公路工程质量保证体系框图
公路工程施工质量保证体系及质量保证措施
![公路工程施工质量保证体系及质量保证措施](https://img.taocdn.com/s3/m/e3d150fc185f312b3169a45177232f60ddcce7a9.png)
1、质量针满足顾客要求为宗旨,实现质量承诺为准则,率先行业标准为目标。
2、质量目标及创优规划以提高社会效益和经济效益为中心,强化控,泯灭通病,争创国公路施工一流水平,确保工程质量达到省优良样板工程。
主要指标为:2.1 整个合同段工程质量普遍创优,出精品,绝次品。
2.2 单位工程合格率 100%,优良率达 95%以上。
质量保证体系框图见附图 8-1。
1、组织保障措施1.1 本项目成立公司项目部,代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目,组织所属单位施工,从根本上建立起有效的质量保证体系,充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。
1.2 队以上成立全面质量小组和创优管理委员会,第一管理者亲自抓,配齐专职质检工程师的质检员,从组织措施上保障创优计划的真正落实。
1.3 狠抓重点,确保整体,针对不同的工程项目,制订相应的质量保证细则。
将工程质量创优成绩纳入项目经理考核的主要容,实行质量一票否决,对工程质量达不到创优计划的责任人进行重罚。
1.4 明确各部门质量职责,责任到人。
2、质量验收按《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-2000 执行。
3、质量检验程序本项目部实行三级检验制度,建立以监理工程师、项目安质部、队质检员及班组质量员组成的分级管理网络,加强工程质量控制。
4、质量管理制度对本项目的管理格执行公司 ISO9001 有关制度文件,在施工的不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。
5、明确管理人员质量职责我公司将对本工程项目推行 ISO9001 标准质量管理,建立质量管理体系,完善技术责任制,对各级技术人员建立明确的职责围,充分调动各级技术人员的积极性和创造性。
认真贯彻技术政策,搞好技术管理。
对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极其重要的作用。
1、组织保证建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络,加强对质量工作的组织领导和检查落实。
2、制度保证技术负责人组织各专业技术人员,按照技术规要求,完善各工序,同时按照各专业的各种规和条例,加强对上岗人员专业技术和质量意识的教育、培训,格按招标文件关于现场人员培训的规定执行,积极参加培训。
公路工程质量管理体系和质量管理制度31457
![公路工程质量管理体系和质量管理制度31457](https://img.taocdn.com/s3/m/6d56c685f18583d0496459f0.png)
质量保证检查体系质量保证体系框图施工保证体系制度保证体系组织保证体系质量方针:百年大计,质量第一质量目标:单位工程合格率100%质量领导小组:项目经理任组长,项目总工程师、质量检查工程师为成员组织保证体系质量领导小组做好材料进场试验,选配合比、试件试验、检查、送检。
组织技术交底和落实,进行质量教育,施工测量精确,确保按图、按规范施工,组织隐蔽工程检查、预验和验收。
安排施工计划。
试验员安全质量科施工技术科进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。
供应合格的材料及构件,提供质量证明,搞好材料的限额发放、管理。
办公室物资科计划财务科根据质量状况监督资金运用。
负责环境保护工作。
分部工程质量检查。
分项工程质量检查。
工序交接质量控制。
工程质量自检控制。
施工技术、质量保证措施交底。
施工工艺 质量控制中间产品 质量控制工程竣工文件的编制。
工程竣工验收。
施工现场环境质量的检测。
编制施工组织设计及工程进度计划。
选用技术管理人员及合格技术工人。
施工机械设备,试验仪器质量性能的检测。
施工用原材料,预制构件半成品质量检验。
竣工阶段施工准备阶段施工阶段施工保证体系竣工质量自检。
质量信息管理制度质量事故报告、调查和处理制度 成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度施工过程质量检查制度 技术交底制度 施工图现场核对制度 施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制 机械设备员岗位质量责任制 质量检查工程师岗位责任制 工程科长岗位质量责任制项目总工程师岗位质量责任制 副经理岗位质量责任制 项目经理岗位质量责任制 岗位责任制质量管理制度岗位责任制生产班组长岗位质量责任制领工员岗位质量责任制 开工报告审批制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理,规范质量行为,明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。
做到“管理质量,人人有责”,是每个职工都认真遵守各项质量管理制度,履行自己的质量职责,杜绝质量事故的发生,努力提高工程质量水平,实现创优目标。
公路工程质量、安全保证体系框图
![公路工程质量、安全保证体系框图](https://img.taocdn.com/s3/m/553610af69dc5022aaea00ee.png)
项
创
目
优
经
领
理
导
小
组
总
各
工
QC
程
小
师
组
质量组织系统化
质量保证体系图
项目经理部
施工全过程保证体系
工程质量保证体系
开工条件 施工图审核 施工组织设计
施工作业人员 施工技术力量
施工设备
项目质量部 项目质检工程师 队专职质检工程师工作程序 工作标准施工预算 安全质量措施
施工质量
原材料 施工工艺 施工工序
期
检
工班每周检查一次 查
育
员 班组每天检查一次
强化安全间意识 增强预防能力
班组长
义务安全员
开展安全活动
对安全隐患逐一落实解决
按逐其 规级它 定签经 提订济 技安奖 术保惩 措责 施任 经制 费
经济兑现
安全生产
班组质检员
定期、不定期质检制 度
质量评定制度
工作效果 奖罚制度
创优工作模式化 质量第一信誉至上
质量工作规范 化
安全保障体系图
安全生产保证体系
思想保证
组织保证
检查保证
经济保证
安全领导小组
定
部每季检查一次
不
普 及 教 育
专 业 教 育
特 殊
安全部
工
期 检 查
种 教
队安全领导小组
专(兼)职安全
定
队每月检查一次
公路工程质量安全保证体系框图
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班组质检员
定期、不定期质检制 度
质量评定制度
工作效果 奖罚制度
创优工作模式化 质量第一信誉至上
质量工作规范 化
安全生产保证体系框图
安全生产保证体系
思想保证
组织保证
检查保证
经济保证
部安全领导小组
定
部每季检查一次
不
特
普
专
殊
安全质检科
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队每月检查一次
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教
种 队安全领导小组 专(兼)职安全
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教
员
工班每周检查一次 检 查
班组每天检查一次
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班组长
义务安全员
对安全隐患逐一落实解决
强化安全间意识增 强预防能力
开展安全活动 安全生产
按逐其 规级它 定签经 提订济 技安奖 术保惩 措责 施任 经制 费
经济兑现
组织保证体系
项
创
目
优
经
领
理
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组
总
各
工
QC
程
小
师
组
质量组织系统化
质量保证体系框图
组织保证体系
项
创
目
优
经
领
理
导 小
组
总
各
工
QC
程
小
师
组
质量组织系统化
质量保证体系框图
项目经理部
施工全过程保证体系
工程质量保证体系
开工条件 施工图审核 施工组织设计
施工作业人员 施工技术力量
施工设备
经理部质检工程师 经理部质量检查部 队专职质检工程师
工程质量保证体系框图
![工程质量保证体系框图](https://img.taocdn.com/s3/m/bee6bf1376eeaeaad1f330de.png)
工程质量保证体系框图
质
量
保
证
文
件
安全生产保证体系框图
安
全
监
督
检
查事故处理逐级上报
工期保证体系框图
组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍
项目经理部
-财-
-物-
机-
一
组
织
管
理
-
度
合理安排、加强QC小组活动
搞好外部关系、加强协作
信
息
跟
踪
反
馈
环境保护体系框图
提高全员环保意识
钻孔灌注桩施工工艺框图
桩式墩台施工工艺框图
墩(台)盖梁工艺流程图
桥板预制工艺框图
桥板安装施工工艺框图
浆砌片石工艺流程图
Word范文。
质量保证体系及工艺框图
![质量保证体系及工艺框图](https://img.taocdn.com/s3/m/4b2db08cdd88d0d233d46ada.png)
计 量 工 作
测量组、实验室 工长、测工、实验 员
质量管理信息系统(即质量的检查与反馈)
质量管理目标的实现
安全保证组织机构图
项目经理 分部经理
设 备 部
生 产 部
物 资 部
预 制 厂
油 料 库
各 工 段
取 土 场
试 验 室
施
工
驻 地
拌 和 站
附表
质量检测体系
施工准备 培 路 肩 碾压整形切槽
返工处理
附表
质量保证工作体系图
质量保证体系
思想工作体系 系
产品形成过程的质量控制体
组织保证体系
预防为主 质量第一 制 满足用户需要
对设计图纸的质量审核 施工准备阶段的质量控
项目经理 项目副经理 项目质检部
材料、设备的质量控制 标 准 化 施工过程的质量控制 使用过程的质量控制
计 量 工 作
测量组、实验室 工长、测工、实验 员
下承层清扫,洒水 填料摊铺、整平 碾压成型
NO
轮迹、翻浆
质检员外观目测
试验员
测量员
质检员
压实度 100%,宽度 100%,横坡 95%,平整度 95%,厚度 100% NO 施工工长 质检员整理汇总检测结果 NO 召开质量分析会议 项目总工 YES 改进施工方法 驻地监理抽检 质量信息通知 驻 地 监 理 抽 检
质量管理信息系统(即质量的检查与反馈)
质量管理目标的实现
质量保证工作体系
质量保证工作体系
思想工作体系 系
产品形成过程的质量控制体
组织保证体系
预防为主 质量第一 制 满足用户需要
对设计图纸的质量审核 施工准备阶段的质量控
项目经理 项目副经理 项目质检部
公路工程总监办质量保证体系
![公路工程总监办质量保证体系](https://img.taocdn.com/s3/m/75eca3aed1d233d4b14e852458fb770bf78a3bcf.png)
公路工程总监办质量保证体系一、监理质量控制目标本项目监理质量控制目标为:交工验收合格;竣工验收合格。
二、项目监理机构的组织形式和监理人员岗位职责本项目监理管理模式为一级监理机构(即直线式),即(省略项目名称)公路工程总监理工程师办公室(简称总监办),代表监理单位履行监理合同的职责以及行使业主与施工单位签定的施工合同所授予的职权。
总监办在业主(项目指挥部)领导下,对业主负责,并接受自治区、自治州有关管理部门的监督和管理。
总监理工程师办公室质量保证体系框图1、质量领导小组组长:副组长:成员:2、监理人员的基本职责2.1 总监理工程师岗位职责总监理工程师是监理单位现场监理机构的全权负责人,承担工程现场监理的最终责任,在实施监理业务工作过程中,其主要职责是:2.1.1 组建总监办,明确各监理岗位的人员和职责,负责和主持总监办的监理业务工作;领导监理人员认真贯彻执行有关的法律、法规、标准、规范;2.1.2 主持召开监理交底会、工地会议;主持编制监理工作计划;主持编制及审批监理细则;审核并签发工程开工令、停工令和复工令,对监理合同段内的工程质量、进度和费用进行控制;2.1.3 组织审查监理合同段内各施工单位提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、总体进度计划、月进度计划、现金流量计划;2.1.4 审查原材料和混合料;2.1.5 主持审查批准重大工程变更、工程延期、索赔、单价等,商建设单位后发出通知;组织召开重要的技术、质量专题会议;主持处理工程质量事故;保持与建设单位的密切联系,充分理解建设单位对监理的要求;定期不定期进行现场巡视,发现问题及时处理;2.1.6 签发由总监办发出的文件、指令、证书及上报的报告、报表;2.1.7 组织审查施工单位的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量,提出审查意见并商建设单位后批准;2.1.8 定期向建设单位报告工程进度情况,当施工进度可能导致合同工期严重延误时,有责任提出中止合同的详细报告,供建设单位采取措施或做出相应决定;定期或不定期提交施工质量评价意见并提出改进意见;2.1.9 检查监督施工合同文件的执行,调解建设单位与施工单位之间的合同争议与纠纷;督促施工单位做好安全生产、文明施工;2.1.10 对监理人员进行协调和管理,审阅各专业监理工程师的监理日记。
质量保证体系框图
![质量保证体系框图](https://img.taocdn.com/s3/m/a964d5b9f121dd36a32d8243.png)
交工阶段
交工质量自检,工程竣工文件 的编制
工程交工验收、业主签发交工 证书
制
缺陷责任制
度
保
证
对存在的缺陷、病害或其它 不合格之处进行修补
工程部:施工技术管理 质量安全部:安全检查、
质量检查控制 中心试验室:原材料及成
品、半成品的试验检验 材设部:材料供应、管理
及机械设备管理
开工报告审批制
设计文件复核制
测量双检制
质量责任制
隐蔽工程检查签证制 分项工程质量评定制
验工质量签认制 质量教育学习制 事故处理报告制
要求:尺寸200*150cm,蓝底白字,不小于40号字,宋体。
质量保证体系框图
项目经理: 荀平
组
总工程师:
织
何永胜
保
证
副 经 理:
路永兵
编制实施性施工组织设计
施工准备 阶段
工程原材料、预制构件、半成 品的质量检查
施工机械设备的质量、性能控 制
临时工程、现场环境的控制
质
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
量
工
保 证
作 保
施工阶段
体
证
系
施工技术交底 质量控制措施 施工工艺控制
中间产品质量控 制
工程质量自检 控制
公路工程监理质量管理体系
![公路工程监理质量管理体系](https://img.taocdn.com/s3/m/cfef48d351e2524de518964bcf84b9d528ea2caa.png)
公路工程监理质量管理体系质量保证体系框图质量保证体系思想保证提高质量意识组织保证技术保证技术培训学习规范标准规程熟悉图纸技术交底测量复检监理程序检查创优效果监理保证创优质工程制定创优措施明确创优目标经济保证经济法规ISO9002质量体系教育质量优良服务规范省内一流制定教育计划按合同承诺的人员、资质、仪器等组建完善的监理机构严格执行计量程序落实业主奖罚措施实行岗位质量终身责任制向业主、承包商征求意见提高事业心,责任感改进工作质量制度化建设制定和执行各种管理制度接受业主监督加强巡视检查提高工作能力严格执行监理程序加强现场质量控制保证试验检测频率按程序支付,利用经济手段,控制工程质量质量评定反馈确保优质工程,保证业主满意1第一章监理机构、职责范围及控制程序第一节、监理组织某某某某某某第二驻监办负责相应第四、五标段工程的具体监理工作,在本项目工程监理工作中,二驻监办业务上受建设办的领导,并对建设办负责。
对该监理工程,某某某某某某领导都非常重视,优先安排了经验丰富,管理能力强的优秀监理人员组建本项目的监理队伍。
第二节、监理组织机构框图驻监办监理组织机构框图2监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员桥梁监理工程师:道路监理工程师:隧道监理工程师:试验监理工程师:合同计量监理工程师:安全环保监理工程师:驻地高级监理工程师:第三节、驻监办监理机构的职责一、驻监办各部门责任(一)驻监办职责1、负责所辖合同段工程质量、进度、投资、安全环保的全面控制和合同管理、信息管理工作,负责所辖合同段日常监理工作的组织和执行。
2、审查承包人总体施工组织设计、年度施工计划,提出初审意3见报建设办。
审批承包人月进度计划,并检查进度计划实施情况。
3、审查工程延期、索赔、工程分包申请,签署审查意见后上报建设办。
4、检查、监督承包人质量保证体系的建立和运行情况,确保企业自检的落实。
5、审核计量红线,核查运距增减的相关数据;对所有试验进行平行独立试验,其余抽检频率不低于20%;所有测量中关键部分全部独立复测,其余抽检频率不低于30%;检查施工单位质量、安全、环保等保证体系是否落实,应急预案准备措施是否到位。
公路工程质量管理体系和质量管理制度1
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质量保证检查体系产方面对质量生产负第一责任,把质量工作同生产工作结合起来.坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。
3、认真执行干部“五定三率”考核标准,坚持每旬组织一次质量检查,每月召开一次质量生产联席会议。
研究解决质量生产及质量上的问题。
深入施工现场,检查指导工作。
对质量生产实行面对面的领导,狠抓规章制度的落实。
4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定,科学指导施工。
5、对生产情况,经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理,狠抓员工“两违”,增强全员遵章守纪的自觉性。
6、量方面发生事故,要求亲自主持事故分析会议,并按照“四不放过”的原则,查找原因,落实责任,制定防范措施。
二、总工程师岗位责任I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。
2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准,主持项目部质量技术措施交底工作。
3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施,保证其可行性与针对性,并检查监督,落实工作.4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量技术培训。
认真执行质量技术措施与质量操作规程。
5、主持质量防护设施和设备的验收工作。
6、参加质量生产检查,从技术上分析施工中不合格质量因素产生的原因,提出改进措施。
三、项目副经理质量生产的职责I、协助经理负责项目部施工质量生产。
2、组织各作业队队长、班长、技术员等按公司、项目部生产下达的月生产计划,质量措施,下达旬(阶段性)生产计划及质量措施。
3、负责督促检查技术员、作业队的工作,检查技术交底,作业指导书,质量技术操作规范及质量措施的贯彻执行情况。
4、执行质量巡回检查制度,每旬组织一次质量大检查。
对检查出的问题作以记录,制定指导性整改措施,定人限时落实整改,并制定预防措施。
5、参加月质量生产质量分析会议,总结质量情况,提出下月质量关键及预防措施。
6、参加各类事故的调查、分析、处理,对发生的事故,按“四不放过”原则找原因,落实责任,并提出纠正预防措施。
公路工程质量管理体系及保证措施
![公路工程质量管理体系及保证措施](https://img.taocdn.com/s3/m/ab61a63e51e79b89680226bb.png)
公路工程质量管理体系及保证措施一、工程质量的管理体系严格贯彻ISO9001质量标准,建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量管理组织机构和以项目总工程师为主要具体负责人的质检、试验、测量三位一体的质量保证体系。
质量保证体系做到“横向到边、纵向到底、控制有效”,严格执行“三检”制度。
工程质量管理体系框图项目安全质量室按ISO9001标准建立质量管理体系技术保证质量管理保证思想保证施工保证经济保证加强技术培训建立完善的技术管理制度精心组织、合理安排强化监控、突出重点经济责任制制定奖惩制度完善 计量 手续签定包保合同原材料品质保证配套齐全的机械设备和测试仪器精干高效的项目部和专业化施工队伍原材料品质保证 推广新技术、新工艺、新材料岗位培训、技术交底执行现行公路工程相关标准建立健全完善的质量管理体系与管理制度队专职质检工程师质量检查按“跟踪检查”、“复验”、 “抽检”三级进行强化巩固质量意识TQC 教育活动、PDCA 循环原理、执行ISO9001质量管理体系 工程回访 经济兑现检查创优效果完善创优措施制定创优计划质量评定奖优惩劣提高经济效提高经济效益提高技术水平 提高管理水平 改进工作质量反馈 确保实现质量目标二、保证措施1、思想保证树立质量品牌意识。
使全体员工明确质量方针和创优目标,牢固树立“质量在我心中,创优在我手中”的思想,变“要我创优”为“我要创优”。
教育各级工程管理人员和质检人员、正确处理好质量、进度、效益之间的关系。
2、组织保证建立健全质量管理体系:建立由项目经理任组长,总工程师和项目副经理任副组长,横向包括项目部各部室负责人,纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理领导小组。
落实质量终身负责制:项目经理、总工、各级技术负责人,以及质量检查、工程技术、试验检验、测量监控、物资供应人员直到施工人员都要明确各自的质量责任,层层签定质量管理责任状,使每个分项工程、每道工序的质量都有明确的责任人。
健全系统的质量管理制度:制定工程质量管理办法,把工程质量管理纳入规项 目 经 理 组 长项目副经理 副组长总工程师 副组长试验室安环部合同部财务部材料部工程部办公室机务部范化轨道。
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工期保证体系图
安全保证体系图
环境保护保证体系图
本施工段内路基挖方段较长,山体较高,有发生滑坡隐患,滑坡将将直接威胁施工现场人员、设备安全。
为避免发生此类事故,结合本路段实际情况,特制定如下应急措施:
经过危害辨识和评价,本项目部在高填方路基施工过程中可能出现的紧急情况。
应急期间组织机构和职责
挖方路基应急事件领导小组
组长:崔云财
副组长:孙运贵
组员:崔纯清罗文彩李东张焕冬朱兴光蔡金良
(1)组长职责:
负责本项目经理部应急事件、突发性事件,抢险救灾的指挥及妥善处理,并及时向上级机关做出汇报和信息反馈。
(2)副组长职责:
负责本经理部应急事件控制,制定控制措施,并及时与当地120救护中心联络,抢救伤者,如有火情应与当地119联络,并要组织全体员工进行一到二次大型应急事件及危害事件的演练,提高全员的应急防范意识。
(3)成员职责:
全体成员在应急事件发生时应积极协助组长、副组长,控制灾情、抢救伤者,把事故、事件危害控制在最低点,并保护现场,以便有关部门取证。
应急期间起特殊作用人员及职责
4、抢险人员:保护国家财产和职工安全,负责现场紧急情况的处理,减少事故损失。
5、通信人员:负责与外界有关机构如消防部门、卫生部门的联络,保证通信畅通,传递信息准确。
6、抢救人员:负责抢救紧急情况现场受伤人员的处置和送往医院抢救工作。
应急措施
(1)工程副经理指令一各工区负责人负责建立一套滑坡山体技术档案,滑坡山体技术档案的内容应包括地质情况,地理、力学、水理特性,设计时所采取的加固和处理措施,日
积月累山体变化情况等。
(2)工区负责人日常巡查中应重点检查,如发现原有滑坡复活,或发生新的滑坡,则应认真研究已有资料,对此进行分析,找出原因,及时解决,同时应在滑坡档案中做好记录,完善资料。
(3)日常巡查中应重点检查挖方段上部山体的变化,边坡若有滑动,滑塌现象,一般会有裂缝、块石松动、墙面局部突起变形等现象,此时应立即报告工程副经理,并汇报项目经理。
(4)日常巡查中应重点观察有无下列现象:叙坡坡脚附近湿地增多且范围扩大。
坡脚附近土、石挤紧并出现大量膨胀裂缝。
斜坡中部出现纵横裂缝。
斜坡上部出现弧形裂缝,有下沉现象。
斜坡上树木倾斜。
斜坡上缘土、石零星下落。
(5)消除水对滑坡的有害作用。
对滑坡体外上方及两侧的地面水予以截断,以免流入滑坡体。
对滑坡体上集水洼地的积水要排除。
在土体浅层滑坡的山坡设置渗沟群。
(6)增加滑坡稳定作用。
在滑坡体上部主滑部分和后部被牵引部分,采用减载措施,以减少滑坡的下滑力,而在滑坡体要加载,以增加滑坡的抗滑力。
对规模较小的,且在全部清除滑坡体后不致产生后部及两侧牵引部分滑坡时,采用全部清除。
(7)暴雨天、雨季极易引发滑坡,此时工程部应加强巡查。
要及时疏通排水沟,确保大面积水流不止,及时挖除松散土、石。
要在坡面上覆盖塑料薄膜,以隔绝水流进入土层内。
在这种情况下,工程经理应及时调集人力,物力。
汇报项目经理。
(8)巡视人员发现问题及时通知现场施工人员,立即撤离。
(9)对现场人员进行培训,掌握应急措施。
责任分析
(1)工区负责人日常巡查中未发现问题,或发现问题未及时上报和未及时采取救急措施,属工区负责人的责任,工程副经理应负领导责任。
(2)因日常养护中未清理排水设施,造成水流不通畅,导致滑坡灾害不能及时中止,属工区负责人直接责任。
(3)紧急状态时,工程副经理未及时调集人力,物力及时救急,属工程副经理的责任。
确认危险物采取应急行动
事件发生后,现场人员应立即报项目经理部领导,组织抢险、抢救人员,了解现场情况,确认现场是否存在重大危险物(件),是否存在人员死亡。
如确认存在,则立即组织人员抢险或抢救,消除危险源,减少损失,对抢救并送往医院。
与外部机构联系
如意外事件发生,项目经理部一方面抢险自救,一方面向上市公司和处里有关部门报告情况,另一方面如需社会救助机构救助,常用电话:
火警:119 匪警:110电话查询台:114
红十急救中心:112交通事故处理:122。