【精选】2020年作业标准时间测定
作业测定--标准工时
布 置 工 作 的 时 间
(T布）
非 生 产 时 间
基 本 时 间
(T准）
辅 助 时 间
(T准）
技 术 性 的
(T准）
组 织 性 的
(T准）
工 人 造 成 的 损 失 时 间
非 工 人 造 成 的 损 失 时 间
)
2)传统工时定额的构成
T时间定额=T作+T布+T休·生+T准结 ——概念公式
我国与西方及日本等国
工时消耗的比较
定额时间 非定额时间 由于公认 准备 非生 由于企业原 布置工作地时间 休息与生 原因造成 中国 结束 基本 辅助 产时 因造成的停 的停工损 时间 时间 时间 组织性 技术性 理需要时 间 工损失 失 间 的 的
作业时间
布休时间
西方 工作时间 宽放时间 、日 本等 调整 机动 手动 疲劳宽放 不可避免的 政策性宽放 国 时间 时间 时间 固定 变动 迟延
1、宽放的原因
三 、 宽 放 时 间
1)操作周程中操作的疲劳，需要休息。 2)操作者个人的需要，如喝水 上厕所 擦汗 更衣等 3)操作者听取班长或车间主任的指示，或本人指示 助手等，而使本身工作停顿 4)操作者领材料 工件 物件及完成件 工具的送走等 5)操作中等待检验、等待机器的维修、保养、等待 材料等 6)操作者从事操作前的准备工作，如清理工作场所 、擦拭机器、所需物件的准备和操作中、操作 完后工作场所、机器、物料及工具的清理工作 7)操作者从事刀具的刃磨、更换皮带、调整机器等 工作
正常时间
宽放时间
标准时间
标准时间的构成
标准时间=正常时间+宽放时间=正常时间（1+宽放率） 宽放率=宽放时间/正常时间
标准工时基础知识及应用
5.3、宽放的制定标准 （1）运用ILO世界性的宽放标准（联合国国际劳工局 项目
男
女
私事宽放
5％
7％
基本疲劳宽放
4％
4％
变动宽放（疲劳） 表2
区分
男
女
立姿
1
2
不自然姿势
稍不舒适
2
3
挂向上
5
5
极不舒适
7
7
重量/阻力
5磅以上
0
1
10磅以上
1
2
其他宽放：
•照明不良 •大气条件 •最密的注意力 •噪音
（3）作业测定的方法： A、非科学化的方法 ① 经验的方法 主事者/资深作业者接臆测；易争执/无依据资料 。 ② 历史记录法 运用“工时记录单”作资料来源；运用简易“统计 方法”分析。
B、科学化的方法 ① 马表测时法（Stop Watch Time Study）
传统方法；用途/适用性最广。 ② 预定动作时间标准法（PTS）
人的基本动作是测定的最小工作阶次.例如：伸手,握 取等。 第二阶次：单元
由几个连续动作集合而成。例如：伸手抓取材料， 放置零件等。
第三阶次：作业 通常由二、三个操作集合而成。若将其分解为二个
以上的操作，则不能分配给二个以上的人以分担的方式 进行作业。例如：伸手抓取材料在夹具上定位（包括放 置），拆卸加工完成品（从伸手到放置为止）。 第四阶次：制程
，为避免指针回零时所产生的时间累计误差，在整个测 时过程中不使秒表指针回零，而任其继续走动，仅当每 一单元完毕时按动秒表上的LAP/SPLIT RESET键，该单元 的时间值便自动储存起来。待全部单元时间测定完毕， 再从秒表中调取每一单元时间(T值)加以记录。
作业测定
• 确定机器利用率指标和劳动定额，并可作为制定奖励办法的基础。
• 提供劳动成本管理的资料。
2、作业测定的主要方法及应用
一、作业测定的主要方法及特点
作业测定的主要方法有： ★ 1. 时间研究（秒表时间研究） ★ 2. 工作抽样 ★ 3. 预定时间标准法 ★ 4. 标准资料法 二、作业测定的方法和应用 ★ 1. 作业测定的阶次（层次） ★ 制定标准时间时，应首先决定研究工作的阶次，工作阶次通常分成
制造该产品所 需最小时间
A
因设计发生的 无效时间
B
因计划不当发 生的无效时间
C
因管理不当发 生的无效时间
无效时间
1、作业测定的定义和目的
三、作业测定的应用
• 比较各种方法的效果，在相同条件下，工时最短的方法是最理想的方 法。
• 平衡作业组成员之间的工作量。
• 决定每个作业人员能操纵的机器台数。
• 提供编制生产计划和生产进程的基础资料，包括执行工作方案和利用 现有生产能力所需要的设备劳力。
三、时间研究的步骤
★ 1. 第一步骤：收集资料 ★（1）能迅速识别研究内容的资料； ★（2）能正确识别制造的产品或零件的资料； ★（3）能正确识别制造程序、方法、工厂或机器的资料； ★（4）能识别操作者的资料；
4、时间研究的概述
★（5）研究的期间； ★（6）有关工作环境的资料 温度、湿度、照明、噪声以及其它影响
5、标准时间的制定
二、标准时间（Standard Time）的设定
★ A. 对观测时间进行评比求得正常作业时间 ★ B. 对正常作业时间进行宽放，求得标准时间。 公式如下：
★ 标准时间=正常作业时间 × （1+宽放率） =观测时间×评比系数×（1+宽放率）
标准时间的设定---作业测定
标准时间的设定---作业测定（2）标准时间是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性。
IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理，因为它是衡量效率的基准，同时也是科学的效率管理的基础，并最终被应用到销售、设计、制造、采购、成本管理等相关领域。
一、标准时间概要1.什么是标准时间（Standard Time）在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需要的作业时间。
它具有一下五项主要因素：1)正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易于引起疲劳的条件，如女工搬运不超过4.5KG。
2)熟练程度：大多数普通中等偏上水平作业者的熟练度，作业者要了解流程，懂得机器和工具的操作与使用。
3)作业方法：作业标准规定的方法。
4)劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度。
5)质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。
由上述定义可知标准时间是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性。
IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理，因为它是衡量效率的基准，同时也是科学的效率管理的基础，并最终被应用到销售、设计、制造、采购、成本管理等相关领域。
然而，由于受到中国历史上长期的计划经济与国营体制的影响，中国的工矿企业忽视效率及效益，没有衡量效率的标准时间概念。
大多数的中国企业只有旧的的劳动工时定额系统，与国际系统严重脱轨，加入WTO之后，当务之急是正视效率管理，引进基础的标准时间系统，与外企在同一平台上竞争。
2.标准时间的意义与用途制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作，也是最重要的工作。
无标准时间就无管理的第一步。
通过标准时间的应用使参与工作的全体人员都可以客观准确的计划、实施并评价工作结果。
其应用非常广泛，是制造业必不可少的作业管理基准。
标准时间的应用具体有以下几个方面：1)制定生产计划2)人工工时计划及人员计划3)评价：同作业者的表现不同供货商的效率成本不同的作业方法的优劣4)用于作产品的人工成本可知与管理，包括计件工资的基准5)对客户的估价与报价6)设备与工装的需求计划7)革新与改善的成绩评价特别要强调的是标准时间不是一成不变的，随着作业方法及产品工艺的改进，标准时间也是在不断更新与提高的。
关于标准时间测算的规定
工程处程序文件惠阳厂台式制造部关于标准时间测算方法的规定1.0目的:规范标准时间的测算方法，为生产线平衡、均衡生产、制造周期的估算、产能和工时利用率的计算、以及直接人工成本核算提供依据。
2．0范围：适用于惠阳厂台式制造部生产部门所有工序的作业时间研究。
3．0定义：标准时间：指一位合格、适当、训练有素的操作者在标准状态下以正常速度完成某项特定的操作所需要的时间。
标准时间=正常时间+宽放时间=正常时间 *（1+宽放率）宽放：是指被研究对象----操作者，在工作周程当中用以处理私事（喝水、上厕所等）、恢复疲劳、应付管理、少量的搬运、少量品检、少量前后准备等活动所需时间。
该些时间是在操作中少量发生，但不可避免的，（在研究记录中难于处理但不可忽略的，）是制定的标准时间中的一个组成部分。
宽放时间=正常时间*宽放率=正常时间*（宽放时间/正常时间）=标准时间-正常时间正常时间：是标准时间的一个组成部分，（通常是在研究中被详细记录的部分，）是指一位合格、适当、训练有素的操作者在正常情况下以正常速度完成某项特定操作所需的时间，它是标准时间中除去宽放时间的部分。
正常时间=标准时间-宽放时间=秒表时间研究中的观测时间*评比系数=PTS法中的计算时间秒表时间研究：使用秒表计时器对作业的执行情况作直接、连续观测的一种时间测定方法，它的结果被称作“观测时间”。
观测时间还要通过与标准概念（比如正常速度概念等）比较以衡量该观测值是否能合理严谨用以作为标准时间的组成部分----正常时间。
正常时间=观测时间*评比系数预定时间系统（Predetermine time system）：PTS法，它通过预先为各种动作制定的时间标准来确定进行各种操作所需的时间，而不是通过直接观察和测定。
PTS法的结果即是正常时间，它排除了被研究个体对研究结果的干扰，而且它在研究时间上具有前瞻性----它能够实现在新品小批试生产阶段同时完成时间研究而不需要等到大量生产、工人熟练，在数据维护方面简单易行，数据可重复利用程度高。
作业测定--标准工时共31页文档
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
作业测定--标准工时
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有Байду номын сангаас就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
作业测定及效率评估
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（1）产品设计上的原因 ① 由于设计不合理增加了制造上的困难 ② 由于设计的标准化水平低，增大了制造工作量 ③ 由于技术条件规定的不合适，使生产困难 （2）作业方法上的原因 ① 由于加工程序不合理造成时间的过多消耗 ② 由于所用机器设备不合适，而浪费了时间 ③ 由于现场布置不合理，是物流路线过长，发生不合理的搬运 ④ 由于操作方法、操作动作不合理而浪费了时间 （3）管理方面的原因 ① 由于准备工作没做好造成时间浪费 ② 由于计划不周，前后脱节，发生等待 ③ 由于材料供给不及时，停工等料 ④ 由于设备维护保养不善，工作发生故障而停产 ⑤ 由于作业现场环境条件不佳，影响作业效率 ⑥ 由于忽视安全发生事故，造成停产 ⑦ 由于不按标准操作发生失误出现废品、不良作业品测或定及返效率修评品估
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Байду номын сангаас
作业测定及效率评估
时间研究的意义
寻求完成一项工作经济合理的时间，并设 法消除或减少无效时间的损失，充分有利 地利用工作时间，以提高生产效率。
制定实施某项作业所需要的标准时间，作 为工作的计划（生产计划）、指导、管理 （工费率、报价等）及评价（单人时产出） 的依据。
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作业测定及效率评估
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作业测定及效率评估
总 时
基本时间
间
A
构 总制造时间 多余时间
B
成
图
C
示
无效时间
D
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制造时间的组成内容
产品的基本作业内容
产品的设计或规格欠缺 附加的作业内容
制造或作业方法效率不高 附加的作业内容
管理者失误带来的无效时间
操作者能控制的无效时间
标准作业时间评定表〈一〉.doc
标准作业时间评定表(一)审核员分析员品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。
想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。
因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。
3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。
4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。
5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。
也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。
关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。
这样，你才能感受到幸福。
6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。
7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。
读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。
8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。
把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。
在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。
9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。
工业工程-工时测定
1、秒表（马表、停表） 2、记录板 3、时间研究表格 4、计算器、测量工具、摄影、录像设备或计时机等
二、秒表时间研究
2、秒表时间研究的工具
秒表是时间研究中最广泛使用的工具,定额人员常用的是1/100分秒表， 也称10进分计秒表，如图a；另外一种秒表为10进时计秒表(表面划分 成100小格，每格代表0.0001h)，见图b。
这样的情况也可以说是我们进行的作业时间，依据工作顺序、使用的工具、 工作方法等各种各样的作业条件会发生变化。
二、秒表时间研究
2、1获取充分的资料
与时间研究有关的基础信息资料； 操作方法资料； 产品或零件、材料的资料； 设备资料； 操作者的资料（平均员工）； 有关作业环境的资料。
二、秒表时间研究
二、秒表时间研究
2、4测时
二、秒表时间研究
2、4测时
二、秒表时间研究
2、4测时
来不及记录某一单元的时间:在该单元“R”行中记一个“x”或“M”， 表示失去记录。不准按照估计随意补入，以免影响其真实性。
操作者省去某一单元：在该单元的“R”行中划一斜线
操作者没按照单元的顺序进行:在相互颠倒的两个单元的“R”行内分别 划一横线，横线下记开始时间，横线上记结束时间
在观测过程中出现例外单元，如刀具断裂、工具掉地等，观测者应在相 应栏内做上记号，并记录影响时间。如果外来单元时间很短，理论上可 忽略，但为了准确起见，也要记录，以便分析。外来单元消耗的时间， 对确定宽放时间很重要
二、秒表时间研究
2、4测时
1
2
3
4
5
外来单元
周程 R
TR
T
R
T
R
T
R
T 符号 R T
标准工时及作业测定
可作为效率分析的基础
在多少时间内，完成多少产品，有了标准时间， 在多少时间内，完成多少产品，有了标准时间，就可计 算效率因有明确的计算得予提升。 算效率因有明确的计算得予提升。
标准时间的作用
工作人员效率奖金计算基础
有标准时间，才可得正确合理之效率， 有标准时间，才可得正确合理之效率，效率的好坏在薪 资的奖金上应予反应，可得激励作用。 资的奖金上应予反应，可得激励作用。
这里“适宜的操作条件” 这里“适宜的操作条件”、“最合适的操作方法”是指通过方法 最合适的操作方法” 研究后，所确定的操作条件和操作方法； 普通熟练工人” 研究后，所确定的操作条件和操作方法；“普通熟练工人”与 正常速度”是指标准时间是适合大多数作业者的时间； “正常速度”是指标准时间是适合大多数作业者的时间；“标准 作业”又是标准时间的依据，是时间研究的结果。 作业”又是标准时间的依据，是时间研究的结果。
用于挖掘时间利用方面的潜力
挖掘时间潜力的主要途径就是尽量减少或消除由各种原因造 成的时间浪费。 成的时间浪费。
作业测定的方法－ 作业测定的方法－直接法
秒表时间研究
秒表时间研究是利用秒表或电子计时器， 秒表时间研究是利用秒表或电子计时器，在一段时间内对作 业的执行情况直接的连续观测，把工作时间以及与标准概念（ 业的执行情况直接的连续观测，把工作时间以及与标准概念（如 正常速度）相比较的对执行情况的估价等数据， 正常速度）相比较的对执行情况的估价等数据，一起记录并给予 一个评比值，再加上一定的宽放值， 一个评比值，再加上一定的宽放值，最后确定出该项作业的时间 标准。 标准。
机器产能（标准时间换算） 机器产能（标准时间换算）可得知生产量起伏时所需要的机 器数量。 器数量。
标准时间的作用
标准作业时间评定表
标准作业时间评定表标准作业时间评定表是根据实际观察和统计数据，结合专业经验和标准化的劳动规范，对特定工作进行时间评估和分析的工具。
它可以帮助企业确定合理的工作时间，优化工作流程，提高效率和质量，并为工作制定适当的计划和调度。
标准作业时间评定表主要包括以下几个方面的内容：1. 工作内容描述：清楚地描述工作的具体内容和要求，包括所需的技能、工具和材料等。
2. 工作要素：列出工作所需的各种要素，如动作、移动、检查、调整等，以便更好地对工作进行分析和计时。
3. 动作分解：将工作过程分解成各种动作或动作序列，并确定每个动作的时间和频率。
4. 动作属性评价：评估每个动作的难度程度、体力和智力要求、技术要求等，以确定其对工作时间的影响。
5. 标准时间计算：根据动作的时间、频率和相关要素的权重，计算出每个动作的标准时间。
6. 标准作业时间计算：将各个动作的标准时间累加，得出完成整个工作所需的标准时间。
标准作业时间评定表的使用可以有效地帮助企业合理安排工作时间和资源，提高生产效率和产品质量。
同时，它也可以作为评价和比较不同员工工作能力和绩效的依据，为员工的培训和激励提供参考。
然而，标准作业时间评定表也有一些限制和挑战。
首先，它依赖于对工作的准确描述和观察，对工作内容的细节和要求的理解可能存在差异。
其次，人的行为和能力可能会受到许多因素的影响，如个体差异、工作环境和压力等，这些因素可能会导致实际工作时间与标准时间的差异。
为了最大限度地发挥标准作业时间评定表的效果，企业应该不断完善和更新评定表，根据实际情况进行调整和优化。
同时，引入其他评估方法和工具，如工作流程分析、时间研究和人力资源管理等，以综合评估和管理工作时间和绩效。
在使用标准作业时间评定表时，企业还应注意以下几点：1. 准确描述工作内容：对工作的描述要尽可能具体、准确，包括所需的技能、工具和材料等，以避免不必要的误差和偏差。
2. 注重员工参与：员工是工作的执行者和参与者，他们对工作的理解和经验非常宝贵。
标准工时及工时测定
5
钻孔
16.8
6
热处理
-
其次，标准工时应该包括准备工时与单件工时 ，而且要个别测定。
比如说，有一个铝压铸件的工件，在压铸的作业 站，首先要换模具，预热加温新模具到几百摄氏度， 使其达到铝锭熔解程度，这段时间大约需40分钟， 这是没有产量的，称为准备工时。然后操作压铸机依 作业标准合模、开模，一件一件产出工件，这是单件 工时，以一件一件单独计算，所以该生产批的总时为 ：
Ⅰ、很少有作业员会老老实实记录开始、截止时分，大 多在下班时才勉强凭记忆写出来。
Ⅱ、大部分人甚至会把上厕所、休息、等待停闲时间都 算入作业时间。
每个人的工作方法不同，效率速度不同，这种资料只能 算是承认既成事实而已，无法精确分析出可靠的标准。
3、秒表测试法： 这是最早开发出来的科学方 法，它强调到车间
其次，这项工作必须由受过基础训练的人，才可以做测时的对 象，因为没有受过基础训练的人，未具备熟练度，边想边做的速 度绝对不能达成合理的水平，如果已受过基础训练，但工作进行 时受到不当的影像，就需要动用评比等方式去调整。
（4）正常的速度 凡是正常人都会有正常的速度，彼此间的差异
不可以太大。 在IE的定义中，一个正常人，能在26秒内发完
五、秒表测时法的运用
秒表测定工时标准，是科学管理之父泰勒先生在1913年左右所创造 的，被称为开发计量化管理的第一线曙光。 到目前为止，它还是全世界运用最普遍的方法，即使有些古老， 但是，不可能被其他新开发的技巧所完全取代。
•费雷德里克·泰勒（Frederick WaTaylor，1856～1915）毕业于哈佛 大学，是美国著名发明家和古典管理 学家，科学管理的创始人，被尊称为 “科学管理之父”。
比如说，作业员难免要上厕所，要喝茶解渴或者稍作休息来克服疲劳 ，甚至会有一些工作前后的琐碎事项整理，这些都需要以宽放 （Allowance）来弥补。因而标准工时调整为：
标准工时测定
一、直接观测法： ➢01.--秒表测时法 ➢02.—影像法-（要剔除其中的浪费时间） ➢03.--工作抽样法 ➢04.--工作日写实
二、预定时间标准法-PTS（积累的是最基本动作(动素)的时间数据. ✓08.--模特排时法-MODAPTS(重点) ✓09.--工作因素法（WF法） ✓10.--方法时间测量（MTM法）
► 标准工时的构成：
1）精密时间 ---主作业时间： a.目标作业（主体作业） b.辅助作业---如检查、测量、机器作业时间等
2）作业准备时间（一般计算在异常损失工时里面，便于后期改善） a.如换线时间 b. 开班前期的准备工作 c.换线后后道工序的起始等待
3）宽放时间 a.私事宽放（喝水，擦汗等） b.疲劳宽放 c.作业宽放（质量问题处理） d.管理宽放（5S、晨会）
4. 肉体疲劳宽放率
程度 极轻
轻 中 重 极重
宽放率 1.8% 3.6% 5.4% 7.2% 9.0%
5. 精神疲劳宽放
精神疲劳宽放率
程度
宽放率
轻
0.6%
中
1.8%
重
3.0%
对停休时间之恢复系数
停休时间比率
恢复系数
0%~5%
1.00
6%~10%
0.90
11%~15%
0.80
16%~20%
0.71
21%~25%
度﹐以百分率表示﹐直接调整所测定的平均工时。产业界的经验﹐速度 评估不应低于67％ ﹐也不应高于125％ 。 4. 平准化评比
影响速度的四大原因﹕ 熟练程度 努力程度 工作环境 一致性 熟练度﹕工作进行的順畅性 努力度﹕工作的意愿
工作环境﹕如溫度﹑ 湿度﹑ 通风﹑ 光线等等此影响较小﹐不考慮。 一致性﹕同一作业单元的测时值是否非常接近,不考慮。
工务作业时间定额(企业标准)2020
工务作业工时定额标准********公司2020年**月**日1范围2规范性引用文件3使用规定3.1 作业工时定额的构成3.2 材料、工具清单3.3 说明4维护作业工时定额表4.1 钢轨作业工时定额4.2 钢轨配件作业工时定额4.3 轨枕作业工时定额4.4 道床作业工时定额4.5 路基作业工时定额4.6 道口作业工时定额4.7 道岔作业工时定额4.8 标志作业工时定额4.9 机械化作业工时定额4.10 其他作业工时定额1 范围本标准规定了*******公司（以下简称本公司）工务作业所需的人工消耗量标准和材料、工器具清单，是本公司编制维护作业计划、签发施工任务书、考核工效、实行按劳分配和经济核算的依据。
本标准适用于本公司轨道维护作业。
2 规范性引用文件《 城市轨道交通工程预算定额》3 使用规定3.1 作业工时定额的构成3.1.1本标准的作业工时定额均以“时间定额”表示，以“工时”为单位，正线每 1 工日按4工时计算。
3.1.2定额时间是由完成生产工作的作业时间、准备结束时间、必要的休息时间等部分组成。
3.1.3最小劳动组织是指完成该作业的最小人数。
3.1.4作业时分是指完成该作业所需的标准时间。
3.2 材料、工具清单3.2.1 材料、工具选用符合国家质量标准和相应设计要求的合格产品。
3.2.2 本标准所列材料和工具清单为主要材料和工具，具体所采用的材料和工器具可参考各作业指导书，结合现场情况确定。
3.3 说明当工作量超过适用范围时，需根据实际情况测定劳动定额。
4 维护作业工时定额表4.1工务作业工时定额工务作业工时定额详见表1。
二、钢轨配件作业三、轨枕作业四、道床作业五、路基作业六、道口作业十、其它作业。
计算作业测定周期
计算作业测定周期作业测定作业测定，是指运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准，完成某项工作所需的时间。
它是在方法研究的基础上，对工作细节进行分析并制定标准时间的一种方法。
作业测定是对实际完成的工作所需时间的测量，是工作研究的一项主要内容。
目的1、是安排作业进度，为改进工作、激励员工以及测定他们的表现提供一种客观标准。
在选择作业测定对象时其操作技术必须达到最基本的要求，即达到合格工人的标准。
2、将实际工作情况与标准作业时间进行对比，寻找改善的方向；3、测定工人的空闲时间、等待物料时间等非创造附加价值的时间占整个工作时间的百分比，以决定对策等等。
自动化对其影响自动化对作业测定产生了较大的影响，主要表现在如下几方面：首先，自动化会对作业测定结果和作业方法产生较大影响。
当一个企业的自动化程度增高时，原来的作业测定结果和作业测定方法也需要相应改变，原来对宽放时间的考虑也可能变得不适当了。
在一个自动化工厂里，因为机器正在越来越多地控制工作循环，许多工作循环都是由数控设备来决定的，因此很少需要观测工人的动作和判断他们的能力发挥情况。
此外，也许需要考虑人的疲劳，以决定宽放时间，但这种疲劳的本质正在从体力上的疲劳转变为精神上的疲劳。
其次，自动化的发展也影响了作业测定方法本身。
样本法在自动化设备中使用起来更容易了，因为可用电子监视器同时对多个对象进行观测。
PTS法的注目点转到了分析机器人的动作和知识阶层职员的活动上。
现在有一种系统，“机器人时间和动作研究”（robot time and motion，RTM），专门用来评价机器人的各种工作方法。
PTS的注目点之所以转向知识阶层职员的活动，主要因为，在一个自动化程度较高的企业中，他们往往占人员构成的很大比例。
最后，展望未来，将会为自动化制造系统的各主要部分建立标准数据，而不是像现在这样只为某个工作或某个动作建立标准数据。
这样的自动化制造单元的标准数据可用来模拟各种工作方法，也可以在产品开始生产以前估计生产成本。