行政人事述职报告PPT
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行政人事主管述职报告课件
行政人事主管述职报告
目 录
• 岗位职责履行情况 • 工作亮点与成绩 • 工作反思与展望 • 述职总结
岗位职责履行情况
01
人力资源规划
制定年度人力资源计划
制定岗位说明书
根据公司的战略目标和业务发展需求， 制定年度人力资源计划，包括人员招 聘、培训、绩效管理等方面的计划。
组织制定公司各岗位的岗位说明书， 明确岗位职责、任职要求和绩效标准。
加强沟通与协调
优化与其他部门的 沟通机制，提高工 作效率。
创新工作方法
鼓励团队成员积极 尝试新的工作方法 和思路。
提升团队凝聚力
通过组织更多团队 活动，增强团队凝 聚力。
述职总结
04
对公司发展的贡献
01
制定并执行人力资源计 划，确保公司各部门人 力资源需求得到满足。
02
03
04
优化招聘流程，提高招 聘效率，吸引优秀人才 加入公司。
绩效管理
绩效指标制定
根据公司战略目标和岗位 职责，制定各岗位的绩效 指标和考核标准。
绩效考核实施
组织实施绩效考核，对员 工的绩效表现进行评估和 反馈。
绩效改进与提升
根据绩效考核结果，提出 绩效改进意见和建议，帮 助员工提升工作绩效。
薪酬福利管理
薪酬体系设计
根据公司战略和行业水平，设计 合理的薪酬体系。
和忠诚度。
工作亮点与成绩
02
招聘工作成绩
招聘渠道拓展
成功开拓了多个线上和线下招聘渠道，提高了招 聘效率和候选人质量。
招聘流程优化
简化了招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘 效率。
人才库建设
建立了完善的人才库，为公司的长期发展提供了 充足的人才储备。
目 录
• 岗位职责履行情况 • 工作亮点与成绩 • 工作反思与展望 • 述职总结
岗位职责履行情况
01
人力资源规划
制定年度人力资源计划
制定岗位说明书
根据公司的战略目标和业务发展需求， 制定年度人力资源计划，包括人员招 聘、培训、绩效管理等方面的计划。
组织制定公司各岗位的岗位说明书， 明确岗位职责、任职要求和绩效标准。
加强沟通与协调
优化与其他部门的 沟通机制，提高工 作效率。
创新工作方法
鼓励团队成员积极 尝试新的工作方法 和思路。
提升团队凝聚力
通过组织更多团队 活动，增强团队凝 聚力。
述职总结
04
对公司发展的贡献
01
制定并执行人力资源计 划，确保公司各部门人 力资源需求得到满足。
02
03
04
优化招聘流程，提高招 聘效率，吸引优秀人才 加入公司。
绩效管理
绩效指标制定
根据公司战略目标和岗位 职责，制定各岗位的绩效 指标和考核标准。
绩效考核实施
组织实施绩效考核，对员 工的绩效表现进行评估和 反馈。
绩效改进与提升
根据绩效考核结果，提出 绩效改进意见和建议，帮 助员工提升工作绩效。
薪酬福利管理
薪酬体系设计
根据公司战略和行业水平，设计 合理的薪酬体系。
和忠诚度。
工作亮点与成绩
02
招聘工作成绩
招聘渠道拓展
成功开拓了多个线上和线下招聘渠道，提高了招 聘效率和候选人质量。
招聘流程优化
简化了招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘 效率。
人才库建设
建立了完善的人才库，为公司的长期发展提供了 充足的人才储备。
人事行政述职报告PPT课件
关键词
解释说明
关键词
解释说明
关键词
解释说明
关键词
解释说明
公 司 内 部 环 境 分 析
23
形式分析
标题一
点击输入本栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概念图解，请
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53%
标题二
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62%
未来规划
完
善人Biblioteka 在此处添加描述性文字，在此处添加描述性文字，
事
或直接粘贴复制粘贴准
或直接粘贴复制粘贴准
行
备好的文字。 管理模式 商业模式 备好的文字。
政
制
在此处添加描述性文字， 执行效率 规则制度
在此处添加描述性文
度
或直接粘贴复制粘贴准备
字，或直接粘贴复制
好的文字。
粘贴准备好的文字。
未来规划
标题一
酌情修改. es.
年 度 绩 效 考 核
人事工作
基本工资 绩效工资 佣金提成 社保福利
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改 变 不 足 的 方 法
形势 分析
动行 环公
部
向业 境司
门
分人 分内
内
析才 析部
部
分
析
21
形式分析
2017 2014 2015 2016
人事行政部门工作总结述职报告PPT演示课件
LOGO
人事工作
行政工作
不足之处 形势分析
数据 分析
未来规划
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
人员在岗情况
请在此处输入描述性文字，或直接复 制粘贴准备好的文字。请在此处输入 描述性文字，或直接复制粘贴准备好 的文字。
请在此处输入描述性文字，或直接复 制粘贴准备好的文字。请在此处输入 描述性文字，或直接复制粘贴准备好 的文字。
LOGO
人事工作
员工考勤管理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
XX年的工作做如下简要工作总结
目录
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
01 02 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为 概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
人事行政部述职报告工作总结PPT教育课件
人事行政述职报告PPT模版
The Personnel Administration Report
天道酬勤 地道酬善 人道酬诚 商道酬信 业道酬精
汇报人：XX汇报日期：xx年xx月xx日
目 录
Contents
工作总结
working summary
总结
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；2、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；3、善用人才识别体系。
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33%
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第二阶段
45%
第三阶段
90%
制定培训计划
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讲师培养计划
单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本
节日补贴
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，
基本工资
绩效奖金
成果展示
Achievement demonstration
01
02
03
04
策划部
有待强化
1、人才识别的手段不太完善；2、招聘的基础管理有待加强；3、效果的评估有待明，在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入上述图表的综合分析说明。
在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入上述图表的综合分析说明。
在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入上述图表的综合分析说明。
人事部行政主管述职报告PPT
会议组织与接待
行政费用控制
合理控制、开源节流
总结词
负责行政费用的预算和管控，包括办公用品采购、设备维护、差旅费用等。通过数据分析和管理，降低行政成本，提高资源利用效率。同时积极寻求开源节流的途径，为公司节约成本。
详细描述
04
制度建设与执行
负责制定和完善公司的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬福利等模块，确保公司人力资源管理的规范化和标准化。
通过制定企业文化宣言、举办员工活动等方式，增强员工的凝聚力和向心力，推动公司的可持续发展。
对公司发展的建议与展望
01
加强人才培养与引进
通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，吸引更多优秀人才加入公司，为公司的长远发展提供人才保障。
02
优化组织架构
根据业务需求，不断调整和优化组织架构，提高公司的运营效率和协同能力。
招聘优秀人才
团队结构合理
建立合作精神
确保团队结构合理，包括年龄、性别、专业背景和工作经验等方面的平衡。
通过团队活动和培训，加强团队成员之间的沟通和合作，提高整体工作效率。
03
团队建设与招聘
02
01
根据员工需求和公司发展需要，制定培训计划，包括内部培训和外部培训。
员工培训与成长
培训计划
与员工共同制定职业规划，明确晋升通道和发展目标，激发员工工作动力。
奖励与激励
绩效管理与激励
03
行政事务管理
总结词：高效有序
详细描述：负责监督文件资料的管理，确保文件分类合理、标识清晰，便于查找和使用。对重要文件进行备份，对过期文件进行销毁，确保文件存储的安全和高效。
文件资料管理
总结词
组织严密、服务周到
详细描述
人事行政部年终总结汇报述职PPT
1
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2
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3
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下半年工作安排 (三)绩效考核
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2
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2023 PERSONNEL SUMMARY
PERSONNEL SUMMARY
PART-04
个人工作思路与反思
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下半年工作安排 (五)公司内部宣传工作
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下半年工作安排 (一)招聘管理
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行政人事经理年终述职PPT课件
通过岗位分析、员工调研等方式，明 确员工培训需求，制定针对性的培训 计划。
对培训效果进行跟踪和评估，及时调 整培训计划和内容，确保培训效果达 到预期目标。
培训内容多样化
提供技能培训、团队建设、职业规划 等多种培训课程，满足员工不同的发 展需求。
绩效管理体系完善
绩效指标科学化
根据公司战略目标和岗位职责， 制定合理的绩效指标和权重，确 保绩效评估的公正性和客观性。
实现个人职业目标
根据自己的职业规划和目标设定，制 定可行的计划和行动方案，努力实现 个人职业目标。
THANKS
后勤保障服务提升方案
服务质量提升
通过引入竞争机制、加强员工培训等措施，提高后勤保障服务的质 量和效率。
服务范围拓展
根据员工需求和企业发展要求，不断拓展后勤保障服务的范围和内 容，如增加餐饮服务、提供健身设施等。
智能化升级
引入智能化技术和管理手段，提升后勤保障服务的智能化水平，如建 立智能化报修系统、实现物资自动盘点等。
行政人事经理年终述职
汇报人：xxx
2024-01-09
目录
Contents
• 工作总结与成果展示 • 人力资源管理与优化 • 行政管理流程优化及规范制定 • 员工关系维护与企业文化塑造 • 未来发展规划与目标设定
01 工作总结与成果展示
过去一年工作回顾
01
02
03
行政管理
优化行政流程，提高办公 效率，确保公司日常运营 顺畅。
04 员工关系维护与企业文化塑造
员工沟通渠道拓展及效果分析
线上沟通平台搭建
利用企业微信、钉钉等线上工具，建立员工交流平台，实现即时 互动与信息共享。
线下座谈会组织
人事行政部年度述职报告PPT
3 2 1 0
2015
2016
2017
2018
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总结：人事行政部年度述职报告PPT
• 内容123 • 人事行政部年度述职报告PPT人事行政部年度述职报告PPT人事行政部 年度述职报告PPT人事行政部年度述职报告PPT • 人事行政部年度述职报告PPT人事行政部年度述职报告PPT人事行政部 年度述职报告PPT 626725
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01
工作完成情况
此处添加或多或少的文字对第一部分的整体内容进行简 单的说明，也可以添加小标题。
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2016
2017
2018
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总结：人事行政部年度述职报告PPT
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01
工作完成情况
此处添加或多或少的文字对第一部分的整体内容进行简 单的说明，也可以添加小标题。
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人事行政述职报告大气讲课PPT演示课件
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每月绩效考核
Recruitment situation
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05
未来规划
Clerical work
江山如画一时多少豪杰多情应笑我早 生华发
江山如画一时多少豪杰多情应笑我早 生华发
未来规划
完善人事行政制度 企业文化建设
完善人事行政制度
Recruitment situation
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公司内部环境分析
Recruitment situation
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人才招聘情况 每月绩效考核 薪酬福利情况
人员在岗情况
Personnel on duty
部门 职位 职位
江山如画一时多少豪杰多情应笑我早 生华发
职位
总经理
董事会
部门 职位
江山如画一时多少豪杰多情应笑我早 生华发
职位 职位
总监 部门
职位
职位 职位
部门 职位 职位 职位
人才招聘情况
Recruitment situation
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每月绩效考核
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05
未来规划
Clerical work
江山如画一时多少豪杰多情应笑我早 生华发
江山如画一时多少豪杰多情应笑我早 生华发
未来规划
完善人事行政制度 企业文化建设
完善人事行政制度
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人才招聘情况 每月绩效考核 薪酬福利情况
人员在岗情况
Personnel on duty
部门 职位 职位
江山如画一时多少豪杰多情应笑我早 生华发
职位
总经理
董事会
部门 职位
江山如画一时多少豪杰多情应笑我早 生华发
职位 职位
总监 部门
职位
职位 职位
部门 职位 职位 职位
人才招聘情况
Recruitment situation
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行政人力经理述职报告ppt课件
<1年
24
（130）
1~3年 3~5年
36 23
5年以上
47
激情和活力需提高
第17页
人力管理现状——整体人员分析
现 状
“青蛙效应”
解 释：
把青蛙放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。 然后用小火慢慢加热，青蛙慢慢适应温水的的舒适， 没有“疼痛”的感觉，于是没有立即往外跳，直到 后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。
第2页
2011年人力工作开展方向及思路
选对人
选对人 人的“选、用、育、留”
做对事 目标制订、政策制定、有效执行
分对钱
有针对性、倾斜性的薪酬政策
分对钱
做对事
第3页
1、上半年重点工作回顾：
选对“人”——人员的“选”“用”“育”“留”
岗位职责 2011年目标 上半年完成情况 存在问题
选：负责员工招 聘与录用的实施， 确保人岗匹配 用：适时进行人 力调整和人员晋 升，优化结构， 加快优胜劣汰 育：员工的培养 和能力提升
第10页
2011年人力工作实施现状
1 2 3 4 5
无
有
规范 有效
现状
目标
管理体系管理 职位管理
绩效管理 薪酬管理 人才甄选和招聘 培训与开发 职业生涯管理 激励管理 人力资源流程信息化 人力资源规划 人力资源专业提升 采购管理 资产管理 行政办公管理 安全与环境管理 企业文化管理
1 2
定编定岗、部门职能、 岗位说明书 人员效率评价办法 人员薪酬分配方案 招聘工作改进 制订完善培训体系 职业生涯管理体系 干部、绩效考核与任职评定 HR系统 储备干部数据库
提升人力资源 专业素质
控
理
行政人事经理述职报告PPT
团队建设与企业文化推广目标设定
提升团队凝聚力
培养团队核心人才
加强团队沟通与协作，提高团队执行力。
关注员工个人发展，为团队培养核心人才 。
营造积极企业氛围
打造企业品牌形象
推广企业文化，增强员工归属感和使命感 。
加强企业对外宣传，提升企业知名度和美 誉度。
感谢您的观看
THANKS
制度建设
完善各项行政管理制度 ，确保公司运营合规、
高效。
文档管理
规范公司文档管理流程 ，提高信息检索效率。
会议组织
高效组织各类会议，确 保会议决议得到有效执行。Fra bibliotek接待工作
优化接待流程，提升公 司形象，增强客户满意
度。
办公环境优化
01
02
03
04
办公设施改善
升级办公设施，提高员工工作 舒适度。
办公环境整治
提供完善的培训体系，助力员 工个人成长，实现公司与员工 共同发展。
心理健康关注
关注员工心理健康，提供必要 的心理辅导和支持。
03
人力资源管理工作成果回顾
招聘与入职管理
招聘计划制定
根据公司业务发展需求，制定详细的招聘计 划，明确岗位职责和任职要求。
招聘渠道拓展
充分利用线上线下招聘渠道，提高招聘效率 和质量，降低招聘成本。
定期开展办公环境整治活动， 营造整洁、舒适的办公氛围。
节能环保措施
推行节能环保政策，降低公司 运营成本，培养员工环保意识
。
安全管理
加强办公区域安全管理，确保 员工人身及财产安全。
员工关怀举措
员工福利
丰富员工福利，提高员工满意 度和归属感。
团队建设
组织各类团队建设活动，增进 员工之间的沟通与协作。
行政人事处述职报告PPT
防范策略部署
针对不同风险点，制定具体的防范措施和应 对策略，降低企业运营风险。
06
下一步工作计划与目标设 定
人力资源管理创新举措预研
人力资源数据分析
运用HR数据分析工具，深入挖掘员工绩效 、招聘、培训等方面数据，为管理决策提供 依据。
人才梯队建设
制定并完善人才储备和晋升机制，确保公司人才队 伍的稳定性。
行政人事处述职报告
目录
• 工作概述 • 人力资源管理工作 • 行政事务管理工作 • 企业文化建设与员工关怀项目推进情况 • 法律法规遵从及风险防控工作回顾 • 下一步工作计划与目标设定
01
工作概述
岗位职责与工作内容
岗位职责
负责行政人事处全面管理工作，包括人 力资源、行政管理、薪酬福利等方面。
VS
企业文化活动和员工关怀项目策划
企业文化活动策划
组织各类企业文化活动，如团队建设 、庆典活动等，增强企业凝聚力。
员工关怀项目策划
策划员工关怀项目，如员工生日祝福 、节日慰问等，提高员工满意度。
健康与安全环境营造
关注员工身心健康，提供舒适安全的 办公环境，定期开展健康讲座和安全
培训。
感谢您的观看
THANKS
报废处理
建立报废处理流程，对无法继 续使用或维修成本过高的固定 资产进行报废处理，确保资产
处置合规、环保。
04
企业文化建设与员工关怀 项目推进情况
企业文化理念传播及落地实施效果评估
企业文化理念传播
通过内部培训、座谈会、宣传栏等多种形式，全面传播企业文化理念，确保员工对企业文化的认知度和认同感。
落地实施效果评估
03
行政事务管理工作
文档资料整理归档情况
针对不同风险点，制定具体的防范措施和应 对策略，降低企业运营风险。
06
下一步工作计划与目标设 定
人力资源管理创新举措预研
人力资源数据分析
运用HR数据分析工具，深入挖掘员工绩效 、招聘、培训等方面数据，为管理决策提供 依据。
人才梯队建设
制定并完善人才储备和晋升机制，确保公司人才队 伍的稳定性。
行政人事处述职报告
目录
• 工作概述 • 人力资源管理工作 • 行政事务管理工作 • 企业文化建设与员工关怀项目推进情况 • 法律法规遵从及风险防控工作回顾 • 下一步工作计划与目标设定
01
工作概述
岗位职责与工作内容
岗位职责
负责行政人事处全面管理工作，包括人 力资源、行政管理、薪酬福利等方面。
VS
企业文化活动和员工关怀项目策划
企业文化活动策划
组织各类企业文化活动，如团队建设 、庆典活动等，增强企业凝聚力。
员工关怀项目策划
策划员工关怀项目，如员工生日祝福 、节日慰问等，提高员工满意度。
健康与安全环境营造
关注员工身心健康，提供舒适安全的 办公环境，定期开展健康讲座和安全
培训。
感谢您的观看
THANKS
报废处理
建立报废处理流程，对无法继 续使用或维修成本过高的固定 资产进行报废处理，确保资产
处置合规、环保。
04
企业文化建设与员工关怀 项目推进情况
企业文化理念传播及落地实施效果评估
企业文化理念传播
通过内部培训、座谈会、宣传栏等多种形式，全面传播企业文化理念，确保员工对企业文化的认知度和认同感。
落地实施效果评估
03
行政事务管理工作
文档资料整理归档情况
人事行政员述职报告PPT
工作职责和成果
人事管理方面
01
02
03
04
员工招聘与入职
负责发布招聘信息、筛选简历 、组织面试，并协助完成员工
入职手续。
员工培训与发展
协助制定员工培训计划，组织 培训活动，跟进员工个人发展
。
薪酬福利管理
负责员工薪酬福利核算、发放 及相关政策解答。
劳动关系维护
处理员工劳动合同、社保、公 积金等事务，并协助解决劳动
招聘与入职管理
培训与发展
成功招聘并入职了XX名新员工，满足了公 司业务和发展需求，入职流程规范，新员 工满意度高。
组织了XX次员工培训，包括新员工培训、 专业技能提升和团队建设等，提高了员工 的专业素质和团队凝聚力。
薪酬福利管理
绩效考核与激励
按时完成每月工资核算与发放，确保员工 薪酬福利的准确性和及时性，有效维护了 员工关系。
纠纷。
行政管理方面
办公用品采购
负责办公用品采购、库存管理 ，确保办公用品供应。
会议组织与记录
协助组织公司会议，负责会议 记录与纪要整理。
文档管理
负责公司文档归档、整理、保 管及借阅管理。
环境与安全
监督公司办公环境卫生、安全 制度执行，确保员工工作安全
。
03
CATALOGUE
重点工作完成情况
人事管理重点工作
汇报范围和时间
范围
涵盖人事、行政、招聘、培训、薪酬 福利等方面工作。
时间
XXXX年全年工作，重点关注XXXX年 下半年至今的工作情况。
汇报方式和流程
方式
采用PPT演示与现场讲解相结合的方式。
流程
开场介绍→工作总结→成效评估→问题发现→改进措施→展望未来→互动环节 →结束语。
人事管理方面
01
02
03
04
员工招聘与入职
负责发布招聘信息、筛选简历 、组织面试，并协助完成员工
入职手续。
员工培训与发展
协助制定员工培训计划，组织 培训活动，跟进员工个人发展
。
薪酬福利管理
负责员工薪酬福利核算、发放 及相关政策解答。
劳动关系维护
处理员工劳动合同、社保、公 积金等事务，并协助解决劳动
招聘与入职管理
培训与发展
成功招聘并入职了XX名新员工，满足了公 司业务和发展需求，入职流程规范，新员 工满意度高。
组织了XX次员工培训，包括新员工培训、 专业技能提升和团队建设等，提高了员工 的专业素质和团队凝聚力。
薪酬福利管理
绩效考核与激励
按时完成每月工资核算与发放，确保员工 薪酬福利的准确性和及时性，有效维护了 员工关系。
纠纷。
行政管理方面
办公用品采购
负责办公用品采购、库存管理 ，确保办公用品供应。
会议组织与记录
协助组织公司会议，负责会议 记录与纪要整理。
文档管理
负责公司文档归档、整理、保 管及借阅管理。
环境与安全
监督公司办公环境卫生、安全 制度执行，确保员工工作安全
。
03
CATALOGUE
重点工作完成情况
人事管理重点工作
汇报范围和时间
范围
涵盖人事、行政、招聘、培训、薪酬 福利等方面工作。
时间
XXXX年全年工作，重点关注XXXX年 下半年至今的工作情况。
汇报方式和流程
方式
采用PPT演示与现场讲解相结合的方式。
流程
开场介绍→工作总结→成效评估→问题发现→改进措施→展望未来→互动环节 →结束语。
行政人事部工作总结述职报告PPT模板(图文)
大规模离职风险基本可以规避。
20XX年上半年工作总结-行政管理
行政管理制度建设:修订与完善行政管理制度，并进行制度汇编。
安保保洁管理 规范(初拟)
低值易耗品管理办法 (初拟)
固定资产管理办法 (版式修订)
快递管理办法 （初拟）
送餐管理办法 (初拟)
20XX年行政制度修订
计算机网络管理制 度（内容修订）
PART04-05制度建设与 薪酬绩效
人工成本
A.生产计划调整导致人员配置变化，按照原有人工预算执行风险甚大，通过合法合 理的减员，每 月降幅达到15%。
B.6月起编制《人工费用月度监控表》，每月薪酬发放后填写，有效监控月度人工成本。
20XX年上半年工作总结-人力资源管理
4月开始执行精简编制计划后，月度平均离职率17%，在预计可控范围内； 离职人员较多，公司未出现任何一起劳动纠纷案件； 结合公司工会各项活动，如：家属日、天府新区划骑跑活动，员工凝聚力尚可，
接待管理
上半年完成大小接待90余次。
工作 不足
接待管理 接待细节亟待提升 人员礼仪礼节规范需要强化
20XX年上半年工作总结-行政管理
食堂管理：保障菜品质量，降低食堂经费。 通讯管理： 健全网络与电话通讯供应。 宿舍管理：检查促进，员工住宿素养 安保保洁：安保无事故，纠察出货小差错3次；保洁及时率100%。 绿化绿植：完善绿化工程，完成绿植租赁————20XX年未对绿植租赁进行预算切入， 20XX年
合同工, 15
合同工
劳务工
实习生, 9 实习生
3
当前人员组成及分布（192人） 基准日期 7.19
未满半年 99 54%
人员类别
实习生 合同外派
20XX年上半年工作总结-行政管理
行政管理制度建设:修订与完善行政管理制度，并进行制度汇编。
安保保洁管理 规范(初拟)
低值易耗品管理办法 (初拟)
固定资产管理办法 (版式修订)
快递管理办法 （初拟）
送餐管理办法 (初拟)
20XX年行政制度修订
计算机网络管理制 度（内容修订）
PART04-05制度建设与 薪酬绩效
人工成本
A.生产计划调整导致人员配置变化，按照原有人工预算执行风险甚大，通过合法合 理的减员，每 月降幅达到15%。
B.6月起编制《人工费用月度监控表》，每月薪酬发放后填写，有效监控月度人工成本。
20XX年上半年工作总结-人力资源管理
4月开始执行精简编制计划后，月度平均离职率17%，在预计可控范围内； 离职人员较多，公司未出现任何一起劳动纠纷案件； 结合公司工会各项活动，如：家属日、天府新区划骑跑活动，员工凝聚力尚可，
接待管理
上半年完成大小接待90余次。
工作 不足
接待管理 接待细节亟待提升 人员礼仪礼节规范需要强化
20XX年上半年工作总结-行政管理
食堂管理：保障菜品质量，降低食堂经费。 通讯管理： 健全网络与电话通讯供应。 宿舍管理：检查促进，员工住宿素养 安保保洁：安保无事故，纠察出货小差错3次；保洁及时率100%。 绿化绿植：完善绿化工程，完成绿植租赁————20XX年未对绿植租赁进行预算切入， 20XX年
合同工, 15
合同工
劳务工
实习生, 9 实习生
3
当前人员组成及分布（192人） 基准日期 7.19
未满半年 99 54%
人员类别
实习生 合同外派
人事部行政部年终工作总结述职报告PPT模板课件
对公司生产现场动火和进入反应釜制订了相关管理制度，并进行现场监督，杜绝了现场安全事故的发生。
环保管理
公司组织了对垃圾箱进行了该建和扩建，由以前的2个垃圾箱扩建成3个，并在露天的垃圾场上加盖了遮阳板，防止了废弃物的日晒和雨淋，降低了废弃物对环境的污染。同时对每笔扔进垃圾箱的废弃物进行了分类和合并处理，一方面减少了容器，另一方面通过现场监控降低了废弃物的产生。
化工段隔油池、气浮池一直未投入使用，目前已严重老化、破损。
污水处理和生产设备仍然未达到国家级标准。
员工关系方面
在中下层员工中普遍存在的不公平问题
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中下层员工的工作技能和工作经验问题
中层新老员工内部矛盾问题
信息沟通不畅的问题
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质量体系管理还需更加深化
基层领导
基层领导的作用没有得到充分发挥
内审员通常是贯标和建标的第一批人员，对管理体系的保持和攻进起参谋作用
夸大内审员的作用
信息沟通不畅
人力资源6大模块
组织设计优化
201X年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
输入单位部门名称
环保管理
公司组织了对垃圾箱进行了该建和扩建，由以前的2个垃圾箱扩建成3个，并在露天的垃圾场上加盖了遮阳板，防止了废弃物的日晒和雨淋，降低了废弃物对环境的污染。同时对每笔扔进垃圾箱的废弃物进行了分类和合并处理，一方面减少了容器，另一方面通过现场监控降低了废弃物的产生。
化工段隔油池、气浮池一直未投入使用，目前已严重老化、破损。
污水处理和生产设备仍然未达到国家级标准。
员工关系方面
在中下层员工中普遍存在的不公平问题
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中下层员工的工作技能和工作经验问题
中层新老员工内部矛盾问题
信息沟通不畅的问题
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质量体系管理还需更加深化
基层领导
基层领导的作用没有得到充分发挥
内审员通常是贯标和建标的第一批人员，对管理体系的保持和攻进起参谋作用
夸大内审员的作用
信息沟通不畅
人力资源6大模块
组织设计优化
201X年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
输入单位部门名称
行政人事主管述职报告 ppt课件
ppt课件
21
六、薪酬管理
• •
•
• •
1、本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则.2012年度应进行 同行业、同规模、同性质的薪酬调查； 以做为公司薪酬调整的依据。 2、薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分 体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期要确定职位工资，要 对职位进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司 整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支 付能力进行评估。 3、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此在操作过程 中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而 影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时，建议可以将特例 人员年薪之50％用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另50％由公 司另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的 监督和评估。 4、薪资结构为基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴 、特殊岗位津贴及年终奖金等。 5、销售管理人员基本工资和绩效薪资比例加大（减少基本工资比例， 加大绩效薪资比例）.
ppt课件 22
行政人事主管述职报告
提
要
2011年1-10月工作总结
2012年工作计划
ppt课件
2
工作总结
年度工作总述
劳动关系
招聘工作
培训管理
绩效管理
薪酬管理
制度建设
团队建设
行政工作
ppt课件
3
年度工作总述
本年度综合部行政人事工作主要从两方面进行： 一 是通过根据公司制度对公司员工进行考勤管理、劳动合同管理 、入离职管理等，确保各项人事工作的合法性、规范性； 二 是通过员工培训、组织团队活动、员工福利等加强企业文化的 在员工中的贯彻和渗透，提升员工的凝聚力和归属感、敬业度。劳动合同 为了使劳动合同合法性、规范性，根据《劳动法》规定对公司劳动合同进行 了修改整理，对公司所有员工的劳动合同重新进行了签订，新工入职后一个月 内签定劳动合同，劳动合同期限：主管级以上人员三年，普通员工一年。 2、入离职手续的办理 规范了入离职手续的办理，入职需填写招聘申请表、2张一寸照片、身份证 复印件两张入档案。离职时需提前一个月打书面申请报告，批准后才可离职。 个别部门员工特殊离职，需离职后2日内由主管督促办理离职手续，或由主管 递交离职证明。以避免公司跟员工结束劳动关系后出现的不必要的经济及法律 纠纷
行政人事专员述职报告PPT
沟通能力提升
学习并掌握有效沟通技巧，提高与不同部门、层级员工沟通的效率 和质量。
时间管理能力提升
运用时间管理工具和方法，合理安排工作，提高工作效率。
团队协同效率提升举措设计
定期团队沟通会议
组织定期的团队沟通会 议，分享工作进展、交 流经验，促进团队成员 之间的合作与协同。
任务分配与跟进
明确任务分工，设定时 间节点，跟进任务进度 ，确保工作按时完成。
报告范围与重点
范围
涵盖招聘、培训、薪酬福利、员工关 系等行政人事工作。
重点
突出重要成果，分析问题原因，提出 改进措施及建议。
02
行政工作成果回顾
办公环境优化措施
01
02
03
办公环境改善
通过调整办公桌椅布局、 增加绿植等方式，有效提 升办公环境舒适度。
节能减排实施
推广节能电器使用，严格 执行节能减排政策，降低 公司能耗。
薪酬福利体系不完善
薪酬福利体系不能满足员工需 求，导致员工满意度降低，增 加员工流失率。
绩效考核不公正
部分员工对绩效考核结果存在 异议，认为考核标准不明确，
考核过程不公正。
问题产生原因分析及解决方案
1 2
招聘困难原因
招聘渠道有限、招聘信息不够吸引人、面试流程 繁琐等。
解决方案
拓展招聘渠道、优化招聘信息、简化面试流程、 提高招聘效率。
简化入职手续，提高入职效率， 确保新员工能够快速融入公司环
境。
招聘成本降低
通过提高招聘效率和精准度，降 低公司的招聘成本。
培训计划实施及效果评估
培训计划制定
根据员工需求和公司发展战略，制定年度培训计 划。
培训实施
组织内部培训、外部培训和在线培训等多种形式 的培训活动。
学习并掌握有效沟通技巧，提高与不同部门、层级员工沟通的效率 和质量。
时间管理能力提升
运用时间管理工具和方法，合理安排工作，提高工作效率。
团队协同效率提升举措设计
定期团队沟通会议
组织定期的团队沟通会 议，分享工作进展、交 流经验，促进团队成员 之间的合作与协同。
任务分配与跟进
明确任务分工，设定时 间节点，跟进任务进度 ，确保工作按时完成。
报告范围与重点
范围
涵盖招聘、培训、薪酬福利、员工关 系等行政人事工作。
重点
突出重要成果，分析问题原因，提出 改进措施及建议。
02
行政工作成果回顾
办公环境优化措施
01
02
03
办公环境改善
通过调整办公桌椅布局、 增加绿植等方式，有效提 升办公环境舒适度。
节能减排实施
推广节能电器使用，严格 执行节能减排政策，降低 公司能耗。
薪酬福利体系不完善
薪酬福利体系不能满足员工需 求，导致员工满意度降低，增 加员工流失率。
绩效考核不公正
部分员工对绩效考核结果存在 异议，认为考核标准不明确，
考核过程不公正。
问题产生原因分析及解决方案
1 2
招聘困难原因
招聘渠道有限、招聘信息不够吸引人、面试流程 繁琐等。
解决方案
拓展招聘渠道、优化招聘信息、简化面试流程、 提高招聘效率。
简化入职手续，提高入职效率， 确保新员工能够快速融入公司环
境。
招聘成本降低
通过提高招聘效率和精准度，降 低公司的招聘成本。
培训计划实施及效果评估
培训计划制定
根据员工需求和公司发展战略，制定年度培训计 划。
培训实施
组织内部培训、外部培训和在线培训等多种形式 的培训活动。
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工作完成情况
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1
整体工作概述
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工作完成情况
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项目类别 项目类别 项目类别 项目类别
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工作完成情况
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2017 2017 2017 2018 2019 2020
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04
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整体工作概述
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工作总结及计划
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汇报人：
1 整体工作概述 2 工作完成情况 3 工作存在不足 4 后续工作计划
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2
工作完成情况
VS 2018
2019
40% 60% 90% 50%
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整体工作概述
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整体工作概述
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06
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PART. 03
工作存在不足
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3
工作存在不足
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整体工作概述
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工作完成情况
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PART. 02
工作完成情况
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