项目管理在活动的策划中运用
项目管理的活动策划方案
项目管理的活动策划方案一、项目背景和目标项目背景：随着社会的发展和进步，项目管理在各行各业中的应用越来越广泛。
项目管理活动是为了实现项目的目标而展开的一系列有组织、有策划、有管理的活动，它涉及到项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
本项目将针对某公司的新产品开发项目进行活动策划。
项目目标：1. 完成新产品的开发，并确保按时交付；2. 保证新产品的质量满足客户需求；3. 确保项目成本控制在预算范围内；4. 建立高效的团队协作模式，确保项目顺利进行；5. 提高项目管理水平，为未来的项目提供经验和参考。
二、活动策划1. 项目启动阶段1.1 项目启动会议1.1.1 邀请相关人员参加，包括项目负责人、开发团队成员、市场部门代表等；1.1.2 在会上介绍项目背景、目标和重要性；1.1.3 确定项目团队成员的职责和权责；1.1.4 整理会议记录，明确下一步工作。
1.2 定义项目范围1.2.1 收集相关的资料和信息，包括市场需求、竞争对手分析等；1.2.2 确定产品的功能和特点；1.2.3 编制项目需求文档，明确项目目标和范围。
2. 项目规划阶段2.1 制定项目计划2.1.1 确定项目的里程碑和关键节点；2.1.2 制定项目的时间安排，包括项目启动时间、阶段交付时间等；2.1.3 确定项目经费预算；2.1.4 制定项目风险管理计划。
2.2 分配任务和资源2.2.1 根据项目计划，将任务分配给相应的团队成员；2.2.2 确定资源需求，包括人力、物资和设备等；2.2.3 协调资源的调度和使用，确保项目进展顺利。
3. 项目执行阶段3.1 管理和监督项目进展3.1.1 确保项目按计划进行，并及时调整计划；3.1.2 跟踪项目的进展情况，及时发现和解决问题；3.1.3 定期召开项目进展会议，评估项目状态。
3.2 团队管理3.2.1 激励团队成员，提高团队士气；3.2.2 确保团队的协作和沟通有效；3.2.3 定期组织团队建设活动，提高团队的凝聚力。
项目管理活动策划方案
项目管理活动策划方案一、项目背景随着社会的发展和经济的增长，项目管理在各个领域中的应用越来越广泛。
有效的项目管理可以提高项目的成功率，优化资源的利用，加强团队的合作，提高绩效和效益。
基于此，本项目旨在通过组织一系列的项目管理活动，提升项目管理的能力和水平，为项目管理人员提供学习和交流的平台，促进项目管理的发展。
二、项目目标1. 提高项目管理人员的知识水平和技能。
2. 推广项目管理的理念和方法。
3. 建立项目管理人员的交流平台。
4. 牵引项目管理行业的发展。
三、项目范围本项目包括以下活动：1. 培训研讨会：组织专业的项目管理培训课程和研讨会，提供针对性的项目管理知识和技巧的学习机会。
2. 论坛交流会：建立项目管理人员的交流平台，组织定期的论坛和交流会，分享项目管理的经验和最佳实践。
3. 实践活动：组织实际项目案例的分析和解决方案的讨论，提供实践机会，加强项目管理的实践经验。
4. 基础知识普及：普及项目管理的基础知识，开展宣传活动，引导更多的人了解和应用项目管理的概念和方法。
四、项目计划1. 第一阶段：项目启动和准备阶段（2个月）- 确定项目管理活动的目标和范围。
- 制定详细的项目计划，包括活动安排、时间表和资源需求。
- 筹备培训和研讨会所需的教材、设备、场地等资源。
- 确定活动的宣传渠道和方式，制作宣传资料。
2. 第二阶段：培训研讨会阶段（3个月）- 组织专业的项目管理培训课程，邀请资深的项目管理专家担任讲师。
- 确定培训课程的内容和形式，制定教材和参考资料。
- 确定培训的时间和地点，通过线上和线下的形式进行培训。
3. 第三阶段：论坛交流会阶段（3个月）- 定期组织论坛和交流会，邀请行业内的专家和从业者分享项目管理的经验和案例。
- 定期发布论坛和交流会的主题和议程，吸引更多的项目管理人员参与。
- 确定交流会的时间和地点，提供良好的场所和设施。
4. 第四阶段：实践活动和基础知识普及阶段（4个月）- 将项目管理知识应用到实际的项目案例中，组织讨论和解决方案的研讨会。
项目管理活动策划
失败原因分析
对活动中出现的问题和失败案 例进行深入分析，找出根本原 因和解决方案。
教训吸取
从活动中吸取教训，避免类似 问题再次发生，提高项目管理 的成熟度和稳定性。
知识沉淀与共享
将活动经验总结和教训吸取的 知识进行沉淀和共享，促进团
队成员之间的交流和学习。
活动改进建议与措施
针对性改进建议
总结词
加强团队协作
详细描述
在项目进度管理会议中，鼓励团队 成员提出问题和建议，加强团队协 作和沟通，促进项目顺利进行。
案例三：创新的项目创意分享会
总结词
激发创新思维
详细描述
组织一次项目创意分享会， 鼓励团队成员分享自己的创 意和想法，激发团队的创造
力和创新思维。
总结词
拓宽思路视野
详细描述
通过项目创意分享会，让团队成员了解不 同领域和行业的最新动态和趋势，拓宽思 路和视野。
目标
确保项目资源的合理配置，提高 项目执行效率，降低项目风险， 实现项目利益相关者的需求和期 望。
项目管理活动的重要性
提高项目成功率
通过有效的项目管理活动策划，可以降低项目风险，减少 项目实施过程中的问题和障碍，从而提高项目的成功率。
促进团队协作
项目管理活动策划强调团队成员之间的协作和沟通，通过 有效的协调和组织，促进团队成员之间的合作，提高团队 整体执行能力。
根据活动效果评估和反馈收集的结果， 提出针对性的改进建议和优化措施。
可行性分析
对提出的改进建议和措施进行可行性 分析，评估其实施的可能性和难度。
制定实施计划
根据可行性分析结果，制定具体的实 施计划和时间表，明确责任人和跟踪 机制。
持续跟踪与调整
项目管理思维在工作中的应用
项目管理思维在工作中的应用项目管理是一种管理方法论，它以目标为导向，通过规划、组织、领导和控制等一系列活动，来实现项目的目标。
而项目管理思维则是指在工作中运用项目管理的理念和方法，对工作进行规范性地管理和实施。
在现代企业中，项目管理思维的应用已经成为提高工作效率和质量的关键，本文将探讨项目管理思维在工作中的应用，并以实例加以说明。
一、项目管理思维的基本原则在介绍项目管理思维的应用之前，我们首先需要了解项目管理思维的基本原则。
项目管理思维的基本原则包括目标导向、系统思考、综合规划和动态管理等。
1. 目标导向：项目管理思维强调以目标为导向，将每一项工作都看作一个项目，并且明确项目的目标和期望结果。
只有明确了目标，才能有针对性地策划和实施工作，确保工作的效果和质量。
2. 系统思考：项目管理思维要求我们从整体的角度看待问题，而不是只关注单个任务和环节。
通过对工作系统的分析和优化，使工作流程更加高效和协调。
3. 综合规划：项目管理思维要求我们进行综合规划，将各个任务和环节有机地结合起来，形成一个整体的工作计划。
在规划过程中，要考虑各种资源的合理分配，注重工作的可行性和可持续性。
4. 动态管理：项目管理思维强调在工作过程中的实时调整和控制。
通过对工作进展的监控和评估，及时发现并解决问题，确保工作的顺利进行。
二、项目管理思维的应用1. 阐明目标和期望结果项目管理思维要求我们在每一项工作开始前，明确工作的目标和期望结果。
只有明确了目标，我们才能制定出合理的工作计划，并确定所需的资源和工作流程。
例如，在策划一次营销活动时，我们首先要明确活动的目标是什么，希望达到什么样的效果，这样才能设计出适合的营销方案，并对活动的进展和效果进行评估。
2. 进行综合规划项目管理思维要求我们进行综合规划，将各个任务和环节有机地结合起来，形成一个整体的工作计划。
在规划过程中，我们要充分考虑各种资源的分配，合理安排工作的时间和顺序，确保工作能够按照计划有序进行。
项目管理的案例
项目管理的案例最近，我们学校组织了一次志愿者活动，我作为项目经理负责整个活动的策划和执行。
这是我第一次担任项目经理的角色，我意识到项目管理的重要性和挑战性。
我通过有效的项目管理，成功地完成了这个志愿者活动。
首先，我确定了活动的目标和范围。
我们的目标是帮助那些需要帮助的人，范围是在学校内部和社会上找到需要帮助的群体，例如孤寡老人和残疾人。
我和我的团队成员一起讨论了活动的目标和范围，并确保所有人对活动的理解一致。
然后，我制定了详细的项目计划。
我列出了所有需要完成的任务和活动，并安排了时间表。
我和我的团队成员一起讨论了每个任务的关键路径，并确定了每个任务的负责人。
我们还确保每个任务都有明确的目标和具体的完成标准。
在活动的执行过程中，我与团队成员保持了良好的沟通。
每天，我们都开会讨论项目的进展和问题。
如果有任何困难或障碍，我们及时解决，并采取相应的措施。
通过及时的沟通和问题解决，我们能够保持项目的进度和质量。
另外，我还与其他相关方保持了紧密的合作。
例如，我与学校领导和志愿者组织进行了沟通和协调，确保他们提供所需的资源和支持。
我还与社会上的机构和组织合作，以获取更多的志愿者和捐赠。
最后，在项目结束后，我和我的团队进行了总结和评估。
我们对整个项目的执行情况进行了回顾，并对存在的问题和不足之处提出了改进意见。
我们还为项目的成功做了一次小型庆祝活动，并感谢所有参与者的努力和贡献。
通过这次项目管理的经验，我深刻理解了项目管理的重要性。
一个好的项目经理需要有清晰的目标和计划，良好的沟通和合作能力，以及对问题解决和改进的能力。
只有通过有效的项目管理，我们才能在规定的时间内，以高质量的方式完成任务，并达到预期的目标。
我相信，通过不断学习和实践，我可以成为一个更好的项目经理。
会议策划与执行的项目管理方法
会议策划与执行的项目管理方法在现代商业环境中，会议策划与执行是一个复杂而且关键的项目。
为了保证会议的成功，项目管理方法应该被应用于会议的各个方面，包括策划、执行和评估。
本文将介绍一些常用的项目管理方法，以帮助您有效地策划和执行会议。
一、项目前期准备在开始策划会议之前，项目团队应该进行充分的前期准备工作。
这包括明确会议的目标和目的，确定会议的参与者和主要干系人，并制定详细的项目计划。
在确定会议的目标和目的时，项目团队应该与主要干系人进行充分的沟通和讨论，确保他们对会议的期望和要求得到满足。
此外，项目团队还应该进行场地选择、预算和资源分配等工作，以确保会议能够按计划进行。
二、项目执行阶段在会议的执行阶段，项目团队应该根据项目计划进行各项具体工作的安排和组织。
以下是一些项目管理方法的应用示例：1. 项目团队组织项目团队应该明确各个成员的职责和角色，并进行有效的沟通和协作。
定期召开团队会议，及时更新项目进展，解决问题和风险。
2. 资源管理项目团队应该根据会议的具体需求，合理分配和利用各种资源，包括人力、财务、物料等。
在项目执行过程中，需要及时跟踪和监控资源的使用情况，确保资源的高效利用。
3. 风险管理项目团队应该识别和评估会议期间可能出现的风险，并制定相应的风险应对计划。
在会议执行过程中，需要密切关注潜在的风险，并及时采取措施进行防范和解决。
4. 进度管理项目团队应该制定详细的会议日程安排，并及时跟踪和监控会议的进度。
如果出现延迟或其他问题，项目团队应该及时调整计划，并与相关干系人进行沟通和协调。
三、项目评估和总结在会议结束后，项目团队应该进行全面的评估和总结，以便从中吸取经验教训，不断改进会议策划和执行的方法。
以下是一些项目管理方法的应用示例：1. 会议评估项目团队应该与参与会议的人员进行评估和反馈，了解他们对会议的满意度和改进建议。
通过收集和分析这些反馈意见，项目团队可以发现问题并及时进行改进。
2. 效果评估项目团队应该评估会议的策划和执行效果，以确定是否达到了预期的目标和结果。
项目管理十大领域
项目管理十大领域：项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。
具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。
”“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。
所谓管理包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作。
”项目管理：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
普遍性项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
目的性项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
独特性项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。
集成性项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。
创新性项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新（项目所包含的创新之处）的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。
临时性项目是一种临时性的任务，它要在有限的期限内完成，当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝，尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用。
浅谈项目管理体系策划与实际管理的有效结合
但在管理体系实施中 ， 存在着项 目 管理体系的策划与实际管理不能有效结合的现象。 关键词 ： 目管理 ； 系策划 ； 项 体 实际管理 ； 有效结合
中图分类号 ： ８ ；Ｖ １ ｌＴ ５ ２ 文献标识码：Ｂ 文章编号：０６ ９１２ ｌ ）３一Ｏ９ ３ １０ —３５ （０Ｏ ０ Ｏ２—０
王晓莉 ， 汪勤红 ， 赵国庆
浅谈项 目 管理体系策划与实际管理的有效结合
量体裁 衣 ， 如果 要做 的更 适合 ， 能还 要考 虑某 人 的 可 肤色进行 选 择 衣服 的颜 色 。因此 ， 目在进 行 管 理 项
行交 流与 沟通 ， 对所 制定 的管 理 性 文 件 的评 审 及 可
操作性重视程度不够 ， 在项 目管理 中， 出现实际管理 与文件规定 的管理要求相互独立 、 相互脱节。即管 理 文件 的适 用性 失 去 意 义 ， 执 行 者 在执 行 过 程 中 使
就很 难 与实 际操 作 相 符 ， 文 件 的 执行 力 就 无 法保 其
证 。这样 ， 就走 入 了前期 管理 的误 区 一经验化 （ 即随
２ 管理体 系概述
随着社会的发展 ， 科学技术的进步 ， 全球贸易市 场化 ， 许多国家为了适应经济发展的需要 ， 都建立了 各 自的质量保证制度、 环境管理制度和职业健康安 全管理制度。但 由于各 国的背景不 同， 各种制度很
难 在 国际间被认 可和采 用 ， 影响 了国 际贸易 的发展 。
一
制订职业健康安全管理体系的认证工作。质量、 职 业健康安全与环境 管理体系是 目前我国各个企业 ， 包括所 有单位 都在 贯 彻 实 施 的一 种 管理 标 准 ， 运 其
行效 果是反 映 １ 企业 管理水平 的重 要标 志 。 个 水 电十 四局 有 限公 司 自 １９ 开 始 宣贯 质 量 ９８年
工程项目管理知识点整理
工程项目管理知识点整理1.项目：项目是指那些作为管理对象，按限定时间，预算和质量标准完成后一次性任务。
2.建设项目：指需要一定量的投资，经过决策和实施一系列程序，在一定约束条件下形成固定资产为明确目3.单位工程：是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，可独立核算，但完工后不能体现投资效益、不能发挥生产能力的工程4.施工项目：建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生产对象。
5.工程项目：建设项目、施工项目统称工程项目。
在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。
6.项目管理：在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求和期望。
7.项目的前期策划：指项目构思到项目批准立项确定项目为止的这一阶段，主要是上层管理者的工作，前期策划工作的主要任务实寻找并确定项目目标、定义项目，并将项目进行详细技术经济论证。
8.目标：对预期结果的描述.要取得项目的成功,必须有明确的目标9.系统：由若干相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体10.工程项目的环境:是指对工程项目有影响的所有外部的总和,它们构成项目的边界条件.11.社会的法律环境:工程项目在一定的法律环境中实施和运行,它使用项目所在地的法律,受它的制约和保护.12.系统分解方法：将复杂的管理对象进行结构分解,以观察内部结构和联系.13.项目结构分解:是将系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动,在国外的项目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构,即WBS(WORK BREAKDOWN STRUCTURE).14.界面：各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界面.系统单元之间界面的划分和联系分析是项目系统分析的内容.15.组织：是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调，并具有一定边界的社会实体16.组织结构：就是组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，也可称为组织的各要素相互联系的框架。
活动策划方案技能
活动策划方案技能活动策划是一门需要综合运用多种技能的工作。
以下是一些在活动策划过程中必备的技能：1.沟通技巧：活动策划师需要与各方面的人员进行沟通，包括客户、合作伙伴、供应商以及活动团队成员。
良好的沟通技巧可以帮助策划师准确理解客户需求，并有效传达自己的想法和计划。
2.项目管理：活动策划过程中需要明确目标、制定计划、分配任务并跟踪进展。
良好的项目管理技能可以帮助策划师有效组织资源，控制时间和成本，并确保活动顺利进行。
3.创意思维：活动策划需要为客户提供独特、有创意的活动方案。
创意思维可以帮助策划师从不同的角度看问题，提供新颖的解决方案，并为客户带来惊喜和满意。
4.调研能力：了解目标受众的需求和偏好是活动策划成功的关键。
策划师需要进行市场调研、竞争对手分析，以及与目标受众的沟通，准确把握受众的需求，为他们提供有针对性的活动方案。
5.财务和预算管理：活动策划师需要在客户的预算范围内规划活动，并进行费用预算和花费跟踪。
良好的财务和预算管理技能可以帮助策划师合理分配资源，控制成本，并确保活动的财务目标得到实现。
6.团队合作能力：活动策划往往需要一个多学科、多专业的团队合作。
策划师需要与不同背景和专业技能的团队成员合作，有效沟通和协调，以保证活动的成功。
7.时间管理：策划师需要在有限的时间内完成众多任务。
良好的时间管理技能可以帮助策划师合理安排时间，设定优先级，并确保活动按时按质完成。
8.分析和解决问题能力：在活动策划过程中，可能会遇到各种问题和挑战。
策划师需要具备分析和解决问题的能力，能够快速反应、有效解决问题，并保持冷静和乐观的态度。
总之，活动策划是一项综合性的工作，需要策划师掌握多种技能，并灵活运用这些技能来满足客户的需求，确保活动的成功。
活动策划到活动执行-五个阶段六步骤有效管理
活动策划到活动执行，五个阶段六步骤有效管理一个成功的活动,应该进行怎样的有效管理？通常采取项目管理的模式。
活动管理过程不仅仅是指发生在活动进行中的管理工作。
活动的项目管理是一个描述活动前，活动进行时，和活动结束后的各项具体工作的系统。
活动管理由几个管理领域组成，包括活动策划、领导、市场营销、设计、控制、和预算、风险管理、后勤保障、活动进行或上演、以及评估.在活动的进行中，不同的管理工作领域有着持续的相互作用和影响。
而项目管理是把这些所有的管理原则都整合在一起。
它覆盖管理的所有领域，为推动实现活动的目标而整合所有的管理工作。
将活动分为了五个阶段：一、初始阶段项目管理的初始阶段的第一个步骤是活动的创意，以及对活动目标的设定.同时在这一阶段也可能包括可行性研究，如建议中的活动举办地点、日期、可能的赞助者和支持者、大概的预算、可能的风险、活动及活动后勤保障所需要的管理等等。
在初始阶段结束时，将对是否承接或举办该活动作出决定.二、策划阶段活动管理的第二个阶段是项目策划。
策划就是预测和决定一项活动都需要哪些内容和工作，以及如何让这些活动内容和工作揉合在一起。
策划通常要考虑的问题包括活动内容、活动形式、活动宣传等要素。
三、执行阶段筹备阶段就是活动的准备阶段，根据活动策划方案进行资源的调度和内容的准备.这一阶段的特点是：1、对各项策划或计划的应用。
2、监督和控制.3、在比较计划和现实的基础上，作出决定。
4、向利益相关者们报告工作的进度。
5、进行风险控制的管理.四、活动进行阶段在传统的项目管理中，前三个阶段就已经是对项目任务的完成。
活动是非物质性的资产，所以不会像一栋建筑物那样在完成任务后被交接。
基于这个原因，在活动的项目管理过程中加入一个“活动的进行阶段”就是非常明智的了。
“活动进行阶段”就是活动的现场效果呈现。
前三阶段的工作成效决定“活动进行阶段”的效果。
五、收尾阶段这一过程包括对活动现场的清理和其它管理方面的善后工作。
项目管理在企业宣传活动中的应用
大 型 新 闻宣 传 活 动常 常 涉及 的 领 导 审核 ，在 没有异 议 的情 况下 存 方 式上 ，包括 项 目相 关会议 、书 面 部 门人员 众 多 ，团队领 导需 要具 有 档 ，并据此进入 项 目的计划 阶段 。 丰富 的经验 和 突 出的综 合组 织 协调 ３ ．计划过程设计
项 目管理在企业宣传活动中的应用
文 ／刘 彦 国
关键词 ：胜利油田 项目管理 宣传活动 过程设计 项目管理实践
对 活动 风 险进 行 预判 ，建立 初步 风
近 年 来 ，胜 利 油 田先 后将 项 目
局 面。
险管理 列表 ； 活 动过程 中 ，项 目经
理结 合进 度对 风 险列表 进行 评估 和
能 力 。在近 年 来组 织 的新 闻宣传 活
通知 、电子 邮件 等 ，鉴 于宣 传活 动 的特 殊性 ，参 与人 员更 注重直 接 的
通 过计 划 的过程 设 计 ，项 目管 个人 沟通 。
动 中 ，胜利 油 田都 是选 派一名 油 田
理 团 队对活 动 的各个 组成 部分 进行
１
宣传活动
无差错 、导 向正 、氛围浓、传 播广
要 以风 险管 理计 划为 依据 ，对 项 目
风 险状 况进 行 追 踪 、评 估 和 处 理 ， 确保项 目计 划在实施 中不走偏 。 ５ ．结束过程设计 为确 保 活动 在 临近 结 束 时仍 能 够有 条 不紊 、按计 划推 进 ，主要 采
质 量 管 理计 划 。宣 传 活动 项 目 组结 合 油 田对 质量 管理 的要 求 ，制
领 导 作为 项 目经理 ，安 排党 委宣 传 策 划 ，包括预 见 问题和解 决预案 。 部 部 长作 为主 管 ，主要 负责各 部 门
建设工程项目管理运营(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目管理运营是建筑工程项目管理的重要组成部分，它涉及工程项目从策划、设计、施工到竣工的全过程。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目管理运营在建筑工程领域的作用日益凸显。
本文将从建设工程项目管理运营的概念、原则、方法、团队建设等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目管理运营提供有益的参考。
二、建设工程项目管理运营的概念建设工程项目管理运营是指在工程项目实施过程中，对项目进行全面、系统、科学的策划、组织、协调、控制、监督和评价，以确保项目按预定目标、质量和进度完成。
它包括以下几个方面：1. 策划：对工程项目进行全面分析，制定项目目标、范围、进度、成本、质量、安全、环境等管理计划。
2. 组织：建立项目管理团队，明确各成员职责，协调各方关系，确保项目顺利实施。
3. 协调：协调项目内部各部门、外部相关单位之间的沟通与协作，解决项目实施过程中出现的问题。
4. 控制：对项目进度、成本、质量、安全、环境等方面进行监控，确保项目按预定目标完成。
5. 监督：对项目实施过程进行监督，确保项目符合相关法律法规、标准和规范。
6. 评价：对项目实施效果进行评价，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
三、建设工程项目管理运营的原则1. 目标导向原则：以项目目标为核心，确保项目按预定目标完成。
2. 全面管理原则：对项目进行全面、系统、科学的管理。
3. 过程控制原则：对项目实施过程进行实时监控，确保项目按预定目标完成。
4. 风险管理原则：识别、评估、控制和转移项目风险。
5. 持续改进原则：不断优化项目管理方法，提高项目管理水平。
6. 法规遵从原则：遵守国家法律法规、标准和规范。
四、建设工程项目管理运营的方法1. 工程项目策划：对项目进行全面分析，制定项目目标、范围、进度、成本、质量、安全、环境等管理计划。
2. 工程项目组织：建立项目管理团队，明确各成员职责，协调各方关系。
3. 工程项目协调：协调项目内部各部门、外部相关单位之间的沟通与协作。
活动运营与项目管理的关系
活动运营与项目管理的关系引言活动运营和项目管理是两个在企业和组织中扮演重要角色的领域。
活动运营侧重于组织和执行各种活动，而项目管理旨在规划、执行、监控和控制项目。
虽然两者在目标和方法上有所不同，但它们之间存在着密切的关系。
本文将探究活动运营与项目管理之间的关系，并分析两者如何相互支持和补充，以实现组织的目标。
活动运营的定义和重要性活动运营是指组织和管理各种大小活动的过程，旨在促进组织与参与者之间的互动，提高品牌知名度和影响力。
活动运营包括活动策划、预算管理、场地选择、供应商合作、营销推广等方面的工作。
通过活动运营，组织可以增加客户忠诚度、建立品牌形象、吸引新客户，并提高销售额。
活动运营的重要性在于它能够创造独特而有吸引力的体验，使参与者对组织产生积极的情感和认同感。
良好的活动运营可以帮助组织与参与者建立稳固的关系，促进信息传播和口碑营销，从而为组织带来更多的机会和利益。
项目管理的定义和重要性项目管理是一种管理方法和工具，旨在规划、执行、监控和控制项目，以实现既定的目标和交付成果。
项目管理涉及项目的范围、时间、成本、质量、风险等各个方面的管理，以确保项目按计划完成，并达到预期的效益。
项目管理的重要性在于它可以提高组织的效率和效益，减少资源浪费和风险。
通过项目管理，项目团队可以更好地组织和协调各项任务和活动，有效地分配资源，避免重复工作和延误，以提高项目的成功率和交付质量。
活动运营与项目管理的关系活动运营和项目管理虽然在目标和方法上有所不同，但它们之间存在着密切的关系和相互作用。
首先，在活动运营中，项目管理的原则和方法被广泛应用。
活动作为一个短期的项目，也需要进行规划、执行、监控和控制。
项目管理的工具和技术可以帮助活动运营团队更好地组织和管理活动，确保其按时、按质完成。
例如，活动策划过程中需要确定活动的目标、计划时间表和资源需求，这些都与项目管理的概念相吻合。
在活动执行过程中，项目管理可以帮助活动运营团队有效地协调各项任务和活动，及时处理问题和变更，以确保活动顺利进行。
【项目管理知识】项目管理：项目管理基础知识
项目管理：项目管理基础知识项目管理是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现，它有利于调动项目成员的积极性。
增加企业效益。
随着现代化进程的加快，我国许多行业已经开始采用符合国际标准的项目管理技术。
下面主要介绍一下项目的定义与特征，项目和计划，项目生命周期，项目管理的基本要素，项目管理的任务和过程等内容。
社会和经济的发展离不开项目，项目是构成各行各业发展的基础。
要讨论项目管理，就必须首先理解项目这个概念。
项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动，项目发起人通常希望能够在有效地利用资源的基础上，及时、高效地完成项目任务。
他泛指在一定的约束条件如资源、技术、资金、空间等下。
投资主体为获得未来预期目标，将货币资本或实物资本投入到盈利性或非盈利性的事业中。
项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
项目独特性指出了项目存在的意义和基础，项目的一次性指项目有明确的开始时间和结束时间，并不是一个重复的过程。
项目具有共性，要由个人或组织结构来完成，受制于有限的资源，遵循某种程序，项目要进行计划、执行和控制等。
项目具有以下特征：1、一次性：项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。
项目的其他属性也是从这一主要特征衍生出来的。
2、独特性：项目这间会有类似的情况出现，但每个项目都具有自身的特点，在时间和地点、内部和外部环境、自然和社会条件等方面区别于其它项目，因此项目总是独一无二的。
3、目标的确定性：项目有确定的目标。
时间目标规定项目需要在规定的时段内或规定的时点之前完成。
成果目标需要项目提供某种规定的产品或服务。
目标允许有一个变动的幅度，一旦目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
4、活动的整体性：项目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体，不能有多余的活动，也不能缺少某些活动，否则必将损害项目目标的实现。
策划与项目管理的联系
策划与项目管理的联系策划与项目管理是企业中两个非常重要的职能，它们之间有着密切的联系。
策划是制定目标和实施计划的过程，而项目管理则是通过合理的组织和控制，将策划落实到实际的项目中。
在实践过程中，策划和项目管理相互依存，共同推动着企业的发展与运营。
策划与项目管理之间存在着明确的关联。
在企业中，策划是指企业为实现其长期目标而制定的一系列计划和策略。
策划的重点在于确定目标、分析环境和资源以及制定适合的策略。
而项目管理则是将这些策划转化为具体的项目，通过合理的组织和管理，确保项目能够按时按质地完成。
项目管理的目标在于实施和执行策划中规划的内容，实现预设的目标。
策划和项目管理之间具有相似的需要素质。
对于从事策划和项目管理的人员来说，他们都需要具备战略思维、整体思维和创新思维等素质。
策划需要从宏观的视角审视问题，对于市场、竞争环境等因素进行分析，并能够制定合理的策略。
而项目管理则需要注重细节，能够有效地组织资源、协调团队以及解决问题。
不论是策划还是项目管理，都需要思维清晰、沟通协调、解决问题的能力。
策划和项目管理之间也存在互动关系。
策划和项目管理是“策划-执行-检查-修正”循环中的两个关键环节。
在策划过程中，项目管理的考虑因素就已经渗透其中。
策划的目标和策略需要充分考虑到项目管理中的可行性和可操作性，以确保项目能够顺利地执行。
而项目管理也为策划的实施提供了一个反馈机制，它能够通过对项目进展的监控和评估，提供反馈信息给策划部门，以便及时修正策略和目标。
在企业的实践中，策划和项目管理的密切联系对于企业的发展非常重要。
通过良好的策划和项目管理，可以有效地控制项目的风险和成本，提高项目的执行效率和质量。
策划能够为项目提供清晰的目标和路线图，而项目管理则能够确保项目按照既定目标和计划进行。
这种紧密的关联使得企业在竞争激烈的市场中更具优势，能够更好地适应变化并迅速做出反应。
总结起来，策划和项目管理是企业中两个相互依存、相互影响的重要职能。
与活动策划有关的专业名称
与活动策划有关的专业名称
活动策划与管理是一个涉及多个专业领域的综合性学科，它涵盖了从活动设计、组织、执行到评估的整个过程。
以下是对活动策
划与管理的一些专业名称及其具体内容：
1. 市场营销专业：市场营销专业在活动策划中扮演重要角色，他们负责制定活动的市场策略，包括目标受众分析、宣传推广、预
算分配等。
市场营销专业还会利用数据分析工具，评估活动的效果
和影响力。
2. 公共关系专业：公共关系专业在活动中起到至关重
要的作用，他们负责处理活动过程中的危机公关，建立和维护活动
组织的形象。
公共关系专业还会运用社交媒体和其他数字媒体平台
来宣传和推广活动。
3. 人力资源管理专业：人力资源管理专业在
活动策划中负责招募和培训志愿者，处理员工关系和福利问题，确
保活动的顺利进行。
他们还会制定评估机制，以衡量活动的成功程
度和影响力。
4. 项目管理专业：项目管理专业在活动策划中起到
关键作用，他们负责制定活动的进度计划，协调资源，监控活动进展，确保活动的质量和目标达成。
项目管理专业还会在危机情况下
做出决策和调整策略。
5. 艺术和娱乐专业：艺术和娱乐专业为活
动提供了丰富的内容和形式，包括音乐、舞蹈、戏剧、演讲等。
他
们擅长创新和创意，将艺术融入活动中，提升活动的吸引力和影响力。
这些专业在活动策划中各自发挥重要作用，共同保证了活动的成功和影响力。
通过将不同专业的知识和技能相结合，可以创造出独特而有影响力的活动，为组织带来更多的商业和社会价值。
节日庆祝活动的项目策划与管理
节日庆祝活动的项目策划与管理随着社会的发展和人们生活水平的提高，节日庆祝活动在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
无论是传统节日还是现代节日，都需要精心的策划和管理，以确保活动的顺利进行和取得良好的效果。
本文将探讨节日庆祝活动的项目策划与管理，并提供一些建议。
首先，节日庆祝活动的项目策划是确保活动成功的关键。
在策划阶段，需要明确活动的目标和主题。
例如，如果是春节庆祝活动，目标可能是传承和弘扬中国传统文化，主题可能是“欢乐春节，共庆新年”。
明确目标和主题后，可以制定相应的活动内容和形式，如舞狮表演、传统音乐演奏、民俗展览等。
其次，活动的项目管理也是至关重要的。
在项目管理中，需要合理分配资源，确保活动的顺利进行。
资源包括人力资源、财务资源、物资资源等。
例如，在舞狮表演中，需要安排专业的舞狮队伍、购买舞狮道具，并确保表演场地的安全和舒适。
此外，活动的宣传也是项目管理的重要环节。
良好的宣传可以吸引更多的参与者，增加活动的影响力。
宣传可以通过多种渠道进行，如社交媒体、传统媒体、宣传海报等。
同时，宣传内容也需要与活动的目标和主题相一致，以增强宣传效果。
在活动实施阶段，需要注意活动的细节和安全。
例如，对于大型庆祝活动，可能需要考虑人员疏散、安全防护等问题。
同时，活动的流程和时间安排也需要合理，避免出现拥堵或者时间冲突的情况。
此外，活动的现场布置也需要精心设计，以营造出节日的氛围。
最后，活动的评估和总结是项目管理的收尾工作。
通过评估和总结，可以了解活动的效果和不足之处，为下一次活动的策划和管理提供经验和教训。
评估可以通过问卷调查、参与者反馈等方式进行。
同时，也可以邀请专业的评估机构进行评估，以获得更客观的结果。
综上所述，节日庆祝活动的项目策划与管理是确保活动顺利进行和取得良好效果的关键。
在策划阶段，需要明确活动的目标和主题；在项目管理中，需要合理分配资源和进行宣传；在活动实施中，需要注意细节和安全；在活动结束后，需要进行评估和总结。
项目活动策划
项目活动策划1. 背景介绍项目活动策划是指对特定项目中的活动进行规划和组织的过程。
在项目实施的过程中，通过项目活动策划，可以确保项目的活动能够按照计划进行，达到预期的目标。
本文将从项目活动策划的重要性、策划步骤和注意事项等方面进行详细介绍。
2. 重要性项目活动策划在项目管理中起着至关重要的作用。
首先，项目活动策划可以帮助团队明确项目的目标和方向，确保所有的活动都与项目目标相一致。
其次，项目活动策划可以帮助团队规划合理的时间和资源，从而高效地完成项目活动。
最后，项目活动策划可以帮助团队预测和解决可能出现的问题，提前做好应对措施，确保项目的顺利进行。
3. 策划步骤3.1明确项目目标在项目活动策划的第一步，需要明确项目的目标和目标。
项目的目标应该是明确、具体和可量化的，以便于后续的活动规划和评估。
3.2制定活动计划制定活动计划是项目活动策划的核心步骤。
在这一步骤中，需要确定活动的内容、形式、时间和地点等方面的信息。
同时，还需要评估活动所需的资源和预算，并制定相应的执行计划。
3.3确定活动执行流程确定活动执行流程是为了确保活动能够按照计划有序进行。
在这一步骤中，需要明确活动的各个环节和任务，并确定责任人，以便于协调和管理。
3.4组织活动团队活动的成功离不开一个高效的团队。
在这一步骤中，需要确定活动团队的组成和角色分工，并制定相应的沟通和协作机制，以确保团队的有效运作。
3.5编制活动宣传材料活动宣传材料的编制是为了吸引更多的参与者和提高活动的知名度。
在这一步骤中，需要根据活动的特点和目标，制定相应的宣传策略，并编制宣传材料，如海报、传单等。
3.6组织活动筹备工作活动筹备工作是为了确保活动的顺利进行。
在这一步骤中，需要组织场地布置、设备准备、人员培训等各项工作，以确保活动的各项准备工作就绪。
3.7执行活动并进行监控活动的执行和监控是为了确保活动按照计划进行，并及时发现和解决问题。
在这一步骤中，需要关注活动的进展情况，及时进行监控，并根据实际情况进行调整和改进。
活动的推进方法
活动的推进方法1. 引言活动是指为了达到特定目标而组织的一系列计划和行动。
无论是企业内部的员工培训活动，还是社区中的公益活动，推进活动的方法都非常重要。
本文将介绍一些常用的活动推进方法，帮助组织者有效地策划、组织和管理活动。
2. 策划阶段在活动的策划阶段，首先需要明确活动的目标和目标受众群体。
根据目标设定合理的活动计划，包括活动的主题、时间、地点、预算等方面的安排。
在制定计划的过程中，可以采用以下推进方法：2.1 项目管理方法项目管理方法适用于大型活动，可以帮助组织者系统化地管理项目，并确保活动按计划顺利推进。
可以使用项目管理软件来建立活动进度表、任务分配和负责人等信息，以便组织者和参与者随时了解活动的进展情况。
2.2 SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略分析工具，适用于对活动的内外环境进行分析。
通过分析活动的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），可以为活动策划提供可靠的信息基础。
通过对SWOT分析的结果进行综合评估，可以找到最佳的活动推进方向。
3. 组织阶段在活动的组织阶段，需要考虑活动的参与者招募、场地准备、物资采购等一系列工作。
以下是一些推进方法，可供组织者参考。
3.1 制定详细的计划表制定详细的计划表可以帮助组织者掌握活动筹备进度，并及时发现和解决问题。
计划表应该包括每个环节的负责人、时间安排、资源需求等信息。
组织者可以通过与相关人员进行多次沟通和确认，确保计划表的准确性和可行性。
3.2 分工合作活动组织通常需要多个人员协作完成。
合理的分工可以提高工作效率，避免工作重复或遗漏。
组织者可以根据团队成员的特长和兴趣进行任务分配，并确保团队成员之间的沟通和协作。
3.3 确定活动的宣传渠道宣传是活动成功的关键之一。
组织者应确定适合目标受众的宣传渠道，并制定宣传计划。
可以利用社交媒体、电子邮件、传单、海报等方式进行宣传，吸引更多的参与者。
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项目负责人审核意见：
C-1-3 工作分解结构（WBS）
问题：大象是如何被放进冰箱时的？
WBS分解方法介绍-1
基于可交付成果的划分
－上层一般为可交付成果的导向 －下层一般为可交付成果的工作内容
举例：基于可交付成果的划分
WBS分解方法介绍-2
基于工作过程的划分
－上层按照工作的流程分解
工作描述
所需资源 估计
里程碑
1.12月18日，完成《关于成立集团年会筹备项目组》的红头通知； 2.1月7日，完成项目规划资料，包含项目描述、项目计划、项目里程碑、职责分工、项目内部管理与 沟通机制、项目风险计划等。 3.1月20日，完成《关于召开2010年集团年会的通知》的下发； 4.1月25日，完成领导讲话稿等文秘资料确定； 5.1月29日，完成各公司定评报告的确定。 6.2月20日，完成年会的顺利实施； 7.2月25日，完成年会决议的下发； 8.2月26日，完成年会项目总结汇报会。
• E－实施阶段，保证项目的质 量、成本、进度的顺利完成 • F－结束阶段，评审、鉴定及 项目交付和组织结束工作
项目累计投资和影响对比
B-项目管理的五大过程
C-项目管理的九大知识领域
项目综合管理
大
1
纲
项目与项目管理
回顾：
2
项目启动与规划 项目实施与控制 项目收尾与总结
3
项目与项目管理概 论 四个阶段、五个过 程、九大领域
责任代号： （1）RASI模型， R-负责，A－决策，S－参与，I－知会 （2）F－负责，P－批准，C－参与，X－协调，J－监督
项目名称：广东激励项目组 任务编号 任务名称 采购部考核方案优化 A 完成采购部奖励方案 完成采购部淘汰方案 导入信息化模块 销售部考核方案优化 B 完成销售部奖励方案 完成销售部淘汰方案 导入信息化模块 配送部考核方案优化 C 完成配送部奖励方案 完成配送部淘汰方案 F F F 由国辉 C C C C F F F C C C C C C C S S S S S S 王丽 F F F 林桂香 张育国 曾 军
2009年12月14日正式启动，分为项目规划、项目筹备、项目执
行、项目总结四个阶段。
监控
总结
启动与规划
实施
收尾
综合管理：人员管理、风险管理、沟通管理
阶段任务 A-项目立项
阶段成果 项目资料
B-项目组织
C-项目规划
项目成员
项目计划、分解等
工具方法 项目组织结构图 项目描述表、里程碑计划、工作分解WBS 责任矩阵(OBS)、项目计划(project) 资源计划
项目支持组
项目经理
项目副经理
会务管理组
会务策划组
资料审核组
后勤服务组
文秘组
B-F2 项目成员表
项目成员表 一、项目基本概况 项目名称 制作人 项目经理 二、项目成员 成员姓名 李四 张三 王五 ** 成员角色 决策人（总经理） 项目经理 项目核心成员 一般项目成员 所在部门 总经办 企管总部 企管总部 上海企划部 职责 重大决策 项目管理 流程优化 行政系统流程制作 项目起止日期 投入工作量 联系电话 主管经理 项目编号 审核人 制作日期
优点：有利提高部门专业化水平 不足：部门本位主义，不利于创新、 协调、合作和沟通
B-1-2 项目式
执行主管 项目主管 职员 职员 职员 项目主管 职员 职员 职员 项目协调 项目主管 职员 职员 职员
项目
特点： 1.部门全部按项目进行设置，每个部 门设项目经理，负责整个项目实施 2.成员也是以项目进行分配与组合， 接受项目经理的领导。
B-1-4 平衡矩阵式
职能主管 职员 职员
执行主管 职能主管 职员 职员 职员 职能主管 职员 职员 职员 项目协调
项目
项目主管
特点： 1. 强化对项目的管理，在项目管理班子内，从职能部门参与本项目活动 的成员中任命一名项目经理 2. 项目经理被赋予一定的权力，对项目整体与项目目标负责
B-1-5 强矩阵式
4
5
项目综合管理
项目管理案例——集团年会策划
集团定于2010年2月17日（正月初四）晚到2月20日上午
（正月初七），在武汉市职工疗养院召开集团年会。会议议程
主要包括集团及分子公司高管团队展示、子公司年度工作报告、 集团总部各部门年度工作报告、各项专题报告（投资、技术、 营销等）。参会人员为集团总部部长及以上人员、二三级公司 副总及以上人员，共计约200余人。 该项目由企管总部总体策划、行政总部负责后勤安排，于
－下层按照工作的内容划分
工作结构的表现形式
项目工作分解结构表
工作方式： 自上而下 头脑风暴 全员参与
分解原则：
完全穷尽
彼此独立
WBS分解方法
注意： 可衡量、可检查、可分配 不表示顺序关系 活动长度小于两周（80小时）
集团年会WBS
项目规划阶段 [1]
集团年会项目
项目筹备阶段 [2]
集团总部：行政总部、采购总部、营销总部
分公司：总经理、办公室、采购部、营销部 项目团队：所有成员
外部：客户、供应商
……
项目管理主要内容
四个阶段 五个过程
九大领域
A-项目管理的生命周期
• C－概念阶段，主要工作是组 织好可行性论证
• D－规划阶段，组织好开工前 的一切人、财、物与一切软件 准备
会议召开环节 [3.4]
闭幕式环节 [3.5]
年会汇编资料下发 [4.7]
后期跟进 [4.8] 筹备验收 [2.9]
C-2 谁来做？
将各项工作任务分配责任 者和落实责任
？
谁来做？
何时做？ 怎么做？
工具和方法 责任矩阵（OBS）
做什么？
五大关键
花费多少 ？
项目计划
C-2-1 工作责任矩阵（OBS）
项目目标
交付物
交付物完 成准则
1.年会的顺利实施； 2.年会项目整体资料。
集团公司领导满意，参会人员满意，会议组织方满意；年会现场井然有序，会场氛围温馨。 通过与集团领导的沟通，确定会议议程及参会人员，下发红头通知；制定汇报资料模版，下发资料编 写要求，收集并审核分公司、各总部汇报资料；策划年会方案，准备后勤物资，保证年会顺利实施。 1.企管总部需5人全程参与，行政管理总部需5人全程参与，集团党委需2人全程参与； 2.后勤相关物资的支持； 3.费用的支持。
B-1 项目组织形式
职能式组织形式
项目式组织形式
矩阵式组织形式
B-1-1 职能式
项目
职能主管 职员 职员 职员 特点： 1.按职能组织结构设立 2.项目管理班子不作明确组织界定 3.项目事务由职能部门负责人这一层 次上进行协调
执行主管
项目协调 职能主管 职员 职员 职员
职能主管 职员 职员 职员
最终目标：让利益相关者（利益干系人）满意！
B-2-1 项目的利益相关者
项目利益相关者是指积极参与项目或其利益受到项目成败影响 的个人或组织。包括客户、决策制定者、供应商、项目团队、 政府有关部门、项目用户等。
成功项目管理的目标 是“利益相关者的满 意”
B-2-2 识别利益相关者
任何一个项目都要重视项目相关利益者管理，列出所 有项目干系人的名单，作为其利益分析和沟通协调的基 础。 思考：年终客户答谢会利益相关者？
红头通知下发 [2.2]
开幕式环节 [3.3]
专题讨论资料整理 [4.3] 年会决议下发 [4.4] 年会相关资料的整理、发 放、归档 [4.5] 年会项目资料整理 [4.6]
汇报资料收集 [2.4] 集团陈总点评资料准备 [2.5] 其他文案资料准备 [2.6] 会务策划准备 [2.7] 后勤服务准备 [2.8]
项目执行阶段 [3]
项目总结阶确定 [2.1] 参会人员确认 [2.3]
年会各环节预演 [3.1] 接待环节 [3.2]
年会新闻稿 [4.1]
项目组成立 [1.2] 成立项目组红头通知下发 [1.3] 项目计划与里程碑 [1.4] 召开项目启动会 [1.5]
剩余物资整理 [4.2]
何时做？ When
– 时间估 计
怎么做？ How
– 工作关 系 – 工作计 划
花费多少？ How much
– 资源计 划 – 费用计 划
重点解决三个问题： 1.确定目标，定义项目范围
2.确定达到目标的行动顺序，
3.确定行动所需要的资源情况。
C-1 做什么？
项目范围确定是确保成功完成 项目的所有工作，而且必须包 含完成工作的各个过程。
•交付物准则：
•工作描述 •所需资源 •重大里程碑
C-1-2 什么是里程碑？
里程碑是标记（时间点），显示项目的关键性核心成果
越来越多的里程碑用来衡量工作履行情况
一般用“xxx工作结束（完成）”表示
项目描述表 项目名称 2010年集团年会项目 交付成果：完成集团年会资料的审核确定，完成集团年会后勤准备，完善年会策划方案，顺利完成集 团年会的组织 工期目标：48天，2009年12月14日——2010年3月10日 投资目标：30万
职能主管 职员 职员
执行主管 职能主管 职员 职员 职员 职能主管 职员 职员 职员
项目经理的主管
项目经理 项目经理 项目经理 项目协调
项目
特点：
职员
强矩阵组织结构在系统原有的职能组织结构的基础上，由系统的最高 领导任命对项目全权负责的项目经理，项目经理直接向最高领导负责
B-1-6 矩阵式优缺点分析
优点：目标明确、统一指挥，有利于项 目控制，有利于全面型人才的培养
不足：机构重复与资源的闲置，不利于 专业水平的提高，不稳定性