学习借鉴杜邦十大安全理念

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(安全知识分享)杜邦十大安全理念

(安全知识分享)杜邦十大安全理念

杜邦十大安全理念美国杜邦公司是世界上安全生产做得最好的公司,其建立了一整套安全管理体系。

杜邦公司超过60%的工厂实现了“0”伤害率,而且已多年实现并保持这个目标。

杜邦安全业绩号称有两个10倍,一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍,另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。

杜邦管理者和员工是这样理解安全的:每个进入杜邦的员工最先接受的,则是安全培训,要严守十大安全理念。

这十大安全理念是杜邦公司安全生产管理的精髓,也是我们学习杜邦公司安全管理的必学之术。

杜邦公司的十大安全理念为:一、所有事故都是可以防止的这个理念坚定了一切事故皆可防的信念。

一般来说,工业企业都是一个人造系统,是由人的双手、人的智慧、人的劳动创造出来的,它不是自然形成的。

因此,只要是人创造出来的企业,它所发生的一切事故和故障以及隐患都是可以防止的。

“所有事故都是可以防止的”安全理念,要求做到“五到位”,即:管理责任到位、制度规程到位、防范措施到位、监督检查到位和隐患治理到位。

二、各级管理层对各自的安全直接负责因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事,只有公司高级管理层对所管辖范围的安全负责,下属对各自范围安全负责,到车间主任对车间的安全负责,到生产组长对管辖的范围安全负责,直到小组长对员工的安全负责,涉及的每个层面、每个角落安全都有人负责,这个公司的安全才能有人负责。

所以,安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任,安全部门从技术上提供强有力的支持。

杜邦公司各企业、各层级一把手均非常重视安全,很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。

工厂不论何种会议,会前都要进行安全经验分享。

每天早晨每名员工都会受到安全短信提示。

三、所有操作隐患都是可以控制的消除隐患是企业安全生产之本,只有消除了影响安全生产的隐患,生产装置、生产手段、生产方法处于安全的状态下,才有企业的安全生产。

杜邦公司多年的安全生产实践证明,消除隐患是企业安全生产之本。

杜邦安全管理的十大基本理论

杜邦安全管理的十大基本理论

杜邦安全管理的十大基本理论杜邦安全管理的十大基本理论杜邦公司以其卓越的安全管理而闻名于世,其安全管理理念和实践经验被广泛借鉴和应用。

以下是杜邦安全管理的十大基本理论,涵盖了事故预防、管理层责任、安全操作隐患控制、雇佣条件、安全培训、领导支持、奖励机制、员工安全意识、跨部门安全管理和员工价值等方面。

一、所有的事故都是可以预防的。

杜邦安全管理理念认为,所有的事故都是可以预防的。

通过消除事故隐患、控制事故风险和加强安全管理,可以有效地预防事故的发生。

这种积极预防事故的态度是杜邦安全管理的基础。

二、各级管理层对各自的安全直接负责。

杜邦公司强调各级管理层对各自的安全直接负责。

从高层领导到基层员工,每个人都应该对自己的安全和周围人的安全负责。

管理层应该制定明确的安全政策和目标,并落实到实际工作中,以确保安全管理的有效实施。

三、所有安全操作隐患都是可以控制的。

杜邦安全管理认为,所有的安全操作隐患都是可以控制的。

通过识别和评估潜在的安全风险,采取相应的措施来消除或降低隐患的风险。

这种对隐患的控制是防止事故发生的关键。

四、安全是被雇佣的条件之一。

在杜邦公司,安全是被雇佣的条件之一。

员工在入职前必须接受安全培训,了解公司的安全政策和要求,并能够遵守相应的安全规定。

这种严格的雇佣条件确保了员工具备必要的安全意识和技能。

五、员工必须接受安全培训。

杜邦安全管理强调员工必须接受安全培训。

员工应该具备必要的安全知识和技能,以便在紧急情况下能够正确应对。

通过定期的安全培训和教育,可以提高员工的安全意识和能力。

六、领导层必须以身作则,支持安全。

杜邦安全管理理念认为,领导层必须以身作则,支持安全。

领导层应该带头遵守安全规定,对员工进行安全指导和监督,同时鼓励员工参与安全管理活动。

这种领导层的支持和示范可以增强员工对安全的重视和信任。

七、公司的安全运作是受奖赏的。

杜邦公司实行奖励制度来鼓励员工积极参与安全管理。

对于在安全工作中表现优秀的员工和团队,公司会给予相应的奖励和表彰。

杜邦十大安全理念

杜邦十大安全理念

十、员工的直接参与是关键 没有员工的参与,安全是空想,因 为安全是每名员工是事,没有员工的参
与,公司的安全就不能落到实处。
七、发现安全隐患必须及时更正
在安全检查中会发现许多隐患,要分析隐患发生的 原因是什么,哪些是可以当场解决的,哪些是需要不同 层次管理人员解决的,哪些是投入力量来解决的。重要
的是把发现的隐患及时加以整理、分类,知道这个部门
的安全隐患主要有哪些,解决需要多长时间,不解决会 造成多大的风险,哪些是立即加以解决的,哪些是需要 加以投入的。安全管理真正落到实处,就有的目标。这 是发现隐患必须整改的真正含义。
五、员工必须接受严格的安全培训
让员工安全,要求员工安全操作, 就要进行严格的安全培训,要想尽可能 的办法,对所有操作进行培训。要求安 全部门与生产部门合作,知道这个部门 要进行哪些培训。
六、各级主管必须进行安全检查
这个检查是正面的、鼓励性的,以收集 数据、了解信息,然后发现问题,解决问题 为主的。如发现一名员工的不安全行为,不 是批评,先分析好的方面在哪里,然后通过 交谈,了解这名员工为什么会这样做,还要 分析领导有什么责任。
杜邦十大安全理念
一、所有的安全事故是可以预防的
从高层到地层,都要有这样的信念,采 取一切可能的方法防止、控制事故的发生。
二、各级管理层对各自的安全直接负责
因为安全包括公司各个层面、每个角落、 每位员工点点滴滴的事,只有公司高层管理层 对所辖区的范围安全负责,下属对各自范围安 全负责,车间主任对车间的安全负责,生产组 长对辖区的范围安全负责,再到小组长对员工 的安全负责,涉及到每个层面、每个角落安全 都有人负责。这个公司的安全才会真正有人负 责。
八、工作外的安全与工作内的安全同样重要

杜邦十大安全理念及启示

杜邦十大安全理念及启示

杜邦平安文明之杨若古兰创作
杜邦的平安管理被称为全球工业界的典范,在杜邦公司,所有的平安目标都是零,这意味着零伤害、零职业病和零事故,进入杜邦的任何一个工厂,面对这个有着200余年历史的跨国企业,不管是员工,还是来访者、客户谈论最多感受最深的永久是平安.
杜邦十大平安理念:
(1)一切事故都可以防治;
(2)管理层要抓平安工作,同时对平安负有义务;
(3)所有风险身分都可以控制;
(4)平安地工作是雇佣的一个条件;
(5)所有员工都必须经过平安培训;
(6)管理层必须进行平安检查;
(7)所有不良身分都必须马上纠正;
(8)工作以外的平安也很主要;
(9)良好的平安创造良好的营业;
(10)员工是平安工作的关键.
杜邦平安文明启示我们:平安管理贵在抓好落实,要树立每时每刻讲平安的理念,提高全员的平安风险认识.通过开展风险评估,识别平安风险,拟定紧密的控制措施,加强监控,经常开展风险和风险识别活动,找出身边存在的风险源,并迅即整改.在生产实践中,建立尺度、自我束缚、互助提高、
规范运作的新型平安工作模式.严酷履行操纵规程,克服工作随意性,背章冒险功课等景象,把平安生产措施落到实处,促进平安生产工作迈上更高台阶.。

杜邦的十大安全理念

杜邦的十大安全理念

杜邦的十大安全理念一、以人为本杜邦公司始终坚信,人的因素是决定企业成功的关键。

因此,公司的安全理念始终强调以人为本,重视人的价值和尊严,珍视人的生命和健康。

在杜邦公司,员工是公司的核心资产,而员工的安全和健康则是公司最宝贵的财富。

二、系统化杜邦公司采用系统化的思维方式,将安全管理贯穿于企业运营的各个环节,形成了完整的安全管理体系。

该体系以系统理论为基础,将安全管理与其他业务职能相结合,确保安全管理的科学性和有效性。

三、动态杜邦的安全管理是动态的,不断适应变化的市场环境和企业需求。

公司根据不同阶段的安全风险和挑战,灵活调整安全管理策略,保持安全管理工作的持续改进和创新。

四、预防杜邦公司坚信,预防胜于治疗。

因此,公司的安全理念注重预防措施的制定和实施。

通过识别和评估潜在的安全风险,采取有效的预防措施,降低事故发生的概率和损失程度。

五、尊重杜邦公司尊重员工的权益和尊严,致力于为员工创造一个安全、健康的工作环境。

公司通过实施安全管理措施,保障员工的生命安全和身体健康,增强员工的归属感和忠诚度。

六、持续杜邦公司的安全管理是持续性的,不断改进和完善。

公司通过定期的安全检查、评估和审核,发现潜在的安全隐患并及时采取措施进行整改,确保企业运营的持续性和稳定性。

七、普惠杜邦公司的安全理念强调普惠原则,即让所有员工都能享受到安全管理的益处。

公司通过广泛宣传和培训,提高员工的安全意识和技能水平,确保安全管理的普及性和实效性。

八、合规杜邦公司始终遵守国家和地区的法律法规和标准要求,坚持合规经营原则。

公司的安全管理理念强调依法合规,严格遵守安全法规和标准要求,确保企业的合法经营和员工的合法权益。

九、共享杜邦公司的安全理念强调共享原则,即将安全管理与企业利益、员工福利和社会责任相结合。

公司通过实施安全管理措施,提高企业的社会形象和声誉,同时为员工和社会创造更多的价值和福利。

十、促进杜邦公司的安全管理理念旨在促进企业的可持续发展和创新。

杜邦公司十大安全理念.doc

杜邦公司十大安全理念.doc

杜邦公司十大安全理念1杜邦公司的十大安全理念一、所有的安全事故是可以预防的。

从高层到地层,都要有这样的信念,采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。

二、各级管理层对各自的安全直接负责。

因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事,只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责,下属对各自范围安全负责,车间主任对车间的安全负责,生产组长对辖区的范围安全负责,再到小组长对员工的安全负责,涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。

这个公司的安全才会真正有人负责。

安全管理部门不管有多强,人员都是有限的,不可能深入到每个角落,每个地方,24小时监督,所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任,安全部门从技术上提供强有力的支持。

只有每位员工对自己负责,每位员工是每个单位的元素,企业由员工组成,每个员工、组长对安全负责,安全才有人负责,最后总裁才有信心说我对企业安全负责,否则,总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。

这就是直接负责制,是员工对各自领域安全负责,是相当重要的一个理念。

三、所有的安全操作隐患是可以控制的。

在生产安全过程中所有的隐患都要有计划,有投入、有计划的治理、控制。

四、安全是被雇佣的条件。

在员工与杜邦的合同中明确写着,只要违反操作规程,随时可以被解雇。

每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的,从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇,这是安全与人事管理结合起来。

五、员工必须接受严格的安全培训。

让员工安全,要求员工安全操作,就要进行严格的安全培训,要想尽可能的办法,对所有操作进行培训。

要求安全部门与生产部门合作,知道这个部门要进行哪些培训。

六、各级主管必须进行安全检查。

这个检查是正面的、鼓励性的,以收集数据、了解信息,然后发现问题,解决问题为主的。

如发现一名员工的不安全行为,不是批评,先分析好的方面在哪里,然后通过交谈,了解这名员工为什么会这样做,还要分析领导有什么责任。

杜邦十大安全理念及启示

杜邦十大安全理念及启示

杜邦十大安全理念及启

文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
杜邦安全文化杜邦的安全管理被称为全球工业界的典范,在杜邦公司,所有的安全目标都是零,这意味着零伤害、零职业病和零事故,进入杜邦的任何一个工厂,面对这个有着200余年历史的跨国企业,无论是员工,还是来访者、客户谈论最多感受最深的永远是安全。

杜邦十大安全理念:
(1)一切事故都可以防治;
(2)管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任;
(3)所有危害因素都可以控制;
(4)安全地工作是雇佣的一个条件;
(5)所有员工都必须经过安全培训;
(6)管理层必须进行安全检查;
(7)所有不良因素都必须马上纠正;
(8)工作之外的安全也很重要;
(9)良好的安全创造良好的业务;
(10)员工是安全工作的关键。

杜邦安全文化启示我们:安全管理贵在抓好落实,要树立每时每刻讲安全的理念,提高全员的安全风险意识。

通过开展风险评估,识别安全风险,制定严密的控制措施,加强监控,经常开展风险和危害识别活动,找出身边存在的危险源,并迅即整改。

在生产实践中,建立标准、自我约束、互助提高、规范运作的新型安全工作模式。

严格执行操作规程,克服工作
随意性,违章冒险作业等现象,把安全生产措施落到实处,促进安全生产工作迈上更高台阶。

杜邦十大安全理念

杜邦十大安全理念

杜邦十大安全理念安全一直是杜邦公司的核心价值观之一,他们提出了十大安全理念,帮助员工和管理层建立起安全意识和安全管理体系。

这些理念不仅适用于杜邦公司,也可以成为其他企业安全管理的借鉴。

下面我们将逐一介绍这十大安全理念。

第一,安全是价值观。

安全不仅仅是一种行为,更是一种价值观。

只有将安全融入企业文化中,才能真正做到安全第一。

第二,领导责任。

领导者应该以身作则,积极参与安全管理,并将安全作为企业的首要任务。

第三,员工参与。

员工是企业安全管理的重要参与者,他们应该积极参与安全培训和安全管理活动,发现并解决安全隐患。

第四,风险识别。

企业应该建立完善的风险识别机制,对潜在的安全风险进行及时评估和管理。

第五,控制措施。

一旦发现安全隐患,企业应该立即采取有效的控制措施,确保安全风险得到控制。

第六,持续改进。

安全管理需要不断改进和完善,企业应该建立健全的安全管理体系,定期进行安全演练和评估。

第七,培训教育。

企业应该加强员工的安全培训和教育,提高员工的安全意识和安全技能。

第八,安全沟通。

企业应该建立畅通的安全沟通渠道,及时传达安全信息,确保员工对安全政策和规定的理解和遵守。

第九,安全监管。

企业应该建立健全的安全监管机制,对安全管理工作进行监督和检查,确保安全政策的执行。

第十,绩效评估。

企业应该建立科学的安全绩效评估体系,对安全管理工作进行定期评估,发现问题并及时改进。

总结一下,杜邦的十大安全理念涵盖了安全管理的方方面面,从领导责任到员工参与,从风险识别到持续改进,都为企业安全管理提供了宝贵的经验和指导。

希望各位企业能够借鉴这些理念,建立健全的安全管理体系,确保员工的安全和健康。

解说杜邦理念

解说杜邦理念

杜邦安全理念杜邦十大安全理念:1、所有的安全事故是可以预防的。

2、各级管理层对各自的安全直接负责。

3、所有安全操作隐患是可以控制的。

4、安全是被雇用的员工条件。

5、员工必须接受严格的安全培训。

6、各级主管必须进行安全检查。

7、发现安全隐患必须及时整改。

8、工作外的安全和工作安全同样重要。

9、良好的安全就是一门好的生意。

10、员工的直接参与是关键。

理念解释:1、所有的安全事故是可以预防的。

因为事故是在生产中发生的,而随着技术的进步、管理的提高、人的重视,这些事故一定是有办法防止的,所以一定要树立所有的事故都是可以防止的理念。

从高层到基层都要有这样的信念,采取一切可能的办法防止,控制事故的发生。

2、各级管理层对各自的安全直接负责。

因为安全包括公司各个层面、每个脚落、每位员工点点滴滴的事,只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责,下属对各自范围安全负责,到车间主任对车间的安全负责,这个公司的安全才能真正有人负责,安全部门不管有多强,人员都是有限的,不可能深入到每个角落、每个地方24小时监督,所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任,安全部门从技术上提供强有力支持。

只有每位员工对自已负责,每位员工是每个单位元素,企业由员工组成,每个员工、组长对安全负责,安全才有人负责,最后总裁有信心说我对企业安全负责,否则总裁、高级管理层对层下安全哪里出问题都不知道。

这就是直接负责制,是员工对各自领域安全负责,是相当重要的一个理念。

3、有安全操作隐患是可以控制的。

在安全生产过程中所有的隐患都要有计划,有投入,有计划的治理,有控制。

4、安全是被雇用的员工条件。

在员工与杜邦的合同中明确写着,只要违反安全扣作规程,随时可以被解雇。

每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的,从法律上讲只要违反公司安全规程就可能被解雇,这是把安全与人事管理结合起来。

5、员工必须接受严格的安全培训。

让员要安全,要求员工安全操作,就要进行严格的安全培训,要想尽可能的办法,对所有操作进行安全培训。

杜邦十大安全管理理念

杜邦十大安全管理理念

杜邦十大安全管理理念杜邦公司是全球领先的生物科技和特种材料制造商,也是一家有着丰富经验的环境、健康和安全领域的先锋企业。

在杜邦的漫长历史中,安全一直是杜邦公司的核心价值之一,其安全管理标准和理念以其卓越的效果和质量享誉业内。

截至2020年,杜邦公司已经成功运用其安全管理经验,形成了十大安全管理理念,为大家分享如下:一、安全是一切活动的核心杜邦公司认为,安全不应当是一个单独的部门或者一项单一的任务,而应当是所有活动和业务的核心。

所有的决策都应该基于安全考量,所有的活动都需要考虑安全影响。

安全是思维方式的基础,在做任何事情时始终考虑安全因素,才能对人类健康、环境和可持续发展做出贡献。

二、以人为本无论是公司员工还是来访的客户、供应商,都是最重要的资产。

杜邦公司致力于保护每一个人的安全和健康,例如员工、客户、供应商甚至是整个社区。

在杜邦公司,人类安全和健康始终是头等大事。

三、安全和环境不可分割杜邦公司认为,环境和安全密切相关,不可分割。

在任何情况下,安全必须成为生态环境的优先考虑因素,同时,环境的安全也必须成为人类工作生产活动的基本要求。

四、建立公开透明的安全机制在杜邦公司,安全设施是所有工作生产活动中的基本要求,每个员工都需要参与安全管理,同时每个人都应该识别自己在安全方面的责任和机会,力争为整个企业贡献出自己的一份力量。

并且,杜邦公司也会公开透明的公布其安全信息,以便于不同方面的人士和组织了解其安全管理风险并及时采取相应的安全措施。

五、激发员工积极性杜邦公司试图创造并鼓励员工参与安全活动的安全文化,以提高员工的意识和安全素养。

通过持续的培训杜邦员工的安全意识,使他们了解到自己在安全方面的责任和权利,激发出员工的安全积极性,从而创造一个安全奖励制度,提高员工参与积极性。

六、应对风险并采取措施杜邦公司涵盖多样化的业务和复杂的全球运营,领先全球的安全管理经验对公司的全球企业运行至关重要。

应对风险,杜邦公司采取必要的安全措施,从而防范危险事故的发生。

(安全管理理论)杜邦公司的十大安全理念

(安全管理理论)杜邦公司的十大安全理念

杜邦公司的十大安全理念一、所有的安全事故是可以预防的。

从高层到地层,都要有这样的信念,采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。

二、各级管理层对各自的安全直接负责。

因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事,只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责,下属对各自范围安全负责,车间主任对车间的安全负责,生产组长对辖区的范围安全负责,再到小组长对员工的安全负责,涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。

这个公司的安全才会真正有人负责。

安全管理部门不管有多强,人员都是有限的,不可能深入到每个角落,每个地方,24小时监督,所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任,安全部门从技术上提供强有力的支持。

三、所有的安全操作隐患是可以控制的。

在生产安全过程中所有的隐患都要有计划,有投入、有计划的治理、控制。

四、安全是被雇佣的条件。

在员工与杜邦的合同中明确写着,只要违反操作规程,随时可以被解雇。

每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的,从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇,这是安全与人事管理结合起来。

五、员工必须接受严格的安全培训。

让员工安全,要求员工安全操作,就要进行严格的安全培训,要想尽可能的办法,对所有操作进行培训。

要求安全部门与生产部门合作,知道这个部门要进行哪些培训。

六、各级主管必须进行安全检查。

这个检查是正面的、鼓励性的,以收集数据、了解信息,然后发现问题,解决问题为主的。

如发现一名员工的不安全行为,不是批评,先分析好的方面在哪里,然后通过交谈,了解这名员工为什么会这样做,还要分析领导有什么责任。

这样做的目的是拉近距离,让员工谈出内心的想法,为什么会有这样的不安全动作,知道真正的原因在哪里,是这个员工不按操作规程做,安全意识不够强,还是上级管理不够,重视不够。

这样,拉近管理层与员工的距离,鼓励员工通过各种途径把对安全想法反映到高层管理层来,只有知道了底下的不安全行为、因素,才能对整个企业的安全提出规划、整改。

(安全知识分享)杜邦十大安全理念

(安全知识分享)杜邦十大安全理念

杜邦十大安全理念美国杜邦公司是世界上安全生产做得最好的公司,其建立了一整套安全管理体系。

杜邦公司超过60%的工厂实现了“0”伤害率,而且已多年实现并保持这个目标。

杜邦安全业绩号称有两个10倍,一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍,另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。

杜邦管理者和员工是这样理解安全的:每个进入杜邦的员工最先接受的,则是安全培训,要严守十大安全理念。

这十大安全理念是杜邦公司安全生产管理的精髓,也是我们学习杜邦公司安全管理的必学之术。

杜邦公司的十大安全理念为:一、所有事故都是可以防止的这个理念坚定了一切事故皆可防的信念。

一般来说,工业企业都是一个人造系统,是由人的双手、人的智慧、人的劳动创造出来的,它不是自然形成的。

因此,只要是人创造出来的企业,它所发生的一切事故和故障以及隐患都是可以防止的。

“所有事故都是可以防止的”安全理念,要求做到“五到位”,即:管理责任到位、制度规程到位、防范措施到位、监督检查到位和隐患治理到位。

二、各级管理层对各自的安全直接负责因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事,只有公司高级管理层对所管辖范围的安全负责,下属对各自范围安全负责,到车间主任对车间的安全负责,到生产组长对管辖的范围安全负责,直到小组长对员工的安全负责,涉及的每个层面、每个角落安全都有人负责,这个公司的安全才能有人负责。

所以,安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任,安全部门从技术上提供强有力的支持。

杜邦公司各企业、各层级一把手均非常重视安全,很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。

工厂不论何种会议,会前都要进行安全经验分享。

每天早晨每名员工都会受到安全短信提示。

三、所有操作隐患都是可以控制的消除隐患是企业安全生产之本,只有消除了影响安全生产的隐患,生产装置、生产手段、生产方法处于安全的状态下,才有企业的安全生产。

杜邦公司多年的安全生产实践证明,消除隐患是企业安全生产之本。

杜邦公司的十大安全理念

杜邦公司的十大安全理念

杜邦十大安全理念一、所有安全事故都是可以预防的。

从高层到地层,都要有这样的信念,采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。

二、各级管理层对各自的安全直接负责。

因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事,只有公司的最高管理层才对其管辖范围内的安全负责,下属对各自范围安全负责,车间主任对车间的安全负责,生产组长对辖区的范围安全负责,再到小组长对员工的安全负责,涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。

这个公司的安全才会真正有人负责。

安全管理部门不管有多强,人员都是有限的,不可能深入到每个角落,每个地方,24小时监督,从高层到各级管理层,所有安全都必须由每位员工负责,安全部门从技术上提供强有力的支持。

三、所有的安全操作隐患是可以控制的。

在安全生产过程中,应对所有隐患进行规划,有投入、有计划的治理、控制。

四、安全是被雇佣的条件。

在员工与杜邦的合同中明确写着,只要违反操作规程,随时可以被解雇。

每个员工都意识到,公司在工作的第一天就会安全,从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇,这是安全与人事管理结合起来。

五、员工必须接受严格的安全培训。

让员工安全,要求员工安全操作,就要进行严格的安全培训,要想尽可能的办法,对所有操作进行培训。

要求安全部门与生产部门合作,知道这个部门要进行哪些培训。

六、各级主管必须进行安全检查。

这个检查是正面的、鼓励性的,以收集数据、了解信息,然后发现问题,解决问题为主的。

如发现一名员工的不安全行为,不是批评,先分析好的方面在哪里,然后通过交谈,了解这名员工为什么会这样做,还要分析领导有什么责任。

这样做的目的是拉近距离,让员工谈出内心的想法,为什么会有这样的不安全动作,知道真正的原因在哪里,是这个员工不按操作规程做,安全意识不够强,还是上级管理不够,重视不够。

这样,拉近管理层与员工的距离,鼓励员工通过各种途径把对安全想法反映到高层管理层来,只有知道了底下的不安全行为、因素,才能对整个企业的安全提出规划、整改。

杜邦十大安全理念及启示

杜邦十大安全理念及启示

杜邦十大安全理念及启

Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020
杜邦安全文化
杜邦的安全管理被称为全球工业界的典范,在杜邦公司,所有的安全目标都是零,这意味着零伤害、零职业病和零事故,进入杜邦的任何一个工厂,面对这个有着200余年历史的跨国企业,无论是员工,还是来访者、客户谈论最多感受最深的永远是安全。

杜邦十大安全理念:
(1)一切事故都可以防治;
(2)管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任;
(3)所有危害因素都可以控制;
(4)安全地工作是雇佣的一个条件;
(5)所有员工都必须经过安全培训;
(6)管理层必须进行安全检查;
(7)所有不良因素都必须马上纠正;
(8)工作之外的安全也很重要;
(9)良好的安全创造良好的业务;
(10)员工是安全工作的关键。

杜邦安全文化启示我们:安全管理贵在抓好落实,要树立每时每刻讲安全的理念,提高全员的安全风险意识。

通过开展风险评估,识别安全风险,制定严密的控制措施,加强监控,经常开展风险和危害识别活动,找出身边存在的危险源,并迅即整改。

在生产实践中,建立标准、自我约束、互助提高、规范运作的新型安全工作模式。

严格执行操作规程,克服工作随意性,违章冒险作业等现象,把安全生产措施落到实处,促进安全生产工作迈上更高台阶。

杜邦安全文化的十大安全理念

杜邦安全文化的十大安全理念

杜邦安全文化的十大安全理念
1. 安全第一:确保员工的安全是最重要的事情,无论工作还是生活中。

2. 主动参与:每个员工都应该积极参与安全管理、排查和改进。

3. 风险意识:培养员工对潜在风险的认识和预见,以及采取适当措施来减轻风险。

4. 监督自我:每个员工应当对自己的行为和行为带来的潜在风险负责。

5. 安全培训:为员工提供必要的安全培训,使其具备应对各种紧急情况的技能和知识。

6. 基于事实:做出决策和解决问题时,要基于实际数据和事实,而不是主观判断或偏见。

7. 持续改进:不断评估和改进安全管理体系,以适应不断变化的环境和需求。

8. 领导示范:领导者应该起到榜样的作用,通过他们的行为和决策来推动安全文化的建立和强化。

9. 透明沟通:建立一个开放和透明的沟通渠道,使员工可以报告安全问题、建
议改进等。

10. 团队合作:安全是一个团队的责任,每个人都应该与他人合作,共同努力确保安全。

杜邦公司的十大安全理念

杜邦公司的十大安全理念

杜邦公司的十大安全理念1、事故确实是可以防止或避免的。

2、工作场所从来都没有绝对的安全,决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。

3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品,我们将不进入这一行业。

5、各级领导应负责任于上级,并关注每位员工,在遵守安全原则的基础上,尽一切努力达到安全目标,这是做好安全的唯一方式。

6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。

7、如果没有工作行为的实质改变,所有的安全活动都是纸上谈兵。

8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。

9、安全操作是一项精明的生意。

10、安全管理系统必须以人为本。

防止火灾发生的基本措施是什么?答:四种。

隔离法;窒息法;冷却法;抑制法。

扑救电器火灾应首先做什么?在带电时,可用什么灭火器扑救?答:切断电源。

二氧化碳、1211、干粉。

怎样使用干粉灭火机?答:先拔掉保险销,一手握住喷嘴对准火点,另一手压下压把。

烟头为什么会引起火灾?答:因为烟头虽小,但其表面温度一般在200—300°C,中心温度可达700—800°C左右,一般可燃物(如纸张、棉花、柴草、木材等)的燃点都在130°C—350°C,都低于烟头的温度。

所以乱仍烟头很容易发生火灾。

电气设备引起火灾的原因有几种?(至少说出三种)答:(1)短路;(2)过负荷;(3)接触电阻热;(4)电火花和电弧;(5)照明灯具、电热元件、电热工具的表面热;(6)过电压;(7)涡流热。

家庭用电短路有几种可能?(至少说出三种)答:短路的主要原因是:(1)绝缘选择得不合适,如电压等级高,绝缘等级低;(2)受高温、潮湿、腐蚀作用失去绝缘能力;(3)用金属丝捆扎导线或把绝缘挂在金属物上;(4)日久天长绝缘层磨损或机械损伤、老化;(5)油浸设备油脂老化变质或含水份、杂质等;(6)雷击过电压、线路空载时的电压升高等,也会使导线绝缘薄弱的地方造成绝缘被击而发生短路。

杜邦安全管理十大理念

杜邦安全管理十大理念

杜邦安全管理十大理念
1、以人为本:以安全管理者和受到保护者的身心安全为重点考虑;
2、系统化:将安全管理作为公司经营统筹的一项重要环节,形成管理体系;
3、动态:不断变化的工作环境应有智慧地平衡,以应对安全管理的变化;
4、预防:预防安全事件发生,提起安全防护意识,促进安全管理水平的
提高;5、尊重:尊重受安全保护者的合法诉求,以合理行为与自我保护
促进安全管理;6、持续:客观评价与改进,不断建立完善的安全管理机制,持续推进安全管理的发展;7、普惠:采取安全管理和安全规范制定
检测技术,以普惠方式保障受保护者的安全;8、合规:遵守行业标准、
法规要求,以专业的认证审核和评定的方式确保安全管理的质量;9、共享:传播安全管理理念,支持政府、企业、社会团体、社区组织以及社会
基础设施共同推进安全管理;10、促进:建立安全评估机制,以激励方式
增强受安全管理保护者的责任感,促进安全管理的有效实施。

杜邦形成十个安全基本理念

杜邦形成十个安全基本理念

杜邦形成十个安全基本理念一、四个凡事:凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督二、杜邦安全理念:1、所有安全事故是可以防止的2、各级管理层对各自的安全直接负责3、所有安全隐患是可以控制的4、安全是被雇佣的一个条件5、员工必须接受严格的安全培训6、各级主管必须进行安全检查7、发现的安全隐患必须及时更正8、工作外的安全和工作中的安全同样重要9、良好的安全就是一门好的生意10、员工的直接参与是关键三、十条禁令内容是什么?1、严禁无票作业;2、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律;3、严禁着装不规范进入生产现场;4、严禁安全交底不清开工作业;5、严禁未办理动火工作票进行动火作业;6、严禁不系安全带进行高空作业或上下抛掷物品;7、严禁使用不合格脚手架;8、严禁擅自扩大工作范围或变更安全措施9、严禁使用不合格的工器具和特种设备;10、严禁安全教育和技能培训考试不合格者上岗作业。

四、安全文化内容是什么?任何事故都是可以避免的,对于生命和健康的无谓损坏是一种道义上的罪恶,对可以防范的事故,不采取必要的防范措施,是有道义上的责任,采取先进技术手段与加强管理,有足够的预防和减少事故使我们义不容辞的责任。

五、海恩法则的内容是什么?其中强调了什么?每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。

强调了:一是:事故的发生是质量的积累结果。

二是:再好的技术、再完美的规章,在实际操作层面,也无法取代人自身的素质和责任心。

一、四个凡事:凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督二、杜邦安全理念:1、所有安全事故是可以防止的2、各级管理层对各自的安全直接负责3、所有安全隐患是可以控制的4、安全是被雇佣的一个条件5、员工必须接受严格的安全培训6、各级主管必须进行安全检查7、发现的安全隐患必须及时更正8、工作外的安全和工作中的安全同样重要9、良好的安全就是一门好的生意10、员工的直接参与是关键三、十条禁令内容是什么?1、严禁无票作业;2、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律;3、严禁着装不规范进入生产现场;4、严禁安全交底不清开工作业;5、严禁未办理动火工作票进行动火作业;6、严禁不系安全带进行高空作业或上下抛掷物品;7、严禁使用不合格脚手架;8、严禁擅自扩大工作范围或变更安全措施9、严禁使用不合格的工器具和特种设备;10、严禁安全教育和技能培训考试不合格者上岗作业。

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赞许他人
赞美人是有诀窍的,有公式的,大家有没有听 过
S——situation时机 T——task任务 A——action工作 R——results结果
员工管理
保护为公司获取经验的员工,但是严厉处罚重复犯错 的人。
员工如果出了事故,受了伤害,但是是公司在管理上没有规 定到的,则会给予这个员工很多照顾,因为公司的管理不全 面,员工用血汗换来了公司的教训,那么这个员工不会受到 处罚;
1、所有安全事故都可以预防; 2、各级管理层对各自的安全直接负责; 3、所有危险隐患都可以控制; 4、安全是被雇佣的条件之一; 5、员工必须接受严格的安全培训; 6、各级主管必须进行安全审核; 7、发现不安全因素必须立即纠正; 8、工作外的安全和工作中的安全同样重要; 9、良好的安全等于良好的业绩; 10、安全工作以人为本。
习惯性违章时管理者非常头痛的问题,那么员工的习 惯性违章有是谁的责任呢?
护栏被撞歪,
是否调查是什么原因? 人有没有受伤? 设备有没有坏掉?
如果调查后人没有受伤就算了,那么下次只要没有受 伤员工就不会再报告事故,这样就会导致员工的习惯 性违章。
因此是主管导致了习惯性违章的发生,因为主管忽视、 容忍了“护栏被撞歪”这一事实的发生。
负责整个公司的安全专业队伍的建设; 对直接管辖范围以内部门的安全负责。
3、所有危险隐患都可以控制;
安全生产过程中的所有隐患都要有投入、有计 划地治理、控制。
4、安全是被雇佣的条件之一;
在员工与杜邦的合同中明确写着,只要违反安 全操作规程,随时可以被解雇,每位员工参加 工作第一天起,就意识到这家公司是讲安全的, 把安全管理和人事管理结合起来。
杜邦专门设立了待班人员,这群人也不是平常 没有事情在空等,他们平常也可以帮忙我们的 操作,万一有人要开会、培训、出差就不必找 人来加班了,在班内就可以找到人来顶这个缺。
安全帽推动潜意识的分化
每个专业都有独立的颜色,安全部门——“黄 帽子”,久而久之会对黄帽子比较敏感。黄帽 子对其他员工来说就是警察,扮演的是让其他 员工讨厌的角色,因为要抓别人的毛病,对他 们的工资嘉奖没有任何的帮助。
世界上最早制定出安全制度的公司; 任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试
验以前,其他员工不得进行操作; 成绩的背后是杜邦200多年来形成的安全文化、
理念和管理体系。
“安全是一项具有战略意义的商业价值,它是企 业取得卓越业务表现的催化剂,不仅能提高企 业生产率、收益率,而且有益于建立长久的品 牌效应。”
1、所有安全事故都可以预防;
从高层到基层都要有这样的观念,采取一切可 能的办法防止、控制事故的发生。
目标越靠前走的才会越靠前。
2、各级管理层对各自的安全直接负责;
直接负责制——员工对各自领域安全负责。 员工 班组长 车间主任 厂长 副总 总裁
安全部门从技术上提供强有力的支持。安全副 总裁抓安全,但是不对安全负责,职责:
9、良好的安全等于良好的业绩;
安全是一种投资,主要体现为:
为公司持续盈利创造条件; 为公司减少直接损失和创造间接利润(可通过计算
获知)。
直接损失如:设备设施、员工伤害支付等; 间接利润如:社会知名度、自信度、认可度等。
10、安全工作以人为本。
全员参与,为真正做好 安全打好基础。
将安全思想注入生产管 理网络,与生产工作真 正融合,成为每个人的 日常工作。
学习借鉴杜邦十大 安全理念
目录
一、杜邦介绍 二、杜邦十大理念 三、杜邦其它管理理念
一、杜邦介绍
杜邦简介 安全部门定位 核心价值 不同的文化背景可以实现共同的安全绩效
杜邦简介
杜邦公司——209年; 杜邦有“两个10倍”的超凡安全业绩,即:
杜邦的安全记录优于其他企业10倍; 杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
——享有“全球最安全公司之一”美誉 的杜邦正在中国全力推广的一个理念。
安全部门定位
在安全部门的职责定位上,杜邦公司的安全部 门承担着咨询、安全经验分享、培训、检查审 核、参与事故调查、统计分析和技术指导的职 能。
杜邦公司认为,国内的安全管理部门承担了过 多的具体事务,导致本职职能不能得到有效发 挥,如管理技术的研究、开发,以及所发现问 题的追根溯源,持续改进等。
违章的产生: 默认违章=鼓励违章
在噪声区域工作,区域内有标识要求戴耳塞, 但是现场没有或者只有一部分工人带了耳塞, 就说明有规定但是没有办法将其落实到位。挂 了牌子反而告诉别人可以违章。
待班制度
公司的人员编制是一个萝卜一个坑,没有所谓 的待班的人员,那万一有人请假、开会等怎么 办? 如果是从休假的人当中临时抽人过来替班, 成本较大。
杜邦建立了量化、图析还有绩效指标管理,最终形成 安全分值,可以明确说明下一阶段(周、月、季等) 的安全分值及安全层级。
冰山理论
事故、事件
不安全行为 不安全状态
量化安全
每一个领导除了管产能、管质量、管进度,还要管成 本,但是我们一般的管理都管在了买原料、买设备、 人员。疏忽了安全成本。明确:
不安全行为、隐患的数量; 为处理隐患花费的成本; 事故、事件数量; 多少人受伤、直接损失; 间接损失/间接收益(间接损失>>5倍直接损失) ; ……
三、杜邦其它管理理念
量化安全 防呆原则 违章的产生 待班制度 安全帽推动潜意识的分化 教育训练代替处罚 有感领导 赞许他人 员工管理
量化安全
停留在书面作业的文字管理阶段,没有量化、图析, 没有绩效化;数据化最好利润化,然后做成指标,好 的安全管理能够协作提升营运利润。
造成死亡、事故、伤害、设备损坏,这个叫管理上的 直接成本,这个不是管理,这是善后工作。从冰山理 论来讲,直接成本是花在水面以上这一块,花在水面 底下的间接成本就是我们的管理成本。
明确:
主要隐患,分布趋势; 解决时间; 不解决可能导致的风险值。
对问题看本质
什么是不安全的环境?例如门口有一滩油那么有人就有可能会被 滑倒,这就是一个不安全的环境。那么为什么会出现一滩油?肯 定是有人不小心把它倒出来,有人做了不安全的行为,才会有这 个不安全的环境。看问题不只是看表面,还会看到问题的实质。 不安全的行为其实随处可见,喝完茶随手一泼,或是提水为了省 一趟路程,就把水桶装的很满,在走道上把水都晃出来。那么既 然有不安全的环境那么我们就要小心,出门的时候看到那滩水我 们会跨过去、闪过去、或踩过去,但是无论是跨过去、闪过去、 或踩过去这些也都是不安全的行为,那么各位主管各位安全员, 看到那滩水又装做没有看到就走过去,就如看到一个身材高大满 脸落腮胡的承包商没有戴安全帽,没有敢说话,但是不说又难受, 就叫部属去说,部属去说人家不会理,心想你又不是主管。所以 这位主管就做了一个不安全的动作。
强调:安全不能马上见效,必须系统性、持续 性的改善,安全方法要不断细化、量化。
防呆原则
防呆原则指即使你是个呆子或傻瓜到我的车间 来上班都不会受伤。
如管线管理,有做保温、颜色标示但是没有做工艺 品的名称、流向标示。也就只有具体操作的人才会 懂,而其他的人都不见得会懂。
违章的产生: 习惯性违章的产生——忽视/容忍
安全部门起监督检查作用。重点检查下属、同级管理 人员有没有抓安全、效果如何,对这些人员的管理进 行评估,让高级管理人员了解这些管理人员是否履行 了安全职责,为管理决策提供信息。
7、发现不安全因素必须立即纠正;
分析隐患发生原因(寻找根本原因); 分层解决(现场、班组、车间、分厂、公司)
×(表面、根本); 定期对汇集的隐患信息进行整理、分类,各层
奖励也同样采取团队奖励。
有感领导
在组织目前不仅要有口头的承诺,更要有行为 的承诺,让员工觉得领导讲的和实际做的相一 致。
第一就是管理好部属。 “请教式的教导”, 答案要从员工的嘴里讲出来;以身作则。
第二个要管同级。带动其他的部门一起做。 第三个管理领导。在保全领导颜面的情况下提
醒领导遵守安全规程,如果不做则会影响在部 属内的威信。
安全利润最大来自于节省,如果我可以做好安全,可 以节省很大一笔直接支出,这就是绩效。如去年因为 人员受伤造成机器85%的开车率,但是今年没有人受 伤,开车率达到90%,那么开车率提高5% ,能否算 出利润?
量化安全
事故反算:
按照目前的操作,目前的设备,多久会发生一次事 故/事件,反算出可能发生什么事故。
颜色的不同会推动潜意识的分化,也会促进工 作的推卸,阻滞全员的参与,认为安全就是戴 黄帽子的人的事,如果同一个颜色则会消除这 种潜意识的障碍,也会逐渐促进融合和沟通。
安全文化四个阶段
教育训练代替处罚
依赖期,使用教育训练代替处罚,对员工进行 督导、教育,多次反复后,这个员工还发生这 种事情,那么问题就是员工自身的惰性,此时 采取处罚,且不仅处罚一个人,而是将一起工 作的人员全部处罚。团队内部有相互提醒和监 督的职责。(安全卡)
这个叫做海因里西法则,从平常的30000件里面去 推算多少死亡,伤害残废,轻伤事故,虚惊未遂事 件,这个法则就是推测。
1
死亡
被动性、反应式管理 变化所强调的是从这里开始
30 损工事件
300 医疗事件
3,000
急救/未遂事件
30,000
至此
不安全的行为和状况
量化安全
安全收益——保险费用。保险费依照行业标准来计算, 且保险费用是不可收回的。例如台湾中国石油,过去 一年要花50亿保险费,50亿是依照过去几年的安全绩 效、事故率、伤害率等计算得出,属于管理成本。但 是近几年台湾中国石油安全管理改善很多,当用新的 安全绩效数据进行计算时,保险费用由50亿降低到29 亿,保险费一年节省21亿。
不安全行为就是没有做应该做的事。你如果没有做你应该做的事 那么你就是做了不安全的行为。
8、工作外的安全和工作中的安全同样重要;
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