完整word版,合同管理制度
(完整word版)合同管理制度(1范本)
合同管理制度一、引言本合同管理制度旨在规范公司内部合同管理的流程和规则,提高合同管理的效率和准确性,保障公司的合法权益和降低风险。
本制度适用于公司内部所有合同的管理。
二、定义1. 合同合同是指双方或多方之间依法达成、有明确约束力的协议或约定书,其中包括但不限于买卖合同、劳动合同、租赁合同等。
2. 合同管理合同管理是指对公司内部所有合同进行有效管理和控制,包括合同的起草、签订、履行、变更和终止等各个环节。
三、合同管理流程1. 合同的起草和审批1.根据业务需求,相关部门负责人提出合同起草申请,并将合同草稿提交合同管理部门。
2.合同管理部门负责对合同草稿进行初步审核,包括合同内容的完整性和合法性。
3.经初步审核合格后,合同管理部门将合同草稿提交给法务部门进行法律审查。
4.法务部门负责对合同草稿进行法律合规性的审查,确保合同内容符合相关法律法规。
5.经法务部门审查合格后,合同管理部门将合同草稿提交给相关部门负责人进行审批。
6.相关部门负责人对合同草稿进行审批,并签署相关批复文件。
7.完成审批后,合同管理部门将合同草稿转交合同对方一方进行审查,对方一方同意后,由双方签署正式合同。
2. 合同的履行和管理1.合同履行过程中,相关部门负责人负责监督合同的执行,确保各方按照合同约定履行义务。
2.合同管理部门负责建立合同管理档案,并定期进行更新和整理。
3.合同管理部门负责制定合同履行的监督和评估机制,对合同履行情况进行定期检查和评估,及时发现并解决问题。
4.对于合同中有争议的条款,合同管理部门负责协调双方进行沟通和解决,以确保合同正常履行。
3. 合同的变更和终止1.合同管理部门负责处理合同的变更和终止申请。
2.当合同中的条款需要变更时,相关部门负责人提出变更申请,并将变更申请提交给合同管理部门。
3.合同管理部门对变更申请进行评估,并进行变更协商。
4.双方达成一致后,由合同管理部门对合同进行变更,并将变更后的合同发送给相关部门负责人。
(完整word版)合同管理制度(2024精)
合同管理制度
一、引言
合同是企业与外部供应商、合作伙伴等实体进行业务交流和合作的重要依据。
为了有效管理和控制合同,确保企业利益及合同履行的合法性和规范性,制定本合同管理制度。
二、适用范围
本合同管理制度适用于所有与企业有签订合同行为的员工以及相关部门和合作伙伴。
三、合同管理流程
3.1 合同的起草
3.2 合同的执行与控制
3.3 合同的归档与维护
四、合同管理的责任与义务
4.1 合同起草人责任
合同起草人的责任如下:准确理解和反映合同当事人的意愿;按公司规定的流程和要求起草合同;
提供合同执行所需的相关资料和信息。
4.2 主管部门责任
主管部门的责任如下:
审核合同草稿,保证合同的合法性和符合公司政策;
按时审批合同,确保合同的执行和控制能够有效进行。
4.3 合同管理人员责任
合同管理人员的责任如下:组织合同的执行、控制和归档;
跟踪合同的履行情况,并及时向相关部门和管理层汇报合同执行情况;处理合同纠纷和争议,与法务部门合作解决合同相关的法律事务。
五、合同管理制度的监督与改进
为了确保合同管理制度的有效运行,需要进行监督和改进: 1. 定期对合同管理制度进行评估与检查,发现问题及时进行整改。
2. 合同管理人员和相关部门应积极参与制度评估和改进,提出建议和意见。
3.
监督和改进工作由内部审计部门进行监管,并向管理层和公司高级领导汇报。
六、附件
本合同管理制度附件包括: 1. 合同起草申请单; 2.
合同模板; 3. 合同变更审批表; 4. 合同归档登记表。
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇篇1合同管理办法实施细则第一章总则第一条为了规范合同管理工作,提高合同管理效率,保障各方当事人合法权益,根据国家法律法规和相关规定,制定本办法。
第二条本办法适用于我单位内部各类合同的签订、履行以及管理工作。
第三条合同管理工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则,重视合同的执行情况,加强合同管理监督,保障合同当事人的合法权益。
第四条合同应当根据实际情况确定合同相对人、合同内容、合同期限、履约条件及合同标的等主要条款,明确权利和义务,保证合同的有效履行。
第五条所有合同必须由合同管理部门审查、备案,并确定专门的经办人员负责合同的履行和管理。
第六条各部门要建立健全合同管理档案,对合同的签订、履行及执行情况进行记录和归档,确保合同管理的规范化和制度化。
第七条合同管理部门应定期组织对合同执行情况进行检查和评估,发现问题及时处理,防范合同风险。
第八条合同管理部门应当及时向单位领导层及有关部门报告合同管理工作的情况,接受领导层的指导和监督。
第二章合同的签订第九条合同的签订应当采取书面形式,明确合同双方的主体资格,约定合同标的、履行地点、履行方式、履约责任、违约责任等关键内容。
第十条合同的签订应当经过双方当事人充分协商,确保合同内容明确,权责明确,合同的效力得到充分认可。
第十一条对于涉及重大利益的合同,应当经过单位领导层审批批准,并加盖单位公章,确保其合法性和有效性。
第十二条合同中的特别约定应当具有明确性和约束力,不得侵犯他人合法权益,不得违反国家法律法规及单位规章制度。
第十三条合同的签订应当具有必要的证明文件和附件,保障合同的完整性和真实性。
第十四条合同的签订不得违反国家法律法规,不得违背社会公序良俗。
第三章合同的履行第十五条合同的履行是合同管理的重中之重,各部门应当认真执行合同约定,保证合同的有效履行。
第十六条合同的履行应当按照合同约定的时间、地点、方式履行,不得擅自修改或变更合同内容。
合同管理制度(详细完整版)
合同管理制度(详细完整版)合同管理制度是指企业为了规范合同的签订、执行和管理过程,提高合同管理的效率和准确性,确保合同的合法性和有效性而建立的一套规章制度。
一、合同管理的基本原则:1. 合法性原则:合同必须符合法律法规的规定,符合国家政策和法律的要求。
2. 真实性原则:合同内容必须真实、准确,不得有虚假陈述或隐瞒重要事实。
3. 自愿性原则:合同的签订必须是双方自愿的行为,不得强迫、欺骗或利用不公平的手段迫使他人订立合同。
4. 公平交易原则:合同的内容和条款应当公平合理,保护各方利益的均衡。
5. 诚实信用原则:合同的签订和履行双方应当保持诚实守信的态度,信守承诺,遵守合同约定。
二、合同管理的主要内容:1. 合同的签订与审核:合同签订前,需对合同进行审核,包括合同的合法性、内容的真实性等进行审查,确保合同的合规性,并由合同相关人员签名确认。
2. 合同的备案与归档:签订完成的合同需进行备案并及时归档,确保合同的存储安全和易于检索。
3. 合同的变更与解除:合同变更或解除时,需按照合同的约定进行操作,经过相应程序和部门的审批,并及时通知相关人员。
4. 合同的履行监督:对已签订的合同进行履行的监督,确保合同各方按照约定履行合同义务,及时沟通解决可能出现的问题。
5. 合同纠纷的解决:对于合同纠纷的处理,应当根据合同的约定和法律法规进行操作,寻求和解或进行法律诉讼等方式解决。
三、合同管理的流程步骤:1. 合同需求提出:根据业务需要,提出合同需求,并明确合同的基本内容和要求。
2. 合同起草:由相关人员起草合同草案,包括合同的条款和附件等。
3. 合同审核:由法务、财务等部门对合同进行审核,确保合同的合法性和合规性。
4. 合同谈判:由双方进行合同的谈判,明确双方的权益和责任。
5. 合同签订:经过双方协商一致后,由双方代表签署合同,并盖章确认。
6. 合同备案与归档:签订完成的合同进行备案,并按照规定进行归档,确保合同的存储安全和易于检索。
《合同管理制度》完整版.doc
合同管理制度第一章总则第一条为了加强公司的合同管理,规范合同的签订和履行,确保公司合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同的签订、履行、变更、解除、终止及纠纷处理等活动。
第三条合同管理应当遵循合法、公平、诚信、自愿、平等的原则,保障各方合法权益,维护社会经济秩序。
第四条公司应当建立健全合同管理制度,明确合同管理的职责、权限和程序,加强合同管理人员的培训和考核,提高合同管理水平。
第二章合同的签订第五条合同的签订应当经过充分协商,明确合同各方的权利和义务,确保合同内容的合法性和有效性。
第六条合同的签订应当符合公司利益和经营目标,遵循市场规律和商业道德,不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第七条合同的签订应当遵循合同主体合格、合同内容明确、合同形式合法的要求,具备法律效力和可执行性。
第八条合同的签订应当经过合同审批程序,包括合同草案的审核、合同签订的批准等环节。
第九条合同的签订应当采用书面形式,明确约定合同各方的权利和义务,具备法律效力。
第十条合同的签订应当留存合同文本和相关附件,建立合同档案,便于合同的履行和纠纷处理。
第三章合同的履行第十一条合同的履行应当遵循诚实信用原则,按照合同约定的内容、方式和期限履行各自的权利和义务。
第十二条合同的履行应当加强合同履行过程中的监督和管理,确保合同按照约定履行,并及时处理合同履行中的问题和纠纷。
第十三条合同的履行应当建立合同履行记录和报告制度,及时记录合同履行情况,定期报告合同履行情况。
第十四条合同的履行应当加强合同履行过程中的风险控制和纠纷预防,采取有效措施,确保合同履行顺利进行。
第四章合同的变更、解除和终止第十五条合同的变更、解除和终止应当遵循合同法和相关法律法规的规定,保护各方合法权益。
第十六条合同的变更、解除和终止应当经过合同各方协商一致,明确约定变更、解除和终止的条件、程序和责任。
第十七条合同的变更、解除和终止应当采取书面形式,明确约定变更、解除和终止的内容和效力。
合同管理制度(全文完整版)
合同管理制度(全文完整版)合同管理制度第一章总则第1条\t为规范公司合同管理,提高公司效益,制定本制度。
第2条\t本制度适用于公司全部合同管理活动。
第二章合同库建设第3条\t公司应建立合同库,实现合同信息化管理。
第4条\t合同库应具有完整的合同信息,包括合同编号、合同名称、合同种类、签署日期、合同金额、履约情况等内容。
第5条\t合同库应定期维护,确保合同信息准确完整。
第三章合同签订第6条\t公司签订合同应严格依照公司授权程序进行。
第7条\t公司合同文本应严格控制,不得随意修改。
第8条\t合同签订应当有完整的交互过程记录,包括当事人谈判记录、协商过程、具体细节等内容。
第四章合同履约第9条\t公司应按照合同约定履行合同。
第10条\t如无法实现履约,应及时与对方进行协商,尽力解决问题。
第11条\t对方存在违约行为,公司应采取必要措施,保障公司利益。
第五章合同变更和解除第12条\t合同变更和解除应符合相关法律法规,且经公司授权程序后进行。
第13条\t对方提出合同变更申请,公司应认真评估,确保变更符合公司利益。
第14条\t对方违约,公司应考虑解除合同并采取适当措施。
第六章合同审批第15条\t公司合同应按照公司授权程序审批,确保合同内容符合公司利益。
第16条\t对于高风险合同,应加强审批环节并提请高层批准。
第七章合同档案第17条\t公司应建立合同档案,保存合同原件和相关文件。
第18条\t合同档案应按照要求进行归档,并进行保管。
第八章法律责任第19条\t对于公司违反法律法规和合同约定的行为,应负相应的法律责任。
第20条\t对于公司违约行为,应根据合同约定承担相应的违约责任。
第九章附则第21条\t本制度解释权归公司所有。
简要注释如下:1.合同库:指企业内部用于存储、管理和查询合同信息的数字化库。
2.交互过程记录:指合同签订过程中的记录,包括协商过程、签字记录等。
3.违约行为:指合同当事人在约定期限内未履行合同,或者履行合同方式不符合合同约定导致经济损失的行为。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)-合同制度管理目录1. 引言1.1 目的1.2 适用范围1.3 责任和授权1.4 定义2. 合同管理的职责和流程2.1 合同库管理2.2 合同审批流程2.3 合同签署和归档2.4 合同执行和监控2.5 合同变更和终止管理3. 合同管理的制度和要求3.1 合同管理制度的建立3.2 合同管理的基本要求3.3 合同模板和范本的使用3.4 合同风险管理3.5 合同违约处理4. 合同管理的培训和考核4.1 合同管理的培训计划4.2 合同管理的考核机制4.3 合同管理的绩效评估5. 合同管理的监督和改进5.1 合同管理的监督机制5.2 合同管理的改进措施6. 附件[所涉及附件如下]7. 法律名词及注释[如下所涉及的法律名词及注释]8. 实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法[如下在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法]附件:1. 合同模板2. 合同审批表3. 合同变更申请单4. 合同终止通知书5. 合同履约监控报告法律名词及注释:1. 合同法:指中华人民共和国合同法2. 违约责任:指一方当事人因违反合同约定而应承担的法律责任3. 法定代表人:法律规定为代表法人或其他组织行使职权、代表意志、受法律保护的人4. 不可抗力:指不能预见、不能克服并不能避免的客观情况5. 执行监督:指对合同执行情况进行监督和检查的活动实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法:1. 合同变更:在实际执行过程中,双方可能出现需求变更或其他情况导致合同变更的情况。
解决办法是通过双方协商达成变更协议并及时更新合同文件。
2. 合同纠纷:在合同执行过程中,如果发生纠纷,应及时寻求专业法律意见,协商解决;若无法协商解决,可通过仲裁或诉讼等方式解决争议。
3. 合同履约监控:在合同履约过程中,可能遇到履约不达标或未按时履约的情况。
解决办法是加强对履约情况的监控和管理,并及时采取相应的措施,包括追加资源、调整计划等。
合同管理制度(完整版)docx
合同管理制度(完整版)1. 引言本文档旨在规范和指导公司内部的合同管理工作,确保合同的有效性和合规性。
合同是公司与外部实体之间进行经济交易的重要依据,良好的合同管理制度对于公司的长期发展和风险控制至关重要。
2. 目标和范围2.1 目标本合同管理制度的目标是建立全面、规范、高效的合同管理体系,确保公司的合同管理程序符合法律法规的要求,有效监控合同的履行和风险的控制。
2.2 范围本合同管理制度适用于公司内部所有合同的签订、管理和履行,并涉及公司内部各个部门之间以及公司与外部实体之间的合同活动。
3. 部门职责3.1 合规部门合规部门负责研究并制定合同管理制度,对公司内部的合同活动进行监督和审核,确保合同的合规性和有效性。
3.2 业务部门业务部门负责合同的签订和履行,需与合规部门合作,确保合同的内容符合法律法规和公司政策,并承担相应的风险管理责任。
3.3 法务部门法务部门在合同签订和履行过程中提供法律咨询和风险评估,确保合同的合法性和有效性,并协助公司处理与合同相关的纠纷和争议。
4. 合同管理流程4.1 合同签订•业务部门根据需求起草合同草案,并与合规部门进行沟通和审查。
•业务部门与合同相对方进行谈判,并最终达成一致意见。
•法务部门对合同草案的法律问题进行评估和修改,确保合同的合法性和有效性。
•合同双方确定最终的合同文本,并进行签名和盖章。
4.2 合同履行•业务部门负责合同的履行,确保按照合同规定提供相应的产品或服务。
•合规部门进行合同履行的监督和审核,确保合同的有效履行和风险的控制。
•法务部门提供法律咨询和风险评估,协助业务部门处理合同履行过程中的法律问题和争议。
4.3 合同变更与终止•任何对合同的变更和终止均需经过合规部门和法务部门的审核和批准。
•变更和终止合同时,需及时通知合同相对方,并与其进行协商和沟通,尽量避免纠纷和争议的发生。
5. 合同档案管理5.1 合同档案的建立与归档•合同签订后,业务部门应将合同交至合规部门进行归档。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)-合同制度管理第一章总则第一条为规范和加强合同管理,提高合同执行效率,保障合同各方利益,特制定本制度。
第二章合同管理组织机构第二条设立合同管理部门,负责贯彻执行本制度,并负责合同管理的日常工作。
第三章合同管理的职责与权限第三条合同管理部门的职责和权限包括但不限于:1. 拟订合同管理制度,并进行及时修订和完善;2. 组织合同的招投标工作,并参与合同的谈判和签订;3. 对合同执行过程进行监督和检查,确保各方按照合同规定履行责任;4. 协调解决合同纠纷和争议,维护各方的合法权益;5. 开展合同管理培训和宣传工作,提高合同管理水平。
第四章合同管理流程第四条合同管理流程包括但不限于以下环节:1. 合同招标环节:拟定招标文件,发布招标公告,组织评标和中标办法,签订合同;2. 合同执行环节:监督合同执行情况,及时跟踪合同进度,确保各方按照合同约定履约;3. 合同变更与解除环节:对需要变更或解除的合同进行审批和协调;4. 合同验收与结算环节:按照合同约定进行验收和结算,确保各方的权益得到保障;5. 合同台账和归档环节:做好合同的记录和管理工作,确保合同的完整性和安全性。
第五章合同管理的制度要求第五条合同管理的制度要求包括但不限于以下方面:1. 合同文本的规范性和完整性;2. 合同的保密性和安全性;3. 合同的备案和归档;4. 合同的风险评估和控制;5. 合同的法律风险防控;6. 合同的履行和存续监督。
第六章所涉及附件所涉及的附件如下:附件1:合同管理流程图附件2:合同台账模板附件3:合同备案登记表附件4:合同执行情况报告第七章所涉及的法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下:1. 合同:按照法律规定,双方或多方在一定权利义务关系下,订立书面约定的行为;2. 履约:合同各方按照合同约定履行自己的义务;3. 违约:合同各方未按照合同约定履行自己的义务;4. 争议解决:合同各方在合同履行过程中产生的争议的解决方式;5. 法律风险:合同履行过程中可能遇到的与法律相关的风险。
合同的管理制度(精选6篇)
合同的管理制度(精选6篇)合同的管理制度篇1第一章总则第一条目的为规范公司经济合同的管理,防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等,包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
第四条公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作,具体职责是:(一) 负责除销售、采购合同以外,其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;(二) 负责制定销售、采购合同统一文本;(三) 负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;(四) 负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查;(五) 负责经济合同纠纷的处理;(六) 负责经济合同的档案管理;(七) 负责本制度的监督执行。
第二章合同的签订第五条合同的主体(一) 订立合同的主体必须是公司,其他部门不得以部门名义擅自签订合同。
(二)订立合同前,应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查,不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同,也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
(三) 公司一般不与自然人签订经济合同,确有必要签订经济合同,应经公司总经理同意。
第六条合同的形式订立合同,除即时交割(银货两讫)的简单小额经济业务外,应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等),除情况紧急或条件限制外,公司一般要求采用正式的合同书形式。
第三章合同的内容规定第七条当事人的名称、住所:合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
第八条合同标的:合同标的应具有唯一性、准确性,买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
(完整word版)合同管理制度
合同管理制度1. 引言本合同管理制度旨在规范和指导公司合同的管理工作,确保合同的合规性、有效性和可持续性。
本制度适用于公司内所有与合同管理相关的部门和人员。
2. 定义本章节将对涉及合同管理的一些关键词进行定义和解释,以便在后续章节中的解读中更加清晰明了。
•合同:双方或多方之间订立的具有法律约束力的文件,明确规定了各方的权利和义务。
•合同管理:指对公司的合同进行全面的计划、组织、实施、控制和评估的过程。
•合同管理制度:一套规范和指导公司合同管理工作的政策、流程和程序的文件。
3. 合同管理流程本章节将介绍公司内合同管理的基本流程,并对每个环节进行详细解释。
3.1 合同签订阶段在合同签订阶段,需要进行以下步骤:1.合同准备:准备合同草案,明确各方的权益和责任。
2.合同评审:由相关部门对合同草案进行评审,确保合同符合公司政策和法律法规。
3.合同谈判:双方进行合同谈判,商定合同的具体条款和条件。
4.合同签署:双方签署正式合同,并保留签署记录和备份文件。
3.2 合同履行阶段在合同履行阶段,需要进行以下步骤:1.合同执行:各方按照合同条款和条件执行合同。
2.合同变更管理:如果有需要变更合同内容的情况,需要经过正式的变更程序和审批流程。
3.合同履约监控:对合同履行情况进行监控和跟踪,确保各方按照合同约定履行义务。
4.合同支付管理:按照合同约定支付相关款项,并记录相关支付信息。
3.3 合同结束阶段在合同结束阶段,需要进行以下步骤:1.合同终止:合同终止的情况包括合同期满、合同解除等,需要按照合同约定进行处理。
2.合同归档:对合同文件进行整理、归档,确保合同文件的完整性和可检索性。
4. 合同管理的职责和权限本章节将明确各个部门和人员在合同管理过程中的职责和权限。
1.合同部门:负责合同管理流程中的合同准备、评审、签署和变更管理等工作。
2.法务部门:对合同进行法律风险评估和合规性审查,并为合同管理提供法律咨询。
3.财务部门:负责合同支付管理和合同履约监控中的财务审计工作。
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇篇1第一章总则一、根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,为规范本公司合同管理,保护公司合法权益,特制定本合同管理办法实施细则。
二、本办法适用于公司内所有合同的签订、履行、变更和终止等活动。
第二章合同管理机构与职责一、公司设立合同管理部门,负责合同的统一管理。
二、合同管理部门的主要职责:1. 起草、审核、修订合同;2. 负责合同的登记、归档和保管;3. 监督合同的履行;4. 处理合同争议。
第三章合同的签订一、合同的签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
二、合同签订前,合同管理部门应充分了解和核实合同对方的资信状况。
三、合同内容应包括合同双方的名称、合同标的、数量、质量、价款、履行期限、地点和方式等条款。
四、合同应采用书面形式,明确各方权利和义务。
第四章合同的履行一、合同双方应严格按照合同约定履行义务。
二、合同履行过程中,如发生不可抗力因素导致无法按时履行,应及时通知对方,并共同协商解决方案。
三、合同履行过程中,如一方出现违约行为,另一方应及时采取措施,保护自身合法权益。
第五章合同的变更和终止一、合同变更需经双方协商一致,并书面确认。
二、合同终止应符合法律规定或合同约定,合同终止后,应做好结算工作。
第六章合同档案管理一、合同管理部门应建立健全的合同档案管理制度。
二、每份合同应建立档案,包括合同文本、履行过程中的相关文件等。
三、合同档案应定期备份,防止数据丢失。
第七章法律责任与风险防控一、公司应依法履行合同义务,维护自身合法权益。
二、合同管理部门应加强对合同履行过程的监控,防范法律风险。
三、如因违反合同约定导致公司遭受损失,应按照法律规定承担相应法律责任。
第八章奖惩机制一、对在合同管理过程中表现优秀的部门和个人,公司给予表彰和奖励。
二、对在合同履行过程中表现不佳或造成公司损失的部门和个人,公司根据情况给予相应处罚。
第九章附则一、本办法自发布之日起实施。
(完整word版)合同管理办法实施细则4篇
(完整word版)合同管理办法实施细则4篇篇1合同管理办法实施细则第一章总则第一条根据国家法律法规和相关规定,为规范和统一公司内部合同管理制度,维护公司的正常经营秩序,提高合同管理效率,制定本细则。
第二条本细则适用于公司内部所有涉及合同签订、履行和管理的部门和人员,包括但不限于合同签订主体、合同管理人员、合同承办人员等。
第三条合同管理应遵循合法、合规、诚实信用原则,实行谨慎审慎原则,严格依法办事,维护公司利益,保证合同履行质量。
第四条公司应当建立合同管理部门,负责公司合同管理的协调、监督和执行。
第五条公司应当建立健全合同管理文件、档案体系,确保合同管理的规范、高效和便捷。
第六条公司应当根据实际业务需要,制定不同特点和类型的合同模板,合同模板的制定应当符合相关法律法规。
第七条公司应当加强对合同相关人员的培训和教育,提高合同管理的专业素养和业务水平,防范合同管理风险。
第八条公司应当建立合同追踪和监督机制,及时发现和纠正合同履行中存在的问题,保证合同顺利履行。
第二章合同签订第九条合同签订主体应当经过合同管理部门审批,并按照公司内部程序和规定进行合同签订。
第十条合同签订主体在签订合同前应当对合同内容进行认真审查,确保合同条款清晰、合法、合规。
第十一条合同签订主体应当根据合同的具体情况,确定合同的履行条款、支付条款、违约责任条款等内容,确保合同履行达到公司的经营目标。
第十二条合同签订主体应当在合同履行过程中及时与对方沟通,解决合同履行中的矛盾和问题,保证合同的顺利实施。
第十三条合同签订主体应当在合同履行结束后及时对合同进行归档和整理,确保合同文件的完整和安全存档。
第三章合同履行第十四条合同管理部门应当对合同的履行情况进行监督和检查,确保合同按时、按量履行。
第十五条合同执行主体应当负责合同的具体履行工作,按照合同约定的条款和要求履行合同。
第十六条合同执行主体应当及时向合同管理部门报告合同履行情况,如遇到问题应当及时向上级报告并协调解决。
(完整word版)合同管理制度
(完整word版)合同管理制度合同管理制度1. 引言本合同管理制度旨在规范公司的合同管理流程,确保合同的签订、执行和归档均符合公司法律要求和标准化流程。
2. 合同管理流程公司的合同管理流程应包括以下关键步骤:2.1 合同签订- 首先,合同签订应由经过授权的人员进行,确认其具备签订合同的权限和资格。
- 合同需明确约定合同各方的权利和义务,确保合同内容准确、完整、合法。
- 签订合同前,应对合同内容进行审查、核对以及必要的协商和修改。
- 签订合同时,应确保双方充分了解并同意合同条款,并进行签字、盖章等法律有效的确认方式。
2.2 合同执行- 合同在签订后应及时履行,双方应按照合同约定履行各自的义务。
- 合同执行过程中,应密切关注合同履行进展,并及时解决可能出现的合同纠纷或争议。
- 如需变更合同内容,应经过双方协商一致,签订书面的变更协议。
2.3 合同归档- 完成合同签订和履行后,合同文件应按照公司设定的归档要求进行归档。
- 合同归档时,应确保合同文件的完整性、真实性和安全性,以备日后可能的审计、法律诉讼或其他需要。
- 合同归档应由专人负责,并建立合理的存档体系和档案管理制度。
3. 保密和合规要求- 合同管理过程中,应严格保护合同文件的机密性,确保未经授权人员无法访问合同内容。
- 合同签订和执行过程中,应遵守国家法律法规和公司相关政策,保证合同活动的合规性和合法性。
4. 评估和改进公司应定期对合同管理制度进行评估和改进,确保其符合法律要求和实际需要。
合同管理制度的改进应根据实际情况和合同管理过程中的问题进行调整和优化,提高管理效率和风险控制能力。
---以上是合同管理制度的一个简要概述,具体的合同管理流程和要求可根据公司实际情况进行进一步细化和补充。
通过建立健全的合同管理制度,公司将能更好地管理合同活动,减少合同风险,提高工作效率。
《合同管理制度》word版
合同管理制度为适应公司集团化、程序化、规范化、合同化管理,强化内部管理制度,特制定我公司合同管理制度,具体内容如下:一、企业法定代表人和其他组织领导要认真贯彻执行有关合同法律、法规,定期组织员工进行《合同法》及相关法律、法规的学习和培训。
二、有健全的合同管理机构和专职合同管理人员,做到定人、定岗、定机构,职责明确。
三、对合同的签订、履行、变更、解除、审批,严格按公司管理制度执行;合同台帐、合同档案、用户档案要按规定整理归档,并专人妥善保管。
四、企业签定合同按法律、法规规定和当事人约定,应采用书面形式,并自觉使用合同示范文本,应当登记或备案的合同,应办理登记或备案。
五、须认真全面履行合同,除不可抗力和对方当事人违约以及双方当事人协商一致变更、解除者外,合同履约率要达到100%。
六、建立健全合同管理台帐及合同履行过程中的来电、来信、来函制度,完善传递签字手续。
七、对签定合同方进行资质、信誉调查,确保万无一失,杜绝因合同失误给公司造成巨大损失的现象发生。
八、合同起草规定1、需要起草的合同,只要提出,负责此项工作的负责人必须在1~3小时之内起草完毕,并及时报送主管领导审查,否则谁耽误谁负责。
2、办事要快捷,处理问题要及时,不能因为一个人的疏忽而影响整体工作。
3、合同会签不得少于四人,如负责人不在,可委派其他人负责签字,会签人员不得到集团总经办盖章。
九、合同专用章,合同文本由集团总经办统一管理,所有合同盖章,需报董事长同意后方可盖章,否则不予盖章。
十、如发生变更和解除合同,签定人必须负责将已签定合同交统管机构销毁,以防流向社会造成不应有的损失。
十一、企业对外签定合同要规范严谨,条款要完整,台帐齐全,要准确地提供统计数据和有关资料,履行完毕的合同资料按规定整理归档,并妥善保管。
十二、所有合同都要经法律顾问的审核,并经公司总经理及相关人员的共同论证无疑异签字、盖章后生效。
十三、本规定适用于公司所有合同。
#######集团有限公司########地产开发有限公司合同会签审批表年月日.。
合同管理制度范本(3篇)
合同管理制度范本(3篇)合同管理制度范本(通用3篇)合同管理制度范本篇1第一章总则第一条为促进公司对外经济活动的开展,规范公司对外经济行为,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家有关法律规定,特制定本管理办法。
第二条凡以公司名义对外发生的经济活动,均应当签订经济合同。
第三条订立经济合同必须遵守国家的法律法规,贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同,不包括劳动合同。
第五条经济合同除即时清结者,一律采用书面格式,并必须采用统一的经济合同文本。
有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。
第六条国家规定采用标准合同文本的必须采用标准文本。
第七条公司由法律顾问根据总经理的授权,全面负责合同管理工作,指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。
第二章合同的订立第八条与外界达成经济往来意向,经协商一致,应订立经济合同。
第九条订立合同前,必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况,无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。
第十条除公司法定代表人外,其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。
第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式,法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式,其他一般人员均采用业务委托的授权方式。
第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理,需授权人员在办理登记手续,领取、填写授权委托书,经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。
第十三条经济合同必须具备标的(指货物、劳务、工程项目等),数量和质量,价款或者酬金,履行的期限、地点、和方式,违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。
经济合同可订立定金、抵押等担保条款。
第十四条对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的,应当封存样品,有合同双方共同封存,加盖公章或合同章,分别保管。
第十五条合同标的额不满一万元应当订立而不能订立书面合同的,必须事先填写非书面合同代用单,注明本办法所规定的合同主要条款,注明不能订立书面合同的理由,并经总经理批准同意,否则该业务不能成立。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理第一节合同管理制度总则第一条为了规范合同管理,提高合同管理的效率和规范性,保障公司合法权益,制定本合同管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及合同管理的部门和人员。
第三条合同管理应遵循公开、公平、公正原则,确保各方利益均能得到保障。
第二节合同管理的职责与权限第四条公司应设立专门的合同管理部门,负责制定合同管理制度,协调各部门之间的合同管理工作。
第五条合同管理部门应对公司内部涉及合同的各个环节进行监督和管理,并提供相关的培训和指导。
第六条合同管理部门应建立合同档案,妥善保管合同文件和相关证据材料。
第三节合同的签订和变更第七条签订合同应经过合同管理部门审核,确保符合公司政策和法律法规的要求。
第八条合同签订前,必须明确合同的主要条款和义务,并征得相关部门的意见。
第九条合同的变更应经过双方协商一致,并经合同管理部门批准。
第四节合同的履行和管理第十条合同的履行应按照约定条款和期限进行,如有特殊情况需变更或解除合同,应及时通知相关部门。
第十一条合同管理部门应定期进行合同履行情况的跟踪和督促,并及时向上级汇报。
第五节合同的评估和纠纷解决第十二条公司应建立合同评估机制,对合同进行风险评估,并制定合理的风险控制措施。
第十三条合同纠纷应及时进行调解协商,如无法达成一致,可通过仲裁、诉讼等方式解决。
第六节合同管理的监督和检查第十四条公司应设立合同管理监督检查机构,对合同管理工作进行监督和检查,发现问题及时纠正。
第十五条对于合同管理中的违规行为和失职行为,公司应依法追究相应的责任。
第七节附则第十六条本制度的解释权归公司所有,如有需要修改,须经公司领导审批。
第十七条本制度自发布之日起正式执行,各部门应严格按照制度要求进行合同管理工作。
以上为合同管理制度(完整版)-合同制度管理,共1500字。
2023(完整word版)合同管理制度正规范本(通用版)
合同管理制度本文档为合同管理制度的规范和指导,旨在确保合同的有效管理和执行,保障公司的权益和利益。
1. 引言1.1 目的合同是企业运营过程中的重要组成部分,它规范了企业与外部合作伙伴之间的权益和义务。
合同管理制度的目的是确保公司能够对合同进行有效管理,保障合同的履行和执行。
1.2 适用范围本合同管理制度适用于公司内部所有与合同管理相关的部门和人员。
2. 合同管理的责任和权限2.1 合同管理部门的责任合同管理部门负责制定、审批和管理合同管理制度,并负责对公司内部合同管理工作进行监督和指导。
2.2 合同管理人员的责任合同管理人员应负责工作:•确保合同遵守法律法规和公司政策;•确保合同的有效性和合法性;•监督合同的履行和执行情况;•定期评估合同执行结果并提出改进建议。
2.3 合同管理权限合同管理权限应根据岗位职责和工作职能进行划分,确保合同管理人员具有相应的职责和权限。
3. 合同管理流程3.1 合同签订流程1.合同需经合同管理部门审核后方可签订;2.合同管理部门负责对合同的合法性进行审核,包括合同的格式、内容和签署人等;3.审核通过后,合同管理部门将合同发送给相关部门负责人进行审批;4.审批通过后,合同管理部门将合同签署,并将合同存档备查。
3.2 合同履行流程1.合同管理部门负责监督合同的履行情况,并与相关部门进行沟通;2.相关部门应按照合同约定的内容和时间要求履行义务;3.合同管理部门定期进行合同履行情况的评估,并提出改进意见;4.如发现合同履行存在问题,合同管理部门应及时采取相应的措施,确保合同的有效履行。
4. 合同管理的要求4.1 合同审查合同管理部门应对所有合同进行审查,确保合同的合法性和有效性;审查内容包括但不限于方面:•合同的格式和内容是否符合法律法规和公司政策的要求;•合同条款的明确性和可执行性;•合同的风险评估和控制措施。
4.2 合同备案合同管理部门应对所有签订的合同进行备案,并建立相应的合同档案管理系统,包括但不限于内容:•合同的编号、名称、签订日期;•合同的版本和修订记录;•合同的存档位置和保密级别。
(完整word版)合同管理办法实施细则4篇
(完整word版)合同管理办法实施细则4篇篇1合同管理办法实施细则第一条总则为规范合同管理工作,加强合同管理,保护各方合法权益,提高合同的操作性和实用性,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于本单位所有涉及合同管理的工作。
第三条合同管理机构本单位设立合同管理办公室,负责本单位的合同管理工作。
合同管理办公室的主要职责包括:1. 负责起草、审核、签订、履行合同等工作;2. 组织开展相关合同管理培训;3. 协调解决各类合同纠纷;4. 统计、汇总、分析合同管理情况,提出相关改进建议。
第四条合同管理流程1. 合同流程包括合同起草、审核、签订、履行和结算等环节。
在合同管理过程中,应做到严格按照规定流程和程序办事,确保合同的合法性和合规性。
2. 合同的起草应由相关部门负责,内容清晰明确,不能含糊其词。
合同中的各项条款应合法合规,不得违反相关法律法规。
3. 合同签订前需经过严格的审核程序,确保合同内容的准确性和完整性。
签订后需及时归档备查。
4. 合同履行的过程中,双方应按照合同约定履行各自的责任,并按时履行付款和提供服务。
若出现变更需双方协商一致并书面确认。
5. 合同结束后,应按照合同内容结算,并做好相关档案整理工作。
第五条合同管理原则1. 诚实信用原则。
双方当事人应本着诚实信用的原则签订合同,履行合同义务。
2. 平等自愿原则。
双方当事人签订合同应基于平等自愿原则,不得利用强势地位对弱势方施加压力。
3. 公平合理原则。
合同内容应合乎公平和合理,不得损害任何一方的利益。
4. 保密原则。
合同涉及的相关信息应妥善保密,不得泄露给未经授权的第三方。
5. 诚实守信原则。
双方当事人应本着诚实守信的态度履行合同,不得违背合同内容。
第六条合同管理工作要求1. 加强内部沟通协调,做好各环节的衔接工作,确保合同管理工作的顺利进行。
2. 提高工作效率,规范办事流程,减少工作中的重复劳动,提高工作效率。
3. 完善档案管理,建立健全合同档案管理制度,确保每一份合同文件的完整性和真实性。
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合同管理制度第一节总则第一条为加强合同管理,减少失误,提高经济效益,根据《合同法》、《经济法》及其他有关法规的规定,结合我委的实际情况,制订本制度。
第二条我委各部门对外签订的各类合同一律适用本制度。
第三条合同管理是我委管理工作的一项重要内容,搞好合同管理,对于我委经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。
各级领导干部及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好我委的合同管理工作。
第二节合同的签订第四条拟订合同,必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
第五条对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人。
法人委托人必须对我委负责,对本职工作负责,在授权范围内行使签约权。
超越代理权限和非法委托人均无对外签约。
第六条签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。
包括:对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况,对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。
做到既要考虑本方的社会经济效益,又要考虑对方的条件和实际能力,防止上当受骗,防止签订无效合同,确保所签合同有效。
第七条签订合同,必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。
第八条签订合同,如涉及我委内部其他单位的,应事先在内部进行协商,统一平衡,然后签约。
第九条合同除即时清洁者,一律采用书面格式,并必须采用统一的合同文本。
第十条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是:1.部首部分,注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。
2.正文部分,注意:产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等;技术质量要求要明确、具体;数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等;运输方式及运费负责应具体明确;交(提)货期限、地点及验收方法应明确;价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价;违约责任有法定违约金的按规定写明,法律没规定或规定不具体的,应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。
3.结尾部分,注意:双方都必须使用合格的印章------公章或合同专用章,不得使用财务章或业务章等不合格印章;注明合同有效期限。
第十一条签订合同,除合同履行地在我主所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在区人民法院管辖。
第十二条第十三条任何人对外签订合同,都必须以维护本我委合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。
第三节合同的审查批准第十四条合同的正式签订前,必须按规定上报领导审查批准后,方能正式签订。
第十五条合同审批权限如下:1.下属我委、企业对外签订的合同,除按规定须上报我委审查批准者外,由我委、企业领导审批。
2.下列合同由总经理或其授权人审批:标的超过100万元的;预付定金或预付货款超过10万元的;联营、合资、合作合同;重大涉外合同。
3.下列合同由董事长审批:标的超过500万元的;投资100万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。
4.标的超过我委资产1/3以上的合同由董事会审批。
5.法律顾问室负责对下列合同进行审查:董事会、总经理委托审查的合同;内容复杂、较难掌握,各企业要求提供法律帮助的合同。
法律顾问室主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性,提出意见供决策部门参考。
第十六条合同审查的要点是:1.合同的合法性。
包括:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定;当事人的意思表地是否真实、一致,权利、义务是否平等;订约程序是否符合法律规定。
2.合同的严密性。
包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。
3.合同的可行性。
包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。
第十七条根据法律规定或实际需要,合同还应当或可以呈报上级主管机关见证、批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。
第十八条合同的审批程序如下:1.申报。
各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同,应事先填写“合同签约申报表”(一式二份),报本企业的领导审查批准。
(凡先经领导口头同意签约的,签约后需补办手续)。
需报总经理、董事长审批的,应由该企业领导签署意见,随同合同初稿及有关资料、附件等,一并上报。
2.审核。
对送审的合同,应按本《制度》第二百一十九条规定的审批权限,由主管人或有关人认真审阅,必要时可进行调查研究,最后作出:批准、不批准;通知申报单位补报材料或进一步谈判。
(应提出谈判的具体要求和注意事项)。
主管人在“申报表”上批写意见后,“申报表”一份及合同初稿留底,另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位,由承办人按批准的意见办理。
上述审批程序,一般为1-2天。
特殊情况,经批准或授权的可不受审批程序的约束第四节合同的履行第十九条合同依法成立,即具有法律约束力。
一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则,严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。
第二十条合同履行完毕的标准,应经合同条款或法律规定为准。
没有合同条款或法律规定的,一般应以物资交清,工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
第二十一条各企业领导及签约人应随时了解、掌握合同的履行情况,发现问题及时处理汇报。
否则,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有关人员的责任。
第五节合同的变更、解除第二十二条在合同履行过程中碰到困难的,各企业首先应尽一切努力克服困难的,尽力保障合同的履行。
如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
第二十三条对主当事人提出变更、解除合同的,应从维护本企业合法权益出发,从严控制。
第二十四条变列、解除合同,必须符合《合同法》的规定,并应在我委内办理有关手续。
第二十五条变理、解除合同的手续,应按本《制度》第二百一十九条及第二百二十条规定的审批权限和程序执行。
经上报主管机关批准的合同,在达成变更、解除协议前,应报原机关批准。
经上级主管机在见证或工商行政管理机关鉴证的合同,在达成变更、解除协议后,应报原机关备案。
经公证机关公证的合同,在达成变更、解除协议后,必须报公证机关重新公证,才具有法律效力。
第二十六条变更、解除合同,一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等),口头形式一律作废。
第二十七条变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有效,仍应履行。
但特殊情况经双方一致同意的例外。
第二十八条因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的,除法律允许免负责任的以外,均应承担相应的责任,并在变更、解除合同的协议书中明确规定。
第二十九条以变更、解除合同为名,行以权谋私、假公济私之实,损公肥私的,一经发现,从严惩处。
第六节合同纠份的处理第三十条合同在履行过程中如与对方当事人发生纠份的,应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
第三十一条合同纠纷由签约企业负责处理。
涉及内部几个企业的,可以协商或由我委确定一个企业为主负责修理。
签约人对纠纷的处理必须具体负责到到底。
第三十二条处理合同纠纷的原则是:1.坚持以事实为依据、以法律为准绳,法律没规定的,以国家政策或合同条款为准。
2.以双方协商解决为基本办法。
纠纷发生后,应及时与对方当事人友好协商,在既维护本企业合法权益,又不侵犯对方合法权益的基础上,互谅互让,达成协议,解决纠纷。
3.因对方责任引起的纠纷,应坚持原则,保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷,应尊重对方的合法权益,主动承担责任,并尽量采取补救措施,减少我方损失;因双方责任引起的纠纷,应实事求是,分清主次,合情合理解决。
第三十三条各企业在处理纠纷时,应加强联系,及时通气,积极主动地做好应做的工作,不互相推诿、指责、埋怨,统一意见,统一行动,一致对外。
第三十四条法律顾问室处理合同纠纷的范围是:1.董事会、总经理交办的;2.经各企业处理解决不了的;3.其他应由法律顾问室处理的。
第三十五条提请处理合同纠纷的程序是:1.承办人填写“对外合同纠纷申报表(一式二分),按本《制度》第二百二十二条的规定报批。
2.审批单位可依据情况,在1天内作出;由上报单位负责处理;由法律顾问室负责处理。
3.法律顾问室对经协商仍无法解决或认为有必要的合同纠纷,经主管领导同意,可提交上级主管机关、仲裁部门或人民法院依法处理。
第三十六条合同纠纷的提出,加上由我方与对方当事人协商处理纠纷的时间,应在法律规定的时效内进行,并必须考虑有申请仲裁或记拆的足够时间。
第三十七条凡由法律顾问室处理的合同纠纷,有关企业必须主动提供下列证据材料(原件或影印件):1.合同的文本(包括变更、解除合同的协议),以及与合同有关的附件、文书、电报、图表等;2.关货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;3.货款的承付、托收凭证,有关财务财目;4.产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;5.有关违约的证据材料;6.其他与处理纠纷有关的材料。
第三十八条对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的,应签订书面协议,由双方代表签字并加盖双方法人公章或合同专用章。
第三十九条各企业对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。
对于对方当事人在规定定期限届满时没有执行上述文书中有关规定的,承办人应及时向主管领导和法律顾问汇报。
第四十条对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的,由法律顾问室配合各单位向人民法律申请执行。
第四十一条在向人民法院提交申请执行书之前,有关单位应认真检查对方的执行情况,防止差错。
执行中若达成和解协议的,应制作协议书并按协议书规定办理。
第四十二条合同纠纷处理或执行完毕的,应及时通知有关单位,并将有关资料汇总、归档,以备查考。
第七节合同的管理第四十三条本我委对合同实行二级管理、专业归口制度,法人委托书制度,合同专用章制度及基础管理制度。
第四十四条本我委合同的二级管理具体是:我委由总经理总负责凡管副总经理(总经理助理)具体负责,归口管理管理部门为法律顾问室。
下属我委一级由经理、副总理负责,归口管理人为办公室主任或秘书;各法人委托人具体负责各自授权范围的合同签订、履行工作。
第四十五条我委主管内贸的副总经理(总经理助理)负责审批内贸合同。
我委主管外贸的副总经理(总经理助理)负责审批外贸合同。
我委主管工业的副总经理(总经理助理)负责审批工业方面的引进、合资、合作合同。