超市项目投标书--实用.doc

湖市中医医院新院区超市

投

投位：安徽湖徽果商有限公司

法定代表人：

地址：

:

制：2013 年 1 月 25 日

目

一、投函及招管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3

二、企介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4

三、企

企法人照⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5 税登⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 机构代⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 食品生可⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9 烟草可⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10

酒售可⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11

消防安全可⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12

四、企部分案例

鞍山花山区湖北路徽果超市⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13

宣城宝城路徽果超市⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14

南京市江宁山街道宏运大道徽果超市⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15

当涂博望徽果超市⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16

五、湖市中医院新院超市思想及方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 17

六、超市体管理方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19

七、湖市中医院新院超市商品及价格管理承⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 27

八、超市信承⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯28

一、投函

湖市中医医院招公室：

1.我方愿意按照招公室的全部要求，超市目行投。

2.投管理：整（人民大写）/每年

3.我方将按招文件的定履行合同任和。

4.我方依托多年的超市管理理念和化的管理策划，全力打造方的超市目。

5.我方同意提供按照方要求的与其投有关的一切数据或料以及相关的明文件，

并保其真性。合法性。

6.我方愿按《中人民共和国合同法》履行自己的全部任

投标单位：安徽芜湖徽果商务营销有限公司

法定代表人：

地址：

电话 :

编制时间：2013 年 1 月 25 日

二、公司简介

安徽芜湖徽果商务营销

企业名称法定代表人有限公司

企业类型有限责任公司职工总数120 人店面数量12 家

徽果商务的八大优势：

徽果食品的品牌优势统一集中采购的优势

单位简介

广告宣传支持的优势准确及时配送的优势

降低投资风险的优势降低进货成本的优势

专业一条龙服务优势徽果自有品牌商品优势

徽果商务品牌介绍：

营销特点：刺激市场的点金石

成本控制：颇有挖掘潜力的大矿山

公司管理：加强内部管理，防范经营风险

人们常说质量是企业的生命，在徽果商务，“我们说管理是企业生命源泉“。

质量保证携刻在老百姓心中，徽果商务无假货，件件都放心，

商品高品质，服务添价值。

三、企业资质

马鞍山花山区湖北路徽果超市

宣城宝城路徽果超市

南京市江宁东山街道宏运大道徽果超市

当涂博望镇徽果超市

五、芜湖市中医院新院超市经营思想及经营方案

作为医院超市有其特殊性，要紧紧围绕病人及家属这个特殊群体来进行采购，铺布产品，定制价格。

中医新院超市的经营思想：

1、干净卫生的购物环境是经营好超市的基础。

2、价格合理、产品质优是经营好超市的保障。

3、树立良好的服务理念，是经营好超市的根本。

4、营业时间要要比其它类超市时间长，这也是为了病人及家属的购物需求。

5、进货渠道要有保障：每件产品必须是经过国家相关部门严格检验的合格产品。

6、货要全，要根据病号、陪床人员和探视人员的需求进货。

货架设计：超市货架可选用钢质货架，这种货架一节一般200 元左右，货架每节为 5 层，长 0.9 米，高 1.6 米左右，批发市场上会有销售。可以根据店铺面积购置货架进行组合，在设计货架的摆

放位置时，要有意识地利用货架来对商品进行分区陈列。

商品陈列：和食杂店内商品的摆放要求一样，超市的商品也要做到摆放有规律，整体美观，色

彩和形状搭配协调。商品大都陈列在各层货架上，一般以人的水平视线为基准，水平视线上方10 度至下方20 度是去超市买东西的人容易看见的区域，商品最好摆放在这个范围内。超市内最上层

货架陈列的商品应保证成年人能方便地取到，儿童类的东西要适当低些，以保证商品在儿童目力所

及的范围内。

商品特点不同，陈列的位置也有差异。货架的最上层和最下层是人们观看和拿取商品比较费力

的地方，因此，货架最上层和最下层应陈列毛利率低、销售慢、外包装体积较大的商品。

最上层可以陈列重量较轻、不易碎的商品，如大包装的营养品，最下层可以陈列比较重、不方

便拿取的商品，如大瓶包装的饮料。在与大部分顾客的视线平行的货架上，超市可以陈列一些畅

销商品、主推商品，方便顾客选购。在同一层货架上，一定要使放在货架外沿的东西比放在里面

的东西更容易拿到手。为使里面的商品容易拿，常用的办法是架设阶层货架，如果空间够的话，也

可以将后面的货物整齐地摞起来。

商品进货：选择规模大、质检体系健全、售前，售中，售后有保障的商家进货。

安徽芜湖徽果商务营销有限公司

2013， 1，25

六、超市总体经营管理方案

一、总体经营思路及战略发展目标

根据中医新院超市所处地理位置，现有基础设施条件和规模，确定总体经营思路是：把中医新院芜湖市卫生系统中具有先进的经营理念、运营机制、管理模式的新标杆，并逐步形成有卫生系统中具有鲜明特色的商业零售品牌形象。

企业的战略发展目标是：

充分利用超市的地理区位优势，结合医院特殊的消费需求，正确确定市场定位、经营定位，把中医新院建成具有一定规模经营优势，并逐步达到规模效益优势。

通过相应的资本投入，设置空调、自动消防喷淋系统、电子监控系统、和比较先进及现代化的商业设备设施，营造出布局规划合理、购物环境舒适、便于消费者购物的内部环境优势，不断提高企业的聚客能力。