变质量问题的处理技巧

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变质量气体问题的处理方法

变质量气体问题的处理方法

变质量气体问题的处理方法1. 引言变质量气体问题是指在热力学系统中,物质的质量发生变化而产生的一类气体问题。

这类问题涉及到物质的进出、化学反应以及物质转化等过程。

在工程实践和科学研究中,我们经常会遇到这类问题,并需要采取相应的处理方法。

本文将介绍变质量气体问题的处理方法,包括控制物质进出、考虑化学反应和转化以及计算相关参数等内容。

2. 控制物质进出在处理变质量气体问题时,首先需要考虑如何控制物质的进出。

常见的方法有以下几种:2.1 进料控制通过控制进料流量和进料时间来控制物质的进入系统。

可以使用阀门、泵等设备来调节流量,确保物质进入系统的稳定性。

2.2 排放控制通过控制排放流量和排放时间来控制物质的离开系统。

可以使用排放阀门、泄压装置等设备来调节流量,确保物质排放的安全性和稳定性。

2.3 密封控制在处理变质量气体问题时,需要注意系统的密封性。

通过选择合适的密封材料、设计合理的密封结构等方式,确保系统的密封性,防止物质的泄漏和外界空气的进入。

3. 考虑化学反应和转化变质量气体问题中常涉及到化学反应和物质转化。

在处理这类问题时,需要考虑以下几个方面:3.1 化学平衡对于存在多种化学反应的系统,需要考虑各个反应之间的平衡关系。

可以根据各个反应的速率常数、反应热力学数据等信息,利用热力学平衡条件求解各个组分的浓度或压力。

3.2 反应速率对于存在快速反应和慢速反应的系统,需要考虑各个反应之间的速率差异。

可以使用动力学模型描述快速反应和慢速反应之间的相互作用,并通过求解动力学方程得到各个组分的浓度或压力随时间变化的规律。

3.3 物质转化在处理变质量气体问题时,常常需要考虑物质之间的转化关系。

可以使用反应速率常数、平衡常数等数据,通过建立适当的动力学模型和质量守恒方程,求解各个组分的转化率和转化程度。

4. 计算相关参数在处理变质量气体问题时,需要计算一些与问题相关的参数。

常见的参数包括:4.1 流量流量是指单位时间内物质通过某一截面的数量。

变质量问题的处理技巧

变质量问题的处理技巧

变质量问题的处理技巧处理质量问题是企业持续改进和提高竞争力的关键步骤之一、质量问题的处理应该是有条不紊的,以确保问题得到有效解决并防止再次发生。

以下是一些处理质量问题的技巧:1.确定问题的本质:在处理质量问题之前,首先需要确定问题的本质。

这意味着找出问题的根本原因,而不仅仅是关注其表面症状。

可以通过使用质量工具如鱼骨图、5W1H分析等来帮助确定问题的本质。

2.建立有效的质量管理体系:建立一个有效的质量管理体系是处理质量问题的关键。

质量管理体系应该包括质量控制、质量保证和质量改进等方面的措施。

它应该能够帮助企业监控和改进产品或服务的质量。

3.建立质量指标和监控体系:建立适当的质量指标和监控体系对于提高质量水平和解决质量问题至关重要。

这些质量指标应该能够测量关键质量特性,并及时检测出任何异常情况。

监控体系应该能够确保问题能够及时发现和纠正。

4.制定纠正和预防措施:一旦问题发生,要立即采取纠正措施,以防止问题进一步扩大。

此外,还应该制定预防措施,以确保问题不会再次发生。

这可以通过进行根本原因分析和引入适当的改进措施来实现。

5.培训和教育:为了有效地处理质量问题,员工需要具备相关知识和技能。

因此,培训和教育在处理质量问题过程中起着关键作用。

员工应该接受适当的培训,以了解质量管理的基本原理和工具,并提高在质量相关任务中的技能水平。

6.使用质量工具和方法:在处理质量问题时,可以使用一些质量工具和方法,如故障模式和影响分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)等。

这些质量工具和方法可以帮助企业识别潜在的问题,并提供解决方案。

7.持续改进:处理质量问题不只是应对当前的问题,更重要的是要进行持续改进。

这意味着不断寻找和解决问题的机会,并通过引入最佳实践来提高质量水平。

持续改进可以通过设立质量目标、进行定期审查和评估以及采用持续改进方法如六西格玛等来实现。

8.建立有效的沟通渠道:在处理质量问题时,沟通是至关重要的。

确保信息的流通和理解非常重要,这可以通过建立有效的沟通渠道来实现。

方法04应用动量定理分析变质量问题的技巧(原卷版)

方法04应用动量定理分析变质量问题的技巧(原卷版)

建模提能04 应用动量定理分析变质量问题的技巧 对“连续”质点系持续施加作用力时,质点系动量(或其他量)连续发生变化。

这类问题的处理思路是:正确选取研究对象,即选取很短时间Δt 内动量(或其他量)发生变化的那部分质点作为研究对象,建立如下的“柱状”模型:在时间Δt 内所选取的研究对象分布在以S 为截面积、长为v Δt 的柱体内,这部分质点的质量为Δm =ρSv Δt ,以这部分质点为研究对象,研究它在Δt 时间内动量(或其他量)的变化情况,再根据动量定理(或其他规律)求出有关的物理量。

1.流体类问题通常液体流、气体流等被广义地视为“流体”,质量具有连续性,通常已知密度ρ。

2.微粒类问题通常电子流、光子流、尘埃等被广义地视为“微粒”,质量具有独立性,通常给出单位体积内的粒子数n 。

二、高考真题例证【例证1】(2021·湖北·统考高考真题)抗日战争时期,我军缴获不少敌军武器武装自己,其中某轻机枪子弹弹头质量约8 g ,出膛速度大小约750 m/s 。

某战士在使用该机枪连续射击1分钟的过程中,机枪所受子弹的平均反冲力大小约12 N ,则机枪在这1分钟内射出子弹的数量约为( )A .40B .80C .120D .160【例证2】(2022·福建·高考真题)我国霍尔推进器技术世界领先,其简化的工作原理如图所示。

放电通道两端电极间存在一加速电场,该区域内有一与电场近似垂直的约束磁场(未画出)用于提高工作物质被电离的比例。

工作时,工作物质氙气进入放电通道后被电离为氙离子,再经电场加速喷出,形成推力。

某次测试中,氙气被电离的比例为95%,氙离子喷射速度为41.610m /s ⨯,推进器产生的推力为80mN 。

已知氙离子的比荷为57.310C /kg ⨯;计算时,取氙离子的初速度为零,忽略磁场对离子的作用力及粒子之间的相互作用,则( )A .氙离子的加速电压约为175VB .氙离子的加速电压约为700VC .氙离子向外喷射形成的电流约为37AD .每秒进入放电通道的氙气质量约为65.310kg -⨯【例证3】(2019·北京·高考真题)雨滴落到地面的速度通常仅为几米每秒,这与雨滴下落过程中受到空气阻力有关。

如何应对质量问题的紧急处理措施

如何应对质量问题的紧急处理措施

如何应对质量问题的紧急处理措施在生活和工作中,我们难免会遇到各种各样的问题,其中之一就是质量问题。

当产品质量出现问题时,我们需要及时采取紧急处理措施,以避免进一步损失。

下面就来探讨一下如何应对质量问题的紧急处理措施。

一、及时发现问题首先,要想应对质量问题,最重要的就是要及时发现问题。

只有在问题还很小的时候就能发现它,才能够避免问题的进一步扩大。

因此,在生产过程中,应该要建立起健全的质量监控体系,定期进行产品检测,及时发现生产中的问题。

二、确定问题原因发现问题之后,要及时确定问题的原因。

只有找到问题的根源,才能够有针对性地进行处理。

要对生产过程进行仔细的排查,找出问题出现的环节,分析可能的原因,从而制定出有效的处理方案。

三、及时停产如果发现产品存在质量问题,那么在确定问题原因之后,需要及时停产,以避免不良产品继续流入市场造成更大损失。

停产并不仅仅是为了解决当前的问题,更是为了预防未来可能出现的问题。

四、追溯受影响产品在发现产品质量问题后,需要及时追溯受影响的产品。

通过追溯系统,可以找出问题产品的具体数量和流向,以便对其进行召回或处理,避免问题进一步扩大。

五、积极应对消费者投诉当产品质量问题导致消费者投诉时,企业应该积极应对,及时回应消费者的疑问和批评。

可以通过电话、邮件、社交媒体等渠道与消费者沟通,解释情况,尽快给出解决方案,树立企业的公信力。

六、加强内部沟通在处理质量问题的过程中,企业内部各个部门之间需要加强沟通协作。

及时将问题情况通报给相关部门,协调各方资源,共同推动问题的解决。

只有内部达成一致,才能够更快地应对问题。

七、持续改进质量管理体系遇到质量问题后,企业要总结经验教训,不断改进质量管理体系。

通过分析问题原因,完善相关流程和机制,提高产品质量,减少质量问题再次发生的可能性。

八、加强员工培训员工是质量管理的关键环节,他们的素质和技能直接影响产品质量。

因此,在处理质量问题的过程中,企业要加强员工培训,提高员工的专业技能和质量意识,确保他们能够做好本职工作。

质量管理中的问题解决与决策技巧

质量管理中的问题解决与决策技巧

质量管理中的问题解决与决策技巧质量管理在各行各业中都是一个非常重要的环节,它直接关系到产品或服务的质量,影响着企业的竞争力和声誉。

在质量管理过程中,经常会遇到各种问题,而如何解决这些问题,需要运用一定的决策技巧。

1. 完善问题识别机制质量管理中的问题解决首先需要明确问题的本质,因此完善问题识别机制至关重要。

企业可以通过建立问题反馈机制、定期进行质量检查等方式,及时发现问题,并准确地确定问题的范围和影响范围。

2. 迅速制定解决方案一旦问题被确认,企业需要迅速制定解决方案。

在处理问题时,应优先考虑影响最为严重的问题,并采取切实有效的措施加以解决,避免问题扩大化。

3. 听取多方意见面对质量管理中的问题,企业应该广泛征求员工和相关部门的意见,形成多方共识,从而找到最适合的解决方案。

这样可以避免主观臆断和盲目行动,提高问题解决的效率和质量。

4. 建立问题记录和跟踪机制在问题解决的过程中,企业要建立问题记录和跟踪机制,及时记录问题的起因、解决方案和结果,并跟踪问题的进展和反馈情况。

这有助于总结经验教训,减少类似问题的再次发生。

5. 加强员工培训和激励员工是质量管理中的重要力量,他们的素质和能力直接影响着问题的解决。

因此,企业应该加强员工培训,提升其问题解决和决策能力,同时给予他们一定的激励和奖励,激发其积极性和创造力。

6. 引入先进技术和工具随着科技的发展,各行各业都在不断引入先进技术和工具来提升生产效率和产品质量。

在质量管理中,企业也可以借助先进技术和工具,如数据分析、质量管理软件等,帮助监测和解决问题,提高管理水平。

7. 建立绩效考核机制质量管理中的问题解决不仅涉及到问题本身,还包括责任追究和绩效考核。

因此,企业应建立健全的绩效考核机制,对问题解决的效果和流程进行评估,激励表现突出的员工,同时对责任不明确或处理不当的问题进行追责。

8. 借鉴他人成功经验在质量管理中,借鉴他人成功经验是提高问题解决和决策技巧的有效途径。

质量问题处理与改进方案

质量问题处理与改进方案

质量问题处理与改进方案一、引言质量问题在生活和工作中时有发生,对于企业而言,质量问题的处理和改进是至关重要的。

本文将探讨质量问题产生的原因、处理策略和改进方案,并提供一些实用的建议。

二、质量问题的原因1. 人为因素:人员技能不足、操作不规范、疏忽大意等。

2. 设备问题:设备老化、故障频繁、维护保养不到位等。

3. 材料问题:原材料质量不过关、供应链不稳定等。

4. 管理问题:管理制度不健全、流程不合理、责任分配不明确等。

三、质量问题的处理策略1. 及时发现和记录:建立健全的质量管理制度,建立问题反馈渠道,对质量问题进行及时发现和记录。

2. 分析问题根源:对质量问题进行深入分析,找出问题发生的根本原因,以便采取有针对性的措施。

3. 制定应急措施:在问题发生时,及时制定应对方案,减少质量问题对企业的不利影响。

4. 采取纠正措施:对质量问题进行解决,并采取相应的纠正措施,确保问题不再发生。

四、质量问题的改进方案1. 加强员工培训:提高员工的技能和意识,培养他们对质量的重视和责任感。

2. 引进先进设备:更新设备,提高生产效率和质量稳定性。

3. 优化供应链:与供应商建立稳定的合作关系,确保原材料的质量稳定可靠。

4. 完善管理流程:优化流程,提高各环节的协同效率,减少质量问题的发生。

五、建立质量反馈机制1. 客户投诉反馈:建立客户投诉反馈渠道,及时收集和处理客户的质量问题,改进产品和服务。

2. 内部反馈机制:建立内部质量反馈机制,通过内部沟通和评估,及时发现问题并解决。

六、质量管理措施的执行和监督1. 建立质量管理团队:组建专业的质量管理团队,负责制定和执行质量管理措施。

2. 制定质量目标:设定具体的质量目标,对各个环节进行量化评估和监督。

3. 定期检查评估:定期进行质量管理措施的检查和评估,及时调整和改进。

七、质量改进的经验分享1. 提倡质量文化:倡导全员参与、追求卓越的质量文化,将质量视为企业的核心竞争力。

2022-2023年高考物理一轮复习 变质量问题的处理方法

2022-2023年高考物理一轮复习 变质量问题的处理方法
第二种抽法:p0V=p′(V+3) p′=V+V 3 p0=V3+V33V2 p0>p3。
由此可知第一种抽法抽出气体后,剩余气体的压强小,即抽出 气体的质量多。
答案:A
3.贮气筒内压缩气体的温度为27 ℃,压强是20 atm,从
筒内放出一半质量的气体后,并使筒内剩余气体的温
度降低到12 ℃,求剩余气体的压Байду номын сангаас为多大?
解析:以容器内剩余气体为研究对象,它原来占有整个容器容 积的一半,后来充满整个容器,设容器的容积为 V,则 初态:p1=20 atm,V1=12V,T1=(273+27) K=300 K; 末态:p2=?V2=V,T2=(273+12)K=285 K 根据理想气体状态方程:pT1V1 1=pT2V2 2 得:p2=pV1V2T1T12=20×30V20×V285 atm=9.5 atm。
解析:设初状态气体压强为 p0,抽出气体后压强为 p,对气 体状态变化应用玻意耳定律,则: 第一种抽法:p0V=p1(V+1) p1=Vp+0V1 p1V=p2(V+1) p2=Vp+1V1=p0(V+V 1)2 p2V=p3(V+1) p3=Vp+2V1=p0(V+V 1)3
即三次抽完后: p3=p0V3+3VV2+3 3V+1
变质量问题的处理方法
分析变质量问题时,可以通过巧妙地选择合适的研究对 象,使这类问题转化为一定质量的气体问题,从而用气体实验 定律或理想气体状态方程解决.
1.打气问题 向球、轮胎中充气是一个典型的变质量的气体问题,只 要选择球内原有气体和即将打入的气体作为研究对象,就可 把充气过程中的气体质量变化的问题转化为定质量气体状态 变化的问题.
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B.10次
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出现质量问题后的应对措施

出现质量问题后的应对措施

当出现质量问题后,采取及时有效的应对措施是至关重要的。

以下是一些建议的应对措施:
1. 立即停止生产或销售受影响的产品:如果发现产品存在质量问题,立即停止相关生产或销售活动,以防止更多次品流入市场。

2. 迅速调查和识别问题的根本原因:进行全面的调查,分析问题出现的原因,找出导致质量问题的核心问题点。

可能涉及生产流程、材料选择、设备故障等方面。

3. 及时通知相关方并采取补救措施:向受影响的客户、合作伙伴或经销商通报问题,并采取相应的补救措施,如退货、更换产品、提供修复服务等,以满足客户的需求。

4. 对受影响产品进行回收或召回:如果质量问题较为严重,可能需要进行召回或回收受影响的产品。

确保召回过程的透明度和及时性,同时与相关监管机构合作,遵守法律和规定。

5. 进行质量体系改进:根据问题的根本原因进行质量体系的改进。

优化生产流程、改进质量控制措施、提高产品检验标准等,以防止类似问题再次发生。

6. 加强沟通和协调:与相关部门、供应商和合作伙伴进行密切沟通和协调。

确保信息畅通,共同努力解决问题,并避免进一步的损失。

7. 学习和改进:从问题中吸取教训,进行全面的分析和评估,找出改进的机会和方法。

建立持续改进的文化,提高质量管理水平。

重要的是,当发现质量问题时,要迅速采取行动并与相关方保持及时沟通。

积极应对质量问题,展示诚信和专业的态度,有助于保护公司的声誉,并为长期的可持续发展奠定基础。

2022届高考物理一轮复习讲义:理想气体的变质量问题的处理方法

2022届高考物理一轮复习讲义:理想气体的变质量问题的处理方法

理想气体的变质量问题的处理方法对理想气体变质量问题,可根据不同情况用克拉珀龙方程、理想气体状态方程和气体实验定律进行解答。

方法一:化变质量为恒质量——等效的方法在充气、抽气的问题中可以假设把充进或抽出的气体包含在气体变化的始末状态中,即用等效法把变质量问题转化为恒定质量的问题。

方法二:应用密度方程一定质量的气体,若体积发生变化,气体的密度也随之变化,由于气体密度 mVρ=,故将气体体积mV ρ=代入状态方程并化简得:222111T pT p ρρ=,这就是气体状态发生变化时的密度关系方程.此方程是由质量不变的条件推导出来的,但也适用于同一种气体的变质量问题;当温度不变或压强不变时,由上式可以得到:2211ρρp p =和2211T T ρρ=,这便是玻意耳定律的密度方程和盖·吕萨克定律的密度方程. 方法三:应用克拉珀龙方程其方程为nR TPV=。

这个方程有4个变量:p 是指理想气体的压强,V 为理想气体的体积,n 表示气体物质的量,而T 则表示理想气体的热力学温度;还有一个常量:R 为理想气体常数,R =8.31J/mol.K=0.082atm.L/mol.K 。

若理想气体在状态变化过程中,质量为m 的气体分成两个不同状态的部分21m m 、,或由若干个不同状态的部分21m m 、的同种气体的混合,则应用克拉珀龙方程R MmT PV =易推出:12'2'2'1'1'1222111T V P T V P T V P T V P +=+ 上式表示在总质量不变的前提下,同种气体进行分、合变态过程中各参量之间的关系,可谓之“分态式”状态方程。

1. 打气问题向球、轮胎中打气是一个典型的变质量气体问题。

只要选择球内原有气体和即将打入的气体的整体作为研究对象,就可把打气过程中的变质量问题转化为气体总质量不变的状态变化问题。

类似的问题还有将一个大容器里的气体分装到多个小容器中等,处理的方法也类似。

解决质量问题的方法

解决质量问题的方法

解决质量问题的方法
解决质量问题的方法可以包括以下几个步骤:
1. 确定问题:首先需要明确具体的质量问题是什么,可能是产品的缺陷、服务的不满意等。

2. 分析原因:进行根本原因分析,找出导致问题发生的根本原因。

可以使用常见的问题分析工具,如鱼骨图(也称为因果图)等,来确定造成质量问题的各个可能原因。

3. 制定改善方案:根据问题的原因分析,制定相应的改善方案。

可能需要调整制造流程、改进产品设计、提升生产工艺、改善服务流程等。

确保改善措施可以解决问题的根本原因。

4. 实施改善方案:将制定好的改善方案付诸实施。

在实施过程中,需要明确各项改善措施的责任人、时间和目标,并进行监控和评估。

5. 持续改进:改善质量是一个持续的过程。

定期审查改善方案的效果,并根据情况调整和改进方案。

同时,建立一个反馈机制,从客户和员工等多个渠道获取反馈,进一步改进产品和服务。

除了以上的一般性方法,具体的质量问题可能需要采用特定的解决方法。

例如,如果是产品缺陷导致的质量问题,则可能需要进行品质控制和质量管理措施,如六西格玛方法、质量功能部署等。

如果是服务质量问题,则可能需要进行服务流程改进、
员工培训等措施。

总之,解决质量问题需要全面的分析和系统的解决方案。

根据具体情况选择适合的解决方法,定期检查和改进,不断提升产品和服务的质量水平。

质量控制中问题解决的常用技巧

质量控制中问题解决的常用技巧

质量控制中问题解决的常用技巧在质量控制中,问题解决是一个重要的环节。

只有及时、有效地解决问题,才能确保产品或服务的质量,提升企业的竞争力。

下面将介绍一些常用的解决问题的技巧。

第一,明确问题。

解决问题的第一步是要准确地找出问题所在,不能模糊或含糊不清。

只有找准了问题的症结,才能有针对性地解决。

例如,如果产品出现了质量问题,就要具体分析问题的原因,而不是泛泛地说“产品质量不好”。

第二,数据分析。

在解决问题时,数据是一个非常重要的参考。

通过对数据的分析,可以帮助我们更好地理解问题的本质,找出问题发生的原因。

数据分析不仅可以帮助我们解决当前问题,也可以为以后避免类似问题提供经验。

第三,团队合作。

解决问题往往需要多方面的参与,因此团队合作是非常重要的。

在团队内部,每个成员可以根据自己的专业知识和经验提供解决问题的建议,达到协同作用。

团队的力量远远大于个人的力量。

第四,制定解决方案。

在明确了问题所在后,就需要制定解决方案。

解决方案要有针对性,实施起来具有可行性。

同时,解决方案还要考虑到成本、风险等因素,不能只顾眼前利益,而忽视了长远利益。

第五,执行方案。

制定好了解决方案后,就需要付诸行动。

执行方案要有条不紊,遵守相关的流程和规定,确保整个问题解决过程的顺利进行。

执行方案时要注意及时沟通,确保每个执行环节都能够顺利进行。

第六,跟踪评估。

问题解决并不意味着工作的结束,还需要对解决方案的执行情况进行跟踪评估。

只有及时发现问题,及时调整解决方案,才能确保问题得以有效解决。

跟踪评估是整个问题解决过程中必不可少的环节。

第七,经验总结。

在解决问题的过程中,我们会积累和获取一些宝贵的经验。

这些经验可以帮助我们更好地解决类似的问题,提升我们的问题解决能力。

因此,要及时总结并记录这些经验,以备将来参考。

第八,改进机制。

通过对问题解决的过程和经验的总结,我们可以不断地改进解决问题的机制。

不断改进机制可以提高问题解决的效率和质量,为企业持续发展提供保障。

质量问题五种处理方法

质量问题五种处理方法

质量问题五种处理方法嘿,质量问题五种处理方法啊,那咱可得好好唠唠。

这质量问题要是处理不好,那可麻烦大了呢。

第一种方法呢,就是返工。

要是发现质量问题不是很严重,比如说有点小瑕疵啊,尺寸有点偏差啊啥的,可以把有问题的部分重新做一遍。

就像你做了个手工,发现有个地方没做好,那就拆了重新弄呗。

返工虽然有点麻烦,但是能把问题解决了,也还不错。

第二种方法呢,是降级使用。

要是质量问题有点严重,但是还能用,那就可以降级使用。

比如说,一个高档的产品有了质量问题,不能当高档的用了,那就当低档的用呗。

就像你买了个名牌包包,有点小毛病,不能背着去重要场合了,那就平时随便背背呗。

第三种方法呢,是报废。

要是质量问题特别严重,根本没法用了,那就只能报废了。

这虽然有点可惜,但是也没办法啊。

就像你买了个西瓜,切开一看是坏的,那就只能扔了呗。

第四种方法呢,是索赔。

要是质量问题是别人造成的,比如说供应商的材料有问题啊,或者运输过程中损坏了啊,那就可以向他们索赔。

这就像你在饭店吃饭,吃出个虫子来,你肯定得找饭店老板理论,让他给你个说法呗。

第五种方法呢,是改进。

要是发现质量问题是因为生产过程中的某个环节有问题,那就可以改进这个环节,避免以后再出现类似的问题。

这就像你开车老是熄火,你就得去修车店看看是啥问题,修好了以后就不会再熄火了呗。

我给你讲个事儿哈。

我有个朋友,他在工厂里上班。

有一次,他们生产了一批产品,发现有质量问题。

他们就用了上面的方法来处理。

先是检查了一下,发现有一些产品可以返工,就把那些产品重新做了一遍。

还有一些产品虽然有问题,但是还能降级使用,就当次品卖了。

有几个产品实在是太严重了,没办法,只能报废了。

他们还查了一下,发现质量问题是供应商的材料有问题,就向供应商索赔了。

最后,他们还改进了生产过程中的一个环节,避免以后再出现类似的问题。

你要是遇到质量问题,也可以试试这些方法哦,说不定就能解决问题呢。

如何有效应对质量问题的发生与处理

如何有效应对质量问题的发生与处理

如何有效应对质量问题的发生与处理质量问题是任何企业在生产经营过程中都难免会遇到的挑战,如何有效应对质量问题的发生与处理,是每个企业都需要认真思考和解决的问题。

下面将从多个角度展开讨论如何有效应对质量问题的发生与处理。

第一,建立健全的质量管理体系。

企业应确立质量管理的核心理念,制定包括质量策略、质量目标、质量标准和质量控制等在内的完善的质量管理体系。

只有建立健全的质量管理体系,才能在源头上有效降低质量问题的发生率。

第二,加强从供应商到生产制造的全过程控制。

企业在采购原材料、零部件时应严格把控,确保从源头上杜绝原材料质量问题。

同时要规范生产流程,加强生产过程控制,避免因操作不当或设备故障导致质量问题的发生。

第三,注重员工素质提升和培训。

员工是质量管理的重要环节,企业应加强员工素质提升和培训,提高员工的质量意识和专业技能,确保员工能够严格遵守操作规程,做到防患于未然。

第四,建立完善的质量反馈机制。

企业应设立质量监控岗位,定期对产品质量进行抽样检测,及时发现和解决质量问题。

同时要建立健全的客户投诉处理机制,及时跟进客户反馈的问题,保证客户满意度。

第五,强化产品质量溯源管理。

企业应建立完善的产品质量溯源体系,对每一批产品的原材料来源、生产工艺、质检记录等进行追溯管理,一旦发现质量问题,能够及时定位问题并采取有效措施。

第六,实施全员参与的质量管理。

企业应鼓励全员参与质量管理,建立质量奖惩机制,激发员工参与质量管理的积极性,共同为提高产品质量贡献力量。

第七,借助信息化手段提升质量管理水平。

企业可以利用信息技术手段建立质量管理信息系统,实现对质量问题的实时监控和跟踪,提高决策效率和信息透明度。

第八,重视持续改进和创新。

企业应树立持续改进的理念,不断进行质量管理的优化和创新,不断提高产品质量和服务水平,以适应市场需求的变化。

第九,建立健全的风险防控机制。

企业应加强风险管理,对可能影响产品质量的各种风险进行识别、评估和控制,确保企业在面临质量问题时能够做出科学有效的决策。

质量意识:解决质量问题的三种措施

质量意识:解决质量问题的三种措施

质量意识:解决质量问题的三种措施
你好呀,我是芒果。

在前面一系列的文章中,我们对质量定义、质量成本、质量管理有了初步的认识,也知道质量问题会给企业带来不小的损失,那么如何应对质量问题呢?今天芒果想分享三种解决问题的典型措施。

针对一个质量问题,首先需要分析质量问题产生的原因,然后再顺着这个原因采取相应的措施,措施包括纠正、纠正措施、预防措施,下面给出其官方的定义:
1. 纠正:为消除已发现不合格而采取的措施。

2. 纠正措施:为消除已发现不合格的原因而采取的措施。

3. 预防措施:为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因而采取的措施。

为了方便大家理解,我们可以举一个生活中的例子,按照上面提及的方法有以下步骤:
1. 问题:晚上睡觉没有盖好被子着了凉,第二天感冒了。

2. 原因:晚上睡觉没有盖好被子。

3. 纠正:吃感冒药或到医院就诊。

4. 纠正措施:晚上盖好被子,避免着凉。

5. 预防措施:平时积极参加体育锻炼,强健体魄,即使晚上没有盖好被子仍然不会感冒。

总结:
在发现质量问题后,我们应该采取纠正、纠正措施、预防措施三同步(同步排查、同步分析、同步落地)的原则来应对,减小质量问题给公司带来的不利影响。

质量问题解决方法

质量问题解决方法

质量问题解决方法
1. 遇到质量问题别慌呀!咱得先找出问题根源。

就好比医生看病,得知道病因才能对症下药嘛!比如说你做蛋糕总是塌陷,那是不是蛋白没打发好呀?
2. 沟通很重要哦!和相关人员好好聊聊,一起商量解决办法。

这就像球队打球,大家一起商量战术才能赢得比赛呀!比如产品质量出问题了,和同事商量下到底哪环节出了错。

3. 制定计划可不能马虎!有了清晰的计划,执行起来才不会乱套。

就跟出门旅游一样,先规划好路线才能玩得开心。

像是为了解决产品瑕疵,制定详细的改进计划。

4. 培训不能少哇!提升大家的技能和知识,就像给树苗施肥,能让它长得更壮。

比如员工操作不规范导致质量问题,那就赶紧组织培训呀!
5. 监督要跟上呀!随时查看进度和效果,这跟家长监督孩子做作业一样。

要是改进措施没落实好,那质量怎么能提升呢?
6. 奖励不能忘喽!对做得好的给予奖励,大家才有动力嘛!好比考试考好了给奖励一样。

质量有大提升,就该给相关人员奖励呀。

7. 持续改进懂不懂?可别解决了这次问题下次又犯。

就像减肥成功后也要保持好习惯,不然又胖回去啦!比如这次解决了包装问题,以后也要不断优化。

8. 要保持积极的心态呀!别遇到问题就垂头丧气的。

这就像爬山,遇到困难也要鼓着劲往上爬!质量问题不可怕,只要我们积极面对,肯定能解决的!
我的观点结论就是:只要用心去做,用对方法,质量问题都能迎刃而解!。

质量问题处理措施

质量问题处理措施

质量问题处理措施1. 识别和记录问题:及时识别并记录出现的质量问题是解决问题的第一步。

确保记录问题的详细描述、时间、地点和任何相关证据,以便后续分析。

识别和记录问题:及时识别并记录出现的质量问题是解决问题的第一步。

确保记录问题的详细描述、时间、地点和任何相关证据,以便后续分析。

2. 分析问题的根本原因:针对识别的质量问题,我们需要进行仔细的根本原因分析,以找出问题产生的真正原因。

这可能需要进行分析和测试,并与相关人员进行讨论和协作。

分析问题的根本原因:针对识别的质量问题,我们需要进行仔细的根本原因分析,以找出问题产生的真正原因。

这可能需要进行分析和测试,并与相关人员进行讨论和协作。

3. 制定纠正措施:根据问题分析的结果,我们可以制定具体的纠正措施来消除问题的根本原因。

纠正措施应该是可操作和可跟踪的,确保问题不再出现。

制定纠正措施:根据问题分析的结果,我们可以制定具体的纠正措施来消除问题的根本原因。

纠正措施应该是可操作和可跟踪的,确保问题不再出现。

4. 实施纠正措施:一旦纠正措施制定完成,我们必须立即开始实施这些措施。

确保纠正措施的有效性和可行性,并在实施过程中进行适当的监控和评估。

实施纠正措施:一旦纠正措施制定完成,我们必须立即开始实施这些措施。

确保纠正措施的有效性和可行性,并在实施过程中进行适当的监控和评估。

5. 跟踪和监控:在实施纠正措施后,我们需要对问题进行跟踪和监控,以确保纠正措施的有效性和持续性。

定期检查和评估是否有新的问题出现,并采取适当的措施进行改进。

跟踪和监控:在实施纠正措施后,我们需要对问题进行跟踪和监控,以确保纠正措施的有效性和持续性。

定期检查和评估是否有新的问题出现,并采取适当的措施进行改进。

6. 持续改进:建立一个持续改进的体系,以确保我们的产品和服务质量不断提高。

通过不断分析和识别问题,并采取正确的纠正措施,我们可以不断改进我们的工作流程和流程。

持续改进:建立一个持续改进的体系,以确保我们的产品和服务质量不断提高。

变质产品的应急处理与质量管理体系的改进

变质产品的应急处理与质量管理体系的改进

变质产品的应急处理与质量管理体系的改进在现代企业中,质量管理体系的建立和完善对于产品的质量和消费者的满意度有着非常重要的影响。

然而,在实际操作中,可能会出现由于种种原因导致产品变质的情况。

对于这种情况,企业应当建立相应的应急处理机制,同时也需要持续改进质量管理体系,以减少变质产品的发生。

本文将就此展开讨论。

一、变质产品的应急处理措施1. 识别和排查当发现产品出现质量问题时,企业首先应该迅速识别并排查问题的具体原因。

这涉及到对生产工艺、原材料、外部环境等各个方面进行全面的调查和分析,以确定是否存在变质产品,并找出导致变质的主要原因。

2. 组织应急小组面对变质产品的情况,企业需要成立应急小组,由相关专业人员组成。

应急小组负责协调各部门的工作,制定应急处理方案,并定期向管理层汇报情况,以确保问题得到及时解决。

3. 及时暂停生产和销售一旦确认产品存在质量问题,企业应立即暂停相关产品的生产和销售,以防止进一步的质量问题扩大化。

同时,企业需要与供应商和销售渠道沟通,协商退货或者进行召回措施,避免对消费者造成更大损失。

4. 制定合理的应急处理方案针对不同类型的变质产品,企业需要制定相应的应急处理方案。

这可能包括产品修复、更换或者退款等方式,以确保消费者的权益得到保护。

同时,企业还应加强与消费者的沟通和投诉处理,回应消费者的合理诉求。

二、质量管理体系的改进1. 加强原材料的供应链管理原材料是产品质量的基础,企业需要与供应商建立稳定的合作关系,并进行严格的质量控制。

对于原材料的采购、验收和储存等环节,企业需要建立科学的管理流程和标准,以确保原材料的质量符合要求。

2. 完善生产工艺流程生产工艺是产品质量的重要保障。

企业应对生产工艺流程进行全面的分析和评估,找出潜在的问题和改进的空间。

通过引入先进的生产技术和设备,优化工艺流程,提升生产效率和产品质量,减少变质产品的发生。

3. 加强产品质量监控和检测企业应建立健全的产品质量监控和检测体系,包括对关键环节的监测和控制,以及对产品质量的全面检测和评估。

质量问题的处理的有效方法

质量问题的处理的有效方法

质量问题的处理的有效方法
1、针对出现的问题做实地调查,调查实际操作工人的操作方法,听听工人的加工建议,同工人初步进行问题探讨,然后综合意见同车间主管进行问题商讨。

(找到问题)
2、问题调查清楚后,一定要想办法分析出问题发生的原因有哪几个最主要的,把主要的问题列举出来,次要的和无关的一定要把它滤掉,以免混淆解决问题的方向。

(分析原因)
3、针对分析出来的几个原因理进行分析,从这几个原因中找到真正发生质量问题的真原因(可能也有几个),然后把真原因罗列出来,制定初步的解决措施(包括临时措施和短期内措施)(制定措施)
4、对采取的初步措施进行两次以上的产品生产验证,验证过程中一定要按照制定措施执行,不允许随便更改,因为这个容易偏离方向,致使验证失效。

(验证措施)
5、通过验证多次后,需要增添措施后才能更加有效解决问题,那就进行修改,把修改后的措施作为我们本次解决质量问题的永久措施。

(确定措施)
6、制定永久措施后,第一要形成受控文件张贴生产现场。

第二要求必须在车间部门例会上进行分解任务给员工。

第三要求必须对工人针对此次质量问题进行现场培训,明确问题点和新的加工方法,培训完成后要求工人在培训记录上签字确认,确保培训的有效性。

(固定措施、培训措施)
7、所有上述工作完成后,必须跟踪此次质量问题整改的彻底性,
还需要验证2个月时间,如果非常完美,说明此次改进达到了目的,为此进行庆贺团队成绩,关闭质量问题。

(跟踪验证)
找到问题->分析原因->制定措施->验证措施->确定措施->固定措施->措施培训->跟踪验证。

有效应对质量变化的管理策略

  有效应对质量变化的管理策略

有效应对质量变化的管理策略有效应对质量变化的管理策略随着时代的发展,市场竞争日益激烈,企业面临着来自各方面的压力,质量变化成为了管理者们关注的焦点。

面对质量变化,企业需要采取有效的管理策略来保证产品和服务的质量得到控制和提升。

本文将探讨有效应对质量变化的管理策略,以指导企业在这一方面取得成功。

一、建立健全的质量管理制度和流程要应对质量变化,企业首先需要建立一个健全的质量管理制度和流程。

这意味着需要明确质量目标、标准和流程,并且落实相应的责任和考核机制。

质量管理制度和流程的建立可以帮助企业建立起稳定的质量管理体系,从而有效地应对质量变化。

二、加强供应链管理供应链管理在应对质量变化中起着重要的作用。

企业应加强与供应商的沟通和合作,确保原材料和零部件的质量。

同时,企业还需加强对供应链的监督和控制,确保供应链上的每个环节都能够达到质量标准。

通过加强供应链管理,企业可以有效控制质量变化的风险。

三、持续推进质量改进质量改进是应对质量变化的关键。

企业应该通过持续的改进活动来提高产品和服务的质量。

这包括改进工艺流程、提升员工技能、引进新技术等。

持续推进质量改进可以使企业在面对质量变化时更加灵活和适应。

四、加强质量数据分析质量数据分析是应对质量变化的重要手段。

企业应收集和分析大量的质量数据,从中提取有价值的信息,并做出相应的决策。

通过对质量数据的分析,企业可以及时发现质量问题,并采取相应的措施加以解决。

五、建立质量意识质量意识是应对质量变化的基础。

企业需要加强员工的质量培训,培养员工对质量的重视和责任感。

同时,企业还需建立奖惩制度,激励员工积极参与质量管理。

只有在全员参与的基础上,企业才能够有效地应对质量变化。

六、建立与客户的沟通渠道客户需求是影响质量变化的重要因素。

企业应建立与客户的密切沟通渠道,了解客户的需求和反馈。

通过与客户的沟通,企业可以更好地把握市场需求,及时作出调整和改进,以应对质量变化。

七、持续监督和评估应对质量变化是一个持续的过程,企业需要不断监督和评估质量管理的效果。

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变质量问题的处理技巧高中物理中,常常出现流体连续冲击固体表面或者飞船进入宇宙微尘区问题,这类问题的典型特征是研究对象不明确,这让很多同学往往不知道如何下手,还有一些同学一知半解,随意选取一段较长时间进行考察,从而在重力考虑与否问题上犹豫不决。

根据笔者多年的教学经验,特对这类变质量问题作如下总结,供大家参考。

一、基本入手点:研究对象的选取——mt ∆→∆选取一段极短时间t ∆(0→∆t )内的冲击到固体的流体或附着到飞船上的微尘为研究对象,求出这部分对象的质量m ∆,然后再对这部分对象m ∆应用动力学规律进行分析处理。

注意,这段时间一般应该取极短,如果取得太长,则在这段较长的时间内,这些冲击到固体表面的流体分子或者附着到飞船上的微尘,在作用前后的位置、速度就是一个取值差别较大的分布,使用微元法处理时,研究对象的初末态就不具有确定的速度和位置,其动力学方程无法简洁书写。

很多同学之所以发现重力不得不考虑,实际上就是时间取长了导致的。

二、动量定理与作用力的求解这类问题除了研究对象选取的上述技巧外,还要注意两条:其一,动量定理矢量方程,要规定好正方向后,各量带入正负号写进方程,一般规定初速度方向为正方向;其二,注意题目一般问的是流体对固体的冲击力,但是我们选择的是流体微元为研究对象,需要用到牛顿第三定律。

【例1】高压采煤水枪出水口的横截面积为S ,水的射速为v ,射到煤层上后,水的速度为零.若水的密度为ρ,求水对煤层的冲力.[解析]设在一段极短时间Δt 时间内从高压采煤水枪出水口射出的水的质量为Δm ,则Δm =ρSv ·Δt以质量为Δm 的水为研究对象,F ′N 为煤层对水的反冲力,因为F ′N ≫Δmg ,所以水受的重力可以忽略。

取水的初速度方向为正方向,则在Δt 时间内,由动量定理,有-F ′N ·Δt =0-Δmv =-ρSv 2·Δt由牛顿第三定律,水对煤层的冲力:F N =F ′N联立解得F N =ρSv 2.【例2】用豆粒模拟气体分子,可以模拟气体压强产生的原理.如图所示,从距秤盘80cm 高度处把1000粒的豆粒连续均匀地倒在秤盘上,持续作用时间为1s ,豆粒弹起时竖直方向的速度变为碰前的一半.若每个豆粒只与秤盘碰撞一次,且碰撞时间极短(在豆粒与秤盘碰撞极短时间内,碰撞力远大于豆粒受到的重力),已知1000粒的豆粒的总质量为100g ,则在碰撞过程中秤盘受到的压力大小约为()A .0.2NB .0.6NC .1.0ND .1.6N[解析]由题意,单位时间内倒出的豆粒是N =1000颗,每颗豆粒的质量为N m m =0,则一段极短时间Δt 时间内到达秤盘的豆粒质量为0m t N m ⋅∆=∆,设豆粒从80cm 高处落到秤盘上时速度为v ,有v 2-02=2gh ,以向下为正方向,对这部分豆粒,由动量定理,有mv v m t F ∆-⋅∆-=∆-)2(,联立,解得F=0.6N ,选项B 正确.[反思]本题有两个问题是很多同学不放心的,值得仔细辨析一下:其一,如果考虑重力,则动量定理的表达式为mv vm t F t mg ∆-⋅∆-=∆-∆⋅∆)2(,解得23v t m mg F ⋅∆∆+∆=,其中0Nm tm =∆∆,0→∆t 时,0→∆m ,23v t m F ⋅∆∆≈。

其二,如果将Δt 取作1s,上述动量定理方程将不成立——因为,这段时间内,这1000颗豆粒分布在一段空间范围,且速度大小各不相同,这就必须考虑重力的作用,并将豆粒的速度取1s 前后各自的对应值,显然,这很麻烦。

【例3】如图所示,一工人沿着光滑水平轨道推动货车运装沙子,沙子经一静止的竖直漏斗连续的落进货车.已知单位时间内落进货车的沙子质量恒为Q ,工人对货车水平推力恒为F .某时刻,货车(连同已落入其中的沙子)质量为M ,速度为v ,试求此时货车的加速度.[解析]一段极短时间t ∆内落入货车的沙子质量为t Q m ∆⋅=∆,沙子落入货车后,立即和货车共速,则由动量定理,有0-∆=∆⋅'mv t F ,解得沙子受到货车的力为Qv F =',方向向前.由牛顿第三定律可知,货车受到沙子的反作用力向后,大小为Qv F =',对货车(连同已落入其中的沙子),由牛顿第二定律,有Ma F F ='-,解得M Qv F a -=.[拓展]本题还可以有如下两种解法,一者是整体法,一者是求导法,其中求导法另辟蹊径,直接简洁。

【解法二】一段极短时间t ∆内落入货车的沙子质量为t Q m ∆⋅=∆,取系统为研究对象,则由动量定理,有Mv v m M t F -'∆+=∆⋅)(,解得v Q Ma v t m t v v MF '+='∆∆+∆-'=,由于时间极短,货车速度变化量极小,故有Qv v Q ≈',解得M Qv F a -=.【解法三】取货车为研究对象,由动量定理,有Ma Qv tv M v t M t Mv t p F +=∆∆+∆∆=∆∆=∆∆=)(,解得M Qv F a -=.三、能量守恒与连续作用的功率【例4】某风力发电机叶片的有效迎风面积为S ,空气密度为ρ,风速为v ,若风力发电机的效率为η,求该发电机的发电功率.【解析】取一段极短时间Δt 内吹到发电机叶片上的空气Δm 为研究对象,则这部分空气柱的长度为t v l ∆=∆,则S l V m ⋅∆=∆=∆ρρ,这部分空气的动能为2k 21v m E ⋅∆=∆,转化为电能为k E E ∆⋅=∆η,则由t E P ∆∆=,得S v t v tS v P 322121ηρρη=∆⋅∆⋅=【例5】如图5­6所示为某农庄灌溉工程的示意图,地面与水面的距离为H .用水泵从水池抽水(抽水过程中H 保持不变),龙头离地面高h ,水管横截面积为S ,水的密度为ρ,重力加速度为g ,不计空气阻力.水从管口以不变的速度源源不断地沿水平方向喷出,水落地的位置到管口的水平距离为10h .设管口横截面上各处水的速度都相同.(1)求每秒内从管口流出的水的质量m 0;(2)不计额外功的损失,求水泵输出的功率P .[解析](1)水从管口沿水平方向喷出后做平抛运动,设水喷出时速度为v 0,落地时间为t ,竖直方向,有h =12gt 2水平方向,有10h =v 0t一段极短时间Δt 内喷出的水的质量Δm =ρV =ρv 0ΔtS ,每秒喷出的水的质量m 0=tm ∆∆,联立以上各式解得m 0=ρS 50gh .(2)极短时间Δt 内水泵输出功ΔW =Δmg (H +h )+12Δmv 20,输出功率P =tW ∆∆,解得P =ρSg 50gh (H +26h ).[反思]本题中,如果选择研究对象时,时间取得过长,也将出现和前面例2的问题。

另外,本题实际上采用了等效法——水泵做功,本来是连续推动水柱运动,水泵出水口和龙头右侧管口之间的水柱虽然在连续变换,但是这之间的水柱的动能、重力势能却保持不变,因此,可以等效的认为,水泵在时间Δt 内直接将质量为Δm 从水泵出水口搬运到了龙头右侧管口抛出,这就是上述功能关系方程的依据。

针对训练:1、火箭点火之后,要等一会儿才能起飞,这是因为火箭单位时间内的喷气量和喷出气体的速度还没有增加到足够大所致。

设点火后起飞前的某时刻,火箭的总质量为M ,此后的极短时间t ∆内竖直向下喷出的气体质量为m ∆、速度大小为v ,已知重力加速度大小为g 。

①试求这个t ∆内火箭剩余部分所受的向上的推力为多大?②若要使火箭起飞,则此时的m t∆∆和v 应满足什么条件?[解析]①设火箭剩余部分对喷出气体的作用力为F ,则由动量定理,有:()0F mg t mv +∆∆=∆-解得:m F v mg t ∆=-∆∆由牛顿第三定律可知,火箭所受向上的推力为m F F v mg t ∆'==-∆∆②火箭剩余部分的质量为M m -∆,要使火箭起飞,则要()F M m g '-∆≥,即()m v mg M m g t∆-∆-∆∆≥解得:m v Mg t ∆∆≥2、(2016年新课标I 卷35)某游乐园入口旁有一喷泉,喷出的水柱将一质量为M 的卡通玩具稳定地悬停在空中。

为计算方便起见,假设水柱从横截面积为S 的喷口持续以速度v 0竖直向上喷出;玩具底部为平板(面积略大于S );水柱冲击到玩具底板后,在竖直方向水的速度变为零,在水平方向朝四周均匀散开。

忽略空气阻力。

已知水的密度为ρ,重力加速度大小为g ,求:(i)喷泉单位时间内喷出的水的质量;(ii)玩具在空中悬停时,其底面相对于喷口的高度。

[解析](i)在一段很短的Δt 时间内,可以为喷泉喷出的水柱保持速度v 0不变。

该时间内,喷出水柱高度:0l v t ∆=⋅∆①喷出水柱质量:m V ρ∆=⋅∆②其中v ∆为水柱体积,满足:V l S ∆=∆⋅③由①②③可得:喷泉单位时间内喷出的水的质量为0m v S t ρ∆=⋅⋅∆(ii)设玩具底面相对于喷口的高度为h 由玩具受力平衡得:=F Mg 冲④其中;F 冲为玩具底部水体对其的作用力.由牛顿第三定律:=F F 压冲⑤其中,F 压为玩具时其底部下面水体的作用力,v'为水体到达玩具底部时的速度,由运动学公式:gh v v 2­202=-'⑥在很短t ∆时间内,冲击玩具水柱的质量为Δm0m v s t ρ∆=⋅⋅⋅∆⑦由题意可知,在竖直方向上,对该部分水柱有动量定理()F mg t m v '+∆⋅∆=∆⋅压⑧由于Δt 很小,Δmg 也很小,可以忽略⑧式变为F t m v '⋅∆=∆⋅压⑨由④⑤⑥⑦⑨可得220222022Sv g M g v h ρ-=3、自动称米机已在许多粮食加工厂广泛使用.有人认为:因米流落到容器中时有向下的冲力而导致装的分量不足;也有人则认为:当预定米的质量数满足时,自动装置即刻切断米流时,此刻尚有一些米仍在空中,这些米是多装袋的.因而双方争执起来.究竟哪种说法对呢?(原理如图所示)[解析]设称米机流量为Q (m 3/s),米的密度为ρ(kg/m 3),称米机出口至米堆上表面(磅秤上的米)的高度为h (m),则米流与米堆作用前的速度为v =2gh若选取经很短时间Δt 后将落至米堆上的那部分米作为研究对象,其质量为Δm =ρQ ·Δt该部分米与米堆作用过程中受到米堆向上的作用力F 和向下的重力ΔG =Δmg ,由于F ≫Δmg ,所以米的重力可以忽略.由动量定理得-F ·Δt =0-(Δm ·v )联立得F =ρQ 2gh由牛顿第三定律可知,米流对米堆的冲击力大小为F ′=F =ρQ 2gh米从出口落到米堆上的时间为t =2hg在这段时间内空中米流的总重量为G =ρgQt联立得G =ρQ 2gh故G =F ′,即空中米流的总重量恰等于米流对米堆的冲击力,或者说磅秤的示数恰好等于磅砰上米堆和空中米流的质量之和,所以两种说法都不对.4、(2016年北京卷)激光束可以看作是粒子流,其中的粒子以相同的动量沿光传播方向运动。

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