店铺盈亏平衡计算公式
店铺盈亏平衡计算公式,留着以后有用
您的店铺会赚钱吗？——店铺盈亏平衡计算公式每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释开店年成本包括年店铺租金、人员管理费、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等进货折扣率毛利率进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/原价格毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售成本的差。
计算公式：毛利率＝毛利润／销售收入春夏季货品占比春夏平均货单价库存率指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例春夏季单件衣服零售价的平均值库存占订货额的比例客流量客单件成交率进店率库存占用资金客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数量又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店顾客数量的比例指单位时间内进入店铺的顾客数量占经过店铺门口的顾客数量的比例指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
中餐厅盈亏平衡点计算公式
中餐厅盈亏平衡点计算公式在经营中餐厅的过程中，了解盈亏平衡点是非常重要的。
盈亏平衡点是指企业在一定时期内，总收入等于总成本的点，即企业不盈不亏的状态。
了解盈亏平衡点可以帮助餐厅经营者更好地掌握经营状况，制定合理的经营策略，以保证餐厅的盈利能力。
本文将介绍中餐厅盈亏平衡点的计算公式及其应用。
盈亏平衡点计算公式是一个简单但非常有用的工具，可以帮助餐厅经营者了解餐厅的盈利能力。
盈亏平衡点的计算公式如下：盈亏平衡点 = 固定成本 / (1 (变动成本 / 总收入))。
其中，固定成本是指与餐厅经营直接无关的成本，如房租、水电费等；变动成本是指与餐厅经营直接相关的成本，如原材料成本、人工成本等；总收入是指餐厅在一定时期内的总营业收入。
通过这个简单的公式，餐厅经营者可以计算出餐厅的盈亏平衡点，从而更好地了解餐厅的经营状况。
在实际应用中，餐厅经营者可以根据盈亏平衡点来制定经营策略，以保证餐厅的盈利能力。
首先，餐厅经营者可以通过盈亏平衡点来制定定价策略。
在了解了餐厅的盈亏平衡点之后，餐厅经营者可以根据盈亏平衡点来制定合理的菜品定价，以保证餐厅在一定时期内能够实现盈利。
通过合理的定价策略，餐厅可以在保证盈利的同时，吸引更多的顾客，提高餐厅的竞争力。
其次，餐厅经营者可以通过盈亏平衡点来控制成本。
在了解了餐厅的盈亏平衡点之后，餐厅经营者可以根据盈亏平衡点来控制固定成本和变动成本，以降低餐厅的经营成本，提高盈利能力。
通过控制成本，餐厅可以在保证盈利的同时，提高经营效率，实现更好的经营业绩。
此外，餐厅经营者还可以通过盈亏平衡点来制定营销策略。
在了解了餐厅的盈亏平衡点之后，餐厅经营者可以根据盈亏平衡点来制定合理的营销策略，以提高餐厅的销售额，增加盈利能力。
通过合理的营销策略，餐厅可以吸引更多的顾客，提高销售额，实现更好的经营业绩。
总之，盈亏平衡点计算公式是一个非常有用的工具，可以帮助餐厅经营者更好地了解餐厅的盈利能力，制定合理的经营策略，以保证餐厅的盈利能力。
门店盈亏平衡分析
门店盈亏分析表
专卖店计算方式：
盈亏平衡点=固定成本÷毛利率
固定成本=房租+装修费用+员工费用+水电费+管理费+其他费用（以月为单位）毛利率=100%—进货折扣—销售折扣—员工提成—其他费用率
商场店计算方式：
盈亏平衡点=固定成本÷毛利率(1+商场扣点)
固定成本=装修折旧费+员工费用+水电费+其他固定费用
毛利率=100%—进货折扣—销售折扣—员工提成—其他费用率
分析案例
张先生准备开专卖店，专卖店面积为80平方米，每月每平方米需要150元，物业费用800元，共有6名员工包括店长，店长工资每月为1500元，员工工资1100元，提成安1·5%计算，水电费要300元每个月，电话费300元每月，每月工商管理费400元，进货按4折进价，以10%的税点计算，首期投如装修费预期18万，装修周期6年，平均销售折扣8折，请算出它的盈亏平衡点！
固定成本
房租、80×150=12000元
装修折旧费、180000÷6月÷12=2500元
员工工资、5×1100＋1500=7000元
其他费用、300+300+400+800=1800元
合计：23300元
毛利率
100%—80%（折扣）—10%（税点）—4%（进价）—1.5%（提成）=0.55%
23300÷0.55=42364元\月
42364÷30=1412元\天。
店铺盈亏平衡计算公式开店必学
每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题：面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员工资费用是15万元、水电费3万元，税费万元、装修费万元、交通费万元、投入成本的利息及其他费用万元。
（进货折扣）是50%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，（库存率）为15%，春夏季服装销售的平均折扣是88折，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+15万元+3万元+万元+万元+万元+?万元=43万元（全年费用）为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
从而得出：一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。
那么，毛利润=88-50=38?元毛利率=（平均折扣-进货折扣）/平均折扣=（营业额-进货额）/营业额将以上过程整理可得出：毛利率=38/88=（88-50）/88*100%=43%这家店铺一年至少要卖出服装的金额为：43万元÷43%≒100万元（保本营业额）又因为服装的平均销售折扣是88折，那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到：100万元÷88%≒万元（保本订货（金额）吊牌价）每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的保本营业额100万元＋库存占用资金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式：动销比=（1-15%）=85%年营业额=保本订货金额+库存占用资金订货额×动销率=保本订货金额+库存占用资金A×（1-15%）=万元+ A×15%×50%那么，可以算出需要订货吊牌价的金额为：万元÷（1-15%-15%×50%）≒万元（保本全年订货（金额）吊牌价）库存吊牌价金额为：×15%≒22万元库存占用资金为：22万元×50%≒11万元一年总的销售营业额为×（1-15%）≒万元（盈亏平衡点）设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为：万元×40%≒万元（当季销售营业额）达到万元?一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出营业额为：万元÷180天=2767元每天需要卖出的衣服数量件数为：2767元÷300元/件≒件/天设该家店铺平均客单件为件/人（联单率），即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为：件/天÷件/人≒人（成交人数）假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%（成交率），那么每天进店的顾客人数为：成交人数÷成交率 = 进店人数人÷10%=76人（进店人数）如果进店率为5%（进店率）（5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺），测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。
开店盈亏比计算公式
开店盈亏比计算公式在开设一家新店铺时，盈亏比是一个非常重要的指标。
盈亏比是指企业的盈利能力与亏损能力之间的比率，它可以帮助企业管理者了解企业的经营状况，从而制定合理的经营策略。
在本文中，我们将介绍开店盈亏比的计算公式，并探讨如何利用盈亏比来评估企业的经营状况。
盈亏比的计算公式如下：盈亏比 = （总收入总成本） / 总成本。
其中，总收入是指企业在一定时期内所获得的全部收入，总成本是指企业在同一时期内所发生的全部成本，包括固定成本和变动成本。
通过这个公式，我们可以计算出企业的盈亏比，从而了解企业的盈利能力和亏损能力。
在计算盈亏比时，我们需要注意以下几点：1. 确定时间周期，在计算盈亏比时，我们需要确定一个时间周期，比如一年或一个季度。
这样可以确保我们得到的盈亏比是具有代表性的。
2. 统计数据准确性，在计算盈亏比时，我们需要确保所使用的统计数据是准确的。
只有准确的统计数据才能得到准确的盈亏比。
3. 考虑所有成本，在计算总成本时，我们需要考虑所有的成本，包括直接成本和间接成本。
只有考虑全面的成本，才能得到准确的盈亏比。
通过盈亏比，我们可以了解企业的盈利能力和亏损能力。
如果盈亏比大于1，说明企业盈利能力较强；如果盈亏比小于1，说明企业亏损能力较强。
通过盈亏比，我们可以及时发现企业的经营问题，并采取相应的措施加以解决。
除了了解企业的经营状况外，盈亏比还可以帮助企业管理者制定合理的经营策略。
如果盈亏比较低，说明企业的盈利能力较弱，管理者可以通过降低成本、提高收入等方式来提升盈利能力；如果盈亏比较高，说明企业的盈利能力较强，管理者可以通过扩大市场、增加投资等方式来进一步提升盈利能力。
总之，盈亏比是一个非常重要的经营指标，它可以帮助企业管理者了解企业的经营状况，制定合理的经营策略。
通过盈亏比，我们可以及时发现企业的经营问题，并采取相应的措施加以解决，从而提升企业的盈利能力。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！。
盈亏平衡分析公式
一.盈亏平衡点测算的基本模型:1.单位贡献毛利=单位产品销售收入-单位变动成本.2.盈亏平衡点销售量=固定成本总额/单位贡献毛利.3.单位贡献毛利率=单位贡献毛利/单位售价*100%.4.盈亏平衡点销售额=固定成本总额/贡献毛利率.二.多品种经营的盈亏平衡点分析模型:(一)加权平均模型:1.销售总额=∑(各种产品单位售价*各该产品的销售量).2.某产品的销售额比重=该产品销售额/销售总额.3.加权平均贡献毛利率=∑(各种产品贡献毛利率*各该产品销售额比重).4.综合盈亏平衡点销售额=固定成本总额/加权平均贡献毛利率.5.各产品盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡点销售额*各该产品销售比重.6.各产品盈亏平衡点销售量=各产品盈亏平衡点销售额/该产品销售单价.(二)联合单位模型:1.一个联合单位的贡献毛利=∑(单位贡献毛利*销售比).2.达到盈亏平衡的联合单位=固定成本总额/一个联合单位的贡献毛利.3.各产品的销售量=盈亏平衡的联合单位*销售比.4.一个联合单位的售价=∑(销售单价*销售比).5.达到盈亏平衡点的销售收入=一个联合单位的售价*达到盈亏平衡的联合单位.三.实现税前目标利润的分析模型:1.税前目标利润=目标销售量*(单价-单位变动成本)-固定成本总额.2.实现税前目标利润的销售量=(税前目标利润+固定成本总额)/单位贡献毛利.3.实现税前目标利润的销售额=(税前目标利润+固定成本总额)/单位贡献毛利.四.实现目标利润率的分析模型:实现目标利润率的销售量=固定成本/(单价-单位变动成本-单价*目标销售利润率).五.实现目标税后利润的分析模型:1.税后利润=税前利润(1-所得税税率).2.实现税后目标利润的销售量=[税后目标利润/(1-所得税税率)+固定成本]/单位贡献毛利.3.实现税后目标利润的销售额=[税后目标利润/(1-所得税税率)+固定成本]/单位贡献毛利率.六.安全边际:1.安全边际量=销售量-盈亏平衡点销售量.2.安全边际额=销售额-盈亏平衡点销售额.3.安全边际率=安全边际量/销售量.4.安全边际率=安全边际额/销售额.5.税前利润=单位贡献毛利*安全边际量.6.税前利润=贡献毛利率*安全边际额.7.销售利润率=安全边际率*贡献毛利率.七.盈亏平衡点开工率:1.盈亏平衡点开工率=盈亏平衡点销售量(额)/正常或计划销售量(额).2.盈亏平衡点开工率=1-安全边际率.八.销售的定量预测:(一)加权平均法:销售量预测数=∑(某期销售量*该期权数)/各期权数之和.(二)指数平滑法:销售量预测数=平滑指数*前期实际销售量+(1-平滑指数)*前期预测销售量.(三)移动平均法:1.预测销售量=最后m期算术平均销售量+趋势值b2.趋势值b=最后移动期的平均值-上一个移动期的平均值。
店铺盈亏平衡计算公式
店铺盈亏平衡计算公式每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
因为进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出：进货折扣率=（100-55）/100=45%即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。
又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%，可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。
店铺盈亏平衡计算公式
盈亏平衡盈亏平衡分析:就是对企业产品/店铺的成本、产品的产量(销售量)和企业/店铺利润的综合分析。
其目的是掌握企业/店铺盈亏界限，正确规划生产发展水平/店铺经营能力、合理安排生产能力/货品规划，及时了解企业/店铺经营状态，提高企业/店铺的经济效益。
盈亏分析是辅助企业/店铺经营决策的一种工具。
盈亏平衡分析是一种管理决策工具，它用来说明在一定销售量水平上总销售量与总成本因素之间的关系。
因为销售量一定时，企业/店铺总收入和总成本之间的相互关系是确定的，而影响这些因素的是关键性的管理决策。
当考虑到所有影响销售价格和产品成本的因素，并对它们的性质进行了深入研究后，所作出的盈亏成了有效的管理工具。
企业/店铺的盈亏主要取决于企业/店铺产品销售收入和产品的成本费用。
销售收入大于总的成本费用时，企业就盈利；否则企业就亏损。
即：企业/店铺利润=销售收入-总成本费用盈亏平衡点：就是企业/店铺经营达到这一点时，总销售额与总成本完全相等。
我们作为服饰每个经销商在开店都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！1.开店成本包括年店铺租金、人员工资费用、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等2.进货折扣货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/ 原价格3.毛利率; 毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售成本的差。
店铺盈亏平衡计算方法
盈亏平衡算法以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
店铺一年租金16万元、人员工资费用15万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.9万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
（进货折扣）是50%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，（库存率）为15%，春夏季服装销售的平均折扣是88折，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+15万元+3万元+1.2万元+2.9万元+1.6万元+3.3 万元=43万元（全年费用）为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
从而得出：一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。
那么，毛利润=88-50=38 元毛利率=（平均折扣-进货折扣）/平均折扣=（营业额-进货额）/营业额将以上过程整理可得出：毛利率=38/88=（88-50）/88*100%=43% 这家店铺一年至少要卖出服装的金额为：43万元÷43%≒100万元（保本营业额）又因为服装的平均销售折扣是88折，那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到：100万元÷88%≒113.6万元（保本订货（金额）吊牌价）每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的保本营业额100万元＋库存占用资金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式：动销比=（1-15%）=85% A×（1-15%）=113.6万元+A×15%×50% 那么，可以算出需要订货吊牌价的金额为：113.6万元÷（1-15%-15%×50%）≒146.5万元（保本全年订货（金额）吊牌价）库存吊牌价金额为：146.5×15%≒22万元库存占用资金为：22万元×50%≒11万元一年总的销售营业额为146.5×（1-15%）≒124.5万元（盈亏平衡点）设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为：124.5万元×40%≒49.8万元（当季销售营业额）达到49.8万元一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出营业额为：49.8万元÷180天=2767元每天需要卖出的衣服数量件数为：2767元÷300元/件≒9.2件/天设该家店铺平均客单件为1.2件/人（联单率），即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为1.2件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为：9.2件/天÷1.2件/人≒7.6人（成交人数）假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%（成交率），那么每天进店的顾客人数为：7.6人÷10%=76人（进店人数）如果进店率为5%（进店率）（5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺），测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。
电商盈亏平衡点的计算公式
电商盈亏平衡点的计算公式
盈亏平衡是电商行业中的一个重要指标。
它是指在特定的条件下，收入等于支出，即收入减去支出为零的一种状态。
在计算商业策略与经济效益时，盈亏平衡对于电子商务企业来说至关重要。
因此，本文将介绍电商盈亏平衡点的计算公式，以及如何利用这一计算方法来提高电商企业的经济效益。
电商盈亏平衡点的计算公式主要有两种形式，即静态计算公式和动态计算公式。
静态计算公式用于计算一个固定的时间范围内的盈亏平衡点；动态计算公式可以计算动态时间中的盈亏平衡点。
静态计算公式为：PBV=P/(S - C)，其中PBV表示盈亏平衡点，P 表示收入，S表示支出，C表示利润成本。
其计算方法为：将销售额
减去经营活动成本，剩余的金额即为盈亏平衡点。
动态计算公式为：PBV=E/(R-C)，其中PBV表示盈亏平衡点，E
表示经营活动收入，R表示经营活动支出，C表示利润成本。
其计算
方法为：将所有经营活动的收入减去所有经营活动的支出，剩余的金额即为盈亏平衡点。
此外，利用这一计算方法，电子商务企业可以采取各种有效的措施来提高经济效益。
首先，企业需要慎重选择合适的投资项目，以充分利用资源，避免资源浪费，进而提高经济效益。
其次，企业需要选择更低成本的经营活动，以降低利润成本，进而提高经济效益。
此外，在实施上述措施的同时，电子商务企业还需要考虑上市的可能性，以增加资金的流入，进而提高企业的经济效益。
综上所述，电商盈亏平衡点的计算公式是电子商务企业计算经济效益的重要工具。
企业可以利用这一计算方法，采取合理的经营策略，以增加收入，降低利润成本，并考虑上市，以提高企业的经济效益。
店铺盈亏平衡计算公式
店铺盈亏平衡计算公式1、店铺盈亏平衡计算公式（保本订货量）开店年成本包括年店铺租金、人员工资费用、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等进货折扣进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/ 原价格毛利率毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售成本的差。
计算公式：毛利率＝毛利润／销售收入=（平均折扣-进货折扣）/平均折扣=（营业额-进货额）/营业额春夏季货品占比指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例春夏平均货单价春夏季单件衣服零售价的平均值库存率库存占订货额的比例客流量客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数量客单件又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量成交率指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店顾客数量的比例进店率指单位时间内进入店铺的顾客数量占经过店铺门口的顾客数量的比例库存占用资金指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员工资费用是15万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.9万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
门店 盈亏平衡点计算公式
门店盈亏平衡点计算公式
门店盈亏平衡点计算公式是指通过计算门店的成本和销售收入等因素，确定门店需要达到的销售额，以达到盈亏平衡的状态。
一般来说，门店盈亏平衡点的计算公式如下：
盈亏平衡点 = 固定成本÷ (1 - 变动成本比例)
其中，固定成本指门店的不变成本，如租金、人力成本、物业费等；变动成本比例指门店销售额中变动成本所占的比例，如商品采购成本、营销费用等。
举例说明，如果一家门店的固定成本为10万，变动成本比例为60%，则该门店的盈亏平衡点为：
盈亏平衡点 = 10万÷ (1 - 60%) = 25万
也就是说，该门店需要达到25万的销售额，才能达到盈亏平衡的状态。
如果销售额低于25万，则该门店处于亏损状态；如果销售额高于25万，则该门店处于盈利状态。
需要注意的是，门店盈亏平衡点的计算公式只是一个理论值，在实际操作中可能会受到多种因素的影响而发生变化。
因此，在门店经营中，需要根据实际情况进行调整和优化，以提高盈利能力。
- 1 -。
店铺计算管理公式
店铺计算管理公式1.店铺利润计算公式利润=总收入-总成本其中，总收入是指店铺销售商品和提供服务所获得的总收入，总成本是指店铺在经营过程中的各项成本，包括原材料成本、人工成本、租金、水电费等。
2.平均利润率计算公式平均利润率=利润/总收入*100%平均利润率反映了店铺每一块销售额所获得的平均利润水平。
通过计算平均利润率，店铺主可以了解利润水平是否合理，进而调整经营策略。
3.店铺盈亏平衡点计算公式盈亏平衡点=总成本/（1-（可变成本比例/总销售额））盈亏平衡点是指店铺在销售额达到一定水平时，正好能够平衡盈亏的点。
通过计算盈亏平衡点，店铺主可以了解销售额需要达到多少才能够保持盈利，从而制定相应的销售目标和策略。
4.店铺库存周转率计算公式库存周转率=销售额/平均库存库存周转率衡量了店铺库存的运营效率。
通过计算库存周转率，店铺主可以判断库存是否适当，并调整采购和销售策略。
5.店铺人均销售额计算公式人均销售额=销售额/员工人数人均销售额反映了店铺员工的销售能力水平。
通过计算人均销售额，店铺主可以了解员工的销售水平，从而调整培训和激励措施。
6.店铺广告投入回报率计算公式广告投入回报率=（总收入-广告费用）/广告费用*100%广告投入回报率衡量了店铺广告宣传的效果。
通过计算广告投入回报率，店铺主可以了解广告宣传的效果，并优化广告投入策略。
7.店铺租金占比计算公式租金占比=租金/总收入*100%租金占比反映了店铺租金成本在总收入中的占比。
通过计算租金占比，店铺主可以了解租金成本对经营利润的影响，并制定相应的租金控制策略。
8.店铺毛利率计算公式毛利率=（总收入-总成本）/总收入*100%毛利率衡量了店铺每一块销售额所获得的利润水平。
通过计算毛利率，店铺主可以了解商品和服务的盈利能力，从而调整产品定价和成本控制策略。
以上是几个常见的店铺计算管理公式，不同店铺的经营情况和目标可能有所不同，店铺主可以根据实际情况选取适合自己的公式，以实现更好的经营管理效果。
店铺盈亏平衡计算公式
店铺盈亏平衡计算公式在选择店铺时，我们常说要选择一个好的地段，那么好的地段意味着什么呢？首先是指地段所在位置有很好的消费群体，即客层；其次就是所在位置有较大的消费人流数量，即客流量。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，但是一个地段附近的客流量往往是通过长期的环境因素形成起来的，一家店铺想自身通过短期时间内提高客流量是不太可能实现的，当我们通过“店铺盈亏平衡计算公式”计算得出某个地段可以开店赚钱时，我们还计算出了能赚多少钱，那么，我们怎样通过计算使该地段的店铺营业额最大化呢？以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米，店铺经营一年的成本费用共为30万元，进货折扣率是45%，平均销售折扣为88折，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服正价平均是350元/件，春夏季客流量日均1800人，进店率为5%，成交率为10%，平均客单价为1.2件/人，库存率为15%。
通过这些数字我们来计算怎样提高营业额。
计算过程一：店铺实际年利润首先我们来计算这家服装店在日均客流量1800人，进店率为5%，成交率为10%，客单件为1.2件/人，库存率为15%情况下的营业额情况。
因为进店率为5%，那么该家店铺平均每天进店的客人数为：1800人/天×5%=90人/天成交率为10%，那么每天店铺达成成交的人数为：90人/天×10%=9人/天该家店铺客单件为1.2件/人，那么每天销售的衣服件数为：1.2件/人×9人/天=10.8件/天≒11件/天以春夏季180天计算，春夏季的销售服装的数量为：180天×11件/天=1980件每件衣服正价350元，那么春夏季按正价销售服装金额为：1980件×350元/件=69.3万元春夏季营业额占总营业额的40%，那么全年按正价销售服装金额为：69.3万元÷40%=173.25万元库存率为15%，那么订货金额为：173.25万元÷（1-15%）≒203.82万元库存为：203.82万元×15%≒30.57万元又因为一年销售出服装的平均折扣是88%，那么实际营业额为：173.25万元×88%=152.46万元计算进货成本为173.25万元×（1-45%）=95.29万元又因为开店成本是30万元，所以可算出这家店铺全年的净利润为：152.46万元-95.29万元-30万元=27.17万元因为进货折扣率是45%，那么价值为30.57万元的库存服装实际动用的资金为：30.57万元×（1-45%）=16.8万元则可以算出该家店铺实际利润为：27.17万元-16.8万元=10.37万元计算过程二：改变影响因素后的店铺利润在计算该家店铺全年的利润时，涉及到了客流量、进货折扣率、销售折扣、进店率、成交率、客单件、库存率，以及开店成本等各项数据，在这些数据中，客流量和进货折扣率是受外界影响而决定的，我们称为外围因素，而销售折扣、进店率、成交率、客单件、库存率是受自身因素影响决定的，我们称为内在因素。
餐饮盈亏平衡点的计算公式
餐饮盈亏平衡点的计算公式
餐饮盈亏平衡点是指在一定的时间内，餐厅的收入与支出相等的点。
在这个点上，餐厅既不会盈利也不会亏损。
计算餐饮盈亏平衡点的公式如下：
盈亏平衡点= 固定成本÷（1 - 可变成本比例）
其中，固定成本是指不随销售数量变化而变化的成本，如房租、人工、水电等；可变成本是指随销售数量变化而变化的成本，如食材、餐具、清洁用品等；可变成本比例是指可变成本占总销售额的比例。
举个例子，假设某餐厅的固定成本为20000元，可变成本比例为60%，销售单价为50元，那么该餐厅的盈亏平衡点可以这样计算：
盈亏平衡点= 20000 ÷（1 - 60%）= 50000元
也就是说，该餐厅需要在一个月内售出1000份菜品，才能实现盈亏平衡。
如果销售量超过1000份，餐厅就会盈利；如果销售量不足1000份，餐厅就会亏损。
需要注意的是，餐饮盈亏平衡点的计算公式只是一个理论值，实际情况可能会受到多种因素的影响，如季节性变化、市场竞争、经营管理等。
因此，在实际经营中，餐厅需要根据自身情况进行灵活调整，以实现盈利。
做账实操-盈亏平衡点计算公式
做账实操-盈亏平衡点计算公式BEP=Cf/(P-Cu-Tu)。
其中：BEP-盈亏平衡点时的产销量；Cf-固定成本；P-单位产品销售价格；Cu-单位产品变动成本；Tu-单位产品营业税金及附加。
销售组合盈亏平衡量=总固定成本/加权平均边际贡献=总固定成本/A的单位边际贡献*A的销售占比+B的单位边际贡献*B的销量占比。
销售组合盈亏平衡额=总固定成本/加权平均边际贡献率=总固定成本/A的编辑贡献率*A的销售额占比+B的边际贡献率*B的销售额占比。
盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点（BEP）分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。
各种不确定因素（如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等）的变化会影响投资方案的经济效果，当这些因素的变化达到某一临界值时，就会影响方案的取舍。
按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛益率盈亏平衡分析是通过分析经营收入、变动成本、固定成本与盈利之间的关系来推算盈亏平衡点的。
1.固定成本：指成本中不随产量变化而变化的部分。
企业经营生产的固定成本主要包括固定资产的折旧费用。
2.变动成本：指成本中随产量增减而变化的部分。
企业经营生产的变动成本一般包括材料、工资等。
变动成本可以表示为单位产量变动成本与产品产量之积。
3.总成本：固定成本与变动成本之和。
总成本、固定成本、变动成本三者之间的关系如下：C=F+V=F+v×Q C表示总成本，F表示固定成本，V表示变动成本，v表示单位产量变动成本，Q表示产品产量。
盈亏平衡分析的目的就是找出这种临界值，即盈亏平衡点(BEP)，判断投资方案对不确定因素变化的承受能力，为决策提供依据。
盈亏平衡点越低，说明项目盈利的可能性越大，亏损的可能性越小，因而项目有较大的抗经营风险能力。
因为盈亏平衡分析是分析产量(销量)、成本与利润的关系，所以称量本利分析。
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您的店铺会赚钱吗？——店铺盈亏平衡计算公式每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释开店年成本包括年店铺租金、人员管理费、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等进货折扣率进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/ 原价格毛利率毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售成本的差。
计算公式：毛利率＝毛利润／销售收入春夏季货品占比指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例春夏平均货单价春夏季单件衣服零售价的平均值库存率库存占订货额的比例客流量客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数量以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
因为进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出：进货折扣率=（100-55）/100=45%即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。
又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%，可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。
那么，毛利润=88-55=33元毛利率=33/88*100%=37.5%将以上过程整理可得出：毛利率=33/88=（88-55）/88=[88-（100-45）]/88=[88%-（1-45%）]/88%=37.5%即毛利率是：[88%-（1-45%）]/88% = 37.5%这家店铺一年至少要卖出服装的金额为：29.3万元÷37.5%≒78.13万元又因为服装的平均销售折扣是88%，那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到：78.13万元÷88%≒88.78万元每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的金额至少为88.78万元加上库存占用资金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式：A×（1-15%）=88.78万元+A×15%×（1-45%）那么，可以算出需要订货的金额为：88.78万元÷（1-15%-15%×55%）≒115.67万元库存金额为：115.67×15%=17.35万元库存占用资金为：17.35万元×（1-45%）=9.54万元一年总的销售营业额为115.67×（1-15%）=98.32万元设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为：98.32万元×40%≒39.33万元达到39.33万元需要卖出的衣服数量为：39.33万元÷300元/件=1311件一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出衣服的件数为：1311件÷180天≒7.3件/天设该家店铺平均客单件为1.2件/人，即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为1.2件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为：7.3件/天÷1.2件/人≒6.1人假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%，那么每天进店的顾客人数为：6.1人÷10%=61人如果进店率为5%（5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺），测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。
那么该家店铺门口的客流数量为：61÷5%=1220人从而，计算出该家店铺每天必须有1220个人经过此店的门口，即客流量为1220人时，这家店铺才能保本，超过1220个人的客流量这家店铺才有盈利空间。
通过这个计算过程，可以看出，我们把库存占用的资金算在了开店成本里面，得出一年的销售营业额至少为98.32万元，这时店铺赚的为库存率15%的服装，即达到这样的营业额时才能把投入的资金全部收回来。
同时，我们可以把一年的销售营业额作为店铺员工的绩效考核点，案例中店铺员工的绩效考核点为98.32万元，计算过程中还可以得出该家店铺订货额为115.67万元，年末库存有价值17.35万元服装，占用的资金为9.54万元。
用图表示计算过程如下：整理计算过程，并用公式表示如下：客流量 = 成本÷毛利率÷平均销售折扣×春夏货品占比÷平均货单价÷180天÷平均客单件÷成交率÷进店率×（1-库存率）÷[1-库存率×（2-进货折扣率）]这里所采用的店铺盈亏平衡计算公式是通过开店一年的成本算出客流量，通过测算客流量来预估这家店是否能够达到预期的营利目的，并达到了确定员工的绩效考核点、订货基本量的参考值、净利润是多少等多种参考数值的结果。
计算过程中，需要预先知道店铺一年的花费成本，店铺服装的平均单价，进货折扣率，进店率，客单件，销售折扣，成交率等诸多因素。
店铺租金价格的高低不是主要看面积，客流量是影响店铺营业额的重要因素，客流量的采集方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量，进店率是指每天进店的客人数量与店铺门口客流量的比值，可以用同样的方式采集一天内进入店铺的客人数量，为了使计算结果更加精确，可以取多天采集的不同数值的平均值，以避免由于节假日和非节假日时间的客流量不同所产生的误差。
对店铺各个细节进行解析后才能够比较准确地计算出店铺门口客流量达到多少时能够保本，超过多少时能够盈利。
所以对店铺进行选址时，必须要对店铺门口的客流量进行基本的计算分析，在客流量确保的情况下，才应该去考虑店铺的客层、面积、价格等诸多的店铺选址因素。
如果测试结果春夏季客流为日均1600人我们还能算出你能赚多少钱？计算过程如下：因为进店率为5%，那么该家店铺平均每天进店的客人数为：1600人/天×5%=80人/天成交率为10%，那么每天店铺达成成交的人数为：80人/天×10%=8人/天该家店铺客单件为1.2件/人，那么每天销售的衣服件数为：1.2件/人×8人/天=9.6件/天≒10件/天以春夏季180天计算，春夏季的销售额为：180天×10件/天=1800件每件衣服300元，那么春夏季的销售额为：1800件×300元/件=54万元春夏季营业额占总营业额的40%，那么全年的营业额为：54万元÷40%=135万元库存率为15%，那么订货金额为：135万元÷（1-15%）≒158.82万元库存为：158.82万元×15%≒23.82万元又因为一年销售出服装的平均折扣是88%，那么实际销售出的衣服金额为：135万元×88%=118.8万元则进货成本为135万元×（1-45%）=74.25万元那么全年的利润是：118.8万元-74.25万元=44.55万元又因为开店成本是29.3万元，所以可算出这家店铺净盈利为：44.55万元-29.3万元=15.25万元因为进货折扣率是45%，那么价值为23.82万元的库存服装实际动用的资金为：23.82万元×（1-45%）=13.1万元则可以算出该家店铺赚的钱为：15.25万元-13.1万元=2.15万元这样的计算过程说明，当店铺门口的客流量增大时，其店铺的销售业绩必定提高，因此，在订货时也应该适当的提高订货额，但是如果这时候库存率还是15%，就会导致库存也随着订货量的加大而增加的比较大，致使销售额增加也不能使店铺赚很多钱，因为有大量的库存积压。
为了增加流动资金，增加销售收入，说明需要降低库存率。
我们来看看当客流量为1600人/天，库存率为7%时这家店铺能赚多少钱？因为全年营业额为135万元，那么，订货额为135万元÷（1-7%）≒145.16万元库存为145.16万元×7%≒10.16万元库存占用资金为：10.16万元×（1-45%）≒5.59万元那么这家店铺一年赚的钱为：44.55万元-29.3万元-5.59万元=9.66万元这个计算过程说明当测出客流量的时候，通过反推的算法就可以算出这家店铺能够赚多少钱，以及怎样能够增加利润。
例如上面计算过程是通过降低库存率来计算年利润，还可以通过提高客单件、提高进店率、提高成交率等多种方法来增加利润。
并且通过这些影响营业额的因素可以计算出不同的数值所造成的营业额的差别，从而可以对未来自己店铺的营业业绩确立一个比较明确的目标，并对影响营业额的因素，包括客单件、进店率、成交率、库存率等情况有一个很好的预期，使其能够及时发现问题，并采取有效的方法进行调整，充分的从全方位提高店铺的营业业绩。