订购管理月报表
物业管理工作月报表
物业管理工作月报表物业管理工作月报表物业管理工作月报表物业管理日常工作（客服、安保、保洁绿化、工程）以外工作事项：专项事件报告1、供电系统维修2、给排水系统维修3、供暖系统维修4、房屋场地设施维修工程事项报告5、入户维修物业管6、公共设施设备（电梯、泵房、供电水、消防、安保监控等）检修情况：7、领取物品材料明细1、日保洁项目2、周保洁项目理事项保3、月保洁项目4、绿化工作状况5、虫控工作状况6、其他工作7、领取物品材料明细洁绿化工作报告1、接访、来访次数及处理的主要事件客2、业户、客户投诉事件及处理物服工作报告业管3、业户、客户满意度调查（满意率）1：本小区容纳业户总数：入住数：入住率：理事项报入住装修事项报告2、业户装修情况：3、业户单元变更情况4、其他工作人况员报变告动情他未工尽作其填表说明：1：为使公司领导了解掌握各管理处、各部门的日常管理工作，及时掌握现场项目的运作情况，以便适时调整跟进及提供相关支持，特实施制定工作月报制度，简要概括一月来的工作情况并填写月报表。
2：各管理处部门主管依据填表要求将自己当月工作具体情况报管理处主任。
3：月度管理报告只填写已做的工作，不要面面俱到，内容、数据等应真实可靠。
4：此表填好后由管理处主任签字，于每月5号前报物业管理办公室。
填报单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿管理处主任签字：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿填报日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿告1、月底职员总数＿＿＿人、客服＿＿＿人、工程＿＿＿人、保洁绿化＿＿＿人。
2、职员变动情况：离职＿＿＿人、入职＿＿＿人、调入＿＿＿人、调出＿＿＿人。
扩展阅读：物业服务工作月报表物业管理部20__年月物业服务工作报表物业管理日常工作（客服、安保、保洁绿化、工程）以外工作事项：1、公共设施设备（水电、消防、安保、监控、道闸等）维修检修情况：专项事件报告工程事项报告物业服务事项保洁绿化工作报告清洁绿化、除草、修剪等工作物业服务事项客服工作报告1、接访、来访次数及处理的主要事件简述2、业户、客户投诉事件及处理小区治安发案案件状况：发生盗窃案件起；抓获犯罪起；好人好事起各小区财务报表汇总计算治安管理工作财务报表人员变动1、管辖小区月底职员总数＿人、秩序维护员人，管理人员＿人、工程＿人、保洁绿化＿人。
采购管理必备表格
XFGFCGBG-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________XFGFCGBG-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则务必在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:XFGFCGBG-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：XFGFCGBG-005 采购申请单采购申请单XFGFCGBG-006 采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：XFGFCGBG-007 采购开发周期表采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .XFGFCGBG-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
XFGFCGBG-009临时采购申请单临时采购申请单NO:XFGFCGBG-010采购订单采购订单XFGFCGBG-011采购进度操纵表采购进度操纵表年月日XFGFCGBG-012采购电话记录表采购电话记录表XFGFCGBG-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：XFGFCGBG-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表XFGFCGBG-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表XFGFCGBG-016采购追踪记录表采购追踪记录表XFGFCGBG-017交期操纵表交期操纵表月日至月日XFGFCGBG-018来料检验日报表来料检验日报表年月日XFGFCGBG-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日XFGFCGBG-020 缺失索赔通知书XFGFCGBG-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：XFGFCGBG-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：XFGFCGBG-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表XFGFCGBG-024 采购成本汇总表采购成本汇总表XFGFCGBG-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：XFGFCGBG-026 采购成本比较表采购成本比较表供应商资料一览表填表日期：供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
全屋定制家居整装门店运营管理使用工具表格大全
订货人名称：（加盟店所属区域及负责人姓名）
订货时间：收货人地址：
收货人姓名：收货人电话：
传真电话：付款方式：
订货说明：
订货明细单：
产品名称
公司编号
产品型号
订购数量
订货单价
合计
应付总金额（大写）人民币
佰 拾 万 仟 佰 拾 元整
￥
注： 1、加盟店在不便于网上订购时，请认真填写以上订购单，并传真至总部。
2、总部在收到订购单后二个工作日内确定好具体订单回传至加盟店。加盟店核对无误后，速汇款
至公司总部指定帐号。及时把底单传真至公司。
3、公司在收到货款后的五个工作日内将货物发出。
品牌家居时尚生活馆档案登记表No：
填表时间: 年 月 日
加盟店所属地区: 省 市 区 (县)
店负责人
店长姓名
生活馆联系方法
联系电话
今天A类顾客的情况
贵宾卡号
店员
今天接待的A类顾客人数
今天A类顾客情况
准订购顾客的情况
店长
会议总结的时间
2000年 月 日
M ： ~ M ：
今天各岗位工作的落实程度
前台
店员
店长
今天购买人数
今天购买卡号及情况
今天有效的工作时间
其他
A类顾客指有经济能力、有品位、有提升家居文化欲求的顾客
总结会议主持签名：
专 卖 店 产 品 订 购 单
性别
年龄
购买
时间
电话号码
邮箱或
手机
产品编号
传真
性质
贵宾客户□ 一般客户□
方式
电话□ 面谈□
详细通
讯地址
回 访 具 体 过 程 及 内 容
快速消费品库存管理月报表
30
010202015
状元玉米蔬菜猪肉180g 1*030(赠品)
30
010215018 白菜 450g 1*020 散装无托
20
010215021 三鲜 450g 1*020 散装无托
20
010215022 香菇 450g 1*020 散装无托
20
010220024 白菜 800g 1*012 散装无托
011715003 雪菜刀削面 355g 1*025
25 0.000355
011715004 麻辣刀削面 355g 1*025
25 0.000355
06001036 连卷袋(小)
1
09013008002 星星冰柜(小)
1
合计
0
0
移库(采购)
箱
零
加工收货
箱
零
超市
箱
零
出库
卖场
箱
零
0
0
0
0
0
0
0
0
出库
吨
吨
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
采购管理月报
采购月报表
一、供应商
1.供应商现状
现有供应商[单击键入数字] 家；新开发供应商[单击键入数字] 家，淘汰/退出供应商[单击键入数字] 家。
2.新开发供应商
其他说明：
二、采购管理
1.本月采购基本情况
●本月共采购物资总价值金额[单击键入数字] 元。
●本月采购共涉及品类：
●本月采购量最大的物资前三名为：
三大物资采购金额占总体采购金额[单击键入数字] %。
2.采购质量控制情况
3.本月供货金额前三名供应商
三、本月付款情况
四、采购管理动态
1.采购工作存在的问题及应对策略
2.新材料信息、新采购模式等采购相关信息（如果有）。
分承包商管理情况月报表
▲
▲
▲
▲
1、综合评价包括合同是否签订及签订时间、合同履行情况、施工能力如何、是否有违规等。2、项目推荐分承包商为在本项目施工中各方面表现出色的分承包商， 以便今后选用，包括评审的未评审的，带▲的项为推荐分承包商时必须填写项目 3、上报时间：每月26日以前 单位领导: 编制: 复核:
分承包商管理情况月报表
编制单位：
序号 分承包商名称 地址 联系人 联系方式
年
承包工程范围
月
日
综合评价 处置情况 使用 留用 辞退
审批时间 使用期限
备注一、项目Fra bibliotek用所有分承包商
(一)
评审合格的施工队伍
(二)
未经评审的分承包商 （▲该综合评价为从开始施工起，到报表时 这段时间该分承包商的评价）
二、
项目推荐分承包商▲
销售部销售日周月报表制度
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
销售部销售日、周、月报表制度
一、日报表
每日销售结束后，由置业顾问将《个人销售情况日统计表》交与置业主管，由置业主管汇总，交内勤人员。
内勤人员根据当日交来的认购书、购房合同、换房及退房申请、缴款通知单将有关信息输入电脑并打印出《销售日报表》，并与《个人销售情况的统计表》核对无误后，交销售经理一份。
二、周报表
由内勤人员根据本周成交情况制作周报表，周报表的结算日为第周一至周日，制作完成后为每周一上午呈公司领导，交销售经理、策划总监一份。
三、月报表
由内勤人员根据本月成交情况作月报表，于每月第一个工作日上午呈公司领导，交销售经理、策划总监一份。
四、要求
1、必须按规定时间完成报表；
2、报表制度应仔细认真执行，报表内容应真实、准确、无误。
猪场管理报表--月报表
期末数
存活率
生 长 舍
期初数 期初数 期初数 期初数
转入数 转入数 转入数 转入数
转出数 转出数 转出数 转出数
销售数 销售数 销售数 销售数
残售数 残售数 残售数 残售数
死亡数 死亡数 死亡数 死亡数
期末数 期末数 期末数 期末数
存活率 存活率 存活率 存活率
第 1 页
猪场月报表20101025-20101125
AFT（__ __） 月
期初数 转入数 公猪 母猪 转出数 公猪 母猪 销售数 公猪 其
报
表
年 月
淘汰数 公猪 母猪 死亡数 公猪 期末数 存活率 公猪 母猪
日至
全场猪 只合计
年
月
日
种 猪 舍
公猪
母猪
母猪 他
母猪 公猪 母猪
情 况 说 明
配种头数 返情头数 流产头数 预计下月 生产窝数 淘汰数 母猪 仔猪 死亡数 母猪 期末数 存活率 母猪 仔猪
房 情 况
产 （3）
母猪
仔猪
仔猪 母猪 仔猪 期末数
期初数 产 （4） 合计 母猪 仔猪
转入数/生产数 母猪 仔猪
转出数 母猪 仔猪
销售数 母猪 仔猪
淘汰数 母猪 仔猪
死亡数 母猪
存活率 母猪 仔猪
仔猪 母猪 仔猪
0
0 总产 仔数
0
0
0
0 弱子数
0
0 畸形数
0
0
0
0
0
0
总产仔窝数
壮子数 窝均 数 壮仔数 窝均数 转入数 转入数
死胎数
弱子数 窝均数 畸形数 窝均数 死胎数 窝均数 销售数 销售数 残售数 残售数 死亡数 死亡数 期末数 期末数 存活率 存活率
队伍管理情况月报表
队伍管理情况月报表摘要：1.队伍管理情况月报表概述2.队伍人员构成3.队伍工作绩效4.队伍存在问题及解决方案5.下一阶段队伍管理计划正文：一、队伍管理情况月报表概述本报告主要对队伍管理情况进行月度汇报，以便全面了解队伍的运行状况、人员构成、工作绩效以及存在问题，从而为下一阶段的队伍管理工作提供参考。
二、队伍人员构成本月队伍共有成员10 人，其中管理人员2 人，技术人员5 人，辅助人员3 人。
按照职能部门划分，市场部4 人，研发部3 人，运营部3 人。
在人员构成上，技术人员占比较高，为50%，市场部和运营部人员数量相当。
三、队伍工作绩效1.市场部：本月市场部共完成了5 个项目，较上月增长20%，项目质量和客户满意度均有所提升。
2.研发部：本月研发部共完成了3 个项目，较上月增长50%，项目进度和质量均符合预期。
3.运营部：本月运营部共完成了4 个项目，较上月增长33%，项目运营效果良好，用户反馈积极。
四、队伍存在问题及解决方案1.问题：部分技术人员工作积极性不高，导致项目进度受影响。
解决方案：加强团队激励机制，提高技术人员的工作积极性。
同时，对技术人员进行定期技能培训，提高个人能力。
2.问题：市场部与运营部沟通不畅，导致项目推进过程中出现信息不对称。
解决方案：建立市场部与运营部之间的定期沟通机制，确保项目信息对称，提高工作效率。
五、下一阶段队伍管理计划1.优化人员结构，提高团队整体素质。
针对目前人员构成，加强技术人员的专业技能培训，提高市场部和运营部的业务水平。
2.加强团队建设，提高团队凝聚力。
通过举办团队活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作能力。
3.完善激励机制，提高团队工作积极性。
调整薪酬结构，加大对优秀员工的激励力度，提高员工的工作积极性和满意度。
4.加强跨部门沟通协作，提高工作效率。
工程项目管理月报表样表
√ 1xxxxxxxxxx
员
xxx
xx xx 工民建
06.7.5
专监
√ 1xxxxxxxxxx
配
备
xxx
xx xx 概预算
07.3.4
专监
√ 1xxxxxxxxxx
情
xxx
xx xx 工民建
06.7.8
监理员
√ 1xxxxxxxxxx
况
xxx
xx xx 给排水
06.7.8
监理员
√ 1xxxxxxxxxx
合格
基础工程
合格
主体 工程
合格
验收情况
竣工质量 预验收
竣工验收
保修 期
本月下发监理 文件情况
质量 8（份）
监理通知单 安全 3（份）
其他
整改回复 情况说明
个别通知单未回复
质量安全
政府质安监部门检查
公司实施检查
检查情况 质监站 2 次，安监站 1 次，现场质量、安全处于受控状态
1次
本月有无重大
质量问题及
本月有无重大
质量问题及
质量安全事故
本月受奖罚
情况
监理合同额及费率
监
已回收总额
理
费
按合同本月应
回
回收金额
收
合同外工作量增加情况、是否有补充
情
合同、补充合同对服务费如何约定
况
超期服务情况
是否超期、超期服务 是否有合同约定
回收比例 应回收日期
超期服务费 回收情况
其他
填报人
总监或总监 代表签字
填报日期
年月日
水泥日产 2000 吨以下；浮化玻璃日 吨以下；普通玻璃生产线；组合炉拉 纤维；非金属材料、玻璃钢、耐火材 筑及卫生陶瓷厂工程
月份成本分析表
月份：
日期：
分类
项目
细目
金额
总计
占⑤比率%
①
预
防
成
本
质量工程
质量会议
质量活动
新品审核
品管训练
协力厂辅导
②
鉴
定
成
本
新材料试验
%
进料检验
制程检验
成品稽核
检验仪器校验
检验仪器折旧
信赖性实验
③
内部失败成本
不良报废
重加工
闲置时间损失
④
外
部
失
败
成
本
服务材料成本
抱怨处理损失
折让损失
逾期交货赔偿
新品交换
服务费用
形象损失
⑤
品质成本总计
⑥
制造成本总计
⑦
销货金额
⑧
品质成本率=⑤÷⑥
⑨
品质成本占销售额比=⑤÷⑦
说明：1．由质量管理部每月计算提出；
2．销售金额由销售部提供；
3．制造成本由财务部提供。
资产部资产经营管理情况月报表
本月减少（个）
本月应收租金额：
本月实收租金额：
本月新产生：
历年合计：
本月新实收：
历年实收合计：
合同方
地址
租期
年应收租金
递增率
合同是否移交财务
三、出租情况
3.出租方式
4.租金确定方式
三、出租情况
协议出租
公开出租
第三方评估（宗）
协议（招商）（宗）
填报人：
审核人：
日期：Leabharlann 一、房产情况资产部 年 月资产经营管理情况月报表
截至本月房产总数
增加
本月变动情况
减少
数量（宗）
面积（㎡）
数量（宗）
面积（㎡）
数量（宗）
面积（㎡）
二、闲置及被占用 情况
截至本月闲置房产情况
数量（宗）
面积（㎡）
数量（宗）
截至本月被占用房产情况
面积（㎡）
1.出租合同情况
2.租金情况
合同总数（个）
本月增加 （个）