车间工程项目安全管理制度示范文本
车间工程项目安全管理制度范文
车间工程项目安全管理制度范文一、总则1. 本制度是为了确保车间工程项目的安全施工和人身安全，保障各方利益，规范施工行为而制定的。
2. 所有参与车间工程项目的人员都必须遵守本制度。
3. 本制度适用于车间工程项目的设计、施工和维护。
二、安全责任1. 项目经理是车间工程项目的安全责任人，负责制定并执行安全管理制度。
2. 项目经理必须具备相关的安全知识和经验，保证施工现场的安全。
3. 施工队伍各岗位人员必须按规定履行安全责任，确保施工过程中的安全。
三、施工许可1. 所有施工前必须经过审批，取得相应的许可证。
2. 施工单位必须严格按照许可证的要求进行施工，不得擅自变更施工方式或范围。
3. 未经许可的施工行为一经发现，将会立即停工，并承担相应的法律责任。
四、安全防护1. 在施工现场，必须设置明显的安全警示标志。
2. 施工现场必须配备必要的安全防护设施，如防护栏杆、安全帽、安全绳等。
3. 施工现场必须配备相应的消防设备，并进行消防演习。
4. 施工人员必须佩戴相应的个人防护装备，如安全帽、防护鞋等。
五、施工人员管理1. 施工单位必须对施工人员进行严格的培训和考核，确保其具备相应的专业技能和安全意识。
2. 施工人员必须按照规定佩戴工作证和安全帽，且不得擅自进入安全区域。
3. 施工人员必须做好自己的本职工作，不得互相干扰或疏于配合。
六、现场管理1. 施工现场必须进行全面的安全检查，发现安全隐患必须立即整改。
2. 施工现场必须保持整洁，禁止乱堆乱放材料和工具。
3. 施工现场必须定期进行安全演练，提高应急处理能力。
4. 施工现场必须严格按照施工图纸和施工规范进行施工，不得超过规定范围。
七、事故处理1. 一旦发生事故，施工单位必须立即报告项目经理和相关部门。
2. 施工单位必须全力配合相关部门进行事故调查，并采取相应措施防止类似事故再次发生。
3. 确认事故责任后，施工单位必须承担相应的赔偿责任。
八、安全奖惩1. 对于遵守安全制度、积极参与安全活动、杜绝安全事故的单位和个人，将给予奖励和表彰。
机修车间氧气瓶、乙炔瓶安全规范管理制度示范文本
机修车间氧气瓶、乙炔瓶安全规范管理制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月机修车间氧气瓶、乙炔瓶安全规范管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1. 施工作业时氧气瓶、乙炔瓶要与动火点保持10米的距离，氧气瓶与乙炔瓶的距离应保持5米以上。
2. 移动作业时，应采用专用小车搬运，应轻装轻卸，严禁抛、滑、滚、碰，禁止氧气瓶和乙炔瓶同车运输3. 在运输前，要检查瓶嘴气阀、瓶身安全胶圈是否齐全，瓶身、瓶嘴是否有油类等。
4. 装卸时，瓶嘴阀门朝同一方向，防止相互撞击而引起损坏和爆炸。
5. 氧气瓶、乙炔瓶放置或者使用时禁止卧倒，瓶身必须平稳可靠，不同气瓶不应混在一起，不许曝晒、火烤及敲打，以防爆炸。
6. 氧气瓶安装减压阀前，先将瓶阀微开一二秒钟，并检验氧气质量，合乎要求方可使用。
7. 使用氧气时，不得将瓶内氧气全部用完，最少应留0.1Mpa。
以便在再装氧气时吹除灰尘和避免混进其他气体。
8. 检查瓶阀时，只准用肥皂水检验。
9. 乙炔气瓶在使用、运输、贮存时，环境温度不得超过40℃。
10. 乙炔瓶使用前，应对钢印标记、颜色标记及安全状况进行检查，凡是不符合规定的乙炔瓶不准使用；11. 乙炔气瓶在使用时必须装设专用减压器，回火防止器，工作前必须检查是否好用，否则禁止使用，开启时，操作者应站在阀门的侧后方，动作要轻缓。
工程机械施工安全制度
工程机械施工安全制度一、总则1. 本制度旨在加强工程机械施工安全管理，预防和减少事故发生，保障人员生命安全和工程质量。
2. 所有参与工程机械施工的人员必须遵守本制度，严格执行安全操作规程。
3. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
二、组织管理1. 施工单位应设立专职安全管理机构，配备专业的安全管理人员。
2. 定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
3. 建立应急预案，对可能发生的安全事故进行风险评估和应急演练。
三、机械设备管理1. 工程机械必须定期进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
2. 操作人员应持证上岗，熟悉设备性能和操作规程。
3. 对于特殊工种的设备，应实行专人专机管理。
四、施工现场管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，划定危险区域。
2. 确保施工现场的通道畅通，消防设施齐全有效。
3. 施工作业时，非作业人员不得进入作业区域。
五、操作规程1. 严格遵守操作规程，不得违章作业或擅自改动设备设置。
2. 作业前应进行安全检查，确认无安全隐患后方可开工。
3. 遇到紧急情况，应立即停机并采取相应措施。
六、事故处理1. 发生事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援。
2. 事故现场应保护好现场原状，以便事故调查和分析。
3. 事故发生后，应及时总结经验教训，防止类似事故再次发生。
七、监督检查1. 安全管理部门应定期对施工现场进行安全检查。
2. 对于违反安全制度的行为，应予以纠正并视情节轻重进行处理。
3. 鼓励员工之间相互监督，共同营造安全的工作环境。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由施工单位负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
车间工程管理制度
车间工程管理制度车间工程管理制度需要明确目标管理。
制度应确立明确的生产目标，包括产量、质量、成本和安全等方面。
这些目标应与企业的整体战略相一致，并通过具体的指标分解到各个班组和个人，实现目标的具体化和量化。
制度中应包含人员管理的内容。
人员是车间运作的主体，合理的人员配置和管理对于提高生产效率至关重要。
制度应规定员工的职责分工、技能培训、考核评价以及激励措施等，确保每位员工都能在其岗位上发挥最大的潜能。
设备管理也是车间工程管理制度不可或缺的一部分。
设备是生产的重要工具，制度应规定设备的维护保养、故障处理、更新换代等流程，确保设备处于最佳工作状态，减少故障率，延长使用寿命。
物料管理同样重要。
制度应明确物料的采购、入库、存储、领用和退库等流程，通过严格的物料管理，减少浪费，降低成本，保证生产所需物料的及时供应。
质量控制是车间管理的核心环节。
制度应建立一套完善的质量管理体系，从原材料检验、过程控制到成品检验，每一环节都要有严格的质量控制标准和操作流程，确保产品质量符合企业和市场的要求。
安全生产是车间管理不可忽视的一环。
制度应制定安全生产规范，包括个人防护、设备操作、应急预案等，定期进行安全教育和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力，预防事故的发生。
环境管理也不容忽视。
制度应符合环保要求，对废弃物的处理、排放标准等做出规定，实施清洁生产，保护环境，提升企业的社会责任形象。
车间工程管理制度还应包括持续改进的机制。
制度应鼓励员工提出改进建议，定期对生产流程、管理制度进行评审和优化，不断提升管理水平和生产效率。
车间工程项目安全管理制度模版
车间工程项目安全管理制度模版一、安全管理制度的目的和依据1.1 目的为确保车间工程项目的安全生产，保护工人的生命财产安全，维护企业的正常生产经营秩序，制定本安全管理制度。
1.2 依据本安全管理制度的制定依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规。
同时，结合车间工程项目的实际情况，综合吸取国内外类似项目的安全管理经验。
二、安全管理组织机构2.1 项目管理部门负责车间工程项目的整体安全管理，包括制定相关安全规章制度、组织安全培训、检查和评估工程安全风险等。
2.2 安全管理人员项目管理部门指派专职安全管理人员，负责监督实施车间工程项目的安全管理工作，确保安全措施的落实和执行。
2.3 安全生产责任人车间工程项目中，每一道工序都应指定专人负责安全生产，包括工艺过程的安全、员工的人身安全等。
三、安全生产责任制度3.1 安全生产责任人的职责（1）负责制定本部门的安全生产目标及计划，并组织实施；（2）制定和不断改进安全生产管理制度，确保安全生产工作的顺利进行；（3）负责安全培训，提高员工的安全生产意识和技能；（4）定期组织安全检查，及时整改隐患，防止事故发生；（5）组织事故应急演练，提高应对突发事件的能力；（6）及时汇报和处理与安全有关的事故和事故隐患。
3.2 安全生产责任人的权限（1）有权对本部门的安全生产工作进行监督和检查；（2）有权要求检查和整改安全隐患；（3）有权提出安全生产改进的建议并参与决策；（4）有权组织事故应急处置工作。
四、生产设备和场所安全管理4.1 设备购置和验收设备购置前，应严格按照国家安全标准及相关技术规范进行选择和验收，确保设备的质量和安全性能。
4.2 设备维护保养设备的维护保养应定期进行，并建立相关的维护记录，确保设备的正常运转和安全使用。
4.3 场所安全管理车间工程项目的各个施工场所应明确划分，并设置明显的安全警示标识，确保施工场所的秩序和安全。
检修安全管理二十条工作要求示范文本
检修安全管理二十条工作要求示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月检修安全管理二十条工作要求示范文本使用指引：此操作规程资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
江苏汉天各部室、车间和外协单位：凡遇大小检修项目必须严格按照此二十条检修安全管理工作要求执行和落实好各项安全管理工作、措施，坚决预防和杜绝发生各类安全事故。
各部门及外协单位责任人应将此二十条工作要求通过每天召开的检修安全会进行贯彻宣传落实到部门的每一个环节、每个班组、员工、临时工和外协人员，以此作为检修作业的安全行为准则，并做好部门内的安全监督自查考核记录工作。
公司生产技术部将按此要求对各部门检修作业进行严格监督检查，对违反要求的部门责任人、相关负责人、当事人坚决进行严肃考核及通报批评，对屡犯不改的相关人员除加倍考核外，并报公司领导处理。
现将二十条检修安全管理工作要求通报如下：一、检修用的电动胡芦、叉车必须指派专人操作，窑尾框架卷扬机必须指派专人操作，将名单报到生产技术部、生产技术部监督检查。
二、所有涉及带电的检修设备必须在检修前办理好停电工作票（包括外协单位）后方可进行检修作业；同一设备如有多项停电检修作业时，必须待全部检修作业完毕，人员及相关措施全部撤离、撤除，并经确认无误后，方可办理送电票送电。
生产车间作业环境及安全管理正式样本
文件编号：TP-AR-L7763There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________生产车间作业环境及安全管理正式样本生产车间作业环境及安全管理正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
生产车间是企业的主要生产场所，车间的作业环境、安全管理与安全生产有着密切的联系，因此必须引起足够的重视，不能疏忽大意。
同时，对不安全行为更应“从严”，“强化”，控制，提高职工安全意识和自我保护能力，使不安全行为降低到最低几率，才能做到预测预防，从而达到最佳的安全状态。
1.作业环境1.1车间内外应保持整齐、清洁、通道平坦、畅通1.2进、出口处应根据车间通道情况和作业区域情况设置安全标志或限速标志，并符合GB2894—82的规定；1.3作业区的场地应整齐、防滑、无凹陷、凸起和严重油污现象；1.4车间内不准搭建简易建筑物，如果特殊情况必须搭建，应经有关部门批准，并规定使用期限，用完后立即拆除；1.5通道宽度应符合以下规定，宽度标志线应用油漆涂刷，并保持清晰。
行人通道大于或等于1.8m；电瓶车通道大于或等于3m；汽车或叉车通道大于或等于3.5m.1.6进入车间的铁路线轨道顶面应与地面平齐。
工程队安全生产管理制度范文
工程队安全生产管理制度范文一、总则1.1 为了保障工程队的安全生产，防范和减少事故的发生，提高施工安全水平，制定本安全管理制度。
1.2 该制度适用于全体工程队员，在工程队内必须严格遵守。
1.3 工程队领导层应加强对本制度的宣传和培训，确保全体工程队员掌握并执行该制度。
1.4 违反本制度的行为将依据相关法规和规定进行处理。
二、安全责任2.1 工程队经理负有最终安全责任，他应确保工程队的安全管理制度的实施和落实。
2.2 工程队经理有权对不符合安全规定的人员进行惩罚和纠正，并及时整改相关问题。
2.3 工程队员在施工过程中应严格遵循安全操作规程，发现问题应及时上报。
三、安全生产管理3.1 施工前，工程队经理应对工作现场进行全面安全检查，消除安全隐患。
3.2 工程队员在施工现场应穿戴防护用品，并严格按照操作规程进行作业。
3.3 搬运工具和设备的使用应符合安全要求，禁止超负荷使用和乱放乱堆。
3.4 施工现场应明确标识危险区域，并采取必要措施进行隔离。
3.5 危险品应按规定保存和运输，严禁与其他物品混放或使用过期物品。
3.6 施工过程中应保持工程现场的整洁，垃圾应定期清理、分类处理。
3.7 施工中的设备、工具、机械等需要经常维修保养，确保其正常运行。
3.8 工程队应建立巡查制度，定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改。
四、安全培训和教育4.1 工程队经理应定期组织安全培训和教育活动，向全体工程队员普及施工安全常识。
4.2 工程队员应参加必要的安全培训，掌握安全操作技能和应急处理知识。
4.3 工程队员应定期参加安全知识考核，合格后方可继续从事相关工作。
五、事故处置和报告5.1 若发生意外事故，工程队员应立即采取紧急救援措施，并报告工程队经理。
5.2 工程队经理应及时组织事故调查小组进行调查，并制定事故处理方案。
5.3 在事故处理方案执行过程中，应采取有效措施，防止事故扩大和再次发生。
5.4 事故处理结束后，应进行事故分析和总结，并及时向高层管理层报告。
公辅工程车间安全管理制度
公辅工程车间安全管理制度安全责任制度明确车间各级管理人员的安全职责。
车间主任是车间安全生产的第一责任人，负责制定车间的安全生产计划和措施，组织安全教育培训，检查并督促各项安全规章制度的执行。
班组长需对本班组的安全生产负责，确保操作规程的正确实施。
每位员工都应严格遵守安全操作规程，正确使用安全防护装备，积极参与安全培训。
安全教育与培训定期对全体员工进行安全教育和技能培训，新员工在上岗前必须接受安全知识的培训并通过考核。
培训内容应涵盖安全法规、操作规程、应急处理等方面，以提高员工的安全意识和自我保护能力。
安全检查制度建立日常安全检查制度，包括设备设施的日常点检、定期巡检和专项检查。
发现隐患要及时整改，不能立即整改的要制定临时措施，并明确整改时限。
还应定期组织全面的安全生产大检查，确保不留死角。
应急预案与演练制定详细的应急预案，包括火灾、爆炸、中毒、机械伤害等各种可能发生的紧急情况。
预案中应明确各种情况下的应急措施、疏散路线、救援队伍等。
并定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力和自救互救能力。
安全操作规程对于每一项作业都要制定严格的安全操作规程，并确保每位员工都能熟练掌握。
操作规程应包括设备启动前的检查、操作过程中的注意事项、停机后的处理等各个环节，确保操作的标准化和规范化。
劳动防护用品管理根据工作环境和作业特点为员工配备必要的劳动防护用品，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩、防护手套等，并定期更换损坏的防护用品。
同时，监督员工正确佩戴和使用防护用品。
环境与卫生管理保持车间环境整洁有序，定期清理工作区域的杂物和废弃物，防止滑倒、绊倒等安全事故的发生。
同时，注意车间内通风、照明、防火等条件的管理，为员工提供一个安全舒适的工作环境。
安全文化建设通过宣传栏、会议、培训等形式，不断强化安全文化的宣传力度，营造全员关注安全、参与安全的良好氛围。
鼓励员工相互监督，共同提高安全管理水平。
装修工程车间管理制度内容
装修工程车间管理制度内容一、总则为规范装修工程车间的管理，提高生产效率，保障工程质量，维护员工权益，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工程质量，确保施工安全。
2. 合理安排施工计划，提高施工效率。
3. 加强施工车间的物资管理，减少浪费。
4. 建立完善的安全管理制度，保障员工的生命财产安全。
5. 健全的人力资源管理，提高员工的工作积极性。
三、组织机构1. 车间主任：负责车间的全面工作管理，包括施工计划的制定、人员的安排、物资的调配等。
2. 施工队长：负责具体施工工作的组织与指导。
3. 管理员：负责车间的物资管理，包括购买、库存、领用等。
4. 安全管理员：负责车间的安全管理工作，包括安全培训、事故处理等。
四、岗位职责1. 车间主任：制定施工计划，安排人员，负责车间的整体管理工作。
2. 施工队长：负责具体施工工作的组织与指导，保证施工质量。
3. 管理员：负责车间的物资管理，确保物资的合理使用，减少浪费。
4. 安全管理员：负责车间的安全管理工作，提供必要的安全培训，及时处理安全事故。
五、工作流程1. 制定施工计划：车间主任根据工程需求，制定施工计划，并安排合适的施工队进行施工。
2. 安全培训：安全管理员负责对施工人员进行必要的安全培训，确保施工过程中遵守相关安全规定。
3. 进行施工：施工队长带领施工队进行具体施工工作，保证施工质量。
4. 物资管理：管理员负责对车间物资的购买、库存、领用等工作，减少物资的浪费。
5. 安全管理：安全管理员随时关注施工现场的安全状况，及时处理安全隐患，确保施工人员的安全。
六、管理制度1. 施工计划：车间主任每月初制定当月施工计划，并安排人员进行施工。
2. 安全培训：每周定期进行安全培训，做好安全隐患的排查，确保施工人员的安全。
3. 物资管理：管理员负责对车间的物资进行分类管理，建立相应的档案，减少浪费。
4. 安全管理：安全管理员每天对施工现场进行巡查，发现问题及时处理，确保施工过程安全。
涂装车间生产消防安全管理规定示范文本
涂装车间生产消防安全管理规定示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月涂装车间生产消防安全管理规定示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1. 涂装车间是重点防火区域，进入涂装车间不得携带易燃易爆的物品，如打火机等。
严禁在车间内吸烟、使用打火机！2. 涂装车间内禁止动用明火,如确需动用明火时，必须事先向主管部门办理审批手续，并采取严密的消防措施，切实保证安全。
3. 进入涂装车间必须穿戴防静电的防尘服、防尘帽及防尘鞋套。
4. 进入涂装车间喷漆室、调漆间必须穿戴防静电连体服、防静电工作鞋。
同时禁止使用手机、对讲机等容易产生静电积聚的通讯设备。
5. 使用静电枪需配备静电手套、静电鞋，而且接地良好，喷房格栅导电良好，能及时释放静电。
在喷涂约二十台车后，要把静电枪接触导电格栅，释放静电，避免静电积聚太多，起火燃烧。
6. 人员在车间内应按绿色通道通行，进入非绿色区域应仔细观察上下四周有无危险，方可通过。
尤其黄色区域属危险区域，易出事故，要特别小心。
7. 车间内所有电器线路不能裸露在外，喷漆和调漆室电器元件必须有防爆装置，避免电器短路、着火。
8. 调漆室抽风必须24小时开启，及时排放过多溶剂气雾，避免溶剂含量过高，易产生起火爆炸事故。
建筑工程机械设备车间管理制度
建筑工程机械设备车间管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程机械设备车间的管理，提高工作效率，保障施工安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程机械设备车间，涵盖设备采购、维护保养、使用管理等方面。
第三条建筑工程机械设备车间负责人为车间的直接责任人，负责制定、执行本管理制度。
第四条车间员工应按照本管理制度的要求，严格遵守规章制度，保障设备的安全有效运行。
第二章设备采购管理第五条建筑工程机械设备的采购由车间负责人统一管理，必须经过审批程序后方可进行采购。
第六条车间负责人应根据工程需要和设备性能要求，选择适当的设备型号和规格。
第七条采购人员在采购设备时应仔细查看设备合格证书、说明书等相关文件，确保设备质量符合标准。
第八条所有采购设备均需进行验收，确保设备符合要求后，方可进行入库管理。
第九条建筑工程机械设备车间应建立设备档案，记录设备的采购信息、维修记录等相关信息。
第十条设备采购时应注意节约用能，降低资源消耗，选择环保型设备。
第三章设备维护保养管理第十一条建筑工程机械设备车间应建立健全的设备维护保养制度，确保设备长期稳定运行。
第十二条设备维护保养由专业人员负责，必须按照维护保养计划进行操作。
第十三条设备维护保养包括日常检查、定期保养、设备大修等内容。
第十四条设备维护保养人员应定期检查设备的运行情况，发现问题及时处理，确保设备的安全、稳定运行。
第十五条设备维护保养人员必须熟悉设备的使用说明书，正确操作设备，防止设备故障。
第十六条设备维护保养人员还需定期学习新设备的维护保养知识，提高自身技术水平。
第四章设备使用管理第十七条建筑工程机械设备车间应建立设备使用管理制度，明确设备的使用范围和要求。
第十八条设备使用人员必须经过培训考核，掌握设备的操作技能和安全知识，方可操控设备。
第十九条设备使用人员在使用设备时必须佩戴相关安全防护用品，保障自身安全。
第二十条设备使用人员在使用设备时必须遵守操作规程，严禁私自操作设备，造成损失。
工程管理制度(最新7篇)
工程管理制度（最新7篇）工程管理制度篇一1、范围1.1本则施工现场安全管理制度规定了本公司施工安全管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
1.2本制度适用于本公司施工安全管理。
2、引用标准2.1《电业生产安全规程》（DL408—91）。
3、管理职能3.1本公司外包的电力建设工程由本公司生技股（负责外包的选择与评价等）对工程建设中的安全施工进行归口监督管理。
3.2外包方，工程施工单位对工程建设中的安全施工进行具体实施和管理。
4、管理内容与要求4.1建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。
4.2审查投标施工企业的资质等级证书，营业执照，项目经理资质及企业以往的工程业绩，确保施工企业的能力符合工程建设的要求。
4.3在招标文件中必须提出明确的安全技术要求，并监督有关安全技术措施的落实。
4.4组织编制建设项目的安全管理制度和重大安全技术措施。
4.5当施工企业的安全管理工作严重失控，施工安全没有保证时，有权责令其停产整顿，由此产生的损失由施工单位承担。
4.6工程甲，乙双方在签订施工合同时，必须签订和执行安全合同。
4.7在制定施工组织设计时，必须制定安全技术措施计划，经逐级审核，审定后组织实施，资料必须报建设单位审核备查。
4.8对本企业使用的临时工和分包单位进行安全施工的资质审查，并对其施工安全进行监督，指导。
4.9施工单位安全生产管理：4.9.1工程项目经理应对本单位劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。
认真执行安全施工规则制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
4.9.2工长，施工员对所管工程的安全施工负直接责任。
组织实施安全技术措施，进行技术安全交底；对施工现场搭设的架构和安装的电气，机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；不违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。
公用工程车间管理制度
公用工程车间管理制度第一章总则第一条：为加强公用工程车间的管理，提高工作效率和安全水平，特制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于公用工程车间的管理工作，所有相关人员必须严格遵守。
第三条：公用工程车间的管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，维护车间正常秩序，确保生产工作顺利进行。
第四条：公用工程车间的管理工作以安全生产为首要任务，确保工人的生命财产安全。
第五条：公用工程车间的管理工作必须依法进行，遵守国家有关法律法规和企业内部规章制度。
第六条：公用工程车间的各项管理工作应当全面推进，实现科学化、规范化、标准化管理。
第七条：公用工程车间的管理人员应当具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，严格执行管理制度。
第八条：公用工程车间应当不断完善管理制度，提高管理水平和效率。
第二章车间生产管理第九条：公用工程车间的生产任务由生产部门统一安排，各车间负责人需按照生产计划组织生产。
第十条：公用工程车间的生产设备应当按照规定使用，发现故障及时进行维修保养。
第十一条：生产车间的生产工艺应当符合国家相关标准，确保产品质量稳定。
第十二条：公用工程车间的生产过程应当加强质量监控，及时发现并解决质量问题。
第十三条：生产车间应当定期组织安全生产培训，提高员工安全生产意识。
第十四条：生产车间应当合理安排生产作业流程，提高生产效率。
第三章人员管理第十五条：公用工程车间的人员招聘应当按照规定进行，保证人员素质和能力符合工作要求。
第十六条：公用工程车间的员工应当遵守工作纪律，服从管理，保持团结合作。
第十七条：公用工程车间应当建立健全员工考勤制度，确保员工出勤情况的记录。
第十八条：车间管理人员应当及时解决员工工作中的问题，保证员工工作顺利进行。
第十九条：车间管理人员应当对员工进行工作评价和奖惩，激励员工积极工作。
第四章安全管理第二十条：公用工程车间的安全生产工作应当严格执行相关法律法规和安全生产规定。
第二十一条：公用工程车间应当建立健全安全生产管理制度，定期组织安全生产培训。
项目规章制度管理执行7篇
项目规章制度管理执行7篇项目规章制度管理执行篇1第一章总则第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程（包括矿、土、安）的施工项目管理。
第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性；明确工程质量管理及验收的内容、程序等。
第二章单位工程开工申请制度第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。
第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。
第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。
施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认后，工期相应顺延。
建设单位不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工请求，工期不予顺延。
第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位必须认真执行。
第八条技术交底与图纸会审的前提条件：1、设计单位必须提交完整正式的施工图纸。
2、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要认真审图，并提出初步意见。
3、在技术交底和图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行。
第九条设计交底与图纸会审工作的程序：1、设计单位介绍设计意图、工艺要求、布置与结构设计特点和施工单位应注意的事项。
2、建设单位和施工单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解释说明的问题。
3、设计单位答疑。
安全设施、设备安全管理制度示范文本
安全设施、设备安全管理制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月安全设施、设备安全管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一、建立健全设施、设备技术档案，按规定时间进行维护和保养。
二、操作人员应对设施设备做到“三会”，即会操作使用、会维修保养、会排除故障。
三、操作人员应对设施设备做到“四懂”，即懂原理、懂结构、懂性能、懂用途，且能熟练操作使用。
四、设施、设备出现异常时，操作人员应按操作规程采取紧急处理措施，防止事态扩大。
五、保证设施、设备上的各种仪表、液位计、安全阀等器具的准确完好，损坏的器具禁止使用，并应及时更换，保证车辆设施、设备的使用安全。
六、定期检查设备配备的辅助器材，使之达到完好状态，以备急用。
请在此位置输入品牌名/标语/sloganPlease Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion。
4S店车间安全生产现场管理制度示范文本
4S店车间安全生产现场管理制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月4S店车间安全生产现场管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：1、生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。
2 、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。
3、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。
待工待料期间在员工休息室休息待令。
4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。
5、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。
6、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。
7、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。
8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。
9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。
10、上班时间，必须绝对服从统一调度。
11、生产工作必须凭任务委托书进行。
工程机械制造车间管理制度内容
工程机械制造车间管理制度内容第一章总则第一条为加强工程机械制造车间的管理，确保生产秩序，提高生产效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程机械制造车间的日常管理工作，所有从事本车间工作的人员均应严格遵守。
第三条工程机械制造车间负责人为本管理制度的最终责任人，负责制定、执行和监督工程机械制造车间的管理措施。
第四条本管理制度内容包括但不限于车间的组织结构、管理制度、安全生产制度、劳动纪律、奖惩制度等。
第二章组织结构第五条工程机械制造车间设有车间主任和相关生产工作人员。
车间主任直接向厂长汇报工作。
第六条车间主任负责组织、协调并监督车间的生产工作，确保按照生产计划完成生产任务。
第七条生产工作人员分为生产工人、技术员和监工等。
生产工人负责生产作业，技术员负责技术支持，监工负责监督生产过程。
第八条车间主任可以根据生产任务的需要，对生产工作人员进行调配和培训。
第三章管理制度第九条车间主任负责制定车间的生产计划和生产任务，确保生产进程顺利进行。
第十条车间主任负责制定并执行车间的安全生产措施，确保生产过程中的安全生产。
第十一条车间主任负责组织并监督车间的生产过程，及时发现和解决生产过程中的问题。
第十二条车间主任负责进行生产质量的检查和评估，确保生产产品的质量符合标准。
第十三条车间主任负责制定并执行车间的劳动纪律，要求生产工人严格遵守。
第四章安全生产制度第十四条生产工作人员在工作时必须穿戴好防护工具，确保生产过程中的安全。
第十五条车间主任负责组织进行安全生产培训，提高生产工作人员的安全意识。
第十六条车间主任负责对车间的生产设备进行定期检查和维护，确保设备的安全运行。
第十七条车间主任负责组织对车间的消防设施进行定期检查和维护，确保消防安全。
第五章劳动纪律第十八条车间主任负责制定并执行车间的工作时间安排，要求生产工人按时上班，不迟到早退。
第十九条车间主任负责对生产工人进行考勤管理，发现有迟到早退等违纪行为，要及时处理。
公用工程车间制度汇总
公用工程车间制度汇总公用工程车间作为企业的重要组成部分，其管理制度必须明确规范，以确保车间内各项资源得到高效利用，同时保障生产过程的安全与稳定。
为此，本文将详细梳理车间制度的各个方面，以期为管理者提供一个全面、系统的管理参考。
一、工作纪律与行为规范车间内部应严格执行工作纪律，所有员工需遵守工作时间安排，不得无故迟到、早退或旷工。
员工在岗期间应专注工作，禁止进行任何与工作无关的活动。
车间内禁止吸烟、饮酒及其他违反安全生产的行为。
二、安全生产制度安全生产是车间管理的首要任务。
车间必须配备必要的安全防护设施和消防设备，并定期进行检查和维护。
员工在操作机械前应接受专业培训，熟悉操作规程，严格遵守安全操作标准。
车间还应制定应急预案，以应对可能发生的安全事故。
三、设备管理与维护制度设备的正常运行是保障生产顺利进行的基础。
车间应建立设备日常检查和定期维修的计划，确保设备处于良好的工作状态。
对于设备的使用、维护情况应有详细记录，便于追踪和管理。
四、质量控制制度产品质量是企业生存的根本。
车间应建立严格的质量控制体系，从原材料入库到成品出库的每个环节都应有明确的质量标准和检验程序。
不合格的产品绝不允许流入下一生产环节或出厂。
五、环境与卫生制度车间环境直接影响员工的工作效率和身心健康。
因此，车间应保持清洁有序，定期进行打扫和消毒。
废弃物料要按照环保要求妥善处理，不得随意丢弃。
六、人力资源管理合理的人力资源配置是提高生产效率的关键。
车间应根据生产计划合理安排员工的工作，进行必要的技能培训和职业发展规划。
同时，应建立公平的考核与激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
七、信息沟通与反馈制度有效的信息沟通能够及时解决生产过程中的问题。
车间应建立顺畅的信息沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议。
对于员工的反馈，管理层应及时回应并采取相应措施。
工程部车间现场管理制度
工程部车间现场管理制度第一章总则第一条为规范工程部车间的运作管理，提高生产效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部车间的所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条工程部车间应当遵守国家相关法律法规，遵循企业内部制度和规定。
第二章车间组织结构第四条工程部车间设立车间主任一职，由工程部经理兼任，负责车间的日常管理工作。
第五条车间主任负责指导、监督车间员工的工作，并对车间的生产情况进行统筹和管理。
第六条车间设立若干班组，每个班组由一名班长领导，负责班组员工的管理和协调工作。
第七条班长负责向车间主任汇报本班组的工作情况，并协助车间主任完成车间的生产任务。
第三章管理制度第八条工程部车间实行岗位责任制，各岗位的责任和任务明确，责任到人。
第九条车间主任要根据生产任务和实际情况制定生产计划，并组织员工完成任务。
第十条车间主任要对员工的工作情况进行考核和评价，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
第十一条班长要组织班组员工进行岗位培训，提高员工的技能和素质。
第十二条车间主任要定期召开生产例会，分析生产情况，制定改进措施，并安排任务。
第十三条车间主任要保证生产设备的正常运转和维护，确保生产过程安全和稳定。
第四章质量管理第十四条工程部车间要建立质量管理体系，制定质量目标和标准。
第十五条车间主任要监督生产过程中的质量，及时发现和处理质量问题。
第十六条车间员工要遵守工艺规范和操作规程，做好质量检验和控制工作。
第十七条车间要建立质量档案，对每一批次产品进行记录和跟踪，确保产品质量符合标准。
第五章安全管理第十八条工程部车间要建立安全管理制度，制定安全操作规程和事故应急预案。
第十九条车间主任要负责生产过程中的安全管理工作，确保员工的人身安全。
第二十条车间员工要遵守安全操作规程，穿戴安全防护用具，做好安全防护工作。
第二十一条车间要定期进行安全检查和隐患排查，及时进行整改，消除安全隐患。
第六章纪律管理第二十二条工程部车间要建立纪律管理制度，规范员工的行为和礼仪。
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车间工程项目安全管理制
度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
车间工程项目安全管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1、安全生产责任制
由公司质量保证部门制定施工安全制度，并结合
JGJ59-99 建筑施工安全检查标准，JGJ46-88 施工现场临
时用电安全技术规范，JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技
术规范，进行安全管理。
公司和项目部之间层层签订安全
生产管理协议，协议中明确各自的安全生产管理职责、安
全措施及考核和奖惩内容。
2、层层落实安全责任制
要求各级管理干部和各职能各部门做好本职范围内的
安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。
3、安全技术措施审批制度
为保证施工安全，在施工前对模板支拆、脚手架、起
重吊装、临时用电、井架等专业性较强的分项均编制专项安全施工方案，安全施工方案经公司总工程师审批，签名盖章后方可实施。
若在施工过程中更改方案的，由原审批人员同意，形成书面方案。
4、公司定期检查与跟踪相结合的安全检查考核制度
公司定期或不定期的组织安全生产检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。
公司每月组织一次安全检查，具体落实有关安全生产的制度、措施。
解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。
施工项目设立安全管理小组，跟踪检查，每天跟班巡回检查，消防事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。
检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检
查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善技术交底的签字与签订安全管理责任书。
安全检查活动应做好记录，对提出的问题好时进行整改，同时对整改的问题也应作好记录。
并根据建设部《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99 对该项目的安全管理，外脚手架"三宝"及"四口"防护，施工用电等，项目进行经常性检查评分，总分应保持在90 分以上。
检查活动记录归档，对提出的问题即时进行整改，同时对整改的问题也作好记录。
5、坚持执行安全技术交底制度
工程开工前，工程项目负责人向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全措施的关键。
施工过程中，现场管理人员按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人
员懂得各自岗位职责和安全操作方法，这是贯彻施工方案中安全措施的补充和完善过程。
工序、工种安全技术交底结合《安全操作规程》及安全施工的规范标准进行，避免口号式，无针对性的交底。
并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员的责任心。
6、坚持进行安全教育培训制度
根据公司程序文件的规定，所有员工进入施工现场前都要进行员工安全培训，使他们能够以一种安全高效的方式履行他们的职责。
其培训人员有安全管理人员，项目经理，一线工人。
①、对所有入场的施工人员进行严格的"三级"安全教育，考核并颁发安全上岗证，未经安全生产教育培训的，不得上岗作业。
②、经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工作人员不违章作业和不得有违纪行为。
作业人员对可能影响
人体健康和人身安全的作业程序、作业条件，有权提出改进意见，有权对违章指挥进行检举和控告。
7、坚持班前安全活动制度
项目组每周开一次安全例会，班组每天开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动，并有记录和考核措施。
8、坚持持证上岗制度
现场安全生产管理人员接受建设行政主管部门组织的施工安全教育培训，取得合格证书后方可上岗。
所有架子工、井架、电焊机、砂浆和混凝土搅拌机、钢筋成型等机械设备操作人员、信号指挥工特殊工种，选派经过专业培训并取得相关证书、技术熟练、持有苏州市特殊工种操作证或临时操作证的人员。
9、设备设施交接、验收、使用制度
施工现场的架子、临时电气线路、井架及其它机械设
备均组织检查验收，合格后方准使用，并挂牌运行。
机械设备交接使用时，填写交接记录。
10、使用"安全三宝"制度
进入施工现场戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。
11、事故及时报告和处理制度
施工现场实行工伤事故报告制度和记录，建立事故档案，每月填写伤亡事故报告，无伤亡事故的需填写说明加盖公司管理部门印章。
发生重大伤亡及其他安全事故按规定立即上报有关部门并通知业主现场代表,同时按政府有关部门的要求及"四不放过"的原则进行调查处理。
12、坚持使用安全标志制度
现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。
施工现场悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门
卫，严禁非施工人员进入现场。
施工现场有安全标志布置平面图，安全标志按图挂设。
施工机械设备随机挂设安全操作规程牌。
各种安全标志符合国家《安全标志》的规定。
13、坚持防火、保卫制度
施工现场建立防火、保卫制度，配备足够的消防、保卫设施，贯彻执行"预防为主，防消结合"的方针，由防火安全领导小组负责实施。
14、建立安全资料档案管理制度
按照苏州市建设行政主管部门的规定做好施工安全记录，建立安全资料档案。
安全技术资料设专人管理，做到及时、完整归档。
15、安全会议制度
按照公司的安全程序文件的要求，在本工程实行安全会议制度，具体安排如下：
①、每月安全员会议
对于本次新开工程，最初3 个月时间，应每半月召开一次会议，随后每一个月召开一次施工现场安全会议。
②、现场每周安全活动会议，一般情况下定于每周一，每周召开的安全交流会的目的是传达施工工地执行的安全规章制度情况，并作好记录。
③、每日班前会议
这是每天各专业和各班组的安全员组织召开的向工人对马上行动的工作进行安全吹风，即注意事项。
主要内容是当日工作范围，使用的工具及设备，所涉及到的潜在危险，采取的预防措施，所穿戴的个人保护设备。
16、安全责任
①、项目经理领导和实施安全程序，对安全规章进行定期检查和审核。
向公司安全设备部汇报和递交现场安全设备到位情况。
②、专业工长，监督并确保现场各专业工人服从并遵循施工现场安全规定及要求，依照安全工作惯例的情况进行检查并提出建议，在现场随时修正校对不安全的条件和行为。
参加安全会议为营造一个安全的工作环境做出贡献。
③、现场技术负责人及安全员，贯彻执行安全管理制度，全面监督现场安全规定的遵守情况，并对有关安全管理提出建议，组织安全计划与活动以促进工人的安全工作，在现场发生事故情况时向管理机构安全设备部报告并同他们联系，并在现场安全会中做好记录。
④、全体员工及外来人员
遵守所有安全预防措施，并立即报告任何不安全情况，在施工现场穿戴好要求的个人防护器具，按照工作性质的要求使用合适的个人防护器具，妥善保管好负责的设备和手工工具，向各专业负责人报告所有的损伤，事故和
制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K698事故苗头，并按要求参加安全培训及会谈，及时提出疑问。
17、安全工作规范
所有工种和各专业人员进入现场后，在公司安全设备部获取各工种和各专业的工作规范，同时，执行中华人民共和国行业标准。
JGJ59-99 建筑施工安全检查标准，JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范。
建设工程安全程序手册。
请在此位置输入品牌名/标语/slogan
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