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中国电信系统集成公司-全业务介绍(2017年)(最新整理).ppt

中国电信系统集成公司-全业务介绍(2017年)(最新整理).ppt

跻身国内一线ICT服务商之列 为 国 家 落 实“宽 带 中 国 ”战 略 和 “互 联 网 + ” 行动计划发挥着主力军作用
我们的队伍和体系
⊿ 服务网络覆盖全国、服务体系遍及地市:依托中国电信集团,建成了总部、省、地市的三级支撑服务体系,拥有8000
余名具备国内外IT认证和丰富运营维护经验的技术服务人员,为客户提供7*24小时的技术支持;
背景
资质
资质
资质最全最优 系统集成类(通信、系统集成、音视频) 信息安全类(安全、灾备、涉密) ISO系列、C M M I 等
经验
政企行业大量成功案例 参与设计实施了众多部委级电子政务项目 参与央企信息化建设,与央企共同成长
经验
实力
实力
注册资金3.92亿 2006年以来年均复合增长率30%以上 业务涵盖行业云、云安全、灾备、运维服 务、移动行业应用、电信资源提供等
安全 视频 第三方能力
CDN IDC 云资源 大数据资源 移动资源 传输资源 互联网资源 ……
CONTET
01
概况
02
产品& 服务
03
客户& 案例
我们的业务领域
接应国家“ 互联网+ ” 及“ 产业互联网” 等政策要求,依托中国电信基础网络通信资源优势,聚焦云网融合、 平台运营、安全智能三大专业领域,在满足政企、金融等行业客户转型升级需求的同时发挥引领创新的作用。
关系数据库
NoSql
中间件
托管设备
数据中心基础设施
主机
存储
电力|布线|消防|监控|安防|制冷|机 柜
网络
客户群体
• 政企客户为主,对云业务有管理需求的客户
客户群体?政企客户为主对云业务有管理需求的客户核心卖点?求同存异实现异构虚拟化技术的统一管理用户不会受限于单一的供应商?化繁为简实现按需自助服务?运筹帷幄统一的控制台面板监控所有云活动?一站到底实现云资源全生命周期管理典型案例?珠峰保险云平台项目?宁夏政务云平台项目?中国电信集团业务云平台自助门户虚拟桌面托管设备中间件虚拟存储虚拟机算虚拟网络nosql关系数据库自助门户环境版本交付流程编排可视化异常处理环境配置资源池管理管理门户适配连接器工单实施组织机构项目管理租户管理业务流程管理服务目录订单管理计费管理故障管理账单管理结算管理运营分析控制台自助监控配数管理角色权限日志管理云服务运营管理云服务交付管理租户拓扑告警管理容量管理健康管理性能管理数据采集监控管理资源管理应用管理应用配置部署脚本部署任务介质管理版本管理应用部署资源域容量管理网络管理服务方案集群管理存储管理模板管理设备管理主机管理基础架构管理配置同步配置属性资产管理资产类别配置管理资产管理虚拟机虚拟磁盘公网ip虚拟网络快照管理虚拟防火墙vpcvxlan虚拟负载均衡虚拟资源管理在线迁移负载均衡资源优先级高可用资源绑定资源分配与调度资产跟踪配置类别部署及调度管理数据中心基础设施电力布线消防监控安防制冷机柜主机网络存储?依托电信丰富的数据资源和处理经验以金融风控征信政务大数据精准营销为重点领域构建具备数据采集存储治理共享分析的大数据能力输出平台打造从大数据规划平台开发到数据运营的全流程服务体系为客户提供大数据分析应用如金融风控个人征信舆情分析精准营销等

系统集成总体解决方案PPT课件

系统集成总体解决方案PPT课件
信息化总体解决方案
方案交流
信息化建设的总体需求
企业决策层
经营管理层
生产执行层
过程控制层
利用综合信息,分析企业动态 制订各种绩效考核指标,随时分析差距,科学决策,保证企业健康发展
规范经营管理、降低成本和费用,创造盈利空间 掌握企业外部环境,如供应和产品销售信息,为决策层提供信息
制订优化的生产计划,科学调度生产 及时、准确的物料平衡计算,跟踪物流、跟踪每日生产成本动态 提高企业日常生产精细化管理水平
数据集中,信息安全
传统IT平台
数据可被用户自由存取
云平台
数据集中管控
数据安全
多种安全措施,保证数据安全 网络传输加密 数据加密 接入认证安全 防病毒
自动调度,节能减排
APP1
APP2
APP3
APP4
APP2
APP3
APP4
APP1
APP1
APP2
APP3
APP4
APP1
APP2
APP3
APP4
夜晚:自动节能减排
白天:监控资源负载情况,自动负载均衡
基于负载策略
基于时间策略
智能化、自动化资源调度: 白天,基于负载策略进行资源监控,自动负载均衡,实现高效热管理 夜晚,基于时间策略进行负载整合,将不需要的服务器关机,最大限度降低耗电量
降温去噪,绿色办公
说明: 1分贝是人类耳朵刚能听到的声音;20分贝以下的声音,我们可以认为他是安静;20—40分贝大约是在耳边喃喃细语;40—60分贝属于我们正常的交谈;60分贝以上就属于吵闹范围了
内部网络与外部网络之间的网络安全系统。一项信息安全的防护系统,依照特定的规则,允许或是限制传输的数据通过。

系统集成售前流程及管理PPT幻灯片

系统集成售前流程及管理PPT幻灯片

售前能力与素养一:呈现-答辩
答辩的原则:
答辩不是辩论---狡辩、诡辩与争辩 是答辩的大敌 轻缓而坚定---答辩要把自信告诉对 方 客户至上原则---你的一切回答都是 围绕解决客户的问题而来的,不要 超过这个框架。
售前能力与素质二:技术、产品、业务
售前工程师要具备与 技术相关的能力:
一个集成项目方案一般过程
用户需求文档类 用户交流文档类 方案版本文档类 项目投标文档类
文档管理原则: 上下文相关、可评估、可流转、可借鉴
售前文档 是公司宝贵财富
售前管理-渠道管理
• 一个完整的SI售前需要的渠道
厂商 厂商 代理 代理 SI
渠道建设原则:
1产品流 2需求信息流 3技术培训与更新
最终 用户
最终 用户
最终 用户
SI售前工作内容 SI售前需求篇:传递需求,随需应变 SI售前方案篇:产品技术,业务方法 SI售前应标篇:演示讲解,解惑答疑
售前能力与素质一:沟通
售前沟通项目 吸收GET
需求沟通
60%-80%
解决方案沟通 40%-20%
冲突沟通
50%
说服PUSH 40%-20% 60%-80% 50%
售前沟通的误区: 多说少听 以自我为中心
解决方案沟通要点: ➢需求的提升与确认 ➢产品的说服与确认 ➢公司的认可与信任
售前说服沟通的主要方式 之一是:解决方案沟通
解决方案建议书Proposals作用 : 1)提供一份可行性解决方案,包括产 品、技术体系、架构、实施等 。 2)体现公司实力,是一种很有力的沟 通方式。
解决方案建议:Proposals 针对用户目前的状况和需求框架,提 出一个针对性 的一组实施方法,包括:“功能、技 术实现方法、产品、项目管理与实施 服务等”,通过这些建议的方法, 可以把用户的需求在理论上论证了可 行性,并通过方案去把问题解决。

SAP企业信息化系统集成解决方案

SAP企业信息化系统集成解决方案

预配置定制式模板 创建交互式的信息可视化、数据集、图表和图形;
即席报表 实时报表 直观界面 安全性 软件即服务产品
进行假设分析; 在组织内外安全地在线调度并共享数据、报表或仪表盘; 加快学习,并快速扩展; 使用文件夹级别的安全防护来限制访问权限,并确保数据的安全性; 无需安装软件或硬件,即可快速完成部署并运行;
3
一、SAP公司集成解决方案
• SAP(Systems Applications and Products in data pr ocessing),数据处理的系统、应用与产品,是世界最 大的企业信息管理解决方案提供商、全球第三大独立软 件供应商,是ERP思想的倡导者,是ERP产品的最大生产 商,同时SAP也是“企业管理解决方案”的软件名称。
精简运作流程 行业和业务产品
充分利用托管数据仓库和开发环境; 通过合作伙伴获取供行业和特定业务范围使用的相关解决方案。
2020/11/9
10
Salesforce.com解决方案
• SAP按需配置解决方案中的Salesforce.com解决方案充 分利用 Salesforce 中的数据,快速制定出强大的销售报 表,将客户关系管理 (CRM) 数据转换成战略性的资料。 此自助式解决方案让业务用户无需开展冗长而复杂的技 术项目,即能以云计算的方式随时探索、报告并共享数 据。用户可在短时间内完成部署并运行系统。
集成代理

(PM)
(XI)
应用平台(Application Platform) DB和OS提取
J2EE
ABAP
集成对象
集成应用组件
人员集成 信息集成
SAP企业门户和协作、 SAP移动结构
SAP商务智能、SAP知识管理、 SAP主数据管理

企业信息化系统集成概述

企业信息化系统集成概述
➢ 在企业信息化服务层面上,服务的产品(信息和知识)主要通过界面来传 递给用户,企业信息门户(Enterprise Information Portal,EIP)就是这一界面 集成的体现形式。
5.2 系统融合界面管理
(1) 企业信息门户与集成系统关系
四要素:内容、应用、人员、流程
企业管理层 企业信息门户
李健明、叶丹
软件评测组
记忆:联络人1名,ERP项 目组,各部门负责人或主 管人员各1名 汉普:李博士、申瑞东、 赵庭尉、陈冲
2002-9-3
P. 5
企业IT面临的问题(管理部门)
我知道应用信息技术是个重要的趋势,但企业内几乎没人说得 清信息技术怎样和企业的经营目标联系起来。该怎样做出信息技术 投资决策?信息化是否支撑经营目标
发展趋势和 标杆对比
IT战略的机遇
信息、技术分析
业务体系架构及IT策略具体方法ห้องสมุดไป่ตู้
建立共同 的远景
信息化战略规划实施方法论
业务体系 架构及IT
策略
IT解决方 案
架构
IT战略与业务战略匹配
IT投资效 益与风险
评估
系统选型 与评估
最佳实践与变革管理
项目实施 与管理
IT资产管 理与绩效
评估
流程改进计划
组织体系重构
业务视角
技术视角
业务战略
我们的业务目 标是什么?
OOrrggaanniizzaattiioonn
Impact
业务流程
为实现业务目标,我 们需要怎么做?
Support
IT战略
IT能为业务创新 创造机遇吗?
Opportunity
IT系统
如何利用IT支持 业务目标?

系统集成服务行业分析与解决方案(参考)

系统集成服务行业分析与解决方案(参考)

系统集成服务行业分析与解决方案XXXX公司2019年1月目录行业概述 (6)行业监管机构和相关法律法规 (6)2.1行业监管机构 (6)2.2行业相关法律法规 (7)2.2.1法律法规 (7)2.2.2行业资质管理 (8)行业发展概况分析 (8)3.1行业发展概况 (8)3.2市场现状 (9)3.3行业规模 (12)3.4行业壁垒 (14)3.4.1行业经验壁垒 (14)3.4.2客户忠诚度壁垒 (14)3.4.3核心技术壁垒 (15)3.4.4人才壁垒 (15)3.4.5资金壁垒 (15)行业市场化程度和竞争格局 (15)4.1市场总体概况 (15)4.2市场规模一直保持着高速增长趋势 (16)4.3区域市场发展不平衡 (16)影响行业发展的有利因素与不利因素 (17)5.1有利因素 (17)5.1.1国家政策的支持 (17)5.1.2技术进步引领行业发展 (18)5.1.3业务中间件平台的出现改变了软件开发模式,简化了软件开发过程 (18)5.2不利因素 (18)5.2.1软件开发企业规模总体偏小 (18)5.2.2人力资源结构不成熟,复合型人才缺乏 (19)行业风险特征 (19)6.1行业竞争风险 (19)6.2知识产权风险 (19)6.3人员波动风险 (19)未来发展方向预测 (19)7.1网络化 (20)7.2服务化 (20)7.3体系化 (20)7.4融合化 (20)建设原则及规范标准 (21)8.1建设原则和策略 (21)8.2建设标准 (22)8.2.1 总体标准及其建设重点 (22)8.2.2 信息资源标准及其建设重点 (23)8.2.3 数据交换格式标准 (24)8.2.4 应用系统标准及其建设重点 (24)8.2.5 应用支撑平台标准 (24)8.2.6 网络及通信标准 (24)8.2.7 信息安全标准及其建设重点 (24)8.2.8 项目管理标准及其建设重点 (25)8.3标准规范体系 (26)系统集成设计方案 (26)9.1需求概述 (26)9.1.1 决策层 (26)9.1.2 管理层 (26)9.1.4 控制层 (27)9.2总体解决方案 (27)9.3云平台架构 (27)9.4方案特点 (28)9.4.1 资源整合、提高资源利用率 (28)9.4.2 快速部署,弹性扩容 (29)9.4.3 数据集中,信息安全 (29)9.4.4 自动调度,节能减排 (29)9.4.5 降温去噪,绿色办公 (29)9.4.6 高效维护,降低成本 (29)9.4.7 无缝切换,移动办公 (30)系统集成建设方案 (30)10.1绿色数据中心机房 (30)10.1.1 建设原则 (30)10.1.2 机房规划 (30)10.1.3 机房包括的子系统 (31)10.2基础网络平台 (32)10.2.1 网络规划 (32)10.2.2 网络架构 (33)10.2.3 Wifi网络拓扑图 (33)10.2.4 网络安全 (34)10.3安全视频监控系统 (35)10.3.1 系统架构 (35)10.3.2 系统功能 (36)10.3.3 系统管理 (38)10.4智能系统-城市一卡通 (38)10.4.1 系统简介 (38)10.4.2 系统架构 (39)安全保障方案 (42)11.1建设需求 (42)11.2安全保障建设实施标准 (42)11.2.1 物理安全 (42)11.2.2 操作系统安全 (43)行业概述根据《上市公司行业分类指引》(2012年修订)划分,行业划属“I信息传输、软件和信息技术服务”。

金蝶OA系统整体解决方案ppt课件

金蝶OA系统整体解决方案ppt课件

3
金蝶OA协同办公系统功能介绍
4
如何销售OA办公系统
5
金蝶OA协同办公系统成功案例
企业协同工作中面临 的困境 分支机构协作效率低
办公费用居高不下
审批周期长 协同效率低
知识管理混乱 企业知识管理积累难 文档知识查询、利用难
企业培训成本高 辅助决策信息少
应用系统孤立 获取决策信息难 业务数据共享难
及二次开发)
基础版:
公文处理、知识中心、文件传阅 、新闻中心、通知公告、会议管 理、在线论坛、投票调查、日程 安排、电子邮件、消息中心、通 讯录、办公助手、登录日志查询 、系统管理、工作流配置。(不
支持集成与二次开发)
金蝶OA功能 ——首页
主要功能
首页预设“经典蓝、简约白、 中国红”三种风格;
支持用户首页个性化定义、个 人便签、OA办公助手等功能; 实时冒泡消息提醒、常用快捷 功能自定义、知识栏目自定义、
明度的问题。
金蝶OA功能 ——事务流程
主要功能
:灵活的自定义的表单(格式 、模板)与可视化工作流(角色 、流程、权限)的组合,构建企 业个性化表单及各种类型流程。 支持审批痕迹保留、打印及多 版本管理,支持电子签名和电子
签章等在线审批功能。 支持各种申请、审批等综合业
务、事务流程处理。 支持多条件进行统计、查询相
业务数据形成数据孤岛
沟通效率低
业务动态进展监控难 办公机制不透明
缺少多层次沟通平台 工作无计划性
协同办公管理提升企业竞争力
建立知识管理体 系提高学习能力
知识 管理
异地 办公
支持移动异地办公 改变工作时空模式
提高企业 高效 业务运作效率 沟通
企业协同 办公

信息系统集成项目实施方案

信息系统集成项目实施方案

信息系统集成项目实施方案一、项目背景随着信息化的飞速发展,企业越来越重视信息系统的建设和集成。

为了提高企业的管理效率和竞争力,XXX公司决定进行信息系统集成项目。

本文将详细阐述该项目的实施方案。

二、项目目标本项目的目标是将XXX公司现有的各个独立信息系统进行整合,以实现数据共享和流程优化。

通过集成现有系统,实现信息互联互通,提高信息的准确性、可靠性和及时性,进一步提高公司的运营效率和管理水平。

三、项目范围本项目的范围包括以下几个方面:1. 需求分析:对公司现有的信息系统进行全面分析,明确需求和目标。

2. 方案设计:根据需求分析结果制定合理的系统集成方案和架构设计。

3. 开发与测试:根据设计方案,进行系统集成开发和测试工作。

4. 部署与实施:将集成后的系统部署到公司服务器,并进行实施和用户培训。

5. 运维支持:项目交付后,提供相应的运维支持和系统维护服务。

四、项目实施流程1. 需求分析在需求分析阶段,与公司各部门的负责人和系统用户进行沟通,了解其需求和痛点,充分了解公司的业务流程和信息需求。

2. 方案设计根据需求分析结果,制定系统集成的总体方案和具体模块设计,包括系统架构、数据流程、界面设计等。

3. 开发与测试根据方案设计,进行系统集成的开发和测试工作。

开发过程中,严格按照项目计划进行,确保开发质量和进度。

4. 部署与实施在系统集成开发完成后,将集成后的系统部署到公司服务器。

在部署过程中,需要进行数据迁移和系统配置,并对其进行充分测试和验证。

5. 用户培训与运维支持在系统部署和实施完成后,对公司用户进行培训,使其熟悉新系统的使用和操作。

同时,为保障系统的稳定运行,提供运维支持和定期维护服务。

五、项目风险与控制措施在项目实施过程中,可能会面临一些潜在的风险。

为了保证项目的顺利进行,我们将采取以下控制措施:1. 风险识别与分析:对项目中可能遇到的风险进行全面分析和评估,并制定相应的应对策略。

2. 项目管理与监控:严格按照项目计划进行管理,并设置相应的监控机制和报告制度,及时发现和解决问题。

系统集成产品及解决方案介绍

系统集成产品及解决方案介绍

产品 - 智能家居
产品定义:智能家居是利用先进的计算机技术、语音数据通信技术、综合 布线技术、依照人体工程学原理,融合个性需求,将与家居生活有关的各 个子系统如安防、灯光控制、窗帘控制、煤气阀控制、信息家电、场景联 动、地板采暖等有机地结合在一起,通过网络化综合智能控制和管理,实
现“以人为本”的全新家居生活体验 。
- 11 -
产品 - 移动执法
目标客户: 公安、工商、税务、环保、国土、城管等执法部门。
产品优势: 该解决方案为满足多种应用场景,采用了基于成熟的工作流引擎、 自定义表单组件、GPS导航组件,整合条码扫描接口、二维码扫描 接口、非接触式智能卡读写接口,能够实现快速应变、快速开发和 快速部署,以满足各种不同的电子政务执法领域的多样个性化需求; 集成了移动办公、应急指挥、现场执法等一体化的移动执法平台, 有效的满足了执法机关的移动业务应用需求 ; WCDMA网络解决了无线网络速度慢,稳定性差,费用高三大问题。
产品优势: 产品终端覆盖各种主流手机操作系统; 具有公安部颁发的国内唯一的软件VPN安全资质; 不对企业原有OA系统做任何改变,并可随需而变进行定制开发; 可查看30多种主流文档格式; 服务器自动将软件PUSH到手机上,客户端自动升级安装。
- 10 -
产品 - 移动执法
产品定义:以WCDMA移动网 络技术为载体,依托政府监管 单位办公自动化系统、行政管 理系统、投诉举报热线等多个 系统的数据库信息,将多重业 务整合延伸到移动无线终端 (即智能手机),形成一个实 时、动态的查询和监管平台, 为一线执法人员提供一个方便、 快捷的执法工具,为各级领导 管理决策提供信息支持,为应 急指挥提供综合协调的快速通 道。
目标客户: 火车站、重要码头、长途汽车站以及其他交通枢纽内部 ; 党政机关、重要单位、大型企业、住宅小区等周边及内部; 城市交通主干线、重要路段、重要路口 ; 风景旅游区、体育赛事场地、停车场、城市步行街等室外场所 ; 网吧、歌舞厅、KTV等娱乐场所 ;

综合系统集成解决方案

综合系统集成解决方案

综合系统集成解决方案综合系统集成解决方案是指将不同的系统以及组件集成在一起创造出新系统,以提高企业的效能。

系统集成是一个包含规划、开发、测试、部署、支持和维护过程的复杂过程,对各种技能和经验的高级管理需求。

本文将介绍综合系统集成解决方案的相关内容。

一、综合系统集成解决方案的概述随着信息技术的迅速发展,企业面临着各种各样的挑战,部署和管理多个系统变得越来越困难。

这种情况需要一种将这些系统融为一体的解决方案。

综合系统集成解决方案是一种将企业的多个系统集成在一起,以提高工作效率和数据管理的一种方法。

综合系统集成可以节省企业时间和金钱,避免效率低下的 IT系统和应用。

综合系统集成还可以将公司的信息,包括数据、文件、财务、生产和销售等,整合到一个平台上,使公司更加互相协调和合作。

二、综合系统集成解决方案的优点1. 效率提升综合系统集成解决方案可以大幅度提高企业的效率。

由于综合系统集成可以将多个不同的系统聚合在一起,这样就可以避免手动更改数据和从一个系统转移到另一个系统的繁琐过程。

因此,可以提高企业生产的速度和效率。

2. 协作增强综合系统集成可以提高公司内部协作和团队工作的效率。

集成不同的系统到一个平台上,可以让员工更方便的查看和共享数据。

这样可以避免无法协调工作的情况,提高生产效率。

3. 更好的数据管理综合系统集成解决方案可以提高数据的管理和准确性。

集成不同的系统会使数据一致性更高,以避免因数据不同步所导致的错误。

在数据管控上变得更简单易用,例如数据销毁、数据备份等等。

4. 降低成本综合系统集成可以降低企业的 IT 成本。

如果企业不想使用多个系统,就可以采用综合系统集成,这样可以减少服务器、设备等的开销。

企业只需要为综合系统集成投入少许资金就可以善用现有的技术,无需进行其他的开发工作5. 提高客户体验综合系统集成解决方案可以提高客户的体验。

综合系统集成可以让客户更加方便的接受信息,从而更好地与企业互动。

例如,在一个平台中,客户可以使用一种统一的方式来查看订单、账单、历史订单等等,提高了客户的满意度。

企业信息化系统集成方案

企业信息化系统集成方案

企业信息化系统集成方案目录1项目概述 (3)2详细规划方案 (4)2.1技术实现方案 (4)2.1.1集成方案 (4)2.1.1.1技术管理建议方案 (4)2.1.1.2统一用户方案 (29)2.1.1.3统一认证(单点登陆)方案 (30)2.1.1.4统一待办任务集成方案 (33)2.1.1.5消息集成方案 (34)2.1.1.6移动集成规范方案 (36)2.1.1.7UI规范方案 (38)1项目概述通过架构顶层设计和统一管理,加强数据共享和业务协同、支撑未来业务快速上线。

对于财务核算系统建设的总体目标,理解主要包括以下两个方面:▪提升集团“财务服务能力”:基于统一核算规则,全流程贯通,全面协同,提升管理效率,降低管理成本,支持财务转型;▪提升集团“财务管控能力”:一套系统、集中部署,落实全集团核算过程的统一,利用主数据、合并报告等手段,整体提升集团层面集中管控能力。

具体来看,本期工程重点要达成以下目的:▪建设集中化的财务核算系统,通过集团统一核算规则及管控规则的集中固化,替换原总部及各工程局、专业公司、设计院等子属分散部署的财务核算系统;▪与资金系统、报账系统集成,形成业财协同和财财融合体系,实现核算自动化,提升交易处理效率;▪实现总部、各工程局、专业公司、设计院等子属之间的关联交易协同,提升对账准确性和及时率;▪与合并系统集成,实现对外披露报表的自动化,实现全集团报表一点出具;▪与预算系统、资金系统、税务系统集成,提升财务专业运营能力,支撑管理会计体系的构建,助力财务转型。

通过上述目标的达成,最终实现“纵向上,集团管理贯穿所有组织层级,实现纵向信息穿透、管理一体化;横向上,业务横向贯穿业务部门,实现业财协同;决策上,实现一个、一副面孔,一个数据口径、一套决策体系”的集中化财务管理平台。

2详细规划方案2.1技术实现方案2.1.1集成方案2.1.1.1技术管理建议方案客户化开发工具及擅长的开发内容建议:客户化开发管理:(1)需求调研需求调研的最主要目的是明确开发内容,其次是评估开发耗费的人工时,并做出合理的开发计划。

【精美PPT】红帆协同办公系统(OA办公自动化系统)集团企业版解决方案介绍

【精美PPT】红帆协同办公系统(OA办公自动化系统)集团企业版解决方案介绍

政府机关用户
山东省安监局 乌鲁木齐市宣传部 广西来宾社保局 乌鲁木齐科技信息服务中心 广州海关缉私局 山东省公安消防总队 深圳市国土资源和房产管理局光明分局 滨州市公安消防支队 上海市闵行区国有(集体)资产监督管理委员会 枣庄市公安消防支队 山东省安全生产监督管理局 德州市公安消防支队 泰安市安全生产监督管理局 威海市公安消防支队 广西公路管理局 东营市公安消防支队 广西桂中公路管理局 潍坊市公安消防支队 广西河池公路管理局 泰安市公安消防支队 柳州市政府行政审批办公室 淄博市公安消防支队 新疆裕民县信息中心 菏泽市公安消防支队 新疆精河县政府 聊城市公安消防支队 新疆博州地区公安局 济南市公安消防支队 新疆交通厅物资公司 临沂市公安消防支队 新疆乌鲁木齐火车西站机务段 济宁市公安消防支队 内蒙古伊旗国土资源局 日照市公安消防支队 中国国际贸易促进委员会广西分会 莱芜市公安消防支队 宁波市江北区建设局 …… 湖南益阳交警支队
拓扑图
中心机房
应用功能
传阅、通知公告、工作论坛、公用文档、日 程任务、档案管理、会议管理、车辆管理、 资产管理、用品管理、流程管理、表单管理 等
河南分公司
应用效果
1、日常办公无纸化 2、文档管理电子化 3、工作流自动化
湖北分公司 湖南分公司
集团企业应用--分布式部署
分布式部署:集团本部及下属企业分别部署一套系统,系统间通过远 程互联功能实现系统间数据交换。
目录
1
2 3
关于红帆科技
红帆集团用户案例
红帆OA产品介绍
4
实施方法与策略
集团企业应用
集团企业现阶段信息化建设基本围绕以下问题展开:如何提高集团管控能力?如何解决地域分布、管理集 中的矛盾?如何打破层级管理,建立扁平化管理模式,提高集团的反应速度?如何增强企业的凝聚力?如 何有效的整合资源,提高集团整体竞争力?

系统集成解决方案

系统集成解决方案

目录一、项目背景 (3)二、方案整体介绍 (4)2。

1系统部署架构 (4)2。

2双机互备和数据备份方案 (4)2。

2.1双机互备方案 (4)2.2.2数据备份方案 (5)2。

3基础设施选型 (7)2。

4网络指标要求 (10)2.5网络安全管理 (10)2。

5。

1 ....................................................................................................................................... 防火墙102.5.2VPN技术 (12)2.6统一身份安全认证平台 (13)2.7远程接入方案 (13)三、投资预算 (15)四、附录服务与支持介绍 (16)4.1O RACLE专项服务 (16)4.2小型机专项服务 (23)一、项目背景XX集团经过多年的经营,公司业务和规模在不断发展,公司管理层和IT部门也认识到通过信息化手段可以更好地支撑公司业务运营、提高企业生产和管理效率。

目前的主要需求是,在公司总部部署协同OA、HR和房地产行业的业务应用系统,且提供分支机构客户端接入,达到整个公司业务的综合管理、数据集中管理和系统统一运维。

二、方案整体介绍2.1系统部署架构现在IT的发展趋势是数据集中,数据集中的核心是对服务器进行整合,特别是一些大型企业,建立企业数据中心,购买高性能的主机,对数据集中管理,已成为一种趋势。

所以EAS的网络服务器部署应采用集中式应用,系统部署架构如下:2.2双机互备和数据备份方案2.2.1双机互备方案我们在数据库服务器和应用服务器的设计上采取了基于双机热备与SAN数据存储相结合的数据库冗余备份方案,采用HA服务器群集技术,提高了数据库系统及业务应用系统的可靠性,而不是单台主机的可靠性。

双机互备方案的典型应用是采用两台服务器做HA双机系统,一台安装应用服务器,一台安装数据库,两台主机互为备份。

系统集成项目实施流程及规范PPT课件

系统集成项目实施流程及规范PPT课件
• 如果不存在冲突和不同的观点,会形成人 云亦云的态势
• 研究表明任务冲突经常会改进团队绩效, 而情感冲突经常会降低团队绩效
冲突化解方法
• 避免或撤退 • 缓和 • 迫使或强迫 • 折衷(乐从) • 直面问题或解决问题的方式
成功的团队管理
• 达成共识:团队应是有机的统一体 • 团队任务、目标、战略、角色及支持系统 • 经理有责任满足成员的合理要求并鼓励参与 • 经理应及时给予反馈 • 团队成员能够有效地进行沟通 • 团队成员与经理之间的信任关系 • 工作与人员有对应的责、权、利关系 • 共有的组织文化和工作方式 • 团队计划:Who、What、When、Where、
• 项目管理技巧 • 管理技巧 • 商务技巧 • 人际技巧 • 个人技巧
章程制定 复杂性评估 成本估算&成本管理 关键路径管理 详细估算 项目计划编制 项目收尾 项目管理软件 项目笔记建立 维护 项目组织 项目进展评估 资源获取 & 资源平衡 资源要求 进度制定 范围管理 规模估算
项目经理的角色
• 整合者:项目如何与企业的其他业务衔接 • 沟通者
How
项目经理的能力要求
• 总体把握项目目标的能力
– 全局观 – 项目各个目标的平衡 – 项目相关各方的期望的平衡
• 获能力 • 应对危机和解决冲突的能力 • 谈判和沟通能力 • 领导和管理能力 • 行业和技术的概念能力
项目经理应具备的管理技能
• 用户方:领导、项目负责人、项目其他成员; • 集成商:项目实施负责人、项目实施工程师、其他和该
项目相关人员等。
项目实施方案的重要性
• 在实施前明确、确定实施内容; • 明确目标--提高项目实施进度; • 实施内容首先得到用户认可,减少实施期

集成总部系统集成部中国联通视频会议解决方案

集成总部系统集成部中国联通视频会议解决方案

中国联通“宝视通”优势
节省投资
– 用户不必购买MCU产品 – 节省核心节点带宽
性能优异
– 采用业界最高端MCU
简单方便
– 使用方便,用户自主组会,符合使用习惯 – 维护简单,不必维护MCU及网络
中国联通“宝视通”优势 -- 节约投资
企业自建视频会议系统
使用“宝视通”视频会议业务
减少设备购买成本
成熟的服务体系,覆盖服务响应、服务交付和服务管控的全过程,保证客户IT服务质量 降低客户IT系统维护的复杂程度,简化管理降低服务成本,提高IT支持的服务质量。
全方位的集团客户服务体系
专业的服务团队、严格的服务制度、完善的服务流程、优秀的服务意识是中国联通 为集团客户提供优质服务的保障。
专业的服务团队
面对面交流的体验 图像清晰细腻、流畅 声音真实、同步同向 境舒适宜人
简单易用
可靠、会议不中断 系统工作稳定 多重备份机制
保证会议信息安全
全景仿真
1080P
会场在线 一键入会 主叫呼集
备份机制 加密机制
兼容性好 支持多种标准协议 兼容其他厂家设备 与办公系统融合
H.323
H.320
高可靠性网络平台
– 核心接入网络双平面备份,出现问题实时倒换
中国联通“宝视通”优势 -- 简单方便
使用方便
– 符合用户使用习惯,用户面对的只是会议,而不是设备 – 全网统一的号码呼叫,任意互通
维护简单
– 用户只要维护终端,无需维护MCU – 无需维护网络
中国联通-云视频服务运营平台
适用于主要领导经常出差的单位;机构分散且人员流动性强的集团 客户;政府应急指挥;高级商务人士;中小企业客户等 • 大企业集团客户(移动视频会议、远程咨询、业务展示) • 政府机关、部位(应急指挥、移动办公会议) • 教育培训机构(远程教育、培训) • 医疗卫生机构(远程医疗会诊) • 中小企业客户(视频协作)

系统集成公司年度工作计划

系统集成公司年度工作计划

系统集成公司年度工作计划一、公司概况系统集成公司,成立于XXXX年,总部位于XXXX地区。

公司以系统集成为主要业务,提供各种信息技术解决方案和服务。

拥有一支高素质的员工队伍,技术实力雄厚,深受客户的信赖和赞誉。

为了进一步提升公司的发展和竞争力,制定了以下的年度工作计划。

二、目标和战略1.目标: 在下一年度中,实现公司的稳定增长和可持续发展,提升市场份额和盈利能力。

2.战略:(1)加强市场拓展,开拓新的客户和项目,扩大市场份额。

(2)提升技术能力和创新能力,积极进行技术研发,推动解决方案的创新和优化。

(3)加强内部管理,完善公司的流程和制度,提高效率和执行力。

(4)加强人才培养和团队建设,提高员工的综合素质和工作能力。

三、市场拓展计划1.市场调研:对当前市场需求和竞争情况进行深入调研,了解客户需求的变化和潜在的合作机会。

2.客户开发:通过电话、邮件和拜访等方式,积极寻找新的客户和项目合作机会。

3.项目推广:制定推广策略,通过参加行业展会、举办技术交流会和发布市场宣传资料等方式,提升公司的知名度和形象。

四、技术研发计划1.技术团队建设:完善技术团队的组织结构,完善人员配备和培训计划,提高团队的技术水平和能力。

2.技术研发投入:增加技术研发的投入,积极开展前沿技术的研究和应用,提高公司的技术领先优势。

3.解决方案创新:根据市场需求和客户要求,开发新的解决方案,提供更优质的技术服务和产品。

五、内部管理计划1.流程优化:对公司的内部流程进行全面的优化,提高工作效率和运营效能。

2.制度建设:完善公司的制度和规章制度,明确公司的组织结构和工作职责,提升公司的执行力和管理水平。

3.财务管理:加强财务管理,建立规范的财务会计制度,提高财务数据的准确性和可靠性。

六、人才培养计划1.培训计划:制定培训计划,对公司员工进行技术培训、管理培训和职业素质提升培训,提高员工的综合素质和职业能力。

2.团队建设:通过组建专业团队和开展团队活动,提高团队的凝聚力和合作能力,促进团队的共同成长。

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