第七章设备决策
007 一般管理学原理(第四版)第七章[30页]
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第七章 决策
7.1 计划工作及其制订
7.1.1 计划工作
1．计划与计划工作 计划是管理的一项重要职能，它构成了所有其他管理职能的 基础。没有计划，管理者就不知如何开展组织、领导和控制等活 动。 计划可以做广义和狭义的区分。广义的计划指制订计划、执 行计划和检查计划执行情况等整个工作的全过程。狭义的计划仅 指制订计划，即通过一定的科学方法为决策目标的实现做出具体 安排。 计划工作是指对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实 现途径和方法，它包含计划和目标两个重要因素，是管理过程中 与计划相关的一切工作的总和。 计划工作给组织提供了实现决策目标的明确道路，也给组织、 领导、控制等一系列管理工作提供了基础，是组织内部不同部门 和成员行动的依据。
第七章 决策
7.2.2 决策的地位
对任何类型的组织来说，决策都是管理过程中至关重要的环 节，具有不可忽视的重要地位和作用，是管理的基础和关键。组 织的领导者和管理者应当对决策在组织管理中的地位和作用有充 分认识。具体说来，决策的地位和作用主要体现在以下几个方面： 1．决策的地位 （1）决策是管理的起点 （2）决策是管理的基础 （3）决策贯穿于管理过程的始终 2．决策的作用 （1）决策能够优化管理目标、节约管理成本、提高管理效 率。 （2）决策正确与否关系到管理活动的成败。 （3）在现代管理中，决策的作用尤为突出。
第七章 决策
7.2.1 决策的特征和类型
2．决策的类型 （3）依据决策问题的可控程度，可分为确定型决策、风险 型决策、不确定型决策、竞争型决策。 确定型决策是指存在着确定目标、面临着确定状态、行动方 案具有确定性结果的决策。风险型决策是指存在一个确定的目标， 面临多种自然状态。不确定型决策与决策对象所处状态基本上与 风险型决策相似，不同的只是未来究竟出现哪一种自然状态。竞 争型决策是一种面对利益相互冲突的竞争对手所进行的角逐性决 策。 （4）依据参与决策的人数，可以划分为个人决策和群体决 策。个人决策是指决策主要由某个人做出，其他人的意见可以参 考但不起决定性作用，决策主体具有突出的个体性特征。群体决 策是指决策由两个以上的决策者参与做出，决策主体是一个由个 体组成的复合体，这些个体相互制约、相互补充，共同做出决策。
第七章_物流基础设施及选址决策
75 450 300 14.48 5.180 31.077 20.718
112.5 900 900 40.02 2.811 22.489 22.489
迭代次数 X坐标
Y坐标
0
5.160
5.180
1
5.035
5.057
2
4.990
5.031
3
4.966
5.032
4
4.951
5.037
5
4.940
5.042
★案例分析：上海联华生鲜食品加工配送中心
1.订单管理：储存性商品的库存控制、中转型商品 与直送型商品的订单处理、加工型商品的BOM管 理
2.物流计划：线路计划、批次计划、生产计划、配 货计划
3.储存型物流运作：预检、验货、数量控制、播种 式拣货
4.中转型物流运作：预检、验货、以发定进 5.加工型物流运作：重视BOM
• 果蔬食品、冷藏品、建筑材料、燃 料等易燃品
7.5.3 单设施选址
Xi Yi—坐标，Vi—总运量，Ri—运输费率， di—距离
Xi Yi Vi Ri ViRi ViRiXi ViRiYi
3
8
ห้องสมุดไป่ตู้
2000 0.05 100 300 800
8
2
3000 0.05 150 1200 300
2
5
2500 0.075 187.5 375 937
6
4
1000 0.075 75 450 300
8
8
1500 0.075 112.5 900 900
Xi
Yi
Vi
Ri
di
成本
3
8
2000 0.05 35.52 3552
7.1.1第七章马尔可夫决策
• 如果已知系统在初始阶段的分布，即系统在初始阶段处于各状态
(0)
的概率 , i = 1, 2, ⋯ , 以及转移概率矩阵P，则在步后处于状
()
态j的概率 可以由下式计算得出：
= = = = 0 = (0 = ) =
集。如果状态空间也是离散的，则我们一般用 = 1, 2, 3, … 来
表示状态空间。
• 条件概率P = j −1 = 表示已知马尔可夫过程 X , ∈ T 在
第 − 1步处于状态，则在第步时处于状态j的条件概率，称为
转移概率。由于它表示的是从第 − 1步到第步的转移概率，因
→∞
马尔可夫链的极限分布。
• 注意：平稳分布和极限分布是两个不同的概念，而且确实存在两
者不一致的情况。
• 在本课程中，我们只考虑二者一致的情况。
• 定理： X , ∈ T 是不可约非周期的马尔可夫链，转移概率矩阵，则
该马尔可夫链存在极限分布当且仅当存在平稳分布，并且此时两者相
等。
• 这时，平稳分布可以通过求解稳态方程
此是一步转移概率。
• 如果条件概率P = j −1 = 只与状态和j有关，而与时刻无
关，则称之为平稳转移概率，记为pij = P = j −1 = 。
• 如果马尔可夫过程 X , ∈ T 的时间集T是离散的，状态空间也
是离散的，而且转移概率是平稳的，则称 X , ∈ T 为（齐次）马
− 步处于状态，则在第步时处于状态j的条件概率，称为
()
步转移概率，记为 。相应的步转移概率矩阵为
()
()
p11
… p1n
=
⋮
本科技术经济学课后习题及答案
第一章导论一名词解释技术经济经济效果劳动消耗劳动成果二简答题1．技术经济学中，技术和经济的含义是什么？2．技术和经济之间存在什么关系？3．技术经济学的研究对象有哪些？主要有哪几种观点？4．技术经济学的主要研究内容有哪些？5．技术经济学主要的研究方法有哪些？6．技术经济学的研究任务是什么？7．经济效果的含义是什么？它有哪几种表示形式？经济效果的评价标准又是什么？8．为什么要建立技术经济效果评价指标体系？9．建立技术经济效果指标体系的原则是什么？10．技术经济指标分为哪几类？11．技术方案经济效果的评价原则有哪些？12．技术方案的比较原理有哪几个方面？研究比较原理的目的是什么？13．技术经济分析的基本方法是什么？14．技术经济分析的一般过程是什么？15．技术经济学中，投资的含义是什么？如何分类？三论述题1．试论技术与经济的关系。
2．试论技术经济学在我国的发展历程。
3．在实际中，试举一个以技术经济方法处理的事例。
4．拟新建一衬衫厂，在投资决策前，应考虑哪些问题？5．试论技术经济学在现代管理中的作用。
第二章经济性评价基本要素1．下列哪些指标属于经济效益指标？投资资金利润率销售收入劳动生产率利率物资消耗定额2．固定资产投资与流动资产的主要区别是什么？3．什么是机会成本、经济成本、沉没成本？试举例说明之。
4．增值税、资源税、所得税的征税对象是什么？5．某企业1996年生产A产品1万件，生产成本150万元，当年销售8000件，销售单价220元/件，全年发生管理费用10万元，财务费用6万元，销售费用为销售收入的3％，若销售税金及附加相当于销售收入的5％，所得税率为33％，企业无其它收入，求该企业1996年的利润总额、税后利润是多少？6．图2－10中，考虑资金的时间价值后，总现金流出等于总现金流入。
试利用各种资金等值计算系数，用已知项表示未知项。
（1）已知A1，A2，P1，i，求P2；（2）已知P1，P2，A1，i，求A2；（3）已知P1，P2，A2，i，求A1。
现代管理学：第七章 决策
影响较大，由组织中的决策者作出。
⑵管理决策：为保证总体战略目标的实现而解决组织 局部重要问题的决策，由组织中的高层管理者作出。
⑵风险型决策：在可供选择的方案中，存在两种或两 种以上的自然状态，哪种状态发生是不确定的，但是 每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的。
⑶不确定型决策：是指在可供选择的方案中存在两种 或两种以上的自然状态，而且这些自然状态所发生的 概率是无法估测的。
精选ppt
5
㈣决策的特点
1、目标性：目标是未来完成任务的标志； 2、可行性：要注意实施条件的限制； 3、选择性：从多种方案中选择，既有可能性，也有必
①方案实施所需的条件是否已经具备，建立和利用这 些条件需要组织付出何种成本；
②方案实施能给组织带来何种长期和短期的利益； ③方案实施种可能遇到的风险及活动失败的可能性。
(2) 在方案比较和选择过程中，决策者以及决 策的组织者要注意处理好下述几个方面的问题：
精选ppt
9
①要统筹兼顾 ②要注意反对意见 ③要有决断的魄力
产生重大影响：
(1)组织文化制约着包括决策制定者在内的所有组织成 员的思想和行为；
精选ppt
12
(2)组织文化通过影响人们对改变的态度而对决策起影 响和限制作用；组织文化是构成组织内部环境的注意 因素。
3、过去决策
过去的决策对目前决策的制约程度，主要受它们与现 任决策者的关系的影响
4、决策者对风险的态度
㈠决策的定义
第七章多属性决策分析
属性(attribute) 指备选方案的特征、品质或性能参数。
社会经济系统的决策问题，往往涉及不同属 性的多个指标—多属性决策。
实际问题常常有多个决策目标，每个目标的 评价准则往往也不是只有一个，而是多个— 多目标、多准则决策问题。
多目标决策和多属性决策统称多准则决策 (multi-criterion decision making)。
xij
m
x2 ij
11
im jn
i 1
称矩阵Y＝(yij)m×n为向量归一标准化矩阵。矩
阵Y的列向量模等于1，即
m
y2
1 1
j
n
注：向量归一标准化后 i1 ij
① 0≤yij≤1； ② 正、逆向指标的方向没有发生变化。
7.1.3 决策指标的标准化
2. 线性比例变换法
在决策矩阵X中，对于正向指标fj，取：
x* j
max
1 i m
xij
0
令：yij
xij 1 i m x*
j
对于负向指标fj，取：
x* j
min
1 i m
xij
令：yij
x* j
x
1
i
m
ij
称矩阵Y＝(yij)m×n为线性比例标准化矩阵。 注：经线性比例变换后① 0≤yij≤1；② 所有指 标均化为正向指标；③最优值为1。
§7.1 多属性决策指标体系
7.1.3 决策指标的标准化 将不同量纲的指标，通过适当的变换，化为 无量纲的标准化指标。
决策指标的变化方向 ❖效益型（正向）指标：越大越优 ❖成本型（逆向）指标：越小越优 ❖中立型指标 ：在某中间点最优
（如人的体重）
第7章计算分析题答案
第七章长期投资决策计算分析题答案1．某公司因业务发展需要，准备购入一套设备。
现有甲、乙两个方案可供选择，其中甲方案需投资20万元，使用寿命为5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值。
5年中每年销售收入为6.8万元，每年的付现成本为2万元。
乙方案需投资24万元，也采用直线法计提折旧，使用寿命也为5年，5年后有残值收入4万元。
5年中每年的销售收入为10万元，付现成本第一年为4.4万元，以后随着设备不断陈旧，逐年将增加日常修理费1 600元，另需垫支营运资金3万元。
假设所得税率为25%，该公司最低收益率要求为4%。
要求：（1）试计算两个方案的现金流量。
（2）试分别用静态投资回收期、平均报酬率（基于现金流量）、动态投资回收期、净现值、现值指数法和内部报酬率法对两个方案做出评价。
参考答案：（1）试计算两个方案的现金流量为了计算项目的现金流量，必须先计算甲、乙两个方案的年折旧额。
＝40 000（元）甲方案的年折旧额=200 0005＝40 000（元）乙方案的年折旧额=240 000﹣40 0005借助下面的表格分别计算投资项目的营业现金流量和全部现金流量。
投资项目的营业现金流量计算表单位：元投资项目现金流量计算表单位：元（2）分别用静态投资回收期、平均报酬率、动态投资回收期、净现值法、现值指数法和内部报酬率法对两个方案作出评价。
①静态投资回收期甲方案每年NCF相等，故：PP甲= 200 00046000=4.348（年）乙方案每年NCF不相等，应先计算每年年末尚未回收的投资额（详见下表）。
PP乙= 4+ 69 200117 200=4.59（年）②平均报酬率平均报酬率甲=46000100%23%200000⨯=平均报酬率乙=() 520005080049600484001172005100%23.56%270000++++÷⨯=③动态投资回收期甲方案动态投资回收期的计算如下：首先计算甲方案每年现金流量的现值如下表（单位：元）：PP 甲 = 4+年末尚未收回投资下一年可收回投资的现值 =4+ 3297437812 =4.872（年）由于甲方案每年现金流量（NCF ）相等，故也可以利用下面方法计算： 每年净现金流量（NCF ）×年金现值系数=初始投资额年金现值系数=初始投资额÷每年净现金流量（NCF ）=200000÷46000=4.3478查年金现值系数表，在4%栏内无法直接找到4.3478，就找与其最相邻近的两个年金现值系数，分别为4.452和3.630，它们所对应的年限分别是5年和4年，由此可知所要求的动态投资回收期在5年和4年之间。
第七章设备决策
修理
更新 设备磨损的补偿形式
第七章设备决策
改装
7.1.3设备折旧
设备折旧的相关概念：企业在设备的有效使用年限内 将其磨损逐渐转移到它所生产的产品中去，这种按期或 按活动量转为产品成本费用的设备资产的损耗价值就是 折旧费。 在计算与时间有关的设备折旧时，应考虑以下三个因素： （1）设备资产的原值:一般为购置设备时一次性支付的
第七章设备决策
答案
单位工作量折 固旧 定额 资＝ 产原值 产－ 净固 残定 值资 预计使用期限 成内 的可 工以 作完
＝ 600(0 10 5%＝ )0.1（ 14/元 公里） 500000
年折旧额＝4 000×0.114×12＝5 472（元）
第七章设备决策
3.加速折旧法
——即在设备折旧期内，前期较多而后期较少递减提取 折旧费，从而使设备资产磨损得到加速补偿的计提折旧 费的方法。
例：某企业有一项固定资产原价为 10 000元，预计可使用5年，预计净残 值为200元。试按双倍余额递减法，求 按该厂房每年的折旧额。
第七章设备决策
答案
双倍年折旧率＝2/折旧年限×100％＝2/5×100％ ＝40％
第一年应提折旧额＝10 000×40％＝4 000（元） 第二年应提折旧额＝（10 000－4 000）×40％
600
0
1
750
a:旧设备方案：
200 6年
01
300
5
10 年
400
2800
第七章设备决策
b:新设备方案
两种方案的年费用分别为：
AC(10%)旧＝600（A/P,10%,6)+750－200* （A/F,10%,6)=861.844(元）
《运筹学》 第七章决策分析习题及 答案
《运筹学》第七章决策分析习题1． 思考题（1）简述决策的分类及决策的程序； （2）试述构成一个决策问题的几个因素；（3）简述确定型决策、风险型决策和不确定型决策之间的区别。
不确定型决策能否转化成风险型决策？（4）什么是决策矩阵？收益矩阵，损失矩阵，风险矩阵，后悔值矩阵在含义方面有什么区别；（5）试述不确定型决策在决策中常用的四种准则，即等可能性准则、最大最小准则、折衷准则及后悔值准则。
指出它们之间的区别与联系； （6）试述效用的概念及其在决策中的意义和作用；（7）如何确定效用曲线；效用曲线分为几类，它们分别表达了决策者对待决策风险的什么态度；（8）什么是转折概率？如何确定转折概率？（9）什么是乐观系数，它反映了决策人的什么心理状态？ 2． 判断下列说法是否正确（1）不管决策问题如何变化，一个人的效用曲线总是不变的；（2）具有中间型效用曲线的决策者，对收入的增长和对金钱的损失都不敏感； （3）3． 考虑下面的利润矩阵(表中数字矩阵为利润)准则（3）折衷准则（取λ=0．5）（4）后悔值准则。
4． 某种子商店希望订购一批种子。
据已往经验，种子的销售量可能为500，1000，1500或2000公斤。
假定每公斤种子的订购价为6元，销售价为9元，剩余种子的处理价为每公斤3元。
要求：（1）建立损益矩阵；（2）分别用悲观法、乐观法（最大最大）及等可能法决定该商店应订购的种子数；（3）建立后悔矩阵，并用后悔值法决定商店应订购的种子数。
5． 根据已往的资料，一家超级商场每天所需面包数（当天市场需求量）可能是下列当中的某一个：100，150，200，250，300，但其概率分布不知道。
如果一个面包当天卖不掉，则可在当天结束时每个0.5元处理掉。
新鲜面包每个售价1.2元，进价0.9元，假设进货量限制在需求量中的某一个，要求 （1）建立面包进货问题的损益矩阵；（2）分别用处理不确定型决策问题的各种方法确定进货量。
6．有一个食品店经销各种食品，其中有一种食品进货价为每个3元，出售价是每个4元，如果这种食品当天卖不掉，每个就要损失0．8元，根据已往销售情况，这种食品每天销售1000，2000，3000个的概率分别为０．３，０．５和０．２，用期望值准则给出商店每天进货的最优策略。
运筹学第七章 决策论
i
r * min min f ( d i , s j )
j
2 悲观法（最大最小决策准则）
基本思想：悲观法也称为瓦尔德准则，决策者对客观 情况总是抱悲观态度，从各种最坏的情况出发，然后再 考虑从中选择一个最好的结果，因此叫最大最小决策准 则。计算公式为
r * max min f (di , s j )
解： 可供选择的日产量有 4 种方案： 1 = 100 件， 2 = 110 d d 件，d3 = 120 件，d4 = 130 件，利用最小机会损失决策准 则， 进行损失最小的决策。 先求各 “自然状态与方案对” 的损失值。 当日产量 d1 = 100 件时，若 s1 = 100，则损失 s1d1 = 0； 若 s2 = 110 件，s2d1 = 10，则损失 10 × 50 = 500 元； 若 s3 = 120 件，s3d1 = 20，则损失 20 × 50 = 1000 元； 若 s4 = 130 件，s4d1 = 30，则损失 30 × 50 = 1500 元。 当日产量 d2=110 件，d3=120 件，d4 = 130 件类似可以求 出损失值，得下表。
八 多目标决策的层次分析法
层次分析法(Analytic Hierarchy Process，AHP)是美国运筹 学家 T.L.Saaty 于 70 年代中期创立的一种定性与定量分析相结 合的多目标决策方法。其本质是试图使人的思维条理化、层次 化，它充分利用人的经验和判断，并予以量化，进而评价决策 方案的优劣，并排出它们间的优先顺序。由于 AHP 的应用简 单有效，特别对目标结构复杂，并且缺乏必要的数据资料的情 况(如社会经济系统的评价项目)更为实用。应用层次分析法进 行系统评价，其主要步骤： 构造多级递阶结构模型，建立比较的判断矩阵，计算相对 重要度，进行一致性检验，计算综合重要度等。
05-决策
15
二、决策的分类
决策根据它所要解决的问题的性质和内容可 以分为许多不同的类型。
管理者在决策前首先要了解所要解决的问题 的特征，“对症下药”。
2020/1/4
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1. 按照决策的重要程度
战略决策(strategic decisions)
关系组织发展的全局性、长期性的重大问题的 决策。一般由高层管理者作出。
当管理问题复杂且模糊、多变时，就难以依 靠程序化决策方法进行决策，而要采用适应 性决策方法。
适应性决策方法是指先朝着某一方向跨出一 步，然后根据上一步行动的结果来决定下一 步行动，从而一步步地向目标逼近的方法。
四、分析评价各行动方案
从以下几个方面对方案进行评估：
目标达成度；经济合理性；可行性（风 险 性）；技术先进性
方法有：经验法；数学分析法；试验法等
方案实施的条件是否备 ,成本情况 方案能给组带来的长 ,短期利益 方案实施的风险及失败 的可能性
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决策的过程
五、选择满意方案并付诸实施
2020/1/4
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1、程序化决策方法
政策：管理者决策时考虑问题的指南，为决策指 明了方向，限定了范围，需要判断和解释。如：
应始终使顾客满意 只要可能的话，从内部提升员工 工人的工资在工厂所处的社区中具有竞争力 允许退货
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程序化决策方法
规章：规定了在某种情况下必须遵守的一系列行为准则， 是一种没有回旋余地的规定，如“上班（课）不允许迟到”。
2
引例
1977年 百事的挑战
2020/1/4
3
2020/1/4
4
2020/1/4
领导与管理课程教学课件.第七章 决策：领导活动的科学化
二、决策模式
3.林德布洛姆的渐进决策模式
美国著名经济学家和政治学家林德布洛姆提出的渐进决策模式（Incremental Model），是直接针对传统理性决策模式的缺陷，根据实际政策制订的特点，从 “决策实际上如何做”而不是“应如何做”的角度出发建立的一套有特色的政策 制订模式。 一、林德布洛姆对传统理性决策模式的批判：A传统理性决策模式要求有一个既 定的问题。然后才能制订方案、选择和实施方案等阶段，然而在实际生活中，决 策者面临的并不是一个既定的问题，而必须首先对所谓的问题加以明确并予以说 明。B传统的理性分析并不是万能的。C决策受到个人价值观的影响。 二、渐进决策模式的特点：A渐进主义。B积小变为大变。C稳中求变。 三、推行渐进决策模式的原因 A渐进决策是与渐进政治相适应的。B渐进决策是技术上的困难造成的。C渐进决 策是由现行政策的巨额成本所决定的。
四、决策的实践
四、决策的实践
决策的实践包括分析决策、做出决策和实施决策三个组成部分。
①分析决策： A.对决策的总体认知（将决策分类～分解过程～比较方案）； B.确定决策风格； C.认识组织文化； D.分析决策者的责任； E.果断决策
四、决策的实践
图7-1 决策过程示意图
四、决策的实践
表7-1 什么样的组织文化氛围主宰着你所处的组织？
个人独立思考，广开言路，以便集思广益。第三，追求数量，所提出的意见或建议越多越好，不要害怕彼此之间相互矛盾。
第四，寻求意见的改进与联合，可以补充、发展和完善相同的意见，从而使某一方案更加完备。） B. 德尔斐法：其实质是采用函询调查，请有关领域的专家对决策对象分别提出意见，然后将他们所提的意见予以 综合、整理和归纳，匿名反馈给各位专家，再次征询意见，随后再加以综合和反馈。如此多次循环，最终得到一个比较一
设备投资决策管理制度
设备投资决策管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业设备投资决策的程序和流程，合理布置和管理设备投资，并确保企业设备投资决策的科学性和可行性，订立本制度。
本制度依据国家相关法律法规以及企业的实际情况订立，适用于企业各级设备投资决策活动。
第二条适用范围本制度适用于企业内部对设备投资决策进行管理的各个环节，包含设备需求提出、设备提案评估、设备投资计划编制、设备采购与验收、设备维护与更新等。
第二章设备需求提出第三条提出设备需求的主体企业各部门提出设备需求时，应符合其职能范围和业务需要，由相关部门负责人或经授权的人员提出。
第四条设备需求的内容设备需求提出时应包含设备名称、型号、数量、规格、用途、要求到位时间等认真信息，并附上相关的技术要求和报价等支撑文件。
第五条设备需求提出的程序设备需求提出人员应填写设备需求提出单，审批上级部门后上报设备投资决策委员会。
第三章设备提案评估第六条设备提案评估的组织设备提案评估由设备投资决策委员会组织，该委员会由企业高层管理人员、各相关部门的负责人构成，负责决策设备投资事宜。
第七条设备提案评估的依据设备提案评估应综合考虑市场需求、技术实力、财务情形、风险因素等多方面因素，确保设备投资的合理性和经济效益。
第八条设备提案评估的内容设备提案评估应包含市场前景分析、技术可行性分析、财务评价、风险评估等内容，评估结果应以书面形式提交给设备投资决策委员会。
第九条设备提案评估的程序1.设备投资决策委员会收到设备提案后，依据提案内容组织相关部门进行评估。
2.相关部门依照设备提案评估的要求提交评估报告，并参加设备投资决策委员会的评审会议。
3.设备投资决策委员会讨论并投票决议是否批准设备投资，并形成决策看法。
第四章设备投资计划编制第十条设备投资计划编制的依据设备投资计划的编制应依据设备提案评估结果、企业的发展战略和财务情形等综合因素，确保投资计划与企业目标全都。
第十一条设备投资计划编制的程序1.设备投资决策委员会依据设备提案评估的结果，订立设备投资计划。
设备维保的设备评审与选型决策
THANKS
感谢您的观看。
05
CHAPTER
设备评审与选型决策流程
明确设备维保的目标和要求
在开始设备评审与选型决策之前，需要明确设备维保的目标和要求，例如设备维护周期、故障率控制、安全性等。
收集市场上相关设备的供应商及产品信息，包括设备性能、价格、售后服务等。
了解设备供应商及产品信息
对不同供应商的设备进行性能和价格的比较，评估设备的性价比和适用性。
02
CHAPTER
设备选型决策
总结词
在设备选型过程中，性价比是一个重要的考量因素，它涉及到设备的性能、价格以及维护成本等多个方面。
详细描述
在性价比分析中，我们需要对设备的性能进行评估，了解其是否能够满足生产的需求。同时，价格和后续的维护成本也是重要的考虑因素。通过对比不同供应商的报价和售后服务，可以选出性价比最优的设备。
对比分析设备性能和价格
了解供应商提供的售后服务和培训，以确保设备在使用过程中得到及时的支持和培训。
了解售后服务和培训
பைடு நூலகம்
06
CHAPTER
实际应用案例分析
详细描述
对现有生产线设备进行全面评估，确定需要升级的设备及改进点。
结合生产需求，选择能够满足产能、质量要求的设备，确保与现有生产线的匹配度。
考虑技术先进性，确保升级后的设备能够适应未来市场需求和技术发展。
02
库存量控制
根据备件使用情况和采购周期，合理控制备件库存量，避免积压和浪费。
04
CHAPTER
设备更新与升级
设备技术更新
01
随着科技的不断发展，设备技术也在不断更新换代。企业需要关注行业技术动态，及时对设备进行技术更新，以提高生产效率和产品质量。
设备工程决策与评估
估方法论述
投资回报率计算方法介绍
01
静态投资回收期法
通过计算投资回收期来判断设备工程的经济效益，该方法简单易行，但
未考虑资金时间价值。
02
动态投资回收期法
引入资金时间价值概念，更准确地反映投资回报情况，但计算相对复杂。
03
净现值法
将设备工程未来现金流折现到当前时点，与投资额进行比较，判断经济
效益。该方法考虑了资金时间价值和风险因素，较为科学。
决策支持系统介绍
决策支持系统的定义与功能
决策支持系统（Decision Support System，DSS）是一种基于计算机技术的交互式信息系 统，旨在为决策者提供分析问题、建立模型、模拟决策过程和方案的环境，帮助决策者提高
决策质量和效率。DSS具有数据处理、模型管理、知识管理和人机交互等功能。
故障诊断技巧分享
01
故障现象识别
熟悉设备正常运行的状态和声音 ，及时发现异常现象。
03
故障排除方法
根据故障原因，采取相应的排除 方法，如更换零件、调整参数等
，恢复设备正常运行。
02
故障原因分析
运用专业知识和经验，对故障现 象进行深入分析，找出故障原因
。
04
故障预防措施
总结经验教训，制定相应的故障 预防措施，避免类似故障再次发
生。
设备更新改造与报废
06
处理方案
更新改造需求分析
1 2
设备性能评估
对现有设备的性能进行全面评估，包括生产效率、 能耗、故障率等指标，确定是否存在更新改造的 需求。
技术发展趋势分析
研究行业技术发展趋势，了解新型设备的技术特 点和优势，为企业更新改造提供决策依据。
医疗设备决策管理制度范文（4篇）
医疗设备决策管理制度范文第一章总则第一条为了规范医疗设备的采购、使用和管理，提高医疗设备的使用水平和质量，确保医疗设备的安全有效运行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内的所有医疗设备的采购、使用和管理。
第三条本制度所称医疗设备是指用于医疗、预防、诊断、治疗和康复的仪器、设备、器具、药剂及其附件等。
第四条医疗设备决策管理应遵循科学、合理、公平、公正的原则。
第五条医疗设备决策管理的目标是确保医疗设备的合理采购、高效使用和有效管理，提高医疗服务水平和质量，保障病患的健康和安全。
第二章医疗设备采购第一条医疗设备采购应按照法律法规和相关政策的规定来进行。
第二条医疗设备采购的主体应当是本单位内设的采购管理机构。
第三条医疗设备采购的方式可以有竞争性招标、竞争性谈判、询价比选、单一来源和直接采购等。
第四条医疗设备采购需制定详细的采购方案，包括采购目标、采购标准、采购程序、采购资金等。
第五条医疗设备的供应商应具备相应的资质和能力。
第六条医疗设备采购过程中应当注意公开透明、公平公正的原则。
第七条医疗设备的验收应当符合相关的技术标准和质量要求。
第三章医疗设备使用第一条医疗设备应当按照相关的操作规程和使用规范来进行使用。
第二条医疗设备的使用人员应当具备相应的专业知识和技能。
第三条医疗设备的使用人员应当定期接受培训和考核。
第四条医疗设备的使用应当定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。
第五条医疗设备的使用过程中出现的问题应当及时报告和处理。
第六条医疗设备的报废应按照相关规定进行。
第七条医疗设备的维修和维护应当由专业的技术人员进行。
第四章医疗设备管理第一条医疗设备的管理应有专人负责，制定相应的管理制度和管理办法。
第二条医疗设备管理人员应具备相应的专业知识和技能。
第三条医疗设备管理包括设备的登记、使用情况的统计分析、设备的定期检验和设备的报废处理等。
第四条医疗设备管理应依据科学的管理原则和方法，提高医疗设备的使用效率和管理效果。
设备辅助决策方案
设备辅助决策方案随着技术的不断发展，设备的种类和复杂性越来越高。
对于企业来说，如何选择最适合自己的设备，成为了重要的决策，而设备辅助决策方案的应用也越来越普遍。
什么是设备辅助决策方案设备辅助决策方案是一种利用现代技术辅助企业对设备进行选择和决策的方案。
通过收集并分析相关的数据，结合专业人员的判断和专业知识，推荐最适合企业业务需求的设备，从而提高企业的生产效率，降低成本，增加竞争力。
设备辅助决策方案的优点数据可靠设备辅助决策方案依赖于大量的数据，这些数据来自于不同的设备生产厂家、生产工艺、市场需求等多方面。
通过对这些数据的科学分析，可以使企业的决策具有更高的科学性和可靠性。
专业性强设备辅助决策方案的制定需要拥有专业知识和技术，这些专业人员拥有丰富的技术经验，对设备特性、生产工艺有深入的了解和研究，能够为企业提供更加系统化、可行性较高的解决方案。
提高效率设备辅助决策方案利用了计算机技术和数据分析技术，能够对大量的数据进行实时分析，可快速找到最佳方案，从而提高了企业的决策效率，缩短了决策周期，使企业更具竞争力。
设备辅助决策方案的应用设备采购设备采购对企业来说非常重要，企业需要评估设备生产厂家、设备性能、价格等方面的信息，还需要考虑兼容性、售后服务等因素。
设备辅助决策方案通过将企业的需求与市场信息进行数据匹配，推荐最佳方案，从而实现了快速、准确的采购决策。
设备维修设备维修对于企业来说也非常重要，如果设备因故障停止使用，将导致生产效率下降和成本增加。
设备辅助决策方案可以根据设备的工作记录、故障记录等数据，提供推荐维修方案，从而最大程度地避免生产中断。
设备升级设备升级是企业保持竞争优势的重要手段之一。
设备辅助决策方案可以帮助企业根据市场需求和最新技术，推荐最佳的设备升级方案，提高生产效率和产品质量。
设备辅助决策方案的注意事项数据采集的准确性设备辅助决策方案的依据是数据分析，因此数据采集的准确性至关重要。
企业应该确保从多个可信来源获得数据，并确保数据的完整性和准确性。
医疗设备决策管理制度范文（五篇）
医疗设备决策管理制度范文1.仪器设备的请领由护士长、科室主任与设备科、物资仓库办理相关手续，院领导批示方可领取。
2.科室必须设立仪器设备的使用、维修、保养登记本，建立仪器设备使用说明和操作程序卡片。
3.仪器设备由护士长或指定专人保管，定期检查保养，并作好维修保养记录，保持性能良好，每班要认真清点交接。
4.科室间调动仪器设备使用时，护士长、科室主任、保管人必须做好移交手续，交接双方共同清点并签字。
5.仪器设备，必须了解其性能及使用方法，严格遵守操作规程，用后须经清洁处理，消毒后归还原处备用。
6.重精密仪器设备必须指定专人负责保管，应经常保持清洁、干燥，用后经保管者检查性能并签字接受。
7.发现仪器设备使用中出现异常情况，应及时断电关机，停止使用，控制设备的损坏程度。
8.设备发生故障后，各医疗科室应及时通知设备科派专业维修人员前往检修或送到设备科检修。
9.因不负责任或违反操作规程导致仪器设备损坏或丢失，应根据医院赔偿制度进行处理。
设备科二〇〇九年____月医疗设备决策管理制度范文（二）一、引言医疗设备是医疗服务过程中不可或缺的重要资源，对于保障诊疗质量、提高医疗效率具有重要作用。
为了合理、高效地管理医疗设备，本制度制定目的是规范医疗设备的采购、使用和维护，确保医疗设备在医疗服务中的合理运用，保障患者的权益和安全。
二、管理范围本制度适用于本院所有医疗设备的采购、更新、使用和维护管理工作。
三、医疗设备采购1. 管理原则采购医疗设备必须符合以下原则：先进性、经济性、实用性、可靠性、安全性等。
2. 采购程序（1）制定采购计划：各科室根据需要，制定医疗设备采购计划，明确设备需求、规格要求、数量等。
（2）采购方式：采用公开招标、竞争性谈判等方式进行医疗设备采购，根据采购金额和政府采购相关法规进行选择。
（3）评标和采购：根据招标文件要求，对参与招标的供应商进行评标，并选定中标供应商，签订合同进行采购。
（4）验收和入库：对所购买的医疗设备进行验收，确保其质量符合要求后进行入库。
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（2）双倍余额递减法 年折旧率＝2/折旧年限×100％ 年折旧额＝固定资产净值×年折旧率
折旧年限到期前的最后两年，年折旧额的计 算公式为：
年折旧额＝ （固定资产原值－固定资产净残值）/2
双倍余额递减法应用举例
例：某企业有一项固定资产原价为
10 000元，预计可使用5年，预计净残
值为200元。试按双倍余额递减法，求
t 1
b:考虑资金的时间价值： Cn＝[（K0＋ M t (P/F,i,t)] (A/P,i,n)－Ln（A/F,i,n) 式中： Cn ——设备年度费用 3、根据设备残值情况和是否考虑资金时间价值，设备 经济寿命计算方法略有不同。 （1）设备残值任何时候都相同 a:不考虑资金时间价值 b:考虑资金时间价值 （2）设备各年残值不相同 a:不考虑资金时间价值
年折旧额＝4 000×0.114×12＝5 472（元）
3.加速折旧法
——即在设备折旧期内，前期较多而后期较少递减提取 折旧费，从而使设备资产磨损得到加速补偿的计提折旧 费的方法。
（1）年数总和法
年折旧额＝（固定资产原值－固定资产净残值） ×当年折旧率
折旧年限－已使用年数 年折旧率＝ 100 ％ 折旧年限 （折旧年限＋ 1 ） /2
1 2 3 4 5 6 7 8 500 800 1100 1400 1700 2100 2700 3300 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 0.8696 0.7561 0.6575 0.5718 0.4972 0.4323 0.3759 0.3269 435 605 723 800 845 908 1015 1079 435 1040 1763 2563 3409 4317 5332 6410 4674 6451 7897 9069 10014 10771 11372 11846 1.1500 0.6151 0.4380 0.3503 0.2983 0.2642 0.2404 0.2229
7.3设备寿命的确定
7.3.1设备的寿命分为 （1）设备的自然寿命 （2）设备的折旧寿命 （3）设备的技术寿命 （4）设备的经济寿命 7.3.2设备的经济寿命估算 1、设备的年度费用一般包括资金费用和使用费用两部分。 资金费用：设备初始费用扣除设备弃置不用时的残值后， 在服务年限内各年的分摊值。 使用费用：设备的年度运行成本和年度维修成本。 a :如不考虑资金的时间价值 则设备的资金费用Sn=(K0－Ln)/n; n 使用费用为Mn＝(1/n) M
年度费 用Cn (9)=[(6) +(7)* (8)
5875 4608 4231 4075 4004 3987 4015 4068
按该厂房每年的折旧额。
答案
双倍年折旧率＝2/折旧年限×100％＝2/5×100％ ＝40％ 第一年应提折旧额＝10 000×40％＝4 000（元） 第二年应提折旧额＝（10 000－4 000）×40％ ＝2 400（元） 第三年应提折旧额＝（6 000－2 400）×40％ ＝1 440（元） 从第四年开始改用年限平均法计提折旧： 第四、第五年应提折旧额＝（2 160－200）÷2 ＝980（元）
新设备 使用费用Mt 残值Ln 1 500 9000 2 800 8000 3 1100 7000 4 1400 6000 5 1700 5000 6 2100 4000 7 2700 3000 8 3300 2000 解:(1)该设备只需使用3年 可画出设备继续使用方案组合示意图: 马上更新 T=0 新磨床 一年后更新 T=1 2年后更新 T=2 不更新 T=3 0 旧磨床 1 2 3
t 1
b:如考虑资金的时间价值 则设备的资金费用Sn＝K0（A/P,i,n)－Ln（ A/F,i,n) n 设备的使用费用Mn＝(A/P,i,n) M t (P/F,i,t) t 1 Sn——设备使用n年时等值（或平均）年资金费用； Mn——设备使用n年时等值（或平均）年使用费用； Mt ——设备第t年的使用费用； K0 ——设备初始价值； Ln ——设备n年末估计残值； n ——设备使用年限 2、设备） a:不考虑资金时间价值：Cn＝1/n(K0－Ln＋
1、因过时而发生的更新
在设备更新分析中，要分析现有设备的最初购置费 以及会计帐面余值，从经济分析的角度来看即现有 的已使用若干年的设备转让价格，或购置这样的使 用若干年的同样设备的价格。
例：某企业5年前用10000元购买了一设备，目前价值为 3000元。现在又出现一种改进的新型号，售价为12500 元，寿命为8年，其运营费用低于现有设备。新旧设备 各年的残值及使用见表。若基准收益率i＝15％。问： (1)若该设备企业只需使用3年，是否需更新？何时更新？ (2)若企业在较长时间内需使用该设备，是否需更新？何时 更新？ 表：新旧设备的费用：
t 1 n
b:考虑资金时间价值
7.4设备更新经济分析
7.4.1设备更新概述 设备更新的两种形式：一种是用相同的设备去更换有形 磨损严重、不能继续使用的旧设备； 另一种更新能解决设备的损坏问题，又能解决设备技术 落后、浪费能源和环境污染等问题，在技术进步很快的 条件下设备更新主要是后一种。 7.4.2 设备更新时机的选择 设备更新时机的选择：找出给定服务年限内的总使用成 本最低点，便为最佳的更新时机。
3、设备的综合磨损： 机器的设备磨损具有二重性，两种磨损同时作用于 机器，称为综合磨损。
7.1.2设备的补偿形式
设备的补偿方式有大修理、现代化改装和更新三种方式。 大修理和现代化改装属于局部补偿，更新属于全部补偿。
设备磨损形式
可消除性的 有形磨损
不可消除性的 有形磨损
第二种 无形磨损
修理
更新
改装
设备磨损的补偿形式
7.1.3设备折旧
设备折旧的相关概念：企业在设备的有效使用年限内 将其磨损逐渐转移到它所生产的产品中去，这种按期或 按活动量转为产品成本费用的设备资产的损耗价值就是 折旧费。 在计算与时间有关的设备折旧时，应考虑以下三个因素： （1）设备资产的原值:一般为购置设备时一次性支付的 费用。 （2）净残值：即设备的残值减去其清理费用后的余额。 （3）折旧年限：按财政部规定的折旧率每年提取折旧， 使帐面价值为零所需要的时间。
7.2设备更新决策原则
在进行设备更新分析时，要考虑以下两原则： （1）不考虑沉没成本 （2）不按方案的直接现金流进行比较 解：分析两方案正确的现金流量：
600 300
0
1
200 6 年
0
1
5
10 年
400
750
2800
a:旧设备方案：
b:新设备方案
两种方案的年费用分别为：
AC(10%)旧＝600（A/P,10%,6)+750－200* （A/F,10%,6)=861.844(元） AC(10%)新＝2800（A/P,10%,10)+400－300* （A/F,10%,10)=836.875（元） 正确的结论是应当更新。
1.年限平均法 年限平均法也称为直线折旧法，是使用 最广泛的一种折旧计算方法。按这种方法， 固定资产每年折旧额的计算公式为：
年折旧率＝年折旧额/固定资产原值 ＝（1－预计净残值率）/折旧年限
固定资产原值－固定资 产净残值 年折旧额＝ 折旧年限
年限平均法应用举例
例：某企业有一厂房，原价为500
000元，预计可使用20年，按有关
规定，该厂房报废时的净残值率为
2％。试按年限平均法，求该厂房的
折旧率和折旧额。
答案
年折旧率＝（1－预计净残值率）/折旧年限 ＝（1－2％）/20＝4.9％ 年折旧额＝500 000× 4.9 ％＝24 500（元）
2.工作量法
折旧额＝单位工作量折旧额×年实际完成工作量
固定资产原值－固定资 产净残值 单位工作量折旧额＝ 预计使用期限内可以完 成的工作量
年份t
旧设备 使用费用Mt 残值Ln 2000 1500 3000 700 4000 300
计算各方案费用年值： AC(15%)马上更新=[12500+500(P/F,15%,1)+800(P/F,15%,2) +(1100－7000)(P/F,15%,3)](A/P,15%,3)=4231(元) AC(15%)1年后更新＝[3000+(2000－1500+12500)(P/F,15%,1) +500(P/F,15%,2)+(800－8000)(P/F,15%,3)](A/P,15%,3)= 4357(元) AC(15%)2年后更新＝[3000+2000(P/F,15%,1)+(3000－ 700+12500)(P/F,15%,2)+(500－9000)(P/F,15%,3)] (A/P,15%,3)=4529(元) AC(15%)不更新＝[3000+2000(P/F,15%,1)+3000(P/F,15%,2) +(4000－300) (P/F,15%,3)](A/P,15%,3)=4135(元) 可见,设备在不更新的时候费用年值最小为4135元,所以, 不需更新. (2)企业在较长时间内需使用该种设备. 首先,计算新设备的经济寿命,如表7-10
7.4.3设备更新的经济决策
设备更新的两种情况：
• 有些设备在使用期内没有更先进的设备出现，但其在使用 中避免不了有形磨损而引起维修费用。此时当设备运行到 经济寿命时即进行更新。 • 在技术不断进步的条件下，由于无形磨损，可能在设备尚 未到经济寿命期，就已出现了重置价格很低的同型设备或 工作效率更高和经济效益更好的更新型同类设备，这就要 分析继续使用原设备和购置新设备两种方案进行选择。
表7-10 年份(t) 使用 残值 (P/F.15%,t)使用费用 累计使用费 资金费用 (A/P, 使用 费用 Ln 现值Mt 用现值∑Mt现值K0-Ln 15%,n) 年限(n) (P/F.15%,t) (P/F.15%,t) (P/F.15%,t) (1) (2) (3) (4) (5)= (2)* (4) (6)= ∑ (5) (7)=1500(3)*(4) (8)