电子商务物流管理方案.案例解析分析题
电子商务与物流管理案例分析
附录2案例1 日本资生堂的物流运作管理一、日本资生堂基本情况资生堂是日本著名的化妆品生产企业，该企业现有资本金138.9亿日元，年销售能力达到3233亿日元，从业人员达2万人，主要经营范围包括化妆品、卫生用品、健康美容品，其中化妆品业务占全部经营业务的85%，生产工厂在日本共有8处，销售网络遍布日本各大都市，其中化妆品有98个网点，卫生用品有10个网点，除此之外，资生堂还在海外20多个地区建立了销售公司。
二、日本资生堂物流组织的演进1．成立物流部1975年1月正式成立资生堂物流部，资生堂物流部拥有一项其他企业所没有的独特职能：产销协调职能。
物流部的另一个很重要的职能是消费与需求的及时把握。
资生堂规定部门的商品订货业务全部集中在物流部，物流部每天接受订货，根据订货情况确认出货数量，并把握每天的库存动向，在此基础上，调整生产计划。
2．建立现代物流中心建立现代物流中心前，零售店的配送是由销售公司承担的，全国各地销售公司的商流与物流是合二为一的。
但随着产品品种的增加，各地销售公司的库存不断增加，为此配备的物流运作人员也在不断增加，在库利息也在增加。
为了改变这种现状，从根本上解决物流问题，实现物流与商流的彻底分离，物流部提出了设立物流中心的想法。
1976年3月赤羽物流中心成立，当时主要统领东京都内9大销售公司中4个公司的物流业务。
1979年正式启动近畿物流中心建设。
3．建立物流总部资生堂在多品种发展的条件下，物流运作管理所面临的最重要的问题是如何在降低成本的同时提高物流活动的效率。
现行的资生堂物流运作管理系统面临的另外一个问题是化妆品和卫生用品的综合物流问题。
为此，到1985年资生堂物流运作管理发展并建立了一个统一的物流总部，将分散的物流运作管理转变为集中化的物流运作管理。
案例2 百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道对于连锁餐饮业来说，靠物流手段节省成本并不容易。
然而，作为肯德基、必胜客等业内巨头的指定物流提供商，百胜物流公司抓住运输环节大做文章，通过合理地运输安排，降低配送频率，实施歇业时间送货等优化管理方法，有效地实现了物流成本的“缩水”，给业内管理者指出了一条细致而周密的降低物流成本之路。
电子商务物流案例真题+标准答案分析
案例一：电子商务风潮在全球的崛起，非但没有减弱业者对物流的需求，反而更扩大了这样的需求。
企业间为了解决物流方面的问题，以赶上越来越迅速的信息交换趋势，势必会越来越依赖快递业者所提供的服务。
联邦快递认为，快递业者应该增加自己对顾客的附加价值，朝着做顾客的”全球物流专家”的角色迈进。
特别是对企业用户来说，联邦快递的全球物流专家角色，可以提供企业增值的服务。
要成为企业全球物流管理的后盾，联邦快递势必要与顾客建立良好的互动与信息沟通模式，企业才能掌握货品的所有配送过程与状况，就如同掌握企业内部的物流部门一样。
联邦快递的全球物流管理部门，已成为产出高附加值的单位，其业务内容包括：一是提供整合式维修运送服务：联邦快递提供货件的维修运送服务，例如，将损坏的电脑或电子产品送修后送还使用者。
二是扮演顾客的零件或备料基地：联邦快递可扮演业者的零售商的角色，提供诸如接受订单与客户服务处理及仓储服务功能等。
三是协助顾客合并分销业务：联邦快递可协助顾客协调数个地点之间的产品组件运送过程。
在过去这些作业都必须由顾客自己设法将零组件由制造商处送到终端用户手上，现在的快递业者则可全程代劳。
联邦快递在2002年8月初，已加强其电子商贸工具组合，并为其整套专为亚洲地区客户而设的电子商贸服务重新命名，此电子商贸工具组合由四部分组成，包括EC网站送运服务、EC虚拟商店、EC库存管理系统以及EC退货管理系统。
联邦快递服务的范围很广。
公司提供24小时至48小时的户到户服务，并设“原银奉还”保证。
公司的空运航线遍布全球，并拥有世界一流的空运设备，成为全球最具规模的速递运输公司之一，每天为全球210个国家及地区运送230万件货件，提供快捷、可靠及准时的速递服务。
联邦航空公司把各种飞机配件储存在遍及美国的各维修站，每天在这些地点之间都有航班，因此可以很容易地将配件从一个航空站调运到另一个航空站。
如果一名芝加哥维修站的机修工需要更换一个咖啡加热器，可以去找仓库保管员寻求帮助。
7-5电子商务物流管理智能物流技术案例分析答案
参考答案1、结合材料思考怎样推进智能物流建设？(1)建立基础数据库。
建立内容全面丰富、科学准确、更新及时且能够实现共享的信息数据库是企业建立信息化建设和智能物流的基础。
尤其是数据采集挖掘、商业智能方面，更要做好功课，对数据采集、跟踪分析进行建模，为智能物流的关键应用打好基础。
(2)推进业务流程优化。
目前企业传统物流业务流程信息传递迟缓，运行时间长,部门之间协调性差,组织缺乏柔性，制约了智能物流建设的步伐。
企业尤其是物流企业需要以科学发展观为指导，坚持从客户的利:益和资源的节约保护为出发点，运用现代信息技术和最新管理理论对原有业务流程进行优化和再造。
企业物流业务流程优化和再造包括观念再造、工作流程优化和再造、无送界组织建设、工作流程优化(主要指对客户关系管理、办公自动化和智能监测等业务流程的优化和再造)。
(3)重点创建信息采集跟踪系统。
信息采集跟踪系统是智能物流系统的重要组成部分。
物流信息采集系统主要由RFID射频识别系统和Savant(传感器数据处理中心)系统组成。
每当识读器扫描到一个EPC(电子编码系统)标签所承载的物品制品的信息时，收集到的数据将传递到整个Savant系统，为企业产品物流跟踪系统提供数据来源，从而实现物流作业的无纸化。
而物流跟踪系统则以Savant系统作为支撑,主要包括对象名解析服务和实体标记语言，包括产品生产物流跟踪、产品存储物流跟踪、产品产品运输物流跟踪、产品销售物流跟踪，以保证产品流通安全，提高物流效率。
当然，创建信息采集跟踪系统，要先做好智能物流管理系统的选型工作，而其中信息采集跟踪子系统是重点考察内容。
(4)实现车辆人员智能管理。
车辆调度:提供送货派车管理、安检记录等功能，对配备车辆实现订单的灵活装载;车辆管理:管理员可以新增、修改、删除、查询车辆信息，并且随时掌握每辆车的位置信息，监控车队的行驶轨迹，同时可避免车辆遇劫或丢失，并可设置车辆超速告警以及进出特定区域告警;监控司机、外勤人员实时位置信息以及查看历史轨迹;划定告警区域，进出相关区域都会有告警信息，并可设置电子签到，并最终实现物流全过程可视化管理。
电子商务物流优化方案案例分析
电子商务物流优化方案案例分析随着电子商务行业的快速发展，物流作为电商平台中不可或缺的一环，对于提供准时可靠的送货服务起着重要的作用。
然而，电商物流面临着各种挑战，如配送效率低下、成本过高、风险控制不力等。
为了解决这些问题，制定一个科学合理的电子商务物流优化方案是十分必要的。
1. 优化物流配送网络针对电商物流中常见的配送效率低下问题，我们可以考虑优化物流配送网络。
通过建立多层次物流中心，实现集中配送和分拨配送相结合，有效降低配送时间和成本。
此外，可以利用物流信息技术，实现智能调度和路径规划，提高物流效率。
2. 引入物流技术借助物流技术的力量，可以提升电商物流的管理水平和效能。
例如，引入无人机、无人车等无人驾驶技术，可以在繁忙的城市道路上减少交通拥堵，提高配送效率。
同时，物联网技术的应用可以实现对货物的全程追踪和实时监控，提升物流的可视化管理水平。
3. 优化仓储管理电商物流中的仓储管理也是关键环节。
通过引入先进的仓储技术，如自动化立体仓库、智能排序系统等，可以提高仓储效率和准确率，降低操作风险和人力成本。
此外，合理规划仓储布局，提高货物存储密度，最大化利用仓储空间，有助于提高物流效益。
4. 加强供应链合作电商物流中，供应链合作的紧密配合是提高物流效率的重要保障。
建立稳定的合作伙伴关系，打造供应链协同，可以实现信息共享、流程优化和资源整合。
例如，与快递公司、仓储服务商等建立长期合作关系，可以享受优惠价格和专业服务，提升物流的竞争力。
5. 数据分析与优化通过对物流数据的收集和分析，可以及时发现问题，并进行相应的优化改进。
例如，通过分析配送路线数据和配送员工作量数据，优化配送计划和员工调度，提高物流效率。
同时，利用大数据技术对用户行为数据进行分析，精准预测需求，优化库存管理和补货策略，降低库存风险。
综上所述，电子商务物流的优化方案可以从优化物流配送网络、引入物流技术、优化仓储管理、加强供应链合作以及数据分析与优化等多个方面入手。
电子商务与物流管理案例分析
电子商务与物流管理案例分析随着电子商务的快速发展，物流管理也变得愈发重要。
电子商务与物流管理的结合，不仅可以提高物流效率，降低物流成本，还能提升用户体验，增强竞争力。
以下是一个关于电子商务与物流管理案例分析的例子：电子商务公司是一家从事线上零售业务的公司，其主要商品包括电子产品、家居用品等。
公司为了提高物流效率和用户体验，决定进行物流管理的优化。
首先，公司引进了智能仓储系统。
该系统通过物联网技术，将仓库内的各种设备（如仓库门、货架等）与仓储管理系统相连，实现自动化管理。
在收货、上架、存储和出货等环节上，减少了人工操作的介入，提高了操作效率和准确性。
同时，系统能够根据销售数据和库存情况，进行智能的货架配置和货物调拨，减少了货物的滞留和浪费，提高了存货周转率。
其次，公司对物流运输进行了优化。
公司与多家物流合作伙伴建立了长期合作关系，通过与物流公司的信息系统对接，实现物流信息的共享和实时跟踪。
这样一来，不仅加快了配送速度，缩短了交货时间，还能实时掌握货物的位置和状态，及时处理异常情况，提供更好的客户服务。
另外，公司还引入了最后一公里配送的新模式。
通过与快递员的合作，公司在城市中心设立了多个智能快递柜，实现了自助取件和退件服务，方便了用户的送货和退货。
同时，公司还开发了一款手机应用，用户可以在手机上实时查询包裹的位置，并选择最近的快递柜进行取件。
这种模式不仅提高了用户体验，还减少了快递员的派送距离，降低了物流成本。
此外，公司还注重数据的分析和利用。
通过对销售数据、库存数据、物流数据等进行分析，可以预测需求和存货情况、优化物流路线、提前采购等，从而更好地管理供应链。
此外，公司还通过对用户行为数据的分析，优化营销策略，提供个性化的推荐服务，增加用户的购买欲望。
通过上述的优化措施，该电子商务公司成功提高了物流效率和用户体验。
仓储智能化、物流信息共享、最后一公里配送和数据分析等方面的优化，使得物流运营更加快捷、高效。
电商平台物流管理案例分析分析成功电商平台的物流管理策略
电商平台物流管理案例分析分析成功电商平台的物流管理策略电商平台物流管理案例分析随着电子商务的迅猛发展和消费者对于在线购物的普及，电商平台的物流管理策略愈发成为了一个关键的竞争要素。
本文将通过分析一家成功的电商平台的物流管理策略，探讨其背后的成功之道。
一、背景介绍在这个电子商务蓬勃发展的时代背景下，越来越多的人选择通过电商平台进行购物。
然而，由于物流环节涉及到订单配送、库存管理、运输等方方面面，以及消费者对快速配送的需求，电商平台必须设计出高效的物流管理策略以满足消费者的需求。
二、物流管理策略分析1. 高效的仓储管理成功的电商平台必须具备高效的仓储管理系统。
首先，他们会建立多个仓库，以便接近消费者并缩短货物配送时间。
其次，他们采用先进的仓储技术，如自动化存储和智能化管理系统，以提高仓库的运作效率和准确性。
最后，他们会优化仓库布局，使得货物拣选和装配更加便捷，提高全体员工的工作效率。
2. 强大的配送网络电商平台的物流管理策略必须包括建立强大的配送网络。
这需要与各类物流合作伙伴建立合作关系，并且结合大数据分析以确定最佳的物流路径和配送模式。
有些电商平台甚至自建配送团队，通过自有车辆和物流人员来掌控整个物流过程，以保证快速、准确和可追溯的配送服务。
3. 技术创新的支持成功的电商平台将技术创新作为推动物流管理的重要驱动力。
通过引入物联网技术、人工智能和大数据分析等先进技术，他们能够实时监控库存、预测需求、优化路线规划，并提供个性化的配送服务。
此外，他们还利用云计算技术来提高仓储系统的稳定性和可扩展性。
4. 及时的客户沟通电商平台的物流管理策略需要与客户进行及时的沟通。
通过短信、邮件或APP推送等方式，他们能够向顾客提供物流状态实时更新、货物配送进度和预计送达时间等信息。
同时，他们也非常重视客户的反馈和评价，以及对于物流服务的改进建议，以不断提升物流服务的质量和满意度。
五、案例分析：京东物流京东物流作为中国最大的电商平台之一，其物流管理策略一直被业界认为是成功的典范。
电子商务物流案例分析
电子商务物流案例分析1. 简介电子商务物流是指在电子商务交易过程中，商品的物流、配送和售后服务等环节。
随着电子商务的迅猛发展，物流成为电商发展的重要支撑，对于提高客户满意度和辅助销售的影响不言而喻。
本文将通过分析一个电子商务物流案例，探讨电商物流的重要性以及相关挑战和解决方案。
2. 案例背景某电子商务公司A是一家以销售家庭电器为主的B2C平台。
平台主要面向城市消费者，拥有庞大的用户基础和供应商资源。
然而，由于电商物流配送方面存在一些问题，例如长时间的配送周期和配送过程中的商品损坏，导致了一些消费者对平台的不满意度，这也直接影响到了公司的销售和声誉。
3. 挑战分析3.1 配送周期过长由于电商物流的特殊性，需要将商品从供应商处配送到消费者手中，中间经过多个环节，包括仓储、分拨、运输等。
在案例中，电商公司A的配送周期较长，平均需要5-7天才能将商品送达消费者手中。
这对于现代消费者来说是不可接受的，因为他们期望尽快收到购买的商品。
3.2 商品损坏率较高电商物流过程中，商品在多次搬运和配送的过程中容易受到损坏。
在案例中，商品损坏率较高，这不仅增加了电商公司的售后成本，而且降低了消费者的满意度。
3.3 运输效率低下案例中，电商公司A的运输效率低下，主要体现在以下两个方面： - 配送路线规划不合理，导致货物运输过程中有较多的路途拥堵和延误。
-缺乏实时监控和追踪系统，无法及时掌握运输车辆的位置和货物的状态。
4. 解决方案4.1 优化供应链管理通过优化供应链管理，可以有效减少配送周期。
具体做法包括：- 与供应商建立紧密的合作关系，加强信息共享和协同计划，提前准备好备货。
-建立区域分拨中心，把商品仓储和分拨放在离消费者较近的位置。
这样一来，在收到订单后，可以快速将商品分拨到各个区域，减少中转环节，从而缩短配送时间。
4.2 引入智能物流技术利用智能物流技术，可以提高物流的运输效率和减少商品损坏率。
具体做法包括： - 应用实时监控和追踪系统，对运输车辆进行实时监控，掌握车辆位置、行程和到达时间等信息，及时解决运输中的问题。
电子商务物流供应链管理案例分析
电子商务物流供应链管理案例分析第一章：绪论随着电子商务的快速发展，物流供应链管理成为电商平台不可或缺的重要环节。
运营电商平台的企业需要通过物流供应链管理，确保产品准时送达，为消费者提供优质的服务体验。
本文将以某电商平台为例，深入探究其电子商务物流供应链管理的案例分析。
第二章：某电商平台的物流供应链管理2.1 物流体系建设该电商平台通过与第三方物流公司合作，建立了完整的物流体系。
与物流公司的合作关系包括：签订协议、共建物流基地、合作发展等多种形式，通过引入第三方物流专业的管理经验，提高了物流供应链的运营效率和质量。
2.2 库存管理该平台采用ERP系统管理库存，确保不同仓库之间的库存管理和调配更加科学合理。
同时，根据历史交易数据，平台还实施智能库存预测和优化，确保库存能够满足消费者的需求，避免库存积压的问题。
2.3 运输管理该平台与物流公司建立了完善的配送网络，确保消费者所购买的产品能够准时送达。
平台还实施了多种配送方式，如快递、当日达、次日达等多样化的配送服务，以满足消费者的不同需求。
2.4 售后服务该平台注重售后服务体验，建立了完善的售后服务体系。
平台为消费者提供了在线咨询、退换货、保修等完善的服务流程，确保消费者在购买商品之后可以享受到完备的售后服务。
第三章：案例分析3.1 问题描述由于近期大量促销活动及双十一购物狂欢节的到来，某电商平台的订单量暴增，超出了平台运营方之前的预期。
无法满足快递公司发货的订单量，导致了订单滞留等问题，影响了消费者的购物体验。
3.2 分析与解决平台运营方对问题进行了分析，发现快递公司的员工配备无法满足订单量增长的需求，导致快递公司的发货速度跟不上平台的订单规模。
平台随后与快递公司进行了沟通，增加了配送员，加强了货物的分拣与揽收，优化了配送路线。
平台运营方还对消费者的购物需求进行了调查，选择了适合消费者的配送服务，如增加当日达、次日达等特快配送服务。
通过这些措施，平台运营方成功地解决了订单滞留的问题，缩短了商品配送的周期，提升了消费者的购物体验。
电子商务物流管理 Dell的成功之道案例分析 答案解析
（三）消费者的收益 （1）减少了销售环节的中间商，能够以更低的价格购买到产 减少了销售环节的中间商， 品 （2）产品的个性化程度大大提高，更符合消费者的个人需求 产品的个性化程度大大提高， （3）节约了购买的精力和时间，并更容易得到专业化和针对 节约了购买的精力和时间， 性的产品购买指导 （4）可以购买到不在本地市场销售的产品
Hale Waihona Puke 3、JIT模式下，制造企业的采购部门与传统采购部门的 JIT模式下， 模式下 职能差异有哪些？ 职能差异有哪些？ JIT采购模式下的采购 （2）JIT采购模式下的采购 （1）传统采购部门的职能 制订采购计划（为库存而采购） 部门职能 制订采购计划（为库存而采购） 制订采购计划（ 制订采购计划（根据生产 寻找合适的供应商和谈判 部门的订单而采购） 部门的订单而采购） 签订采购合同 寻找合适的供应商和谈判 物料库存管理 签订采购合同 物料质量检验 采购全程信息管理（ 采购全程信息管理（促进 供应商评价 生产部门与供应商间的供求 信息匹配） 信息匹配） 供应商评价 供应商关系管理 制订配送计划
Dell的成功之道 Dell的成功之道
案例解析
1、制造企业与上游供应商开展电子采购的前提有哪些？ 制造企业与上游供应商开展电子采购的前提有哪些？ （1）良好的企业信息化基础，包括采购方和供应商共同 良好的企业信息化基础， 的信息化 （2）共同的企业市场战略观，着眼于长期稳定合作、共 共同的企业市场战略观，着眼于长期稳定合作、 同长期利益获取 供应商有良好的质量管理能力， （3） 供应商有良好的质量管理能力，并且要具备能够快 速根据制造商的需求调整生产计划并组织生产的能力 （4）具有快速物流配送的能力
(二）供应商的收益 （1）提升了企业信息化水平与能力 （2）强化了企业的质量管理水平 （3）对制造商的生产进度、生产计划、物料需求计划等 对制造商的生产进度、生产计划、 信息的了解更加充分和及时， 信息的了解更加充分和及时，有利于安排好物料的备货计 划和配送计划 （4）更加清楚终端市场的需求信息，为产品供给和创新 更加清楚终端市场的需求信息， 提供科学依据 （5）减少了不必要的冗余库存，节约了库存成本，降低 减少了不必要的冗余库存，节约了库存成本， 了库存风险 （6）可以获得长期采购合同，从而保障利润的稳定 可以获得长期采购合同，
电子商务物流案例分析
完善的物流配送：上门自提，自有物流运输，E邮宝
（1）拥有多年打造的庞大物流体系，目前，分布在华北、华东、华南的三大物流中心覆盖 了全国各大城市。 （2）2009年3月，京东商城斥资2000万元人民币成立了自有快递公司，上海及华东地区乃 至全国的物流配送速度、服务质量得以全面提升 。 （3）2009年至今，京东商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波等30余座重点城 市建立了城市配送站，最终配送站将覆盖全国200座城市，均由自建快递公司提供物流配送、 货到付款等服务。
物流服务于商流
• 在商业活动中，商品所有权在贩销合同签订的同时，便由 供方转移到了需方，而商品实体并没有因此而到达需方。 在电子商务条件下，顾客通过网络贩物，完成了商品所有 权的交割过程，但电子商务活动并未结束，只有商品和服 务真正到达顾客手中，商务活动才告终结。在整个电子商 务中，物流实际上是以商流的后续者和服务者的姿态出现 的。没有现代化的物流，轻松的商务活动只会退化为一纸 空文。
京东商城零售业模式的变迁
未来发展
电子商务 连锁店式
大商场式 集贸式
京东商城的现代电子商务与物流
生产商
商品
资 金 资金
在线支付平台
资金
京东商城
资金
资金 消费者 商品 商品
资金
商 品
展示商品
访问网络
商品 供应商 资金
商品
商品自有物流体系来自销售渠道：主要是通过B2C电子商务网站，客户可以通过在线订贩或电话订贩来贩买商品，
电子商务与物流
Electronic Commerce and Logistics
1、物流是电子商务的重要组成部分
2、物流是实现电子商务的保证
电子商务案例分析-试卷3(含答案)
《电子商务案例分析（微课版）》试卷班级：________________ 姓名：________________一、填空题 (共10题，每题1分。
)1．SWOT分析法主要通过对企业自身的______________、________________，外在的_______________和______________进行分析判断。
2．C2C（Consumer to Consumer）即____________________________。
3．“六位一体”是__________、________、________、________、________、________。
4．天猫“五化”战略包括_________、__________、__________、__________、______________。
5．《电子商务法》主要涵盖的商务活动按照内容分类，可分为______________和______________两种商业活动。
6．跨境电子商务在发展中表现出的新特点包括：____________________、____________、__________。
7．电子商务系统可以通俗地被理解为由________、___________、________、____________、________、________________________等组成。
8．目前，常见的电子商务物流模式有________、__________和物________。
9．跨境电子商务主要由________________、____________和_____________3部分组成。
10．电子商务主要由________、________、________3个必要组成部分构成。
二、单项选择题 (共10题，每题1分。
)1．以下不属于《电子商务法》具有的特征的是（）。
A．商法性B．全球性C．技术性D．封闭性和兼容性2．企业的核心竞争力主要特征不包括（）。
电子商务物流管理案例分析.doc
电子商务物流管理案例分析案例分析案例1联想电脑自1996年以来一直在国内市场排名第一。
在XXXX，联想的总销量达到260万台，销售额为284亿元。
联想是中国信息产业当之无愧的领导者。
信息产业的特点和联想的快速发展促使联想加强和完善信息系统建设，以信息流带动物流。
一个高效的物流系统不仅能给联想带来实际利益，也能成为类似企业效仿的榜样。
在生产过程中，联想根据物料需求计划从仓库或仓储区向生产线供应物料，生产线安排生产计划运行。
生产线上的组装工人正在组装电脑，根据组装情况，监控上位机显示屏上的“拉广告牌”，并将组装信息和物料需求信息及时反馈给企业生产控制系统。
联想集团通过高效的信息管理系统和自动化仓储设施，实现了信息流驱动的高效物流运作。
看板管理是通过看板的运作来控制企业整个生产过程的现代管理技术，是企业实施拉式准时生产的现代管理方法。
它的最终目标是减少库存。
同时，看板使准时的理念被广泛渗透到生产现场，并延伸到企业的管理中，从而快速有效地反映和解决问题。
看板管理不仅体现了先进的管理技术和手段，也体现了现代管理思想和思维。
看板管理不仅可以有效地将企业的库存降低到最低水平，还可以提升企业的管理水平，提高企业的运营效率。
因此，在现代工业中，尤其是在汽车制造业中，看板管理的推广和应用具有广阔的前景，对于提升企业的现代管理水平，增强企业的市场竞争力具有重要的意义。
问题:1.在联想集团的生产过程中，如果生产线装配工人正在装配电脑，他应根据装配情况监控上位机显示屏上的“(B)看板”，并将装配信息和物料需求信息及时反馈给企业生产控制系统。
A.推b .拉c .供应d .需求2.判断:看板管理不仅可以有效地将企业的库存降低到最低水平，还可以提升企业的管理水平，提高企业的运营效率。
(是)3、结合案例，谈谈看板管理对企业有什么意义？回答:1.看板管理可以将信息及时反馈给企业的控制系统，使企业能够通过高效的信息管理系统和自动化存储设施，实现信息流驱动的高效物流运作。
电子商务概论案例分析题及答案
电子商务概论案例分析题及答案案例：某小型服装店开展电子商务销售某小型服装店决定开展电子商务销售，以下是其具体实施方案：1. 建立网站准备好店铺信息，包括商品描述、价格、图片、库存等信息，选择一款适合自己业务的电商网站模板，并设计自己的品牌风格、色调、LOGO等。
另外，该服装店还应该考虑建立移动APP，以让更多的消费者使用。
2. 营销策略该服装店考虑采取以下策略：- 建立电商促销机制，例如打折、满减等；- 利用社交媒体和搜索引擎优化等方式进行推广；- 使用电子邮件和短信等方式与顾客保持联系，提供最新的促销和活动信息；- 开设会员制度，利用会员数据进行个性化营销。
3. 物流配送该服装店应该选择可靠的物流服务供应商，制定符合消费者需求的配送方案，以实现高效、准确的物流配送。
4. 客户服务该服装店应该加强客服培训，提供多种在线客服渠道，例如在线留言、咨询热线等。
并制定完善的客户服务政策，例如退换货政策、售后服务等，保证消费者的购物体验。
问题1：电子商务对于该服装店来说具有哪些优势？答案：开展电子商务可以带来以下优势：1. 拓展销售渠道，增加销售额；2. 增加品牌知名度，提升形象；3. 降低销售成本，提高利润率；4. 方便消费者购物，提升购物体验；5. 利用电子商务数据，进行营销分析和精细化管理。
问题2：该服装店需要采取什么措施来提升顾客的购物体验？答案：该服装店可以采取以下措施：1. 加强产品信息描述，提供清晰的商品图片和价格信息；2. 提供多种支付方式，方便消费者购买；3. 加强售后服务，快速解决消费者的问题和投诉；4. 为消费者提供优质的物流配送服务，确保商品送达的准确性和及时性；5. 支持客户评价和留言功能，以提供更好的产品服务和客户支持。
电子商务与物流管理供应链案例分析
案例分析
对生产制造的影响 1．生产流程化 2．生产均衡化 3．资源配置合理化 格拉瓦泰工厂组建自己的供应商团 队，其中17家被选中和通用一起 进行产品开发，共同参加后来的格 拉瓦泰工业园区的建设。
案例分析
供应商和通用公司在同一地方的 不同大楼里，这样布局让每一件事情 运作起来像一家公司一样。GMBG指 定了单一的物流提供商
• 准时制生产的供应商管理模式
• 准时制对于供应商的管理需求为零库存计 划，要求供应商生产物料严格按照订单生 产，通过这种方式减少供应商的库存成本 及浪费。从整个供应链上面体现出“零库 存”的概念。
• 准时制生产的特点拉动式准时化生产
• 以最终用户的需求为生产起点.强调物流平 衡，追求零库存，要求上一道工序加工完 的零件立即可以进入下一道工序。
制造过程中格拉瓦泰工厂采用流 程化生产方式，共分为四个车间：冲 压车间，车身装配车间，油漆车间， 总装线车间
一个环节紧扣下一个环节，环环 紧扣，步步相连，实现了准时生产
• 人力资源准时制方式的必要性
• 1.减少人员维护成本
• 2.不断吸收外部信息
• 3.集中力量于核心职能。
• 为了便于沟通、快速解决问题，格拉 瓦泰工厂管理有三个层面：厂长、职 能经理和主管。员工的平均年龄为28 岁，要求受过基础教育，多数员工有 高中学历，所有的GMBG员工们都有 440小时的培训时间。这就为准时制生 产建立了人力资源方面的基础
称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories） ，一个流（one-piece flow）或者超级市场 生产方式（supermarket production），是 日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的 一种生产方式，现在这一方式与源自日本 的其它生产、流通方式一起被西方企业称 为“日本化模式”，其中，日本生产、流 通企业的物流模式对欧美的物流产生了重 要影响，近年来，JIT不仅作为一种生产方 式，也作为一种通用管理模式在物流、电 子商务等领域得到推行。
电子商务下的物流解决方案实例分析课件
• (3)库存管理战略的E化 • ①材料库存和半成品库存管理。 • ②成品库存管理。 • (4)需求预测和响应的E化 • ①E化市场研究和需求预测。 • ②E化市场响应和客户响应。
• 1)以满足全球客户的需求变化作为发 展中远电子商务的动力平台
• 2)以全球一体化的市场营销系统作为 发展中远电子商务的业务平台
• 3)以物流、信息流和业务流程的重组 作为中远电子色 服务”作为中远电子商务的服务 平台
• 5)以Internet和中远全球信息管 理系统作为发展电子商务的技术 平台
电子商务下的物流解决 方案实例分析
• 1、中远集团的电子商务物流配送
• 中远集团于1996—1997年间完成了对 中远集团的EDI中心和EDI网络的建设。 该EDI网络基本覆盖了国内50多家大 小货代和外代网点，实现了对海关和 港口的EDI报文交换，实现了对舱单、 船图、箱管等数据的EDI传送，在电 子设备方面已走在国内运输的前列。
• 6)以客户满意为中心的中远特色 企业文化作为发展中远电子商务
• 2、上海贝尔的电子商务供应链管理 • 1)贝尔供应链管理现状 • 2)贝尔的电子商务供应链管理战略 • (1)供应商关系管理的E化 • ①供应商的遴选标准。 • ②供应商的遴选方式和范围。 • (2)任务外包业务的E化 • ①外包厂商的选择。 • ②外包生产计划的实时响应。
电商物流管理案例
电商物流管理案例近年来，随着电商行业的快速发展，电商物流管理也成为了一个备受瞩目的话题。
电商物流管理的高效与否直接影响着电商企业的运营效益和用户体验。
本文将以某电商企业的物流管理实践为例，探讨电商物流管理的关键问题，并提出相应的解决方案。
一、背景介绍某电商企业成立于201X年，以在线销售电器和家居用品为主。
公司成立初期，由于规模较小，物流管理主要依赖于第三方物流公司。
然而，随着业务的不断增长，第三方物流公司所带来的问题逐渐暴露，如物流时效低下、包裹丢失等。
为了降低运营成本，提高服务质量，该企业决定自建物流系统，并进行物流管理的优化。
二、问题分析1. 物流时效低下随着订单量的增加，第三方物流公司的配送能力逐渐跟不上需求。
不少顾客反映收到商品的时间较长，给自营电商的口碑和用户体验带来了负面影响。
2. 包裹丢失和损坏第三方物流公司在运输过程中，经常出现包裹丢失或损坏的情况。
这不仅导致了顾客的不满，还给电商企业带来了额外的成本和风险。
3. 同城配送问题在某些特殊情况下，如限时抢购活动或跨境商品备货，需要进行同城配送。
然而，第三方物流公司的同城配送覆盖范围有限，并不能满足企业的需求。
三、解决方案1. 自建物流系统为了提高物流时效，电商企业决定自建物流系统。
首先，与物流公司合作，引入独立物流系统，并进行定制化开发，以满足企业的特殊需求。
其次，加大对仓储设施和运输车辆的投入，并进行合理规划，以提高整体物流效率。
2. 引入物流追踪技术为了解决包裹丢失和损坏的问题，电商企业引入了物流追踪技术。
通过在包裹上附加追踪码，企业能够实时跟踪包裹的位置和状态，并及时采取措施解决异常情况。
此外，物流追踪技术还能提供更准确的配送时间信息，增强用户的信任和满意度。
3. 同城配送网络建设为了解决同城配送问题，电商企业决定建设自己的同城配送网络，与各大城市的物流公司进行合作。
通过建立统一的配送网络和信息共享平台，实现各地之间的快速配送，提高配送效率和灵活性。
电商物流管理案例
电商物流管理案例近年来，随着电子商务的蓬勃发展，电商物流管理成为了一个备受关注的重要议题。
本文将通过分析某个具体的电商物流管理案例，探讨该案例中出现的问题以及采取的解决方案，以期给读者提供一些有益的思考。
案例背景：某电商平台是中国最大的在线购物网站之一，每天都有数百万的订单需要进行物流配送。
然而，由于订单数量庞大、物流配送范围广泛，该平台面临着许多与物流管理相关的挑战。
下面将一一列举这些挑战，并提供相应的解决方案。
挑战一：物流配送效率低下由于订单数量众多，传统的人工配送方式已经难以满足需求。
物流配送效率低下不仅会给顾客带来长时间的等待，还会影响平台的声誉和用户体验。
解决方案一：引入智能物流系统该电商平台引入了智能物流系统，通过使用现代化的信息技术手段，实现了订单的智能分配和路线优化。
系统根据订单的特征和配送地区，快速确定最佳配送路径，并自动分配给合适的物流供应商。
这样，不仅提高了配送效率，还减少了物流成本。
挑战二：商品损坏率高在物流配送过程中，特别是在运输途中，商品损坏率居高不下。
这给电商平台带来了巨大的经济损失，同时也降低了顾客的满意度。
解决方案二：加强包装和运输环节的管理电商平台采取一系列措施来降低商品损坏率。
首先，加强物流供应商的培训，提高他们的专业素质和责任心，确保物品在运输过程中得到妥善保护。
其次，优化商品的包装设计，选择更加牢固和抗震的包装材料，提升商品在物流过程中的安全性。
这些措施有效地降低了商品损坏率，提高了顾客满意度。
挑战三：逆向物流处理困难电商平台面临着大量退货和换货的情况，对逆向物流的管理要求较高。
然而，传统的逆向物流处理方式效率低下，导致平台无法及时处理退货和换货，影响了顾客的购物体验。
解决方案三：建立完善的逆向物流系统该电商平台建立了完善的逆向物流系统，为顾客提供方便快捷的退货和换货服务。
系统包括退货管理、质检验收、库存管理等环节，通过提供在线申请退货、自助打印退货单等功能，极大地简化了退货流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
案例分析案例一自1996年以来，联想电脑一直位居国内市场销量第一。
2000年，联想电脑整体销量达到260万台，销售额284亿元。
在中国IT行业，联想是当之无愧的龙头企业。
IT行业的特点及联想的快速发展，促使联想加强与完善信息系统建设，以信息流带动物流。
高效的物流系统不仅为联想带来实际效益，更成为同类企业学习效仿的典范。
在生产环节，联想按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线，生产线安排生产计划运转。
生产线装配工人正在组装电脑，并根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。
联想集团通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施，实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。
看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术，是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。
它的最终目的是降低库存，同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中，延伸至企业的管理工作中，迅速、有效地反映、解决问题。
看板管理体现的不仅是一种先进的管理技术和手段，而且是一种现代的管理思想和思维。
看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低，而且能促进企业的管理水平，提高企业的运作效率。
因此，在现代工业特别是汽车制造业中，推广应用看板管理，具有广阔的前景，对提过企业现代化管理水平，增强企业市场竞争力具有重要的意义。
问题：1、在联想集团的生产环节中，生产线装配工人如果正在组装电脑，他要根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的“（B）看板”，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。
A．推动B．拉动C．供给D．需求2、判断：看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低，而且能促进企业的管理水平，提高企业的运作效率。
（对）3、结合案例，谈谈看板管理对企业来说有哪些意义？答：1.看板管理能及时将信息反馈到企业的控制系统中，使企业通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施，实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。
2.通过看板的运行控制企业生产全过程，使企业实现拉动式准时化生产。
3.利用看板管理降低库存，同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中，延伸至企业的管理工作中，迅速、有效地反映、解决问题。
看板管理还能促进企业的管理水平，提高企业的运作效率。
4.公司可利用看板精确传递信息，统一认识，朝共同目标前进。
看板上的数据也便于管理者分析、控制与决策。
案例二在过去几年中，耀盛条码成功地为电子制造、化工等领域的客户提供一系列的解决方案，与戴尔、松下电子、联想手机等企业建立了长期稳定的合作。
同时，耀盛条码还将条码解决方案拓展到服装行业，客户包括劲霸、七匹狼、九牧王、宝姿等。
条码技术在服装行业的作用主要表现在：1、提高收、发货的准确率。
服装行业的进货通常是按订单进行的，包括生产订单、加工订单、采购订单等，具有少批量、多批次的特点。
按订单发货时，由于涉及到款式、颜色、尺码等众多信息，经常发生大量的串色串码情况，带来退、换货的额外运输成本。
利用条码扫描可以准确记录到货及订单执行情况，通过采集物品上的条码信息，可以有效地提高发货准确率，到达99%以上。
2、便于掌握库存信息。
准确掌握库存信息对服装企业的经营管理起到非常重要的作用。
3、及时、准确采集终端销售数据。
服装行业的分销体系包括专柜、专卖店、店中店等多种形式，分布在全国各地。
随着销售行为的发生，频繁产生大量信息，条码技术可以在产品销售的同时实现数据采集，并通过信息系统及时将数据准确传回。
4、便于库存盘点。
服装企业通常需要定期进行仓库及门店库存的盘点，人工操作费时费力，利用条码技术可直接通过扫描完成数据采集，便于企业准确掌握库存、盈亏等信息。
5、便于数据分析。
后台系统可对销售、库存、订单、回款、缺货等数据进行分析，便于企业及时根据市场需求制定生产、销售、配送计划。
问题：1、解释物流条形码的含义答：物流条形码是供应链中用以标识物流领域中具体实物的一种特殊代码，是整个供应链过程，包括生产厂家、配销业、运输业、消费者等环节的共享数据。
2、条码技术如果提高服务行业的收、发货的准确率？答：服装行业一个最明显的管理特性就是款色尺的综合管理，但经常发生大量的串色串码情况，为此会增加退、换货的额外运输成本，利用条码扫描可以准确记录到货及订单执行情况，通过采集物品上的条码信息，可以有效地提高收、发货准确率，减少因串色串码带来的额外运输成本。
3、条码技术便于库存盘点体现在哪里？答：利用条码技术可直接通过扫描完成数据采集，便于企业准确掌握库存、盈亏等信息，省时又省力。
4、条码后台系统可对（A、B、C、D）等数据进行分析。
A．销售B．库存C．订单D．回款和缺货案例三日本绿色食品包装日本食品界掀起的“绿色包装”革命很有成效，一些公司采取了较好的做法。
一些日本企业不搞华丽的包装，而是千方百计节约加工费用，节省材料，从而降低产品成本。
例如，日本90%的牛奶都是以有折痕线条的包装出售，这种容易压扁的包装不但生产成本低，而且能够减少占用的空间，方便送往再循环系统并减少运输成本。
这使小孩从小就能接触和使用有环保功能的“绿色”产品，这本身就是对使用者有很好的教育租用。
再如，日本常见的饮料Yakltt健康饮品也是使用一种底部可以撕开、进行了特殊设计的杯形容器。
当底部被撕开后，人们能够轻易地把容器压扁，方便送去再循环处理中心。
日本东京每年都举行包装设计比赛，获奖的包装设计将被广泛使用。
其中一种获奖的饮料包装是由100%再循环的纸盒版和盒子内盛饮料的袋子组成的，人们能够轻易地把纸盒和袋子分开，这样将废弃的包装送去再循环中心时就比较容易处理。
另一种开始被消费者接受的新包装是立式装。
由于开袋子比开瓶子更容易使内部液体溢出，因此袋子的开口都需要进行特殊设计，以方便打开。
采用这类袋装主要是为了取代塑料瓶，两者相比较，前者使用的塑料只有后者的五分之一。
日本味之素公司设计推出的包装，没有华丽的外表，而只是用白色单瓦楞纸进行最节省的包装，标贴印刷也朴实无华。
日本三得利公司推出的啤酒易拉罐包装，喝完以后只要按其罐体形态提示的方向，左右扭曲便可缩小体积，方便回收。
日本优秀的“绿色”包装设计，大多数能减少处理时的困难，更重要的是它们有利于保护人体健康。
一些日本专家认为，许多没有包装必要的食品，完全可以放弃包装。
例如一些蔬菜、水果，可以不需要销售包装，这样有助于保持蔬菜、水果的营养与新鲜。
问题：1、日本食品包装体现了一种什么观念？并请加以解释。
答：日本食品包装体现了环保理念，主张绿色包装。
采用环保绿色包装，不仅能节约加工费用、节省材料、降低产品成本，而且对使用者有很好的环保教育作用。
绿色包装不仅能减少处理时的困难，而且还有利于保护人体健康。
2、结合案例总结绿色包装的具体做法有哪些？答：1.牛奶是以有折痕线条的包装出售2.健康饮品也是使用一种底部可以撕开、进行了特殊设计的杯形容器3.由100%再循环的纸盒版和盒子内盛饮料的袋子组成的饮料包装4.饮料的立式包装5.日本味之素用白色单瓦楞纸进行最节省的包装6.方便回收的包装，如日本三得利公司推出的啤酒易拉罐包装，喝完后按其罐体形态提示的方向，左右扭曲可缩小体积、方便回收7.没有包装必要的食品可放弃包装，如一些蔬菜、水果。
案例四沃尔玛降低运输成本的学问沃尔玛是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能降低成本是其经营之道。
沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货品采用卡车运输。
在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以，如果降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题。
对此，沃尔玛主要采取了以下措施：（1）沃尔玛使用尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜那么长，比普通集装箱运输卡车更长或更高。
公司员工把卡车装得非常满，商品从车厢的底部一直装到最上部，这样非常有助于节约成本。
（2）沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是公司的员工。
沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工，还有3700多名司机，车队每周每次运输可达7000~8000千米。
公司的管理者知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。
因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。
沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。
在运输过程中，卡车司机们都非常遵守交通规则。
公司派专人定期在运输途中对车队进行调查，如果发现司机违章驾驶，就会向公司报告，以便进行惩处。
公司领导认为，卡车不出事故，就是节省管理，运输车队创下了300万千米无事故的记录。
（3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间到达商店，这种估算可以精确到小时。
借助信息技术手段，极大地提高了物流系统的效率，降低了运营成本。
（4）沃尔玛连锁商场物流部门的员工24小时工作，无论白天还是晚上，都能为卡车及时卸货。
沃尔玛的车队则利用夜间运输，从而实现了当日下午集货，夜间进行异地运输，翌日上午送货上门，保证15~18小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要保证。
（5）沃尔玛的运输车队把商品运到商场后，商场物流部门的员工将之全部卸下，无须对每个商品进行逐一检查，这样就节省了很多时间和精力，加快了沃尔玛物流的循环过程，从而降低了成本。
这里有一个非常重要的先决条件，就是沃尔玛的物流系统能够确保商场收到的货物与发货单完全一致。
（6）沃尔玛的运输成本比供应商的低，因此厂商也利用沃尔玛的卡车来运输，从而实现了把产品从工厂直接运送到商场，大大节省了商品流通过程中的仓储成本和转运成本。
沃尔玛的配送中心把上述措施有机地整合在一起，进行最经济合理地安排，从而，这些措施的背后包含了许多艰辛和汗水，相信我国的本土企业能从中得到启发，在我国创造出沃尔玛的奇迹来。
问题：1、沃尔玛公司为什么要使用尽可能大的卡车来运输商品？这是为了实现运输的规模经济还是距离经济？答：在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，为了降低卡车运输成本而使用尽可能大的卡车来运输商品。
运输规模经济是指随着网络上运输总产出的扩大，平均运输成本不断下降的现象。
距离经济是指运输成本与距离之间存在一种反向的递减原理，运输成本的增加随着运输距离的增长而逐渐降低。
而沃尔玛使用尽可能大的卡车来运输商品是为了通过增加运输量而使成本降低，这是属于运输的规模经济。
2、“沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是公司的员工。
”你认为自营物流和物流外包，哪个更有利？为什么？对于像沃尔玛这样的大企业来说，自营物流比较有利。
对运输车队来说，保证安全是节约成本的最重要的环节。
自营物流的话，车辆和司机都属于公司，可制定相关的规章制度有利于统一管理。
保证车队的安全还有利于建立企业形象。