2017年度财务工作会讲话稿
财务工作会议讲话稿
财务工作会议讲话稿一：大家好：本次全公司抽出时间在青城山开会，围绕董事长提出的如何实现企业效益最大化和如何体现员工价值实现两个中心，进行集中讨论。
前一个中心，是企业管理追求的目标，也是我们在财务管理上要争取实现的目标，在座的财务人员感受是最深的，也是大家为之努力的。
后一个中心，是企业保证在企业发展的同时，让员工获得恰当的价值回报，也是公司每个员工关心的问题。
这两个中心归结起来，是一个根本性问题，也就是我们要在企业内部打造企业和员工相同的价值观取向，防止企业价值观的背离，寻求管理上的一种和谐，保证公司持续良性的发展。
当我们坐在这里讨论这个问题的时候，这是对公司具有里程碑的意义的事情，是我们公司从人治走向完全的制度管理，引进文化管理的标志。
价值观是企业文化管理的核心问题，要彻底解决这个问题，就必须形成一整套完整的制度体系，需要我们在座的财务人员共同努力。
这些年，公司的管理不断提升，但现在仍然有很多问题摆在我们面前，一些现代的被证明行之有效的管理工具、管理方法我们仍然停留在认识阶段，前几年，战略管理开始运用到我们管理之中，公司很多重大的决策，董事长和公司高层都能站在战略发展的宏观高度去做决定，这保证了我们企业的良性发展。
在财务上，我们开始重视财务战略、融资战略，现在证明是成功的，到现在，我们初步建立了适合集团发展的财务管理体系，极大地提升了集团在银行的资信等级和授信等级。
但今天会后，在座的各位的任务很重，要把这次会议的议题转化到可行的管理之中去。
下面我谈三个方面的问题：一、进一步构建和完善在集团架构下保证会上两个中心实现的财务管控体系十年前，当我们企业开始发展的时候，只有一个会计和一个出纳，会计还兼其他工作，到后来，我们有了路上的项目、有了酒店、有了建筑项目，也就逐步有了项目上的会计、出纳，有了酒店的财务经理和财务人员，有了一些财务管理办法;到02年的时候，集团的各个公司各个独立核算的项目部都配备了合适的财务人员，集团设置了财务总监和财务部，设置了监审部，监督指导下面的会计工作，04年集团成立，在05年随着集团战略的调整，进行了财务体系的相应调整，并初步构建了集团的财务管控体系。
财务会议领导讲话稿
财务会议领导讲话稿尊敬的各位嘉宾、各位同事：大家好！今天，我们在这里举行财务会议，集中商讨和研讨公司财务工作的重点和难点问题，为下一步的工作制定更加明确的目标和方向。
通过这次会议，我相信我们可以凝聚智慧，共同解决财务方面的难题，推动公司财务工作的稳步发展。
首先，我想强调的是财务工作的重要性。
财务是企业运营的中枢，负责企业财务管理、资金筹措、利润分配等一系列重要工作，直接关系到公司的经济效益和整体绩效。
只有做好财务工作，才能够为公司的良性发展提供有力的支持和保障。
当前，公司面临着市场竞争日益激烈、经济形势复杂多变的挑战，我们必须加强财务管理，提高财务绩效。
具体而言，我们应该注重以下几个方面的工作。
第一，加强财务规划。
财务规划是公司健康发展的基础，必须建立科学合理的财务规划体系，制定长期、中期和短期的财务目标，明确财务资源配置的重点和优先次序。
只有通过规划，我们才能够更好地把握公司的财务状况和发展趋势，制定具体的财务策略和措施。
第二，强化财务监控。
财务监控是确保公司财务健康的重要手段，必须建立完善的财务监控体系，及时跟踪和监测公司各项财务指标，准确分析和判断公司财务状况。
同时，我们要加强对财务风险的预警和防范，及时调整和完善财务管理措施，确保公司财务稳步发展。
第三，提高财务效益。
财务效益是公司财务工作的核心目标，只有提高财务效益才能够为公司创造更多的经济价值和利润。
为此，我们要注重精细化管理，充分发挥财务部门在成本控制、资源配置、利润分配等方面的作用，为公司提供更加精准和有力的财务支撑。
第四，加强财务团队建设。
财务团队是支撑公司财务工作的重要力量，必须加强团队建设，提高各部门财务人员的综合素质和专业水平。
我们要注重培训和学习，不断提升财务团队的能力和水平，为公司财务发展和经济效益的提升提供有力的保障和支持。
各位同事，当前的财务工作面临着新的机遇和挑战，需要我们共同努力去完成。
我相信，在我们每一个人的共同努力下，公司的财务工作一定能够取得更加优异的成绩。
财务工作总结会领导讲话
财务工作总结会领导讲话
各位同事们，大家好！
今天，我们召开财务工作总结会，目的是为了回顾过去一段时间的工作成绩，
总结经验教训，规划未来发展方向。
首先，我要感谢每一位财务部门的同事们在过去的一段时间里所付出的努力和汗水。
正是因为你们的辛勤工作和专业素养，我们才能取得如此优异的业绩。
在过去的一段时间里，我们不仅成功完成了各项财务目标，还在财务风险管控、成本控制、财务报表准确性等方面取得了显著的成绩。
我们的团队凝聚力更加强大，团结协作的精神更加浓厚。
这些成绩的取得离不开每一位同事的辛勤付出，更离不开我们团队的凝聚力和协作精神。
当然，我们也要清醒地认识到，财务工作的挑战依然存在。
经济形势的不确定性、市场竞争的激烈程度、财务风险的隐患等都是我们需要警惕和应对的问题。
因此，我们需要更加紧密地团结在一起，共同应对挑战，努力实现财务工作的新突破。
在未来的工作中，我们要继续加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
同时，我们还要不断提升自身的专业素养，不断学习和积累财务管理方面的知识和经验，以应对日益变化的市场环境。
我们要以更加务实的态度，更加坚定的信心，更加昂扬的斗志，继续为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我要再次感谢每一位同事在过去一段时间里所做出的努力和贡献。
让我
们携手并肩，共同努力，为公司的发展贡献我们的智慧和力量。
相信在我们的共同努力下，公司的明天一定会更加美好！
谢谢大家！。
财务工作会讲话稿
财务工作会讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家分享有关财务工作的一些经验和思考。
首先，我想强调财务工作在企业中的重要性。
财务是企业的经济命脉，是企业运行的核心支撑。
财务工作的稳健与否直接影响着企业的发展和利益。
因此，我们每一个财务人员都要时刻保持高度的责任感和使命感，严谨细致地履行好自己的职责。
一、加强财务管理，确保财务数据的准确性和真实性。
财务数据是企业决策的重要依据，也是外部利益相关者评估企业价值的重要参考。
因此，我们要加强财务管理，确保财务数据的准确性和真实性。
具体来说，我们要做到以下几点：1. 建立健全的财务管理制度和流程，明确各项财务工作的责任和权限，确保财务数据的采集、处理和报告的规范和准确。
2. 加强内部控制，建立风险防控机制，确保财务数据的安全和完整。
3. 强化财务培训，提高财务人员的专业素养和业务水平，确保他们能够熟练掌握财务管理的知识和技能。
二、优化财务流程，提高财务工作效率。
财务工作的效率直接关系到企业的运营效益和竞争力。
为了提高财务工作的效率，我们可以从以下几个方面入手：1. 利用信息化技术，推进财务流程的数字化和自动化，减少人工操作和纸质文件的使用，提高工作效率。
2. 简化审批流程，减少冗余环节，提高决策的速度和灵活性。
3. 加强与其他部门的沟通和协作，建立良好的工作协同机制，减少信息传递的误差和延误。
三、加强财务风险管理，确保企业的财务安全。
财务风险是企业发展过程中必然面临的挑战，我们要做好财务风险管理，确保企业的财务安全。
具体措施如下：1. 建立完善的风险管理制度和流程，明确风险的识别、评估和应对措施，及时发现和解决财务风险。
2. 加强对外部环境的监测和分析，及时应对外部风险的变化，保护企业的财务利益。
3. 加强内部控制，建立健全的财务风险防控机制，防止财务失误和不当行为的发生。
四、加强财务与业务的融合，提升财务工作的价值。
财务工作不仅仅是一种支持性工作，更应该成为企业战略决策的重要参与者和推动者。
财务工作会议领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开财务工作会议，共同探讨和解决财务工作中存在的问题，明确下一步工作方向。
在此，我代表公司对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！下面，我就本次会议的几个重点问题发表以下几点意见：一、总结过去，肯定成绩过去的一年，在全体财务人员的共同努力下，我们克服了种种困难，圆满完成了各项工作任务。
主要体现在以下几个方面：1. 财务管理规范化。
我们进一步完善了财务管理制度，确保了公司财务工作的规范性和合规性。
2. 预算编制与执行。
我们严格按照预算编制要求，科学合理地编制了年度预算，并确保了预算执行的严肃性。
3. 内部控制体系建设。
我们不断完善内部控制体系，加强风险防范，确保公司财务安全。
4. 会计信息质量。
我们严格执行会计准则，确保了会计信息的真实、准确、完整。
二、正视问题，明确方向在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到当前财务工作中存在的问题，主要有以下几点：1. 部分财务人员业务素质有待提高。
在会计核算、税务筹划等方面，部分人员还存在不足。
2. 财务风险防控意识有待加强。
在应对市场变化、政策调整等方面，我们的风险防控能力还有待提高。
3. 财务信息化建设相对滞后。
在财务管理软件的应用、数据共享等方面，我们还有很大的提升空间。
针对以上问题，我们要明确以下工作方向：1. 加强业务培训，提高财务人员综合素质。
通过举办各类培训班、研讨会等形式，提升财务人员的业务水平。
2. 强化风险防控意识，提高风险应对能力。
建立健全风险防控机制，确保公司财务安全。
3. 加快财务信息化建设，提升财务管理效率。
积极引进先进财务管理软件，实现财务数据的共享与利用。
三、加强领导，确保落实为确保各项工作落到实处，我提出以下几点要求：1. 各部门要高度重视财务工作，加强沟通协作，形成工作合力。
2. 财务部门要充分发挥牵头作用，加强对各部门财务工作的指导与监督。
3. 各级领导要关心支持财务工作，为财务人员创造良好的工作环境。
最后，希望大家以此次会议为契机，进一步加强财务工作，为公司的发展壮大贡献力量。
财务工作会议上的讲话3篇
财务工作会议上的讲话3篇财务工作会议上的讲话篇一：同志们：今天，我们在这里召开山西煤炭运销集团阳泉有限公司某某年度财务工作会议，主要内容是总结某某年财务工作取得的业绩，分析当前面临的形势和存在的问题，部署某某年的财务重点工作。
某某年面对煤炭市场价格下滑，供大于求，卖方市场向买方市场转变的形势下，阳泉公司积极寻求应对措施，从内部管控入手，明确管理思路，确立管控重点，推进项目考核，完善内部机制。
财务工作取得显著成效，有效的增强了风险管控意识，提高了资金使用效率，实现了企业收入规模和利润总额的稳步增长，国有资产的保值增值。
成本预算管理得到有效推进，资金管理中心积极调整和优化银行信贷结构，改变了以前短贷长用的结构，，通过有计划的调整置换，信贷结构得到优化，风险防范能力进一步增强。
财务管理部按照市公司要求，强化建设单位基建项目的优化设计和预算复审，有效促进了重点煤矿基本建设投资预决算审减工作。
为某某年阳泉公司的各项工作打下了坚实的基础。
上述成绩的取得，离不开我们财务系统全体员工的辛勤努力和无私奉献。
各条财务战线涌现出了一大批爱岗敬业，“舍小家，为大家”的优秀财务工作人员，没有你们的勇于奉献，就没有阳泉公司某某年的辉煌业绩。
在此，我对你们表示诚挚的敬意，感谢你们为阳泉公司一年来取得的优秀业绩所做的贡献，希望你们能再接再厉，为某某年阳泉公司发展贡献自己的能量。
回顾过去一年的财务工作，成绩固然欣喜，但也存在诸多问题。
一是财务基础管理水平不足，管理机制有待完善;二是重点工作推进力度不足，高息贷款置换和仓储代储工作任务依然艰巨;三是货款回收，往来清算有待加强，制约公司风险管控和融资。
某某年是阳泉公司机遇与挑战并存的一年。
某某年煤销集团成为山西省首家跻身世界500强的企业，标志着煤销集团跨入新的高度，树立了新的标杆，也为企业提供了新的发展契机。
某某年煤炭市场形势更加严峻，伴随着新一轮的产业结构调整和国家政策倾斜，安全生产和环境保护压力逐渐增大，企业融资面临严峻考验。
财务部会议发言稿(17篇)
财务部会议发言稿（17篇）篇1：财务部会议发言稿财务部会议发言稿我从三个方面谈一谈自己对财务管理工作的心得体会，由于我调入总段从事财务管理工作时间不长，看法和认识不够全面和成熟，错误和不妥之处，请各位领导批评指正，财务座谈会发言。
一、创新财务管理理念，加强会计核算基础工作，以服务意识开创财务管理工作新局面(一)认真学习研究国家财经法规和行业规范文件，吃透法规制度，用好用足各项政策，寻求单位利益最大化，向领导和其他内部部门提供财经政策咨询服务，积极参与项目争取和资金争取工作，开拓单位经济活动领域，增强单位发展后劲。
(二)创新财务管理模式，加强财产管理。
整合优化单位财产资源，改变重购置，轻管理思想，盘活闲置资产，按照市场配置资源方式，将优质资产配置到最需要和最能发挥效益的项目和产业上，提高资产的使用效益，在资产保值的基础上，实现资产的增值。
(三)理顺资金拨付渠道，提高资金的周转率和使用效率，科学统筹，积极筹措和调配资金，为我段的段站建设、机械化建设。
信息化建设和即将实施的“建好两个基地，抓好两个项目”提供坚强有力的资金支持。
(四)公路养护、收费、路政会计核算工作，通过对贺总离任经济审计工作的审计，得到了厅审计组的肯定。
要在保持现有工作成绩的基础上，继续加强各单位的会计核算基础工作，进一步加大财务检查考核评价力度，每个季度对各基层单位进行一次财务检查，严把预算支出关口，严格财经纪律，落实资金用途，防止出现亏损和新的挂账，防止和杜绝“账外账”、“小金库”的发生，以保证各单位财务收支的合法性、真实性、正确反映各单位的财务收支状况和经营成果，保证会计信息质量，为总段决策提供翔实可靠的财务数据。
现在和今后财务管理工作的重点要放在工程处会计核算基础工作上，要从这次经济审计工作为契机，以总段会计委派制决策为开端，建立一套符合现代企业管理制度的财务管理制度和内部控制制度，能够正确反映企业的经营状况，财务状况和经营成果，保证会计信息质量，使工程处财务管理工作由粗放型管理向科学规范管理转变，从而实现全段财务管理工作再上新台阶，取得新成绩。
财务年度总结会议讲话(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开财务年度总结会议，共同回顾过去一年的工作，总结经验，分析问题，明确目标，为新一年的工作做好准备。
在此，我代表公司财务部，向全体财务人员表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、回顾过去，成绩斐然过去的一年，在公司领导的正确领导下，财务部全体员工团结协作、勤奋工作，取得了显著的成绩。
1. 完成财务预算：我们按照公司年度预算要求，合理分配资金，确保了公司各项业务的正常开展。
全年累计实现收入XX亿元，同比增长XX%；累计实现利润XX亿元，同比增长XX%。
2. 加强成本控制：我们深入开展成本核算工作，对各项费用进行严格把控，有效降低了成本。
全年累计节约成本XX亿元，为公司创造了良好的经济效益。
3. 优化财务流程：我们不断优化财务流程，提高工作效率。
通过推行电子发票、财务共享中心等举措，实现了财务工作的便捷化和高效化。
4. 强化风险管理：我们加强对财务风险的识别、评估和防范，确保公司财务安全。
全年累计识别风险XX项，有效防范风险XX项。
二、正视问题，砥砺前行在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，财务工作中还存在一些问题和不足：1. 财务信息化水平有待提高：部分财务软件功能尚未充分发挥，信息化建设仍需加强。
2. 财务团队建设需进一步加强：部分财务人员业务能力有待提升，团队整体素质需进一步提高。
3. 财务风险防控意识需增强：个别业务领域风险防控意识不足，需加强培训和宣传。
三、展望未来，明确目标新的一年，财务部将继续秉承“严谨、务实、创新、高效”的工作理念，为实现公司发展目标贡献力量。
1. 提升财务信息化水平：继续推进财务软件的升级和应用，提高财务工作效率。
2. 加强财务团队建设：加大人才培养力度，提升财务人员的业务能力和综合素质。
3. 完善财务风险防控体系：加强风险识别、评估和防范，确保公司财务安全。
4. 提高财务服务质量：持续优化财务流程，提升服务质量，为公司发展提供有力保障。
最后，祝愿公司在新的征程中再创辉煌，祝愿全体同事在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢第2篇大家好！在这金秋送爽、丹桂飘香的美好时节，我们齐聚一堂，召开财务年度总结会议。
财务工作会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开财务工作会，旨在总结过去一年的财务工作，分析当前面临的形势，并对下一年的财务工作进行全面部署。
在此，我代表公司财务部门，向长期以来关心和支持财务工作的各位领导表示衷心的感谢！首先，回顾过去一年，我们财务部门在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，圆满完成了各项工作任务。
具体表现在以下几个方面：一、加强财务管理，确保公司资金安全。
我们严格执行财务管理制度，加强资金收支管理，确保公司资金安全、合规、高效运行。
二、优化成本控制，提高公司效益。
我们深入开展成本核算，严格控制各项费用支出，为公司降低成本、提高效益提供了有力保障。
三、加强财务分析，为公司决策提供依据。
我们通过对财务数据的深入分析，为公司领导提供了科学的决策依据，助力公司实现可持续发展。
四、加强团队建设，提升综合素质。
我们注重人才培养，加强内部培训，提高财务人员的业务能力和综合素质。
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，当前财务工作仍面临一些困难和挑战。
一是市场竞争加剧，公司经营压力增大，对财务工作提出了更高的要求；二是财务信息化建设有待加强，财务管理水平有待提高；三是财务人员专业素质参差不齐，需要进一步加强培训。
针对以上问题，结合公司实际情况，我提出以下工作建议：一、强化风险意识，确保公司资金安全。
我们要严格执行财务制度，加强风险防控，确保公司资金安全。
二、深化成本管理，提高公司效益。
我们要继续加强成本核算，优化成本结构，提高公司整体效益。
三、加强财务信息化建设，提升财务管理水平。
我们要加快财务信息化建设，提高财务数据准确性、及时性，为领导决策提供有力支持。
四、加强团队建设，提升财务人员综合素质。
我们要加强内部培训，提高财务人员的业务能力和综合素质，打造一支高素质的财务队伍。
最后，我坚信，在公司领导的正确领导下，在各位同事的共同努力下，我们财务部门一定能够克服困难，圆满完成各项工作任务，为公司的发展做出新的更大贡献！谢谢大家！。
领导在财务工作会上的讲话
领导在财务工作会上的讲话
尊敬的财务工作会的各位同事们：
大家好！
首先，我想对大家在财务工作中的辛勤付出表示衷心的感谢。
正是因为你们的努力，我们的财务部门才能够发挥作用，为公司的发展做出重要贡献。
财务工作是任重道远的工作。
我们肩负着管理公司财务资源、保障公司稳定经营的重要职责。
正因如此，我们要时刻保持谨慎、专注的态度，在细节之处把控好，确保财务工作的准确性和可靠性。
财务部门作为一个核心职能部门，我们需要时刻保持敬业精神，严格按照相关法律法规和公司制度进行操作，同时发扬雷厉风行、务实高效的工作风格。
我希望大家从细节做起，不断提高自己的工作素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
近年来，我国经济面临着很多不确定性和挑战，外部环境的不稳定性增加了我们财务工作的难度。
因此，我们要密切关注国内外经济动态，紧紧跟随市场的变化，及时采取相应的财务措施，保护公司的财务利益和风险。
另外，随着信息时代的来临，科技的发展也对财务工作提出了新的要求。
我们要积极应用先进的财务软件和技术，提高工作效率和准确性。
同时，也要加强对财务工作的数据分析和挖掘，为公司的战略决策提供有力的支持。
在财务工作中，诚信是最重要的品质之一。
我们要坚持诚实守信，严禁任何形式的财务违规行为。
同时，我们要加强对公司财务风险的管控，确保财务安全和稳定。
最后，我希望大家能够保持积极乐观的心态，勇于创新和改革。
只有不断学习和进步，才能不断适应未来的挑战和变化。
我相信，通过我们的共同努力，财务部门一定能够更好地服务于公司的发展，为实现公司的目标不懈奋斗！
谢谢大家！。
总会计师在年度重点财务工作会上的发言稿
总会计师在年度重点财务工作会上的发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！很高兴可以在今天的年度重点财务工作会上，与大家一起分享过去一年的工作情况，并对未来的工作进行展望。
首先我想对各位领导和同事们在过去一年里的辛苦付出表示由衷的感谢。
正是因为大家的共同努力与支持，我们才取得了今天的成绩。
过去一年，我们在财务工作上取得了一些重要的成果。
首先是我们按时完成了各项财务报表的编制工作，并且准确无误地提交给了监管机构。
其次是我们积极推进了财务内部控制的建设工作，做到了各项业务的规范化和标准化。
同时，我们还加强了与其他部门的沟通与协作，为企业的经营发展提供了有力的财务支持。
在未来的工作中，我们将继续努力，将财务工作做得更好。
首先是要继续加强财务内部控制，做好各项业务的风险防控工作，确保企业的财务安全。
其次是要加强财务团队的建设，提高团队成员的专业素养和团队的整体执行力。
最后是要密切关注国家政策和行业动态，及时调整财务工作重点，为企业的战略发展提供精准的财务分析和预测。
在财务工作中，我们还面临着一些挑战和压力。
首先是外部环境的不确定性和变动性，包括国际金融市场的波动、国内宏观经济政策的调整等。
其次是企业内部的挑战，包括业务拓展的压力、成本控制的压力等。
我们要认真分析和研究这些挑战，采取有效的措施，确保财务工作的稳健发展。
最后，我想借此机会，感谢各位领导对财务工作的信任和支持，也感谢各位同事在过去一年里的共同努力和合作。
在未来的工作中，我希望我们能够继续团结合作，攻坚克难，共同推动企业的健康发展。
谢谢大家！。
财务工作会讲话稿7篇
财务工作会讲话稿7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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领导给财务开会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开财务工作会议，主要目的是总结过去一段时间的工作，分析当前面临的形势，并对下一阶段的工作进行部署。
在此，我代表公司领导，向各位财务同事表示衷心的感谢和崇高的敬意！首先，回顾过去一段时间，我们的财务工作取得了显著的成绩。
在大家的共同努力下，我们完成了以下几方面的工作：一、严格遵守财务制度，确保公司财务稳健运行。
各位同事严谨细致，严格按照财务制度办事，为公司提供了有力的财务保障。
二、加强成本控制，提高经济效益。
大家积极发挥专业优势，为公司降本增效做出了贡献。
三、优化财务管理，提升财务服务水平。
通过不断改进工作方法，提高工作效率，为各部门提供了优质、高效的财务服务。
当然，在取得成绩的同时，我们也应清醒地看到，当前财务工作中还存在一些不足之处，如部分财务人员业务能力有待提高，财务管理信息化水平有待提升等。
针对这些问题，我们要认真分析原因，采取有效措施加以改进。
针对下一阶段的工作，我提出以下几点要求：一、加强学习，提高业务能力。
各位财务同事要紧跟时代发展，不断学习新知识、新技能，提高自己的业务水平，为公司发展提供有力支持。
二、强化责任意识，严守职业道德。
财务工作涉及公司经济利益，各位同事要时刻保持清醒头脑，严守职业道德，做到廉洁自律。
三、创新财务管理模式，提升财务管理水平。
我们要积极探索财务管理创新，提高财务管理信息化水平，为公司决策提供有力支持。
四、加强与各部门的沟通协作，提高财务服务质量。
财务工作与公司各部门息息相关，我们要加强与各部门的沟通协作，提高财务服务质量，为公司发展创造良好环境。
最后，我衷心祝愿各位财务同事工作顺利，身体健康，家庭幸福！让我们携手共进，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
财务工作会议演说词（精选3篇）
财务工作会议演说词（精选3篇）财务工作会议演说词篇1各位领导、同志们：近年来，我们紧紧围绕水利中心工作，按照自治区水利厅民生水利发展新要求，突出重点、服务大局，转变观念、用活资金，为实现全市水利事业跨越式发展提供了可靠的资金保障，多次被评为全市年度财政性投资基本建设投资项目决算先进单位、部门决算先进单位。
根据安排，现就吴忠市水务局财务工作情况汇报如下。
一、积极筹集资金，进一步夯实水利发展基础面对国家重视水利基础设施建设的大好机遇，我们紧紧围绕全市水利重点建设项目，千方百计地争取水利资金投入。
一是争取自治区级以上投资的力度逐步加大。
20xx年争取各类专项资金3200万元，较上年增幅较大;二是倍加重视争取本级财政投入。
科学编制水利部门年度资金预算，使财政用于水利的投入逐年增加。
据统计，20xx年市级财政对水利投入达800多万元，是20xx年的1.2倍。
三是积极利用银行贷款加快水利建设。
争取国家农发行、国开行贷款1.28亿，用于城市防洪排涝工程及沿黄城市带重点项目建设，加快了城市水利建设。
二、适应形势需要，进一步提高资金使用效益近年来，财政部门实行由会计集中核算到国库集中支付转轨。
为了适应新要求，我们大胆探索、摸索经验，提高了水利资金的使用效益。
一是预算编制质量明显提高。
通过不断优化预算编制方法、规范编制程序、完善编制内容，为争取财政资金支持打下了良好的基础。
在具体工作中，对个人和公用经费支出，全部实行了定员定额管理;对于项目支出，要求局属各单位加强了预算基础数据、资料的测算，做到应报尽报，使项目支出管理进一步具体化。
二是国库集中支付顺利进行。
作为市级财政国库集中支付的重点单位之一，我们通过实行国库集中支付，增强了水利资金规范化管理，加强了资金的监控力度，缩短了资金的在途时间，提高了资金的支付进度和使用效率。
三是会计基础工作逐步提高。
在资金使用上，遵守水利项目建设管理办法，按计划、按程序、按、按进度拨付资金，坚持依法理财、管好用好各类水利资金。
财务工作会议讲话稿4篇
财务工作会议讲话稿4篇财务是什么泛指财务活动和财务关系，是指企业再生产过程中的资金运动，它体现企业和各方面的关系。
以下是小编整理的财务工作会议讲话稿，欢迎大家阅读。
财务工作会议讲话稿一：同志们：这次财务工作电视视频会议开得很好。
刚才，财务部周明春总经理作了财务工作报告，王国樑财务总监作了非常重要的讲话，全面总结了一年来财务工作取得的成绩，指出了工作中存在的不足，并对下一步工作做出了具体安排，讲得很全面，也很深刻，我都同意，希望各单位认真贯彻落实。
下面，我再讲两个问题。
一、当前生产经营形势及后五个月重点工作最近，公司管理层利用三天时间，分别听取了四个专业板块以及规划计划、财务两个综合部门关于上半年生产经营情况和下半年重点工作安排的汇报，对全公司生产经营形势进行了分析。
大家一致认为，今年上半年，面对突如其来的“非典”疫情的影响，公司所属各单位和广大员工认真按照年初集团公司工作会议精神和董事会确定的各项业绩目标，团结一心，克服困难，一手抓“非典”防治，一手抓生产经营，做了大量卓有成效的工作，取得了较好的经营业绩。
四个业务板块全部实现盈利。
根据快报统计，按照国际会计准则，全公司上半年实现对外销售收入比去年同期增长36.9%，实现利润大幅度增长，创历史同期最好水平，首次实现四个业务板块全部盈利，充分显示公司基本面整体向好的发展态势。
勘探与生产板块效益继续稳步增长，实现利润占公司总利润的90%以上。
天然气与管道板块在原油输量下降的情况下，实现利润创历史最好水平。
特别是炼油、化工两个板块，万众一心，大打扭亏增盈攻坚战，经营业绩大大超过预期。
炼油与销售公司实现利润比去年同期增长2倍多，化工与销售板块整体扭亏为盈，提前超额完成年度计划目标，展现了炼化业务的增长潜力。
今年4月以来，公司股票走势强劲，股价创历史新高。
至6月30日，公司香港股票的收盘价升至2.35港元，较4月1日的收盘价1.65港元上升了42.4%，较去年6月底的1.66港元上升了41.6%。
财务工作会议讲话稿
财务工作会议讲话稿恭敬的各位财务同事，大家好！很高兴能够在这个财务工作会议上与大家共聚一堂，共同探讨和交流财务工作的重要性、挑战和机遇。
首先，我想强调的是财务工作在企业中的重要性。
财务是企业的核心支持部门，负责公司的财务管理和决策，对企业的发展起着至关重要的作用。
财务工作不仅仅是简单的账务处理，更是对企业财务状况进行分析和预测的重要工作。
惟独通过科学的财务管理，企业才干够做出明智的决策，提高企业的经济效益和竞争力。
在当前的经济形势下，财务工作也面临着一系列的挑战。
首先，是市场竞争的加剧。
随着市场的全球化和竞争的加剧，企业需要更加精细化和高效化的财务管理，以应对市场的变化和挑战。
其次，是法律法规的不断变化。
财务工作需要遵守各种法律法规，如税务法规、会计准则等，因此，财务人员需要不断学习和更新知识，以保持对法律法规的准确理解和应用。
最后，是信息技术的快速发展。
信息技术的快速发展给财务工作带来了不少机遇，如财务软件的应用、电子支付的普及等，但同时也带来了信息安全和数据隐私的风险，财务人员需要具备一定的信息技术知识和安全意识。
面对这些挑战，我们需要采取一系列的措施来应对。
首先，要加强财务人员的培训和学习。
财务人员需要不断提高自身的专业素质和知识水平，与时俱进，适应市场和法律法规的变化。
其次，要加强内部控制和风险管理。
内部控制是保障财务工作的有效性和合规性的重要手段，财务人员需要严格执行内部控制制度，及时发现和解决风险和问题。
再次，要加强与其他部门的沟通和合作。
财务工作需要与其他部门密切配合，共同完成企业的发展目标，财务人员需要积极主动地与其他部门沟通和协调，共同解决问题和提高效率。
在未来的发展中，财务工作也将面临着一系列的机遇。
首先，是财务信息化的推进。
随着信息技术的不断发展，财务工作将更加便捷和高效，财务人员可以利用财务软件和互联网等工具，实现财务数据的实时管理和分析。
其次，是财务人员角色的转变。
财务人员再也不只是简单的数据处理者，更需要具备战略思维和业务洞察力，成为企业决策的重要参预者和支持者。
财务工作会议讲话稿3篇
财务工作会议讲话稿3篇在现代公司的财务管理中对公司的资金财产的管理是财务管理的核心容任何一项管理不当都会使公司的财务状况一片混乱并直接导致决策者盲目决策造成难以估量的恶后果。
以下是店铺整理的财务工作会议讲话稿，欢迎大家阅读。
财务工作会议讲话稿一：同志们：这次全县加强财政管理严肃财经纪律工作会议，是继去年年底全县财政监督检查工作会议之后，县政府第四次召开会议专题安排财政财务管理工作，这充分表明县委、县政府对财政财务管理工作的高度重视，也反映出当前我们财政财务管理工作中还存在一些突出问题，今天会议的主要任务是，深入分析当前全县财政财务管理工作形势，针对存在的主要问题，对全县财政财务管理工作进行再安排、再部署、再要求，动员各级各部门进一步提高思想认识，严肃财经纪律，以高度负责的态度做好财政财务管理工作，确保全县财政经济健康稳步运行。
杨县长还要作重要讲话，请大家认真学习，深刻领会，切实抓好贯彻落实。
下面，我讲三点意见，供大家在工作中参考。
一、认清形势，统一思想，切实增强做好财政财务管理工作的紧迫感和责任感近年来，全县上下坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕严肃财经纪律、提升财政运行质量，更好的服务于经济社会发展这一中心任务，不断健全完善财政管理运行机制，深入推进财政体制改革，切实加大监督检查力度，全县财经工作秩序逐步规范，财政运行质量和效益显著提高，财政管理工作取得了明显成效。
但是，从历次财政税收专项检查和审计监督的情况看，形势不容乐观，一些问题屡审屡犯，特别是个别单位的做法已经严重违犯了财经法纪，到了非整治不可的地步。
突出表现在：一是资金使用不够规范。
有些部门和单位存在虚列支出套取财政资金、白条报账、挤占挪用项目经费等问题。
二是现金、账户和资产管理不够规范。
预算单位现金提取金额比例过大，使用范围过滥，部分预算单位银行账户数量、类别过多，账户性质不清，多头开户，有的单位已投入使用的固定资产不入账，有些出租资产没有应收收益或者收益率明显偏低，购置处置固定资产不办审批手续。
2017年财务人员工作总结发言稿精选
2017年财务人员工作总结发言稿精选导读:财务工作总结是财会朋友总结一年工作成果，展望未来一年工作计划的年度重头戏。
以下是小编为您收集财务人员工作总结发言稿，欢迎阅读。
财务人员工作总结发言稿(一) 2017年是中心执行项目管理的第一年，在领导的关心指导和同志们的帮助下，我认真履行工作职责，努力学习，勤奋工作，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来学习、工作情况总结如下：一、政治思想方面我认真学习党和国家的各种路线、方针、政策，学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的“十八大四中全会”精神，不断加深对科学发展观的理解和领会，确保在思想上、行动上和党中央保持一致。
作为一名财务工作人员，在工作中本人怀着高度的责任感，以《会计法》为准绳，按原则处理事情，恪尽职守，廉洁奉公，任劳任怨;与此同时，参加了一系列财务人员培训的学习，做到有心去学、用心去学，夯实开展工作的理论基础。
虚心向领导和同事学习、请教，把书本知识转化为实践经验。
同时关注长江委及机关服务中心的改革和发展的动态，以便更好的为我局服务。
此外，还积极响应上级指示，参加了单位组织的各种文体活动。
二、爱岗敬业方面一年来，我主要负责基建、事业费、一期集资建房的会计核算工作，基建报表、预算、住房改革支出报表的汇总及财务用友软件的运行维护，账套的结转打印、科目设置调整等工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作，对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。
在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销;对不合规的凭证，指明原因，要求改正。
努力提高工作效率和服务质量，确保会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。
其他日常工作：今年完成了易文辉、余波两位同志预备党员的发展工作、工会工作、10月份参加水利部组织的水利基本建设竣工财务决算的验收工作及基建审计、自查等工作。
工作会财务简短发言稿
工作会财务简短发言稿各位同事，大家好！非常感谢大家出席今天的工作会议，我很荣幸有机会在这里和大家一起分享财务报告和财务策略。
作为公司的财务负责人，我深知财务是公司运营的重要支撑，也是每位员工努力工作的根本目的。
因此，我希望通过这次发言，能够向大家介绍我们公司的财务状况，同时分享一些财务战略，希望能够得到大家的支持和合作。
首先，让我们来看一下公司最近的财务报告。
经过对上季度的财务数据进行分析，我很高兴地宣布，我们公司取得了良好的财务业绩。
收入呈现了稳步增长的态势，利润率和现金流也都有所提高。
这得益于我们公司在产品开发、市场推广和成本控制等方面做出的努力和改进。
同时，我们也通过谨慎的财务管理，保障了公司的资金安全和稳健的经营。
然而，虽然我们取得了一些成绩，但也要意识到面临的挑战。
市场竞争激烈，外部环境变化多端，这都对公司的财务稳定和发展提出了更高的要求。
因此，我们要不断调整和优化我们的财务策略，以更好地适应市场的变化和公司的发展需要。
下面，我将就我们在财务方面的一些策略和措施向大家做一些介绍。
首先，我们将继续提高公司的财务透明度和规范化管理。
通过建立健全的财务制度和流程，加强内部管理和监督，确保财务数据的准确、及时和可靠，以提高管理效率和决策的准确性。
同时，我们也会加强对公司资金的合理配置和使用，做好风险防控和资产保值增值，以保障公司的财务稳健和可持续发展。
其次，我们要提高财务管理的智能化和数字化水平。
随着信息技术的发展，财务管理也向着智能化和数字化的方向发展。
我们将加强财务管理系统的建设和升级，引入大数据和人工智能等先进技术，提高财务数据分析和决策的准确性和效率，为公司的发展提供更有力的支持。
另外，我们还要加强与其他部门的沟通和协作，强化财务和业务之间的联系。
财务不仅仅是公司的经营数据，更是为业务和战略提供的决策支持。
因此，我们将与销售、研发、市场等部门密切合作，深入了解各个业务部门的需求和挑战，为他们提供财务支持和解决方案，共同推动公司业务的发展和利润的增长。
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2017年度财务工作会讲话稿
今天，集团在总部召开2015年度财务工作会议，会议开得很紧凑，既务实又高效。
计财部刘燕部长对集团2015年度财务工作做了总结，对明年工作做了部署，集团财务工作抓得较早，主动积极，措施得力，希望各企业认真贯彻落实。
2015年初，集团对财务系统进行体制改革，让财务总监进入经营班子，兼管财务工作，肩负起管理及监督双重职责。
你们作为企业领导班子成员，所处的平台更高，视野和思路更为开阔，管理的职权更有力度，促进各企业的财务管理工作有了新的起色。
集团财务部在保证集团财务管理工作正常高效运转和转型创新方面，发挥了积极作用;xx信息力抓资金管理及成本管理两条主线，推动企业管理的精细化;特力集团理财取得成效，提高了资金使用效率和效益;黎明集团重点抓住财务制度及财务队伍建设，开展专题培训，提升财务人员素质;香蜜湖目前处于待开发阶段，以租赁经营为主，资金理财和风控管理能力逐步提高;小梅沙和物业公司从资金流入手，查找经营中的薄弱环节，通过提升财务管理促进了企业经营管理工作的改进;地产公司致力于税务筹划工作，合理避税，体现了财务价值创造的能力;小贷公司按照金融企业要求，建立财务管控体系，已经进入了正常运营阶段。
过去的一年，集团系统全体财务人员做了大量辛勤的工作，也取得了很好的成绩。
在此，我代表集团对大家表示衷心感谢!
刚才，在听取企业财务总监、财务经理工作汇报时，我在一直思考，结合xx集团的实际情况，我认为主要从以下“三项服务”来思考
和评价财务工作：一是能否为达成企业战略目标服务，二是能否为提升企业经营管理效率服务，三是能否为实现企业价值最大化服务。
接下来，就如何做好集团财务工作，与大家进行交流，主要是希望集团财务管理转型升级工作，在实现“三项服务”方面，有更加全面的思路，有更加作为的表现。
一、加强财务功能战略管理，处理好远期目标及近期指标的关系
企业财务战略一方面以远期发展为中心，关注的是企业未来发展的机会;另一方面以近期利润为中心，关注的是企业现在经营状况的改善。
财务战略管理既要依据企业的财务状况，制定出符合企业发展规律的总体战略，又要依据总体战略制定出一份支撑企业总体战略的财务战略，保证远期发展目标的实现和近期经济指标的完成。
因此，财务战略管理就是为了实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施和控制、计量和评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。
其重点是要把财务战略放在集团战略体系中，提升财务战略管理的地位，为实现企业战略目标服务。
一是推进集团的总体战略和单元战略的落地。
财务管理工作要根据集团战略规划、主导产业，制定并执行财务战略，其中涉及投资战略规划、筹资战略规划、财务发展规划、财务结构规划、研究与发展规划等，最核心的是投资战略规划和筹资战略规划。
二是财务管理工作要突出重点。
“十三五”期间，财务部门要突出围绕集团加大投资和拓展新项目、开发存量资产、提高资源和资本运营能力等方面，主动发挥职能作用，及时提供必要的财务支撑。
三要注意财务战略的评估调整优化，促进企业战略管理应变能力的提升。
企业战略为企业指明了发展方向，但具体实施则需要企业在市场竞争中摸索和不断调整，而调整的依据同样也来源于企业的财务功能。
财务管理需要提供与执行各种战略实施计划有关的成本、利润和财务的明细状况，确保最大程度地实现企业战略目标，并发现未能预知的机遇和挑战。
四是加强财务部门与其他职能部门的协调，协助企业业务管理人员分析各种战略备选方案和行动方案的财务可行性，共同实现集团和各企业的战略。
二、优化全面预算管理体系，体现预算管理价值
集团从2000年开始建立全面预算管理体系以来，全面预算管理水平逐年提升，特别是今年在预算的编制审核、问题分析、预算调整等方面，做到科学编制，符合实际，坚持预算调整原则，强化执行及监督。
但是，现阶段对预算执行评估还不到位，集团提出的预算整改措施，往往仅仅以预算结果为导向，只是从结果出发，总结不足，仅仅满足预算指标完成的要求，忽视了预算编制及执行过程中反映出的经营漏洞，预算的价值没有得到充分体现。
因此，集团全面预算工作应优化对预算执行情况的评估，转变为以预算考核、预算执行的过程为
导向，在评估过程中发现管理、营销、产品开发、商业模式等环节的短板，提出更有价值的整改措施，以完善经营管理流程、优化盈利结构、合理配置资源和加强组织协调，从而提高企业管理水平，使全面预算管理真正成为提升企业经营管理效率和盈利水平服务的有效工具。
三、提高投资财务的分析能力，提前介入项目投资环节
财务战略中最为核心的是投资和筹资。
目前，集团存量资金较充裕，加大投资是事关集团发展的最重要工作。
在集团加大投资的过程中，财务管理工作应关注以下三点：
一是要提高资金成本的核算能力。
在投资决策过程中，要应用货币时间价值、机会成本等理念和工具，为管理层提高决策的依据，推动投资项目决策。
二是提前介入到投资项目选择，提高投资项目的财务分析效率，不能等业务部门将投资项目材料转到财务部门再做投资分析，时间就耽误了，影响决策的效率。
三是提高投资分析水平。
目前部分企业对投资项目分析存在走过场、满足审批流程的要求的问题。
投资财务分析必须深入到投资项目中，要分析项目运作模式、投资可行性、投资效益等，不能走过场，为科学决策提供依据。
另外，投资财务分析应列入财务部门的考核，如投资后评价发现财务分析数据出问题，应追究财务的责任。
四、挖掘财务的价值创造能力
财务的价值创造，主要从两个方面去研究：
一是要顺着资金收支二条线的流向和成本的控制，深入到生产、营销、投资等环节，挖掘价值潜力，堵住管理漏洞，体现财务价值创造能力。
目前各企业在这方面做了一些工作，但还不够，各企业财务总监要在这些方面发挥更大的作用。
二是要继续通过税务筹划、资金理财方面创造价值。
五、夯实会计基础工作，永无止境
会计核算始终是财务管理的基础工作，我们在强调财务工作转型时，不能削弱会计基础工作。
各级财务部门要严格按照财务制度、流程的要求，扎实做好会计核算工作。
另外，要重点强调加强财务审核、业务招待费的管理。
必须坚持严格执行制度和预算，厉行节约，不弄虚作假，不奢侈浪费，对不能报销的坚决拒绝报销。
要加强财务监督，防范系统性和结构性风险。
六、加强财务队伍建设，全面提升“三服务”的意识
近年来，集团在财务队伍建设工作中投入了大量精力，通过抓住财务总监管理、财务人员管理及财务后备人才管理三条主线，财务队伍在综合素质、业务能力等方面有了质的提高。
但在新知识不断涌现和信息化时代，我们的知识结构、创新的理念还要提升。
财务人员必要的专业知识不能退化，还要学习和接受新知识，对资本的管理、信息化管理、货币时间价值、机会成本、边际成本等现代财务理念，在实际工作中，要能够驾轻就熟地运用。
另外，要通过组织财务人员、各企业财务高管的专题培训、学习交流等方式，全面提升“三服务”的意识和财务业务水平。
希望各级财务人员新的一年在集团财务管理转型中取得新的成效，努力推动集团财务管理工作更上一层楼，为集团“十三五”规划开好局起好步，做出应有贡献。