岗位说明书 ppt课件

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企业员工工作岗位说明书.pptx

企业员工工作岗位说明书.pptx
技能和素质:1.拥有强烈的管理能力和责任 心;2.有成功的管理经验;3.对市场具有熟识 度,有良好的沟通能力。
工作内容:1.管理协调重大项目;2.开发新市 场;3.检测行业内重点技术发展。
职责范围
权力:1.有权管理各个部门和公司的整体核 心技术;2.组织和制定重大的技术决策和技 术方案;3.及时了解和监督技术
职务名称:销售总监 职务编号:1005333225 所在部门:销售部 工资等级:B-1 直接上级:CEO 薪酬类型:浮动薪酬
衫灵儿CEO助理工作说明书
职务名称:CEO助理 直接上级:CEO 任职资格:本科以上
专业;秘书学
所受培训:受过秘书学, 谈判技巧等培训
工作经验:有过CEO助理 2年的经验
职务编号:1005333240 工资等级:B-1 薪酬类型:固定薪酬
创意总监工作说明书
职务名称:创意总监 职务编号:1005333247 所在部门:创意部 工资等级:B-1 直接上级:CEO 薪酬类型:固定薪酬 直接下级:各部门经理 工作时间:9:00——17:00 任职资格 学历:大专一年级 专业:服装设计与搭配
所受培训:受过创意美学、绘画、服装搭配等培 训。 工作经验:半年以上服装设计及专业的造型管理
专业:人力资源管理及相关专业 所受培训:人力资源管理学,策划学等 工作经验:三年以上管理专业;两年以上人才市场研究经验;服装 业的相关了解
技能和素质
拥有强烈的事业心和责任心,优秀的识人用人能力。 具有成功的人才管理经验,有强大的团队向心力。 有敬业精神,责任心强。 对人才市场的法律法规及市场动态了解深刻。 拥有较强的沟通能力,市场意识和应变能力强。 工作内容 制定人力资源管理规划方案. 负责公司的人员招聘和人才的录用. 负责员工的技能培训. 负责对员工的绩效考核. 制定公司的薪酬制度,负责员工的工资发放. 负责了解人才市场的新动态和相应的对策.

岗位责任制PPT幻灯片课件

岗位责任制PPT幻灯片课件
13
三、岗位责任制构成体系
各就各位,建立专业化的岗位职责体系。 -------知道干什么、怎么干
各干各事,建立驱动力的目标管理体系。 -------知道目标和要求是什么
各考各评,建立科学的考评体系。 -------知道努力的结果和方向是什么
14
岗位职责和目标的确定: 职责和目标的履行:
实现设备完好的主要环节:
一是正确操作; 二是加强设备的定期、定机强制维护保养,即每台设备运
转达到了规定时间,不论其状况好坏,不论任务轻重,必 须按规定进行检查和保养,不得借故拖延, 三是要进行故障诊断, 以便防患于未然, 进一步提高系 统运行的可靠性和安全性,保证设备功能和精度,防止发 生设备故障和失效。
29
5、安全生产制
落实安全生产责任制:公司、部门、班组、 岗位四级落实
班前进行安全交底 班中加强安全巡检 班后做好安全点评 日常做好岗位危险源的动态辨识 班班提醒,提高意识,定期检查和预案演练,
消除隐患,重在预防,实现本质安全。
需要建立的文件和记录
• 制定隐患排查整改记录表。
• 基本素质:以提升员工职业素养和业务技能 素质为目标,以岗位练兵为手段的素质工程建 设,是公司综合实力的重要体现。
9
三基工作主要目标
•基层组织坚强有力-----现场决定市场 •基础管理科学规范-----细节决定成败 •基本素质扎实过硬-----执行决定未来 • 我们根本的力量来自于坚实的基层、牢固的基 础和发展的员工! • 三基工作是企业的生存之基、竞争之本、效益 之源。
对于工作成效和存在的问题要及时进行通报,并纳入到月度绩 效考核之中。
33
五、岗位责任制目标设定
根据员工的岗位职责、

岗位说明书及岗位价值评估PPT课件

岗位说明书及岗位价值评估PPT课件

1、岗位名称 生管部经理 2、所属部门 生管部
3、岗位编号 4、编写日期
.
12
岗位说明书的撰写-岗位设置目的
岗位设置目的:
岗位设置目的即设立该岗位的目的或岗位存在的意义,是对该岗位主要工 作内容的概述
“三段式”描述方法:
在……依 据 之 下,
做……工 作 内 容,
以 达 到……工 作 目 的
法律、法规、原理、 原则、准则、政策、 战略、指导、指示、 模型、方法、技术、 体系、做法、程序、
• 任职者在工作中形成的关系 • 该岗位的任职者在工作过程中与组织内部、外部的部门、人员之间形成的工作关系,主 要关注联系的对象。全部联系对象名称之间用“、”分开
.
17
岗位说明书的撰写-岗位权限
岗位权限的含义
• 岗位权限,是指根据岗位的工作目标与工作职责,组织赋予该岗位的决策范围、层级与控制 力度
条件、领导 ……
组织、指导、推荐、 计划 ……
结果、市场份额、 利润、销售量、数 量、产量、质量、服 务、 有效性、期限、 安全 ……
举例: 人力资源部人力开发管理岗的岗位设置目的概述:
根据战略目标和部门年度经营计划责任书的要求,协助部门经理,规划、组织、推动、管
理的人力资源管理与开发工作,以达到建立健全人力资源管理体系、提升人力资源管理水
• 该项目主要应用于管理人员的岗位描述与岗位评价,以确定岗位“对组织的影响大小”和 “过失损害程度”
岗位权限的表示方法
• 人事权限:批准……类(或级)以下员工的录用、考核、升迁、出差、请假等; • 财务权限:批准……元以内的……费用; • 业务权限:批准……(事项)。
.
18
岗位说明书的撰写-“任职资格”

岗位说明书编写(PPT32页).pptx

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第13页
什么是岗位
岗位是组织的基本单位/标准构件
岗位基于组织而非个人 ➢ 岗位为组织的目标和价值而存在 ➢ 岗位是个人与工作之间的纽带 ➢ 任职者变换,岗位的根本特征即所从事
任务及主要活动不变
组织目标 战略 组织架构 岗位
第14页
岗位的特征
岗位属于组织 岗位存在不取决于担任岗位的人,而是组织的需要。岗 位与任职者截然不同:人的特征表现于其工作风格、方 法和行为,岗位的特征表现于其在组织内的目的和应负 责任。
应具备的知 识
➢ 教育水平
完成岗位基本职责所必须具备的学历,不能要求过高或 过低,也不是条件越多越好 ➢专业要求 本岗位所必须具备的相关专业要求 ➢知识技能 指为正确完成本岗位职责所应必须具备的专业知识或技 能 ➢工作经验 工作经验的长短和 工作经验的类型
➢ 职业资格 要求任职者应该具备的职业资格、从业资格或特殊技能
第20页
1。基本信息
××部门××岗位说明书
基本信息(与岗位相关的信息)
岗位名称:
直接上级岗位:
任职者:
直接上级姓名:
所在部门:
所在类:
工作地点:(总公司或分公司) 所在层级:
岗位名称=职能 + 职务。尽量与业界一致,便于比较和交流; 坚持名实相符,保持内部层序清晰;对外如市场销售等岗位可 灵活一些。
衡量要点
▪前 瞻 性 、 有 效 性 、 时 效性、可指导性
▪预算准确率
▪完善性、可操作性、 书面化
▪招聘达成率
▪考核有效性
▪薪酬事务及时性与准 确性 ▪合同签订、变更及时 性
▪档案数据的完整性
▪内部满意度
第26页
4. 岗位工作权限
岗位工作权限指的是,为了充分达成岗位目的,岗位所 应享有的权限范围。它包括:

岗位说明书编写培训PPT课件

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审核与修改完善
01
02
03
初稿审核
由编写团队成员对初稿进 行审核,检查信息的准确 性和完整性。
反馈与修改
根据审核结果,对初稿进 行修改和完善,确保信息 的准确性和全面性。
终稿审核
由直线经理或HR对修改后 的岗位说明书进行最终审 核,确保其与公司的政策 和标准相符。
常见问题及解决方法
信息不准确或遗漏
岗位说明书编写培训PPT课 件
contents
目录
• 岗位说明书概述 • 岗位说明书编写原则与规范 • 岗位说明书核心内容解析 • 岗位说明书编写步骤与方法 • 岗位说明书应用实例展示与讲解 • 岗位说明书编写培训总结与展望
01
岗位说明书概述
定义与作用
定义
岗位说明书是一份详细描述岗位职 责、任职要求、工作关系、工作环 境等内容的文件。
审核流程不完善
建立完善的审核流程,确保岗位说明书在发布前经过充分的 审核和修改。同时,要定期对已发布的岗位说明书进行更新 和维护。
05
岗位说明书应用实例展 示与讲解
实例一:某公司行政助理岗位说明书
岗位名称:行政助理
直接上级:行政经理
所属部门:行政管理 部
实例一:某公司行政助理岗位说明书
岗位职责 负责公司日常行政事务的处理;
工作环境与条件
工作场所
办公室、实验室、车间等
工作设备
计算机、电话、专业软件等
工作时间
正常工作时间、加班、出差等
工作氛围
团队合作、压力水平、领导关系 等
考核标准与奖惩措施
考核周期
年度、季度、月度等
奖惩措施
晋升、加薪、奖金、惩罚等
考核内容

岗位职责PPT课件

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(1)协助关系:其它专业专工、各分厂专 工 (2)指导和监督关系:分公司安技处 (3)服务关系:各分厂生产岗位
岗位职责:

1、监督各部门认真执行公司各项规章制度。 2、负责生产现场的安全监察,特别是两票三制、习惯性 违章的查处。 3、负责对各分厂生产情况提出相应的安全防范措施,并 监督实施,对分厂提报的技改项目进行审核,确定是否具 有可实施性。 4 、完成技术规程的修编工作。 5、负责监督检修现场安全、技术措施的执行落实情况。 6、对发生不安全情况按照四不放过的原则进行事故调查, 并制定相应措施。 7、负责劳动保护用品的申报、使用监督管理。 8、组织开展季节性安全大检查活动。 9、组织制定编制年度两措计划,并监督有效落实。 10、完成上级交予的各项工作。




1、全面监督各分厂安全管理工作及安全责任制的落实。 2、协助总经理抓好安全管理工作,完善安全监管手段, 监督各部门 认真执行公司各项规章制度。 3、按照“四不放过”的原则,主持各分厂不安全情况的 事故调查、分析、处理工作。 4、定期组织开展安全大检查,对事故隐患提出可操作性 的防范措施。 5、组织编制年度“两措”,组织修编《检修规程》《运 行规程》《重大事故处理预案》等各规程。 6、指导开展安全技术培训。 7、定期参加公司各项例会,传达公司会议精神。 8、深入现场了解安全生产动态,及时发现和处理不安全 问题,对各 厂安全管理工作进行指导。 9、各生产指标的对比分析,提高机组运行经济性。 10、抓好分公司各级人员的廉政教育工作。
权限:

1、对现场职工违章违纪的考核权。 2、对各级职能部门文件落实执行情况的监 督权。 3、对现场设备缺陷消除情况的监督权、考 核权。 4、对运方调整的建议权。

如何编制岗位说明书PPT课件

如何编制岗位说明书PPT课件

审批权 公司经理 公司经理
2023/12/24
33
岗位任职资格条件
• 教育背景 学历:受教育程度与综合素质总体看呈正相关 关系。 初中、高中、中专、大专、本科、硕士 根据岗位的性质确定最符合的学历。不追求高 学历,以免对选拔合适人才带来负面影响。 专业:对口或相关专业,对高层和基层要求可 以低一些,对技术类尽量专业要准确。
2023/12/24
26
管理人员职责与任务的描述
• 中基层管理人员以下这些管理职责必 须体现在说明书中: 1、计划与总结 制定部门工作计划和行动方案,并 组织实施。 按时完成部门工作总结 组织召集部门相关管理会议。
2023/12/24
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管理人员职责与任务的描述
2、制度与流程 组织贯彻公司相关制度与流程,并
2023/12/24
15
职责描述注意事项
2、需要不同岗位共同参与才能完成的工作,因 岗位责任和权限的不同,“表述权限和参与 方式的动词”应当尽可能的准确。
岗位 总帐会计 财务部经理 公司经理
动词 编制 审核 批准
对象
公司年度财务报 告
2023/12/24
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职责描述注意事项
3、描述准确:不能模棱两可、似是而非 特别注意那些需要由多个岗位协作才能 完成的工作,本岗位只是参与其中一部 分的工作,更要描述清楚。
2023/12/24
4
岗位说明书对企业有何帮助
• 有助于发现职责交叉、空白或模糊不清 的现象。
• 有助于企业招聘、培训、员工能力的提 升。
• 有助于上级了解下属的工作任务,理解 自己的管理职责和权限。从而能有效地 管理。
• 有助于新的任职者尽快熟悉岗位工作, 避免岗位职责因人而异的情况出现。

部门职能及职位说明书ppt课件

部门职能及职位说明书ppt课件














8
多功能中试厂
技术中心
部门功能设置











































主持新产品的中试管理工作,包括作业时间的安排,人员的调配,配合化验及质检工作 中试设备的维修及安全管理 主持中试厂的保安工作,以及安全生产工作,仓储安全管理工作 主持中试厂制造成本分析及计划 完成部门后勤供应工作
营销中心
10
行政部
总裁
部门功能设置
副总裁
副总裁
财务总监
副总裁
技术 中心
人力 资源部
行法 总 政律 裁 部部 办
财会 审 务计 计 部部 部
生产作 业中心
营销中心
负责公司办公用品、低值易耗品及非生产性固定资产的采购和管理工作
负责公司的日常打字、复印、书报杂志管理
负责公司的食堂和宿舍、绿化的管理
负责公司的通讯设备管理工作
技术开发部
技术中心
部门功能设置


















岗位说明书培训PPT课件

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制定绩效标准
总结词
设定可衡量的绩效指标
详细描述
制定具体的绩效标准,包括关键绩效指标(KPI)、工作质量、工作效率等方面的要求,以便员工明确自 己的工作目标和考核标准。
确定任职资格条件
总结词
明确岗位基本要求
详细描述
列出该岗位所需的任职资格条件,如 学历、工作经验、技能、语言能力等 方面的要求,以便员工了解该岗位的 招聘标准和入职条件。
03
案例三:软件开发工程师岗位说明书
01
岗位职责
02
设计软件架构和功能模块
编写和维护代码,进行单元测试和集成测试
03
案例三:软件开发工程师岗位说明书
解决软件故障和性能问题 与产品经理、测试人员和客户进行沟通和协调
案例三:软件开发工程师岗位说明书
解决软件故障和性能问题 与产品经理、测试人员和客户进行沟通和协调
确定任职资格条件
总结词
明确岗位基本要求
详细描述
列出该岗位所需的任职资格条件,如 学历、工作经验、技能、语言能力等 方面的要求,以便员工了解该岗位的 招聘标准和入职条件。
明确培训与发展要求
总结词
提供培训与发展机会
详细描述
说明公司为该岗位提供的培训和发展机会,包括内部培训、 外部培训、晋升机会等方面的安排,以便员工了解在公司内 部职业发展的路径和机会。
作用
为组织的人力资源管理提供基础,明确员工的工作职责和要求,有助于实现组 织目标。
岗位说明书的基本内容
01
02
03
04
工作描述
包括岗位名称、工作任务、工 作责任等。
工作要求
包括工作条件、工作技能、工 作经验等。
工作关系

岗位说明书与岗位作业指导书培训PPT

岗位说明书与岗位作业指导书培训PPT

计算公式:“(n次/周期 * n小时/次)/周期内工
作小时数”
如:普工招聘的频率为“3次/周”,每次用时4小时,则 工作权重为“(3次*4小时/次)/5*8小时”,即30%;
如何编写绩效指标?
7. 绩效指标 根据职位说明书,填写关键绩效指标; 要求: (1)每项职责都要有绩效考核指标; (2)每项职责关键绩效指标不超过两项;
为什么要编制岗位说明书?
因为:
1. 我们并不了解每个人的工作量是多少;
2. 我们不了解员工需要掌握哪些技能;
3. 我们不清楚职位的任职资格条件;
4. 我们不清楚职位绩效考核标准;
……
我们到底该怎么办?!
所以,我们要编写岗位说明书!
编制岗位说明书的意义?
意义1:
落 实 组 织 职 责 , 支 持 实 现 组 织 目 标 !
三 岗位说明书编制
—怎么编制岗位说明书
四 岗位作业指导书认知与编制
一、岗位说明书的价值
为什么要编制岗位说明书?
思考:
为什么有的人做 不完的工作?而 有的人整天聊天 看网页?
为什么面试时非 常满意的员工, 工作时,却感觉 不能满足职位需 求?
Why
为什么员工抱怨没 有足够的培训机会? 企业却不了解员工 应该参加哪些培训? 为什么员工感觉自 己很努力,上级却 总是难以确切评价 下属工作成绩优劣?
部门名称
职位编码 职级
直接上/下级
招聘助理
审核人 日期
审核人:部门负责人; 日期:暂不填写;
2.如何编写岗位关键职责
如何编制岗位关键职责?
要求: (1)围绕职位工作目标,按工作大类填写;
劳务渠道开拓
招 聘 工作目标 专 员

岗位说明书共20页PPT

岗位说明书共20页PPT

浙 江 新 农 化 工 有 限 公 司
机密
4
机密
5
机密
6
机密
7
关键岗位定义– 行政经理
使命与职责
处理公司总部的日常行政事务和秘书事务,协助公司领导的日程安排,保证公司的高效正常运转
主要工作
负责公司行政与秘书工作的制度建设 负责安排、处理公司总部的日常行政后勤事务 ,保障公司总部正常运转 主持安排公司总部会议日程,为公司领导准备 相关资料,协助公司高层领导的工作 负责安排公司领导层的日程、会议、翻译等秘 书事务 会同其他部门安排、协调公司高层外事活动, 并向各业务部门提供外事 活动支持 负责公司相关的机要文件管理 负责公司领导交办的其他工作 负责行政管理队伍的培养 向总经理负责
关键业绩指标
月度主计划的及时准确制定和执行情况 订单管理与生产协调效率 库存结构、成本以及流转指标 原材料采购成本、质量和对生产需求的满足 订单完成准确率(发货)和交货期保证(运输) 物控核心队伍的培养和储备
技能与经验要求
多年丰富的供应链管理经验, 熟悉采购管理、库存 管理和发货/运输管理的管理流程 具备很强的组织计划能力和处理突发事件的能力 ,能确保订单的按时准确完成 极强的协调能力,对生产运营的各个方面,如物 控、生产、财务等,均有良好的知识和经验 控制物流成本的意识、经验和技能; 对质量管理有较深理解
关键业绩指标
日常行政支持服务效率 领导层和内部员工的满意度 文档管理绩效 会务管理绩效
技能与经验要求
丰富的行政管理经验,良好的与人沟通能力,为 人细致、周到、缯密 很高的悟性,很好的服务意识,分寸感强,保密 意识强 熟悉政府等公司外组织的运作特点
机密
8
关键岗位定义 -- 财务部经理

2024版岗位说明书培训课件

2024版岗位说明书培训课件

contents •岗位说明书概述•岗位说明书内容要素•岗位说明书编制流程•岗位说明书应用实践•岗位说明书常见问题及解决方案•总结与展望目录定义与作用定义作用编制目的与意义目的编制岗位说明书的目的是为了明确每个岗位的职责和权限,规范工作流程,提高工作效率,同时为员工提供清晰的职业发展路径。

意义岗位说明书的编制有助于企业实现规范化、标准化管理,提高组织运行效率;有助于员工明确自身职责,提升工作绩效;有助于构建和谐的劳动关系,促进企业发展。

适用范围及对象适用范围适用对象岗位名称所属部门直接上级岗位定员基本信息主要职责概述该岗位的核心职责和工作重点,如负责制定销售计划、维护客户关系等。

具体任务详细列出该岗位需要完成的具体任务和工作内容,如开展市场调研、制定产品推广方案等。

工作协作关系描述该岗位与其他岗位或部门之间的协作关系,如与销售团队协同开展业务推广、与技术部门沟通产品需求等。

岗位职责与任务任职要求与条件教育背景规定该岗位所需的教育程度和专业背景,如本科及以上学历、市场营销相关专业等。

工作经验要求该岗位应聘者需具备的相关工作经验,如3年以上销售行业从业经验等。

技能要求列出该岗位所需的专业技能和资格证书要求,如熟练掌握销售技巧、具备良好的沟通能力和谈判能力等。

其他要求包括年龄、性别、身体状况等其他方面的任职要求,根据实际需要进行规定。

考核标准与晋升途径考核标准晋升途径前期准备工作明确编制目的组建编制团队制定编制计划信息收集与整理收集岗位信息01整理岗位信息02分析岗位需求03内容撰写与审核撰写岗位说明书审核岗位说明书反馈与修改将审核通过的岗位说明书发布给相关人员,确保大家了解并遵守。

发布岗位说明书组织相关人员进行培训和学习,确保岗位说明书的顺利实施。

实施岗位说明书根据实际情况和反馈意见,对岗位说明书进行定期更新和维护,确保其时效性和实用性。

更新维护岗位说明书发布实施与更新维护1 2 3明确岗位需求提高招聘效率降低用人风险招聘选拔中的应用确定培训内容岗位说明书中的工作内容、技能要求等是确定培训内容的重要依据,可以确保培训内容与岗位实际需求相匹配。

岗位说明书

岗位说明书

▪ 对于服务工的投诉,你认为该如何解决?有何建议? ▪ 1)对于服务工的投诉,你认为该如何解决? ▪ 对于服务工的投诉,我认为应该接受。 ▪ 投诉能够反映工作上的实际情况,说明公司在管理上制度还存在着不足之处。 ▪ 如:A.车间主任威胁说要把他解雇,B.有关人员看了投诉后,审阅了三类人
员的工作说明书:机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的工作说明书规 定:操作工有责任保持机床的清洁,使之处于可操作状态
明确该岗位存在的价值
步骤三:概括岗位职责
标准范例
做什么
(在国家相关劳动人事政策法规 的指导下,)建立健全公司的人 力资源管理体系
要达到什么目的或结果
提高公司全体员工的业务素质和管 理水平,确保公司得到持续发展
某公司人力资源部经理
在国家相关劳动人事政策法规的指导下,建立健全公司的人力资源管理 体系,提高公司全体员工的业务素质和管理水平,确保公司得到持续发 展
动词
根据公司经营管理和业务发展需要,制定财务政策 ,实施会计监督和财务管理,进行财务数据分析, 以提高公司财务管理水平。
目的,即部门 存在意义
职责的描述
行为动词+ 工作内容+ 目的或预期结果
- 行为动词: 组织实施
- 工作内容: 新员工入职前的培训
- 要达到的结果: 确保相关员工达到培训要求
部门职责描述举例(销售部)
▪ 岗位职责梳理: ▪ 明确界定岗位的职责 ▪ 区分岗位间的职责边界 ▪ 梳理管理思路
《部门职责说明书》
18
部门职责
部门
职责
组织内部承上启下的组 织单元,将人、财、物 等各种资源集合在一起, 通过系统性的增值活动 为实现组织的目标服务。 对企业来说,部门是为 客户创造价值和实现赢 利的核心单元;对员工 来说,部门是自我身份
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

□ 具有良好的领导能力、判断与决策能力、计 划与执行能力、组织协调能力
岗位说明书
2
南京建设发展集团有限公司 岗位说明书
岗位名称:经营管理部副经理 直接上级:经营管理部经理
所属部门:经营管理部 直接下级:审计与资产管理岗位
岗位使命与目的:
岗位主要职责:
通过审计和资产管理工作,规范企业管理行为,规 避经营风险,确保公司资产的保值增值。
服务信息系统(客户服务档案、质量跟踪及反馈); 10、负责制定客户服务活动计划,组织客户活动的开
展; 11、完成上级领导交办的其他任务。
岗位说明书
5
南京建设发展集团有限公司 岗位说明书
岗位名称:造价采购部经理 直接上级:
所属部门:造价采购部 直接下级:
岗位使命与目的:
岗位主要职责:
通过预结算工作,材料的采购管理,招投标管理、现 场管理工作,保障工程质量、进度成本达到公司预期的 要求。
工作经验: 3年以上房地产客服或物业公司管理岗位经验
职 称: 中级以上
素质技能:□ 掌握房地产客户服务知识、物业管理知识、 营销策划知识,一定的法律知 较强的人际沟通能力、组织协调能力、计划 与执行能力、文书写作能力
6、负责与公司其他部门之间的客服相关的协调工作; 7、负责对工程质量问题进行汇总和反馈; 8、负责解决客户投诉与索赔问题; 9、负责维护与潜在和已有客户的关系,并组织建立售后
注:有关党务党群工作直接向党总支书记汇报,其它企 业管理经营相关工作向综合办公室主任汇报。
岗位说明书
1
南京建设发展集团有限公司 岗位说明书
岗位名称:工程管理部副经理(现场)
所属部门:工程管理部
直接上级:工程管理部经理
直接下级:无
岗位使命与目的:
通过协助经理进行工程现场管理,保障工程质量、 进度、成本与安全达到公司预期要求。
5、组织对公司中长期发展进行调查、计划,制定和修订 公司战略,报上级批准;
6、负责根据公司中长期战略制定年度计划和阶段计划; 7、负责对下属成员企业的中长期规划、年度经营规划指
导审核,并跟踪规划实施情况; 8、根据公司发展战略,协助制定土地储备计划; 9、参与投资机会调研分析、项目可行性分析,并从宏观、
1、负责物业公司招标组织与物业服务策划组织工作; 2、负责检查物业公司的制度执行情况,提出整改意见并
向上级汇报;
3、负责制定完善售后服务管理制度和相关流程;
4、负责房屋交付的准备和组织工作;
岗位任职资格:
5、负责处理客户投诉,组织工程部和物业公司完成维修 工作;
教育背景: 市场营销或土木工程相关专业;大学本科及以 上
附件1:
岗位名称: 综合办公室副主任 直接上级: 综合办公室主任
所属部门:综合办公室 直接下级:无
岗位使命与目的:
通过承担党群组织的各项具体工作,支撑党群组织 各项职能的落实,保障企业文化建设、企业安全稳定工 作和党风廉政建设的有效实施。
岗位主要职责:
3、负责党的宣传教育等日常工作; 4、负责落实党总支纪检监察日常工作;
岗位名称:发展规划部副经理 直接上级:发展规划部经理
所属部门:发展规划部 直接下级:无
岗位使命与目的:
岗位主要职责:
通过战略管理、计划制定实现公司经营工作有效与高 效开展。
1、组织收集、分析国家宏观经济、行业情况、竞争对手 情报、市场需求、新的市场机会等资料;
2、负责分析公司经营情况,并负责按要求提交专题分析
报告
3、组织对国内外优秀企业和行业内标杆企业的研究,撰
岗位任职资格:
写研究报告; 4、研究国有企业改革政策;
教育背景: 房地产管理、管理相关专业;大学本科及以上
工作经验: 3年以相关岗位工作经验
职 称: 无
素质技能:□ 具备相应的经济学知识、房地产专业知识、 市场研究学知识、企业战略知识等
□ 具有较强的领导能力、判断与决策能力、谈 判能力、人际沟通能力、计划与执行能力
岗位任职资格:
教育背景: 土木工程相关专业;大学本科及以上 工作经验: 5年以上房地产或建筑企业工程项目管理经验 职 称: 中级以上 素质技能:□ 具备良好的项目管理等知识
岗位主要职责:
1、参加施工图审查; 2、参加施工招标工作; 3、协助经理进行工程施工总体计划与进度管理; 4、负责工程质量监控; 5、负责监控工程安全与文明施工管理; 6、施工现场签证审核; 7、负责施工合作单位的协调与管理; 8、完成上级领导交办的其它任务。
战略等角度给出具体建议;
10、负责完成上级领导交办的其它工作任务。
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南京建设发展集团有限公司 岗位说明书
岗位名称:品牌营销部副经理 直接上级:品牌营销部经理
所属部门:品牌营销部 直接下级:无
岗位使命与目的:
岗位主要职责:
通过协助上级领导进行物业公司协调管理与售后服务 管理等工作,提升公司品牌价值和客户满意度的同时维 护公司利益。
产开发等知识 □ 熟练使用办公软件、专业软件
计人员使其了解审计和财务准则要求; 5、定期组织盘查公司账内外固定资产,并建立台账进行
登记; 6、负责成员企业产权管理; 7、负责完成上级领导交办的其它工作。
□ 优秀的计划与执行能力,一定的写作能力、 判断与决策能力、人际沟通能力
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南京建设发展集团有限公司 岗位说明书
1、根据公司的工作目标拟定公司的审计计划,组织开展 各类经营审计工作及专项审计工作;
2、审阅审计报告及工作底稿;
3、监督、检查公司内控制度的落实情况;
4、指导下属员工所使用的审计程序和审计方法,培训审
岗位任职资格:
教育背景: 财会、经管等相关专业;本科及以上学历 工作经验: 5年以上相关工作经验 职 称: 审计师或会计师中级以上职称 素质技能:□ 通财务审计,熟悉财税法律规范,了解房地
岗位任职资格:
教育背景:
工作经验: 3年以上相关岗位工作经验
职 称: 无
素质技能:□ 精通政治理论和党建知识,了解房地产开发 相关知识
□ 能够熟练使用各种办公室软件,较高的写作 水平
□ 对党的政策和领导指示有较强理解能力,具 有一定的政治理论水平、工作计划与协调能 力
6、负责办理党、团等组织关系; 7、负责党群组织有关文件材料的撰写与档案管理; 8、负责企业安全稳定工作的具体落实; 9、负责完成上级领导交办的其它工作任务。
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