山东大学管理学试题答案

管理学
简答题
1. 管理层次与管理宽度有关。

较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽意味着较多的层次。

这样，按照管理宽度的大小及管理层次的多少，就可成两种结构：扁平结构和直式结构。

所谓扁平结构，是管理层次少而管理宽度大的结构；而直式结构的情则相反。

2. 扁平式结构又称横向结构，是指管理层次少而管理幅度大的结构。

优点是1缩短基层与上层组织之间的距离，密切上下级关系。

2信息沟通渠道短捷，信息纵向流通快，降低管理费，调动积极性使其有较强的责任感，成就感。

3上级可以更好的选择和培训有潜力的下级人员。

缺点是：上级难以监督下级人员，加重同级间相互沟通联络的困难。

直式结构又称高耸式结构，是指管理幅度小而管理层次多的机构。

优点：分工明确、管理严密，上级对下级可以具体的指导和监督，并且给下级提供较多晋升机会。

缺点：增加管理费用和各部门之间的协调工作，并且信息沟通速度慢，造成效率下降。

同时层次过多使上层对下曾控制变得困难，影响系统整体优势的发挥，还会影响到下级人员主动性和创造性地发挥。

3. 矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组(项目组)结合成矩阵型的一种组织结果形式。

这种组织结构形式多用于项目管理。

优点：具有灵活性的特点、充分调动项目的资源、统一协调与平衡、提高公司高层管理者对项目的信任；缺点：多重领导、项目经理与职能经理的权力的不均衡、对项目经理的能力要求较高。

4. X理论：X 理论认为人是不爱工作的，人性是被动的，人的本性反对改革、对组织漠不关心，人是需要有人管理的。

一般人都好逸恶劳，尽可能逃避工作，因此对大多数人来说，仅用奖赏的办法不足以战胜其厌恶工作的倾向，必须进行强制、监督、指挥，并利用惩罚以进行威胁。

一般人都胸无大志，满足于平平稳稳的完成工作，而不喜欢具有压迫感的创造性的工作。

Y理论：Y理论认为管理者必须清楚员工个人的特性与环境特性之间的关系；他认为人并非天生好逸恶劳，若在适当激励下，人能激励自己而富有创造力，外界控制不是促使人努力的唯一方法。

人在自我承诺与参与决策中，可以自我控制。

让员工对他们的任务有责任感，工作丰富化，便能鼓励人员承担责任。

人并不是懒惰，他们对工作的喜欢和憎恶决定于工作对他来说是一种满足还是一种惩罚；在正常情况下，人愿意承担责任；人热衷于发挥自己的才能和创造性。

在Y理论中，他认为若建立可核实的目标制度，就可确保分权及授权。

5. 1、各成员核心能力和资源的互补性2、组织边界的模糊性3、组织结构扁平化4、组织构成的动态化5、对环境反应的敏感性与响应的敏捷性。