《企业人事管理系统项目计划书》

企业人事管理系统项目计划书
一、引言
1.1编写目的：
为了是制定企业人事管理系统软件项目实施及管理的解决方案，我编写了此项目计划书，目的是让软件程序设计人员能确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中的主要风险、制定项目实施的（时间）进度计划、成本和预算计划、人力资源计划等。

进而能更好的更高效的完成本系统的开发。

1.2背景：
项目的名称：企业人事管理系统
项目的委托单位：xx软件开发中心
项目的用户（单位）xx企业人事管理部门
项目的任务提出者：项目组组长
项目的主要承担部门：企业人事管理系统开发小组
项目建设背景：当今社会是信息社会，特别是在我国加入WTO之后，信息更是向科学化、迅速化、全球化发展，而且随着企业自身人力资源的日益庞大、复杂程度逐渐增强，人事管理智能化也应运而生。

1.3定义：
（1）软件开发时专业术语: Tomcat+Maven+JDK+MySQL+Eclipse及插件其中JavaScript、Active技术，Mysql数据库、eclipse平台开发，CSS手动编码，Dreamwearve网站设计平台。

1台PCServer服务器，人手一台PC机。

网络环境需要100M及以上速率局域网，TCP/IP协议。

（2）软件时测试时专业术语：结构测试(structural testing) 和白盒测试(white box testing)。

语句覆盖(statement coverage) 和条件覆盖(decision overage)；测试套件(test suite)、测试规格说明书(test specification)和测试计划(testplan) .
1.4参考资料：
1.5标准、条约和约定：
GB/T 13702-1992计算机软件分类与代码
GB/T 20918-2007信息技术软件生存周期过程风险管理
GB/T 19003-2008软件工程GB/T19001-2000
GB／T 15538-1995软件工程标准分类法
GB／T 9386-2008计算机软件测试文档编制规范
GB／T 9385-2008计算机软件需求规格说明规范
GB／T 15532-2008计算机软件测试规范
GB/T 18221-2000信息技术程序设计语言环境与系统软件接口
独立于语言的数据类型
GB/T 11457-2006信息技术软件工程术语
GB 8567-2006计算机软件文档编制规范
二、项目概述
2.1项目目标：
2.2产品目标与范围：
人事管理系统是典型的信息管理系统，其开发主要包括后台数据库的建立、维护以及前端应用程序的开发两个方面。

对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的数据库。

而对于后者则要求应用程序具有功能完备，易使用等特点。

人事管理系统对公司员工实行统一的管理，可以方便的进行录入、查询、修改、删除等工作。

2.3假设与约束：
任何事情都有风险，软件开发也不例外。

比如客户需求会经常变更，影响项目的进度，可以加班并延长需求调研时间，也可以严格控制需求变更；对于人员流动问题，可以招聘技术人员作为长期任务，加强沟通，及时了解人员开发动态；对于资金不足问题，可以请实习学生参与一部分辅助工作，降低开发成本，也可以与客户商量，去掉不必要的需求，降低工作量，减少开发时间
2.4项目工作范围：
2.5.1需完成的软件：
本系统打算使用Adobe Dreamweaver CS3作为界面和功能开发工具，使用MySQL作为后台数据库，并利用其提供的各种面向对象的开发工具进行界面和数据库开发。

系统开发过程要结合快速原型模型与增量模型的优点：首先在短时间内建立系统应用原型，然后，对初始原型系统进行需求迭代，不断修正和改进，直到形成可行系统。

2.5.2需提交的用户文档：
《安装维护手册》和《使用手册》给用户
2.5.3需提交内部的文档：
项目组内部的文档：有《需求规格说明书》，《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《源代码清单》、《代码接口说明》、《测试策略》、《测试计划》、《系统测试用例》、《缺陷报告》和《最终测试结果报告》。

2.5.4需提供的服务：
2.6项目开发环境：
windows2000操作系统、eclipse开发工具、mysql数据库系统、Dreamweaver CS3作为界面和功能开发工具。

三、项目团队组织
3.1组织结构：
项目组长XXX 负责全面管理项目的开发工作
项目经理XXX XXX负责项目的可行性分析以及项目中
技术问题的决策
编程人员XXX负责程序开发的编码工作
测试人员XXX负责整个系统的内测
文档编写XXX多次负责整个系统文档的编写
3.2协作与沟通：
开发组需要对软件开发所用到的Java语言和数据库技术特别擅长，能够在开发组组长的带领下，在规定的时间内迅速完成软件开发工作；测试组需要在开发过程中就开始参与进来，开展测试工作，并且在开发完成后还要继续测试工作，知道软件交付使用。

测试组需要
有广阔的思维来设计测试用例，然后细心的测试,发现Bug；文档组需要对软件开发和测试流程相当熟悉并且有扎实的写作工作，能够配合其他团队编写出项目开发过程的全部文档。

3.3.项目团队内部协作：
内部团队之间也是有相互沟通的。

文档组向开发组和测试组挖掘技术信息，写到技术文档中。

测试组在开发过程中就介入到开发组中来，和开发人员共同完成本系统的开发任务。

管理层给大家分配任务，并督促大家完成。

3.4项目团队外部沟通与协作模式：
在与客户的沟通中，开发组和需求顾问需要深入了解客户需求，通过需求分析明确定义系统的功能，再把设计和开发任务下达到各个小组负责人和组员，然后在规定的时间把产品交给高校，形成一种良性循环。

项目经理—XXX（负责全面管理项目的开发工作）需求顾问—XXX（负责需求分析工作）
技术专家—XXX（负责项目的可行性分析以及项目中重大技术问题的决策）
另外客户方相应地也成立了项目组，由一个项目负责人和多个业务部门联系人组成。

项目负责人—XXX经理（客户方为此项目指定的负责人，代表客户方做出决策）
各部门联系人—XXX(反映各部门业务需求和部门用户意见)
四、实施计划
4.1风险评估及对策：
任何事情都有风险，软件开发也不例外。

比如客户需求会经常变更，影响项目的进度，可以加班并延长需求调研时间，也可以严格控制需求变更；对于人员流动问题，可以招聘技术人员作为长期任务，加强沟通，及时了解人员开发动态；对于资金不足问题，可以请实习学生参与一部分辅助工作，降低开发成本，也可以与客户商量，去掉不必要的需求，降低工作量，减少开发时间。

4.2项目时间管理：
项目进度由总经理和各组经理负责，把总体工作计划分配到每个月，进而分配到每一天，每个人，如果在上班时间没有完成，在晚上加班的时候必须完成天计划。

只有确保每天的天
4.3质量管理计划：
质量管理由项目经理牵头，测试经理通过负责软件测试工作保证软件质量。

对每个开发阶段的阶段性成果都进行评审或者测试，以保证软件产品的质量。

4.4成本管理计划：
开发经费预算是200万元人民币。

在项目启动与计划阶段在3月份完成，预算10万元。

需求分析在4月份完成，预算20万元，系统与测试设计在5月份完成，预算30万元，编码与测试执行在6月份到10月份完成，每月预算30万元，测试评估与系统部署在11月份完成，预算40万元。

系统维护在12月份完成，预算50万元。

4.5配置管理计划:
要采用专用的版本管理工具进行软件版本的控制，由开发经理制定版本控制流程。

本系统将向客户提供一次集中培训和辅导和一年之内的系统维护
项目验收将采取三方验收的方式进行：客户方，开发方和监理方。

通过考察系统的使用情况，用户的反馈以及专家的意见，形成共同意见并共同签署验收报告，标志着验收工作告一段落。

4.6采购计划:
在项目初期需要采购PCServer服务器两台和10台PC机，以便使用。

五、文档历史。

使用下表。