公路施工成本控制的探讨
公路施工项目成本控制探讨
耗 的主 、 辅材料 ， 配 件 ， 转 材料 的摊 销 费 或租 赁 构 周
加 强 项 目成 本 控制 是 适应 市 场 竞争 形 势 ， 强 加
收 稿 日期 ： ０ １１ —０ ２ １－２２
作 者 简 介 ： 宏 斌 （９ ８）男 ， 族 ， 侯 １７ 一 ， 汉 山东 鄄 城 人 ， 海 省 交 通工 程 监理 处 工 程 师 。研 究 方 向 ： 路 与城 市 道 路 工 程 。 青 公
Ｖｏ１ ４， ｏ ．３ Ｎ ．２
Ｍ ａ ．２ ２ ｒ ０１
２１ ０ ２年 ３月 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
公 路 施 工 项 目成 本 控 制 探 讨
侯 宏 斌
（ 海省交通工程监理处 ， 海 西宁 ８Ｏ０） 青 青 １０ ８
摘 要 ： 着 市场 经 济 竞 争 的 日益 激 烈 ， 效 的 成本 控 制 成 为 了路 桥 企 业 得 以 生 存 和 发 展 的重 要 保 障。 本 文 对 路 随 有
和加 强 ， 指挥 效率 得到 提高 ， 以便 于进行 协调 。工 程
项 目施 工成 本控 制是 工程项 目施 工成本 管理 的一个 重要组 成部 分 和重要 环 节 ； 程 项 目施 工 成 本 管 理 工 包 括 工程项 目施 工 成 本 控制 。因此 ， 只有 搞 好 工 程 项 目施 工成 本控 制 ， 能从 根 本 上 提 高工 程 项 目施 才 工成本 管理 水平 。
桥 施 工 成 本 控 制 应 遵 循 的 原 则 ， 加 强其 成 本 控 制 的措 施 进 行 了初 步 探 讨 。 及 关 键 词 ： 桥 施 工 ；成 本 控 制 ； 任 成 本 管 理 路 责 中 图分 类 号 ： １ ． Ｕ４ ５ ２ 文献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ０ ０ １ ２ （ ０ ２ ０ —０ １ —０ １ ０ —５ ０ 一 ２ １ ） ２ ０ ５ ５
公路施工项目成本控制方法探讨
建 立 项 目成 本 管 理 责 任 制
项 目管 理 责 任 制 是 指 各 项 目 管 理
都 发 生 在 各 个 部 门和 生产 班 组 。 因 此
部 门和 班 组 应 接 受成 本 的 监督 、检 查 和 考评 。
量 参 照 标 后 预 算 ，结 合 项 目管理 的 技 术 素 质 、业 务 素 质 和 技 术 组 织 措施 的 节
算 资 料 重 新 按 责 任 部 门或 责任 者 归 集 成 进 度 都 没 有 问题 ，甚 至 很 好 ，但 却 忽 视 本 费 用 每 月 结 算 一 次 ，并 与 责 任 成 本
原 因 并 采 取 有 效 的 纠偏 措 施 。 做 好 月
度 成 本 原 始 资料 的 收 集 和 整 理 ，正 确 计 人 员在 处 理 日常 业 务 中对 成 本 管 理 应 尽 算 月 度 成 本 ，分 析 月 度预 算 成 本 和 实 际 的 责 任 。项 目管 理 人 员 的成 本 责 任 不 同
后 预 算 、 结 合 现 场 实 际 ，对 实 际 发 生 的 成 本 费 用 进 行 控 制 在 竣 工 交 付 使 用 及 保 修 期 阶 段 对 竣 工 验 收 过 程 发 完 成 后 的验 收 （ 括 实 际 工 程 量 、工 作 包
内容 工程 质量 等 ） 以及 实 耗 人 工 、实
施 工期 间的 成本 控 制
加 强 施 工 任 务 单 和 限 额 领 料 单 的
制 明 细 而 具 体 的 成 本 计 划 ，对 项 目成
公 路 施 工项 目成本 控 制 的 组 织 和 分 工
公路工程建设项目成本控制问题分析
公路工程建设项目成本控制问题分析公路工程是国民经济和社会发展的重要基础设施，但是公路工程建设项目的成本控制一直是一个亟待解决的问题。
本文将分析公路工程建设项目成本控制问题的原因和解决方案，以期为公路工程建设项目的顺利实施提供参考。
一、成本控制问题的原因1.工程设计不合理公路工程建设的成本很大程度上来说取决于设计方案的质量。
如果设计方案缺乏科学性、系统性、实现性和经济性，就会导致工程实施的成本过高。
此外，设计方案如果没有充分考虑地形、垫层土质、季节气温等因素，就很难避免工程建造过程中的事故和质量问题，这些问题也会增加项目的成本。
2.材料和设备的选择不当公路工程建设需要大量的材料和设备，如果选择不恰当，就会导致成本过高。
在材料选择方面，一些工程项目可能会选择无法满足工程要求的低价材料，这不仅会影响工程质量，还会增加工程成本。
在设备选择方面，一些工程项目可能会购买价格较高、性能超过要求的设备，这也会增加项目的成本。
3.施工管理不规范公路工程建设需要对施工过程进行管理，如果管理不规范，就会导致成本增加。
在施工管理方面，有些工程项目可能会存在施工缺乏协调，不及时处理问题等问题，这些问题会导致工程周期延长和成本增加。
二、成本控制问题的解决方案1.工程设计合理在工程设计阶段，应该充分考虑地形、垫层土质、季节气温等因素，避免工程建造过程中的事故和质量问题，以确保工程成本的可控性。
设计方案应该具备科学性、系统性、实现性和经济性，从而提高工程的质量和安全性。
2.材料和设备的选择恰当材料和设备的选择需要充分考虑其性能、寿命周期和维护费用等因素，避免选择价格过高或者过低的产品。
如果购买的材料或者设备不符合工程要求，就会导致后期工程成本的增加。
因此，应该选择符合工程需求和预算范围，并且具有合理价格的产品。
3.施工管理规范施工管理规范可以减少工程周期，提高工程的质量和效率，从而降低工程成本。
在施工管理方面，应该加强协调，及时处理问题，避免出现施工失误，保证工程有序进行。
成本控制课题研究论文(五篇)：公路建设施工技术成本控制探究、建筑施工项目成本控制优化措施分析…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路建设施工技术成本控制探究2、建筑施工项目成本控制优化措施分析3、土地储备成本控制研究分析4、园林工程管理与成本控制管理探析5、绿色建筑工程造价预算与成本控制措施全文总字数：17841 字篇一：公路建设施工技术成本控制探究公路建设施工技术成本控制探究摘要：当前，我国的公路事业得到快速发展，各种公路建设项目不断立项。
为保证建设质量，需要做好相应的技术管理与成本控制。
文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍，进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点，以期为今后的工作提供帮助。
关键词：公路建设;施工技术管理;成本控制伴随国家发展和经济进步，交通运输体系不断完善，公路运输正发挥出更加重要的作用。
为应对社会需求，必须给予公路建设足够的重视，切实做好项目建设过程中的技术管理及成本控制工作，为工程最终质量奠定坚实基础。
一、公路建设施工技术管理工作（一）技术管理的基础工作任何公路建设项目开工前都应结合实际状况及需求设立以技术负责人为首的管理系统，该系统要求实行领导统一、技术统一和分级管理，还应为该系统配置多级具备技术管理智能的机构和人员，并明确划分各级机构和人员的责任范围，建立严格明确的责任制度。
此外，为确保整个项目的技术管理工作得到科学有效的组织，必须建立健全各项技术管理制度，明确技术管理工作包含的目标、内容及相关规程，从根本上保证各种技术活动具备可检查性及可操作性，为技术管理工作提供依据。
通过对公路项目实际建设过程中包含的技术活动开展总结，针对图纸会审、设计变更、技术核定、施工日记和记录、技术交底、材料验收、工程验收等问题制定相应管理制度。
（二）施工准备阶段的技术管理公路工程施工准备阶段开展的技术准备工作能够为项目创造出有利的施工条件，为施工任务的顺利开展提供保障。
施工阶段技术管理工作主要内容包括分析工程特点及进度、了解工程要求、总结施工现场环境等客观条件、开展施工组织设计工作并制定出科学严谨的施工方案，从组织、人力、技术、物资等多个方面为工程建设提供支撑，确保施工顺利进行，在强调工程质量的基础上提升效率并控制施工成本，保证在工期要求内完成建设任务。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制随着城市化进程的加速和交通网络的不断完善，公路建设在中国的基础设施建设中占据着重要的地位。
公路工程施工成本管理及控制对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本开支具有非常重要的意义。
本文将从成本管理的基本概念、施工成本管理的具体内容和施工成本控制的方法等方面进行探讨。
一、公路工程施工成本管理的基本概念公路工程施工成本管理是指通过对施工成本的科学管理和控制，使得在有限的资源下，以最低的成本达到规定的质量要求。
施工成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本预测等方面。
成本核算是指通过对各项费用进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，确保成本信息的真实性和准确性。
成本控制是指在施工过程中，根据项目的实际情况，及时采取有效的控制措施，防止成本的不合理增加。
成本预测是指通过对项目进度和成本的分析，预测项目的最终成本，在施工过程中及时调整计划，保证最终成本的控制在预算范围内。
二、公路工程施工成本管理的具体内容1. 成本核算成本核算是成本管理的基础，它的准确和全面直接影响着后续的成本管理和控制。
成本核算的具体内容包括：（1）直接成本的核算，主要包括劳务费、材料费、机械使用费、施工设备租赁费等。
在核算的过程中，要严格按照项目的施工进度和实际消耗的数量进行核算，确保信息的真实性和准确性。
（2）间接成本的核算，主要包括管理费、财务费、折旧费等。
这些费用虽然不是直接与施工现场相关，但对于项目的最终成本有着重要的影响，因此也需要进行准确的核算。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心，通过对施工过程中的各项费用进行有效的控制，避免因不合理的支出导致成本的不正常增加。
具体的成本控制措施包括：（1）定额管理，制定科学合理的定额标准，保证施工过程中的各项费用的合理消耗。
（2）质量管理，提高施工质量，减少因质量问题带来的二次修复和返工费用。
（3）进度管理，合理控制施工进度，避免因进度延误带来的人力物力的重复支出。
高速公路施工项目成本控制问题探讨
考核。最后 ， 成本管理体制存在 问题 ， 成本 管理作 为一种 经济管理活动 ， 必须有一套与其相 适应的管理体制 ， 才能 真正发挥其效果 。有些施工项目的规章制度倒是不少 ， 但
控制的范围主要是财务成本 ，没能把与 工程项 目有 直接 规 定并不完善 ，责任 分工也不明确 ，惩奖办法更是不得 关系的期间费用 、 风险成本 、 安全成本和质量成本 等纳 入 力， 出现问题各部门就相互推卸责任 ， 目员工对于成本 项
一是要建立 责 、 、 权 利相结合的原则 。要想使成本控 制方法真正发挥 及时有效的作用 ，必须严格 按照经济 责 任制的要求 ， 贯彻责 、 、 权 利相 结合的原则 ， 工程项目施 在
善相关制度 ， 建立一套当期合理有 效的成本控制体系。高
工过程中 ， 形成一 个由项 目经 理 、 工程 技术人员 、 业务 管
和利润控制不承担风险 ，只需要 按时完成施工任务就行 了， 并没有市场竞争意 识和危机感 。 致使企业不具备适应 市场经济变化的要求 。其次 ， 本管理方法落后 ， 成 就目前
来看 ，很多高速公路施工企业 并没有根 据自身特点形成
定额和收费标准进行工程造价 ， 决定工程项 目的报价 、 预
经理部的成本控制目标 ， 以根据 利润目标 ， 出施 工项 可 提
目 氐成本 要 求 。
安全生产管理。如果不遵守安全操作规程 ， 很容易发 生工
伤 或 设 备 事 故 ， 大 成 本 控制 压 力 。 加
４ 成 本 管 理 中存 在 的 问题 ．
二 、目前我 国高速 公路施工 项 目成 本 控制现状分析
芷
业
关 地
一
、
施 工 项 目成 本 控 制 的 内涵
对公路工程施工项目成本管理与控制的探讨
（ －） 材料管理不当的损 失 由于许多公路的施工工地周围都没有可存放材料的仓库 ， 因此大 部分的材料都是露天放置， 等到要用时直接使用 ， 这样遇到一些不好 的天气一些材料如水泥就会有损失 ， 导致购进的材料浪费量非常大 ， 从而造成材料实际成本高出预算一大截。这种 隋况解决的方法有很 多， 可用封闭式卡车装运将材料直接堆放在卡车里， 或堆放的易损失 的材料上覆盖上一层塑料膜， 来防止恶劣天气对材料造成的损失， 从 而减少材料的实际成本。 （ 三） 人员管理不 当的成本损失 往往许多企业在进行一个项 目时另一边还同时进行着许多的项 目， 这样当一个工程 因突发事件而缺人时就会从其他一边调人去弥 补， 这样一来二去 ， 造 成ｒ Ｉ 边的工程都出现因人员不足而造成的漏洞， 这样一来用于弥补这些漏洞所花的成本 自然上升。解决这一问题的 方法很简单 ， 不要同时开工多项工程 ， 等一边的快完工时再开始另一 边， 这样人员分布的紧凑了就好开展工程， 工程就不会 因漏洞百出而 多花 费成本 。 （ 四） 机械管理不 当的成本损失 在施工项 目进行时肯定会用到许多机械 ， 这些机械有时因驾驶 员的私人问题或者临时工程的一些事 情放在一边空转， 这样不利于机 械维护的行为就会导致机械提前出现老化或损坏， 从而就要好去成本 来维护及维修机械 ， 自然成本就上去了。解决这种问题的方法就是制 定严格的机械管理条令 ， 例如人走机器停 、机器运转在工作需要时等 等ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 如果出现空转现象就追究责任到人， 使每个人了解到维护机器的 重要 『 生， 这样就能在机器维修方面节省下很多成本。
再 加 上 竞 争压 力 大 ， 要 想将企业 的运 营支撑下去 ， 就要有好 的运 营方案 ， 而好 的 运 营 方 案 中 自然 少 不 了项 目的 成 本 管 理 与控 制 。 本 文从 成 本 管理 的 释 叉开 始 ， 进 行 了项 目成 本 管理 与控 制 对 于 项 目来 说 的重 要 意 叉 的 强调 ， 从 各 个 方 面 分析 了 当今 社 会 公路 施 工项 目成 本 管 理 与 控 制 所 存 在 的 问题 ， 并 总 结 各 种 资 料 与 实 践 列 出 了一 系列 的 关 于 公 路 施 工 项 目成 本 管理 与控 制 的 有 益 即 降 低 项 目成 本 的 办 法 。 关键词 ： 公路施 工 ； 成 本 管理 ； 成 本调 控
公路工程施工成本控制分析
公路工程施工成本控制分析
公路工程施工成本控制是指在公路工程施工过程中，通过合理的预算和成本分析，采
取有效的控制措施，以达到控制成本的目标。
公路工程施工成本控制对于保证工程质量、
提高工程效益、提升企业竞争力都具有重要意义。
下面将对公路工程施工成本控制的重要
性以及实施过程中的几个关键点进行分析。
公路工程施工成本控制对于确保工程质量至关重要。
在公路工程施工过程中，成本控
制不仅仅是为了降低施工成本，更重要的是通过控制成本来确保工程质量。
在施工过程中，如果出现了成本超支并且未能及时控制，可能会导致施工单位违规操作，采用低质量材料
以及不合适的施工方法，从而导致工程质量下降。
通过施工成本控制，可以确保施工单位
按照合理的标准和要求进行工程施工，从而提高公路工程的质量。
在公路工程施工成本控制的过程中，有几个关键点需要注意。
需要在项目立项阶段进
行合理的成本预算，制定详细的施工方案和施工计划，明确每个阶段的成本目标。
对施工
过程中出现的成本变化做出及时的反应，避免成本超支，及时调整施工策略。
要加强对材
料采购和施工过程中的成本管控，合理选择供应商和施工队伍，确保材料质量和施工质量。
第四，要对施工过程中的人员和设备进行合理的安排和调度，避免资源浪费，提高施工效率。
关于公路施工成本控制的探讨
建 设 项 臼的施 工 进 度 是 能 直 接 影 响 施 工 成 本 的 因 素 ，在 以 往 的 实
践项 目中 ，因延误工期而 导致经济损 失 的情 况屡 屡出现 。对 于高速 公
路 建 设 项 目施 工 进 度 的 控 制 ，可 采 取 相 应 的 有 效 措 施 ： 首 先 ， 检 查 各 个 施 工 阶 段 的 计 划 ， 形 成 一 个 严 密 科 学 的 施 工 系 统 。 对 于 施 工 的 总 进 度 以 及 各 个 阶 段 的 进 度 计 划 都 要 进 行 严 格 的 审 查 ， 并 且 定 期 总 结 各 个 项 目 组 的 施 工 实 翰 进 度 。 在 施 工 过 程 ｔ ， 各 ｛ ，
费用 ，施工机械 的使用 费或租赁 费，周转材 料 的费用或租赁 费用 ，支
付 给 施 工 工 人 、 管 理 人 员 的 工 资 、 奖 金 等 费 用 ， 另 外 包 括 进 行 施 工 过程 中组 织与 管理所 发生 的全部 费用支 出等 。 高速 公 路 的建 设项 目施 工 成 本 由直 接 成 本 和 问接 成 本 两 部 分 构 成 。 其 ， 接 成 本 包 括 人 工 费 、 材 料 费 、 施 工 机 械 使 用 费 和 施 工 措 施 费 １直 等 ，问接 成 水指 管 理 人 员 工资 、 办公 费 、差 旅 交通 费等 。 在 建 设 过 程 施 工 巾 ， 会 存 在 成 本 偏 差 的 情 况 ， 而此 偏 差 有 三 种 ： 实 际 偏 差 、 计 划 偏 差 以及 目标 偏 差 。 实 际 偏 差 ＝实 际 成 本 一承 包 成 本 ： 计划 偏 差 承 包 成 本 一计 划 成 本 ； 日标 偏 差 ＝实 际 成 本 一计 划 成 本 ； 在 实 践 施 工 过 程 ｆ 应 尽 量 减 少 目标 偏 差 ， 目标 偏 差 愈 小 ， 说 １， 明 施 工 成 本 控 制 愈 好 。如 果 出 现 偏 差 较 大 的 情 况 ， 需要 进 一 步 分 析 其 产 牛 的 原 因 ， 尽 量 减 少 施 工 所 带 来 的经 济 损 失 。
公路工程施工成本的控制与管理探讨
公路工程施工成本的控制与管理探讨【摘要】：随着我国市场经济制度的不断发展和完善，建筑市场的竞争日趋激烈。
在现有的工程量清单计价模式和招投标制度下，施工企业如何增收节支、挖潜增效，如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。
本文从施工成本控制的概念入手，阐述施工成本的控制与管理问题。
【关键词】：公路工程施工；成本控制；管理中图分类号： x734 文献标识码： a 文章编号：引言公路工程施工成本控制与管理是企业管理核心内容，施工成本指企业在完成各项施工任务途中所消耗生产费用总和，对施工项目的成本控制指采取必要技术和管理手段来严格监管物化劳动与劳动消耗。
施工企业要想在激烈竞争环境中取得胜利，关键要缩短工程时间、降低建筑产品造价、提高工程质量，但企业要想获得较大经济效益，则要运用低廉成本与健全管理制度，从而确保企业可持续健康发展。
一、施工项目成本控制的概念及目的所谓成本控制就是对项目工程中所消耗或花费的所有费用和开支,进行全方位的调节和限制,对于项目费用花费中出现的偏差进行及时的控制,把项目中所需用的各项费用控制在计划成本范围之内,以保证降低成本目标的实现。
而施工项目成本控制的目的则是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效益。
二、分析公路工程施工成本控制与管理现状2.1 公路工程施工成本管理机制不健全目前，施工企业成本控制系统普遍存在不健全问题，其所带来的危害是降低了施工工作人员工作热情，导致企业内部出现管理秩序的混乱。
施工单位或企业若不能较好约束施工成本的管理机制，则较容易产生权力和责任不明确，人员间相互推卸责任和问题不能及时得以解决等现象。
2.2 公路工程施工企业缺乏严格成本监管体制工程成本和质量问题作为施工企业所面临重大难题之一，如何有效解决该问题对施工企业至关重要。
施工途中在确保施工工程质量和施工成本不超过预算前提下，还要为最小投入为中心来获得最大回报。
对公路施工成本控制的探讨
对公路施工成本控制的探讨【摘要】当前，在日趋激烈的建筑市场竞争条件下，随着建筑材料、设备及人工费用等价格的上涨，公路项目的成本愈来愈高，公路企业唯有加强项目成本管理，才能提高企业效益。
本文详细阐述了公路项目成本控制的措施。
【关键字】公路；成本控制；项目管理当前，公路工程项目的投资越来越低，如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。
解决这些问题的最有效途径是做好施工成本控制。
所谓公路工程项目成本控制，就是在施工过程中，对工程成本的形成进行监督并及时纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
1公路工程成本控制的步骤1.1投标报价时的成本估算投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、工程概况和竞争对手的情况综合确定适合本企业施工管理水平和施工能力的成本价格。
在投标报价前要对工程项目进行详细的分析，对工程所在地的人工、材料及机械市场价格进行周密调查，根据企业自身的管理水平对成本进行分析和科学估算，在投标时就对该工程项目的成本目标和利润目标进行制定。
克服投标报价的盲目性，提高工程成本控制预见性，并在此基础上进行确定投标报价。
1.2工程开工前的成本预算在工程开工的施工准备阶段，依据项目部与劳务队伍、材料供应商、机械租赁方所签订的合同和项目部自身的成本管理水平，对工程成本进行详细的预算。
项目成本预算是指导项目部成本控制的一个指令性指标，是建立目标成本的依据。
要求项目部在工程实施过程中对工程项目的人工、材料、机械单价和数量均应控制在预算范围之内，对于超出预算范围的单价和数量要详述原因，并上报工程科予据实增补预算计划。
1.3工程实施过程中的成本控制工程实施过程中的成本控制是指在施工过程中。
对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施。
将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预算范围之内。
在平时工程实施过程中要分阶段分时间对预决算成本进行汇总对比分析，严格审查各项费用是否符合预算要求，计算实际施工成本与预算成本的差异，并进行比较分析，找出原因，采取措施，消除超出预算成本的现象。
浅论公路工程施工项目成本控制措施
好的经济效益 ，就 必须进行公路施 工成本控制。成本控制的好坏是衡量公路施 工企 业管理 水平的一个重要 手段 。本文对公路 工程施工项 目成本控 制 进行 探 讨 ．并提 出 改进 措 施 。
【 关键词 】 工程项 目；成本控制 ； 措 施
工程项 目施工成本控制概述 （ 一 ）工程项 目施工成本控制的含 义 工程 项 目施工成本是指施 工企业以工程项 目作 为成本 核算 对象的 施工过 程中所耗费 的生产资料转 移价值和劳动 者的必要劳动所创 造的
建 筑 与发展
・４ ４ ・
Ｊ ｔ ａｎ ＺｈｕＹｕ Ｆ ａ Ｚｈａｎ
路桥 建设
Ｌ ｕ Ｑｉ ｃ Ｉ 本控制措施
洪海亮 云南路桥股份有限公 司 云南昆明 ６ ５ ０ ０ ２ １
【 摘 耍】 目 前 ，随着我 国经济快速的发展 ，公路建设 市场的 竞争越 来越激烈 ，公路施工企业要想在激烈的 市场竞争 中生存和发展 ，取得 良
只有搞好 工程项 目施工 成本控制 ，才 能从根本上提 高工程项 目施 工成
本管理水平。 （ 二 ）工程项 目施工成本控制的意义 加强项 目成本控制是施工 企业 摆脱困境 、增加 收入 的需要。 目前
施工企 业参与市 场竞争 ，将面 临着严峻 的市 场考验 。现在建 筑市场放 开 ，实行 招投标制 ，并 且标底压得 都非常低 ，要 想创造效 益，唯一的 出路 就是强化 内部管理 ，苦练 内功 ，向内部 挖潜力要效 益。因此 ，加 强项 目 成本控制是一条非常现实的途径 。 ． （ 三） 工程项 目 施工成本控制的 内容 １ ． 合同方面 依据施工 图，以承包合 同为依据 ，根据合 同要 求的工程项 目、质 量、进度等指标 ，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本 的基础 。对合 同中的暂定项 目和存在变更的分项工程，即时 申报 ， 尽 可 能地增加工程收入 。用合 同赋予的权利合理地增加收入，减少支出。 ２ ． 技术方面 首先根据施工现场的实际情况 ，科学规划施工现场 的布置，为减少 浪费，节约开支创造条件 ； 依据 自 身的技术优势，充分调动管理 ＾ 、 员的积 极性 ，开展提合理化建议活动 ，尽可能地扩大成本控制的范围和深度。 ３ ． 质量和安全方面 严格 按照工程技术规范 和安全操作规程办事 ，减少 和消灭质量和 安全事故的发生 ，使各种损 失减少 到最低 限度 。
浅谈如何控制公路工程施工项目的成本
浅谈如何控制公路工程施工项目的成本公路工程施工项目的成本控制是项目管理中的重要环节，对于项目的顺利进行和成本效益的达到起着关键作用。
以下将从项目预算编制、施工过程控制和成本控制手段等方面浅谈如何控制公路工程施工项目的成本。
一、项目预算编制项目预算编制是成本控制的基础，预算的合理性直接影响到后续的成本控制工作。
在项目预算编制的过程中，需要综合考虑项目的规模、设计要求、施工工艺和材料价格等因素，以确定项目的总成本。
在预算编制时，应充分考虑项目风险和不确定性，并预留适当的安全余地，以应对可能的变动和意外情况。
二、施工过程控制1.施工计划控制：在项目施工过程中，合理的施工计划可以优化资源利用、提高管理效率，有效控制施工成本。
施工计划应合理安排各项工作的时间节点，避免工期延误引发的额外成本。
2.资源利用控制：合理的资源利用是降低项目成本的重要手段。
在施工过程中，需要合理配置人力、物力和资金等资源，充分利用现有资源，避免资源的浪费和重复利用。
同时，还需要与供应商建立良好的合作关系，以获得更优惠的价格和服务。
3.施工质量控制：优质的工程质量不仅可以降低后期维护成本，还能提高项目的可靠性和寿命。
在施工过程中，应严格按照设计要求进行施工，采取科学的工艺和方法，确保施工质量的稳定和可控。
三、成本控制手段1.变更管理：项目变更是不可避免的，合理的变更管理可以避免成本的不可控性。
在变更管理中，需要明确变更的原因和必要性，评估成本和风险，协商解决方案，并及时更新预算和合同。
2.采购管理：公路工程项目需要大量的材料和设备，合理的采购管理可以降低采购成本和供应风险。
在采购过程中，应制定明确的采购计划和标准，进行供应商的筛选和评估，建立合理的供应链管理机制。
3.成本控制指标：建立科学的成本控制指标体系是提高成本控制水平的关键。
通过设定合理的目标和指标，监控施工进度和成本变化，及时发现和解决问题，实现成本的有效控制和优化。
综上所述，控制公路工程施工项目的成本需要从项目预算编制、施工过程控制和成本控制手段等方面综合考虑，确保项目在成本范围内完成，同时保证工程质量和工期的满足。
公路施工企业成本控制的探讨
浅析公路施工企业成本控制的探讨摘要：本文通过对公路施工项目的成本构成及要素分析，研究施工项目成本控制具有重要的意义。
加强成本控制，才能使有效的投资发挥最大的经济效益，使有效的资源适应这一快速发展形式的需要。
因此，为了提公路建设期投资控制的管理水平，加强成本控制已成为公路建设单位的工作重点。
本文对公路工程的施工成本控制措施进行深入的探讨。
关键词：公路；施工；成本控制；引言：随着我国经济的快速发展，高等级公路建设也取得了进步；公路施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。
工程建设中的成本管理贯穿于项目管理过程的每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，其内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
在我国公路保持其公益性的同时，商品性也越来越强，从而对公路施工的成本控制提出更高的要求，且具有十分重大的理论和实践意义。
一、高速公路施工成本控制现状目前，在我国的公路工程当中，施工企业组织管理能力相对缺乏是比较普遍的问题，其具体落实在施工管理过程中，主要体现在以下几个方面：1.成本控制的认识不足意识薄弱公路施工企业普遍存在对成本控制认识不足意识薄弱的现象，施工企业往往将成本控制的任务交给合约部，对成本控制和成本管理缺乏概念。
在施工阶段，有些项目负责人简单地将成本控制的责任归于工程经济部。
其结果往往是技术部、安质部只注重技术、安全质量和现场施工，较少考虑成本因素；物机部只负责材料的采购、验收、发放和机械设备管理工作，材料消耗随意性强，机械重复作业，缺乏计划和控制。
事实上，项目成本控制涉及各个部门，往往部门间缺乏必要的沟通，没有真正做到分工协作和信息共享。
究其原因就是成本控制意识不足。
所以说，在公路的施工管理中，必须进行全面的进行成本控制管理，提高对成本控制的认识，以减少更多不必要的浪费。
2.缺乏必要的奖惩机制：对于任何一个企业来说，必要的奖惩机制都是进行科学管理的关键，缺乏必要的奖惩机制，就很容易使职工产生消极的工作态度，缺乏工作的积极性。
公路工程施工成本控制存在的问题和措施探讨
【 关键 词 】公 路 工 程
１ ． 前 言 公路施工项 目管理是企业生产经营活动的中心环节 ， 是效益的源泉 ，
是企业赖以生存 的基础 。随着中国经济 由快到缓的发展过程 ，投资紧缩 的情况 ，目前公路建筑市场竞争更加激烈 ， 业 主的需求 日 趋苛刻 ， 垫资 、 压价的幅度越来越大 ，工期越来越短 ，质量要求越来越高 ，传统的项 目 管理方式已经很难适应 。一些影 响建筑施工企业长远发展 的深层次矛盾
不断暴露 出来。
充分地进行调查 ，以最优惠 的价格取得代应 商，但也不能盲 目地追求低 价低成本而不顾工程质量 。 ③规范工地材料领用 。材料的管理单据主要有领料单（ 包括限额领用 单） 、退料单 、残次料交库单及其他领料凭证 ，项 目材料员必须通过健全 的计量 、验收制度来管理好现场的材料。 （ ３）机械费的控制 。
２ ． ４机 械 配 置 不合 理 、使 用 效 率低 下
加强施工组织设计 。施工组织设计的基本内容 ：工程概况及施工条
件 的分析 、施工方案 、 施工工艺 、施工进度计划 、 施工总平面图 、经济 分析和施工准备工作计划。 其中， 施工方案及施工工艺 的确定更为重要（ 如
施工机械及运输方法的选择 、土方及主体结构的施工方法和施工工艺的 选择等） ，均直接影响工程成本 。在保证工程质量 、满足业 主使用要求及 工期要求的前提下 ， 优化施工方案及施ｌ Ｔｌ Ｔ 艺是 降低工程成本的重要措 施和手段。 （ ３） 工程结算阶段的成本管理 按照图纸要求完成工程项 目的施工并经业主验收后． 及时进行工程 结算 ，直到该工 程项 目的所有款项收回。结算之前 ，工程核算人 员要计
２ ． 公路 项 目管理存在 的主要问题 与现状 分析
２ ． １项 目管理运作模式混乱 企业与项 目的职责 、 权 限不清 ，规章制度不健全 ，管理手段落后 ， 导致经营监控不 到位。主要表现在 ：
公路工程施工成本控制措施分析
公路工程施工成本控制措施分析在公路施工的过程中，为确保其质量与效率，要对施工成本进行严格的管理和控制。
同时成本的管理控制直接会影响到该工程的经济效益。
所以，为了降低施工成本，实现经济利益的最大化，就必须严格管控施工进程，提高公路施工项目的质量与水平，施工单位的工作效率，实现经济的可持续发展。
一、公路工程施工项目成本管理现状（一）管理制度有待完善公路施工作为整个建筑行业的基础工程，有着一套属于自己的管理体系。
但是我国许多施工单位为了加快工程进度，往往忽视对其成本的管理与控制。
这样就会使该管理体系仅仅注重表面形式，并没有发挥其真正的职能作用。
由于施工进程得不到很好的管理与控制，就会出现实际成本支出比预期目标成本要多，从而导致资源浪费和经济纠纷等情况常常出现。
（二）低价中标发生的成本问题改革开放以后，为了满足经济的发展需要，我国的交通建设发展迅速。
但是面对残酷的市场竞争，许多企业为了能顺利拿下更多的项目，不惜降低自身的报价，从而打乱了整个行业的价格平衡。
企业要想保持较高的利润就必须对公路的施工成本进行系统的管理与控制，要从各个方面为企业减少不必要的支出，最终为企业“开源节流”。
但是由于在管理上过于疏忽，很多施工单位为了压缩生产成本，开始在工程进行中偷工减料，这就是为什么一条刚修好的公路不到一年就出现了公路磨损严重的问题，这样的做法直接影响了工程的质量，也为道路的安全埋下了隐患。
（三）落后的技术使得成本增加我国在许多领域和行业都有着“固守成规”的问题，当然公路建设也不例外。
许多施工单位在进行公路建设时仍然采用传统的施工模式。
随着科学技术的发展，施工单位本应开始引入更加先进的技术和设备，但是由于资金投入的不足以及缺乏相关高素质的专业人员，我国在公路的建设上依然处于相对落后的水平。
为了跟上时代发展的脚步，许多单位只能聘请国外的优秀技术人员。
因为外聘人员相对于本国员工来说工资待遇要求更高，从而增加了公路施工的投入成本。
浅谈公路施工管理中的成本控制问题
浅谈公路施工管理中的成本控制问题施工项目成本是施工单位为完成所承建的施工项目的建安工程任务所耗费的各种生产费用的总和。
成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对材料费、人工费、机械费等工程费用进行严格组织监督管理的一个系统工程。
１成本控制目标的预测施工项目成本事前控制，是通过成本预测估计出施工项目成本目标，并且通过成本计划的编制作出成本控制的规划实施措施的过程。
通过成本预测，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取措施控制成本。
在公路工程施工项目成本控制预测中，主要从以下三点进行：１．１进行施工项目成本投资估算。
投资估算是建设项目经济效益分析中确定成本的主要依据，也是施工项目成本目标制订的重要手段。
投资估算方法：一是按照交通部标准《公路工程投资估算办法》和《公路工程估算指标》进行预测估算；二是按照施工属地进行市场价估算,根据施工地所属区域的市场实物价对工料、机三项费用进行科学合理的分析估算。
１．２按施工项目合同承包价计算承包成本。
在核算承包成本时，要充分考虑工程不可预见费用的发生，进行降低成本的可行性分析，特别当合同成本高于估算成本时，对工程合理索赔进行可行性分析是必不可少的。
１．３根据利润目标，提出施工项目降低成本要求，也就是对降低合同成本目标进行决策。
在企业控制目标确定后，定出施工项目经理部的成本控制目标。
２控制施工项目成本支出的方法２．１以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”或者叫“量入为出”，即严格按施工图预算分别控制人工费、材料费、机械费。
特别是材料费，项目部材料管理人员要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息，如遇材料价格大幅上涨，可争取业主按实补贴。
2．２以施工预算控制人力，物质资源的消耗２．２．１项目开工前，应根据设计图纸计算工程量，并按照施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。
公路工程施工项目成本管理研究
公路工程施工项目成本管理研究【摘要】公路工程施工项目成本管理对项目的顺利进行和最终成本控制起着至关重要的作用。
本文从成本管理的重要性入手，深入探讨了公路工程施工项目成本管理方法，分析了影响成本的因素，提出了成本控制策略，并介绍了成本管理工具的应用。
结合实际案例，引发了对成本管理在公路工程领域的深刻思考。
最后结论指出了成本管理在公路工程施工项目中的重要性，展望未来的研究方向，并对研究内容进行总结。
通过本文的研究可以帮助相关行业了解公路工程施工项目成本管理的关键因素，提高项目的管理效率和成本控制能力，推动公路工程行业的发展和进步。
【关键词】公路工程施工项目、成本管理、成本控制策略、影响因素、成本管理工具、未来展望、重要性、研究背景、研究目的、研究意义、结论总结1. 引言1.1 研究背景在公路工程领域，施工项目成本管理一直是一个备受关注的问题。
随着社会经济的快速发展，公路建设项目规模不断扩大，项目复杂性逐渐增加，成本管理变得愈发重要。
在实际工程项目中，许多施工单位常常面临着成本超支、成本控制不力等问题，导致项目进度延误、质量下降，甚至影响整个项目的顺利进行。
研究成本管理的背景主要在于了解公路工程施工项目中成本管理存在的问题和挑战，寻找解决问题的有效途径。
随着信息技术的不断发展和应用，成本管理方法也在不断创新和完善，为提高公路工程施工项目的管理水平提供了更多可能性。
深入研究公路工程施工项目成本管理是非常必要的，有助于提高工程项目的经济效益和社会效益，为公路建设事业的发展做出贡献。
1.2 研究目的公路工程施工项目成本管理研究的目的是为了探讨在公路工程施工过程中如何有效地管理成本，确保项目能够按时、按质、按量完成。
具体目的包括以下几点：第一，了解公路工程施工项目成本管理的重要性，并掌握成本管理的基本概念和原则；第二，探讨各种不同的成本管理方法，从而为实际项目中的成本管理工作提供参考和指导；分析影响公路工程施工项目成本的因素，包括人力成本、材料成本、设备成本等方面的影响因素；第四，探讨成本控制策略，包括提高效率、降低浪费、优化资源配置等方面的策略；第五，介绍成本管理工具的应用，如成本估算软件、成本控制系统等工具的使用方法及效果评估。
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公路施工成本控制的探讨
[摘要]伴随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，我国的道路业也在快速的发展的。
本文从几个方面阐述了公路施工中的成本控制方法与途径，旨在能够帮助企业合理控制施工成本，在激烈的发展浪潮中站稳脚跟。
[关键词] 公路工程；施工成本；成本管理；成本控制
1.施工项目成本控制的概念及目的
所谓施工项目成本控制指的是在施工工程中，通过监督、指导、限制与调节，及时纠正各种偏差，在保证项目顺利完成的前提下，对人力、财力和物力等进行监督和控制，将整个项目的成本控制在计划范围之内，以提高对公路施工工程项目的管理，减少成本，从而增加收入，为企业创造经济效益。
2.成本控制现状及存在的问题
长期以来，由于公路施工企业一直是依照国家下达的施工指令来完成施工任务的，在整个施工管理过程中，企业不用承担任何成本、利润风险，导致企业只注重施工的质量，很少考虑对施工成本的控制。
随着招标投标制度的实行，市场竞争成为施工企业面临的新的挑战，使其不得不从生产型企业转变为生产经营型企业。
在行业竞争日益激烈的情况下，施工企业为了能够得到工程施工任务，保证企业的正常生产生活，只好以削减利润来降低造价。
目前，许多施工企业在成本控制管理方面还只是侧重于被动的记录施工过程中
的各项支出，很少能够在成本控制方面做出必要的反映和监督。
现
阶段，施工企业在施工项目成本控制和管理中存在的主要问题表现为：
1）成本控制意识不强
成本控制意识主要是来自于企业的高层领导，其较为感性或者缺乏科学理性的经营决策及对成本费用方面考虑的不够周到，致使企业职工对生产成本关注程度低，在施工过程中造成材料、设备等严重浪费现象的出现。
造成企业高层领导成本控制意识不强的原因一是外部环境的影响，如政府行政干预多、市场建筑不规范及行业定额管理水平低等；二是受内部“成本固定论”思维束缚。
2）成本控制内容片面
许多公路施工企业对成控制内容的认知不够，仅注重施工项目的生产成本，而忽视了对经营过程中的成本控制，如投标报价、供应成本及经营管理成本等。
除此之外，很多施工企业的成本控制水平高低的评价标准依旧是“成本绝对值”理论，也就是“成本管理就是降低成本”的传统成本管理观念，使得在项目施工中，只注意对成本本身水平控制，忽略了对整体成本效益水平的管理。
3）成本控制方法和手段落后
科学的成本控制方法是要将施工前、施工中和施工后的成本控制联系在一起，而目前很多的施工企业只是在施工后对成本进行核算和基本的成本分析，缺乏在施工前的成本预算、施工中的成本控制及施工后的成本考核。
由于企业人才的短缺，现代化得管理手段没有得到足够的运用，在整个项目实施过程中仍然已手工操作为主，
这也就导致不能及时准确的收集、传递、处理及分析现场数据信息，从而难以发现成本控制管理中存在的问题。
3.公路工程项目成本控制
工程质量和施工成本之间有着密切的关系，施工企业在降低项目成本的同时必须保证整个工程的施工质量。
施工质量和成本的关系如图1所示。
从图中容易看出，t点的造价和成本的差值最大，也就是利润最大，同时也满足施工质量的要求，因此也是我们成本控制的最佳方案。
1）施工项目成本控制程序
传统的项目成本控制程序为：编制成本计划、成本控制、成本核算、成本分析。
现代成本控制程序在原有程序的基础上，增加了以最优报价中标、确定目标成本、成本档案归档等方面的内容，其具体流程如图2所示。
①以最优报价中标。
合理的中标价格可以为之后的成本控制提供有力的先决条件，保证成本控制的顺利进行。
②确定目标成本。
工程总成本的预测需要采用正确的预算方法，从而才能提出合理的目标成本。
③编制成本计划。
成本计划包括技术保证措施计划、降低项目成本计划及减少管理费用计划。
④展开成本过程控制。
目标成本体系是成本控制的关键，即对目标成本实现横纵向双向管理。
纵向实现一级保一级，横向实现关联部门责任明确、团结协作，从而保证成本计划的顺利实施，达到预期的成本目标。
⑤成本核算。
成本核算的目的是对成本控制结果进行核实审查。
⑥成本分析。
成本
分析主要是找出成本控制中的不完善之处，分析项目成本的影响因素，并对其进行经验总结。
⑦成本考核。
对项目实施单位、个人进行考核，按优分配奖励。
⑧成本档案管理。
对项目成本控制过程中的各类记录信息进行整理、归档，以便以后的工程项目进行参考。
2）施工成本控制管理结构体系
施工成本控制可以分为两大类：
一类是对内成本管理业务，令一类是对外成本管理业务。
对内成本管理业务包括施工材料费、人工费、机械费、管理经费及其他费用；对外成本管理业务包括工程投标报价、变更设计收入、索赔收入及其他对外收入，如图3所示。
以下主要对对内成本控制进行论述。
①材料费控制是降低项目成本的重要手段。
材料费的控制应从其采购开始，如采购地点和运输方式的选择、计量、质量检验、材料保管等方面。
原材料的采购过程中要本着“物美价廉”的原则，不仅材料的价格要最优，而且必须保证其质量满足施工要求。
为了减少材料的运输费用，最好能就近取材。
材料采购完成后，对后续的验收、入库要严把质量关，做到不合格产品坚决不入库，以确保整个工程的质量。
同时在施工中的日常保养、维护、使用也要严格遵守管理规程。
②人工费除了施工人员每天的固定工资外还包括发给他们的奖金、津贴等。
人工费的控制管理主要可以从出勤率、生产率等方面入手。
严格合理的劳动定额，主张先讲职责，后谈薪酬，奖惩制度要公平公正。
鼓励一专多能，对施工人员进行编制，避免
分工过细造成工序衔接不好。
为了增加企业竞争里，可以实行百元产值工资含量包干制度。
③控制机械设备费用，提高机械设备的利用率，可以从以下几方面入手：严格控制设备的大修和折旧费制定三级保养及中小修的费用定额，严格按章质量验收标准执行。
④其他费用。
其他费用包括施工过程中所使用的水、电、汽油及材料设备二次搬运费等。
控制方法为：安装相应的仪器仪表，规定使用量，杜绝不必要的浪费，同时保证施工安全。
4.结束语
综上所述，施工成本控制管理贯穿于整个工程项目建设中，因此需要合理的使用人力、财力和物力，科学决策，动态控制，这样才能保证施工企业的经济效益，从而实现企业的可持续发展。