第十章渠道服务营销课件.pptx

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渠道销售ppt课件

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确定目标市场
01
目标市场分析
对目标市场进行深入分析,了 解市场规模、需求、竞争状况
等。
02
目标客户定位
明确目标客户群体,了解其需 求、购买行为和消费心理。
03
市场细分
根据客户差异将市场划分为不 同的细分市场,以便更有针对
性地开展销售。
选择合适的渠道
03
渠道评估
渠道策略
渠道管理
评估各种销售渠道的优缺点,选择最适合 企业特点和市场需求的渠道。
失败案例二:某品牌的销售支持不足
总结词
售后服务不到位,客户忠诚度低
详细描述
某品牌在销售过程中,售后服务不到位,导致客户忠诚度降低。同时,缺乏有效的客户 关系管理机制,无法及时解决客户问题和满足客户需求,进一步影响了销售业绩和市场
ห้องสมุดไป่ตู้口碑。
05
总结与展望
总结渠道销售的核心要素
建立稳固的渠道关系
与合作伙伴建立长期、互信的关系 ,是实现渠道销售成功的关键。
明确渠道策略
根据市场和产品特点,制定明确的 渠道策略,确保销售渠道的顺畅。
有效沟通与协作
保持与合作伙伴的良好沟通,及时 解决合作中的问题,提升渠道销售 效率。
激励与支持
为合作伙伴提供合理的激励措施和 支持,激发其销售积极性。
分析未来渠道销售的趋势和挑战
数字化转型
随着互联网技术的发展,数字化渠道销 售将逐渐成为主流,企业需加强线上营 销和电商平台的布局。
成功案例二:小米的线上销售模式
总结词
以用户为中心,创新驱动
详细描述
小米采用线上直销模式,以用户需求为导向,不断创新产品和服务,通过高效的供应链管理和精准的 市场定位,实现了销售业绩的持续增长。

渠道如何经营ppt课件

渠道如何经营ppt课件
代理商店面装饰
代理商样机摆放
代理商门店布置
给代理商树立好的典范〔华硕渠道经理 出差的配备:不干贴、卷尺、橱窗贴〕
5、互通有无,加强代理沟通
蜜蜂采蜜的同时也在传播花粉,渠道经理就象 蜜蜂一样
他山之石,可以攻玉
一个代理一个故事,学会讲故事是优秀渠道经 理的根本素质
6、有效培训,对症下药
出差要讲究道路和行程,科学地出差
2、市场资料一手掌握
代理商所处当地电脑市场情况 代理商所处电脑市场的竞争情况 代理商本身运营销售情况 代理商目前的库存情况
3、及时汇报、加强沟通
经常和家〔总部〕进展联络 发现棘手问题,及时上报,合力处理 及时了解总部最新的政策、方案
4、亲历亲为、本人动手
问题来源于各个方面:广告、销售、效 力
让代理商提出问题很容易,关键是他要 可以去协助他们一一处理问题!
处理问题的多少,快慢程度和他在代理 商中间的声誉与威信成正比!
9、跟踪订货、落实订货
做渠道、做销售的目的就是让他的渠道订货! 订货!再订货!
没有订货,渠道存在就没有意义! 代理商开发胜利与否就在于他销售量能否到
当我们的产品在代理商整体销售额占比低于30%,当我们产 品的销售利润在代理商整体利润占比低于20%的时候,这样 的代理商随时可以放弃他。
店面任务十件事
1、有的放矢、针对性强、主题 出差
渠道访问一定要有方案
出差要有主题,再按照主题进展出差
教练式管理:关注代理商的生长,及时给代 理商提供所需资源,仔细分析每个代理商的 情况,制定出最适宜的控制方案,正确引导
放养式管理 干强,有野性,
渠道本身才干强,生存才 难以控制
保姆式管理 自动寻食能
战斗力弱

渠道服务营销课件

渠道服务营销课件

渠道服务营销课件一、引言渠道服务营销是指企业通过合理的渠道选择、优质的渠道服务,提高产品在市场中的曝光度,以实现销售增长和市场份额的扩大。

本课件将介绍渠道服务营销的基本概念、重要性以及实施渠道服务营销的关键步骤和策略。

二、渠道服务营销的基本概念渠道服务营销是指企业通过与渠道合作伙伴进行深度合作,共同提供优质的渠道服务,以满足终端用户的需求,并推动产品销售的过程。

渠道服务营销的目标是通过提供专业的服务,提升产品在市场中的竞争力,增加销售额,并建立长期稳定的渠道合作关系。

三、渠道服务营销的重要性渠道服务营销对企业的发展具有重要意义。

首先,通过与渠道合作伙伴良好的合作关系,企业能够获得更多的销售渠道,并提高产品的市场覆盖率。

其次,优质的渠道服务可以提升产品的品牌形象和声誉,增加消费者对产品的信任度和购买欲望。

此外,通过与渠道合作伙伴共同承担售后服务责任,企业能够为消费者提供更加全面和专业的服务,增强消费者的满意度和忠诚度。

四、实施渠道服务营销的关键步骤1. 渠道合作伙伴选择与培养选择合适的渠道合作伙伴是实施渠道服务营销的第一步。

企业需要根据产品的特点和市场需求,选择与自身定位相符的渠道合作伙伴。

在选择过程中,企业应考虑合作伙伴的经验、资源和专业能力,并进行充分的沟通和培训,以确保双方在服务方面的共同理念和目标。

2. 渠道服务标准制定与监控企业需要制定统一的渠道服务标准,明确渠道合作伙伴应提供的服务内容和质量要求。

同时,企业还应建立相应的监控机制,对渠道合作伙伴的服务质量进行评估和监督,确保标准的执行和达成。

3. 渠道服务培训与支持为了提高渠道合作伙伴的服务水平,企业需要定期进行渠道服务培训和支持。

培训内容可以包括产品知识、销售技巧、售后服务等方面,以帮助渠道合作伙伴提升对产品的了解和服务能力。

4. 渠道激励机制设计为了激励渠道合作伙伴积极提供优质的服务,企业可以设计相应的激励机制,如提供销售奖励、提供培训机会、活动支持等。

渠道营销培训PPT课件

渠道营销培训PPT课件

制定激励政策
根据渠道合作伙伴的需求 和业绩,制定合理的激励 政策,如销售目标奖励、 市场拓展奖励等。
激励政策实施
确保激励政策的有效执行, 及时兑现承诺,提高渠道 合作伙伴的积极性和忠诚 度。
激励政策调整
根据市场变化和渠道合作 伙伴的反馈,适时调整激 励政策,以保持其持续有 效性。
渠道冲突解决
识别冲突来源
小米还不断创新渠道拓展方式,如开 设线下体验店、与电商平台合作等, 以扩大市场份额。
小米注重用户体验,通过线上营销活 动和用户互动,提高用户粘性和忠诚 度。
失败案例:某品牌的渠道管理失误
某品牌在渠道管理方面存在严 重失误,导致渠道混乱、价格 体系崩溃、合作伙伴关系紧张。
该品牌未能有效协调线上和线 下渠道,导致渠道冲突和资源 浪费。
间接渠道
间接渠道的定义
间接渠道是指生产商通过中间商将产品传递给最终用户,中间商 在渠道中起到重要的传递和分销作用。
间接渠道的优势
间接渠道能够扩大生产商的市场覆盖面,降低市场开拓成本和风险, 同时能够利用中间商的专业知识和经验。
间接渠道的适用范围
对于一些大众化的产品,或者需要快速进入市场的产品,间接渠道 更为适用。
感谢您的观看
培训的有效性和价值。
未来展望
营销趋势
分析当前市场营销的趋势和未来发展方向,为学 员提供前瞻性的视野和思考方向。
技能提升
强调未来在渠道营销领域需要具备的关键技能和 知识,引导学员不断提升自身能力。
实践应用
鼓励学员将所学知识和技能应用到实际工作中, 提高工作效率和业绩,促进个人和组织的发展。
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04 渠道管理与维护
渠道关系建立

营销渠道的基础理论PPT课件

营销渠道的基础理论PPT课件

营销渠道的功能安排
现实的商业活动中,营销渠道会有各种各样的形态
示例1-1 海信广场的渠道功能安排
营销渠道存在的基础与理论
营 销 渠 道 为 什 么 会 存 在 ?
交换为什么会存在?
有中间商的营销渠道 为什么会存在?
二人社会的交换理论:艾奇沃斯方格
艾奇沃斯方格理论:营销渠道及其活动的逻辑起点!
中间商功能理论
Thank you!
*
简化交易形式 商品的聚集、分类、分装和搭配 交易的规范化 搜寻 创造价值
什么功能是中间商所特有而在大多数情况下生产制造商需要依赖的呢?
交易成本理论
根据交易成本理论,企业营销渠道的结构(包括是否用中间商)取决于两大因素:
交易 资产 的专 有程 度
决策环境的不确定性
研究营销渠道的视角
宏观视角与微观视角: 宏观视角: 站在国家或行业的角度对一个国家或一个行业的营销渠道进行研究。 微观视角: 站在企业的角度对一个企业的营销渠道进行研究。
成员性参与者
非成员性参与者
营销渠道的基本假设
第一,一条营销渠道多由两个或更多的在商品流 通过程中发挥必要功能的机构或个人组成 第二,不同层次的渠道成员之间相互依存 第三,一条渠道的不同层次成员之间存在着最低限度的合作 第四,营销渠道的管理与控制要比一个企业内部的管理与控制困难得多,也复杂得多 最后,营销渠道关系主要指渠道中的纵向关系
营销渠道的功能
功能:收集与传送信息、促销、接洽、组配、谈判、物流、风险承担和融资
使产品从生产者转移到消费者的整个过程顺畅、高效,消除或缩小产品供应与消费需求之间在时间、地点、产品品种和数量上存在的差异
营销渠道的功能流
营销渠道的功能渠道表现为各种流程,包括实体流、所有权流、促销流、洽谈流、融资流、风险流、订货与市场信息流及付款流。这些流程将组成营销渠道的各类组织机构贯穿起来。

《渠道营销培训》PPT幻灯片

《渠道营销培训》PPT幻灯片

8 2020/10/5
渠道中的角色
生产商
零售商
消费者和终端客户
代理商
经销商/ 批发商
9 2020/10/5
渠道管理概念
渠道的概念 渠道的类型和特点 渠道营销管理的概念
10 2020/10/5
渠道的类型
直接渠道
生产商不通过中间商环节,直接将产品销

工业产品
给消费者。如,工业产品 销售人员
– 多渠道
使用多种渠道方式的组合销售模式。
15 2020/10/5
渠道的特点
具有无限的深度和广度
由于中国大陆幅员辽阔,人口众多,因此无论在营销,还 是在渠道建立和拓展上,都会令每一个想加入者想入非非。 举例来说: - IBM在中国大陆拥有200-300 个城市的渠道覆盖能力 - DELL号称可以覆盖全国2000个城市和乡镇 这些数字显示着中国所具有的市场潜能
service, content @ application add value service – Outsource manufacture and distribution
23 2020/10/5
Mobile Phone Industry - SE
Channel Model
– 3 level distribution channel
17 2020/10/5
渠道的特点
例如: 以Sony Ericsson为代表的国际品牌的渠道结构 是典型的三级代理制,即总代理 – 地区分销 商 – 授权零售商(零售商) 而国产品牌的渠道结构就不同,是分公司 - 地 区分销商 – 零售商 二者的区别在于中间商在产品分销所承担的 角色不同,企业和销售人员对于渠道成员和 环节关注程度不同。

营销渠道管理PPT课件

营销渠道管理PPT课件

制定渠道方案的经济性分析与评估
总结词
评估经济性
详细描述
对制定的渠道方案进行经济性分析与评估,包括成本效益分析、投资回报率分析等。通过评估,可以 筛选出最优的渠道方案,提高营销效果。
制定渠道方案的经济性分析与评估
总结词
评估经济性
详细描述
对制定的渠道方案进行经济性分析与评估,包括成本效益分析、投资回报率分析等。通过评估,可以 筛选出最优的渠道方案,提高营销效果。
渠道冲突的解决与预防
识别冲突源
及时发现和识别渠道冲突的根源, 如价格冲突、区域划分冲突等。
协商与调解
通过协商、调解等方式,寻求双方 都能接受的解决方案,化解冲突。
制定预防措施
通过制定明确的规则和政策,预防 潜在的渠道冲突发生,维护渠道稳 定。
渠道冲突的解决与预防
识别冲突源
及时发现和识别渠道冲突的根源, 如价格冲突、区域划分冲突等。
长渠道是指商品和服务经过多个中间环节到达消费者手中; 短渠道是指商品和服务经过较少的中间环节到达消费者手 中。
宽渠道与窄渠道
宽渠道是指企业同时使用多种类型的中间环节进行销售; 窄渠道是指企业只使用少数几种中间环节进行销售。
营销渠道管理的目标与任务
营销渠道管理的目标
实现企业销售目标,提高市场份额和 销售额,同时降低销售成本和风险。
营销渠道管理的实践案例
案例一:某快消品的营销渠道策略与实践
总结词
多层次、多元化渠道布局
详细描述
该快消品企业采用多层次、多元化的 渠道布局,通过线上和线下多种渠道 销售产品,包括传统零售、电商平台、 社交媒体等,以满足不同消费者的需 求。
案例一:某快消品的营销渠道策略与实践
总结词

服务营销第十章PPT课件课件

服务营销第十章PPT课件课件
❖ 连锁经营包括:直营连锁、自由连锁和特许经营
《服务营销第十章》PPT课件
❖ (三)综合服务
指许多服务系统结合成两种或两种以上的服务业, 为消费者提供多种服务。
如大型购物中心,集娱乐、休闲、购物、餐饮等 多种服务于一体;
如大型酒店为其客人提供住宿、餐饮、代订机票、 娱乐、健身等多种服务。
《服务营销第十章》PPT课件
《服务营销第十章》PPT课件
❖ 三、经由中介机构的分销渠道(间接服务渠道) ❖ 随着科技的发展,服务产出形式逐渐多样化,服务
产品实体化趋势发展,克服了服务产品的不可分离 性,使得利用中介机构分销服务成为可能。 ❖ 服务中间商的重要功能:
常常通过合作生产服务,实现服务供应商对顾客的承诺 (合作生产者);
感知到缺乏对营运的控制
《服务营销第十章》PPT费课件用高昂
思考:连锁经营就是特许经 营吗?二者有何区别与联系?
《服务营销第十章》PPT课件
❖ 连锁经营指经营同类商品或服务的若干企业,以一 定的形式组成一个联合体,通过企业形象的标准化、 经营活动的专业化、管理活动的规范化以及管理手 段的现代化,在整体规划下进行专业化分工,并在 分工的基础上实施集中化管理,把独立的经营活动 组合成整体的规模经营,以取得规模效益。
1、服务缺乏所有权,中间商只能转移服务使用权; 2、服务的不可感知性,使得分销渠道中的存储、保管、取得所有权
等功能没有意义,中间商的作用在一定程度上减弱; 3、服务生产与消费的同时性,使大多数中间商需要直接参与生产过
程,成为服务系统的一部分; 4、服务很难标准化,很难通过中间渠道控制服务质量。
有效扩大知名度; 利用先入优势取得良好回报; 统一调度资源,扬长避短。
《服务营销第十章》PPT课件

第十章渠道服务营销课件

第十章渠道服务营销课件

服务管理
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5.商圈分析
(1)商圈的概念 所谓商圈,是指商店吸引 顾客的地理区域,是商店的辐射范围。商圈由核 心商圈(顾客占55~70%)、次级商圈(顾客占 15~20%)和边缘商圈构成。商圈分析,是指对 网点商圈的构成情况、特点、范围以及引起商圈 规模变化的因素,进行实地调查研究、分析划定, 为网点选址提供科学依据。
服务管理
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(4)准零售化(quasi-retailing)
服务业最重要的中介机构之一便是零售业者。 最近几年来,服务业经济发展上的一大特色就是 “准零售”出口(outlets)的崛起,这些“准零 售出口”主要是销售服务而不是销售产品,它们 包括:
●美发店 ●包工或承揽业(undertakers)
特许经营是指一个人(特许人)授权给另一个人 (受许人),使其有权利利用授权者的知识产权, 包括:商号产品、商标、设备分销等等。
A、特许交易的特征
●一个人对一个名称、一项创意、一种秘密工 艺或一种特殊设备及其相关联的商誉拥有所有权;
●此人将一种许可权授予另一个人,允许使用 该名称、创意、秘密工艺及其相关联的商誉;
B、租用 。服务在另一家公司的设施中提供和 营运,特许权使用人(concessionaire)必须给 付租金或者营业额抽成给出租的公司。
C、合同。这是两家或两家以上的独立公司,以
某种契约方式合作营销一项服务。因此,财务融 资公司和汽车经销商可以基于“搭配协议(tie-in agreements)”而共同经营。
因而,很可能变成服务营销上更重要的一 个环节。
①特许人可获得的利益有: ●体系的扩展可在某种程度上摆脱资金 和人力资源的限制; ●可激励经理人在多处所营运,因为他 们都是该一事业的局部有权人; ●特许经营是控制定价、促销、分销渠 道和使服务产品内容一致化的重要手段; ●营业收人的一种来源。
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(4)批发商。在批发市场的中间商有“商人 银行(merchant banks)”等。
(5)零售商。包括照相馆和提供干洗服务的商 店等。
服务管理
3
(二)服务渠道的拓展和创新
1、服务渠道的发展
(1)独立服务渠道
(2)结合型服务渠道
结合型服务渠道一般是由下述形式发展而来。
A、收购。服务是整体产品组合的一部份(如对 耐用消费品采购的融资)。
因而,很可能变成服务营销上更重要的一 个环节。
①特许人可获得的利益有: ●体系的扩展可在某种程度上摆脱资金 和人力资源的限制; ●可激励经理人在多处所营运,因为他 们都是该一事业的局部有权人; ●特许经营是控制定价、促销、分销渠 道和使服务产品内容一致化的重要手段; ●营业收人的一种来源。
服务管理
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特许经营是指一个人(特许人)授权给另一个人 (受许人),使其有权利利用授权者的知识产权, 包括:商号产品、商标、设备分销等等。
A、特许交易的特征
●一个人对一个名称、一项创意、一种秘密工 艺或一种特殊设备及其相关联的商誉拥有所有权;
●此人将一种许可权授予另一个人,允许使用 该名称、创意、秘密工艺及其相关联的商誉;
●包括在特许合同中的各种规定,可对受许人 的经营进行监督和控制;
●受许人应支付权利金或者为已获得的权利而 付出某种补偿。
服务管理
8
B、经营模式特许经营的必备条件 : 第一,必须订立包括所有双方同意条款的合同。
第二,特许人(franchiser)必须在企业开张之前, 给予受许人(franchisee)各方面的基础指导与训 练,并协助其业务的开展。
②受许人可获得的利益有: ●有经营自己事业的机会,而且其经营是 在一种已经测试证实的服务产品观念指导下 进行的; ●有大量购买力作为后盾; ●有促销辅助支持力量作后盾; ●能获得集权式管理(centralized management)的各种好处。 ③顾客可获得的利益是,能得到服务产品 质量的若干保证,其在全国性特许经营营运 的情况下更是如此。
有些产品是不能租用的,尤其是消耗性物品 如食品、礼品和油脂类。而且在许多情况之下, 拥有产品比较有利,但也须根据市场的性质决定 (如消费者市场或产业市场)。
服务管理
5
(1)租赁服务
在租赁服务中,出租者可以获得如下利益: A、扣除维持、修理成本和服务费之后的
所得,可能高于卖断产品的所得; B、租赁可以促使出租者打开市场,否则
服务管理
2
3、经由中介机构的分销渠道
服务业市场的中介机构型态常见的有下列五种:
(1)代理。一般是在观光、旅游、旅馆、运 输、保险、信用、雇佣和工商业服务业市场出现。
(2)代销。专门执行或提供一项服务,然后 以特许权的方式销售该服务。
(3)经纪。在某些市场,服务因传统惯例的 要求必须经由中介机构提供才行,如股票市场和 广告服务。
B、租用 。服务在另一家公司的设施中提供和 营运,特许权使用人(concessionaire)必须给 付租金或者营业额抽成给出租的公司。
C、合同。这是两家或两家以上的独立公司,以
某种契约方式合作营销一项服务。因此,财务融 资公司和汽车经销商可以基于“搭配协议(tie-in agreements)”而共同经营。
服务管理
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(3)综合服务
综合服务是服务业增长的另一个现象,即综合公 司体系( integrated Corporate Systems)与 综合性合同体系(Integrated contractual systems)的持续发展,并已经开始主宰某些服务 业领域。例如在观光旅游方面,许多服务系统正在 结合两种或两种以上的服务业,譬如航空公司、大 饭店、汽车旅馆、汽车租赁、餐厅、订票及订位代 理业、休闲娱乐区、滑雪游览区、轮船公司等等。 目前有些大型的服务业公司,正通过垂直和水平的 服务渠道系统,进而控制了整体的服务组合 (package),提供给旅游者和度假的人。以前, 综合一直被认为是一种制造业的体制,现在已经变 成许多现代化服务业体系中的一种重要特色。
第十章服务渠道
(一) 服务渠道的基本问题
1、服务产品的分销渠道
分销渠道是指服务产品从生产者移向消 费者所涉及到的一系列公司和中间商。一 般而言,服务销售以直销最普遍,而且渠 道最短。此外,还有许多服务业的销售渠 道,则包括一个或一个以上的中介机构, 因此,直销不是服务业市场唯一的分销方 法。服务企业在市场上可供选择的销售渠 道主要有直销和经由中介机构分销两项。
服务管理
1
(一) 服务渠道的基本问题
2、直销渠道
直销是最适合服务产品的配送形式。直销 可能是服务生产者经过选择而选定使用的销 售方式,。
(1)选择直销的营销优势: 较好的控制服务的 供应;实现个人化服务方式;直接反馈信息。
(2)服务提供者可能面临如下问题:对某一 特定专业需求业务扩充的限制;局限于某个 地区性市场。
C、物品的租用,资本支出少;
E、租用者可以获得新设计的产品,这样也可以 减少购置过时产品与遭受式样改变的风险;
F、对于季节性需求,租用比拥有设备经济;
G、在多数租用条例规定下,服务上的问题,包 括维护、修理、毁坏等,都是由别人负责;
H、租用可以减低产品选用错误的风险以及购后 考虑问题。
服务管理
7
(2)特许经营
服务管理
4
2、服务分销渠道的创新
(1)租赁服务
在产业市场,目前可以租用或租赁的品工作服等等。在消费品市场, 则有公寓、房屋、家具、电视、运动用品、帐篷、 工具、绘画、影片、录像等。还有些过去是生产 制品的公司开发了新的服务业务,提供其设备作 为租用和租赁之用。在租用及租赁合同中,银行 和融资公司以第三者身份扮演了重要的中介角色。
因其产品成本因素,而根本进不了市场; C、设备的出租可以使出租者有机会销售
与该设备有关的产品(如复印机和纸张); D、租用协定可以协助开发和分销新产品,
并配合客户购买而引发的各种补充性服务。
服务管理
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在租赁服务中,租用者可以获得的利益如下:
A、资金不至于套牢在“资产”上;
B、在产业市场,租用或租赁可能比拥有物品更 能获得租税上的利益;
第三,业务开张之后,特许人必须在经营上持续提供 有关事业营运的各方面支持。
第四,在特许人的控制下,受许人被允许使用特许人 所拥有的经营资源,包括商业名称、定型化业务或 程序,以及特许人所拥有的商誉及其相关利益。
第五,受许人从自有资源进行实质的资本性投资。
第六,受许人必须拥有自有的企业。
服务管理
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C、特许经营的利益 由于特许经营方式可以带来很多的利益,
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