软件开发过程培训.ppt共24页文档
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软件研发流程PPT课件
• 概要设计 详细设计 测试计划 测试方案 • 测试用例 缺陷跟踪单 测试报告
第27页/共30页
四，软件的生命周期
第28页/共30页
软件生命周期
需求 设计 编码 测试 维护 升级 废弃
第29页/共30页
感谢您的观看！
第30页/共30页
第3页/共30页
什么是软件产品
软件产品定义：
计算机程序、程序所用的 数据以及有关文档资料的 集合。
第4页/共30页
软件产品的内容：
二，软件项目人员
第5页/共30页
软件项目成员
现在软件开发公 司有什么角色
项目团队里的职 责是什么
第6页/共30页
项目经理驱动整个项目的运转，负 Nhomakorabea责制定计划，安排人力， 管理进度，协调团队，进 行重大决策。
把测试作为编码之后的最后一个活动，需求分析等前期产生 的错误直到后期的验收测试才能发现,忽略了测试的对象不应 该仅仅包括程序，没有明确指出对需求、设计的测试。
第18页/共30页
W模型– V模型的升级版
第19页/共30页
优点
W模型
增加开发阶段的同步测试形成W模型；强调了测试计划等工作的先行和 对系统需求和系统设计的测试；测试与开发同步进行，有利用尽早的发 现问题;
软件研发流程课程大纲
• 一， 软件产品 • 二，软件项目成员 • 三，软件研发流程 • 四，软件生命周期
第1页/共30页
一，软件产品
第2页/共30页
大多数人认为，软件产品仅仅是从互 联网上下载或者从光盘上安装到计算 机上的程序。
实际上，许多“藏在背后”的东西通 常被遗忘或忽视。作为软件测试人员， 要记得所有的这些都是可能含有缺陷 的，都是我们要测试的对象。
第27页/共30页
四，软件的生命周期
第28页/共30页
软件生命周期
需求 设计 编码 测试 维护 升级 废弃
第29页/共30页
感谢您的观看！
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什么是软件产品
软件产品定义：
计算机程序、程序所用的 数据以及有关文档资料的 集合。
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软件产品的内容：
二，软件项目人员
第5页/共30页
软件项目成员
现在软件开发公 司有什么角色
项目团队里的职 责是什么
第6页/共30页
项目经理驱动整个项目的运转，负 Nhomakorabea责制定计划，安排人力， 管理进度，协调团队，进 行重大决策。
把测试作为编码之后的最后一个活动，需求分析等前期产生 的错误直到后期的验收测试才能发现,忽略了测试的对象不应 该仅仅包括程序，没有明确指出对需求、设计的测试。
第18页/共30页
W模型– V模型的升级版
第19页/共30页
优点
W模型
增加开发阶段的同步测试形成W模型；强调了测试计划等工作的先行和 对系统需求和系统设计的测试；测试与开发同步进行，有利用尽早的发 现问题;
软件研发流程课程大纲
• 一， 软件产品 • 二，软件项目成员 • 三，软件研发流程 • 四，软件生命周期
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一，软件产品
第2页/共30页
大多数人认为，软件产品仅仅是从互 联网上下载或者从光盘上安装到计算 机上的程序。
实际上，许多“藏在背后”的东西通 常被遗忘或忽视。作为软件测试人员， 要记得所有的这些都是可能含有缺陷 的，都是我们要测试的对象。
软件项目管理教材PPT89页
核心三计划
范围计划 进度计划 成本计划
－－成本基准，进度基准
0
软件项目管理
第三讲 软件项目范围计划
1
本章要点
一、软件需求管理过程 二、任务分解定义 三、任务分解的类型 四、任务分解的过程 五、案例分析
2
1 软件项目需求管理
影响软件项目成败的因素
其它
过少的用户输入
13%
12% 50%
场景串联提供了用户界面以说明系统操作流程，它容易创 建和修改，能让用户知道系统的操作方式和流程。
根据与用户交互的方式，场景串联被分成三种模式：静态 的场景串联、动态的场景串联以及交互的场景串联。
选择提供哪种场景串联是根据系统的复杂性和需求缺陷的 风险来确定的。
23
如何记录需求------需求跟踪矩阵
Inadequate communications for system integration 8
系统集成阶段 , 交流与沟通不充分
9
Insufficient experience as team 团队缺乏经验
10 Shortage of application domain experts
缺乏应用领域专家
4
1 软件项目需求管理
软件开发的目标——按时按预算开发出满足用户真实需要的软件。 需求—— 一个软件项目的开始阶段。在软件工程中，需求分析阶 段是 包括客户、用户、业务或需求分析员、开发人员、测试人员、用 户文档编写者、项目管理者和客户管理者在内的所有的风险承担者都 需要参与的阶段。
5
1 软件项目需求管理
结构化分析方法的优点与局限性。
28
需求规格
需求分析工作完成的一个基本标志是形成 了一份完整的、规范的需求规格说明书
范围计划 进度计划 成本计划
－－成本基准，进度基准
0
软件项目管理
第三讲 软件项目范围计划
1
本章要点
一、软件需求管理过程 二、任务分解定义 三、任务分解的类型 四、任务分解的过程 五、案例分析
2
1 软件项目需求管理
影响软件项目成败的因素
其它
过少的用户输入
13%
12% 50%
场景串联提供了用户界面以说明系统操作流程，它容易创 建和修改，能让用户知道系统的操作方式和流程。
根据与用户交互的方式，场景串联被分成三种模式：静态 的场景串联、动态的场景串联以及交互的场景串联。
选择提供哪种场景串联是根据系统的复杂性和需求缺陷的 风险来确定的。
23
如何记录需求------需求跟踪矩阵
Inadequate communications for system integration 8
系统集成阶段 , 交流与沟通不充分
9
Insufficient experience as team 团队缺乏经验
10 Shortage of application domain experts
缺乏应用领域专家
4
1 软件项目需求管理
软件开发的目标——按时按预算开发出满足用户真实需要的软件。 需求—— 一个软件项目的开始阶段。在软件工程中，需求分析阶 段是 包括客户、用户、业务或需求分析员、开发人员、测试人员、用 户文档编写者、项目管理者和客户管理者在内的所有的风险承担者都 需要参与的阶段。
5
1 软件项目需求管理
结构化分析方法的优点与局限性。
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需求规格
需求分析工作完成的一个基本标志是形成 了一份完整的、规范的需求规格说明书
SketchUp基础培训ppt课件
SketchUp (草图大师) 基础培训
.
1
目录
CONTENTS
1 SketchUp概述 2 SU基本知识 3 SU操作技巧
.
2
PART ONE
SketchUp概述
.
3
SketchUp概述
1、SketchUp（草图大师）
由Google公司开发的一款三维辅助设计软 件。它是一套直接面向设计方案创作过程的 设计工具，使得设计师可以直接在电脑上进 行十分直观的构思。
➢在 “ 窗 口 ” 菜 单 中 打开“偏好设置”
选择“模板”
➢在 此 选 择 任 意 比 例
尺的的模板，
SketchUp 8 提供：
英寸、米、毫米、
英尺等单位的比例
尺
.
12
SU偏好设置
4、偏好设置— 文件 ➢在 “ 窗 口 ” 菜 单 中 打开“偏好设置” 选择“文档” ➢再 此 可 以 选 择 相 关 的文件路径。请注 意常用设置：组件 库和材质库。
.
29
用徒手画工具绘制闭合的形体，只要在起点
SU绘图工具及命令简介
4、矩形工具 矩形工具通过指定矩形的对角点来绘制矩形 表面。 矩形工具可以从工具菜单或绘图工具栏中激 活。 菜单项: ( 绘图 > 矩形 )
.
30
SU绘图工具及命令简介
4、矩形工具 绘制矩形 激活矩形工具，点击确定矩形的第一个角点。 移动光标到矩形的对角点。 再次点击完成
5、多边形工具 输入半径 确定多边形中心后，就可以输入精确的多边 形外接圆半径。可以在绘制的过程中和绘制 好以后对半径进行修改。
.
41
PART THREE
SU操作技巧
.
42
.
1
目录
CONTENTS
1 SketchUp概述 2 SU基本知识 3 SU操作技巧
.
2
PART ONE
SketchUp概述
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3
SketchUp概述
1、SketchUp（草图大师）
由Google公司开发的一款三维辅助设计软 件。它是一套直接面向设计方案创作过程的 设计工具，使得设计师可以直接在电脑上进 行十分直观的构思。
➢在 “ 窗 口 ” 菜 单 中 打开“偏好设置”
选择“模板”
➢在 此 选 择 任 意 比 例
尺的的模板，
SketchUp 8 提供：
英寸、米、毫米、
英尺等单位的比例
尺
.
12
SU偏好设置
4、偏好设置— 文件 ➢在 “ 窗 口 ” 菜 单 中 打开“偏好设置” 选择“文档” ➢再 此 可 以 选 择 相 关 的文件路径。请注 意常用设置：组件 库和材质库。
.
29
用徒手画工具绘制闭合的形体，只要在起点
SU绘图工具及命令简介
4、矩形工具 矩形工具通过指定矩形的对角点来绘制矩形 表面。 矩形工具可以从工具菜单或绘图工具栏中激 活。 菜单项: ( 绘图 > 矩形 )
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SU绘图工具及命令简介
4、矩形工具 绘制矩形 激活矩形工具，点击确定矩形的第一个角点。 移动光标到矩形的对角点。 再次点击完成
5、多边形工具 输入半径 确定多边形中心后，就可以输入精确的多边 形外接圆半径。可以在绘制的过程中和绘制 好以后对半径进行修改。
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PART THREE
SU操作技巧
.
42
软件系统设计概述PPT课件
软件的开发阶段
第6页/共60页
软件设计的重要性
为什么软件设计很重要?
软件设计是开发阶段中最重要的步骤，它是软件开发过 程中质量得以保证的关键步骤。设计提供了软件的表示， 使得软件的质量评价成为可能。
同时，软件设计又是将用户要求准确地转化成为最终的 软件产品的唯一途径。另一方面，软件设计是后续开发步 骤及软件维护工作的基础。如果没有设计，只能建立一个 不稳定的系统。
第7页/共60页
软件设计的重要性
只要出现一些小小的变动，就会使得软件垮掉，而且难于测试。
第8页/共60页
软件设计方法 F 结构化设计方法(SD) F 面向数据结构的设计方法(JSD方法) F 面向对象的设计方法(OOD)
第9页/共60页
软件设计的阶段
第10页/共60页
软件设计的阶段
(1)概要设计(总体设计) 确定软件的结构以及各组成成分(子
• 模块的内部特性
完成其功能的程序代码和仅供该模块内
第33页/共60页
模块设计ห้องสมุดไป่ตู้础
二.模块独立性
模块独立性, 是指软件系统中每个模块 只涉及软件要求的具体的子功能, 而与 软件系统中其它的模块的接口是简单的. 例如, 若一个模块只具有单一的功能且 与其它模块没有太多的联系, 则称此模 块具有模块独立性 一般采用两个准则度量模块独立性。即 模块间耦合和模块内聚
第28页/共60页
软件设计基础 七. 信息隐蔽
由 parnas 方法提倡的信息隐蔽是指，每个 模块的实现细节对于其它模块来说是隐蔽的。 也就是说，模块中所包含的信息（包括数据 和过程）不允许其它不需要这些信息的模块 使用。独立的模块间仅仅交换为完成系统功 能而必须交换的信息。
第2章 软件开发工具
2.1.3 Visio 2013建模示例
图2-9 Visio绘制系统架构图
2.1.3 Visio 2013建模示例
在项目前期的粗略设计阶段，系统架构图体现软件部件之 间的联系和部件的布局。 Visio也没有提供专门模型来支持系统架构图的绘制，此时 可以借助Visio“基本框图”、“基本流程图”中的部分元 素，进行系统结构图的描述。
2.1.3 Visio 2013建模示例
图2-12 Visio绘制数据流图
2.1.3 Visio 2013建模示例
在需求分析阶段，数据流图是结构化方法下需求模型的主 要构成部分。通常绘制数据流图逐步细化、逐步精化的一 个过程。 Visio提供了专门的“数据流图表”样式，支持系统数据流 图的的描述。
2.2.2 StarUML基本操作
图2-16 StarUML软件界面
2.2.2 StarUML基本操作
图2-17 添加新工程
2.2.2 StarUML基本操作
图2-17 工程选择
2.2.2 StarUML基本操作
图2-18 模型添加
2.2.2 StarUML基本操作
图2-19 通过菜单添加图
2.2.1 StarUML简介
根据图的特点，StarUML把所有的UML图分为五类，包括 用例视、分析视、设计视、实现视和发布视。StarUML只 支持图内部的语法检查，并不支持模型验证和一致性检查， 这表明在各种图内部，工具能够很好地保证模型元素的合 法使用，但不能保证图与图之间的联系是否合法正确。 StarUML的缺陷在于不支持业务建模，当进行管理信息系 统等事务处理软件的时候，可以借助Rational rose进行业 务分析和建模工作。
2.1.1 Visio简介
Ansys-Workbench详解教程
一般保存为.dsdb格式的文档。
编辑目标
用户可以对给定的目标进行复制、
粘贴、剪切等常规操作。使用Edit菜单
中的各项命令。
2021/12/31
19
第19页，共71页。
视图显示
视图的显示主要在View菜单中进行控制。 1、图形窗口
Shade Exterior and Edges：轮廓线显示
Wireframe：线框显示
对弹性区域离散化
进行单元集成， 在节点上加外载荷力
将单元内任一节点 位移通过函数表达
（位移函数）
建立单元方程
引入位移边界条件 进行求解
求解得到节点位移
根据弹性力学公式得到单元应变、应力
第7页，共71页。
有限元法的基本步骤
1. 结构离散；
2. 单元分析
a. 建立位移函数
b. 建立单元刚度方程
c. 计算等效节点力
2021/12/31
34
第34页，共71页。
网格划分
三维实体的四面体（Tetrahedron）单元 划分
三维实体的六面体（Hexahedron）单元划
分
第35页，共71页。
4 选择分析类型
静力学分析(Static Analysis) ：
计算在固定不变的载荷作用下结构的响应，不考虑惯性和阻尼的影响，如 结构受随时间变化载荷的影响。
2021/12/31
2
第2页，共71页。
有限元基本概念
概念
把一个原来是连续的物体划分为有限个单元，这些单元通过有限个节点 相互连接，承受与实际载荷等效的节点载荷，并根据力的平衡条件进行分析， 然后根据变形协调条件把这些单元重新组合成能够进行综合求解的整体。
有限元法的基本思想—离散化。
编辑目标
用户可以对给定的目标进行复制、
粘贴、剪切等常规操作。使用Edit菜单
中的各项命令。
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第19页，共71页。
视图显示
视图的显示主要在View菜单中进行控制。 1、图形窗口
Shade Exterior and Edges：轮廓线显示
Wireframe：线框显示
对弹性区域离散化
进行单元集成， 在节点上加外载荷力
将单元内任一节点 位移通过函数表达
（位移函数）
建立单元方程
引入位移边界条件 进行求解
求解得到节点位移
根据弹性力学公式得到单元应变、应力
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有限元法的基本步骤
1. 结构离散；
2. 单元分析
a. 建立位移函数
b. 建立单元刚度方程
c. 计算等效节点力
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网格划分
三维实体的四面体（Tetrahedron）单元 划分
三维实体的六面体（Hexahedron）单元划
分
第35页，共71页。
4 选择分析类型
静力学分析(Static Analysis) ：
计算在固定不变的载荷作用下结构的响应，不考虑惯性和阻尼的影响，如 结构受随时间变化载荷的影响。
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2
第2页，共71页。
有限元基本概念
概念
把一个原来是连续的物体划分为有限个单元，这些单元通过有限个节点 相互连接，承受与实际载荷等效的节点载荷，并根据力的平衡条件进行分析， 然后根据变形协调条件把这些单元重新组合成能够进行综合求解的整体。
有限元法的基本思想—离散化。
软件开发安全性设计 PPT
确定和追踪风险。 ➢ RMF的基本思想：随时间变化，对软件安全进行
确定、评级、追踪和理解。
Cigital的风险管理框架（RMF）
1 理解 商业环境
测量和报告
2 确定商业 和技术风险 工件分析
3
综合考虑并 对风险分析
4
定义降低 风险的策略
5
实施修复并 进行验证
某软件项目的风险管理计划
风险识别
潜在风险
➢ 所谓“跨站”是指；当一个客户端访问了可正常 提供服务但是有漏洞的Web服务器后，cookie从此 客户端传递给了攻击者控制的站点。
➢ 任何用于构建网站的编程语言或者技术都可能受 到影响。
跨站脚本
跨站脚本
➢ <% String eid = request.getParameter("eid"); %> ... Employee ID: <%= eid %>
常见的安全设计问题
➢ 其他
✓ 代码和数据混在一起 ✓ 错将信任寄予外部环境 ✓ 不安全的默认值 ✓ 未作审计日志
实现漏洞示例
➢ 2001年的红色代码（Code Red）蠕虫利用 Microsoft的IIS Web服务器的软件缺陷。
➢ 字符串变量是Unicode字符类型的（每个字符占用 两个字节），在计算缓冲区的时候应该是偏移量 为2，但IIS在计算缓冲区大小的时候却按照偏移 量为1错误的计算缓冲区。
➢ 缓冲区溢出造成的后果小到系统崩溃，大到攻击 者获取应用程序的完全控制权。
➢ 1988年，第一个Internet蠕虫—Morris蠕虫就是 对finger服务器攻击，造成缓冲区溢出，几乎导 致Internet瘫痪。
SQL注入
➢ 通过把SQL命令插入到Web表单递交或输入域名 或页面请求的查询字符串，最终达到欺骗服务器 执行恶意的SQL命令。
确定、评级、追踪和理解。
Cigital的风险管理框架（RMF）
1 理解 商业环境
测量和报告
2 确定商业 和技术风险 工件分析
3
综合考虑并 对风险分析
4
定义降低 风险的策略
5
实施修复并 进行验证
某软件项目的风险管理计划
风险识别
潜在风险
➢ 所谓“跨站”是指；当一个客户端访问了可正常 提供服务但是有漏洞的Web服务器后，cookie从此 客户端传递给了攻击者控制的站点。
➢ 任何用于构建网站的编程语言或者技术都可能受 到影响。
跨站脚本
跨站脚本
➢ <% String eid = request.getParameter("eid"); %> ... Employee ID: <%= eid %>
常见的安全设计问题
➢ 其他
✓ 代码和数据混在一起 ✓ 错将信任寄予外部环境 ✓ 不安全的默认值 ✓ 未作审计日志
实现漏洞示例
➢ 2001年的红色代码（Code Red）蠕虫利用 Microsoft的IIS Web服务器的软件缺陷。
➢ 字符串变量是Unicode字符类型的（每个字符占用 两个字节），在计算缓冲区的时候应该是偏移量 为2，但IIS在计算缓冲区大小的时候却按照偏移 量为1错误的计算缓冲区。
➢ 缓冲区溢出造成的后果小到系统崩溃，大到攻击 者获取应用程序的完全控制权。
➢ 1988年，第一个Internet蠕虫—Morris蠕虫就是 对finger服务器攻击，造成缓冲区溢出，几乎导 致Internet瘫痪。
SQL注入
➢ 通过把SQL命令插入到Web表单递交或输入域名 或页面请求的查询字符串，最终达到欺骗服务器 执行恶意的SQL命令。
软件项目开发和管理规范V1
版本 V1.0项目编号记录号[2022]-公文001 号总页数24 页正文22 页编制2022 年 1 月15 日文件编号文件版本附录审核GLGF-RJ-ZZTXV1.0密级机秘年月日1. 软件项目管理概述 (3)2. 软件项目管理过程 (3)3. 软件项目管理内容 (5)3.1. 需求阶段管理 (5)3.2. 设计阶段管理 (7)3.3. 开辟阶段管理 (7)3.4. 测试阶段管理 (8)3.5. 维护阶段管理 (8)3.6. 工具管理 (8)3.7. 软件项目估算与进度管理 (9)3.7.1. 软件项目估算 (9)3.7.2. 进度安排 (10)软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开辟所必须的知识、技术及工具。
根据美国项目管理协会PMI 对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开辟人员的个人开辟能力转化成企业的开辟能力，企业的软件开辟能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。
软件生存周期包括可行性分析与项目开辟计划、需求分析、设计 (概要设计和详细设计)、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件项目管理贯通于软件生命的演化过程之中。
为保证软件项目获得成功，必须对软件开辟项目的工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。
软件项目的管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续进行，最后终止于软件开辟工作结束。
根据公司的实际情况，结合软件工程及软件过程标准等，特制定我公司软件项目管理流程如下：注：带书名号《》的为项目开辟过程中需提交的文档。
软件测试培训教程(精品PPT)
第五页，共一百九十四页。
软件测试概论(gàilùn)〔行情〕
国外：
A、软件测试在软件公司中占有重要(zhòngyào)的地位 B、软件测试理论研究蓬勃开展，引领软件测试理论研究
的国际潮流
C、软件测试市场繁荣
国内： 1、我国著名的软件公司都已经或者正在建立独立的专职软
件测试队伍 2、国家开始对软件测试职业高度重视和认可〔软考中级资
需求分析，概要设计，详细设计以及程序编码等各阶段 所得到的文档，包括需求规格说明，概要设计规格说明， 详细设计规格说明以及源程序。
第十九页，共一百九十四页。
软件测试的对象(duìxiàng)
为了把握各个环节的正确性，人们需要进行各种验证和确 认工作 ：
❖ 验证(verification)： 是保证软件正确实现特定功能的一系 统活动和过程,目的是保证软件生命周期中的每一个阶段的 成果满足上一个阶段所设定的目标。
初 学 者
QTP功能测试 工具学习
LoadRunner性 能测试工具学习
软件测试理论 基础学习
缺陷管理 知识学习
数据库 知识学习
配置管理 知识学习
项目实战
岗前培训 面试技巧
图1-3 软件测试学习路线图
Web测试环境 搭建学习
Linux操作系统 知识学习
工 作
第十一页，共一百九十四页。
软件测试由来
❖调试
测试(cèshì)工程师的职业开展
❖ 软件测试工程师一般有几个(jǐ ɡè)方向可走，如图1-2所示。
初级测试工程师 中级测试工程师
高级测试工程师
测试管理者
图1-2 职业发展规划图
开发工程师
❖ 一个理想的测试工程师应该有开发经验，至少要有开发 的概念。仅仅发现Bug是测试的初步，而分析出根本原 因，却要有很深的功底。
软件测试概论(gàilùn)〔行情〕
国外：
A、软件测试在软件公司中占有重要(zhòngyào)的地位 B、软件测试理论研究蓬勃开展，引领软件测试理论研究
的国际潮流
C、软件测试市场繁荣
国内： 1、我国著名的软件公司都已经或者正在建立独立的专职软
件测试队伍 2、国家开始对软件测试职业高度重视和认可〔软考中级资
需求分析，概要设计，详细设计以及程序编码等各阶段 所得到的文档，包括需求规格说明，概要设计规格说明， 详细设计规格说明以及源程序。
第十九页，共一百九十四页。
软件测试的对象(duìxiàng)
为了把握各个环节的正确性，人们需要进行各种验证和确 认工作 ：
❖ 验证(verification)： 是保证软件正确实现特定功能的一系 统活动和过程,目的是保证软件生命周期中的每一个阶段的 成果满足上一个阶段所设定的目标。
初 学 者
QTP功能测试 工具学习
LoadRunner性 能测试工具学习
软件测试理论 基础学习
缺陷管理 知识学习
数据库 知识学习
配置管理 知识学习
项目实战
岗前培训 面试技巧
图1-3 软件测试学习路线图
Web测试环境 搭建学习
Linux操作系统 知识学习
工 作
第十一页，共一百九十四页。
软件测试由来
❖调试
测试(cèshì)工程师的职业开展
❖ 软件测试工程师一般有几个(jǐ ɡè)方向可走，如图1-2所示。
初级测试工程师 中级测试工程师
高级测试工程师
测试管理者
图1-2 职业发展规划图
开发工程师
❖ 一个理想的测试工程师应该有开发经验，至少要有开发 的概念。仅仅发现Bug是测试的初步，而分析出根本原 因，却要有很深的功底。
软件项目开发各阶段文档模板
软件项目开发各阶段文档模板目录一、项目启动阶段 (3)1.1 项目立项报告模板 (4)1.2 项目计划书模板 (4)1.3 项目需求分析文档模板 (5)1.4 项目组织架构及人员分工模板 (6)1.5 项目风险评估与应对措施模板 (7)二、需求分析阶段 (8)2.1 需求分析报告模板 (8)2.2 需求规格说明书模板 (9)2.3 需求跟踪矩阵模板 (11)三、设计阶段 (12)3.1 概要设计文档模板 (13)3.2 详细设计文档模板 (16)3.3 接口设计文档模板 (17)3.4 数据库设计文档模板 (18)3.5 系统架构设计文档模板 (19)四、开发阶段 (20)4.1 编码规范与注释规范模板 (21)4.2 代码审查记录表单模板 (22)4.3 单元测试用例模板 (23)4.4 集成测试用例模板 (24)4.5 系统测试用例模板 (25)4.6 用户验收测试用例模板 (26)4.7 缺陷管理表格模板 (26)4.8 版本控制记录表单模板 (26)4.9 项目进度报告模板 (28)五、部署与上线阶段 (29)5.1 部署计划书模板 (30)5.2 系统安装部署脚本模板 (31)5.3 系统配置文件模板 (32)5.4 系统数据备份与恢复方案模板 (33)5.5 系统上线申请表单模板 (34)5.6 系统上线验收报告模板 (35)六、维护与升级阶段 (36)6.1 问题反馈与处理记录表单模板 (38)6.2 功能优化建议收集表单模板 (39)6.3 性能优化建议收集表单模板 (40)6.4 安全漏洞修复记录表单模板 (41)6.5 新功能需求调研报告模板 (42)6.6 系统升级计划书模板 (43)6.7 系统升级测试报告模板 (45)一、项目启动阶段在这一阶段，项目经理和团队需明确项目的目标、范围、预期成果以及关键利益相关方。
还需对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性和操作可行性。
敏捷开发培训(PPT 60页)
4. 流程可以简单，但规划与执行必须严谨。 5. 强调团队合作，赋予高度的责任，团队有自主权得以因
应变化做调整
16.01.2020
3
Agile Development
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、 循序渐进的开发方法
在敏捷开发中，项目的构建被切分成 多个子项目，各个子项目的成果都经 过测试，具备集成和可运行的特征 。
给定周期内能够完成多少商业价值，以便用于 衡量将来该团队能够提供的商业价值。也即昨 天的天气。
16.01.2020
10
名词解释
优先级
优先级 主要考虑商业价值，同时兼顾市场风
险、商业风险、技术风险等因素在内的一个衡 量数字，优先级越高通常意味着其商业价值越 高
风险系数
风险系数 综合商业环境、项目资源、技术以
16.01.2020
22
XP原则和实践-Planning-project velocity
project velocity
团队在开发过程中要收集数据，以便于对 自己的开发速度进行评估，用于以后的 releazse plan
16.01.2020
23
XP原则和实践-Planning-iteration
16.01.2020
18
XP 开发流程
开发人员随时可以和客户进行有效沟通，撰写 user stories 以 确认需求。
简易快速的系统设计，撰写独立的验证程序以解决特殊困难 的问题，找出算法即可丢弃验证程序。
规划多次小型阶段的项目计划，以最快速度完成每一阶段的 程序交付客户，客户负责 Acceptance tests；
1. 客户与开发人员形成密切合作的团队，因为客户无法于 初期定义完整的规格，而开发人员于开发过程中也常常 无法知悉外在环境或业务的变动，所以需要两者密切合 作方能开发适用的软件。
应变化做调整
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Agile Development
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、 循序渐进的开发方法
在敏捷开发中，项目的构建被切分成 多个子项目，各个子项目的成果都经 过测试，具备集成和可运行的特征 。
给定周期内能够完成多少商业价值，以便用于 衡量将来该团队能够提供的商业价值。也即昨 天的天气。
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名词解释
优先级
优先级 主要考虑商业价值，同时兼顾市场风
险、商业风险、技术风险等因素在内的一个衡 量数字，优先级越高通常意味着其商业价值越 高
风险系数
风险系数 综合商业环境、项目资源、技术以
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XP原则和实践-Planning-project velocity
project velocity
团队在开发过程中要收集数据，以便于对 自己的开发速度进行评估，用于以后的 releazse plan
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XP原则和实践-Planning-iteration
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XP 开发流程
开发人员随时可以和客户进行有效沟通，撰写 user stories 以 确认需求。
简易快速的系统设计，撰写独立的验证程序以解决特殊困难 的问题，找出算法即可丢弃验证程序。
规划多次小型阶段的项目计划，以最快速度完成每一阶段的 程序交付客户，客户负责 Acceptance tests；
1. 客户与开发人员形成密切合作的团队，因为客户无法于 初期定义完整的规格，而开发人员于开发过程中也常常 无法知悉外在环境或业务的变动，所以需要两者密切合 作方能开发适用的软件。
DO178B基础讲义
无影响的（No Effect）
不影响航空器的工作性能或不增加机组工作量 的故障条件
民航中南地区管理局适航审定处 2007年4月4日 上海
硬件可靠性 Reliability
10－9 10－7
10－5
10－3 没有要求
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安全评估与软件等级的关系
DO-178B §2.2.1
DO-178B §2.2.2
DESIGN ASSURANCE GUIDANCE FOR AIRBORNE ELECTRONIC HARDWARE
注：
SAE－Society of Automotive Engineers，The Engineering Society For Advancing Mobility Land Sea Air and Space
构型管理(Configuration Management – CM ) 质量保证(Quality Assurance – QA ) 审定联络(Certification Liaison)
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DO-178B是什么 DO-178B的历史
开发框架 （系统） 系统开发过程
DO-178B概况 DO-178B的结构
Level D
Level C
Level B
Level A
• Planning
• More planning • Artifacts compa•tMCDC Cov
• CM
• Verif req, design, target
• More Ind
• QA (-transition) integ processes • Verifiability • Source to object