纪律与执行力

纪律与执行力

高尔基曾经说过学习是终生的伴侣，工作是未来的曙“

光。不好好学习等于慢性自杀，浪费时间等于浪费自己的生

命。有知识的人看到书本就像饥饿的人看到面包一样，是””“

有一种学习的欲望与渴求。学习与培训为最好的投资，但现实生活中由于人们观念的不同导致对待学习的态度也不相同。我们有机会的话需要多听取或学习名人名家的讲座，吸

取其中的精华是非常有必要的。俗话说听君一席话，胜读十“

年书，这些经历丰富的人所讲述的哲理名言是我们在生活”

工作中经过长时间的才能够总结出来。所以我们单位要养成

一个学习的风气。国家不是早就提出了学习型社会，学习型“

组织这说法吗？这也是要提高国人的学习意识，一个单位”要想做强、有发展，就要不断的学习。

今天我们所要探讨的内容：

一、纪律与执行力

一个成功的单位或部门是具有很强的执行能力的，纵观

国际国内的成功企业，企业中每个人的执行能力都比较强硬。执行力的来源是统一大家的认识。在日常生活中有这样一句

习语，没有规矩不成方圆。所以古书上讲，规矩乃成方圆之”““

器也！，画圆少不了规，画方少不了矩，规矩是成方圆之气”

束，因约做什么事情都要有一个论就要求无的基本条件。这．此，要想在一个集体中使各项制度都能有条有序的执行，就

要受到整个集体的规章制度的约束，这就需要一个纪律。纪律的定义在辞海里是为了保证工作与生产的正常运行而制

定的规章和条例。在现代生活中，工作生活的秩序就体现在纪律性上。纪律又包括非常广泛的内容。例如，单位的规章制度、财务制度、报销程序等等都属于纪律的范畴。每个人在工作中要想使自己的本职工作做好，首先要立规矩，考虑所管辖的工作范围的流程、标准，然后立章法，按照章法执行。这一点需要大家在工作中认真的思考。在单位的管理方面也需要立下规矩、章法，按照制度办事、管人，一个单位

自

然就成功了。目前关于制度管理方面最流行的两本书是《用

制度办事》、《按制度管人》就是强调制度的重要性，他把制度

渗入到人们生活的各个方面，强调制度的重要性。

二、为什么要强调纪律与执行力

在现代管理中有句名言，纪律作风出战斗力，纪律作风“出经济效益。”

中国最早的兵书《孙子兵法》中强调通过对人们的严格

训练就会使战役成功。其中十三章都用大量的篇幅讲纪律方

面的要求。兵行从纪律，敌溃自奔忙，无一纪律，虽百万之师，“

无一有用。在古代战役中纪律是成为战役成功的关键。古话”

说一头狮子带领的一群羊可以战胜一头羊带领的一群狮子，”“

位执行力在那。地方单的铁律和纪的铁有的个为的就是因讲．的管理与军队作战一样，纪律要严格，正所谓步调一致才能“

得胜利，这一理念也是在国际上认可的治理国家，治理企业”及军队的名言。

我国历史上许多军队的名留千史也是通过纪律来实现

的。宋朝岳家军撼山易，撼岳家军难。岳家军的纪律有四条“”

包括饿死不掠抢，冻死不拆屋，夜不入民宅，晨起草不乱。”“

强调部队到哪里都要爱护百姓，不掠夺百姓的东西。战士住

过的地方，在第二天晨起后不留痕迹。明朝李自成要求部队

两条纪律杀一人如杀我父，淫一人如淫我母。因此受到百姓“”

的欢迎与拥护。

近代历史中，秋收起义毛泽东与周恩来领导的军队在井

冈山会师时部队比较散乱，毛泽东通过三湾改编，从整顿部

队纪律开始，规定三大纪律，六项注意，包括一切行动听指”“

挥；收缴的东西与资料要归公；不虐待俘虏等。在三大战役中，

共产党用四个月零天歼灭国民党军队万，这在世界历150

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史上也称之罕见。毛泽东在为新华日报社的题词中写道加“

强纪律性，革命无不胜。年元旦题词再次强调这一观”1949

点。因此，在中国历史上如果没有严格的纪律，革命是无法

取得胜利。

年安彩集团，由于日本撤股，企业生产低迷，这种1990

情况下，领导从抓劳动纪律开始，做好五件小事不迟到，不“

早退，不允许抽烟逐步提高，在绩些小事，成过这等，通”年月实现盈亏平衡点，月份有盈利。安彩集团曾被541992

评为电子行业的功勋企业。”“

一个单位成功的关键是要有严格的制度，单位效益来自

于管理。因此，大家需要拓宽思路，在未来每个人都可能管

理一方面，就需要从管理制度方面开始，想好怎么样做好，

增强自身的管理观念。

三、执行纪律要克服的错误观念：

、重自由，轻约束。干部、职工往往都想在工作中少点1

约束，多点自由。这时候我们要弄明白自由与纪律的关系。自由是相对的，没有绝对的，任何自由都是有条件的。所以自由是受约束条件限制的自由。例如火车只有在轨道上才“可以自由的前行，轮船如果离开航线有可能就碰到暗礁，在”日常生活中我们要正确认识自由与约束的关系，在一个单位中，最起码的时间观念就应该严格地自我要求，每个人要养成良好的习惯。

、上有政策，下有对策。执行纪律关键是靠自觉性，不2

需要强调客观理由，关键要靠自觉性，严禁耍小聪明。

、领导在一个样子，领导不在是另一个样子。领导在时3

表现很好，工作热情积极；领导不在时放松对自身的约束，工

作散慢。在一个工作环境中要做到严格要求自己，加强自身

修养，做到领导在与不在都是一个样子。对于管理我认为可

层是自管。是服管，其次是互管，最高层次，最低层三个为分．

我们不能一味停留在最低最原始的服从管理这个层面，而要上升到相互管理和自我管理这个层面上来。

四、提几点要求

、一切行动听指挥，在工作中要坚持下级服从上级的原1