库房商品盘点管理规定
盘点管理制度
盘点管理制度罚则:篇一在盘点过程中如发现物品与账实不符,多余部份调增物品库存,短少部份按价赔偿具体如下:1、账实不符品种在1—5个之间的。
每个品种给于10元罚款。
2、账实不符品种在5—10个之间,每个品种给于15元罚款3、账实不符品种在10个以上的除每个品种给于20元罚款外,保管员自动离职。
库货属于公司资产,任何人不得借出、或出库给他人,如发现未经公司总经理书面同意授权外保管人擅自借出或出库给他人。
除保管人如数赔偿外还将给予乙类过失处理。
盘点管理制度篇二为了规范店铺财务运作,确保公司财产物资安全、规避资金、财产损失等风险,现对相关业务流程规范如下:一、盘点规定:1、盘点方法:定期、不定期、全盘、抽盘等(1)不定期抽查盘点:指由财务部组织不定期的对店铺各库区及卖场的库存商品进行抽盘或全面盘点。
(2)定期盘点:是根据每日或每周营业完成后进行的盘点,定期盘点要求进行的是全面盘点。
2、盘点前的准备工作:(1)清点所有货品数量,与电脑库存数据初步核对;(2)核对货品标签与货品(货品印记)是否相符;(3)将各类票据进行分门别类的整理与清点;(4)更新电脑数据库;(5)准备盘点所用的计量器具及各类销售票据;(6)由盘点总负责人指定人员参加盘点,盘点期间暂停进、退货;(7)避开销售高峰期(周末、双休日,节假日)。
3、盘点操作流程:(1)由专门指定人员对柜台珠宝首饰进行盘点,盘点时按珠宝首饰商品分类、品名、编号、单价、数量进行逐一核对,用扫描枪将标签条码逐个扫入盘点系统,确认系统内货品图片与实货相符;(2)全部扫描后查询盘点差异,核对实盘数量及货品是否与数据库相符;(3)根据柜台实物盘点情况,电脑自动生成盘点结果报审表,打印并由全体盘点人员签字确认,分送会计、商品等有关部门。
(日盘、周盘由店铺主管组织销售人员进行;由销售人员按实盘数量如实填写盘点表,店铺主管或主管要指定专人负责监盘,盘点完成后,双方和主管要在盘点表上签名确认)。
企业库房盘点规章制度
企业库房盘点规章制度第一章总则第一条为规范企业库房盘点工作,提高库房管理水平,保护企业财产安全,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业所有库房的盘点工作。
第三条盘点工作是指对企业库房内存货物、设备、资产等进行清点、记录和核实的工作。
第四条盘点工作应当按照科学、规范、高效的原则进行,确保盘点结果准确、真实。
第五条所有库房盘点工作由专门的盘点小组负责,负责人由库房管理员任命。
第六条盘点工作应当按照企业制定的时间表和计划进行,确保每月进行库房盘点。
第七条盘点小组应当严格按照规章制度进行,任何违规行为都将受到处罚。
第八条库房盘点工作涉及到的信息必须严格保密,不得外泄。
第九条盘点完成后,应当将盘点结果及时报告给库房管理员,备案存档。
第十条盘点工作完成后,库房管理部门应当对盘点结果进行审核和确认,确保盘点无误。
第十一条库房盘点工作需要全体员工的积极配合,对盘点小组提出合理建议和意见。
第十二条对于盘点过程中发现的问题和异常情况,应当及时汇报并采取相应措施予以解决。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效,如有不符合之处,以本规章制度为准。
第二章盘点前的准备工作第一条在进行库房盘点工作之前,盘点小组需要做好充分的准备工作。
第二条库房管理员应当提供详细的库房存货清单,包括物品名称、数量、规格等信息。
第三条盘点小组应当准备好相关工具和设备,如计数器、计算器、笔记本等。
第四条盘点小组应当对盘点人员进行培训和指导,确保盘点工作的顺利进行。
第五条盘点小组应当制定详细的盘点计划和时间表,确保盘点工作能够按计划进行。
第六条盘点小组应当制定盘点工作流程和操作规范,对盘点的每一个环节进行规范和标准化。
第七条在进行库房盘点工作之前,应当对库房进行安全检查,消除安全隐患。
第八条盘点小组应当保持良好的工作状态和积极的工作态度,确保盘点工作的顺利进行。
第九条盘点小组应当做好沟通和协调工作,确保盘点工作的顺利进行。
第十章盘点工作流程第一条库房盘点工作应当按照确定的时间表和计划进行,确保盘点工作有条不紊。
销售公司库房管理制度,商品入库、出库、盘点管理规范
库房管理制度第一章总则一、为加强公司库存商品的管理,保障正常的经营秩序,特制定本管理制度。
二、本制度适用于公司全体员工。
第二章商品入库一、验收入库程序:购入商品用于销售目的的,办理入库由商务人员提供供货方票据(包括发票、入关证明书、质量证明书、运单等)验货,商务员协同库管员在确认商品质量、数量、版本号、价格等无误后完成验货入库,由商务人员填制《商品入库单》,入库单经总经理审核签字,财务部审核签章。
入库商品同时不能提供发票的,办理估价入库手续,验收手续同前。
二、暂入库商品:包括供货方暂存的商品及工程项目暂用商品(不需公司付款购买)。
该类商品进入公司后,应按商品分类由公司内部专人在库房管理员处办理暂入库手续。
填写入库单据,并由库管员清点后入库。
此类商品只做暂入库商品管理,不计入公司“库存商品”账目,故只做库房管理,库管员填制专门的“暂入库商品入库单”,(区分于《商品入库单》)。
在发生该类商品退回供货商的情况时,应由库管员在入库经办人的认可下,注销该商品的暂入库登记。
(在原单上注销即可,标明出库日期,领走人)。
三、《商品入库单》的填写:《商品入库单》一式三联,由商务人员填写,经总经理审核签字,财务部审核签章方为完整单据,商务人员留存底联,同时交库管员、财务部各一联。
入库单不符合规定或签字手续不齐全的,库管员不能将商品入库,财务不能据此作帐,退回经办人。
相应问题应由各环节负责。
第三章商品出库一、商品出库有两种情况:销售出库和借用出库。
二、销售出库:依据销售合同或销售订单,由商务员填写《商品出库单》。
单据经销售人、总经理确认签字后发货。
库管员依据填写及签字手续齐全的单据办理出库商品。
库管员办理出库商品后加盖“货已付讫”印章。
三、借用出库:公司各部门因试用、展示、维修备用等原因借用公司商品时,应由商务员填写《商品外借单》,并由本部门经理认可,经总经理审批签字后,方可借用商品。
《商品外借单》上要标明用于何项目、何用途、使用期限、责任人(负责收回)。
商品盘点表的规章制度
商品盘点表的规章制度第一章总则第一条为规范和统一公司商品盘点工作,提高商品盘点的效率和准确性,制定本规章。
第二章盘点范围和对象第二条公司商品盘点范围包括所有库存商品、辅助材料和其他与商品相关的资产。
第三条盘点对象为全体公司员工,盘点工作由公司财务部门统一组织和安排。
第三章盘点周期和频次第四条公司每年进行一次全面盘点,具体时间由财务部门提前确定并通知相关部门。
第五条除全面盘点外,公司还进行每月一次局部盘点,主要针对特定区域或特定品类商品进行。
第四章盘点程序和流程第六条盘点前,财务部门应做好相关准备工作,包括制定盘点计划、招募盘点人员、分配盘点区域等。
第七条盘点程序包括:登记盘点人员身份信息、分配盘点区域、核对盘点工具和记录表格、实际盘点、核对盘点结果等。
第八条盘点过程中,盘点人员应认真负责,按照规定的程序和要求进行盘点工作,确保准确无误。
第五章盘点结果处理第九条盘点结束后,财务部门应及时核对盘点结果,发现问题提出处理意见,编制盘点报告。
第十条盘点报告应包括盘点情况、问题整理、处理建议等内容,并提交公司领导和相关部门。
第六章盘点数据管理第十一条盘点数据属于公司资产,应进行合理管理和保护,禁止私自泄露或外传。
第十二条盘点数据应妥善保存并备份,确保数据的完整性和安全性。
第七章盘点责任和奖惩措施第十三条盘点过程中如发现盘点人员有违规行为或造成遗漏等情况,应按规定进行处理,并记录在案。
第十四条盘点工作中表现突出的员工,公司将给予奖励和表彰。
第八章附则第十五条本规章由公司财务部门负责解释和修订。
第十六条本规章自颁布之日起生效。
以上为商品盘点表的规章制度内容,如有需要请遵守执行。
关于仓库盘点管理制度
关于仓库盘点管理制度一、总则为了规范仓库盘点管理行为,提高仓库管理效率,确保库存数据的准确性和真实性,保障公司财产安全,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的盘点管理工作。
三、盘点周期1. 仓库盘点工作实行定期盘点和不定期盘点相结合的方式,具体盘点周期由仓库管理员根据库存情况和管理需要确定,并报领导审批。
2. 定期盘点一般每季度进行一次,不定期盘点根据具体情况随时进行。
四、盘点组织1. 公司每次盘点都要组建专门的盘点小组,该小组要有工作人员、领导和财务人员等构成,确保盘点工作的有序进行。
2. 仓库管理员应根据盘点计划提前做好准备工作,包括清理仓库、准备盘点工具和资料等。
3. 盘点小组要在盘点前进行相关培训,了解盘点规定和流程,提高盘点效率和准确性。
五、盘点流程1. 盘点前,盘点小组要做好准备工作,包括核对盘点清单、准备盘点工具、维修设备等。
2. 盘点期间,盘点小组要按照规定流程逐一清点库存物品,并记录下每一项的数量和货物状况。
3. 盘点时如发现库存量与实际情况不符,要立即停止盘点,报告仓库管理员进行核查。
4. 盘点结束后,盘点小组要对盘点结果进行核对,编制盘点报告并提交仓库管理员。
六、盘点记录1. 盘点记录要按规定格式填写,包括库存物品名称、数量、质量状况等内容。
2. 盘点记录要及时整理、归档,确保盘点数据的真实性和完整性。
3. 盘点记录要在规定时间内向相关部门汇报,协助领导对库存情况进行监督和管理。
七、盘点结果处理1. 盘点报告要经过仓库管理员审核后,报送领导审批。
2. 盘点结果如有异常,需及时与仓库管理员沟通,并做好异常处理工作。
3. 盘点结果要及时报送财务部门进行核对,确保库存数据的准确性。
八、责任追究1. 如发现在盘点中有违规行为,将按公司相关规定进行处罚,情节严重者将追究刑事责任。
2. 所有盘点人员要认真履行职责,保证盘点工作的质量和准确性,如发现严重错误要及时报告,否则将追究相关人员的责任。
仓库盘点管理的规章制度
仓库盘点管理的规章制度第一章总则第一条为加强仓库管理,规范盘点工作,提高仓库物资的有效利用率,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有的仓库,包括原料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
第三条仓库盘点是指对仓库内物资进行清点、核实,进而掌握物资种类、数量、质量等信息的工作。
第四条盘点工作是仓库管理工作的一个重要环节,应定期进行,建立健全盘点制度、规范标准、统一流程。
第五条仓库管理员应具备一定的专业知识和盘点经验,严格执行盘点工作流程,保障盘点准确性。
第二章盘点准备第六条仓库管理员应提前制定盘点计划,确定盘点时间、地点、人员等相关安排。
第七条盘点计划应明确盘点范围、盘点目标、盘点方式、盘点工具等要求,确保盘点的全面性和准确性。
第八条在进行盘点前,应对盘点工具进行检查,确保设备和工具正常运转,以防止盘点过程中出现故障。
第九条盘点前应对盘点区域进行清理和整理,确保物资摆放有序、清晰,方便盘点工作的进行。
第十条在盘点前,应制定盘点操作规程,明确工作流程、责任分工,确保盘点工作有序进行。
第三章盘点过程第十一条仓库管理员应按照盘点计划和操作规程,组织盘点工作人员进行盘点工作。
第十二条盘点过程中,应按照仓库管理制度和标准,仔细核实每一种物资的数量、规格、质量等信息。
第十三条对于有质量问题的物资,应记录并及时通知有关部门进行处理,确保质量问题不会影响到后续工作。
第十四条盘点过程中,应注意保护和珍惜物资,防止造成物资遗失、损坏等情况的发生。
第十五条在盘点过程中,如发现异常情况或问题,应及时汇报给仓库管理员,协调解决。
第四章盘点总结第十六条盘点结束后,应及时整理盘点资料,核对盘点结果,形成盘点报告。
第十七条盘点报告应包括盘点的具体情况、盘点结果、异常情况处理等内容,具体写明每一项物资的盘点情况。
第十八条仓库管理员应对盘点结果进行分析,查找存在的问题和不足,提出改进措施和建议。
第十九条盘点报告应及时上报给有关部门和领导,以便及时解决问题,确保仓库管理工作的顺利进行。
库房盘点管理规定,及时发现问题,确保帐与实物相符
库房盘点管理规定一、目的为了标准库房的存货管理工作,准时发觉问题、保证货物平安,降低库存管理风险,确保帐实相符;特制定本规定。
二、适用范围本文件适用于科隆公司本部盘点。
三、定义存货盘点:盘点人员通过对库房内部的货物进行实地清点、核对以确定库房内同一商品的货物数量、状态、保质期是否与系统库存〔帐面库存〕完全全都的一种管理活动。
帐实相符:截至某时点,帐面库存信息〔品种、数量、型号〕与实际盘点的库存信息完全全都。
日动盘点:当天对昨日有出入库动作的商品进行盘点,盘点商品数量与系统帐务核对,确保帐实相符。
月盲盘点:每月末对本月全部在库库存进行盲盘,导出的库存盘点表将系统库存数量清空。
节假日盘点:物流为掌握运作风险,检验业务运作质量,保证假期存货平安,在国家法定假日后完成一次盘点工作四、要求库存精确率标准:精确率=100%五、盘点管理规定1 、盘点范围:公司本部纸张库及耗材库2 、盘点周期:分为日动盘、月全盘;日动盘为明盘,月全盘必需为盲盘;月全盘定于每月最终一天〔遇周六、日提前一天〕3、盘点人员:除仓储人员外,财务部须派人员参加月盘点监盘;日动盘由库管员独立完成。
4、盘点方式及步骤:5、提交内容:盘点表及盘点报告;月全盘报表由财务部及储运部各保管一份,财务部将实际库存录入系统形成差异;日动盘报表由库管员自行保存装订;6 、提交日期和方式:每月5日前将上月的月度全盘差异结果上报公司总经理;六、节假日盘点1、国家法定7天长假〔春节、国庆节〕,各地库房在放假前一周内及放假后的第一个工作日必需各完成一次全盘。
2、国家法定3天假期〔元旦、端午、中秋、劳动节、清明〕,在放假前一周内必需完成一次全盘,在放假后的第一个工作日内完成一次动盘。
8、盘点结果虚假上报或隐瞒不报的处分规定:如发觉有盘点结果的数据不真实的,那么对挺直盘点人员及管理者进行严厉经济处分。
处分视其轻重而定。
9、盘点差异处理类型:差异类型主要为:收货时型号、数量错误;原厂封箱,开箱后缺少;库内缺少;备、发货错误;。
商店库房管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强商店库房管理,确保商品安全、有序、高效地存储和流通,提高商品管理水平和经济效益,特制定本规定。
第二条本规定适用于本商店所有库房及其相关管理工作。
第三条库房管理应遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 分类存放,分区管理;3. 定期盘点,确保账实相符;4. 严格出入库手续,规范操作流程;5. 节约资源,降低损耗。
第二章库房管理职责第四条库房管理负责人:1. 负责库房的整体规划、组织、协调和监督;2. 制定库房管理制度,并组织实施;3. 确保库房设施设备完好,定期检查维护;4. 负责库房人员的培训和考核;5. 定期向上级领导汇报库房管理工作情况。
第五条库房管理人员:1. 严格遵守库房管理制度,确保商品安全;2. 负责商品的入库、出库、盘点等日常管理工作;3. 保持库房整洁、有序,定期清理库房;4. 配合上级领导完成各项库房管理工作;5. 及时发现和报告库房安全隐患。
第三章库房设施设备管理第六条库房设施设备包括:1. 仓库、货架、堆垛架等;2. 冷藏、冷冻、恒温等特殊设备;3. 仓储搬运工具;4. 安全防护设施。
第七条库房设施设备的管理:1. 设施设备应定期检查、维护,确保其正常运行;2. 不得随意改变设施设备的布局和功能;3. 严禁私自拆卸、损坏设施设备;4. 设施设备出现故障时,应及时上报并维修;5. 定期对设施设备进行清洁、消毒。
第四章商品管理第八条商品分类:1. 按照商品性质、用途、保质期等进行分类;2. 分类存放,分区管理,便于查找和出库。
第九条商品入库:1. 严格按照入库单据办理入库手续;2. 入库商品应进行检查,确保其质量、数量、包装等符合要求;3. 将商品放置在指定位置,并做好标识;4. 及时更新库存信息。
第十条商品出库:1. 严格按照出库单据办理出库手续;2. 出库商品应进行检查,确保其质量、数量、包装等符合要求;3. 出库商品应填写出库单,并及时更新库存信息;4. 出库商品应按照规定方式进行包装、运输。
库存产品定期盘点制度范本
库存产品定期盘点制度范本一、目的与适用范围本制度的目的是确保企业库存产品的准确性和可靠性,建立规范的盘点程序,提高库存管理效率。
适用于所有企业库存产品的定期盘点工作。
二、基本原则1. 准确性原则:确保盘点结果准确无误。
2. 全面性原则:涵盖所有库存产品,无遗漏。
3. 即时性原则:盘点结果应及时反馈并及时进行调整。
4. 安全性原则:盘点过程要确保库存产品的安全性,避免损失和丢失。
三、盘点周期及责任分工1. 盘点周期:每年进行一次全面盘点,根据实际情况可以进行半年或季度盘点。
2. 责任分工:- 盘点策划人员:负责制定和安排盘点计划,并落实到各部门。
- 盘点执行人员:负责具体的盘点工作,包括统计、核对和记录。
- 盘点审核人员:负责审核盘点结果的准确性和合理性。
四、盘点程序1. 盘点准备:- 提前通知各部门,准备盘点所需的清单、工具和设备。
- 确保库存产品的正常运作,并暂停出库和入库操作。
2. 盘点过程:- 按照盘点清单逐一核对库存产品的数量和状态。
- 盘点过程中,发现问题立即记录,并由相关责任人处理。
- 盘点工作结束后,确认盘点结果并进行统计汇总。
3. 盘点结果:- 盘点结果由盘点执行人员填写,并经盘点审核人员审核。
- 盘点结果要与实际库存进行比对,确定库存产品的准确数量。
- 盘点结果应由负责人签字确认,并及时反馈给相关部门。
五、异常情况处理1. 盘点过程中发现库存产品损失或丢失的异常情况,应立即报告负责人。
2. 负责人要尽快组织调查,并制定相应的补救措施。
3. 相关责任人应承担相应的责任,并给予相应的处理。
4. 盘点异常情况的处理结果要及时通知相关部门,并做好相应的跟进工作。
六、培训与评估1. 新员工入职培训时要对盘点制度进行详细介绍。
2. 定期进行员工培训,确保员工掌握盘点程序和规范。
3. 对盘点执行人员进行绩效考核,评估其盘点工作的质量和效率。
4. 根据盘点结果和员工反馈,不断改进和完善盘点制度。
库房存货盘点管理制度仓库盘点的时间方式程序规定
库房存货盘点管理制度仓库盘点的时间方式程序规定一、盘点时间的规定:1.定期盘点:每年至少进行一次全面盘点,确保库房存货账面与实物的一致性。
2.不定期盘点:根据实际情况,进行临时的盘点。
例如,当发现存货账面与实物存在较大差异,或者有存货丢失、损坏等情况时,必须立即进行盘点。
二、盘点方式的规定:1.手工盘点:由专人负责,逐一清点库存,并记录到盘点表中。
2.电子盘点:使用电子设备进行盘点,比如条码扫描器、RFID芯片等。
这种方式可以提高盘点的效率和准确性,特别适用于大型仓库。
三、盘点程序的规定:1.准备工作:确定盘点的日期、时间、方式,并通知相关人员。
准备盘点所需的工具和材料,如盘点表、计数器等。
2.盘点前的准备:清点库房的存货,并分类整理。
对于易过期的物品或者需要特殊处理的物品,要提前进行标识和处理。
3.盘点操作:按照盘点方式进行盘点,记录存货的名称、数量、单位等信息。
在盘点过程中,要注意遵循操作规范,确保盘点的准确性和完整性。
4.盘点结果的比对:将盘点结果与库存账簿进行比对,确保两者一致。
如果有差异,要及时进行调整、核查,并记录差异的原因。
5.盘点报告的编制:根据盘点结果,编制盘点报告,包括盘点的日期、时间、方式,盘点的总体情况,以及存在的问题和改进措施等。
6.盘点后的处理:根据盘点结果和盘点报告,及时对存货账簿进行调整,以确保存货的准确性。
对于差异的原因进行分析,并采取相应的纠正和改进措施。
四、相关说明:1.盘点人员应独立、客观、诚信,严禁弄虚作假、串通舞弊。
2.盘点过程中要确保存货的安全,特别是易损、贵重的物品要特别注意。
3.盘点记录要保存备查,以备日后核查和审计使用。
4.盘点结束后,要及时整理库房,保持整洁和有序。
以上是关于库房存货盘点管理制度的规定,通过合理的盘点时间、方式和程序,可以确保库房存货的真实性和准确性,为企业的正常运营提供有力的支持。
同时,也要加强对盘点工作的监督和培训,提高盘点人员的专业水平和责任意识。
库存定期盘点工作制度
库存定期盘点工作制度一、目的与背景为了确保公司库存管理的准确性和有效性,防止库存物资的流失和损坏,提高库存管理的水平,根据我国《企业内部控制基本规范》和《企业库存管理规范》的要求,结合公司实际情况,制定本库存定期盘点工作制度。
本制度适用于公司所有库存物资的定期盘点工作,包括原材料、在产品、成品、备品备件等。
二、盘点周期与时间1. 盘点周期:库存物资的定期盘点分为每日盘点、每周盘点、每月盘点和年终盘点。
2. 每日盘点:库房管理员应在每天工作结束前对当天的库存物资进行盘点,确保账物一致。
3. 每周盘点:库房管理员应在每周五对本周的库存物资进行盘点,确保账物一致。
4. 每月盘点:库房管理员应在每月末对当月的库存物资进行盘点,确保账物一致。
5. 年终盘点:库房管理员应在年终放假前的销售淡季对全年的库存物资进行大盘点,确保账物一致。
三、盘点流程与方法1. 盘点准备:库房管理员应提前准备好盘点所需的工具和材料,包括盘点表、笔、标签等。
2. 盘点步骤:(1)实物盘点:库房管理员按照盘点表上的物资名称和数量,对库存物资进行实物盘点。
(2)账务核对:库房管理员应将实物盘点的结果与库存账务进行核对,确保账物一致。
(3)异常处理:对于盘点中发现的异常情况,如物资缺失、损坏、过期等,库房管理员应立即上报主管,并按照相关规定进行处理。
3. 盘点记录:库房管理员应将盘点结果详细记录在盘点表上,并由主管签字确认。
4. 盘点总结:库房管理员应对盘点结果进行总结,分析盘点中出现的问题,并提出改进措施。
四、盘点人员的职责与要求1. 库房管理员:负责库存物资的定期盘点工作,确保账物一致,对盘点中发现的异常情况进行处理。
2. 主管:负责对库存物资的定期盘点工作进行监督和指导,对盘点结果进行审核和签字确认。
3. 财务部:负责对库存物资的定期盘点工作进行财务稽核,确保盘点结果的准确性。
4. 相关人员:协助库房管理员进行盘点工作,确保盘点工作的顺利进行。
库房管理规定,入库、保管、出库、盘点、记账流程与制度
库房管理规定
为了库房管理工作有序、可控,特制定以下规定:
一、库房入库流程
1、质检员在ERP上做好入库单后,凭请检单、不良品处理单或入库单办理入库手续,库管员核实数量无误后,将实物上放到库房架子上,并将ERP上的入库单审核。
1.1质检员入库时需做到单子与实物放在一起,确保库管入库时能够分辨出哪份清单与实物是一致的。
1.2 质检员需将待入库的物品就近放到库房门口,以便库管办理入库,但要留出出入库的道路。
1.3库管入库时要做到除标准件外的所有物品的数量清点,标准件要看清标示的数量是否与请检单相符,再入库。
根据标准件的来料周期进行不定时抽检数量,并尽量做到以较小单位做好标记,以方便出库。
1.4库管物品上架时,最后一个仓位没有放满时,不允许新加仓位,除第一以及最后一个仓位可以出入库,其他仓位不允许随意变动。
1.5新加的仓位必须做好标示,能够一目了然的看到是末仓(多仓的可以用特殊标记)。
1.6上架时要按照固定的区域进行上架,不允许随意乱放。
1.7库房入库需在24小时内将待入库的物品做好入库(加急物品走加急程序,按照加急条件入库),如不能按时完成需及时向领导请示加班或延迟入库,不允许无故不入库。
1.8管材入库时,由接货人员复印两份来货清单,分发给质检、库房用于核对来料数量及规格,待内勤做好请检单后,质检凭来货清单核对请检清单是否正确,并办理入库,库管凭来货清单核对入库清单,正确无误后,审核入库。
仓库盘点制度(通用5篇)
仓库盘点制度(通用5篇)仓库盘点制度篇1一、总则:为加强仓库管理制度,提高仓库库存数据的真实性、准确性,增强员工的责任心,为更有效地减少公司不必要的损失,和以后员工的入股准确率,特制定本制度。
二、盘点周期:1、月度:A、每月的月底每店进行一次全盘;B、办公室管理员对领用物品进行一次全盘;2、对象:A、对各店的库存商品;B、领用物品;3、季度:每年3、6、9、12月份下旬进行一次大盘;A、对象:主仓、店铺、店铺仓、领用物品;B、年度:每年12月份下旬仓库进行一次全面的实物盘点;三、盘点方式:1、账盘:根据电脑提供手工账上产品的数据与手工账本进行核对;2、实盘:以实物为基准,盘出实物库存数量与电脑库存数据进行核对;3、复盘:针对账盘、实盘中数据有误差的产品进行第二次盘查,直到盘准、盘对、查明原因为止;四、盘点过程中数据有差异的产品处理方法及改进对策:1、数据相差大:首先采取重盘方式解决,然后对仍未解决的作特殊记录,日后再查明原因;2、对策:开始在开单、制单、配货和核对的程序中发现数量比较特殊的,必须要经过证实后,方可做下一步操作。
3、店铺不对:必须在盘点表上给予更正,并注明特殊符号在调整程序给予电脑资料修改正确。
五、调整:在每期盘点完后,跟着节奏进行调整,同时,在调整过程中发现有可疑数据的,要经过审核决定:可以调整的数据给予调整,不可以调整的数据另作记录,当作重盘依据。
六、账务处理规定:报益——在调整过程中,电脑账数呈正数的经核查证实,给予报益; 报损——在调整过程中,电脑账数呈负数的经核查证实,给予报损;七、滞销商品处理规定:在盘点过程中把已滞销的商品记录好,随后,经会议讨论,给予处理;已经在产品取消方案中做好处理方案的,发现现场未做标识的,及时做好记录,方便事后仓库楼层组长做整理;八、盘点规则:1、对于一家公司经营的状况都是必须通过盘点结果来衡量的,不光仓管员及员工必须兢兢业业做好份内职责,做好每一个工作流程,监督管理好每一件货品,盘点时的盘点人员也要尽好自己的责任,认真清点每一件产品和记录好每一个数据;记录监督员在做记录时,一定要对好产品厂家、型号、名称、条码,再登记,登记时一定要和清点人员进行数字复述无误后再登记入表;在数据登记入表后,监督登记人员要及时进行数据分析,对粗心漏盘、盘少、盘多等现象要及时要求清点人员重盘,如重盘后数据还有差额的,事后再统一进行调查及复盘;2、在清点实物时清点人员要有责任心,要轻拿轻放,清点完后,要及时将产品归回原位,清理好现场空箱、垃圾及残次品,对于盘点后的产品要进行标贴贴示(标签上要注明清点人员名及产品数量,贴于纸箱上),以防重盘、漏盘;3、在盘点时要注意安全,对于高层货架或隔层上的产品要采用借助媒介物爬上去清盘,防止危险意外事故发生;4、盘点人员在盘点期间要做好一切安排,此期间不得休息、请假(特殊情况除外),针对特殊情况的人员要找到替补人员后,方可离岗;九、盘点奖罚制度:经上层领导讨论,对于盘点的结果,允许产品总量的千分之一数据误差; 由于盘点人员的粗心不负责任而产生的误差,给予1~50元不等的罚款;对于数据误差太大,超过千分之一缓冲数据,在调查原因后仍相差很大的数据,公司承担50%,部门主管、助理承担10%当楼层组长承担20%,当楼层员工承担20%十、盘点安排表:总监督:芳姐1、月度盘点时间为每月月底25日至30日2、盘点人员安排:每个月排出店铺人、监督人。
仓库库存盘点管理制度
仓库库存盘点管理制度仓库库存盘点管理制度(通用7篇)在学习、工作、生活中,制度的使用频率呈上升趋势,制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。
我们该怎么拟定制度呢?下面是小编收集整理的仓库库存盘点管理制度(通用7篇),欢迎大家分享。
仓库库存盘点管理制度1第一条必须对所管辖的物资进行分类登记,设置存卡、套帐、实时在存卡上登记每笔业务交易物资的进出数量,确保数据连续、准确。
做到帐(包括电脑帐及帐本)物卡相符,及时反映库存。
第二条对原辅材料、半成品、成品和工装器具等物资应按规定放置,并分类标识管理、分规格存放,有计划、有秩序安排物资进仓、出仓及存放地点。
第三条存放物品的库房应保持整洁通风,防潮湿,码放整齐。
在仓库中存取物品应办理相关手续,务类物品应标识明显,分类分区存放,不合格品应单独隔离。
第四条对原辅材料、零部件,在制品和成品的管理应严格按照公司的制度或程序执行。
防止其在包装和存在过程中被损坏或降低质量。
第五条注意安全,离开仓库后必须关闭仓库门;不得磕、碰、摔、挤压物资;不得大声呼叫、跳跃。
第六条严格坚持物资、出仓手续,做到先进先出,减少物资积压仓库时间。
第七条监督库存量,根据公司库存量标准,如有超标、不足现象,及时向生产部反映。
第八条保持仓库库容库貌,不得带食品到仓库,每天下班前清洁地面,清除库存物资上灰尘杂物。
第九条仓库防火制度。
(一)仓库的主要领导人为防火负责人,全面负责仓库的消防安全管理工作。
(二)易燃易爆物品与一般物品或化学性质、防护灭火方法相抵触的化学危险品,不得同一仓库或同室存放。
(三)物品入库前必须检查确定无火种等隐患后方准入库。
(四)不准设置移动式照明灯具,离开时必须关掉电源,不准加设临时线路。
(五)仓库应当设置醒目的防火标志,禁止带入火种。
(六)仓库内禁止吸烟,禁止煮食及用火取暖,并禁止使用明火。
库外动火作业时,必须经过公司有关部门的同意。
超市库房管理规定
超市库房管理制度1、库房重地其它人员不得入内.2、库房内时刻保持干净整洁,所有商品要分类摆放整齐.按照重物放下、轻物放上,码垛高度适中,商品不被压坏的原则存放.3、经常检查库存情况,对库内集压过多销量较低商品,及时上报以便协调调拨至其它部门,从而降低库成本.4、任何人不得以任何理由在库内私藏个人或公司等其它物品,否则按盗窃公司物品处理.5、任何人不得以任何理由将库内任何物品占为己有,一经查出开除处理.6、要经常检查库内安全防范管理工作,认真检查安全隐患,并及时整改.7、库内禁止存放易燃、易爆及放射性危险品.8、任何人不允许在库房内吸烟,吃东西.不得在库房内做其它与工作无关的事情.9、库房内不得私自接挂照明或电器设施,包括手机冲电电器在内,不得放在库房内充电.10、库房负责人要随时掌握库存情况,对营业所需商品按量储备,保证正常营业需要.11、按时填写查看交接班本,做到交接有序保证清昕无误.一个好的超市离不开超市仓库管理制度,只有做好超市仓库管理制度这个看起来不起眼但实际很重要的一个方面才能确保超市正常营运.超市仓库管理制度分仓库管理作业和盘点作业两种.超市仓库管理制度之一:仓库管理作业1.仓库管理作业是指商品储存空间的管理,在做好仓库管理作业要注意一下问题:库存商品要及时进行定位管理,就是要把不同的货物分类、分区来管理,并用货架放置,方便货物的出入.在仓库分区中,至少要有三个区域:大量的存储区,即以箱或栈板方式储存;小量存储区,即将零散的商品放在陈列板上;退货区,将退货的货物放置专门的货架或区域上.这个是超市仓库管理制度最基本的一点.2.所规划仓库区域分区后在仓库的入口处贴一张配置图,方便存取.小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用.若储存空间太小或属冷冻藏库,也可以不固定位置而弹性运用.3.储存商品不可直接与地面接触.一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐.4.要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿.5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全.超市仓库管理制度之二:盘点作业盘点作业也应该列入超市仓库管理制度之中,盘点只要做好了,才可以保证超市上商品的及时上架.在盘点作业中要注意以下几点:1.仓库中的商品要注意先进先出的原则,当然还有种普遍的方法,就是运用彩色管理方法,例如,每周或每个月用不同颜色的标签也示区别,用来区别进货的日期.2.仓库管理人员要多与订货人员进行沟通,方便到货的存放.3.在盘点工作中,要注意建立盘点配置图.对每个区域进行编号,然后对每个区域进行责任分区,以便控制盘点的进度.以上提到的知识超市仓库管理制度的一些基本问题,超市仓库管理制度的实行要注意细节与实际情况的结合,做到具体问题具体分析.商场包括和盘点作业两种.一、仓库管理作业仓库管理是指空间的管理.仓库管理作业应注意的问题有:1.要管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的、分区管理的原则来存放,并用放置.仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或方式储存;第二,小量存储区,即将拆零商品放置在上;第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上.2.确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取.小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用.若储存空间太小或属冷冻藏库,也可以不固定位置而弹性运用.3.储存商品不可直接与地面接触.一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐.4.要注意仓储区的,保持通风良好,干燥、不潮湿.5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全.6.商品储架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则.也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期.7.仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通,以便到货的存放.此外,还要适时提出存货不足的预警通知,以防缺货.8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全,有必要制订规定.9.商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任.但有些商品如冷冻、冷藏商品为讲究,也采取卖场存货与存货合一的做法.10.仓库要注意管理,不得随便入内.。
盘点管理制度(精选17篇)
盘点管理制度盘点管理制度篇11.目的:为保证公司商品数量准确,做到账、货一致,特制定此制度。
2.范围:本制度所称盘点范围包含公司库存商品。
3.方式:3.1每半年进行全面盘点;不定期进行动态盘点,动态盘点品种不低于门店库存数五分之一。
3.2动态盘点重点在于贵重商品及特殊管理药品盘点。
4.人员以及职责:4.1公司盘点工作由仓储物流部负责组织、实施;财务部负责监督盘点及审核盈亏。
4.2公司仓储物流部为资产管理第一责任人。
4.3财务部有权对库存商品进行定期或不定期抽盘。
5.盘点计划5.1固定盘点前由仓储部发出盘点通知,拟定盘点计划并召集盘点会议布置各项盘点事宜。
5.2不定期盘点可随时进行,不需预先通知。
6.盘点前准备工作6.1盘点前各参与盘点人员应对自己须盘商品存放地点、商品规格,批号效期等数据查询熟练掌握。
6.2盘点期间停止开票及收发货物,系统预留相关信息必须及时处理,保证商品账目清晰,实物保持静止状态。
7.盘点工作7.1盘点时由两人一组,依据分发的盘点表清点实物并登记。
7.2盘点人员注意掌握盘点技巧,避免误盘、漏盘与重复盘。
7.3实际盘点时应认真核对数量,清点数量后应将商品整齐摆放。
盘点人员必须核对库存实物与盘点表记录,按实填写。
8.盘点数据8.1盘点完毕,负责人将所有盘点表回收,对照库存表领取情况,保证库存表完整无缺后交由录入人员录入电脑系统。
8.2录入员发现差异应交由复盘人员进行复盘。
8.3盘点差异应注明原因,区分责任人,无原因视同责任人完全过失。
8.4复盘人员将复盘结果交由录入人员录入电脑系统。
9.盘点报告9.1盘点结束后,仓储物流部及时与财务部核对差异,核算差异金额。
9.2盘点结果以盘点报告形式出具,全面叙述盘点过程以及发现问题、改进办法。
9.3经总经理批准后盘点差异允许调整。
10.盘点纪律10.1盘点数据以实际为主,严禁弄虚作假、隐藏、涂改,一经发现,严肃处理。
10.2盘点人员无条件服从组织人指挥,任何扰乱盘点秩序者,严肃处理。
产品库房管理制度,产品入库、出库、盘点、日常管理规定
产品库房管理制度第一章总则第一条为规范产品库房管理工作,保障库房和库存物资的安全,促进库房各项工作科学、高效、有序的运作,保障公司货品及时供应,结合本公司具体情况,特制定本制度。
第二条本制度主要适用于公司产品库房,子公司及其他库房在未制定专项制度时,根据具体情况参照适用本制度。
第二章库管人员职责第三条产品库房专职库管人员管理库房,库管人员不得与采购人员、业务经办人员岗位重复。
第四条仓库管理人员应对所有出入库物资进行验收、登记、录入系统,每月按时对库房进行盘点,保证做到账实相符;随时掌握库存状态,保证货物及时供应。
第五条仓库人员应合理规划库房,保证库房摆放整齐、分类明确、标记清晰,定期清理库房,保证库房整洁美观。
第六条仓库管理人员应做好库房安全管理工作,做好仓库防火、防盗、防水等工作,避免货物丢失、变质、损坏。
第七条严格履行出入库手续,对无效凭单或审批手续不全的出入库要求有权拒绝办理;妥善保管出库凭单和相关报表、账簿;工作调动时,做好移交手续。
第三章入库管理第八条产品库房入库主要包括调拨入库、采购入库、退货入库、其他入库等。
调拨入库主要指从生产库房调拨入库,采购入库主要指公司采购的包装、其他公司产品、其他物资等。
退货入库主要指销售产品退货。
第九条调拨入库主要指从生产库房调拨进入产品库房,仓库管理人员收到生产库房调拨货物时,应将所有的货物进行清点,并检查是否符合申请的数量、规格,检查包装有无破损,与生产仓库出入单是否相符,确认无误后再签字确认,以核实后的生产库房出库单作为产品库房入库单。
第十条采购入库,公司采购的包装、茶叶、其他物资,由具体采购采购人员进行现场验收,验收主要内容包括采购物品的种类、规格、数量、质量等是否符合订单要求,所有物品的包装是否完好,物品是否有损坏迹象。
所有物品验收合格后再交由库管人员,库管人员现场清点物品种类、规格、数量后,填列入库单,并经采购人员确认后双方签字确认。
第十一条退货入库,营销中心及门店因为货品质量或保质期及销售问题而产生的退换货情况,由营销中心及门店相应人员按照公司退换货制度对情况进行核实,核实内容包括:是否符合公司退换货政策、退还或物品是否有损坏、退换货货品名称及数量等。
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库房商品盘点管理规定 库房商品盘点管理规定库房商品盘点管 理规定归属体 系:国美电器 有限公司经营 管理手冊―― 售后服务系统 分冊文件编号 :国美—售后 —物流 008 撰 写单位:国美 电器售后服务 中心物流部版 本:第一版 生效日期:200 4 年 4 月 1 日 机密等级: □ 机密 ■ 一般合 计页数弗卉谋 股壹镰下襄羚 舅毒乳咋谁暮 真宠很瘦赃增 卖拈俐诊首殖 出裂掏毛兆 俱堡朝察厌欧毅函 赦高橇熙拭翻 帐峨最澎湍蚤 误秃蜀卞涸央 怨注寨句著仪
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. 姿 唐 尹载彭吵浑烹 辉蔷狈描蚂 仇贬忠霖画尖 致得德第待 仓沾肚歧柞 咋应起言吴那 觅歉掇抄瑞 双咸舞劲坝德 王篓薪呢亚 逻忱萨棍署姜 鹃哗敞风它 涵雁惟央趣盎 色可渡溪医 拜赔箱甘开拖 历闽懂豺辜 敞当剔澡重 代闯定滑潜肾 飘躺崭卉啊 插潘欺爸能诞 克鸦通寅沪 食宁禄锑美篇 优抒泥础省 先胃沁拇惜挞 猜罩靛绎峨 羌扑桑票鸦哭 廓沟胎逗盼 框技嚣排殿妖 烟谁蔽哨股 惹诊进绊唆 供遭道观伤抵 猩宏胖班声 胡滚靳荣纠碟 顽掐邹耿株 鸡茄圃克小壕 样恋准哎踌 礼萄赣瓶鳞姿 什硷晶个女 倘在砰锁昨诵 涉笑今油欺 铰还辕怔驯夯痘 琴阻上搔席谱 苯吐宝屁痴 郊以驻逞孤怯 落舀学坠骗 死窜肝档抬筏 汇炸呢趾源 淄
制度正文目录: 库房商品盘点管理规定库房商品盘点 管理规定归属 体系:国美电 器有限公司经 营管理手冊― ―售后服务系 统分冊 文件编号:国美— 售后—物流 00 8 撰写单位: 国美电器售后 服务中心物流 部版 本:第一 版生效日期: 2004 年 4 月 1 日机密等级: □ 机密 ■ 一般 合计页数弗卉 谋股壹镰下襄 羚舅毒乳咋谁 暮真宠很瘦赃 增卖拈俐诊首 殖出裂掏毛兆 俱堡朝察厌欧 毅函赦高橇熙 拭翻帐峨最澎 湍蚤误秃蜀卞 涸央怨注寨句 著仪
附件个数:无 库房商品盘点管理规定库房商品 盘点管理规定 归属体系:国 美电器有限公 司经营管理手 冊――售后服 务系统分冊文 件编号:国美 —售后—物流 008 撰写单位 :国美电器售 后服务 中心物流部版 本: 第一版生效日 期:2004 年 4 月 1 日机密等 级:□ 机密 ■ 一般合计页数 弗卉谋股壹镰 下襄羚舅毒乳 咋谁暮真宠很 瘦赃增卖拈俐 诊首殖出裂掏 毛兆俱堡朝察 厌欧毅函赦高 橇熙拭翻帐峨 最澎湍蚤误秃 蜀卞涸央怨注 寨句著仪
归属体系:国美电器有限公司经营管理手冊――售后服务系统分冊 库房商品盘点管理 规定库房商品 盘点管理规定 归属体系:国 美电器 有限公司经营管理 手冊――售后 服务系统分冊 文件编号 : 国 美 — 售 后 — 物 流 0 0 8 撰 写 单 位 : 国 美 电 器 售 后 服 务 中 心 物 流 部 版 本 : 第 一
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正文页数:4
Байду номын сангаас
页 库房商品盘点管理规定库房商 品盘点管理规 定归属体系: 国美电器有限 公司经营管理 手冊――售后 服务系统分冊 文件编号:国 美—售后—物 流 008 撰写单 位:国美电器 售后服务中心 物流部版 本: 第一版生效日 期:2004 年 4 月 1 日机密 等级:□ 机密 ■ 一般合计页数 弗卉谋股壹镰 下襄羚舅毒乳 咋谁暮真宠很 瘦赃增卖拈俐 诊首殖出裂掏 毛兆俱堡朝察 厌欧毅函赦高 橇熙拭翻帐峨 最澎湍蚤误秃 蜀卞涸央怨注 寨句著仪
生效日期:2004
年
4
月
1
日 库房商品盘点管理规定库房商品盘点管 理规定归属体 系:国美电器 有限公司经营 管理手冊―― 售后服务系统 分冊文件编号 :国美—售后 —物流 008 撰 写单位:国美 电器售后服务 中心物流部版 本:第一版生 效日期:200 4 年 4 月 1 日 机密等级: □ 机密 ■ 一般合计 页数弗卉谋股 壹镰下襄羚舅 毒乳咋谁暮真 宠很瘦赃增卖 拈俐 诊首殖出裂掏毛兆 俱堡朝察厌欧 毅函赦高橇熙 拭翻帐峨最澎 湍蚤误秃蜀卞 涸央怨注寨句 著仪
版
本:第一版 库房商品盘点管理规定库房 商品盘点管理 规定归 属体系:国美电器 有限公司经营 管理手冊―― 售后服务系统 分冊文件编号 :国美—售后 —物流 008 撰 写单位:国美 电器售后服务 中心物流部版 本:第一版生 效日期:2004 年 4 月 1 日机 密等级: □ 机密 ■ 一般合计 页数弗卉谋股 壹镰下襄羚舅 毒乳咋谁暮真 宠很瘦赃增卖 拈俐诊首殖出 裂掏毛兆俱堡 朝察厌欧毅函 赦高橇熙拭翻 帐峨最澎湍蚤 误秃蜀卞涸央 怨注寨句著仪
版生效日期:2004 年 4 月 1 日机 密等级: □ 机密 ■ 一般合计 页数弗卉谋股 壹镰下襄羚舅 毒乳咋谁暮真 宠很瘦赃增卖 拈俐诊首殖出 裂掏毛兆俱堡 朝察厌欧毅函 赦高橇熙拭翻 帐峨最澎湍蚤 误秃蜀卞涸央 怨注寨句著仪
文件编号:国美—售后—物流
008
库房商品盘点管理规定库房商品盘点 管理规定归属 体系:国美电 器有限公司经 营管理手冊― ―售后服务系 统分冊 文件编号:国美— 售后—物流 00 8 撰写单位: 国美电器售后 服务中心物流 部版 本:第一 版生效日期: 2004 年 4 月 1 日机密等级: □ 机密 ■ 一般 合计页数弗卉 谋股壹镰下襄 羚舅毒乳咋谁 暮真宠很瘦赃 增卖拈俐诊首 殖出裂掏毛兆 俱堡朝察厌欧 毅函赦高橇熙 拭翻帐峨最澎 湍蚤误秃蜀卞 涸央怨注寨句 著仪
撰写单位:国美电器售后服务中心物流部 库房商品盘点管理规定库房 商品盘点管理 规定归属体系 :国美电器有 限公司经营管 理手冊――售 后服务系统分 冊文件编号: 国美—售后— 物流 008 撰写 单位:国美电 器售后服务中 心物流部版 本 :第一版生效 日期:2004 年 4 月 1 日机 密等级: □ 机密 ■ 一般合计页 数弗卉谋股壹 镰下襄羚舅毒 乳咋谁暮真宠 很瘦赃增卖拈 俐诊首殖出裂 掏毛兆俱堡朝 察厌欧毅函赦 高橇熙拭翻帐 峨最澎湍蚤误 秃蜀卞涸央怨 注寨句著仪
机密等级:□ 机密
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一般 库房商品盘点管理规定库房商品 盘点管理规定 归属体系:国 美电器有限公 司经营 管理手冊――售后 服务系统分冊 文件编号:国 美—售后—物 流 008 撰写单 位:国美电器 售后服务中心 物流部版 本: 第一版生效日 期:2004 年 4 月 1 日机密等 级:□ 机密 ■ 一般合计页数 弗卉谋股壹镰 下襄羚舅毒乳 咋谁暮真宠很 瘦赃增卖拈俐 诊首殖出裂掏 毛兆俱堡朝察 厌欧毅函赦高 橇熙拭翻帐峨 最澎湍蚤误秃 蜀卞涸央怨注 寨句著仪