《地产集团设计管理制度》
地产公司建筑设计管理制度
第一章总则第一条为加强地产公司建筑设计管理工作，确保建筑项目质量、安全、进度和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司所有建筑设计项目，包括但不限于住宅、商业、办公、酒店等类型。
第三条建筑设计管理应遵循国家相关法律法规、行业规范和公司内部规定，坚持科学、合理、高效的原则。
第二章设计团队第四条设计团队由项目经理、设计总监、各专业设计人员组成。
第五条项目经理负责整个设计项目的组织、协调、监督和管理工作。
第六条设计总监负责设计项目的总体把控，包括设计理念、风格、技术要求等。
第七条各专业设计人员应具备相应的专业知识和技能，按照设计规范和项目要求完成设计任务。
第三章设计流程第八条设计流程包括前期调研、方案设计、初步设计、施工图设计、设计变更等阶段。
第九条前期调研：设计团队对项目所在地的自然环境、人文环境、政策法规等进行调研，了解项目需求。
第十条方案设计：根据前期调研结果，设计团队提出设计方案，包括平面布局、立面造型、空间组织等。
第十一条初步设计：对方案设计进行深化，确定建筑结构、设备、材料等主要技术指标。
第十二条施工图设计：根据初步设计，绘制详细施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图、大样图等。
第十三条设计变更：在设计过程中，如遇特殊情况，需对设计方案进行变更，变更需经设计团队和相关部门审核批准。
第四章设计质量控制第十四条设计质量应符合国家相关法律法规、行业规范和公司内部规定。
第十五条设计文件应完整、准确、规范，便于施工和验收。
第十六条设计团队应定期进行内部质量检查，发现问题及时整改。
第十七条设计成果应经过相关部门审核，确保符合项目要求。
第五章设计进度管理第十八条设计进度应按照项目计划进行，确保项目按期交付。
第十九条设计团队应合理安排设计任务，确保各阶段设计工作按时完成。
第二十条设计过程中如遇特殊情况，应及时调整进度计划，并向相关部门汇报。
第六章设计成本控制第二十一条设计成本应控制在项目预算范围内。
地产设计管理制度及流程(4篇)
地产设计管理制度及流程一、前言随着社会经济的发展和人们对生活质量的要求不断提高，地产设计管理成为了地产开发公司的核心业务之一。
一个成功的地产项目需要有一个完善的设计管理制度及流程来保证设计工作的高效进行和质量的保障。
本文将从制度和流程两个方面来探讨地产设计管理的相关内容。
二、地产设计管理制度1. 设计管理部门的设置地产开发公司应该设立专门的设计管理部门来负责地产项目的设计管理工作。
该部门应有专业的设计管理人员，并与其他部门（如项目开发部、市场部等）保持良好的沟通和协作。
2. 设计管理流程（1）项目启动阶段在项目启动阶段，设计管理部门应组织相关人员进行市场调研和项目规划，明确项目的定位和需求。
同时，要制定项目的设计管理计划，确定设计管理人员的职责和任务。
（2）设计策划阶段设计管理部门应与设计单位进行会商，制定详细的设计任务书，并明确设计方案的要求和标准。
在设计过程中，要进行多轮评审，及时发现和解决设计中存在的问题。
（3）设计方案阶段设计管理部门应对设计方案进行评估和审查，确保设计方案符合项目定位和需求，并达到设计要求和标准。
如果方案存在问题，要及时进行反馈和修改。
（4）施工图设计阶段设计管理部门应对施工图设计进行全过程管理，包括设计文件的编制、审核和审查等。
同时，要组织施工单位和设计单位进行协调，确保施工图设计的准确性和可行性。
（5）施工阶段设计管理部门要对施工过程进行监督和管理，及时发现和解决设计变更和施工问题。
同时，要与施工单位保持良好的沟通，确保施工按照设计要求进行。
（6）竣工验收阶段设计管理部门要参与竣工验收工作，对工程质量进行把关，确保项目的质量达到设计要求和标准。
并及时做好项目的档案整理和归档工作。
3. 设计管理的考核和奖惩机制地产开发公司应制定设计管理的考核和奖惩机制，对设计成果和设计过程进行评价和认可。
合格的设计成果可给予奖励，不合格的设计成果要给予相应的惩罚，并要求设计单位进行修正和改进。
地产集团设计管理制度
地产集团设计管理制度一、引言地产集团是指专门从事地产开发、投资和管理的组织。
为了规范地产集团的设计管理，提高设计质量和效率，制定本设计管理制度。
二、设计管理范围地产集团设计管理制度适用于地产集团内各个项目的设计阶段，包括规划设计、建筑设计、室内设计等。
三、设计管理流程1. 项目启动与需求确认在项目启动阶段，地产集团需明确项目背景、目标和需求，包括项目规模、功能定位、预算等。
与相关部门合作，制定项目需求书，明确设计要求和范围。
2. 设计范围划分根据项目需求书，将设计工作划分为不同的范围，包括规划设计、建筑设计、室内设计等。
每个设计范围需明确设计内容、时间节点和责任人。
3. 设计招标与合同签订地产集团按照相关法律法规和规范要求，组织设计招标，选取具备资质和经验的设计机构进行设计。
与设计机构签订设计合同，明确双方的权利和义务。
4. 设计方案审查设计机构按照设计要求，提交初步设计方案。
地产集团组织相关部门和专家对设计方案进行审查，包括可行性分析、风险评估等。
根据审查结果，提出修改意见或批准设计方案。
5. 施工图设计在设计方案获批后，设计机构进行施工图设计工作。
设计机构需按照相关标准和规范要求，完成设计文件，并提交给地产集团审查。
6. 施工图审查与修改地产集团组织相关部门对设计文件进行审查，包括技术性、安全性等方面。
若存在问题或需要修改的地方，需及时与设计机构沟通，并要求其进行修改。
7. 技术交底与施工图审核设计机构按照地产集团的要求，对施工图进行技术交底，并与施工单位进行施工图审核，确保施工单位对施工图的理解和执行与设计一致。
8. 设计变更管理在设计建设过程中，若出现地理、建筑、市政等方面的变更需求，地产集团与设计机构协商并制定变更方案，明确变更内容、时间和责任。
9. 设计文件归档设计工作完成后，地产集团将设计文件进行归档，包括设计方案、施工图纸等。
同时，需建立相应的设计文件管理制度，并定期进行备份和更新。
房地产公司设计管理制度
房地产公司设计管理制度房地产公司的设计管理制度，是为了规范房地产公司的设计管理工作，达到优质、高效、节约的目的，保证房地产项目的建设质量和设计效果。
本文将从设计管理流程、设计管理人员、设计评审和设计变更四个方面进行阐述。
一、设计管理流程设计管理流程是指房地产公司从项目前期策划到竣工验收，所涉及的设计管理流程。
在此基础上，可分为六个阶段：第一阶段：立项调研阶段。
此阶段主要包括对项目的初步调研、规划编制、选址等工作。
第二阶段：方案设计阶段。
此阶段主要包括概念设计、初步设计等工作。
第三阶段：施工图设计阶段。
此阶段主要包括施工图设计、预算编制等工作。
第四阶段：施工准备阶段。
此阶段主要包括施工图审核、招标、合同签订等工作。
第五阶段：施工阶段。
此阶段主要包括工程监理、质量安全管理等工作。
第六阶段：竣工验收阶段。
此阶段主要包括竣工验收、保修期等工作。
以上阶段的管理流程，应在房地产公司内部制定一套完整的管理规范，以确保每个阶段的设计工作都符合国家相关法规和规定，同时也应落实到项目实际情况，减少误区和遗漏。
二、设计管理人员适当的设计管理人员是设计管理工作的基础，包括设计主管、设计总监、设计师、建筑师、工程师等职位。
设计管理人员应具备专业知识和工作经验，并有良好的沟通和协调能力。
他们负责监督、协调和管理设计项目的全过程，确保项目的质量和工期的控制。
除了确保设计团队的整体素质以外，房地产公司还应定期开展员工培训，提高设计人员专业素养和创新能力，使设计人员时刻保持敏锐的洞察力和前瞻性思维，提高房地产公司的核心竞争力。
三、设计评审设计评审是设计管理的重要环节。
设计评审应在项目初期、中期和末期进行，旨在评估设计方案的可行性、技术可行性和经济可行性等，并对方案进行优化。
评审的结果应通过相关流程落实到设计方案中，以确保项目的高质量、高效率、低成本。
设计评审的管理流程应确定到位，并明确评审的内容、时间、范围和结果。
评审结果应该准确反映出设计团队的综合实力，落实到具体的设计方案和建设过程中。
地产公司设计管理制度
地产公司设计管理制度一、总则1.为规范地产公司的设计管理，提高设计质量和效率，制定本制度。
2.本制度适用于地产公司所有设计业务的管理和执行。
3.地产公司设计业务包括建筑设计、园林设计、室内设计等。
4.本制度内容包括设计管理的组织架构、设计工作流程、设计质量控制、设计人员管理等方面。
二、组织架构1.设计部门设置（1）地产公司应建立专门的设计部门，负责统筹和管理设计业务。
（2）设计部门下设设计经理、设计师、绘图员等岗位，负责具体的设计工作。
2.项目组织（1）每个设计项目成立专门的设计组，由设计经理带领设计师、绘图员等组成。
（2）设计组根据项目特点和规模，设立不同的设计专业岗位，包括建筑设计师、结构设计师、电气设计师等。
3.设计管理委员会（1）地产公司设立设计管理委员会，由公司高层领导和设计部门负责人组成。
（2）设计管理委员会负责设计业务的决策和管理。
三、设计工作流程1.项目启动阶段（1）设计部门接到项目需求后，由设计经理组织召开项目启动会议。
（2）项目启动会议确定项目的设计目标、工作计划、设计范围等内容。
2.初步设计阶段（1）设计师根据项目需求和规划方案，进行设计方案的初步构思和表达。
（2）设计师编制初步设计方案说明书，汇报给设计经理和项目业主。
3.方案深化阶段（1）设计方案通过初步审核后，开始进入方案深化阶段。
（2）各专业设计师根据初步设计方案，展开各自的设计工作。
（3）设计师提交深化设计方案说明书，汇报给设计经理和项目业主。
4.施工图设计阶段（1）方案深化通过审核后，设计师开始进行施工图设计。
（2）设计师提交施工图设计方案说明书，经过内部审核后，汇报给项目业主。
5.设计变更管理（1）项目实施中如遇设计变更，需要严格按照变更流程进行，经过审核后方可实施。
（2）设计变更需要做好记录和归档，进行后续管理。
四、设计质量控制1.设计审核制度（1）设计组提交的各阶段设计方案，都需经过内部审核和外部验收。
（2）审核委员会由设计经理、高级设计师等组成，负责对设计方案进行评审。
房地产公司设计管理制度
关于《设计管理制度》的拟订说明根据集团规划设计院设立的调整，集团规划设计院的设计管理职能除具有对集团所属各公司进行设计管理外，还负责组织进行各项目建筑方案设计之前的各项设计执行工作，负责组织针对集团开发项目特点的建筑产品研发工作。
为适应集团规划设计工作的新格局，更好的开展各项设计管理工作，制定本制度。
《设计管理制度》共分九章。
分别对设计管理的职责划分、设计单位选择、设计过程管理、设计变更管理、设计成本管理、设计质量管理、材料设备选型管理等环节进行了详细规定。
重点对集团规划设计院、所属项目公司分别负责进行的设计阶段和管理程序进行了明确，明确了重要建筑方案的评审制度；对影响项目成本控制的设计变更环节进行了专项说明和要求，提出了单项设计变更在二十万元（武汉公司四十万元）以上的重大设计变更必须上报集团审批的规定，以进一步提高集团开发能力；对设计单位选择的基本要求和招标模式进行了明确。
强调了设计质量管理的要点。
设计管理制度目录第一章总则第二章职责第三章设计单位选择管理第四章设计过程管理第五章设计变更管理第六章设计质量管理第七章设计管理中的成本控制第八章材料设备选型管理第九章附则第一章总则第一条为加强集团所属各开发项目的规划设计管理工作，建立一套统一的产品设计标准体系,打造集团高端产品品牌,制定本制度。
第二条本制度适用于集团系统全部的房地产开发项目，所属各项目公司须严格依照本制度执行。
第三条集团规划设计院负责集团系统所有房地产开发项目设计的指导、服务及监督工作。
第二章职责第四条为适应集团房地产业务快速发展需要,集团设立规划设计院，所属各项目公司设置工程技术部或规划设计部。
第五条集团规划设计院通过产品研发、设计执行、技术支持、协调服务、系统建设来协同各项目公司设计管理部门开展规划设计及相关各项工作。
主要工作职能如下：（一）制定集团规划设计管理相关制度，编制规划设计管理过程中所需的各种表单、合同范本、任务书范本等。
《地产集团设计管理制度》
《地产集团设计管理制度》-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII地产集团设计管理制度目录第一章总则 (1)第二章设计方案审批权限划分 (1)第三章方案设计管理 (6)第四章扩初设计管理 (22)第五章方案调整申报及审批 (24)第六章施工图设计管理 (29)第七章设计材料定板管理 (35)第八章设计变更管理 (38)第九章设计监督管理 (40)第十章设计报建和招标技术资料、销售资料管理 (43)第十一章设计服务管理 (45)第十二章设计标准管理 (48)第十三章其他 (49)第一章总则第一条本制度适用于地产集团建筑设计院、装修设计院、园林设计院、设计成本质量控制中心及地区公司总工室的设计管理工作。
第二条各部门主要职责：1、建筑设计院负责地产集团项目的规划方案和单体方案设计，并对土建报建图、施工图进行监管及考核。
2、装修设计院负责地产集团项目的室内装修方案和施工图设计。
3、园林设计院负责地产集团项目的园林规划方案和施工图设计。
4、设计成本质量控制中心负责对地产集团建设项目涉及重大质量成本的设计方案进行控制，对建筑设计院、装修设计院、园林设计院进行设计业务监督、考核。
5、地区公司总工室负责本地区项目报建图、施工图设计以及相应的设计服务。
6、建筑设计院、装修设计院、园林设计院、设计成本质量控制中心负责对地区公司总工室进行指导、监督、考核、培训等设计管理工作。
第二章设计方案审批权限划分第三条建筑设计院设计方案审批权限一、报地产集团董事长审批的方案1、小区规划方案；2、超高层地标综合体项目定位；3、超高层公建和商业综合体平立面方案；4、超高层地标综合体的泛光照明方案及大型项目的声光电方案。
建筑设计院完成后，经地产集团总规划师审核，报地产集团董事长审批后执行。
二、报地产集团总规划师审批的方案1、小区项目定位；2、小区竖向设计条件；3、小区地下室范围方案；4、住宅新户型单体平立面和外立面材料方案；5、重要公建平立面方案；6、重要公建和超高层公建外立面材料方案、泛光照明方案、绿建方案及幕墙方案；7、规划已批复的二手项目规划方案。
地产公司设计管理制度[2]
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地产公司设计管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范地产公司设计管理工作，提高设计工作效率和质量，保障项目进展顺利，制定本《地产公司设计管理制度》。
本制度依据国家相关法律法规及公司业务需求制定，适用于公司内各级设计部门和设计师，旨在明确设计管理职责、规范设计流程、确保设计质量、提高设计业绩。
第二条适用范围本制度适用于地产公司内的所有设计部门和相关设计人员，包括但不限于建筑设计、结构设计、装饰设计、给排水设计等。
第三条设计管理原则设计管理应坚持以下原则：1.高效原则：设计管理应高效运作，保证设计工作按时完成。
2.协同原则：各相关部门要通力配合，加强沟通合作，形成团队协作的态势。
3.创新原则：鼓励设计人员提供创新设计方案，推动公司设计水平和技术能力提升。
4.质量原则：设计要符合国家相关法律法规和标准，确保设计质量达到公司要求。
5.管理原则：设计管理要有计划、有组织地进行，确保设计工作有序进行。
第二章设计管理职责第四条设计部门职责设计部门应具备以下职责：1.负责参与项目启动会议，研究编制项目设计管理计划。
2.参与项目前期规划和设计方案评审，提供专业建议和技术支持。
3.制定项目设计进度计划，确保设计工作按时完成。
4.负责设计文件的管理和归档，确保设计文件的安全、完整。
5.协调设计过程中的技术问题和设计变更。
6.指导设计人员进行设计图纸、报告书等编制，确保设计质量。
7.与建设单位、监理单位等相关方沟通，解决设计问题和技术难题。
8.监督设计合同履行情况，提升设计服务质量。
第五条设计师职责设计师应具备以下职责：1.审查、修订和制定设计方案、初步设计和施工图设计方案。
2.根据设计任务书，组织编制施工＜图纸，确保符合相关法规、标准和规范。
3.负责进行设计计算、技术分析和设计方案论证等工作。
4.研究并提出设计简化、节能、环保等优化方案。
5.解答设计过程中相关问题，配合其他部门的工作协调。
第三章设计流程第六条设计阶段划分设计管理应按以下流程进行：1.前期设计阶段：包括前期规划、概念设计和初步设计等设计阶段。
地产公司的设计管理制度
地产公司的设计管理制度1. 引言地产公司作为一个以房地产开发为主要业务的企业，设计管理对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
本文档旨在制定地产公司的设计管理制度，明确设计管理的职责和流程，以确保设计工作的高效性和质量。
2. 设计管理职责2.1 设计管理部门地产公司应设立专门的设计管理部门，负责协调和管理项目的设计工作。
设计管理部门的职责包括但不限于：•制定设计管理制度和标准；•审核和指导项目设计方案；•协调设计供应商和其他相关部门的工作；•进行设计审核和评估，确保设计符合相关法规和标准。
2.2 项目经理项目经理是设计管理的核心岗位，负责协调和监督项目设计的全过程。
项目经理的职责包括但不限于：•负责与设计供应商的谈判和合同签订；•组织制定项目设计任务书和设计进度计划；•协调各设计阶段的工作，确保按时完成设计任务；•监督设计质量，进行设计审核和评估；•解决设计过程中的问题和冲突。
3. 设计管理流程3.1 设计前期准备阶段在项目开始之前的设计前期准备阶段，需要进行以下工作：1.确定项目的设计目标和要求；2.确定设计管理部门和项目经理；3.选择合适的设计供应商，并签订设计合同；4.制定项目的设计任务书和设计进度计划。
3.2 方案设计阶段方案设计阶段是设计工作的第一阶段，包括以下步骤：1.设计供应商根据设计任务书制定设计方案；2.项目经理对设计方案进行审核和评估，提出修改意见；3.设计供应商根据项目经理的意见进行修改和完善；4.最终确定设计方案，并进行设计审查，确保方案符合法规和标准。
3.3 施工图设计阶段施工图设计阶段是设计工作的第二阶段，包括以下步骤：1.设计供应商根据最终确定的设计方案进行施工图设计；2.项目经理对施工图进行审核和评估，提出修改意见；3.设计供应商根据项目经理的意见进行修改和完善；4.最终确定施工图设计，并进行设计审查，确保图纸准确无误。
3.4 实施和验收阶段实施和验收阶段是设计工作的最后阶段，包括以下步骤：1.根据施工图进行施工工作；2.监督和检查施工过程，确保符合设计要求；3.完工后进行验收，确保项目符合设计标准和质量要求。
某大型上市地产集团公司设计管理制度及各部门职责
某大型上市地产集团公司设计管理制度及各部门职责一、设计管理制度1.设计团队设置原则为满足主流开发商对“价值地产”的需求，构建全方位、高品质的城市空间，公司建立了优秀的设计管理制度。
设计团队的成员由具有高度创造力、想象力、设计思维能力及沟通协调能力的专业人才组成。
其中，设计总监负责协调设计工作的开展，设计师根据项目的具体需求，分别担任不同工作角色，如室内设计、城市规划设计等。
2.设计管理流程公司采用“瀑布流式”设计管理流程，该流程分为项目规划、概念设计、初步设计、施工图设计以及验收阶段。
该流程按照“单向、逐步推进，严格控制”的原则，逐步渐进，以便更好地把控设计效果、设计进度和设计成本。
通过系统地管控及输出各阶段设计成果，确保项目顺利完成和质量提升。
3.设计成果评价机制设计成果评价机制是制定设计标准的关键环节，它直接影响设计师的设计水平和设计品质。
公司的设计评价机制，是综合多方面因素来评价设计成果。
针对不同的项目类型，制定不同的评价标准。
通过简要易懂的评分方式，来评估设计成果的水平，避免了不同设计师的主观评价，使评价结果更加科学和客观。
二、各部门职责1.市场部门的职责市场部门是公司的信息传播和营销的重要渠道，主要负责宣传品的制作与销售渠道的建设。
市场部门需要与项目部门保持高度配合，将市场营销策略作为项目开发的重要依据。
同时，市场部门需要跟进市场、生态、品质的变化和趋势，不断掌握行业趋势和动态，助力公司决策。
2.规划设计部门的职责规划设计部门是负责城市规划设计与建筑设计的专业团队。
参照市场部门向市场提供的资料及市场需求信息，该部门效仿国际国内先进的规划设计理念，研究、开发、设计城市规划和建筑区域设计，为项目的高品质和可持续发展提供有力保障。
同时，规划设计部门需要同各部门建立联系，确保项目的顺利推进，并在后期跟进工作中提供技术支持。
3.工程管理部门的职责工程管理部门是公司的核心部门，负责项目的全生命周期的工程管理。
天朗地产集团设计管理制度
天朗地产集团设计管理制度一. 引言天朗地产集团是一家专注于房地产开发和销售的企业。
为了提高设计质量、优化项目管理流程并确保项目按时按质完成，天朗地产集团制定了设计管理制度。
本文档将详细介绍天朗地产集团的设计管理制度，包括设计部门的组织架构、职责分工、设计管理流程等。
二. 设计部门组织架构天朗地产集团的设计部门分为三个层级：设计总监、设计经理和设计师。
1.设计总监：负责整个设计部门的日常管理和决策，拥有最终设计决策权。
2.设计经理：负责协调各个设计项目的进度和质量，并与其他部门进行沟通和协作。
3.设计师：负责具体的设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
三. 设计部门职责分工1.设计总监的职责：–确定设计目标和策略；–监督设计项目的进度和质量；–审核设计成果和设计策划。
2.设计经理的职责：–协调各个设计项目的进度和质量；–提供技术支持和指导，并解决设计中的问题；–与其他部门进行沟通和协作。
3.设计师的职责：–根据规划要求和项目需求进行设计工作；–制作设计方案、效果图等成果；–配合其他部门完成项目所需的设计工作。
四. 设计管理流程设计管理流程主要包括项目启动、设计策划、设计方案、施工图设计、设计变更等几个环节。
1.项目启动：–确定项目需求和目标；–审核项目可行性和预算；–组建设计团队。
2.设计策划：–分析项目需求和规划；–制定设计目标和策略；–制定设计进度计划。
3.设计方案：–进行初步设计和方案评审；–优化设计方案；–编制方案报告和效果图。
4.施工图设计：–根据设计方案编制施工图纸；–准备施工所需的材料清单；–提供技术支持和指导。
5.设计变更：–针对项目变更需求进行设计调整；–确定变更方案，并与相关人员进行沟通和确认；–编制变更设计图纸。
五. 设计质量管理天朗地产集团高度重视设计质量管理，为确保项目设计的质量和可行性，采取以下措施：1.设计评审：–建立设计评审机制，对每个设计阶段进行评审；–评审内容包括设计目标的实现程度、可行性分析等。
房地产公司设计管理制度
房地产公司设计管理制度第一条地区公司必须报集团设计院审批的有：单体扩初设计、单体施工图、地勘布孔图及技术要求、小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。
第二条地区公司总工室应于单体施工图设计前组织当地设计院进行单体扩初设计，初步审核通过后，报集团设计院审批。
审批通过后方可进行单体施工图设计。
集团设计院可根据报审的单体扩初设计质量情况，决定是否要求总工室组织当地设计院到集团本部完善单体扩初设计直至审批通过。
第三条地区公司总工室组织当地设计院完成单体施工图，并初步审核通过后，报集团设计院审批，审批通过后方可下发。
第四条地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案和单体外立面方案进行方案性的较大调整，必须由地区公司负责人报董事局主席批准后实施。
第五条地区公司如需对集团设计院下发的设计要求提出变更，须由地区公司负责人同意后报集团设计院变更审查小组审核，属集团设计院设计失误的，应修正错误后，报集团主管副总裁审批，属优化调整的，报集团董事局主席审批；其余设计变更由地区公司自行审批。
第六条综合楼、运动中心及样板房软装方案由地区公司按集团设计院下发的集团标准方案实施。
第七条各地区公司必须报集团设计成本质量控制中心审批的方案：钢筋含量控制指标、基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV以上供配电方案、小区采暖方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区室外管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、道路及桥梁方案、新技术新产品方案。
第八条设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审，方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的公司领导签名确认。
第九条各地区公司凡采用设计、施工捆绑招标的专项工程（如挡土墙、高边坡、基坑支护、堤岸、水利、加固工程、屋面钢结构等）均需按公司招投标管理办法进行技术标设计方案的评审。
地产设计管理制度及流程范文（4篇）
地产设计管理制度及流程范文第一章总则第一条为了规范地产设计管理工作，提高项目设计质量，保障工程建设顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于地产项目的设计管理工作。
各级地产部门及相关设计单位必须遵守本制度。
第三条地产项目的设计管理应遵循科学、合理、公正、公开的原则，依法进行。
第四条地产项目的设计管理应注重协调与沟通，加强与设计单位、施工单位的合作，共同提高项目的设计质量。
第二章设计管理的基本要求第五条地产项目的设计管理应符合相关法律法规的要求，遵守相关的管理规定，确保项目的设计合法、合规。
第六条设计管理应注重线上线下相结合，采用信息化手段进行管理，提高管理效率和工作质量。
第七条设计管理应注重风险控制，做好前期的调查研究、风险评估、技术论证等工作，确保设计方案的可行性。
第八条设计管理应注重反馈与总结，及时收集项目的设计问题与施工效果，总结经验教训，为下一阶段的设计工作提供参考。
第三章设计管理的具体流程第九条地产项目的设计管理主要包括前期准备、设计策划、设计审核、设计实施、后期总结等环节。
具体流程如下：一、前期准备（一）明确项目设计要求，编制设计任务书，明确设计目标和指标。
（二）寻找并选择合适的设计单位，签订设计合同，明确双方权责。
（三）进行专业论证，评估设计单位的能力和设计方案的可行性。
（四）制定项目的设计管理计划，明确设计管理的工作目标和工作要求。
二、设计策划（一）由设计单位编制项目的设计方案，包括总体规划、建筑设计、结构设计等。
（二）设计单位应根据项目要求，确定设计工作的阶段目标，制定设计计划。
（三）设计单位应进行前期调查研究、方案论证等工作，确保设计方案的可行性。
（四）设计单位应与相关施工单位、监理单位进行沟通协调，确保设计方案能够顺利实施。
三、设计审核（一）地产部门应对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法律法规和管理要求。
（二）地产部门应对设计方案进行技术评审，评估设计方案的合理性和可行性。
地产公司设计管理制度
地产公司设计管理制度一、总则为规范地产公司设计管理工作，提高设计质量，适应市场需求，制定本制度。
二、组织架构地产公司设计管理工作由总经理直接负责，设立设计部门，设计部门下设设计师团队，由设计经理负责管理。
三、设计流程1. 项目立项：项目经理与设计部门沟通，确定项目需求和设计目标。
2. 设计方案编制：设计师团队根据项目需求和规划要求，编制设计方案。
3. 设计方案审核：设计方案完成后，由设计经理组织内部评审，做出意见和建议。
4. 设计调整：根据评审意见，设计师团队进行方案调整和修正。
5. 设计深化：完成初步设计后，进行设计深化，包括施工图、节点图和结构计算等。
6. 设计验收：设计深化完成后，进行设计验收，确保设计符合相关标准和规范。
四、设计质量管理1. 设计质量目标：地产公司制定设计质量目标，要求符合国家建筑标准和公司要求。
2. 设计师素质：设计部门要求设计师具备相关专业知识和经验，定期进行培训和考核。
3. 设计标准：地产公司明确设计标准，包括外观设计、结构设计、绿化设计等。
4. 设计检查：设计部门定期对设计进行检查，发现问题及时纠正。
五、设计管理制度1. 设计管理规章：地产公司制定设计管理规章，明确设计工作流程和责任分工。
2. 设计管理制度：设计部门建立设计管理制度，包括设计文件管理、设计成果备案等。
3. 设计项目管理：设计部门负责对设计项目进行管理，包括进度控制、质量控制等。
4. 设计成果评价：设计部门负责对设计成果进行评价，及时总结经验，提高设计水平。
六、设计风格1. 统一风格：地产公司要求设计风格统一，体现公司文化和价值观。
2. 创新设计：设计部门鼓励设计师进行创新设计，提高设计水平和竞争力。
3. 客户满意度：设计部门关注客户需求，根据市场反馈进行设计调整和改进。
七、设计管理工作1. 设计项目管理：设计部门负责对设计项目进行管理，包括进度计划、资源配置等。
2. 设计文件管理：设计部门负责设计文件的管理和归档工作，确保设计信息完整和准确。
地产集团设计管理制度.doc
地产集团设计管理制度1地产集团中锐地字[2006]第3号关于下发设计管理相关制度的通知《规划设计管理制度实施细则（试行）》、《设计单位管理工作程序（试行）》、《设计合同及设计费用管理程序（试行）》、《设计图纸管理程序（试行）》、《设计变更工作程序（试行）》已经2006年9月19日总经理办公会议审议并报董事长批准，现予以发布，自2006年10月16日起施行。
地产集团二00六年九月二十六日一、规划设计管理制度实施细则（试行）1、目的为保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品的目标；2、适应范围适用于地产集团开发项目设计管理工作的全过程；3、定义3．1 设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。
3．2 集团规划设计评审委员会的组成3.2.1 由集团公司管理层、项目公司管理层和集团规划设计部共同组成规划设计评审委员会，共同决策和处理相关规划设计方面的工作：3.2.2 评审委员会组成情况说明如下：3.2.3 集团公司规划设计评审委员会（以下简称“集团评委会”）组成：集团公司管理层、项目公司管理层、集团项目策划部经理、规划设计部建筑师骨干：集团评委会由评委会主席牵头并负领导责任，评委会主任由设计总监担任；集团评委会设秘书一位，由规划设计部一位建筑师骨干担任：3.2.4 集团评委会具体人员和组织架构由评委会主任提名，报集团总经理批准：3.2.5 集团评委会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。
3．3 项目设计管理小组：根据项目发展情况，规划设计部技术负责人成立项目设计管理小组（以下简称：“设计小组”）专职负责全面设计管理工作。
4、职责4.1 集团评委会职责4.1.1 集团评委会负责对项目设计主要阶段成果的原则问题进行评审；4.1.2 集团评委会应致力于在集团公司内部形成设计总监、项目建筑师提出专业意见，行政领导、企划、市场人员提出市场意见，评审委员会决策，设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各司其职的完整决策体系；4.1.3 规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听取全体委员会成员的意见有关规划设计的指导思想和各项指标。
地产公司的设计管理制度
地产公司的设计管理制度一、总则地产公司作为一个以设计和开发房地产项目为主要业务的企业，设计管理制度对于提高设计质量、提升竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
设计管理制度是地产公司为了规范设计过程、保障项目质量、提升设计效率而建立的管理制度。
本制度的制定目的在于确立设计管理的基本要求，明确各类设计人员的服务规范，提高设计质量，确保设计进度正常顺利进行，服务契约的顺利执行和不良事件的遏制。
二、设计管理的组织体系地产公司的设计管理组织体系主要包括设计部门和设计管理委员会两个层级。
设计部门由公司设立，主要负责物业项目的整体设计规划，包括策划、设计和开发等相关工作。
设计管理委员会则由公司领导成员组成，主要负责对设计部门进行指导和监督，确保设计工作的顺利进行。
三、设计管理的职责分工在设计管理制度中，设计部门主要负责项目的整体设计规划工作，包括编制设计方案、撰写设计说明书、设计评审和设计成果的管理等工作。
设计部门要求具备一定的设计能力和管理能力，能够按照公司的要求和标准进行设计工作。
同时，设计管理委员会负责对设计部门进行指导和监督，确保设计工作的质量和进度符合公司的要求。
四、设计管理的流程管理设计管理的流程管理是地产公司设计管理制度的核心内容。
设计管理的流程主要包括设计前期准备、设计方案编制、设计评审、施工图设计、竣工图编制等多个阶段。
设计前期准备主要包括项目定位、规划研究和设计任务书编制等工作。
设计方案编制主要包括概念设计方案、初步设计方案和施工图设计方案等工作。
设计评审主要包括内部评审和外部评审两个环节，通过评审能够检验设计方案的合理性和可行性。
施工图设计主要包括施工图纸的编制和图纸的交底工作。
竣工图编制主要包括验收文件的编制和图纸的归档工作等。
五、设计管理的方法手段地产公司在设计管理中主要采用现代化的管理方法和手段，包括信息化管理、流程化管理和标准化管理等多种手段。
信息化管理主要包括设计管理系统的建设和设计信息的共享管理工作。
知名地产集团设计管理制度
附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。
把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。
2、统一领导,分级负责原则。
在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。
3、依靠科学,依法规范原则。
科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。
4、预防为主,防止结合原则。
认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。
确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。
二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。
2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。
3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。
4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。
5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。
三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。
(见应急预案组织机构图)应急预案组织机构图2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。
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地产集团设计管理制度目录第一章总则 (1)第二章设计方案审批权限划分 (1)第三章方案设计管理 (6)第四章扩初设计管理 (20)第五章方案调整申报及审批 (22)第六章施工图设计管理 (27)第七章设计材料定板管理 (33)第八章设计变更管理 (35)第九章设计监督管理 (37)第十章设计报建和招标技术资料、销售资料管理 (40)第十一章设计服务管理 (42)第十二章设计标准管理 (45)第十三章其他 (45)第一章总则第一条本制度适用于地产集团建筑设计院、装修设计院、园林设计院、设计成本质量控制中心及地区公司总工室的设计管理工作。
第二条各部门主要职责：1、建筑设计院负责地产集团项目的规划方案和单体方案设计，并对土建报建图、施工图进行监管及考核。
2、装修设计院负责地产集团项目的室内装修方案和施工图设计。
3、园林设计院负责地产集团项目的园林规划方案和施工图设计。
4、设计成本质量控制中心负责对地产集团建设项目涉及重大质量成本的设计方案进行控制，对建筑设计院、装修设计院、园林设计院进行设计业务监督、考核。
5、地区公司总工室负责本地区项目报建图、施工图设计以及相应的设计服务。
6、建筑设计院、装修设计院、园林设计院、设计成本质量控制中心负责对地区公司总工室进行指导、监督、考核、培训等设计管理工作。
第二章设计方案审批权限划分第三条建筑设计院设计方案审批权限一、报地产集团董事长审批的方案1、小区规划方案；2、超高层地标综合体项目定位；3、超高层公建和商业综合体平立面方案；4、超高层地标综合体的泛光照明方案及大型项目的声光电方案。
建筑设计院完成后，经地产集团总规划师审核，报地产集团董事长审批后执行。
二、报地产集团总规划师审批的方案1、小区项目定位；2、小区竖向设计条件；3、小区地下室范围方案；4、住宅新户型单体平立面和外立面材料方案；5、重要公建平立面方案；6、重要公建和超高层公建外立面材料方案、泛光照明方案、绿建方案及幕墙方案；7、规划已批复的二手项目规划方案。
第1~6项由建筑设计院完成，报地产集团总规划师审批后执行；规划已批复的二手项目规划方案由建筑设计院复核后报地产集团总规划师审批。
其中住宅新户型单体平立面方案、重要公建平立面方案、规划已批复的二手项目规划方案需报地产集团董事长备案。
三、报建筑设计院院长审批的方案1、小区住宅屋顶选型方案；2、小区公建配套及物业管理规划设计条件；3、小型公建平立面方案、外立面材料方案；4、已有户型、公建的标准化及优化方案；5、电梯选型标准。
四、报建筑设计院分管院领导审批的方案1、社区商业平立面和外立面材料方案；2、已标准化的住宅和公建单体平立面方案的选用；3、标准电梯选型方案和非标电梯选型方案；4、单体扩初设计条件；5、标准化公建第一个实施项目、超高层地标综合体、200米及以上超高层公建项目的扩初设计图及单体施工图。
第四条装修设计院设计方案审批权限一、报地产集团董事长审批的方案1、住宅新交楼标准装修方案；2、未标准化的重要公建装修方案。
装修设计院完成后，报地产集团董事长审批后执行。
二、报装修设计院院长审批的方案1、公建装修档次定位；2、重要公建装修软装方案；3、小型公建装修方案；4、示范单位装修方案和装修材料方案。
三、报装修设计院分管院领导审批的方案1、示范单位软装方案；2、已标准化样板房软装方案的选用；3、已标准化的公建装修方案和装修材料方案及软装方案的选用；4、小型公建装修材料方案和软装方案；5、独立的回迁房和公租房等非商品房装修方案和材料方案；6、住宅及公建单体装修施工图；7、室内专业设计（灯光、舞台、音响和酒窖等）方案及施工图。
第五条园林设计院设计方案审批权限一、报地产集团总规划师审批的方案1、首期园林规划方案；2、超高层地标综合体及大型商业综合体园林规划方案；3、重要公建区园林规划方案；4、园林新标准化重要方案类研发成果。
二、报园林设计院院长审批的方案1、非首期园林规划方案；2、临时销售区园林规划方案；3、红线外有销售展示需求的园林规划方案；4、未标准化的材料样板方案及雕塑小品方案；5、园林新标准化非重要方案类研发成果。
三、报园林设计院分管院领导审批的方案1、已标准化的园林方案的选用；2、标准材料样板方案及雕塑小品方案选用；3、中小学及幼儿园园林标准方案及套用；4、红线外无销售展示需求的园林规划方案；5、植物种植方案；6、独立的回迁房和公租房等非商品房园林方案；7、园建及绿化施工图。
第六条设计成本质量控制中心设计方案审批权限一、报设计成本质量控制中心总经理审批的方案1、住宅、非超高层公建项目涉及重大质量成本的以下10项设计方案：基础方案、超限的主体结构方案、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、新技术新产品方案、大型项目声光电方案、预估造价超过300万元（含）的场地地基处理设计方案、预估造价超过100万元（含）的结构加固设计方案。
2、超高层公建、超高层地标综合体项目涉及重大质量成本的以下11项设计方案：竖向方案、地下室平面方案、楼盖体系方案、幕墙方案、塔楼核心筒方案、安评中间报告、结构体系方案、基础型式、主体结构方案、地下室结构方案、基础方案。
二、报设计成本质量控制中心分管副总经理审批的方案1、住宅、非超高层公建项目的以下16项设计方案：岩土工程勘察方案、钢筋含量控制指标、大跨度结构方案及用钢量控制指标、地下室结构方案、市政道路方案、小区室外综合管网方案、小区永久用电方案、小区采暖方案、小区永久用水方案、小区污水处理方案、小区排洪方案、主跨超过20m 的桥梁结构方案、重要公建空调方案、重要公建热水方案、重要公建供配电方案、住宅小区及重要公建智能化方案。
2、超高层公建、超高层地标综合体项目的以下13项设计方案：岩土工程勘察方案、风洞试验范围、风洞试验方案、建筑消防方案、火灾自动报警方案、室外综合管网方案、给排水方案、空调方案、供配电方案、智能化方案、影音系统方案、消防性能化分析报告、绿色建筑设计方案。
3、200米及以上超高层公建项目施工图、主跨超过20m的桥梁结构施工图、大型项目声光电施工图、园林设计标准及标准化施工图、智能化施工图。
4、复杂基坑及边坡支护、堤坝、港口码头、填海造地等专项工程设计方案及施工图。
5、预估造价超过300万元（含）的场地地基处理施工图、预估造价超过100万元（含）的结构加固施工图。
第七条地区公司总工室设计方案审批权限一、报地区公司主管设计领导审批的方案1、小区人防规划方案；2、小区建筑泛光照明方案；3、小区公建配套及物业管理规划方案；4、小区公建配套（换热站、配电房、垃圾站等）、小区教育配套（幼儿园、小学、中学）的单体建筑方案、外立面材料方案、装修方案、装修材料方案；5、独立的回迁房和公租房等非商品房平立面方案及外立面材料方案；6、非商品房、非自持物业、公建配套、教育配套的非标电梯选型方案；7、非超限的主体结构方案、主跨不超过20米的桥梁结构方案、一般基坑及边坡支护方案、预估造价少于300万元的场地地基处理设计方案、预估造价少于100万元的结构加固设计方案；8、住宅小型中央空调方案、住宅集中热水方案；9、园林水处理方案；10、独立设备用房、垃圾房、临时样板房的基础方案；11、小型公建的钢筋含量控制指标、空调方案、热水方案、供配电方案、智能化方案；12、规划报建图、需会签的销售资料和招标资料。
二、报地区公司总工室主任审批的方案1、非规划类报建图（含单体、消防、人防、节能、环评、卫生防疫、防雷、装修、园林等）；2、项目单体土建施工图；3、独立的回迁房和公租房等非商品房装修施工图；4、小型公建智能化施工图；5、专项工程设计施工图（含主跨不超过20m的桥梁结构、一般基坑及边坡支护等）；6、预估造价少于300万元的场地地基处理施工图、预估造价少于100万元的结构加固施工图；7、道路、小区综合管网、外水、外电、燃气、热力施工图；8、建筑设计院、装修设计院和园林设计院下发的施工图。
第三章方案设计管理第八条规划方案设计1、新项目签约后，相关部门须完成的工作：（1）地区公司投资部收集项目相关资料，经地区公司董事长（或主持工作一把手）同意后，通过信息化系统将《新地块开展规划设计的申请报告》和附件（详附件1）上报地产集团投资中心，地产集团投资中心确认资料齐全，由投资中心总经理24小时内审批同意后，立即通知建筑设计院、管理及监察中心、营销中心。
如附件1中设计条件提供缺失的，每项扣罚地区公司投资部经理1000元，地区公司董事长（或主持工作一把手）2000元。
建筑设计院考核。
（2）地区公司营销部须对项目及周边楼盘产品类型、开盘时间、去化率、商业及配套配置（原则不少于4个楼盘）等情况进行充分调研，完成项目成本及利润测算，形成《项目定位报告》，经地区公司董事长（或主持工作一把手）同意后通过信息化系统报地产集团营销中心和商业集团等相关部门审核并通过。
地产集团营销中心将审核通过后的《项目定位报告》于《新地块开展规划设计的申请报告》审批通过48小时内报营销中心总经理审批后转建筑设计院。
凡涉及商业项目的，需由商业集团直管副总裁审批后转建筑设计院。
对于重大项目营销中心或商业集团须组织人员进行现场调研。
（3）地区公司总工室须对地区公司投资部提供的附件1进行复核，并于《新地块开展规划设计的申请报告》审批通过后24小时内向建筑设计院提供规划设计要点等必需的规划设计条件（详附件2）。
如地区公司总工室发现投资部提供的附件1中设计条件缺失或有误的，每项扣罚地区公司投资部经办人600元、投资部经理1000。