医疗设备成本效益分析报告

2、经济效益分析的常用方法
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中国的会有多少
2.2 投资回收期法
根据医疗设备投资成本收回所需时间而进行的经济 效益分析的方法。公式为：该医疗设备投资额/该设备 年净收入。投资回收期越短，说明该设备经济效益越 好，否则，效益越差。当投资收益率为负值时，我们 将不再计算投资回收期，直接按照评估标准的差级评 判。
3、经济效益分析的数据来源
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客观和丰富的数据来源是做好医疗设备成本
效益分析的基础和关键。信息化的发展为医院 经济管理的全面提高和进步提供了保障平台。 医院实行HIS管理，使我们所需要的各种数据有 了真实可靠且详细的来源。
HIS系统
医院管理和医疗活动中进行信息管理和联机操作的计算机应用系统,英文缩 写HIS。HIS是覆盖医院所有业务和业务全过程的信息管理系统。按照学术界公 认的MorrisF.Collen所给的定义，应该是：利用电子计算机和通讯设备，为医院 所属各部门提供病人诊疗信息 ( Patient Care Information) 和行政管理信息 （Administration Information)的收集(Collect)、存储(Store)、处理(Process) 、提 取(Retrieve)和数据交换(Communicate) 的能力并满足授权用户 ( Authorized Users) 的功能需求的平台。
提。
4 、经济效益分析的评价标准及对象
我们认为：以投资回收期作为评判 标准直观、明了。为了客观公正评价设
评 备效益状况，立足于促进发展提高效益 价 的宗旨，经几年来的工作总结，我们制 标 定出如下设备效益的评价标准：① 很 准 好：回收期≤2年；② 较好：2年＜回收
期≤4年；③ 一般：4年＜回收期≤6年； ④ 差：回收期在6年以上。
⑶ 设备使用耗材的价值高低及使用数量多少，直 接使 医疗成本发生变化。
2、经济效益分析的常用方法
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2.1 投资收益率法
该法是指某一医疗设备年产生的净收入与设备投资总额的 比率，其计算公式为：投资收益率=[ (医疗设备收入-设备支 出)/该医疗设备投资总额]×100％。设备支出主要包含：设备 消耗耗费、维修保养费、管理和操作人员工资、水电费和成 本折旧费等。投资收益率越高，表明设备经济效益越好。
第一章
[关键词] HIS；医疗设备管理；成本管理
1、医疗设备成本效益的特点
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医疗设备成本效益具有复杂性和多变性的特征。 主要表现和原因有三：
⑴ 设备服务因所诊疗患者的数量、病情严重程度、 使用时间等不同原因，使所提供服务的成本会发 生很大的变化，从而产生差异。
⑵ 新技术、新方法、医师及技术人员的业务水平、 能否熟练正确使用设备也会对医疗成本产生影响。
设备仅一台时，依采集的收入数据直接进入计算。 ② 当某科室有多个收费相同设备，收入进行平摊。 ③ 若设备属同类，而收入、功能差别较大时，按照 收入比例分配。以监护系统为例，4床监护系统可同 时监测4位患者，普通床头监护仪仅可对一名患者实 施监护，当科室同时拥有这样两类设备时，我们将 分别按照4：1的权重进行计算。④ 某些设备收费相 互交错、纷繁复杂，难以分配，我们在计算时不再 进行收入分配，而是对设备进行整合为一台，收入 合并来计算。
12/10/2019
3、经济效益分析的数据来源
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设备维修费 用
设备耗材费 用
设备水电费
设备人员工 资
设备年收入
各种 数据
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
设备折旧费
3、经济效益分析的数据来源
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如何得出？
1 设备年收入 利用医院的HIS系统，根据设备收费编
码、设备收费所属科室，框定查询年度的时间范围 进行查对。该数据项存在以下几种情况：① 被分析
医疗设备成本效益分析
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1、医疗设备成本效益的特点 2、经济效益分析的常用方法 3、经济效益分析的数据来源
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4、经济效益分析的评价标准及对象 5、分析举例
6、经济效益分析的意义
摘要
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摘 要： 医疗设备成本效益分析是现代医院医疗设备管理的重要 内容，是医院决策者和医疗设备管理人员必须树立的意识和落实 的实践。本文以医院资产管理和效益分析者的身份，探索、介绍 在大型医疗设备成本效益分析方面的做法和经验，在如何准确评 价医院医疗设备的运行状况，充分发挥医疗设备投资产生的社会 和经济效益，指导医疗固定资产投入的规模和方向等方面做了一 定阐述。
医院信息系统（Hospital Information System，HIS），亦称“医院管理信息 系统”，是指利用计算机软硬件技术、网络通信技术等现代化手段，对医院及 其所属各部门的人流、物流、财流进行综合管理，对在医疗活动各阶段产生的 数据进行采集、储存、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息，从而为 医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息系统。
运转能源消耗率和设备实际日/月运转时间、实际日/周耗水量分别与其
单价计算所得的结果。
5 设备人员工资 设备专职管理和操作人员工资来源是根据医院财务
经营部门提供数据计算。计算方法： 人员工资= 该设备全面运行 所需人员数×（科室人员工资总额/科室人数）
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设备折旧费 按照会计制度规定年限进行计提。年折
旧费=设备购置价/折旧年限，超过折旧年限将不再计
3、经济效益分析的数据来源
2 设备耗材费用 根据具体情况，按照科室单台设备领用
耗材费用总额统计，或科室提供年度实际耗材费用。 其中，可收费耗材不包含在成本统计范围之内。
3 设备维修费用 当以实际发生的费用据实统计。
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设备水电费 水费=设备用水量×价格/立升 ;电费=设备功率×设备工作 时间×价格/每千瓦小时。水、电费用是根据设备维修工程师根据设备
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4 、经济效益分析的评价标准及对象
经济效益分析的对象： ① 个体大型医疗设备。 ② 科室范围大型医疗设备。 ③ 全院综合大型医疗设备。
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5 、分析举例
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如何对单台大型医疗设备做成本效益分析，国内同行已经做了很充分的研究和探 讨，方法已经相当成熟。对全院医疗设备投资做综合成本效益分析，方法相对也 比较简单。本文就相对比较难操作和掌握的科室内特殊和复杂情况的医疗设备成 本效益的分析办法举例说明。以重症医学科监护系统（仪）2009年效益分析为例， 详见表1。