和奖励积分两部分。
第五条基础积分：1. 员工入职满一个月，自动获得10分基础积分。
2. 员工每月按时完成工作任务，获得5分基础积分。
3. 员工积极参加公司组织的各类培训、活动，每次获得5分基础积分。
4. 员工在公司内部发表优秀文章、作品，每次获得10分基础积分。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中取得显著成绩，为公司创造效益，每次获得10-50分奖励积分。
2. 员工在团队合作中表现突出，获得同事认可，每次获得5-10分奖励积分。
3. 员工主动承担责任，帮助同事解决问题，每次获得5-10分奖励积分。
4. 员工遵守公司规章制度，表现良好，每次获得5分奖励积分。
第三章积分管理第七条员工积分由人力资源部门负责统计、管理。
第八条员工积分实行月度统计、年度汇总制度。
第九条员工积分累计达到一定分数，可兑换相应奖励。
第四章奖励与惩罚第十条员工积分达到一定标准，公司将对员工进行奖励，奖励形式包括但不限于：1. 物质奖励：如奖金、礼品等。
2. 精神奖励：如优秀员工称号、晋升机会等。
第十一条员工积分不足，公司将视情况给予以下惩罚：1. 警告：提醒员工加强自身素养，提高工作积极性。
2. 降职：对工作表现较差、积分较低的员工，公司有权降职处理。
3. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、积分连续几个月为负数的员工，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责修订。
员工积分管理制度范文(三篇)
员工积分管理制度范文标题：员工积分管理制度一、背景与目的随着企业规模的扩大和竞争的日益激烈，员工绩效管理变得越来越重要。
为了激励员工表现出色，提高工作效率，公司决定引入员工积分管理制度。
本制度的目的是以积分方式来评估和奖励员工的工作表现，旨在建立一套公正、透明、合理的奖励机制，推动员工激情和团队合作意识的提升，进一步提高企业的绩效。
二、适用范围该制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
三、积分来源与计算规则1. 积分来源员工可以通过以下方式获得积分：（1）工作绩效：根据员工的工作表现和成果评定，定期给予对应的积分奖励；（2）创新贡献：员工提出可行的创新和改进方案，经公司采纳并实施后，给予相应的积分奖励；（3）团队贡献：员工积极参与团队合作，取得较好的成绩，可以获得额外的积分奖励；（4）学习成长：员工参加培训、学习计划并取得认证，给予相应的积分奖励；（5）其他特殊贡献：员工在工作中表现出特殊的成就或作出重大贡献，可以根据具体情况给予额外的积分奖励。
2. 积分计算规则（1）每个员工的积分起始值为0；（2）每个员工的积分将按月进行统计、计算和记录；（3）员工的工作绩效积分由直接上级根据员工的工作目标、完成情况和工作质量进行评估并给出；（4）创新贡献、团队贡献和学习成长的积分由相关部门或负责人根据具体情况进行评估和给出；（5）积分的单位为分，可以累积，积分最终将用于评选员工年度绩效或作为奖励依据。
四、积分兑换与使用1. 积分兑换（1）员工可以通过积分兑换系统选择自己感兴趣的奖品或服务。
公司将提供一个积分兑换平台，员工可以在平台上浏览和选择各种奖品或服务，根据积分数量选择进行兑换；（2）奖品或服务种类将根据实际情况进行调整和更新。
2. 积分使用（1）员工可以使用积分兑换到的奖品或服务，包括但不限于礼品、旅游、培训、福利、健康管理等；（2）员工也可以选择将积分用作抵扣工资、调整年假或加班补偿等；（3）员工所使用的积分需经过相关部门或负责人审批确认。
员工积分制管理办法
成都**汽车销售有限公司地址：中国成都市高新******号电话：Tel：（028）传真：Fax：（028）邮编：Post Code:员工积分制管理办法一、积分制目的：1、积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，反映员工的综合行为，通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性，调动员工的积极性目的。
2、旨在配合公司倡导的日常准则，提倡和鼓励员工多做有益公司发展成长的好事例，提倡每位员工关心公司盈利、支持核心业务、关注安全稳定。
通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性，为公司多做贡献，且让员工做了贡献能得到公司的肯定和回报。
二、积分制原则：参照商场会员卡积分规则，每位在职员工入职后即可为其免费办理积分卡一张，所有员工基础分为零，凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减，每季度、年度对在职所有员工的积分进行排序，对积分前三位的员工会再给予奖励，对积分排名在末三位且分数为负分的员工将进行处罚（公开批评或降级、调岗等）。
次年1月5号以前进行所有当年积分兑换，5号后将对员工个人积分全部自动清零。
三、积分制规则：1、奖项：奖项定期更新，原则上每年更新1次。
（1）每月1-5号前为积分兑换日，须于5号前到行政人事部进行积分兑换。
兑换后分数自动扣减，离职人员离职前进行积分兑换。
并将积分卡交回行政人事部存档。
（2）季度奖评选增加：1天带薪假期等。
（3）作为公司年度优秀员工评选参考依据之一。
2、获得积分的途径：员工通过日常行为表现获取积分，具体积分细则详见附件。
3、积分的统计与查询：（1）每位在职员工的积分统计由行政人事部负责。
（2）积分统计及公示周期以月为单位。
（3）每月10号前统一向信息提供部门收集上月所有积分数据信息，10-14号进行员工个人积分登记，登记后并由信息提供部门负责人签字确认。
（4）每次增减分数情况均在每月15号进行公示，员工可通过公示信息看板或自行到行政人事部查询个人积分情况。
员工积分制管理制度范文
第一章总则第一条为激发员工工作积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，根据公司发展战略和业务需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工主动提升自身能力，为公司创造更大价值。
第二章积分设置与分类第四条员工积分分为基础积分和绩效积分。
第五条基础积分：（一）入职积分：新员工入职后，根据岗位级别获得相应的基础积分。
（二）工龄积分：员工在公司工作年限每满一年，增加一定数量的基础积分。
（三）岗位积分：根据员工所在岗位的重要性和贡献度，设置不同等级的岗位积分。
第六条绩效积分：（一）工作绩效积分：根据员工完成工作任务的质量、数量、效率等方面进行评估，给予相应的绩效积分。
（二）创新贡献积分：对在工作中提出合理化建议、改进措施或技术创新的员工，给予创新贡献积分。
（三）团队协作积分：根据员工在团队中的协作表现，给予相应的团队协作积分。
第三章积分考核与评定第七条员工积分考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第八条月度考核：（一）各部门负责人根据员工日常工作表现，对员工进行月度考核，并填写《员工月度考核表》。
（二）人力资源部对各部门提交的《员工月度考核表》进行审核，确定员工月度积分。
第九条季度考核：（一）各部门负责人根据员工季度工作表现，对员工进行季度考核，并填写《员工季度考核表》。
（二）人力资源部对各部门提交的《员工季度考核表》进行审核，确定员工季度积分。
第十条年度考核：（一）各部门负责人根据员工年度工作表现，对员工进行年度考核，并填写《员工年度考核表》。
（二）人力资源部对各部门提交的《员工年度考核表》进行审核，确定员工年度积分。
第四章积分兑换与奖励第十一条员工积分可用于兑换公司提供的福利和奖励，包括但不限于以下内容：（一）实物奖励：根据积分数量，兑换公司提供的各类奖品。
（二）培训机会：积分达到一定数量，员工可申请参加公司组织的各类培训。
公司员工积分制管理办法(草拟)
公司员工积分管理办法（草拟)一、积分管理及目的1、积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为,将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计.然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。
通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性,调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。
2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上,自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分达到一定水平后,员工可以凭所获积分享受弹性福利。
积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅"。
通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机。
二、积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据.三、适用范围本管理办法适用于公司全体员工.四、评分形式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分.每位员工以入职任职资格达标项为基础分,按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。
积累所得分数可以换取相应分值的福利,使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。
五、积分项目1、原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。
学历:专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分；工作经验:应届毕业1分，同业一年以内2分,同业一年以上两年以内3分，同业三年以上4分；职业资格:根据职业资格证等级加分，每递增一级加3分，员工进修可追加得分;同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证.工龄:连续在公司工作每增加一自然年度追加2分。
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积分管理办法（草拟）
1、积分管理及目的
积分管理是建立在绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。
积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。
通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。
2、积分管理原则
3、适用范围
本管理办法适用于公司全体员工。
4、评分形式
积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。
每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。
积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。
积分管理汇总责任岗位为员工关系岗。
5、积分项目
（1）原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。
a、学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分；
b、工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，同业
三年以上4分；
c、职业资格：各职业资格师师三级2分，二级4分，一级6分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。
d、司龄：连续在司工作每增加一自然年度追加1分。
人力资源招聘配置岗对新入员工进行原始分评分，提交至员工关系岗并备案。
追加得分于每自然年度1月月初进行汇总。
（2）绩效成绩：依据企管部绩效考核结果得分除以10四舍五入取整数，每月追加计入积分。
（3）行为态度：
a、“部门工作月度排名”第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分；
b、提出合理化建议被采纳的（未参加合理化建议奖评比），通过经理审批每条加5分；
c、发现并及时纠正、弥补同事工作失误经部门经理认可的，每次加1分。
以上项目追加计入积分，每月公示。
（4）能力提升：每月人力资源举办奖项评选活动，由公司内部全体员工参与。
奖项设置及评选办法如下：
a、合理化建议奖：鼓励员工对人力资源体系工作提出合理化建议，并提出可行性方案的员工；
b、部门工作推动奖：奖励本月在人力资源部体系内部对部门服务质量、工作效率、劳动成果等方面有推动效果的员工。
评奖适用范围包括：涉及运营和管理思路和方法的推动和建议；
各种工作标准、流程的推动和改进建议；
新的管理方式、技术推动和改进建议；
降低成本和各种消耗的推动和建议；
增强团队工作凝聚力的推动和建议；
其他任何有利于人力资源部改进的事项。
选拔方式：采取自荐与互评相结合的方式。
员工可以提交议案并进行自荐，也可由部门其他员工在月度人力资源部会议中推选获奖人。
每月各奖项获奖名额各1人，无人达标可不强制评选，可一人获得两个奖项。
计分方式：每月每被评为一次先进，可加2分，每月追加计入积分。
（5）特殊贡献：
a、公司文体活动1分
鼓励员工参加公司组织的各种文体比赛活动，如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、知识竞赛等活动，对获奖者给予加分。
团体/个人项目：一等奖（第一名），每人每次加3分；
二等奖（第二名），每人每次加2分；
三等奖（第三名），每人每次加1分。
b、公司范围表扬：受通报表扬者，每次加（1分）
c、其他：经过人力资源部经理通过，可列入积分管理办法，另行补充。
6、积分应用
以上项目获得积分进入个人积分池，积分兑换为使用积分和优先考虑相结合。
积分使用由员工自主提起申请，年度末剩余积分可作为优先考虑项目使用不再抵减分数。
具体办法如下：（1）换取现金：
每年年底，员工可自行向人力资源部申请积分兑换，部门经理审核，总经理批准后换购以每积10分换一元的方式进行积分兑换。
每兑换一次抵减积分10分。
（2）加薪：每年年终加薪时，根据员工的积分提升比例进行确定加薪比例。
（3）升职：有升职机会时，根据可升职适合对象，取积分前5名进行竞聘上岗方式进行升职。
（4）评选先进：员工绩效积分，将作为公司评选优秀员工、班组的重要依据，对积累分数高者予以优先考虑。
7、修订
本管理办法未尽事宜及出现需改变项目及指标，情况发生时在征求人力资源部经理意见后，另行确定修订。
车间工段长、班
长绩效考核量表。