《施工组织设计专项施工方案管理控制程序》(4.0版)
施工组织设计(施工方案)编制指南
1、目的确定施工组织设计（施工方案）的编制方法，以指导和管理工程项目施工。
2、范围适用于公司承建的所有工程项目。
3、职责3.1生产技术部3.1.1负责单位工程施工组织设计的编制，报主管副总经理审批后监督实施。
3.1.2负责组织部分技术特别复杂或施工难度特别大或首次采用新技术、新材料、新工艺的分部分项工程施工方案的编制，报主管副总经理审批后监督实施。
3.1.3负责审批分公司编制的施工方案。
3.2分公司负责小型单一专业工程或分部分项工程施工方案的编制，报生产技术部审批并组织实施。
3.3项目部负责承建的工程项目施工组织设计（施工方案）的编制并组织实施。
4、施工组织设计的种类4.1施工组织设计是以一个单位工程或一个交工系统工程为编制对象，是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。
当编制综合性施工组织设计有困难时，可以按土建、水、电、设备、暖通等专业分别编制。
4.2施工方案是以一个较小的单位工程，技术较复杂、施工难度较大的分部工程或新技术项目为编制对象，内容主要是施工方法、操作程序、技术措施、安全环境措施、质量控制措施等。
5、各类施工组织设计编制的内容和依据各类施工组织设计的内容和深度，根据编制对象和使用要求，其繁简程度和侧重点是有区别的，要以满足实际施工需要为原则。
5.1施工组织设计5.1.1施工组织设计编制的内容a）工程概况单位工程地点、建筑面积、结构形式、工程特点、工程量、工作量、工期要求等。
b）施工技术方案包括确定主要项目的施工顺序和施工方法的选择。
c）施工进度计划包括划分施工项目、计算工程量、计算劳动量和机械台班量，确定分部、分项工程的作业时间，并考虑各工序的搭接关系，编制施工进度计划并绘制施工进度图表等。
d）各工种劳动力需求计划及劳动组织e）物资需用计划f）施工准备工作计划包括为该单位工程施工所作的技术准备、现场准备、机械设备、工具、材料的准备等，并编制施工准备工作计划图表。
g）施工平面规划图用来表明单位工程所需施工机械、加工场地、材料和加工件堆放场地及临时运输道路、临时供水、供电通讯管线和其它临时设施的合理布置并绘成施工平面图，以便按图进行布置和管理。
施工管理工作流程图
1.1施工管理阶段流程图工程施工管理流程图质量控制进度控制项目部参加监理部组织的竣工预检项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验1.参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行2.记录、整理、汇总施工技术资料，成本控制1.项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收2.项目部的质量保证资料进行验收- 正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，参加建设单位组织竣工验收仪式合同管理项目部解散工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期信息管理沟通参加建设各方之间的关系2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图：工程部、物资部审查合格审查不合格1 T原表（A1）报项目监理部合格 工程开工 总监理工程师项目经理部5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图5－1） 2）开工基本程序（图5－2）第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报《工程开工/复工报审表》（A1）检查施工准备情况： 1. 各项开工报批手续已落实2.施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7.主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要 8.其它开工需要的条件已具备项目经理3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）分包商评价:1营业执照2 . 资质证明3专业许可证4境内承包工程许可5 . 技术能力6 . 人员配备7 . 机械设备8 . 实际业绩9 . 领导层状况1 0财务状况1信誉状况1其它必要文件商务部直接选定分包商业主报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》业主对有关情况进行不同意，清退分包单位审查、调研不同意，清退分包单位项目监理部同意签定施工分包合同项目经理部分包商进场施工项目经理部5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部V■按批准的施工组织设计及施工方案组织施工报项目监理部审查项目监理部IF工程部6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）不同意修改后再报1 .3.4.5.6.7.物资供应计划审批物资采购计划工程部、商务部项目经理物资部采购文件物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方生产的资规质、模供货情况供方质量体系现状供方评价物资部、商务部业绩运输及社储存会信能力誉管理物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）不合格填报《工程材料/构件/设备报审表》（A9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量咅E施工任务单工程部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）9）单位工程验收基本程序（图5－9）10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）6.1工程进度控制程序（图3－1）7.1工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）8.1合同管理的程序1）工程变更管理的基本程序（图8－1）5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填写《工程变更单》（C2）表并签认提出工程洽商要求，填写（C2）表并签认 业主、项目经理部 设计单位涉及设计问题，征求设计单位意见*— 审核工程洽商要求 主管设计工程师不同同意，签认意，返回重新研(C2)表审查洽商，提出意见建设单位。
工程质量控制的程序
工程质量控制的程序1、施工质量保障体系的建立和运行1.1建立（1）施工质量保障体系专指现场施工管理组织的施工质量自控体系或管理系统，即施工单位为；实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保障能力的工作系统。
（2）施工质量保障体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总包方的总体系统的有关规定和需求而建立的。
（3）施工质量保障体系的主要内容：1）目标体系2）业务职能分工3）基本制度和主要工作流程4）现场施工质量计划或施工组织设计文件5）现场施工质量控制点及其控制措施6）内外沟通协调关系网络及其运行措施（4）施工质量保障体系的特点：系统性、互动性、双重性、一次性。
1.2施工质量合保障体系的运行：（1）施工质量保障体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为中心，按照PDCA循环的原理进行。
计划、实施、检测、处置。
三检制：自检、互检、专检。
（2）施工质量保障体系的运行，按照事前、事中、和事后控制相结合的模式展开：1）事前控制：预先进行周密的质量控制计划；2）事中控制：主要是通过技术作业活动和管理活动行为的自我约束和他人监控，达到施工质量控制目的；3）事后控制：包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正；4）以上三大环节不是孤立和分开的，是PDCA循环的具体化，在滚动中不断提高。
2、掌握施工质量的预控方法施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控。
2.1施工质量计划预控（1）施工质量计划是施工质量控制的手段或工具。
（2）施工质量的计划预控，是以“预防为主”作为指导思想，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制活动。
施工组织设计程序
施工组织设计程序引言概述：施工组织设计程序是指在施工过程中，为了确保工程施工顺利进行，合理安排施工过程中的各项工作，提高施工效率和质量，必须进行施工组织设计。
施工组织设计程序是施工项目管理的重要环节，涉及到施工计划、资源配置、施工方法等方面的内容。
本文将详细介绍施工组织设计程序的内容和步骤。
一、确定施工组织设计的基本原则1.1 确定施工目标和要求在进行施工组织设计之前，首先要明确施工的目标和要求，包括工程质量、工期、安全等方面的要求，以便为后续的施工组织设计提供指导。
1.2 综合考虑施工条件在进行施工组织设计时，需要全面考虑施工现场的地形、气候、交通等各种条件，以便合理安排施工过程中的各项工作。
1.3 确定施工资源在进行施工组织设计时，需要确定所需的施工资源，包括人力、物资、设备等，以便合理配置资源，确保施工的顺利进行。
二、编制施工组织设计方案2.1 制定施工计划根据工程的要求和施工条件，制定详细的施工计划，包括工期安排、施工方法、资源配置等内容，以确保施工按计划进行。
2.2 确定施工组织结构根据施工计划，确定施工组织结构，包括施工队伍的组织架构、职责分工等，以确保施工过程中各项工作有序进行。
2.3 制定施工方案根据施工计划和组织结构，制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等内容，以确保施工过程中的各项工作顺利进行。
三、实施施工组织设计方案3.1 组织施工人员根据施工组织设计方案，组织施工人员进行施工工作，包括指导施工队伍、监督施工过程等，以确保施工按计划进行。
3.2 配置施工资源根据施工组织设计方案，合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，以确保施工过程中资源的充分利用。
3.3 督促施工进度根据施工组织设计方案，督促施工进度，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工按计划进行。
四、监督和检查施工过程4.1 进行施工现场检查定期进行施工现场检查，检查施工过程中的安全、质量等方面的情况，及时发现和解决问题。
施工过程控制程序
施工过程控制程序
一、项目管理
1.确定项目目标：明确项目的目标及实施的重点，制定有针对性的施
工方案；
2.编制工作计划：根据项目的资源，结合各工序的安排和技术特点，
编制完善的施工进度计划；
3.安排施工人员：根据施工工作量，合理安排施工所需的专业人员；
4.安排施工材料：根据编制的施工进度计划，合理安排施工所需材料
资源；
5.监督施工进度：定期对施工进度进行检查，并根据实际进展情况，
对施工进度进行调整；
6.对施工质量进行监督：定期抽查施工质量，检查施工的质量状况，
及时对质量问题及时进行处理；
7.审核施工计算书：对施工方案中的施工计算书进行审核，以核实施
工过程中所采用的技术及工艺等；
8.定期报告施工情况：针对施工过程中发生的问题及变更，每月定期
提交施工过程情况报告。
二、安全监督
1.编制安全操作规程：根据施工过程的安全要求，编制安全操作规程；
2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识；
3.实施安全检查：定期检查施工现场的安全管理，发现存在的安全隐患，及时采取措施进行改善；。
施工组织设计程序
施工组织设计程序引言概述：施工组织设计是指在建筑工程项目中，根据工程的特点和要求，制定出一套科学合理的施工组织方案。
它是建筑工程施工过程中的重要环节，对于工程的顺利进行和质量的控制具有重要意义。
本文将详细介绍施工组织设计的程序，包括五个部分：项目调研、施工方案设计、施工组织设计、施工图设计、施工组织设计方案的审核与批准。
一、项目调研：1.1 确定项目的基本情况和要求：包括工程的性质、规模、工期、质量要求等。
1.2 进行现场勘察和测量：对工程现场进行详细的勘察，了解地形地貌、地质条件、环境要求等。
1.3 收集相关资料和信息：包括工程的设计文件、施工标准、施工技术要求等，以便进行后续的施工组织设计。
二、施工方案设计：2.1 制定施工方案：根据项目的特点和要求，制定出一套科学合理的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工工序等。
2.2 确定施工资源：根据施工方案，确定所需的施工资源，包括人力、机械、材料等。
2.3 进行施工工艺的优化和改进：对施工方案进行优化和改进，提高施工效率和质量。
三、施工组织设计：3.1 制定施工组织方案：根据施工方案，制定出一套科学合理的施工组织方案，包括施工组织结构、施工组织流程等。
3.2 确定施工任务和责任：明确各个施工单位的任务和责任，确保施工工作的有序进行。
3.3 制定施工进度计划：根据工期和施工任务，制定出详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
四、施工图设计：4.1 绘制施工图纸：根据施工组织方案，绘制出详细的施工图纸，包括平面图、剖面图、细部图等。
4.2 编制施工图册：将绘制好的施工图纸整理成施工图册，便于施工单位进行施工操作。
4.3 完善施工图设计：对施工图纸进行完善和修正，确保施工过程中的问题得到解决。
五、施工组织设计方案的审核与批准：5.1 进行内部审核：由专业人员对施工组织设计方案进行审核，确保其科学合理。
5.2 进行外部审核：将施工组织设计方案提交给相关部门进行审核，获得批准。
《建设工程监理规范》详细解读，监理人必读！
《建设工程监理规范》详细解读，监理人必读！来源：网络如有侵权，请联系删除《建设工程监理规范》GB/T50319-2013一、规范的总则中，明确了工程监理的主要依据1 法律法规及建设工程相关标准；如建筑法、质量管理条例、安全生产管理条例等，包括工程建设强制性标准等2 建设工程勘察设计文件；3 建设工程监理合同及其他合同文件。
《建设工程监理合同（示范文本》GF-2012-0202、《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201二、规范的总则中，重新明确了工程监理的准则新规范的监理准则：公平、独立、诚信、科学；《建筑法》34条规定，监理单位与被监理工程的承包、建材、构配件和设备供应单位不得有隶属关系或其他利害关系，是独立性的要求。
旧规范的监理准则：守法、诚信、公正、科学；(或公正、独立、自主 )三、规范对部分术语进行了重新定义1、总监的定义：由监理公司法人代表任命；必须是注册监理工程师；已取消工程实践经验年限要求的明确要求（原规范为3年）。
2、总监代表的定义：由总监授权；代表总监行使其部分权力和职责；具有工程类注册执业资格（如：注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册工程师、注册建筑师等）担或具有中级及以上专业技术职称、3 年（原为2年）及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
（并非一定是注册监理工程师）。
3、专业监理工程师的定义：由总监授权；具有工程类注册执业资格（如：注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册工程师、注册建筑师等）担或具有中级及以上专业技术职称、2 年（原为1年）及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员（并非一定是注册监理工程师）。
4、监理员的定义：从事具体监理工作，具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员（监理员不同于项目监理机构中的其他行政辅助人员,强调了学历和监理业务培训的要求）。
5、注意区分监理日志和监理日记的概念：新规把监理日记改为监理日志，监理日志由总监指定专业监理师记录（组织编写），监理日志不等同于监理日记，监理日记是每个监理人员的工作日记。
施工组织设计和施工专项方案管理及动态管理办法
施工组织设计和专项施工方案管理及动态管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，实现企业标准化、规范化管理，做好项目部施工组织设计和专项施工方案的管理工作，特制定本办法。
第二条实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件，其编制的目的为在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。
第三条在编制实施性施工组织设计时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。
坚持宏观控制，微观细调的原则，做到科学合理保工期、严格标准保质量、严密稳妥保安全、合理投入保效益。
第四条编制实施性施工组织设计时（其中重点和难点工程单独编制），应专门召开专题研讨会，对专项施工方案选定的科学性、工期及施工进度计划安排的合理性、质量控制标准及施工技术措施选择的准确性、安全技术措施保证的可靠性以及环保和文明施工措施的可行性进行论证，除应上报上级公司工程管理部门审批，未经审批的不得组织施工。
在实施中应做到“言必信，行必果”。
第二章施工组织设计的编制依据及编制原则第一条编制依据1、国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；2、现行有效的有关技术标准、施工规范、施工指南、验收标准、规程和规则等；3、国家、行业、地方有关职业健康安全、节能减排、环境保护、文明施工;4、招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要;5、建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计文件鉴定或审查意见;6、指挥部下发的指导性施工组织设计、工程施工安排要点、工期、进度要求及质量等要求；7、工程现场调查及核对的相关资料；8、项目部的组成、机械设备、各类技术人员配备及班组施工能力的基本情况；9、本单位所掌握的新技术、新工艺和先进的施工经验。
10、本单位班组技术水平、专业化程度、机械车辆配置、综合施工能力等；11、我公司编制并实施的程序文件及相关管理制度12、其它相关依据。
施工组织设计、安全专项施工方案(措施)审查制度
.施工组织设计、安全专项施工方案(措施)的审查程序如下：1、在工程项目开工前预定的时间内，施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，报送项目监理机构。
2、总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。
需要施工承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。
3、已审定的施工组织设计由项目监理机构报审建设单位。
4、施工承包单位应按审定的施工组织设计组织施工，不得随意修改，如需对其内容做较大的变更时，应在实施前，按原审核、审批的分工与程序办理。
按《建设工程安全生产管理条例》和《建造施工安全检查标准》( JGJ59-2022 )及《危（wei）险性较大分部份项工程安全管理办法》(建制【2022】87 号)规定，基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破工程，以及国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危（wei）险性较大的分部份项工程，施工单位应单独编制安全专项施工方案，并附具安全验算结果。
其中涉及深基坑、地下暗渠工程、高大模板工程等超过一定规模的危（wei）险性较大的分部份项工程的安全专项施工方案，施工单位还应组织专家进行论证、审查，经施工单位技术负责人签字、报总监理工程师审查签字后组织实施。
1、施工组织设计、安全专项施工方案的编制、审核、审批应符合规定的程序；2、施工组织设计、安全专项施工方案应符合国家的标准规范，充分考虑施工承包合同规定的条件，施工现场条件及标准规范条件的要求，突出“安全第一、预防为主、综合管理”的方针；3、施工组织设计(安全专项施工方案)应具有针对性：针对本工程的特点及难点，施工条件等；4、施工组织设计(安全专项施工方案)应具有可操作性：现场是否有能力执行并保证施工安全，实现安全目标；该施工组织设计是否切实可行；5、安全技术方案应具有先进性：施工组织设计采用的安全技术方案、安全技术措施是否先进合用，安全技术是否成熟；6、安全管理体系、安全保证措施是否健全且切实可行；7、安全生产文明施工措施是否切实可行并符合有关副 i 定。
施工组织设计及作业计划编制程序
施工组织设计及作业计划编制程序1.0目的施工前根据设计要求和符合国家规范的标准及满足合同规定的质量目标和要求对工程项目施工组织设计及作业计划的编制，策划施工的要求和活动，确保工程满足设计要求和符合国家规定的验收标准。
2.0范围适用于公司承接的所有的工程项目施工组织设计和工程监测项目作业计划的编制和控制。
3.0职责3.1 工程技术部是负责项目施工组织设计的编制指导、组织审批和实施控制。
3.2项目部编制施工组织设计并负责实施。
3.3各相关部门参与施工组织设计指导和确认。
3.4工程测量部负责监测项目作业计划的编制、组织审批和实施控制。
4.0程序4.l施工组织设计及作业计划的编制4.1.1由公司承建的所有工程项目，均须编制施工组织设计，工程监测项目编制作业计划。
4.1.2由本公司组织实施的工程，工程技术部根据合同要求明确该项目质量目标及相应质量保证措施，对工程项目质量活动进行策划并指导项目部编制施工组织设计。
4.1.3项目部根据项目的具体情况编制施工组织设计。
4.1.4施工组织设计编制要求：编制施工组织设计是对工程施工过程全面策划，必须严格遵守施工程序，设计要求，各项国家的规范、标准。
且根据顾客要求和合同规定确定工程质量目标，制定具体技术措施，做好劳动力、材料、施工机具合理配置，科学合理的编制施工组织设计。
4.1.5施工组织设计应按照《施工组织设计编制要求》进行编制。
4.1.6每个工程监测项目作业作业前都应按照合同和技术依据编制作业计划，执行《作业计划编制与审核办法》。
4.2施工组织设计及作业计划的审核和批准4.2.l工程技术部召集相关部门按照《施工组织设计管理规定》对施工组织设计进行审核，提出审核意见。
4.2.2项目部根据审核意见对施工组织设计进行修改，报相关职能部门及总工程师审批。
填写《施工校审组织设计审批表》。
4.2.3施工作业中施工组织设计作为法制性文件，项目部应按其要求负责具体实施，工程技术部监督实施。
施工过程安全管理控制程序
施工过程安全管理控制程序
是为了确保施工过程中人员安全、设备安全和环境安全的一系列程序和措施。
以下是施工过程安全管理控制程序的一般步骤和内容：
1. 风险评估和管理：在施工前，对施工过程中可能存在的风险进行评估，并制定相应的管理措施和应急预案。
风险评估要考虑人员、设备和环境方面的安全。
2. 安全培训和教育：对参与施工的人员进行安全培训和教育，包括施工操作规范、安全注意事项、应急处理措施等。
确保所有人员都了解并遵守安全规程。
3. 安全设备的配备和使用：根据风险评估的结果，配备和使用必要的安全设备，如安全帽、防护手套、防护眼镜、安全鞋等。
并确保正确使用和维护。
4. 施工现场管理：对施工现场进行管控，包括施工区域划定、通道设置、安全标识标牌的设置等，确保施工过程中人员和设备的安全。
5. 施工过程中的安全监控：对施工过程中的各项安全指标进行监控和检查，及时发现和处理安全隐患。
可以通过安全巡检、安全会议等方式进行监控。
6. 事故处理和记录：出现安全事故时，及时进行处理和记录，包括伤亡情况、事故原因、应急处理等。
并及时采取改进措施，避免类似事故再次发生。
7. 安全管理的评估和改进：定期对安全管理控制程序进行评估和改进，根据实际施工情况和经验教训进行修订和完善，提高安全管理的效果。
以上是施工过程安全管理控制程序的一般内容和步骤，具体的程序和措施可以根据不同的施工项目和实际情况进行调整和完善。
施工组织设计和专项方案编制与审批管理办法
施工组织设计管理办法第一章总则1.1为规范施工组织设计的编制、审批和论证管理，提高全公司的建筑施工技术管理水平，为生产和经营提供技术安全保障，特定制本办法。
1.2施工组织设计是企业进行工程施工的技术经济文件，编制时应紧密结合施工地区条件和工程特点，要求格式标准化,强调内容具体有针对性。
1.3施工组织设计的编制与管理，除应符合本办法规定外，尚应符合《建筑施工组织设计规范》(GB50502—2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质［2009]87号文）、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质[2009］254号文）的有关规定。
工程所在地有特殊要求者,尚应执行地方有关规定。
1.4本办法适用于公司所属单位施工的所有新建、扩建和改建工程项目。
第二章施工组织设计编制原则和依据2.1施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层面。
对于一般的单体工程可不编制施工组织总设计.2.2施工组织设计可分阶段分专业编制，如按地基处理及桩基施工、基础结构施工、主体结构施工、装饰施工、安装施工分阶段编制。
2.3施工方案应按照单位工程划分的分部分项工程编制，分为一般施工方案、新技术新工艺专项施工方案和危险性较大工程安全专项施工方案。
主要包括：测量放线、地基处理、桩基工程、砼工程、脚手架及卸料平台施工、钢结构工程、预应力工程、起重吊装、屋面工程,以及装饰、安装工程专项施工方案。
2.4施工组织设计的编制应符合下列原则：(1）符合招标文件和施工合同中有关进度、质量、安全、环境保护和造价等方面的要求；（2）积极推广应用新技术、新工艺，推广节能和绿色施工；（3）合理安排施工程序和施工顺序,采用网络计划、流水施工等方法，实现均衡施工；采取科学先进的施工方法和技术措施，确保工程质量、安全生产和文明施工；科学配置资源，合理布置现场，获取最好的经济效益；（4)与质量、环境和职业健康安全三个体系有效结合。
工程施工监理控制程序
工程施工监理控制程序一、引言工程施工监理是指在项目实施过程中，对施工单位的施工行为进行监督、检查和管理的过程。
其目的是确保工程按照设计要求、规范和合同约定进行施工，保证工程质量和工期的达到预期目标。
本控制程序旨在规范和指导工程施工监理工作的实施，确保工程施工过程中的质量和安全。
二、施工监理组织1. 施工监理机构组织结构施工监理机构应采取科学的组织结构，明确监理人员的职责和权限，构建监理工作的有效管理体系。
监理机构应设立总监理工程师、部门经理、监理工程师、技术员等职务，确保监理工作的专业性和高效性。
2. 施工监理人员培训监理机构应定期对监理人员进行技术培训和知识更新，确保其具备专业知识和实践经验。
监理人员应具备相关证书和资格，能够熟练操作监理工具和设备，具备独立处理施工过程中出现问题的能力。
三、施工前期准备1. 施工合同审核监理机构应对施工合同进行详细审核，了解合同内容和约定事项，确保合同的合法有效性。
监理应按照合同约定的内容进行监督，协助甲方和承包方解决合同纠纷和争端。
2. 施工图纸审核监理机构应对施工图纸进行详细审查，了解设计要求和技术规范，确保施工图纸的准确性和完整性。
监理应在施工前期提出合理化建议，并协助承包方进行图纸修订和补充。
3. 施工方案审批监理机构应对施工方案进行审批，了解施工计划和工序安排，确保施工方案的合理性和可行性。
监理应在施工前期提出改进建议，并协助承包方制定完善的施工计划。
四、施工过程监理1. 施工现场巡查监理机构应定期对施工现场进行巡查，了解工程进度和施工质量，确保施工行为符合设计要求和规范标准。
监理应随时发现问题并及时处理，协助承包方进行问题整改和改进。
2. 施工质量检查监理机构应对施工质量进行检查，了解工程质量问题和存在隐患，确保施工质量达到设计要求和验收标准。
监理应对质量问题进行详细记录和整理，并提出合理化意见和建议。
3. 施工安全管理监理机构应对施工安全进行管理，了解施工现场的安全措施和防护设施，确保工人人身安全和工程安全。
施工过程管理控制程序
施工过程管理控制程序
是一种用于监控和管理施工过程的系统或方法。
其目的是确保施工过程按照计划进行，并有效地控制施工过程中的质量、时间、成本和安全等关键要素。
施工过程管理控制程序通常包括以下几个方面的内容：
1. 施工进度控制：确定施工进度计划，并监控施工过程的进展。
可以采用工作分解结构（WBS）和甘特图等方法来展示施工进度，以便及时发现和解决进度延迟等问题。
2. 施工质量控制：制定质量控制措施和标准，并检查施工过程中的质量问题。
可以进行现场巡检、实施非破坏性检测和抽样检验等方法，以确保施工质量符合规定要求。
3. 施工成本控制：预算施工成本，并监控施工过程中的费用支出。
可以制定费用管制措施，比如开展成本审查、制定变更管理程序等，以控制施工成本的增长。
4. 施工安全控制：制定安全管理制度和措施，并执行安全检查和培训。
可以进行安全巡查、实施安全教育和落实安全保护措施等方法，以确保施工过程中的安全。
5. 施工问题解决：及时发现和解决施工过程中的问题和风险。
可以通过开展问题汇报和分析会议、制定问题解决方案等方法，以解决施工过程中的各种困难。
通过施工过程管理控制程序，可以提高施工的效率和品质，减少施工过程中的风险和问题，并确保施工按时完成和符合预期要求。
如何编制施工组织设计和专项施工方案.ppt
七、主要分部分项工程施工方法
• 1、方法可行，条件允许，经济适用，满足施工工艺要求；
• 2、符合国家现行施工验收规范和质量验评标准及有关法规规定；
• 3、优先选择成熟的、先进的施工方法；
• 4、要与所选择的施工机械及划分的流水段相匹配；
• 5、分部分项工程的施工要考虑到环境的限制条件（冬、雨季，温
三、施工组织设计和施工方案的区别
3.1、 编制目的不同
施工组织设计 它是一个工程的战略部署，是对工程全局全面的纲领 性文件。要求具有科学性和指导性，突出组二字，对施 工中的人力、物力的选用方法，时间与空间的布置等各 方面给予周密的安排。它是宏观的管理性的文件，它是 依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件 来编制的，它应该具有指导性。它是根据质量目标的要 求、据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法 而编制的具体的施工工艺，它将对此分项工程的材料、 机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安 全文明施工要求，它应该具有可行性、针对性，符合施 工及验收规范。
湿度、环保因素）。
八、质量保证措施
（一）质量目标 （二）质量管理体系 （三）从劳动力、机械、材料、施工措施、管理措施等方面进行阐 述切实可行的质量保证措施。 （四）质量通病防治（止）措施
九、成本控制措施
从劳动力、机械、材料、施工措施、 管理措施等方面进行阐述切实可行的 降低成本措施。
十、安全保证措施
六、施工总平面布置
（一）施工总平面布置的依据：施工工艺流程、顾客提供的现场、地下及周围作业条件和项目所 在地方政府的有关规定等； （二）施工总平面布置原则： 1、 平面布置科学合理，施工场地占用面积少； 2 、合理组织运输，减少二次搬运； 3 、施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰； 4 、充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施建造费用； 5、 临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；
项目施工现场过程安全控制程序
项目施工现场过程安全控制程序
是为了确保施工现场的安全，预防事故的发生，并及时处理和应对突发事件。
下面是一个项目施工现场过程安全控制程序的示例：
1. 制定安全管理计划：项目开工前，施工单位应制定详细的安全管理计划，包括具体的工作任务、安全措施、责任分工等，并向相关部门备案。
2. 进行现场安全检查：在施工现场的各个阶段，由专职安全员进行巡查、检查，确保施工过程中存在的安全隐患被及时发现和排除。
3. 安全培训与教育：对施工人员进行安全培训，包括施工操作规范、事故应急处理等，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4. 安全防护设施：在施工现场设置必要的安全防护设施，如安全围挡、安全警示标志、安全网等，确保作业区域的安全。
5. 特种作业管理：对特种作业人员进行专门的培训和认证，严格按照规定的作业程序进行操作，并进行定期的检查和评估。
6. 安全生产记录：施工单位应对施工现场的安全生产情况进行记录和汇总，包括事故发生情况、安全隐患排查情况等。
7. 突发事件应急处理：在发生突发事件时，施工单位应立即采取相应的应急措施，保护好施工人员的生命财产安全，并及时报告相关部门。
8. 安全交底和考核：施工单位应对施工人员进行安全交底，确保每个人都明确了安全规定和安全操作要求。
并且定期组织安全考核，对施工人员进行评估和奖惩。
以上是一个项目施工现场过程安全控制程序的简要示例，具体实施时应根据项目的实际情况进行调整和完善。
施工组织设计程序
施工组织设计程序标题：施工组织设计程序引言概述：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，它是根据施工图纸和技术要求，合理安排施工作业流程、确定施工方法和施工组织形式的过程。
一个合理的施工组织设计程序能够有效提高施工效率、保证施工质量、降低施工成本。
一、前期准备1.1 确定施工任务和目标：明确工程的施工范围、工期要求、质量要求和安全要求，确定施工目标。
1.2 分析施工条件：对施工现场的地形、地质、气候等情况进行分析，确定施工条件。
1.3 调查资料收集：收集相关的施工图纸、技术资料、法规标准等，为施工组织设计提供依据。
二、施工方案设计2.1 制定施工方案：根据前期准备的工作，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工方法和施工顺序等。
2.2 确定施工组织形式：根据工程特点和施工条件，确定合适的施工组织形式，如总承包、分包等。
2.3 制定施工计划：编制详细的施工计划，包括工程量清单、进度计划、资源配置等，确保施工按计划进行。
三、施工组织设计3.1 划分施工区域：根据施工方案和计划，划分施工区域，明确各个施工区域的责任和任务。
3.2 确定施工队伍：根据施工规模和工程要求，确定施工队伍的组成和人员配备，确保施工人员技术过硬。
3.3 制定安全措施：制定施工现场安全管理制度，保障施工人员的安全，防止施工事故的发生。
四、施工实施4.1 按计划进行施工：根据施工计划和方案，组织施工作业，确保施工进度和质量。
4.2 加强监督检查：建立施工现场监督机制，加强对施工过程的监督检查，及时发现和解决问题。
4.3 处理施工变更：在施工过程中，如遇到施工变更，及时调整施工组织设计，保证施工顺利进行。
五、施工验收5.1 完成验收工作：在施工结束后，进行工程验收，检查工程质量和施工合格性。
5.2 形成总结报告：总结施工过程中的经验教训，形成施工总结报告，为今后的施工组织设计提供参考。
5.3 完善施工档案：整理施工相关资料，建立完善的施工档案，为工程的后续管理提供依据。
施工方案章节目录
目录1、施工组织设计 (1)2、测量工程施工方案 (4)3、桩基工程施工方案 (5)4、土方开挖、降水及支护施工方案目录 (6)5、支护拆除施工方案 (9)6、施工电梯基础施工方案目录 (10)7、塔吊基础施工方案目录 (11)8、防水工程施工目录 (12)9、人防工程施工方案目录 (14)10、土方回填施工方案目录 (15)11、钢筋工程施工方案目录 (16)12、混凝土工程施工方案目录 (17)13、大体积混凝土施工方案目录 (18)14、普通模板工程施工方案目录 (19)15、高大模板及支撑架施工方案 (20)16、脚手架施工方案目录 (22)18、卸料平台施工方案目录 (24)19、预应力工程施工方案目录 (25)20、砌体工程施工方案目录 (26)21、焊接工艺评定目录 (27)22、装饰工程施工组织设计目录 (28)23、安装工程施工组织设计目录 (30)24、幕墙工程施工组织设计目录 (32)25、建筑节能工程施工方案目录 (33)26、质量通病防治施工方案 (34)27、检验检测方案目录 (35)28、季节性施工方案 (36)29、临时设施施工方案 (37)30、安全、文明及职业健康施工方案 (38)31、绿色施工方案目录 (39)32、扬尘防治施工方案目录 (40)33、应急预案目录 (41)34、重大危险源管理施工方案目录 (42)35、桩机安装与拆除施工方案目录 (43)36、塔吊安装与拆除施工方案目录 (44)37、多塔施工方案目录 (45)38、吊篮施工方案目录 (46)39、施工电梯（物料提升机）安装与拆除施工方案目录 (48)40、道路工程目录 (49)41、室外排水工程施工方案目录 (50)42、景观及绿化工程目录 (51)43、桥梁工程施工方案目录 (52)44、桥面工程施工方案目录 (53)45、钢结构施工方案目录 (54)46、建筑业新技术应用示范工程创建方案目录 (57)47、新技术应用施工组织设计 (58)48、创优策划方案目录 (59)49、临时用电施工方案 (60)50、压力管道安装施工组织设目录 (62)51、压力管道安装焊接专项方案目录 (64)52、压力管道安装探伤专项方案目录 (65)1、施工组织设计第一章编制依据第二章工程概况第一节工程简介第二节设计概况第三节本工程施工重点、难点和对策第三章施工部署第一节工程管理目标第二节项目经理部组织体系第三节施工区划分第四节各阶段施工部署第五节主要方案选型第四章主要分部分项工程、施工技术方案（根据工程实际情况）第五章施工进度计划及工期保障措施第一节工程总体进度计划第二节工期保障措施第六章总体施工准备与主要资源配置计划第一节施工准备工作第二节资源配置配置计划第三节主要周转材料配备第四节主要施工机械设备配备第五节主要检测仪器与计量器具配备第七章现场平面布置及管理第一节平面布置原则第二节场地设施第三节临时用水、临时供电第四节生活区布置第五节主要施工机械设备布置第六节施工场内外交通组织方案第七节现场排水方案第八节各施工阶段施工现场平面布置第八章季节性施工措施第一节雨季施工措施第二节冬季施工措施第三节高温季节人员防暑第九章质量保证措施第一节质量目标第二节质量保证体系第三节质量控制体系第四节质量管理制度第五节质量保证措施第六节创优计划(如有合同有相关要求)第七节常见质量问题分析及防治第十章安全保证措施第一节安全施工目标第二节安全管理机构人员配备第三节安全投入计划第四节组织、制度保障第五节安全生产细部措施第七节消防管理保证措施第八节治安、保卫管理保证措施第十一章文明施工措施第一节文明施工目标第二节文明施工管理人员设置第三节文明施工管理措施第四节职业健康管理措施第五节夜间施工管理措施第十二章绿色施工措施第一节绿色施工目标第二节绿色施工管理人员设置第三节绿色施工措施附件：1、劳动力计划2、施工机械计划3、施工总进度计划4、分阶段平面布置图说明：1、工程概括需进行详细说明，包括建筑、结构、安装等2、施工工艺采用流程图形式表示3、施工组织设计需针对项目实际情况进行编写，主要体现施工思路，不建议篇幅过长第一章工程概况第二章编制依据第三章准备工作3.1人员组成及职责3.2测量放线设备准备3.3技术准备工作第四章主要项目施工测量方法4.1测量要求4.2定位测量4.3高程控制4.4基坑放线4.5楼层放线第五章测量工程保证措施第六章测量仪器设备管理第七章测量技术资料的编制和管理第八章沉降监测第九章测量工程注意事项附件：1、导线控制图2、水准控制图说明：1、需根据楼层的实际进行测量布置2、若本工程包括钢结构，需采用图示的形式进行表达第一章编制依据第二章工程概况第三章施工部署第四章施工平面布置第五章施工顺序及施工进度计划第六章主要桩基工程施工方案及技术措施第七章施工质量保证措施第八章施工工期保证措施第九章文明施工保证措施第十章环境保护措施第十一章季节性施工措施附件：1、桩基工程施工平面布置图2、典型断面地质报告3、桩基工程打桩线路图4、桩基工程施工进度计划说明：1、施工工艺需采用流程图形式表示2、桩基工程施工平面布置图需反应泥浆布置图及钢筋加工区等3、根据地质报告进行桩机选择，并说明每台桩机每天施工情况4、土方开挖、降水及支护施工方案目录第一章方案编制依据第一节基坑支护专家论证意见第二节有关国家及地方的规范、规程等第二章工程概况第一节工程概述第二节支护工程设计说明第三节地质报告第四节周围环境情况介绍第五节降水工程概况第六节基坑工程的难点、重点和关键点第七节施工组织管理机构、人员配置第八节资源配置计划第三章土方开挖方案第一节基坑开挖整体思路第二节土方开挖施工方法第三节施工机械设备的配备数量、型号及进度计划第四节对支护桩、钢构格柱、内支撑结构及降水井的保护措施第五节基坑中电梯井及集水坑等施工方式第六节工程桩防偏移、断桩措施第四章支护工程施工方案第五章降排水方案第一节基坑排水目的第二节降排水方案第三节盲沟和挡水台设置第四节降排水井点平面布置图第五节施工期间的排水管理第六节降排水井的防水处理及封堵第六章基坑监测第一节监测项目第二节测点布设第三节监测要求第七章应急专项方案第一节应急预案组织架构第二节风险源辨识第三节应急响应内容第四节应急响应措施第五节应急演练第八章质量保障措施第一节质量保证体系第二节质量保证措施第九章安全生产、文明施工及环保措施第一节安全生产防护措施第二节文明施工及环境保护管理措施第三节绿色施工保证措施附图：1、总平面布置图2、周边环境布置图（需重点说明基坑和周边环境的关系，用数据的形式进行说明）3、地质报告（典型断面地质报告）4、基坑设计剖面图5、分阶段土方开挖布置图6、降水工程布置图7、基坑监测布置图说明：1、周边环境、支护设计、地质报告等需进行详细的说明，并附图表2、土方开挖采用挖土的方式（例如岛式开挖、盆式开挖等）需根据工程情况进行详细说明3、土方开挖图示需采用平立剖进行表达，并在平面上表示剖面的位置等4、需针对项目的情况制定可行的应急预案，例如基坑坍塌等5、支护拆除施工方案第一章编制依据第二章工程概况第三章准备条件第一节技术准备第二节施工机械准备第三节劳动力准备第四节施工现场要求第四章拆除施工工艺第五章拆除过程中的基坑监测第六章拆除过程质量保证及成品保护措施第七章安全保证措施第八章文明施工措施第九章应急预案附图：支撑拆除施工顺序图说明：1、在第五章拆除施工工艺中需说明支撑拆除的原则、格构柱拆除要求等，并用图示的形式进行表达。
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中交第四航务工程局有限公司QEOHS管理文件施工组织设计/专项施工方案管理控制程序文件编号：QP7－1版本号：4.0实施日期：2017年6月6日施工组织设计/专项施工方案管理控制程序4.0 刘宇平李耕王定武、欧阳麟桦、林梓云、童新春、侯军、罗永红吕卫清李惠明2017.6.63.0 刘宇平李耕方嘉煊、李加才、王定武、侯军、匡朝晖、熊明非、林梓云、魏远明、严顺业、黄敏、罗永红、詹志佶、罗刚吕卫清孙国强2013.10.102.2 陈绍华李耕方嘉煊、张夏明、吴华彬、侯军、李加才、贺朝晖、罗刚、严顺业、罗永红、匡朝晖、詹志佶吕卫清孙国强2010.8.112.1 李耕陈绍华张世军詹志佶、蔡起华、严顺业、罗永红吕卫清2008.1.12.0 詹志佶张世军方东黄焕谦2007.3.16 1.1 凌育敬方东詹志佶傅立容2005.12.3 1.0 王术会严顺业方东傅立容2005.4.1 版本号编写审核会签审签批准批准日期1. 总则1.1本程序规定了工程项目施工组织设计和专项施工方案编制、审批和执行的内容和要求，旨在通过对施工组织设计及专项施工方案全过程的有效控制和管理，确保施工组织设计及专项施工方案技术可行、组织科学、资源配置合理、经济适用、防范技术风险。
1.2工程项目在开工前必须编制施工组织设计并经上级批准，未经批准不得擅自开工；危险性较大的分部分项工程在施工前必须编制专项施工方案并经上级批准，未经批准不得擅自组织施工，违者将根据公司有关规定追究相关当事人的责任。
1.3施工组织设计和专项施工方案一经批准，必须严格遵照执行。
未经审批单位同意，任何情况下不得擅自改变施工方案或不按批准的方案施工，违者将根据公司有关规定追究相关当事人的责任。
1.4 本程序为中交第四航务工程局有限公司（以下简称公司）内部管理控制程序。
除此之外，所有责任人和责任单位还应根据合同主体所在国家、行业、地方政府和项目业主的有关法律法规及合同要求，进行编制和履行报批手续，并承担相应的法律责任。
2. 适用范围本程序适用于以中国交建资质承揽由公司负责组织实施、参建的或以公司及子公司资质承揽的港航工程、公路工程、铁路工程、城市轨道工程、市政工程、房建工程、海洋工程以及其它公司经营业务涉及的工程专业领域。
3. 技术管理等级及管理责任划分3.1根据单位、分部和分项工程的技术复杂程度、施工难度、项目重要性和管控要求等，施工组织设计和专项施工方案分一、二、三、四级四个技术管理等级，由中国交建、公司、子（分）公司及项目部实行四级管理（公司有特殊规定的项目除外），并实行各级总工程师负责制。
3.2技术管理等级划分及等级确定3.2.1 一级技术管理（符合其中一项即可）（一）地质、水文、气象环境等自然条件特别复杂，工艺特别复杂，技术难度特别大，首次研制使用特大型施工设备（疏浚船舶除外）。
（二）中国交建范围内尚未接触到的新技术、新工艺、新材料、新设备，现行标准规范未涉及到的。
（三）国家重点工程，规模特别大，且可能存在特大安全事故风险或重大技术风险。
3.2.2 二级技术管理（符合其中一项即可）（一）地质、水文、气象环境等自然条件复杂，工艺复杂，技术难度大，使用大型施工设备（疏浚船舶除外）。
（二）公司范围内尚未接触到的新技术、新工艺、新材料、新设备，现行标准规范不能完全覆盖的。
（三）区域重点工程，规模大，且可能存在重大安全事故风险或技术风险。
（四）属于“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”（划分标准见附件14）。
3.2.3 三级技术管理（符合其中一项即可）（一）地质、水文、气象环境等自然条件较复杂，工艺较复杂，技术难度较大，使用中型施工设备（疏浚船舶除外）。
（二）子（分）公司范围内尚未接触到的新技术、新工艺、新材料、新设备，现行标准规范能完全覆盖的。
（三）工程规模较大，且可能存在较大安全事故风险或一定技术风险。
（四）属于危险性较大但不超过一定规模的分部分项工程（“危险性较大的分部分项工程”的划分标准见附件13）。
3.2.4 四级技术管理施工工艺不复杂、技术难度不大、技术风险极小且不属于“危险性较大的分部分项工程”的其它分部分项工程。
3.2.5 所有新开工的工程项目在进场后十五个工作日内，由承担施工的项目部编制《项目技术管理策划》。
《项目技术管理策划》可单独编制报批，也可作为《项目施工策划》的一个章节与施工策划同时编制同时报批。
凡拟定为二级及以上技术管理的项目技术管理策划应报公司审批，三级及以下的由子（分）公司进行审批。
（一）《项目技术管理策划》应主要包括：单位、分部分项工程的划分及技术管理等级划分、施工组织设计/专项施工方案编审计划（格式见附件3）、施工技术总结计划、“四新”技术推广应用及主要技术活动计划等，并应简述项目特点、难点、管理目标及技术思路、措施，技术管理组织机构、人员配置及职责，建议的技术管理等级理由及依据等需要说明的事项，编制内容及要求见附件2。
（二）单位、分部、分项工程的划分应依据国家、行业相关规范、规程、标准和相关法规以及监理（业主、咨工）要求进行，不得随意拆分、合并和漏编。
（三）报批技术管理策划时，应同时报送已有的项目主要设计文件(复杂地段水文、地质资料，重难点工程及主要结构的施工图纸等)。
3.2.6技术管理等级的确定项目部应按本程序对技术管理等级的划分标准级及其职责拟定本项目单位、分部分项工程的划分级技术管理等级，逐级上报子（分）公司审查或批准；子（分）公司应根据本程序的规定进行审查，符合二级及以上的技术管理等级的，应在初步审查后报公司批准并备案。
项目实施过程中可以对技术管理等级进行提级管理。
根据项目实施进展情况、过程受控状态和管理需要，公司相关部门（技术、工程、质量、安全等部门）可提议将三、四级技术管理调整为二级技术管理进行管理，经公司总工程师同意后由公司工艺技术管理部以书面形式通知子（分）公司执行，也可由项目部或子（分）公司逐级向子（分）公司、公司提出提级申请，经上级主管部门批准同意后按提级后的技术管理等级执行。
技术管理等级的拟定、审批及提级流程见表2。
3.2.7 过程动态管理项目部应按上级单位批准的技术管理策划有组织、有序地开展技术管理活动。
在项目实施过程中应实行动态调整，可结合项目进展情况和管理需要适时动态调整除技术管理等级外的其它策划内容。
3.2.8 技术管理台账项目部应建立技术管理台账，实时更新完善技术管理过程的信息，项目部技术管理台账每月30日前应上报子（分）公司，各子（分）公司收集汇总后于每季度未应报公司工艺技术管理备案。
技术管理等级确定流程图表23.3 管理职责划分施工组织设计/专项施工方案管理职责划分表表13.3.1 一级技术管理职责一级技术管理的施工组织设计/专项施工方案由负责实施的项目分部（工区）或子（分）公司负责组织编制和审核，逐级报送子分公司或公司直管项目部经公司审查后，向中国交建提请认定和审批（以中国交建名义签订合同、且由中国交建组建总项目部的，则报送中国交建总项目部提请认定和审批；中国交建授权公司组建总项目部并代管的，则逐级报送总项目部、公司审查后，再由总项目部向中国交建提请认定和审批），由公司（直管项目部）和子（分）公司监督项目部组织实施并负责管理。
3.3.2 二级技术管理职责二级技术管理的施工组织设计/专项施工方案由负责实施的项目部负责编制和审核，送子（分）公司或公司直管项目部审查后，上报公司审批，由公司和子（分）公司监督项目部组织实施并负责管理。
3.3.3 三级技术管理职责三级技术管理的施工组织设计/专项施工方案由负责实施的项目部负责编制和审核后，上报子（分）公司审批，由子（分）公司监督项目部组织实施并负责管理。
3.3.4 四级技术管理职责四级技术管理的专项施工方案由负责实施的项目部工程技术部门或工区、段场负责编制和审核，送项目部总工程师审查后，提交项目经理审批签字，由子（分）公司监督项目部组织实施并负责管理。
3.4 相关单位、部门及人员职责3.4.1 项目部是为完成工程施工任务，全面履行合同的临时性施工组织，是施工组织设计/专项施工方案落实、执行的责任主体，对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责。
项目部应负责组织施工组织设计/专项施工方案的编制，严格按批准的方案组织施工，并接受上级的监督和管理。
（一）项目经理全面负责履行施工合同，对施工组织设计/专项施工方案的编制、执行的组织、落实和督促、检查负全部责任。
负责四级专项施工方案的审批。
（二）项目总工程师是项目技术负责人，对本项目的技术管理负责。
主持施工组织设计/专项施工方案的编制和审核（审批），并对方案实施全过程进行指导、督促和检查。
（三）项目副经理是项目班子成员之一，在项目经理的领导下，按各自的分工和职责参与施工组织设计/专项施工方案的编制、审核，并对全过程实施承担相应的监管落实责任。
（四）项目部各业务部门负责人应按本部门的职责，参与施工组织设计/专项施工方案的编制、审核和督查、检查，并负相应监督责任。
（五）项目工区（段、场等）负责人、技术主管应参与施工组织设计的编制，主持或参与专项施工方案的编制，严格按批准的方案组织施工，对全过程方案的实施承担相应的监督落实及直接管理责任。
（六）项目部其它技术人员应根据各自的工作职责与分工参与施工组织设计/专项施工方案的编制，按批准方案和施工技术交底的要求具体组织施工。
3.4.2 公司、子（分）公司总工程师是本单位技术总负责人，对本单位的技术管理负总责，对施工组织设计/专项施工方案的编审管理和审批全面责任。
3.4.3 公司、子（分）公司工艺技术管理部门是施工组织设计/专项施工方案编审过程管理、审查的职能部门，在本级单位总工程师的领导下，对本级管理职责、权限内的方案审查和编审过程管理等工作负责。
3.4.4 公司、子（分）公司工程管理部门是施工组织设计/专项施工方案实施执行的监督管理职能部门，应按管理职责、权限参与方案审查和对方案的实施执行全过程进行监督、检查和指导，对方案的实施、项目资源配置和使用、施工进度计划、环保措施和项目总体目标的实现等负有管理责任。
3.4.5 公司、子（分）公司安全管理部门是施工组织设计/专项施工方案职业健康安全环保计划和措施落实执行的监督管理职能部门，应按管理职责、权限参与方案审查和对方案的实施执行全过程进行监督、检查和指导，对项目安全计划和措施的落实负有管理责任。
3.4.6 公司、子（分）公司质量管理部门是施工组织设计/专项施工方案质量计划和措施落实执行的监督管理职能部门，应按管理职责、权限参与方案审查和对方案的实施执行全过程进行监督、检查和指导，对项目质量计划和措施的落实负有管理责任。
3.4.7 公司、子（分）公司市场、采购、船机等业务管理部门应参与方案的审查和对施工组织设计/专项施工方案中相关计划、措施等落实执行进行监督、检查和指导。