数字化工作流程PPT课件
数字化工作流程概述
数字化工作流程概述1.1数字化生产流程的含义所谓数字化生产流程是指通过计算机及其网络将出版印刷生产的各个工序与环节集成，构成一个包括印前．印刷．印后加工及过程控制与管理的全数字生产作业的数字集成出版系统。
用数字信息将这个系统中的印前．印刷．印后加工3个相互分离的过程联系起来，形成一个不可分割的整体。
在数字化生产流程中没有传统工艺的作业单．而是以数字工艺作业表代替，进行生产直接制版．数字印刷代替传统生产作业，使需印刷的数字化图文信息完整、准确地在各工序间传递，并最终加工成印刷成品，最大限度地提高产品质量．减少工艺环节，降低时间冗余，保证产品质量的高效．稳定和一致。
1.2 数字化工作流程的优点数字化工作流程的应用优势主要有以下几个方面。
其一，实现了印前软件的升级。
流程产品是传统RIP 产品的升级，具有更高的稳定性和更好的兼容性，从而实现了原有输出系统的升级。
其二，实现了印前输入输出功能的完善化、开放性。
如PS 文件文件接收、PDF 文件接收、1 bit TIFF 的导出、C I P3 文件的导出等。
可以直接连接驱动照排机、通过1bit TIFF 连接CTP，也可以输出校样和数码打样、输出CIP3，是各报社引进数字化工作流程的主要原因。
另外，由于引进印刷机的自动墨量预调需要C I P3 文件支持，因此引进流程实现C I P3 文件的导出则成为流程的另一个重要作用。
其三，实现了数字版面的流程化运转。
通过设置不同的工作流转渠道，数字化工作流程形成数字化版面的流程化运行，如拼版输出、负载均衡过程等。
其四，实现了更高的自动化程度，实现了更高的自动化程度。
通过各种运行模板的建立以及热文件夹等技术，实现了较好的自动化操作，减少了人工操作所容易产生的错误。
这是流程引进过程中厂商最大的宣传点，也是新流程相对于传统分布式印前工作流程的最大区别，它整合了各个环节的数字化版面文件，提高操作自动化程度，减少人为失误。
例如畅流引入自动拼版模块实现自动拼版，这是很多报社看到这个流程的突出优势数字化工作流程的限制条件。
数字印刷工作流程PPT课件
03.08.2020
12
JDF功能
它涵盖从起始到完成的印刷全过程，对印刷活件的印前、印中、 印后以及传输各方面格式予以统一标准化。
它在生产加工服务与管理信息服务（MIS）两者之间架起了桥梁。 这种功能使得印刷领域活件和设备的适时跟踪，以及预先和事后的计 算成为可能。
通过定义与产品要求相关的和不相关的两种工作流程，来建立一个 沟通用户对产品的要求信息和生产流程信息之间联系的桥梁。
印前
03.08.2020
ImageControl
Press control center
印刷
Cptronic online-kit
印后
25
Prinect: 印前开放的接口
• Prinect 连接: 印前印刷接口
• 开放地集成所有基于CIP3数据格式 的印前产品
03.08.2020
26
模块化的客户解决方案 —印刷控制模块
• 从管理到生产
发运 印后
互联网入口
客户/供应商
互联网
印前
• 从印前、印刷到印后
胶印 印刷过程
数码印刷 制版、成像
软打样及数 码打样
03.08.2020
24
Prinance
CDMS Printready Signastation
PrepressInterface
Order
DataControl
Compucut/Compufold
▪ 提高利润 ▪ 高度灵活性
03.08.2020
31
商务印刷解决方案
中小幅面商务印刷的快速变化需 要快速的反应
海德堡的解决方案 ▪ 广泛的产品方案 ▪ 支持扩大和特殊幅面的印刷 ▪ 使用开放的接口进行集成 ▪ 革新的技术 ▪ 模块化 ▪ 高度灵活 ▪ 涵盖从八开到四开幅面
纸质档案数字化工作流程与规范要求-档案局PPT课件
（档发【2002】8号）的通知中要求各地综合档案馆在“十五”期间以档案信 息资源建设为核心，以扩大档案信息资源开发利用为目标，加强档案目录数据
库建设，积极推进档案全文数据库和多媒体数据库建设，以现实需要为前提， 分阶段、分步骤实施档案数字化进程。
纸质档案数字化工作流程 与规范要求
-
1
纸质档案数字化的概念
采用扫描仪或数码相机等数码设备对纸质档案进行数字化加工，将其转 化为存储在磁带、磁盘、光盘等载体上并能被计算机识别的数字图像或数字 文本的处理过程（DAT/31-2005)。
采用扫描仪等设备对纸质档案进行数字化加工，使其转化为存储在磁带、 磁盘、光盘等载体上的数字图像，并按照纸质档案的内在联系，建立起目录 数据与数字图像关联关系的处理过程。
-
3
纸质档案数字化和数字档案室的关系
数字档案室：是指机关在履行职能过程中，运用现代信息技术对 电子档案和传统载体档案数字副本等数字档案信息进行采集、整理、 存储、管理，并通过不同类型网络提供共享利用和有限公共档案信息 服务的档案信息集成管理平台。
数字档案室建设应当遵循“资源为先，标准规范，整体推进，确 保安全”的原则，资源建设是数字档案室建设的根本。数字档案室应 坚持“资源为王”，着眼于数字档案资源建设，各级档案室的现存档 案，目前大多还是传统载体而非数字形态，因此，数字档案室建设的 首要任务，就是要把传统载体的档案数字化，而绝大多数传统载体档 案均为纸质档案。
DA/T31-2005）
（征求意见稿）
国家下发了《纸质档 案数字化技术规范》
（征求意见稿）
（DA/T31-2017）
2018年1月1日正式实施
数字化改革PPT
降低未来发展风险
获得丰厚回报
通过对各个资源的合理使用和分配 提高资源的利用率，减少资源错配及
任何方式的浪费
对企业所有数据进行全面分析和应用 能更好的了解客户的需求从而为客户
提供更优质的产品和服务
产业新体系正在形成 数字化转型为企业发展 开辟新赛道
万物互联
数据驱动
软件定义
平台支撑
组织重构
智能主导
传统生产模式，向网络化、 数字化、智能化方向发展
据《商业新模式：企业数字化转型之路》观点，企业完成数字化转型须 经历5个阶段
朦胧期
反应期
进展期
成熟期
沉浸期
内部没有使用任何数字化或信 息化管理软件，外部从互联网 无法查询到企业的营销信息
内部开始使用数字化管理工具， 企业对外有网站、公众号、微 博等渠道来给消费者传递信息
更充分利用数据做市场和客户 研究，开始有专业数字化人才 跟进或推进自身数字化进程
数字化是专注于 提高运营效率的后台问题
已全面部署数字技术的企业改善了收入来 源，成功地与数字原住民展开角逐，并实 现对同行的超越
只要启动数字化业务部门 并雇佣首席数字官就能成功转型
成功的数字化转型要求领导层支持一种新 的企业文化一在企业上下推动创新、鼓励 冒险并且赋予员工更多权力
企业的数字化转型将助力传统企业赢在未来
企业的数字化转型将全方位重塑企业业务
更好地应用数字技术和数字 媒体，建设数字品牌，提升 客户体验，与客户进行更多、 更深入的字意
识和工作习惯
商业模式的数字化转型是指 打造数字平台，是实现商业 模式数字化转型、与其他数
字平台竞争的重要途径
商品的数字化转型是 数字技术对商品形态 和功能的改变
《工作过程系统化》课件
03
工作过程系统化的实施与管理
工作过程系统的实施流程
明确目标与需求分析
流程设计与优化
首先需要明确工作过程系统化的目标和需 求，进行深入的市场、企业和员工需求分 析，为后续实施提供方向和基础。
根据目标和需求，进行工作流程的设计和 优化，明确各个步骤和环节，确保流程的 高效性和顺畅性。
制定实施计划
总结词
创新服务模式和产品，满足客户需求和创造新价值
总结词
加强内部协作和沟通，提升团队凝聚力和执行力
详细描述
该服务企业注重内部沟通和协作，通过定期召开部门会议 和团队建设活动，增进员工之间的了解和信任。同时，建 立有效的沟通渠道和反馈机制，鼓励员工提出意见和建议 ，提高团队的凝聚力和执行力。
案例三：某政府部门的行政流程再造
总结词
加强员工培训和团队建设，提高员工素质和工作积极性
详细描述
该制造企业重视员工培训和职业发展规划，通过定期培训 和技能提升课程，提高了员工的技能水平和职业素养。同 时，通过团队建设活动和激励机制，提高了员工的工作积 极性和团队合作精神。
案例二：某服务企业的服务流程改进
总结词
通过数字化转型和智能化升级，提高服务质量和效率
实施与优化
将设计好的工作流程付诸实践 ，并根据实际运行情况进行优
化。
工作过程系统化设计的工具和技术
流程图
用于描述工作流程中的各个环 节和逻辑关系。
六西格玛
一种流程改进和质量管理的工 具和方法。
价值链分析
用于分析工作过程中各个环节 的价值贡献和优化潜力。
工作仿真和实验
通过模拟和实验来验证和优化 工作流程设计。
数字化转型是当前企业发展的重要趋 势，工作过程系统化与数字化转型相 结合，能够提高企业的生产效率和管 理水平。
数字化管理工作流程及职能
统计系统总设计思想系统建立原则：服务XXX系统运作心态:老板心态系统工作目标：及时准确一、数字采集1、标准化管理 全流程管控采集各个部门的信息化数据，及时为各个部门及上级主管部门提供真实、有效的数据化统计信息。
, 2、人员架构安排如图:3、数据流程：订单—-———--物料采购————-——-生产计划-—-——--生产部-————--生产车间--—-——-领料员————-—-生产过程-——————报检-———---产成品入库--——-——销售出库-——-----—人工费用。
4、生产数据采集点：（注塑）领料----———-烘料--————-调工艺———-—--开机-———-——领辅助品--—-—————半成品交库.生产部：（DMC)领料——-—---调工艺-—----—开机—--————半成品交库--——-—领半成品—-—-——领辅助品—-—---领包装材料—-—-—成品交库。
(处理）领半成品—---—--——领包装材料---—————领辅助品----—-—-—成品交库。
（机加工）领半成品--—-——--领辅助品——-——-———半成品交库。
(工程部）设计预算--—--—--加工（人工、材料、设备、）—-————-试产--—--———量产。
(品管部）品质保障—--——--——品质控制-——-—————品质维护。
（人工、材料、设备、）（采购部）数量—-—-——--价格-——-——-———时间—-—-——---合格率-—————---人工费用。
（商务部)数量-—------价格--———————-时间--—------人工费用——---————-运输费用.（人事行政部)人力资源费用—--———-员工福利费用-—--——--—水电费用-————-——意外事故费用。
5、数据采集明细：物料名称规格、投料、用料、结存、半成品、成品、次品、废品、废品明细原因、员工投入、其它费用。
二、数据处理1、财务部1）、应收应付款的统计；2）、成本核算；3)、工资计算2、生产部统计:1）、负责所有生产工序环节的数据追踪统计，日报表的制作；2)、负责所有环节物料的追踪(进、耗、结)统计及汇总(日物料追踪表的统计及汇总）；3）、负责所有半成品、成品入库、转帐的数据统计及汇总（日产量报表的统计与汇总)；4）、协助部门主管处理相关工作事宜.3、物控统计:1）、负责所有物料的进出统计；2）、负责所有半成品、成品、废品的进出统计；3）、负责库存消耗的统计；4、品管部统计：1）、负责所有来料检验批次的统计(包括合格率、废品率、废品事项及原因分析);2）、负责所有生产过程中检验批次的统计（包括合格率、废品率、废品事项及原因分析）；3）、负责所有半成品、成品入库、出库检验批次的统计（包括合格率、废品率、废品事项及原因分析)；4)、负责客户投诉处理费用的统计;5、研发部统计：1）、新产品开发数量和费用的统计；2）、负责所有设备及维修费用的统计；3）、负责所有设备的投入、使用、维修、保养情况的统计；4）、负责机台运行情况的统计；6、采购部统计1)、负责生产订单的统计;2)、负责材料成本、采购成本统计；3）、负责的各种材料价格、市场动态报告；4）、供应商开发及评估；7、营销部统计1)、负责的各种营销(产品价格、市场开发)的动态报告；2）、负责业务员工资计算;3）、负责各种产品月销售量的统计;4）、销售成本的统计;8、人事行政部统计：1)、负责所有招聘成本的统计；2）、负责所有员工福利费用的统计；3）、负责人员流动的统计；4）、负责考勤管理的统计;5）、负责工价调整申请及记录；6）、负责水电费核算;7）、负责工伤记录;8）、负责员工调换部门记录；9）、负责人力资源异常超标分析；三、数字化管理工作流程及职能Digital Management（数字化管理），人员、加工、物料的成本控制。
数字化PPT课件
展厅心
会议室
停车场
实验室
…………
按业务场景灵活编排任务
数字化平台
消费者门店场景，提供标准化IT装备服务，快速服务编排，支撑全球 快速开店
进销存 服务
货物盘点 服务
客流分析 服务
IT应用服务
用户画像 服务
用户画像 服务
IT装备服务
WIFI
办公PC
电话
文印
RFID手持
IPOS收银
• 基于规则引擎、流程引擎快速编 排服务，第三方开店周期从3-6 个月缩短到1-2周
非云/数字原生企业，数字化转型要解决效率/成本的问题
鲍莫尔成本病：运营成本走向/保持在高位…… 如何解决鲍莫尔成本病，结构性地提升服务效率，已成为一个“时代性”的问题……
智能机器
数字化平台
生产 突破现有效率瓶颈
服务&运营
突破现有效率瓶颈
（研发/MKT/销售/交付/售后/财务/HR）
质量更好的产品 更优质的服务 更低的成本
• 应用全球部署15+Region，用 户在任何地方打开页面或操作响 应时间≤3S
• 门店现场，提供12+标准化IT装 备服务，现场快速部署
店内大屏
考勤机
热力传感器
无线防盗
标准化IT装备服务
智能环境
摄像头
3、构建数字化转型的“共同平台”，打造支撑业务增长的“黑土地”
600+服务
应用 服务
三大业务流服务
• 业务与IT一体化团队 共同识别和构建服务
• 通过服务市场建立生 态
面向记录
(System of Record)
ERP
统一数据底座
连接团队
数字化制造ppt课件
（a）按照工序尺寸构造；（b)按照设计尺寸和余量构造
2021精选ppt
24
第四节：工艺决策技术
S:设计尺寸 Z:加工余量 A:工序尺寸 设计基准：②
定位基准：④
图3-4.10
2021精选ppt
25
（a第）按四照工节序尺：寸构工造艺； 决策（技b）术按照设计尺寸和余量构造
2021精选ppt
13
工艺决策技术
（2）主要加工表面的安排：
主要加工表面：一般指精度或表面质量要求比较高的表面。如箱体 零件的主轴孔、孔系和底平面一般是主要表面。 加工表面的安排的一般原则：以主要表面的加工顺序为主干，将其他 表面的加工适当穿插其间。 先面后孔、先粗后精 （3）热处理工序与辅助工序的安排：
2021精选ppt
6
工艺决策技术
尺寸精度>0.1mm
T
尺寸精度<0.1mm
T
T
位置度>0.1mm
T
T
位置度<0.1mm
T
钻孔 铰孔
×
1
1
2
镗孔
2
设计决策表时，考虑：
选择孔加工方法的决策表
完整性：不完整会产生不正确的动作
精确化：明确阐明已规定的原始规则
冗余度：出现两条规则有同样的动作，而它们的条件重叠
加工方法决策：加工能力，预加工要求等
工艺决策内容和过程如下图
2021精选ppt
2
工艺决策技术
确定毛 坯类型
确定表面 特征元素
工艺设计
制定工 艺流程
工序设 计
表示 工件 材料 类别
某大学数字化转型实施方案(52页PPT)
全面的IPv6升级改造挖掘IPv6地址的空间能力和深度创新潜力
多云战略
私有云公有云混合云
物联中台
物物连接、智能联动
解耦，复用，敏捷
以“标准化、复用化、一体化”为核心思想，立足于校级业务统一规划设计，通过结合数据共享交换能力、低代码开发能力、认证互联能力、信息聚合能力、设备联动能力的沉淀、复用，从而基于校级高度，设计并实践出一套可快速响应当前教育信息化的数字新基座。
立足师生需求，在教育层面上达到教材数字化、资源全球化、活动合作化、管理自动化、环境虚拟化。重塑智慧学习空间建设，提高教师应用信息技术进行教学的能力，提高学生运用信息技术进行学习的能力。
五个一的设计理念
1 高效管理，一键统筹全校需求
2 融通数据，一表联动应用创新
3 泛在学习，一屏包揽名师金课
4 便捷服务，一网通办校园事务
优化一网通办门户 2端1大厅一站式服务中心，改善师生体验
访问集中化，点分析，优化流程效率
依托智慧校园建设，提供校园综合数据资源的动态展示、运行监控及数据分析决策，提升学校治理体系和治理能力的现代化水平。通过应用三维大数据可视化技术，结合学校一张表平台、学生大数据平台以及各业务信息系统数据，辅助校园管理者做出科学管理决策，提升智慧校园运营效率，管理交互性和服务水准，让实体校园和虚拟校园进行充分融合和交互。
——【】——
API管理平台
——【】——
可视化展示
——【】——
防疫综合查询
——【】——
教师档案与学生档案
教学实训不断完善
学校建有标准化考场、常态化录播、在线教学督导三位一体的教学监控体系，在疫情期间通过直播在线教学等教学方式，进行在线授课，取得了比较好的效果。学校基于教学需要，创建了动物医学虚拟仿真教学平台，包括虚拟解剖动物教学系统、虚拟宠物医院、虚拟生理实验系统、3D动物病理动画、虚拟养猪场、虚拟手术6个大类。学校将松江泖港实训基地打造为智慧农业应用创新基地。目前，基地在大田农业、设施农业、水产养殖、水肥一体化控制等方面应用农业物联网技术，在生产和实训方面取得示范效果。
数字化工作流程
数字化工作流程
1. 首先，在流程化之前，要进行事前调研，确定需要数字化的内容以及数字化带来的有益影响；
2. 建立数字化系统，收集、管理和更新有关信息，比如原始、处理和完结的数据；
3. 构建舰艇数据，包括库存管理、采购管理、工艺管理、质量管理和设备管理等；
4. 针对所收集的数据，运用软件进行数据分析，分析数据并发现问题；
5. 调整数据内容和结构，确保流程的自动化、决策的迅速应对以及冗余的最小化；
6. 进行流程对接，以实现注册信息的自动采集、相关信息的实时更新、业务流程的有效控制等；
7. 运用移动支付和无线技术，可以改善生产流程，给生产提供更快速可靠的支持；
8. 监控管理数据变动，为更快更精确地分析和处理解决问题提供基础；
9. 对流程进行评估，检查是否存在安全漏洞，并根据结果做出及时修正。
数字化工作流程
ISO12639
1996年TIFF/IT规范, 融合DDES(数字数据交换标准）和IFEN(公司间文 件交换标准）
目的：简化印前、印刷以及图像领域信息的交换 把稿件内所有文字图形、图像全部转换为高分辨力 （2400dpi）TIFF格式，然后以特别的方法压缩和存储。 优点：图像文件格式，稳定的文件格式，不会有因为字 体不匹配、文字乱码、分辨力不足或颜色空间错误等原 因产生的问题。 应用领域：报纸印刷和其他印刷市场上用于数码广告和 印刷工艺流程间数据交换的标准。 扩展分支：TIFF/ITP1 面向CMYK作业，不支持专色
页面组版
低分辨率
TIFF, EPS
高分辨率图片
扫描仪 数码相机 TIFF, DCS PS/PDF
Server
数字拼版
大版
Bitmap位图
胶片照排机
RIP
版式打样
传统印刷作业
作业管理系统MIS 数字拼版 CtP工作流程 印刷机
裁切刀
配页机
折页机
MIS
j k l m p
Workflow 工作流程 拼版
曝光点
1 bit TIFF
1992 TIFF6.0版， 1993位图点阵数据，二值单色图像
1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1
工作过程：PS,PDF文件－》RIP解释－》1 bit TIFF－》拼版（低分辨率 小档文件－》输出（高分辨力文件替换低分辨力小档文件） 特点： 1. 安全可靠: 数码胶片 2. 能够及时发现文件中的错误；
数字化工作流程
3
1 2
产品
海德堡印通
3
3
产品
柯达CTP
柯达CTP技术 1．“方形光点”技术的好处：水墨平衡极快，低成本印精品，节省转版 时间，可大规模印刷调频网 2．温度补偿专利：确保在大温差下仍然可以精确套准 3．快速、动态自动对焦：防止因为小尘粒导致热点或成像缺陷
4．几何校正：纠正印版微小的几何扭曲，使任何两台设备可以一起成像 印版
4
研究方向
未来5年，中国印刷工业的数字化印刷工作流程应用的发展将聚 焦在三个方面： 其一是应用数字化印刷工作流程来实现印刷产品的高品质，其关 键要点包括：应用CTP技术来确保印刷品质的高水平提升和专业化服 务来实现印刷高品质等两个方面。 其二是应用数字印刷工作流程实现印刷产品的高效率，其关键点 包括：提升“数据流”的效率、提升“控制流”的效率、提升“管理 流”的效率以及提升“增值流”的效率等四个方面。 其三是应用数字化印刷工作流程实现印刷产品的高可靠性，其关 键点包括：通过数字网络关联来实现与优化客户间的可靠性、依托彩 色管理系统来提升产品品质的可靠性以及应用数字化和标准化来提升 时间与成本的可靠性。
2
1
3
起源
典型的数字化工作流程设计：
1
4
起源
典型的数字化工作流程起源：
印刷数字化工作流程的概念始于印前数字化作业。 当大幅面照排机开始流行的时候，印前部门忙于寻找拼大版软件，要 把8页16开书页拼好，一次制好版上机印刷。制好的大版还得确定印刷出 来没问题，所以当CTP发明以后，数码打样的需求也跟着出现了。 在人工操作的时代，不同工序的排列顺序和运行只要安排顺畅，生产 效率自然就高。在照排机输出胶片以前，除了RIP以外还需要数码打样和 拼大版，于是这3项生产工序的排列方式就成了数字化工作流程的滥觞。 2000年欧美有人对印前工序提倡一项新概念——“ROOM”，即 RIP Once Output Many（RIP一次输出多次），确保印版上的图文和数 码打样的图文一致，为了这个理想，软件公司开始开发针对拼大版和数码 打样软件，于是软件工序排列自然形成以下的顺序：RIP→拼大版→数码 打样→输出CTF/CTP。
数字化工作流程分解
的大供货商的大力倡导下，PDF流程实现了：PDF预检→拼大版→RIP输
出数码打样→RIP输出CTF/CTP。
至此，PDF流程终于成为印前市场的主流。但是世界各国还有许多印
前公司，仍然钟情于ROOM流程，因为最后一分钟修改的需求永远存在，
对打样和印刷图文100%一致的渴1
2
3
方正畅流 海德堡印通 柯达CTP
3 产品
1
方正畅流
全称方正畅流工作流程管理系统。该系统是北大方正电子有限公 司自主研发的数字化工作流程的实例产品，主要应用于各类大中型印 刷企业、制版输出中心、出版社杂志社等实际生产环境，它集成了方 正在出版印刷业多年积累的优势技术，完全采用业界标准的开放格式， 运用了最先进的数据库和互联网技术，全面满足网络时代用户的新需 求，是一套完善、高效、稳定、可靠、可灵活扩展的数字化工作流程 管理系统。主要功能模块：JDF工作传票解释调度器；规范化器（PDF 转换和检查功能模块）；屏幕预览；拼版和折手功能模块；文件/作业 /帐号管理模块；作业查询/追踪/审核模块；激光校样；数码打样和版 式打样；数码印刷模块；CTF/CTP输出模块；陷印处理模块；远程校 样和传输模块；作业统计和存储模块；印刷油墨控制模块
整个印刷生产过程联系成一体，这就是“数字化工作流程”的基本
宗旨。
1 起源
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典型的数字化工作流程设计：
1 起源
4
典型的数字化工作流程起源：
印刷数字化工作流程的概念始于印前数字化作业。 当大幅面照排机开始流行的时候，印前部门忙于寻找拼大版软件，要 把8页16开书页拼好，一次制好版上机印刷。制好的大版还得确定印刷出 来没问题，所以当CTP发明以后，数码打样的需求也跟着出现了。 在人工操作的时代，不同工序的排列顺序和运行只要安排顺畅，生产 效率自然就高。在照排机输出胶片以前，除了RIP以外还需要数码打样和 拼大版，于是这3项生产工序的排列方式就成了数字化工作流程的滥觞。 2000年欧美有人对印前工序提倡一项新概念——“ROOM”，即 RIP Once Output Many（RIP一次输出多次），确保印版上的图文和数 码打样的图文一致，为了这个理想，软件公司开始开发针对拼大版和数码 打样软件，于是软件工序排列自然形成以下的顺序：RIP→拼大版→数码 打样→输出CTF/CTP。
档案数字化基本工作流程
按照《档案着录规则》（DA/T18）的要求进行着录，建立档案目录数据库。
3、目录数据质量检查
采用人工校对或软件自动校对的方式，对目录数据库的建库质量进行检查。核对着录项目是否完整、着录内容是否规范、准确，发现不合格的数据应要求进行修改或重录。
八、数据挂接
1、汇总挂接
档案数字化转换过程中形成的目录数据库与图像数据库，通过质检环节确认为“合格”后，通过网络及时加载到数据服务器端汇总。通过编制程序或借助相应软件，可实现目录数据对相关联的数字图象的自动搜索、加入对应的电子地址信息等，实现批量、快速挂接。
2、图像文件的命名
1）纸质档案目录数据库中的每一份文件，都有一个与之相对应的唯一档号，以该档号为这份文件扫描后的图像文件命名。
2）多页文件可采用该档号建立相应文件夹，按页码顺序对图像文件命名。
七、目录建库
1、数据格式选择
目录建库应选择通用的数据格式。所选定的数据格式应能直接或间接通过XML文档进行数据交换。
2）纸张状况较差，以及过薄、过软或超厚的档案，应采用平板扫描方式；纸张状况好的档案可采用高速扫描方式以提高工作效率。
2、扫描色彩模式
1）扫描色彩模式一般有黑白二值、灰度、彩色等。通常采用黑白二值。
2）页面为黑白两色，并且字迹清晰、不带插图的档案，可采用黑白二值模式进行扫描。
3）页面为黑白两色，但字迹清晰度差或带有插图的档案，以及页面为多色文字的档案，可采用灰度模式扫描。
4、备份标签
数据备份后应相应的备份介质上做好标签，以便查找和管理。
5、备份登记
填写纸质档案数字化备份管理登记表单。
十一、数字化成果管理
1、应加强对纸质档案数字化成果的管理，确保其安全、完整和长期可用。
数字化工作流程
数字化工作流程
王剑
【期刊名称】《数码印刷》
【年(卷),期】2003(000)002
【摘要】一、什么是流程?流程又称工作流,'工作流'是个外来词,在英文中对应的词是 Workflow。
大家普遍认为工作流是为提高效率而提出的,其中工作流管理联盟更是赋予工作流一个完整的定义:业务流程的全部或部分自动化,在此过程中,文档、信息或任务按照一定的过程规则流转,实现组织成员间的协调工作,以达到业务的整体目标。
【总页数】7页(P1-7)
【作者】王剑
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】TS805.4
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