人力资源三级各章节思维导图
人力资源管理思维导图
7个要点
what-who
8个
工作要素到职位簇
3点
目标战略企业文化等
目的 职责 任务 5点
程序 权限
微 职位说明书
职位描述6点 任职资格6点
宏 职位分析报告
3点 结构流程权责
时机5类
职位分析组织与实施 过程
工作外部
职位分析所需信息
与工作相关
信息来源4点
任职者相关 标杆 文献 人员 外部
企业内部 企业外部 工作内容 工作特征 任职资格要求 人际要求
内外部
人力资源与人力资源管理
2.2企业核心能力
三个要点 四个表现形式
独特 难模仿 自己有 知识 技能 技术 管理
2企业核心能力与人力资 源管理
四大特征
价值性 独特性 难模仿性 组织化
人和系统
2.3企业核心能力来源载 体
两个方向三大类别四个要 点
人力社会组织资本
知识关系流程技术
2.4企业核心能力的根本源泉
4.4范围 4.5方法
4.6标准
4.7结果
4.6步骤
5人力资源战略规划的 程序
5.1基于战略的规划系 统
5.2逻辑思路
6方法
5.3流程
潜力人才 组织盘点 开门盘点 关门盘点 二者区别 三和模型 九宫格模型 结果的应用三种
顺序
1.2
1概念 2相关概念 3地位与作用
4成果形式 5时机与步骤
第四章职位分析 6信息与来源 7方法
传统的
基于胜任力的人力资 源管理
1职位标识
核心内容
2职位概要
8职位说明书撰写
职位描述 例子
9任职资格的内容与 界定
员定量化实证 数据
人力资源管理三级考试知识框架
企业人力资源三级管理书知识架构图集第一章、人力资源规划人力资源规划知识结构图第 1 页，共 69 页第三节、企业劳动定额定员管理续续第 4 页，共 69 页第四节、人力资源费用预算的审核与支出控制第二章、人员招聘与配置人员招聘与配置知识结构图段第 5 页，共 69 页第一节、员工招聘活动的实施第 7 页，共 69 页第二节、员工招聘活动的评估第三节、人力资源的有效配置第 9 页，共 69 页第 10 页，共 69 页第三章、培训与开发第 11 页，共 69 页第一节、培训项目设计与有效性评估第 12 页，共 69 页第 13 页，共 69 页第二节、培训课程的设计第 15 页，共 69 页第 16 页，共 69 页教学内容的培训第 17 页，共 69 页第四节、培训制度的建立与推行第 18 页，共 69 页第四章、绩效管理绩效管理知识结构图第一节、绩效管理系统的设计统的不同认识第二节、员工绩效考评第 20 页，共 69 页第 21 页，共 69 页第五章、薪酬管理薪酬管理知识结构图第一节、薪酬制度设计第 22 页，共 69 页第 23 页，共 69 页第二节、岗位评价特殊贡献奖的设计（5点）第三节、人工成本核算企业在生产经营活动中用于支付给员工的全部费用第 26 页，共 69 页第四节、员工福利管理核算人工成本投第 27 页，共 69 页第六章、劳动关系管理第二节、劳动标准的制定与实施第四节、劳动争议的协商与调解第五节、劳动安全卫生与工伤处理。
人力资源三级全部知识点总结结构网络图
数字化员工关系管理：利用社交 媒体、在线沟通平台等渠道，实 现员工关系管理的数字化和智能 化
汇报人：
示，便于理解和记忆。
案例分析：结合实际案例，对 知识点进行深入分析和解读，
提高学习效果。
人力资源规划：包括人力 资源需求预测、人力资源 供给预测、人力资源供需 平衡分析等
招聘与配置：包括招聘流程、 面试技巧、员工配置等
培训与开发：包括培训需求 分析、培训计划制定、培训 实施等
绩效管理：包括绩效目标设 定、绩效考核、绩效反馈等
综合评审包括案例分析、方 案设计等
通过人力资源三级认证，可 以提升人力资源管理能力， 提高工作效率。
针对人力资源管理专业人 员
涵盖人力资源管理六大模 块
强调理论与实践相结合
旨在提升人力资源管理专 业能力
1993年，国家劳动部首次提出“人力资源管理”的概念
2001年，国家劳动和社会保障部正式推出“人力资源管 理师”职业资格认证
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
01
03
05
02
04
人力资源三级是指人力资源 管理师的三级职业资格认证
包括理论知识、技能操作和 综合评审三个部分
理论知识包括人力资源管理 基础知识、劳动法律法规、 人力资源规划等
技能操作包括招聘与配置、 培训与开发、绩效管理、薪 酬福利、劳动关系管理等
数字化招聘：通过社交媒体、招 聘平台等渠道，实现招聘过程的 数字化和智能化
数字化培训：利用在线学习平 台、虚拟现实等技术，实现培 训过程的数字化和个性化
数字化绩效管理：利用大数据、 人工智能等技术，实现绩效管理 的智能化和自动化
数字化薪酬管理：利用大数据、 人工智能等技术，实现薪酬管理 的智能化和自动化
人力资源三大支柱思维导图
人力资源三支柱COE(专家中心)为业务单元提供⼈⼒资源⽅⾯的专业咨询
HRBP(人力资源业务合作伙伴)人力资源内部与各业务经理沟通的桥梁
SSC(人力资源共享服务中心)统⼀处理企业各业务单元中所有与⼈⼒资源管理有关的基础性⾏政⼯作
HRBP角色和职责战略伙伴在组织和人才战略、核心价值传承方面推进战略的执行解决方案集成者集成COE的设计，形成业务导向的解决方案HR流程执行者推行HR流程，支持人员管理决策
变革推动者扮演变革的催化剂角色
关系管理者有效管理员工队伍关系
SSC角色员工呼叫中心支持员工和管理者发起的服务需求
HR流程事物处理中心支持由COE发起的主流程的行政事务部分(如：发薪、招聘;) HR运营管理中心提供质量、内控、数据、技术(包括自助服务)和供应商管理支持
COE角色和职责设计者
运用领域知识设计业务导向、创新的HR的政策、流程和方案，
并持续改进其有效性
管控者管控政策、流程的合规性，控制风险
技术专家对HRBP/HR SSC、业务管理人员提供本领域的技术支持。
人力资源三级全部知识点吐血总结结构网络图
•内部招聘流程（2）
•人力资源部
•C-11-02-001 •调入部门
•通知调出部门， •发出员工内部 •调动申请表
•人力资源部经理与调 •出调入部门经理 •协调处理办法
•总经理审批
•是否调整
•否
•是
•劳动用工管理员 •开具内部调动
•通知单
•人力资源部经理 •签批内部调动
•通知单
•劳动用工管理员 •下发内部调动
•提交人力资源部 •人事主管审批
•是否同意 •否 •是
•赴高校宣传，收集 •应聘据岗位描述和 •公司用人标 •准进行初选
•否 •是否被选中
•是 •初选合格名
单
•通知初选合格 •人员面试
•招聘面 •试流程
•面试合格名 单
•人力资源实操2011年5月全新版》190元 《2010年管理咨 询全案升级版46G（包含300套人力资源全案）》380元 QQ726920704 先交货后打款
•一般社会 •招聘流程
•员工内部调动申请表
•员工内部调动通知单
•
•人力资源部
•毕业生招聘（1）
•组建由人力资源 •部和各需求部门
•人员参加的 •招聘小组
•确定每一轮笔试、 •面试的内容、时 •间、地点、方 •式、参加人数
•和筛选人数
•招聘管理员拟定招 •聘宣传稿并根据 •薪资福利计划确
•定初步薪酬
•员工信息档案库
•各部门
•C-11-02-002
•
•人力资源部
•一般社会招聘流程（1）
•各部门
•内部招聘 •流程
•选择招聘渠道
•招聘管理员拟定招 •聘宣传稿并根据 •薪资福利计划确
•定初步薪酬
•人力资源部人事 •主管审核
人力资源三级全部知识点总结结构网络图
•人员编制调整申请表 •岗位描述
•经人事主管审批后 •交经理签批
•否 •是否同意
•是 •人员编制调整申请表
•岗位描述
•能力素质模 •型管理流程
•C-11-03-002
•各部门 •因业务量变化部门 •经理提出人员编
•制调整申请
•人员编制 •调整申请表
•分管副总经理审批
•不同意 •是否同意 •需要修改 •同意
•征求被调整 •部门意见
•总经理审批
•否 •是否同意
•是 •审批后的岗位描述及 •人员编制调整申请表
•通知相关部门
•执行并存档
•员工信息档案库
•分管副总经理审核
•是 •是否同意
•否
人力资源三级全部知识点总结结构网 络图
PPT文档演模板
•人力资源部
•岗位描述 •能力素质模型
接 •员工离职会签
单
•员工内部调动通知单
•薪资管理 员根据内部 调动通知单 编制员工调
资表
•人力资源 部绩效薪
酬主管审 批
•是否同意
•否
•是
•员工调资表
•更新员工 信息档案 库并存档
•员工信息档案库
•员工内部调动通知单
人力资源三级全部知识点总结结构网 络图
PPT文档演模板
•内审部
•根据公司战略的调整 •或生产经营情况的 •变化需新增或调
•招聘面 •试流程
•面试合格名单
•通知应聘者，组织 •入围者体检，确 •定最终录用名单
•录用名单
•招聘人数不足计 •划的部分继续
•进行招聘
•办理人事代 •理手续
•签订劳动合 •同并鉴证
•劳动合同 •企业申请劳动合 同鉴证职工花名册