内务考核表excel模板
宿舍内务、卫生和纪律检评表
宿舍内务、卫生和纪律检评表
备注：出现打架、乱起哄、不做卫生等严重大事，取消评比资格。
学生违纪扣分标准
1、打架斗殴：扣2分。
2、争吵骂人：扣1分。
3、抽烟、喝酒、破坏公物：扣2分。
4、打牌、赌博或变相赌博：扣1分。
5、乱扔果皮、纸屑、废物：扣0.5分。
6、吵闹起哄、扰乱秩序：扣2分。
7、私藏刀具、凶器：扣2分。
8、偷窃他人财物：扣2分。
9、乱倒水：扣0.5分。
10、购买饭菜不排队：扣0.5分。
11、迟起床：扣0.2分。
12、早读、下午上课、晚自修迟到：扣0.2分。
13、熄灯后讲话或影响他人休息：扣0.2分。
14、午休期间不在宿舍休息：扣0.2分。
15、夜间不按时回宿舍，彻夜不归：扣0.5分。
16、浪费水电、私接电源：扣0.5分。
17、不做值日生工作或公共卫生：扣0.5分。
18、放学后擅自外出：扣0.5分。
19、当面顶撞老师或生管人员：扣2分。
20、本规定没有列举的违纪行为，但确须给予处理，可参照相关系
列给予处理。
福清三华学校政教处
各宿舍内务、卫生检评汇总表
第周月日。
考核表格模板大全
考核表格模板大全1. 简介考核表格是用于记录和评估个人、团队或企业绩效的重要工具。
它提供了一个结构化的方式来衡量工作表现和达到目标的进展。
本文档将介绍一些常用的考核表格模板，帮助您更好地管理和评估工作表现。
2. 目标设定表格模板2.1 目标设定表该模板用于设定个人、团队或企业的工作目标。
它包括以下字段：•目标名称：简要描述目标的名称。
•目标描述：详细说明目标的具体内容和要求。
•目标期限：设定目标的截止日期。
•目标责任人：指定负责实现目标的人员。
•目标进度：记录目标的完成进度。
•目标评估：对目标的达成情况进行评估。
2.2 目标分解表该模板用于将大目标分解为更具体的子目标。
它包括以下字段：•父目标：指定当前子目标所属的父目标。
•子目标名称：详细描述子目标的名称。
•子目标描述：进一步说明子目标的具体内容和要求。
•子目标期限：设定子目标的截止日期。
•子目标责任人：指定负责实现子目标的人员。
•子目标进度：记录子目标的完成进度。
•子目标评估：对子目标的达成情况进行评估。
3. 绩效考评表格模板3.1 个人绩效考评表该模板用于评估个人的绩效表现。
它包括以下字段：•姓名：个人的姓名。
•岗位：个人所在的岗位。
•职责：个人的工作职责。
•量化指标：具体的绩效指标，可以是完成的任务、达到的目标等。
•评分标准：对不同级别的绩效表现进行评分标准。
•自评分：个人对自己的绩效进行评分。
•主管评分：上级对个人绩效进行评分。
•平均分：自评分和主管评分的平均值。
•备注：额外的评价和建议。
3.2 团队绩效考评表该模板用于评估团队的绩效表现。
它包括以下字段：•团队名称：团队的名称。
•团队成员：列出团队的成员姓名。
•团队目标：团队所追求的共同目标。
•团队任务：团队负责完成的任务列表。
•评分标准：对团队绩效表现进行评分标准。
•团队评分：团队的绩效评分。
•备注：额外的评价和建议。
4. 培训考核表格模板4.1 培训需求评估表该模板用于评估个人或团队的培训需求。
宿舍管理员月度绩效考核表(KPI)EXCEL模板
现的问题，无偷窃，安全事故发生。
基本能严格按照公司要求进行宿舍卫生、安全
8
、人员检查，能够主动处理宿舍管理当中的问
题，无偷窃，安全事故发生。
宿舍检查安 4
全管理
基本能严格按照公司要求进行宿舍卫生、安全
6
、人员检查，但不能及时发现问题，无偷窃，
工
安全事故发生。
作
能在监督情况下，按照公司要求进行宿舍检
能
0
查，但检查欠缺，发现问题的能力较弱。（年
力
度出现 2 次偷窃或安全事故发生积分为
0）
︵
3
能够严格按照要求对进出宿舍人员、物品进行
0
10
检查，无厂外人员混入宿舍，无未按规定办理
分
完退宿手续人员私自携带物品离厂现象
︶
基本能够严格按照要求对进出宿舍人员进行检
8
查，无厂外人员混入宿舍，无未按规定办理完
人员物品管 5
10
督促清洁工打扫宿舍公共区域卫生，宿舍区整
工
体环境优美，无脏、乱、差现象。
作
宿舍卫生环
6
能
境状况
基本能够严格督促公司各宿舍搞好清洁卫生， 8
宿舍区整体环境优美，无脏、乱、差现象。
力
作
能
境状况
力
7
责任心
工
作
态
8
积极性
度
︵
4
0
分
︶
9
协调性
能够长期监督各宿舍打扫卫生，宿舍区整体环 6
境较好，干净卫生。
理
退宿手续人员私自携带物品离厂现象 基本能够严格按照要求对进出宿舍人员、物品
6
进行检查，但有厂外人员混入宿舍，有未办理
内务考核表
XX分局内务考核表
序
号
检查项目量化标准
***科***科***科***科***科***科***科***科***科***科***科
合
格
不
合
格
合
格
不
合
格
合
格
不
合
格
合
格
不
合
格
合
格
不
合
格
合
格
不
合
格
合
格
不
合
格
合
格
不
合
格
合
格
不
合
格
合
格
不
合
格
合
格
不
合
格1 地面
地面干净无积尘，无烟
头杂物等
2 墙壁
墙壁无涂污、灰尘、手
指印等
3 门窗门窗无积尘、手指印等
4 房间布局
桌椅摆放整齐有序，私
人物品按规定存放
5 桌面物品摆放干净整齐
6 垃圾篓
垃圾及时清理，无满溢
现象
7
电脑、打印
机等设备
电源线无乱接现象，摆
放整齐，无积尘，下班
及时关闭电源
8 公共区域
无乱扔垃圾、吐痰、破
坏公共设施现象，卫生
用具用后及时清理，摆
放整齐，无附积物
9 责任人。
学生会一日常规考核记载表
日常规考核记载汇总表
___月___日
普通话、晚读 学习部
星期：___
教、寝清洁内务 女生部、生活部
合 计
到位，视情节以0.5分为标准奖扣到班，并及时公布奖扣分理由。 汇总
对口二部学生会日常规考核记载汇总表
考核环节 考核部门 归寝起床 女生部、生活部 课前一支歌 文艺部 两操集会 体育部 下课错峰 安全部 午休纪律 纪检部
___月___日
12对1
12对2
12对3
12对4
12对5
12对6
12对7
12对8
12对9
12对10
12对11
12对12
Hale Waihona Puke 注：学生会每天针对上述七个环节到岗到位，视情节以0.5分为标准奖扣到班，并及时公布奖 值日调度
学生公寓宿管员周考核表
附表1：学生公寓宿管员周考核表
注：1、宿管员考核由公寓辅导员具体实施，日常检查的问题记录在此考核表上，每月月底前上交学生处。
2、公寓辅导员认真执行此考核制度，不得徇私情。
检查到宿管员严重的违规违纪问题及时上报。
附表2：学生公寓保洁员月考核表
注：1、保洁员考核由公寓辅导员、宿管员共同实施，日常检查的问题记录在此考核表上，每月月底前上交学生处。
2、公寓辅导员、宿管员认真执行此考核制度，不得徇私情。
附表3：综合楼、图书馆、教学楼保洁员月度考核表
注：1、保洁员考核由后勤处有关部门监督实施，日常检查的问题记录在此考核表上，每月月底前上交后勤处。
2、监督者认真执行此考核制度，不得徇私情。
3、以上考核表是根据浙江广厦建设职业技术学院校园卫生管理办法中；卫生保洁质量考核标准[细则一]、卫生保洁人员的服务标准[细则二]、[得分考核标准细则]而制定的。
附表4：公共场所保洁员月度考核表
被考核单位：保洁场所：。
宿管中心管理员日常工作检查考核表
检查单位： 检查时间： 年 月 日
一、内务登记
检查内容
检查标准
评定等级及得分
1、查看登记本上各类情况记载及整改反馈的详细内容。
2、现场提问。
1、登记及时、清楚、工整。
2、有整改反馈意见。
3、天天都有登记。
优（85－100分）
1、登记清楚、工整。
2、有整改反馈意见。
3、但偶有间断。
1、主要条款作好了登记。
2、各类贵重物品进出都有登记。
良（70－85分）
1、登记不全面、不及时。
2、登记混乱不清晰。
差（70分以下）
四、外来人员登记
检查内容
检查标准
评定等级及得分
1、查看登记本上的登记内容。
2、现场提问。
1、所有外来人员进入均有登记。
2、逐条登记，且详细、工整。
优（85－100分）
1、登记较详细、工整。
优（85－100分）
1、所有晚归、未归人员都有登记。
2、时间标明不太准确、登记不太清晰、不太工整。
3、晚归、未归人员信息登记不太全面
良（70－85分）
1、根本无登记或登记不全面。
2、时间标明不准确、登记不清晰、不工整。
3、晚归、未归人员信息登记不全面
差（70分以下）
3、无代签和补签情况
良（70－85分）
1、登记混乱、不清楚。
2、代签和补签情况严重
3、进出时间标明不准确
差（70分以下）
六、晚归、未归登记
检查内容
检查标准
评定等级及得分
1、查看登记本上的登记内容。
2、现场提问。
1、所有晚归、未归人员都有登记。
2、时间标明确、登记清晰、工整。
内务考核标准表格免费
内务考核标准表格免费内务考核标准表格（篇一）考核项目：内务卫生考核标准：卫生整洁、无异味、工作场所布局合理、便利开门。
评价标准：每一项标准根据评分等级，评价从0到10分。
评分规则：分值评价10 卫生整洁如新，无异味，工作场所布局合理，便利开门8-9 卫生较整洁，无明显异味，工作场所布局基本合理，开门较便利6-7 卫生有待整理，有轻微异味，工作场所布局略显混乱，开门有点不便利5及以下卫生较差，有明显异味，工作场所布局不合理，开门远不便利评价结果：根据各项评分的平均值计算，得出最终的考核结果。
内务考核标准表格（篇二）考核项目：内务卫生考核标准：1.工作区域整洁干净，无杂物、灰尘或污渍。
2.垃圾桶定期清理，不积存垃圾。
3.工作桌面整齐，文件和物品摆放有序。
4.卫生间卫生清洁，有足够的卫生纸、肥皂和洗手液。
5.厨房卫生干净，餐具、杯子等用品清洁整齐。
6.内务设施有序管理，如备用纸张、墨水、打印纸等。
评价标准：每一项标准根据评分等级，评价从0到10分。
评分规则：分值评价10 完美达到所有标准，每一项都符合要求。
8-9 大部分标准达到要求，只有个别地方有轻微疏漏。
6-7 部分标准达到要求，有一定的改进空间。
5及以下大部分标准未达到要求，需要进行改进和提升。
评价结果：根据各项评分的平均值计算，得出最终的考核结果。
如果平均得分达到8分及以上，则考核合格；如果平均得分低于8分，则考核不合格。
内务考核标准表格（篇三）考核项目：内务卫生考核标准：1.办公区域整洁干净，无灰尘和污垢。
2.地面清洁，无杂物和污渍。
3.工作台面整齐，文件和物品摆放规范。
4.厕所清洁，有足够的纸张和洗手用品。
5.厨房卫生干净，餐具和用品整齐摆放。
6.公共区域设施管理有序，如备用纸张、垃圾桶等。
评价标准：每一项标准根据评分等级，评价从0到10分。
评分规则：分值评价10 完美达到所有标准，每一项都符合要求。
8-9 大部分标准达到要求，只有个别细节有轻微疏忽。
内务卫生考核表
内务评分标准
项目 铺面 地面 擦拭 物品放置 空气质量 楼梯、地面 饭堂 卫生间 院内 会议室 分值 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 评分标准 被子叠放不和标准扣0.3分；床单较脏，堆放物品、铺垫不整齐扣0.2分 地面有积水、积尘、杂物扣0.2分；地面未打扫扣ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ.3分 玻璃、门窗擦拭不净扣0.2分；储物箱、床头、床边有尘土扣0.3分 洗漱用品、凳子、桌面物品放置不整齐扣0.3分；床上、床下乱放杂物扣0.2分 空气污浊、有烟尘扣0.3分；墙面有蜘蛛网、污迹扣0.2分 楼梯扶手有尘土扣0.2分；地面有积水、未打扫或不干净扣0.3分 饭堂桌面、地面有杂物扣0.2分；洗碗池未打扫或不干净扣0.2分；桌椅摆放不整齐扣0.1分 地面、洗手池镜面、台面不干净扣0.2分；小便池未打扫或不干净扣0.2分；马桶盖有尘土、纸篓未倒扣0.1分 院内有烟头和垃圾扣0.5分 会议室桌面有尘土、桌阧有垃圾扣0.2分；地面不整洁扣0.2分；椅子摆放不整齐扣0.1分
单位工作人员平时考核登记表
(2024年第*季度)
姓名
部门及职务（职级）
从事或
分管工作
工
作
小
结
自评当期平时考核等次：好较好一般较差
本人签名：年月日
服务对象评议情况
调查责任人签名：年月日
出勤情况
出勤天，病事假天，旷工天，迟到、早退次。
奖惩情况与不良行为记录
主管领导点评和考核等次建议
优点：
不足：
当期平时考核等次建议：
签名或盖章：年ห้องสมุดไป่ตู้日
公务员考核委员会
审定意见
确定2024年第季度平时考核等次为：。
签名或盖章：年月日
未确定等次或不参加考核情况说明
备注：此表一式二份，每季度最后一周形成。一份由所在处（局、室）保存，一份由人事部门留存。
公司考核表格-行政中心仓库管理员考核表
公司考核表格-行政中心仓库管理员考核表
一、工作态度
1.准时上下班，是否提前安排工作。
2.对待同事是否态度友好，是否有合作精神。
3.对待工作是否热情，是否主动解决问题。
二、工作内容
1.仓库管理是否有条理，是否按照公司规定执行。
2.存储物品是否有相应标识，是否工整排放。
3.是否定期盘点物品，是否及时更新库存信息。
三、工作效率
1.完成工作任务的速度如何，是否高效执行。
2.处理紧急情况的能力如何，是否及时有效应对。
3.对工作流程是否有改进建议，是否提高了工作效率。
四、沟通能力
1.和同事、部门之间的沟通是否顺畅、有效。
2.对上级汇报工作情况是否清晰、准确。
3.对下级指导工作是否有效、善于倾听。
五、责任心
1.对工作任务是否认真，是否杜绝疏漏。
2.处理工作中出现的问题是否勇于承担，主动解决。
3.是否积极配合其他部门工作，共同完成任务。
六、自我评价
（请在下方自行填写）
以上是关于行政中心仓库管理员的考核表，对于工作中的表现，希望每位员工能够认真对待，不断提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
20%
货品损耗或丢 失的次数为：
店长
20%
对货品不了解 的次数为：
店长
正确引导店铺 销售
10%
错误引导店铺 销售的次数 为：
店长
工作关系
员工满意度
10%
考核期接受员 工不满投诉的 次数为：
店长
备注：
考核月份： 年 月 考核标准（各项满分5 分） 完成率达到100%的评 5分，达到90%-99% 的评4分，达到80%89%的评3分，达到 70%-79%的评2分， 达到60%-69%的评1 分，未达到60%的评0 分。
次数为0的评5分，次 数为1的评4分，次数 为2的评3分，次数为3 的评2分，次数为4的 评1分，次数为4次以 上的评0分。
内务考核表
被考核人： 指标维度 考核指标 权重 评分 考核标准 考核源自份： 年 月 考核人财务指标
店内业绩完成 情况
20%
两品牌月度销 售计划实际完 成率：
财务统计
入库与调配货 品准确及时
20%
入库与调配货 品出错或不及 时的次数为：
店长
协助定期盘点 货品，做到帐 物相符 职务职责 熟悉货品货号 、尺码、数量