供应商评价考核表
供应商绩效考核表--代理商
8
交货能力
交货准时率
准时次数/总交货次数*100%
10
按时交货量率
期内实际未交货数量/期内应交货量*100%
10
服务情况
配合度
出现问题配合解决的速度
8
信用度
期内失信次数/期内合作次数*100%
8
奉献度
是否有过特殊任务的完成
8
价格情况
价格优势
不同品牌下的价格对比
8
同品牌价格对比
考核人
考核日期
领导审批
领导考核建议
□留用观察
□取消供应商资格
供应商（代理商）绩效考核表
供应商名称
供应商编号
地址
考核周期
联系人
联系电话
主要供应产品
评价一级指标
评价二级指标
诠释说明
权重分数
考评评分
评分说明
代理资质
省/市/地区代理
属于哪级代理
3
代理产品市场认可度
品牌价值
结合品牌销量
3
品牌维护
售后维护
5
产品质量
质量合格率
没批货不合格数量/每批送货总量*100%
8
退货率
8
价格优惠
市场价格下调时是否及时下调
8
和我司合作的重视程度
报价的时效性
通知报价超出市场价格浮动太大的情况
2
报格的合理性
产品本身价格和安装，运输费用的合理报价
1
合计：
100
合计得分考核标准
95以上为优级，95-85为较好，85-65为合格，65以下为不合格。
考核结果
□优级□较好□合格□不合格
供应商考核表
3．三包服务期内，用户投诉1次扣2分。
扣完10分为止，不出现负值。
总计：
备
注
1．得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，且经配套管理小组进一步考察，认定特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇。
2．得分在70～84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。
3．得分在60～69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，减量采购或暂停采购。
4．得分在59分以下者为D级，D级为不合格供应，应予以淘汰。
填表人：审核：
扣分时，扣完20分为止，不出现负值。
质
量
30分
以交货批退率考核：
批退率=退货批数÷交货总批数
得分=30分×（1-批退率）
逾
期
率
20分
逾期率=逾期批数÷交货总批数
得分=20分×（1-逾期率）
另外：逾期造成停工待料1次，在逾期率总得分上再扣2分，限扣8分，总得分不出现负值。配合 Nhomakorabea度
10分
1．出现问题，不太配合解决，相关部门进行投诉，每次扣1分。
供应商考核表
供应商编号：考核日期：年月日
供应商名称
联系人
地址及邮编
电话
项目
配分
考核内容及方法
得分
考核人
价
格
最高分为40分，标准分为20分
根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格，标准价格对应分数为20分。
每高于标准价格1%，标准分扣2分，每低于标准价格1%，标准分加2分。
同一供应商供应几种物料，得分按平均值计算。
供应商考核评价表
工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表（年月) 项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商年度考评表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人：
填表人：日期:
其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表)项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：。
供应商考核表
供应商考核表摘要：一、供应商考核表的概述1.供应商考核表的作用2.供应商考核表的内容二、供应商考核表的具体内容1.供应商基本信息2.供应商绩效评估3.供应商合作问题及改进措施4.供应商评价及建议三、供应商考核表的填写与审核1.填写供应商考核表的要求2.审核供应商考核表的流程3.审核结果的反馈与应用四、供应商考核表在企业管理中的作用1.优化供应商结构2.提高供应链管理水平3.降低企业运营风险正文：供应商考核表是企业对供应商进行评估、管理和监督的重要工具，对于优化供应商结构、提高供应链管理水平以及降低企业运营风险具有重要意义。
本文将对供应商考核表的概述、具体内容、填写与审核以及在企业管理中的作用进行详细阐述。
一、供应商考核表的概述供应商考核表是企业用于评估供应商绩效、合作关系以及改进措施的一种表格。
通过供应商考核表，企业可以全面了解供应商的基本情况，及时发现合作中存在的问题，并提出针对性的改进措施。
供应商考核表的内容主要包括供应商基本信息、供应商绩效评估、供应商合作问题及改进措施、供应商评价及建议等。
二、供应商考核表的具体内容1.供应商基本信息：包括供应商的名称、地址、联系人、联系方式等基本信息，方便企业与供应商进行联系与沟通。
2.供应商绩效评估：主要对供应商的产品质量、交货准时率、售后服务等方面进行评估，以了解供应商的整体表现。
3.供应商合作问题及改进措施：记录供应商在合作过程中出现的问题，以及企业针对这些问题提出的改进措施，以促进双方的合作关系。
4.供应商评价及建议：对供应商的整体表现进行评价，并提出合作中的优势、不足以及改进方向，为供应商的持续改进提供参考。
三、供应商考核表的填写与审核1.填写供应商考核表的要求：要求企业相关人员按照实际情况，如实填写供应商考核表，以确保评估结果的客观性和准确性。
2.审核供应商考核表的流程：一般由企业的采购部门、质量部门等相关负责人对供应商考核表进行审核，确保评估结果的准确性和合理性。
供应商月度考核评分表(标准版)
供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。
本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。
二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。
旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。
问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。
强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。
低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。
此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。
报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。
确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。
严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。
这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。
交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。
鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。
延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。
加强对频繁延期行为的管控。
延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。
强调供应商需对生产进度负责。
延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。
此条细则体现了对客户交期的严格要求。
服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。
确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。
品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。
强调供应商需快速响应并处理品质问题。
供应商月度考核表
5
在线报废
因供方产品质量问题引起其他零部件报废，发现一次扣除30 分
0
质量问题的确认及整 按照物控要求及时确认各类质量问题，每延迟一天扣1分。
改及时性
只确认未提供整改方案的Biblioteka 2分。15服务意识
30
不良品处理及时性
采购联系供应商要求处理不良品，确认处理结果后，每延迟 处理一天扣1分。
5
补件及时性
未按期补件，每超期一天扣0.5分。
10
完成情况
表格编号： 表格版次： 表格页数： 评价日期：
考核得分
备注
扣分以该项分支扣完为 止。
该项扣分不设下限
该项扣分扣完为止
总分： 评定等级：
0
让步接收
让步接收按3、6、9顺序实行扣分
0
现场全检收货 每次扣2分 0
生产现场批量不良 每发现一次，供应商扣20分
0
生产现场零星不良 每发现一次质量问题，扣1分
20
生产线反馈质量 30
因供方产品质量问题造成返工、返修时，每发现一次，扣2 分。
5
生产延迟
因供方产品质量问题使生产停线1小时以上的，一次扣10分 。
供应商名称： 考核项目
权重
考核指标
文件名称
供应商月度考核表
考核说明
分值
产品来料质量 40分
来料合格率
抽检不良总数/抽检样品总数*100%，每相差1%时扣2分。
30
当月批量退货第一次扣2分；第二次扣4分；第三次退货扣6
批量退货
分，以此类推。
0
同一质量问题当月二次退货，第二次扣10分，出现三次，该
供应商当月考核直接为D类
供应商考核评价表
工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人：监理单位月度检查考核表(年月)项目名称：单位及项目负责人:填表人：日期：建筑安装承包商年度考评表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：建筑安装承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：智能化工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：园林绿化工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表）项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：监理单位综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。
人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。
人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。
两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。
做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。
包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。
人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。
常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。
人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
公司工厂供应商考核表模板
公司工厂供应商考核表
编号：
考核项目考核内容考核方法分值分数备注
质量40%来货质量
[1－（进料不合格批数/总进料批
数）]*40%0~40分合格率
价格30%A、非常有优势13~15分
B、较有
优势
C、较无优势7~11分
D、无优
势
交货准确度15%交货情况[1-（逾期批数/总进料批数）]*30%
0~30分
到货率
配合度15%合同和票据处
理的配合
A、合同及时回传；票据如实、及时、
完备
4~5分
B、合同不及时回传，票据处理较好2~3分
C、合同及时回传，票据处理恶劣1分
D、合同擅自修改，票据处理恶劣0分不良品更换的
配合
A、按时更换4~5分
B、偶尔拖延2~3分
C、经常拖延1分
D、置之不理0分
抱怨处理的配
合
A、电函即到
诚意改善
4~5分
B、偶尔拖延
尚能改善
2~3分
C、经常拖延
诚意不足
1分D、置之不理0分
总得分
等级总得分奖惩
A85分以上可加大采购量。
B70～84分可正常采购。
C60～69分需进行辅导，减量采购。
D﹤60分提供改善报告，可暂停采购。
注意：质量得分小于25分者，参考D级奖惩；唯一供应商评为D级时仍可正常采购
矿管部认可/日期：其他相关部门认可/日
期：
常务副总经理认可/日期：。
新供应商考核评价表
生产过程品质控制
进料
12.有无进料检验规范与标准?是否有依该照流程在做？
13.是否有不合格的物料处理流程?有无执行?
14。是否有物料状态标识要求和实际执行?
15.有无定期对来料质量进行统计分析
制程
16.工作现场有无制程作业指导书(SOP)/工艺流程/技术图纸等
17。有无制程检验规范(包括首检\自检\专职人员巡检)并执行？记录？
考核结果
评分合计
评核等级
评核人(签名)
技术
采购
质量
5。是否有通过ISO9001或TS16949等管理体系
6。有无对该管理系统进行定期的内部审核？
7。对不符合体系要求的有无纠正预防措施（关键看实际执行效果）?
8.是否有推行5S管理活动?是否做到了5S？
9。对员工有无经常性的进行训练?(计划及记录?需要人事部督导实际执行）
10。对系统文件资料有无设人员管理？
31.对于容易氧化的部件是否有温湿度管理?
工程与技术
32。是否有对仪器设备定期维护
33。是否有新产品开发试做流程及相关记录?
34.对于工程技术变更如何管控？是否有执行?
35。。工程技术文件如何管理?
36.如何保证现场使用的是最新版本？
37。。客户有要求时,如何做可靠性试验?如冲击试验，高温高湿等
38..如何保证使用材料的正确性？如ROHS REACH等
成品
23.有无成品出货检验规范？并执行？
24.有无产品识别包装储存之管理
生产计划
25。有无制定生产计划?
26.。生产成本如何控制的?人力/时间/物料
仓库管理
27。是否有执行先进先出原则管理？
供应商考核表
采购部意见
项目部意见
分管领导意见
总经理意见
现场评估等级：A-优；B-良；C-中等，跟进提升；D-差，不予使用；评审有特殊情况时可附
Байду номын сангаас
页说明。
供方走访仅进行成本分析和优势分析时，采购部内部签批存档即可。当供方现场审核出现重要
问题时，需评审到质管部和管理者代表。
供应商代码： 公司名称
供应材料名称
走访人员 报告内容 主要内容：
■问题反馈
供应商考核表
表单编号： 负责人及电话
□优势分析
走访日期 □成本分析
年月日 □其他
保障能力 及成本
保障等级： 成本等级：
采购经办
现场评估概况
质量评估 评估等级：
质管人员
技术能力 评估等级：
使用部门
问题处理能力 评估等级：
使用部门
供应商考核初评评分标准表
供应商考核初评评分标准表供应商：考核时间：
注：85分以上为合格供应商
合格供应商考核评分表
供应商：考核时间：
供应商考核等级划分
分数应用：
1、70分为及格分，质量考核得分＜70分的供应商，评为D档，直接纳入黑名单，中止合同，实施供货递补程序；
2、质量考核得分70～80分的供应商，评为C档，公司将约谈供应商，扣减供货份额30-50%，由其余供应商均分扣减份额；
3、质量考核得分81～94分的供应商，评为B档，公司将按原有份额要求供应商供货；
4、质量考核得分95～100分的供应商，评为A档，公司将优先定为下个评价周期内的份额分配供应商，优先享有其他供应商扣减份额及份额增加政策。
5、供应商在与本公司合作过程中因严重违反合同约定及本公司管理规定，或出现重大产品质量事故、重大投诉曝光、对本公司造成恶劣影响等直接一票否决，中止合同。
6、单月中扣分超过20分的供应商，实施约谈，并要求限期整改，如未按要求整改的，直接冻结份额。
7、如有供应商出现以下情形的，纳入黑名单管理，取消其1至3年内的合作资格。
1）供应商违反廉政规定，按照公司相关规定处理执行；
2）接到有关单位通报，供应商存在严重质量问题、不诚信经营等问题；
3）接到上级主管部门公文，明确要求暂停、终止与供应商的合作；
4) 属于已经处于黑名单的企业法人名下及其亲属名下的企业。
（5）发电机季度保养记录表
（6）项目用电统计及分析表
统计：审核：设备卡。
供应商资质考核表
供应商资质考核表---一、供应商基本信息---二、供应商经营情况1. 供应商经营范围(请填写供应商所经营的产品或服务的具体范围) ---2. 供应商主要客户(请列出供应商的主要客户或合作伙伴) ---3. 供应商近三年财务状况(请填写供应商近三年的财务数据及指标)---三、供应商生产能力1. 生产设备和技术(请概括描述供应商的生产设备和生产技术水平) ---2. 产品质量控制体系(请描述供应商的产品质量控制体系和措施)---3. 供应商研发能力(请描述供应商的研发能力和创新能力)---四、供应商供应能力1. 供应商供货能力(请描述供应商的供货能力，如生产能力、供应周期等) ---2. 供应商供货稳定性(请评估供应商的供货稳定性，如供货历史、供货风险等) ---3. 供应商售后服务(请描述供应商的售后服务体系和措施)---五、供应商信誉评价1. 供应商社会责任(请评估供应商的社会责任履行情况，如环保措施、劳工关系等)---2. 供应商合规情况(请评估供应商的合规性，如合法经营、税务合规等)---3. 供应商口碑评价(请概括描述供应商在市场中的口碑评价)---六、考核结果1. 综合评价(请根据以上内容对供应商进行综合评价，并填写考核结果)---2. 改善措施及建议(请提出对供应商的改善措施及建议)---该资质考核表为供应商资质评估的参考依据，供应商须提供真实、准确的信息并配合资格审核的相关工作。
如有不实或虚假情况，一经发现将取消相关合作资格。
(字数：xxxx)。
供应商考核表
7
安全保护
10分
a)安全保护差扣5-10分；
b)安全保护一般扣2-5分
10
8
合计
100分
87
合计实得分标准
1.得分在85－100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量。
2.得分在70－84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。
3.得分在60－69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，减量采购或暂停采购。
25
a（扣5分）
2
交货准时性，数量准确性，品种正确性，
15分
a)每迟交一批货扣1-3分；
b)因迟交影响本司正常生产每批扣5-10分；
c)未经本司同意交货提前一批扣1-3分；
d)数量不符，品种交错每批扣2-5分；
15
3
服务提供和支持能力
10分
a)本司反映问题未处理妥善每次扣1-3分；
b)未按要求及时来处理每次扣2-5分；
c)未处理每次扣3-5分；
7
b（扣2分）
4
价格ห้องสมุดไป่ตู้势
15分
a)价格无优势扣2-5分；
b)价格优势不明显扣2-5分；
c)市场价格下降时不主动下调扣2-5分；
10
b（扣5分）
5
自我改进能力
10分
同样的质量问题每重复一次扣1分；
10
6
质量管理体系
10分
a)体系不健全扣2-5分；
b)体系运转不正常，有效性差扣2-5分；
4.得分在59分以下者为D级，D级为不合格供应商予以淘汰。
考核结果
■A级□B级□C级□D级，予以淘汰
考核不合格处理
留用观察□取消供应资格□
总经理签批
供应商考核表模板
供应商考核表模板一、供应商基本信息。
供应商名称，__________ 供应商编号，__________ 评估日期，__________。
联系人，__________ 联系电话，__________ 电子邮箱，__________。
二、交货准时性。
1. 交货准时率，__________（%）。
2. 近期交货延迟次数，__________ 次。
3. 延迟交货原因分析及改进措施，__________。
三、产品质量。
1. 产品合格率，__________（%）。
2. 近期产品质量问题反馈次数，__________ 次。
3. 产品质量改进措施及效果，__________。
四、售后服务。
1. 售后服务响应时间，__________（小时）。
2. 近期售后服务投诉次数，__________ 次。
3. 售后服务改进措施及效果，__________。
五、合作态度。
1. 供应商配合度，__________（评分）。
2. 合作过程中的问题及解决措施，__________。
六、综合评价。
1. 综合评价等级，__________（优秀、良好、一般、不合格）。
2. 主要问题及改进计划，__________。
七、评估人员意见。
评估人员，__________ 日期，__________。
评估意见，__________。
八、供应商改进计划。
1. 改进内容，__________。
2. 落实措施及时间节点，__________。
3. 责任人，__________。
以上是供应商考核表模板，供参考使用。
在实际使用过程中，可根据实际情况对模板内容进行调整和完善，以确保评估结果的准确性和有效性。
希望能够通过供应商考核，促进供应商的持续改进，提升供应链管理水平，为企业发展提供更稳定的支持和保障。
供应商绩效考核评价表
10
5
30.00
16
5900
0
10.00
10
10
30.00
9
4
4
17
10
5
5
20
0
0
0
0
0
97.00
NA
0
10
5
NA
0
NA
0
0
10
10
NA
NA
4
5
NA
NA
5
5
NA
0
0
0
0
0
NA
6
6
15
10
5
30.00
1
6
0
10.00
10
10
30.00
9
4
5
18
10
5
5
20
0
0
0
0
0
98.00
28543
28543
15
14800
14800
15
10
5
30.00
19
14800
0
10.00
9
10
29.00
9
4
5
18
10
5
5
20
0
0
0
0
0
97.00
40434
40434
15
10
5
30.00
322
40474
2
9.97
10
10
29.97
9
4
5
18
9
5
5
19
0
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
b. 诚意改善，积极主动配合，改善效果不佳：2分；
c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；
d. 置之不理：0分；
售后服务及时性（4分）
a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：4分；
b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：2分；
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
d. 置之不理：0分；
报价积极合理性（4分）
a. 价格较合理，报价迅速：4分；
b. 价格较合理，报价缓慢：3分；
c. 价格稍微偏高，报价迅速：2分；
d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e. 价格不合理，报价缓慢：0分；
付款条件（4分）
a.3个月承兑付款：4分；
b.2个月承兑付款：3分；
c.1个月承兑付款：2分；
考核
结果处理说明
措施
实施时间
具体说明
□正常供货
□申请重新评审
□淘汰
□其它（ ）
备注
注：1、质量评分计算方法：年度批次合格率*50分
2、交期评分计算方法：年度交货准时率*20分
供应商评价考核表
SYKJ/JL-SCM-11
供应商名称：
供应物资：
评价周期：
评价时间：
质量方面评价（50分）
交货批次：
合格批次：
合格率：
质量总评分：
存在的主要问题：
交期方面评价（30分）
交货批次：Βιβλιοθήκη 按期交货批次：交货准时率：
交期总评分：
存在的主要问题：
服务方面评价（20分）
评价项目
评价意见
评分
总评分
不合格问题处理速度和态度（4分）
d.月结承兑付款：1分；
e.现款：0分；
对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速；如：送样、协议签署等（4分）
a. 态度诚恳，积极配合：4分
b. 态度诚恳，配合稍差：2分；
c. 态度诚恳，配合差：1分；
d. 态度不诚恳，配合差：0分；
供应商年度总评分
供应商年度评价总分：
等级：□A级90分以上□B级75-90分□C级60-74分□D级60分以下