(完整word版)人力资源公司招聘外包服务项目方案
人力招聘外包方案
人力招聘外包方案1. 引言随着互联网技术的不断发展，企业在招聘人才方面的需求也越来越多。
但是，招聘人才会占用企业大量的时间、金钱和人力资源，往往会对企业的正常经营产生影响。
因此，越来越多的企业开始转向人力招聘外包，来解决招聘难题。
本文将探讨人力招聘外包的相关方案，以及外包后的优劣势。
2. 人力招聘外包的优劣势2.1 优势•节约成本：将招聘工作外包给专业机构，可以节约企业的时间和人力成本，并避免因招聘失败而增加招聘成本。
•提高效率：专业机构有丰富的招聘经验和海量的人才储备，能够更加高效地进行招聘工作。
•降低风险：专业机构的选才过程更加科学，能够避免企业因人才选拔不当而带来的风险。
2.2 劣势•控制能力差：企业将招聘工作外部委托，难以控制操作过程和人选质量。
•隐私泄露风险：招聘过程中，外部机构可能泄露企业的招聘策略和具体招聘需求。
3. 人力招聘外包的方案探讨3.1 方案一：全权外包企业将所有招聘工作全权委托给专业的人力招聘机构，需要签订合同并支付一定的费用。
此方案的优势在于：企业完全放权，可提高工作效率；专业机构有更丰富的经验，可提高招聘质量。
缺点在于：企业需要付出一定的费用，且无法完全掌控招聘流程。
3.2 方案二：派遣式外包企业可以与人力资源服务公司进行派遣式合作，人力资源服务公司将派遣员工到企业担任招聘工作。
此方案的优势在于：企业可以全程参与招聘流程，即时掌握招聘进展和员工状态；企业不需要担心员工离职等人力成本风险。
缺点在于：企业需要承担派遣员工的相关费用。
3.3 方案三：招聘委托外包企业可以委托招聘方为其进行人才招聘工作。
招聘方向企业提供候选人简历和面试情况，并在双方协商后推荐合适的人选。
此方案的优势在于：招聘方对于人才招聘有相对比较专业的知识和技能，可以更加准确地推荐符合企业要求的人选；企业可以控制招聘决策。
缺点在于：企业需要付出一定的费用，并需要花费时间来寻找合适的招聘方。
4. 结论人力招聘外包是一种解决企业招聘难题的有效办法。
人力外包招标服务方案
人力外包招标服务方案人力外包是指企事业单位将其内部的某些业务流程或工作岗位委托给专业的人力外包服务提供商进行管理和运营。
人力外包可以帮助企业降低人力成本、提高工作效率和灵活性，减轻企业的人力资源管理负担。
本文将提出一个针对人力外包的招标服务方案。
一、项目背景随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业对人力资源管理的要求越来越高。
人力外包成为解决企业人力资源问题的有效方式之一。
本项目旨在为企业提供专业的人力外包服务，提高企业的人力资源管理水平，降低人力成本。
二、项目目标1. 提供全面、专业的人力外包服务，满足企业的需求。
2. 对接合适的人力外包服务提供商，推动人力外包合作。
3. 降低企业人力成本，提高工作效率和灵活性。
三、项目内容1. 确定需求：与企业沟通，了解其人力资源管理需求和外包要求。
2. 编制招标文件：参照国家相关法律法规和标准，编制合格的招标文件，包括需求描述、技术要求、合同条款等。
3. 招标公告：发布招标公告，向有资质和实力的人力外包服务提供商进行公开招标。
4. 招标评审：根据招标文件的要求，对投标人的资质、经验、技术能力等进行评审，确定符合条件的服务提供商。
5. 签订合同：与选定的服务提供商进行详细的合同洽谈，达成一致意见后签订合作协议。
6. 服务管理：监督和管理服务提供商的履约情况，确保其按合同要求提供人力外包服务。
7. 绩效评估：按约定的周期对服务提供商的绩效进行评估，制定奖惩措施，提高外包服务质量。
四、项目实施计划1. 确定项目启动时间和完成时间。
2. 制定详细的项目实施计划，明确各项工作的时间节点和责任人。
3. 充分沟通和协调各相关方，确保项目能够顺利实施。
五、项目预算1. 涵盖编制招标文件、招标公告发布、招标评审、合同签订等工作的费用。
2. 考虑到不同服务提供商的报价差异，预留一定的变动空间。
六、项目风险控制1. 在招标文件中详细列出投标要求和评审标准，确保选择合适的人力外包服务提供商。
劳务人力外包服务方案模板
劳务人力外包服务方案模板劳务人力外包是指企业将一些非核心、非主营业务外包给专业的劳务人力外包公司，从而提高企业的效益和竞争力。
以下是一个劳务人力外包服务方案模板，供参考。
一、服务需求分析1.1 企业背景与目标：简要介绍企业的发展历程、规模和核心业务，明确外包的目标和预期效果。
1.2 外包范围：明确需要外包的业务范围，包括岗位类型、人数、外包期限等。
二、服务内容与范围2.1 人员招募与筛选：根据企业需求，通过发布招聘广告、筛选简历、面试等环节，为企业提供符合要求的候选人。
2.2 人员培训与管理：为外包人员提供必要的工作培训，定期进行绩效评估，管理外包人员的工作状态和工作质量。
2.3 人事行政管理：包括薪酬福利管理、劳动合同管理、人员档案管理等。
2.4 岗位替补与调整：确保外包人员能够及时替补岗位，并根据企业的需求进行调整和优化。
三、服务流程与时间安排3.1 服务流程：详细描述每个服务环节的具体步骤，包括招募、培训、管理等。
3.2 时间安排：根据企业的需求和外包期限，制定服务的时间表，确保按时交付。
四、服务质量控制4.1 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，定期对外包人员进行评估，及时发现问题并进行改进。
4.2 问题处理：对于外包人员工作中出现的问题，及时进行处理和解决，确保服务质量。
五、合作方式与费用5.1 合作方式：明确合作的方式，包括合同签署、权责分配等。
可以是按人天、按项目、按季度等形式。
5.2 费用结算：根据合作方式，确定费用的结算方式和时间，确保双方权益。
六、风险管理与保障6.1 风险评估：评估外包过程中可能出现的风险，并提出相应的应对计划。
6.2 保险保障：确定外包人员在工作过程中的保险责任和保险赔偿方式，确保双方合法权益。
七、服务验收与评估7.1 服务验收标准：制定明确的服务验收标准，根据标准对服务质量进行评估。
7.2 评估报告：按照约定的评估周期，提供评估报告，客观反映外包服务的情况和效果。
(完整版)人力资源外包方案
第一部分前言一、中智介绍中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干企业，是全国服务业 500 强企业之一。
中智集团适应中国服务产业结构的提升和经济增长方式的转变，在人力资源服务、投资服务、国际贸易服务领域凝聚核心竞争力。
综合提供企业人力资源服务、人力资源管理咨询服务和人力资源出国服务，构建人力资源整体外包服务的宽大平台。
拥有人才、资源、网络、规模、经验、品牌的巨大优势和影响力。
中智集团是人力资源服务领域最具市场指名率和竞争力的服务组织。
中智集团拥有 10 亿元以上的固定资产，年营业收入 60 亿元，利税 8 亿元是国资委管理的优秀中央企业中之一。
中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干集团，是全国500 强企业之一。
“中智”商标被认定为“中国驰名商标”。
中智集团在全国154 个城市向 5 万家公司（其中包括全球500 强中 157 个品牌下的 379 家企业）派遣并正在服务管理着 142 万名中高级管理人员和雇员，提供统一规范、高效的服务，并努力将外资来华人力资源服务与国际人力资源合作紧密结合起来。
中智集团通过ISO9001—2000 质量认证，具有领先的IT 信息技术，拥有强有力的客户服务团队，领先全国外企网络的统一服务质量标准。
中智集团将为 WTO 下全球人力、资本、技术、贸易、服务在中国的融合贡献自己的力量。
中智列 2015 中国企业 500 强第 281 位中智列 2014 中国服务业企业500 强第 98 位中智连续入选中国服务业百强企业中智连续 10 年列中国人力资源企业第一位二、中智优势1.中智的比较优势：*全国服务网络优势十分明显：-作为人力资源外包服务的专业机构，中智公司是业内公认的全国服务网络建设的先行者。
-在未设立直属分支的 96 个地区，中智选择了 40 个当地最具实力与影响力的合作伙伴长期合作；*服务内容广泛：-服务人员范围广，包括：正式员工、非正式合同工、短期临时工、实习生、外籍员工 / 留学生；-服务内容全，涉及外包服务的方方面面；-中智公司对于员工的法律水平，特别是劳动法方面的要求十分严格。
人力招聘外包方案
人力招聘外包方案背景介绍人力资源招聘是企业非常重要的一部分，但是对于一些中小型企业来说，由于招聘流程繁琐、费用高昂等原因，很难进行有效的招聘工作。
为了降低企业在招聘工作中的成本和负担，可以考虑将招聘工作外包给专业的招聘服务机构，以达到更加高效、便捷的招聘结果。
外包方案第一步：确定外包目标及条件在考虑外包招聘服务前，企业需先明确所需要招聘的人员岗位、数量、薪酬标准、最短工作年限、获得面试机会的条件等。
这样有助于外包服务机构更好地针对企业要求确定招聘方案。
第二步：筛选招聘服务机构在选择招聘服务机构时，需要综合考虑机构的专业水平、工作经验、成本收费等多个方面。
企业可以参照其他企业的选择方案，或者自行了解并评估服务机构的实力和信誉度。
第三步：确定招聘计划及流程企业和招聘服务机构在确定招聘数量及岗位需求后，需确定招聘流程和时间安排。
招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节，企业和服务机构需要制定详细的流程安排和目标时间，以确保招聘工作进程稳定，有序推进。
第四步：明确服务费用及经济效益外包招聘服务需要付费，服务费用一般根据外包服务机构的人力资源配置和招聘难度等因素而定。
企业应该在选择招聘服务机构时明确服务费用标准，并评估外包招聘服务的经济效益，确保花费可获得更大的经济收益。
第五步：监督和反馈在外包过程中，企业需要对招聘服务机构进行全程监督和管理，并及时反馈招聘情况和效果。
如果出现人员招聘不理想或出现其他问题，企业和服务机构应该及时沟通商讨解决方案，确保招聘过程顺利实施，达到期望的效果。
外包方案的优势省时省心企业通过外包招聘这个工作量大且复杂的任务，可以把相关工作移交给专业机构来处理。
外包服务机构可以负责整个招聘过程的管理，包括人才搜寻、筛选、面试、审核、评估等环节，从而省去企业在招聘工作上的时间和人力成本。
降低成本人才搜索、筛选、评估和面试等环节需要投入大量的成本，包括时间、金钱和人力等方面。
通过外包招聘服务，企业可以将这些成本和劳动力转移给专业机构，从而降低企业在招聘上的实际成本，同时也降低了企业的风险成本。
人力资源外包计划书范本
人力资源外包计划书范本一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了更专注于核心业务，提高运营效率，降低成本，越来越多地选择将人力资源管理的部分或全部职能外包给专业的服务提供商。
本计划书旨在为企业提供一个全面、系统的人力资源外包方案，以帮助企业实现其人力资源管理目标。
二、企业现状分析（一）企业规模与业务范围企业拥有_____名员工，业务涵盖_____、＿____等领域。
随着业务的不断拓展，人力资源管理的复杂度逐渐增加。
（二）人力资源管理现状目前，企业内部的人力资源部门承担着招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等多项工作，但在人员配备和专业能力方面存在一定的局限性，导致工作效率不高，无法满足企业快速发展的需求。
（三）面临的挑战1、招聘难度大，难以吸引到高素质的人才。
2、培训体系不完善，员工的职业发展规划不清晰。
3、绩效管理不够科学，无法有效激励员工的积极性。
4、薪酬福利体系缺乏竞争力，员工满意度较低。
三、外包目标与需求（一）目标1、提高人力资源管理的效率和质量。
2、降低人力资源管理成本。
3、专注于核心业务，提升企业的竞争力。
（二）需求1、招聘与人才选拔服务，包括简历筛选、面试安排等。
2、培训与发展方案的设计与实施。
3、绩效管理体系的优化与评估。
4、薪酬福利方案的设计与管理。
四、外包服务提供商选择（一）选择标准1、行业经验丰富，具有良好的口碑和成功案例。
2、具备专业的团队和先进的管理技术。
3、能够提供定制化的服务方案，满足企业的个性化需求。
4、合理的价格和优质的服务质量。
（二）评估流程1、发布需求信息，邀请潜在的服务提供商提交方案。
2、对提交的方案进行初步筛选，确定入围的供应商。
3、对入围的供应商进行实地考察和面谈，深入了解其服务能力。
4、综合评估各供应商的方案、能力和价格，做出最终选择。
五、外包服务内容与实施计划（一）招聘与人才选拔1、服务内容根据企业的岗位需求，制定招聘计划。
发布招聘信息，筛选简历，进行初步面试。
人力资源行业人力资源服务外包实施方案
人力资源行业人力资源服务外包实施方案第1章项目背景与目标 (5)1.1 外包服务背景分析 (5)1.2 项目目标与预期成果 (5)第2章服务内容界定 (6)2.1 核心服务内容 (6)2.1.1 招聘与配置 (6)2.1.2 培训与发展 (6)2.1.3 薪酬福利管理 (6)2.1.4 人力资源事务服务 (6)2.2 辅助服务内容 (6)2.2.1 人力资源规划 (7)2.2.2 企业文化建设 (7)2.2.3 人才盘点 (7)2.3 服务内容分解与评估 (7)2.3.1 服务内容分解 (7)2.3.2 服务内容评估 (7)第3章服务提供商选择标准 (7)3.1 服务提供商资质要求 (7)3.1.1 企业资质 (7)3.1.2 专业资质 (7)3.1.3 服务能力 (7)3.2 评价体系构建 (8)3.2.1 评价指标 (8)3.2.2 评价方法 (8)3.3 评选流程及方法 (8)3.3.1 发布招标公告 (8)3.3.2 收集投标文件 (8)3.3.3 初步筛选 (9)3.3.4 评价与排名 (9)3.3.5 确定中标单位 (9)3.3.6 公示与签订合同 (9)第4章合作模式与合同管理 (9)4.1 合作模式设计 (9)4.1.1 合作主体 (9)4.1.2 合作范围 (9)4.1.3 合作方式 (9)4.1.4 合作收益分配 (9)4.1.5 合作退出机制 (9)4.2 合同条款制定 (10)4.2.1 合同主体 (10)4.2.2 合同标的 (10)4.2.3 服务费用及支付方式 (10)4.2.4 双方权利和义务 (10)4.2.5 合同变更和解除 (10)4.2.6 争议解决 (10)4.3 风险管控措施 (10)4.3.1 风险识别 (10)4.3.2 风险评估 (10)4.3.3 风险防范 (10)4.3.4 风险应对 (10)4.3.5 风险监控 (11)第5章人员配置与培训 (11)5.1 人员配置策略 (11)5.1.1 配置原则 (11)5.1.2 配置流程 (11)5.1.3 配置保障 (11)5.2 培训需求分析 (11)5.2.1 岗位技能需求 (11)5.2.2 业务流程需求 (11)5.2.3 个人发展需求 (12)5.3 培训方案设计与实施 (12)5.3.1 培训内容 (12)5.3.2 培训方式 (12)5.3.3 培训评估 (12)第6章服务质量管理与评估 (12)6.1 质量控制体系构建 (12)6.1.1 制定服务质量标准：明确各项服务的质量标准，包括但不限于服务响应时间、问题解决率、客户满意度等。
招聘外包服务策划书3篇
招聘外包服务策划书3篇篇一招聘外包服务策划书一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业对于招聘的效率和质量要求越来越高。
为了满足企业的需求，我们计划推出一项招聘外包服务，旨在为企业提供全方位、高效率的招聘解决方案。
二、服务内容1. 人才寻访：根据企业的需求，在人才库中搜索符合条件的候选人，并进行初步筛选和评估。
2. 简历筛选：对候选人的简历进行详细筛选，确保符合企业的职位要求。
3. 面试安排：安排候选人与企业进行面试，并提供面试技巧培训和指导。
4. 背景调查：对候选人的教育背景、工作经历等进行核实和调查。
5. 招聘流程优化：根据企业的需求，提供招聘流程优化方案，提高招聘效率和质量。
三、服务优势1. 专业团队：我们拥有一支经验丰富、专业化的招聘团队，能够为企业提供优质的招聘服务。
2. 丰富资源：我们建立了庞大的人才库，并与各大高校、招聘网站等建立了合作关系，能够为企业提供广泛的人才资源。
3. 高效服务：我们采用先进的招聘技术和流程管理，能够快速、准确地为企业找到合适的人才。
4. 保密性高：我们严格遵守保密协议，确保企业的招聘信息不被泄露。
四、服务流程1. 需求分析：与企业进行沟通，了解企业的招聘需求和要求。
2. 方案制定：根据企业的需求，制定个性化的招聘方案。
3. 人才寻访：根据招聘方案，进行人才寻访和筛选。
4. 简历筛选：对候选人的简历进行筛选，确定符合条件的候选人。
5. 面试安排：安排候选人与企业进行面试，并提供面试技巧培训和指导。
6. 背景调查：对候选人的教育背景、工作经历等进行核实和调查。
7. 录用决策：根据面试结果和背景调查情况，为企业提供录用决策建议。
8. 入职服务：协助企业办理员工入职手续，提供相关培训和支持。
五、服务价格根据招聘职位的难易程度、招聘人数、服务内容等因素，我们将为企业提供个性化的报价方案。
六、售后服务我们将为企业提供为期一个月的售后服务，包括候选人入职后的跟踪和反馈、招聘效果评估等。
招聘外包服务策划书3篇
招聘外包服务策划书3篇篇一《招聘外包服务策划书》一、项目背景随着企业业务的不断发展和扩大，招聘工作变得越来越复杂和繁琐。
为了提高招聘效率和质量，许多企业开始考虑将招聘工作外包给专业的服务机构。
本策划书旨在为客户提供一套全面、高效、专业的招聘外包服务方案，帮助客户解决招聘难题，提升企业竞争力。
二、服务目标1. 为客户提供高质量的招聘服务，确保招聘到符合企业需求的优秀人才。
2. 帮助客户降低招聘成本，提高招聘效率。
3. 建立长期稳定的合作关系，为客户提供持续的招聘支持。
三、服务内容1. 职位分析与招聘计划制定（1）与客户沟通，了解企业的招聘需求和岗位特点。
（2）对招聘职位进行深入分析，确定职位要求和关键指标。
（3）根据企业需求和市场情况，制定合理的招聘计划。
2. 招聘渠道建设与管理（1）整合多种招聘渠道，包括线上招聘平台、社交媒体、人才市场等。
（2）优化招聘渠道，提高招聘信息的曝光度和投递量。
（3）定期评估招聘渠道的效果，及时调整和优化。
3. 简历筛选与候选人推荐（1）对收到的简历进行快速筛选，剔除不符合要求的简历。
（2）根据职位要求和企业特点，对候选人进行初步评估和筛选。
（3）向客户推荐符合要求的候选人，并提供详细的候选人简历和评估报告。
4. 面试组织与协调（1）协助客户安排面试时间、地点和面试官。
（2）对候选人进行面试前的培训和指导，提高面试成功率。
（3）收集面试官的反馈意见，及时与候选人沟通。
5. 背景调查与入职手续办理（1）对候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等方面的核实。
（2）协助客户办理候选人的入职手续，包括劳动合同签订、社保缴纳等。
（3）跟踪候选人的入职情况，及时解决入职过程中出现的问题。
四、服务优势1. 专业的团队拥有一支经验丰富、专业素质高的招聘团队，具备丰富的招聘经验和专业的招聘技能。
2. 广泛的资源3. 个性化的服务根据客户的不同需求和特点，提供个性化的招聘服务方案，确保服务的针对性和有效性。
(完整word版)人力资源公司招聘外包服务项目方案
人力资源公司招聘外包服务项目方案招聘外包项目是根据社会发展和单位实际用人需要，充分发挥自身招聘会、网站、人才库三大平台优势和专业的招聘团队，采用更加专业的招聘流程，接受单位全部或部分招聘、甄选工作的委托，为单位完成招聘工作的一项人力资源外包服务项目。
招聘外包的意义：1、随着企业间国际化竞争的愈演愈烈，很多大中型企业发现单靠企业人力资源部门去完成企业所需要的批量招聘已经力不从心，而采用招聘外包的方式既可以满足企业的正常人才需求，又可让企业的人力资源部门从传统的事务性招聘工作转换出来，从而更加专注于更重要的人力资源长远战略和履行人力资源核心管理职能。
2、一些小企业规模不大，人员不多，专门设置招聘人员成本较高，不划算，招聘外包给专业人才公司既可以高效满足人员需求，提供合适人才，费用也较适中。
3、企业人员为了招聘人才经常参加招聘会或网上发布招聘或在做报纸招聘，人力、财力投入不少，效果却不很明显，也不能及时满足企业人才需求。
招聘外包可在很大程度上依托专业人才公司的庞大人力资源和专业团队及时招聘到所需人才且费用也不高。
招聘外包服务类别：1、代理招聘：企业招聘需求量大，招聘人员不足，以及新组建企业的人员招聘，可将部分中低端职位由卓尔人才公司代理招聘，省去企业招聘广告、发布信息、面试等成本和时间，同时时间和效率得到有效保证。
该服务适用于技术类职位和人事行政财务类职位，以及部分主管级职位，但招聘难度很大的职位属于猎头职位范畴。
2、长期招聘职能外包：招聘职能外包即用人单位将全部或大部分招聘、甄选工作委托给第三方的专业人力资源公司，专业人力资源公司利用自己在人才资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成企业招聘工作的一种方式。
卓尔人才公司与客户签订一年期或多年期的招聘外包协议，成为客户指定的唯一招聘外包服务商，为客户提供一对一的快速响应服务。
较适合规模不大的中小型企业和想集中专注于人力资源长远战略和核心职能的中大型企业。
人力资源外包方案
人力资源外包方案人力资源外包是指将企业的一些或全部的人力资源管理工作委托给专业的人力资源外包公司进行处理。
人力资源外包的方案需要根据企业的具体需求和情况进行制定，在保证实现企业战略目标的同时，降低企业的人力资源管理成本，以下是一个700字的人力资源外包方案范例：一、方案背景公司为了专注于核心的业务发展，降低成本和风险，决定将人力资源管理工作外包给专业的人力资源外包公司。
二、方案目标1.优化企业的人力资源管理流程，提高工作效率和质量；2.降低企业的人力资源管理成本，提高企业的竞争力；3.提供专业的人力资源管理服务，解决企业在人力资源管理方面的问题；4.保证人力资源管理工作的合规性和法律依从性。
三、方案内容1.招聘与员工入职管理：外包公司负责根据企业需求制定招聘方案、发布招聘信息、筛选简历、组织面试，并完成新员工的入职手续办理。
2.员工培训与发展管理：外包公司负责制定员工培训计划、组织培训和发展活动，提供员工继续教育和职业发展的机会。
3.绩效管理：外包公司负责制定绩效管理制度、进行绩效评估、梳理岗位职责和绩效指标，提供绩效管理报告和反馈。
4.薪酬福利管理：外包公司负责制定薪酬管理政策和福利制度，进行薪酬测算和福利调查，提供薪酬福利管理报告和建议。
5.劳动关系管理：外包公司负责劳动合同的签订和解除、劳动争议的处理、员工福利待遇的管理，提供劳动关系管理咨询和法律服务。
6.人力资源信息化管理：外包公司负责建立和维护人力资源管理系统，包括员工档案管理、考勤管理、离职管理等。
四、实施步骤1.需求评估：外包公司与企业进行沟通，了解企业的需求和目标，评估外包的可行性和成本效益。
2.方案设计：外包公司根据企业的需求设计相应的人力资源管理方案，确定具体的外包内容和服务范围。
3.合同签订：外包公司与企业签订正式的合作合同，明确双方的权责和义务，确保合作的顺利进行。
4.实施与管理：外包公司根据合同内容进行实施和管理，负责相关工作的执行和监督，并定期向企业汇报工作进展和效果。
人力资源外包方案模版
人力资源外包方案模版一、背景说明（对企业当前人力资源管理面临的问题和挑战进行说明，包括人才招聘、薪酬福利、培训发展、绩效考核等方面。
）二、目标与目的（明确人力资源外包的目标与目的，如提高效率、降低成本、优化人力资源管理等。
）三、人力资源外包范围（明确所需外包的人力资源管理工作范围，如人才招聘、薪酬福利管理、培训发展、绩效考核等。
）四、外包供应商选择与合作1.外包供应商选择标准（明确选择外包供应商的标准和要求，如专业能力、服务质量、资质认证等。
）2.外包供应商评估与筛选（对符合标准的外包供应商进行评估与筛选，包括面谈、参观、查阅资料等环节。
）3.外包合同签订（明确合作方式、工作期限、服务费用等合同内容，确保合同的权益和义务的明确。
）五、外包服务实施1.外包项目计划制定（制定外包项目计划，包括时间安排、任务分配、工作流程等，确保外包服务的顺利进行。
）2.外包过程监控和管理（设立监控和管理机制，对外包过程进行监督和管理，确保外包服务按照计划进行。
）3.外包服务质量评估（定期对外包服务进行质量评估，如满意度调查、评估报告等，确保外包服务的质量和效果。
）六、沟通与协调机制七、风险管理（对人力资源外包过程中可能存在的风险进行评估和管理，制定风险预案，确保风险的控制和防范。
）八、成本核算与效果评估1.成本核算（对人力资源外包过程中的成本进行核算，包括服务费用、人力成本变化等，以便进行成本与效益的分析。
）2.效果评估（对人力资源外包的效果进行评估，包括工作效率提高、成本降低、人力资源管理水平提升等方面。
）九、可行性研究报告（对人力资源外包方案进行可行性研究，综合考虑各个方面的因素进行分析和评估，并形成可行性研究报告。
）十、推进与实施计划（制定人力资源外包方案的推进与实施计划，明确各个环节和时间节点，确保方案的顺利推进和实施。
）十一、总结与展望（对人力资源外包的效果进行总结与展望，评估外包方案的有效性，并提出改进意见和建议。
外包招聘计划方案模板
外包招聘计划方案模板一、背景和目的：1、背景：公司日益发展，业务量增加，需要外包人员来协助完成某些任务和项目；2、目的：制定招聘计划方案，明确招聘外包人员的数量和要求，确保招聘工作的顺利进行。
二、招聘职位和数量：1、职位一：XXX（具体职位名称），招聘数量：X名；2、职位二：XXX（具体职位名称），招聘数量：X名；3、职位三：XXX（具体职位名称），招聘数量：X名；注：根据实际情况，可增加或删减职位数量。
三、招聘要求：1、学历要求：需具备X学历以上的人员，相关专业优先；2、经验要求：需有X年及以上相关工作经验；3、技能要求：需具备XXX（具体技能要求）；4、其他要求：（在此列出其他需求，如语言能力、团队合作能力等）。
四、招聘流程：1、发布招聘信息：在公司官网、社交媒体和招聘网站上发布招聘信息，注明招聘职位和要求；2、简历筛选：对提交的简历进行初步筛选，选出符合要求的候选人；3、面试：与候选人进行面试，包括个人面试和专业面试，评估其能力和适应能力；4、背景调查：在面试合格的候选人中，进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠；5、录用和薪酬谈判：与合格的候选人进行薪酬谈判，并最终确定录用。
五、招聘时间和预算：1、招聘时间：从发布招聘信息开始，预计完成招聘工作需要X周的时间；2、招聘预算：招聘预算为X万元，包括招聘宣传费用、面试费用、背景调查费用等。
六、责任分工：1、人力资源部：负责制定招聘计划、发布招聘信息、简历筛选、面试组织和背景调查等；2、招聘组：负责具体执行招聘流程，包括面试、录用和薪酬谈判等。
七、招聘效果评估：1、报告：招聘完成后，人力资源部将制作招聘效果报告，汇总招聘过程中的问题和反馈意见；2、分析：通过对招聘效果报告的分析，总结经验教训，以便今后招聘工作的改进。
八、风险控制：1、招聘时间：安排合理的招聘时间，避免拖延或过快完成招聘工作；2、招聘要求：明确、准确地发布招聘要求，避免招聘到不符合岗位要求的人员；3、面试评估：严格面试评估过程，确保选出最适合的人员；4、薪酬谈判：合理控制薪酬预算，避免过高或过低的薪酬报价。
招聘外包服务策划书3篇
招聘外包服务策划书3篇篇一《招聘外包服务策划书协议书》甲方（委托方）：公司名称：______________________法定代表人：______________________地址：______________________联系电话：______________________乙方（受托方）：公司名称：______________________法定代表人：______________________地址：______________________联系电话：______________________一、服务内容1. 乙方将根据甲方的需求，制定招聘计划和策略，包括但不限于岗位分析、人才搜索、筛选和面试等环节。
2. 乙方将负责发布招聘信息，筛选简历，进行初步面试，并向甲方推荐符合要求的候选人。
3. 甲方将负责最终的面试和录用决策。
二、服务期限本协议的服务期限为______个月，自______年______月______日起至______年______月______日止。
三、服务费用及支付方式（1）固定费用：人民币______元/月。
（2）成功招聘费用：每成功招聘一名员工，甲方将支付乙方人民币______元。
2. 服务费用将按月支付，甲方应在每月的______日前将当月的固定费用支付给乙方。
成功招聘费用将在员工入职后的______个工作日内支付给乙方。
3. 乙方应在收到服务费用后的______个工作日内，向甲方提供正规发票。
四、双方的权利和义务1. 双方将保持密切沟通，及时交流招聘需求和进展情况。
2. 甲方将提供必要的支持和协助，包括但不限于提供招聘信息、安排面试时间和地点等。
3. 乙方将严格遵守保密协议，不得泄露甲方的商业秘密和候选人的个人信息。
4. 乙方将保证推荐的候选人符合甲方的要求和岗位描述，具备相应的能力和素质。
5. 甲方有权对乙方的服务进行监督和评估，如发现问题，应及时提出并要求乙方改进。
人力资源外包服务方案
人力资源外包服务方案一、招聘入职流程(根据甲方需求，乙方全力配合甲方工作)1、甲方提前告知乙方人员需求明细，乙方在三个工作日内为甲方招聘需求员工。
2、双方约定面试时间及地点，乙方提交甲方面试人员名单信息。
3、面试结束后，甲方回执乙方面试结果，并告知具体入职时间。
试岗一周后签订劳动合同，甲方适时将合同以及相关的入职资料邮寄乙方，乙方盖章后回寄员工所执部分，由甲方分发所属员工或自行保存。
4、每月10号双方核对上个月乙方为甲方招聘的员工入职人数。
另：所有员工入职所需材料如下：1、身份证正反面复印件1份、电子版一份(正反面复印在A4纸同一面);2、电子照片1张( 照片要求：规格为358*441,深色衣着、白底证件照，符合二代居民身份证照片要求)。
3、电子版资料发送到邮箱咨询电话：二、办理社保流程1、每月15号前(最晚不超过18号)双方核对社保增减员名单，并检查入职所需资料(社保提交材料)。
2、甲方提供增减员名单，经双方确认无误后，乙方办理增减员手续。
并及时告知甲方增减员结果。
乙方指定文件邮箱3、首月增员社保时，甲方需一次性支付两个月的社保费用(社保是按照自然月进行扣款的，避免乙方产生垫付资金现象，故首月甲方需要支付两个月的社保费用，从次月开始恢复正常),如再有增减情况，双方协商处理人员更换。
三、财务结算流程1、假定于甲方每月15号发放工资，按照发薪流程计算，每月10号前，双方核对上月财务结算清单，核对费用明细包括：工资表、社保、增值税专票税点(深圳增值税税点为6.77%)、残保金、劳务服务费、代理招聘服务费。
2、经双方确认财务费用无误后，乙方在每月12前号为甲方开具增值税专用发票，并邮寄甲方。
根据甲方需要我们可以提供*人力资源服务费3、甲方在每月12-15号之间按照发票金额支付乙方全部费用，包括：工资表、社保、增值税专票税点(深圳增值税税点为6.77%)、残保金、劳务服务费、代理招聘服务费。
四、办理离职流程1、乙方为甲方提供员工办理离职手续所需资料，由甲方实际操作执行。
招聘外包服务项目方案
招聘外包服务项目方案
4、新员工完成岗前培训后，由点对点公司将新员工（包括人事资料）移交给会员（用人）单位。
5、会员（用人）单位在一周内将40%的外包服务费一次性结清。
四、招聘外包服务流程
▪帮助企业选择有效媒体，投放网络及报纸招聘广告。
▪应聘简历统一收集、筛选。
▪部分职位提供主动访寻服务。
▪面试和电话面试。
▪撰写候选人报告。
▪协调安排候选人到企业方的面试。
▪候选人入职前的岗前培训。
五、我们的优势：
1、拥有较为广泛的劳务中介渠道和人才网站两大招聘平台，有着不可比拟的招聘团队优势，能在最短时间内满足企业的人才需求；
2、庞大的企业管理顾问老师资源，可为企业发展做最好的人才战略储备提供咨询服务；
3、拥有十多名专兼专职培训老师队伍，他们都有着丰富的人力资源招聘和培训管理工作经验，能为企业提供较专业的员工岗前培训服务。
附：招聘外包服务收费标准
（详细操作规定另附）
漳州市点对点文化传播有限公司
2013年9月11日。
招聘外包服务项目方案
招聘外包服务项目方案一、项目背景和目标：随着经济全球化的不断推进，企业需要更具竞争力的解决方案来降低成本、提高效率和灵活性。
外包服务已成为企业的一个重要选择，通过将非核心业务活动外包给专业的服务提供商，企业可以更专注于其核心业务，并且能够更好地适应不断变化的市场需求。
本方案旨在招聘高质量的外包服务提供商，为企业提供符合要求的外包服务。
二、项目内容和范围：1.人力资源外包：包括招聘、培训、绩效评估、劳动关系管理等方面的外包服务，旨在减轻企业在人力资源管理方面的负担，提高绩效和降低成本。
2.财务会计外包：包括会计核算、财务报告、预算和税务申报等方面的外包服务，旨在提高财务管理的准确性和可靠性，降低企业的财务风险。
3.IT外包：包括应用开发、系统维护、数据管理、网络安全等方面的外包服务，旨在提高企业的IT效率和安全性，降低IT成本。
三、项目流程：1.发布招聘公告：通过企业官方网站、社交媒体等渠道发布招聘公告，详细介绍外包服务项目的内容和要求，吸引合适的服务提供商。
2.甄选和筛选：根据申请者的经验、技能和专业背景，进行初步筛选，确定符合要求的候选供应商。
3.面试和评估：与候选供应商进行面对面或在线面试，评估其能力和专业度，选择最优秀的供应商。
4.合同签署：与选定的供应商进行合同谈判，确定具体的合作条款和服务细则，签署合同。
5.项目启动和执行：根据合同约定，启动外包服务项目，并与供应商进行密切合作，确保项目按时、按质完成。
6.评估和监控：定期评估外包服务的质量和绩效，监控供应商的服务水平，并及时调整和改进。
7.服务终止和转移：在合同期满或发生重大问题时，及时终止外包服务，并进行服务转移或重新招聘。
四、项目评估标准：1.供应商的专业背景和经验；2.供应商的技术能力和团队配备；3.供应商的服务质量和业绩；4.供应商的合作意愿和良好的沟通能力；5.供应商的合作报价和成本效益。
五、项目预算：根据不同的外包服务项目和供应商的报价，具体预算需要根据实际情况进行评估和确定。
人力资源公司招聘外包服务项目方案
人力资源公司招聘外包服务项目方案项目方案一、项目概述本项目旨在为人力资源公司提供外包服务项目，以满足企业对于人力资源管理的需求。
通过外包服务，企业可以将人力资源管理等繁琐的工作交由专业团队处理，从而减轻企业的负担，提高效率，并确保人力资源管理的专业化。
二、项目目标1.提供全方位的人力资源服务，包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的支持。
2.管理企业的人力资源流程，确保合规性和专业性。
3.提供个性化的人力资源解决方案，以满足企业特定需求。
三、项目计划1.进行需求分析：与人力资源公司合作方进行沟通，了解其对于外包服务的具体需求，包括服务的范围、规模、时间等。
2.制定项目方案：根据需求分析的结果，制定详细的项目方案，明确服务内容、工作流程、人员配置等。
3.确定服务团队：根据项目需求，选择具有相关经验和专业知识的人力资源专家组成服务团队。
4.项目实施：按照项目方案，团队成员进行具体工作，包括人才招聘、培训计划制定、绩效管理方案设计等。
5.监控和评估：建立项目监控机制，对项目进展进行定期评估和监控，确保项目达成目标。
6.绩效评估和改进：在项目结束后，对项目进行绩效评估，总结经验教训，并提出改进意见。
四、项目交付1.提供相关报告和文档：项目结束后，向人力资源公司提供详尽的报告和文档，包括招聘情况、培训计划、绩效评估结果等。
2.培训和知识转移：为人力资源公司提供培训和知识转移，确保他们能够熟练使用外包服务所需的工具和技能。
五、项目预算1.项目团队成本：根据项目计划确定所需团队人员数量和工作时间，进行成本估算。
2.相关资源成本：包括软件、硬件、办公场地等成本。
3.预期效益：根据项目目标和预期效益，对项目进行经济效益分析。
六、项目风险分析1.时间不足：由于项目时间的限制，可能会影响项目的进展和实施。
2.人员流失：如果项目团队成员中途离职或流失，可能会对项目进展产生影响。
3.意见不合：与人力资源公司合作方对项目方案的意见不合可能导致项目进展的困难。
人力外包项目招聘方案
人力外包项目招聘方案1. 引言随着全球经济的发展，企业面临着日益激烈的竞争压力和不断增长的业务需求。
为了应对这些挑战，许多企业选择将某些业务流程外包给专业的第三方合作伙伴。
这种人力外包的方式可以帮助企业降低成本、提高效率，并集中精力在核心业务上。
然而，为了确保人力外包项目的成功实施，合适的人才是至关重要的。
因此，本文将介绍一套人力外包项目的招聘方案，旨在帮助企业找到合适的人力外包团队，并成功实施人力外包项目。
2. 招聘需求分析在制定招聘方案之前，企业需要进行人力外包项目的需求分析。
这包括确定所需的岗位和职责、项目的时间框架、人员数量以及技能要求等。
通过对需求的充分了解，才能更好地制定招聘方案。
3. 招聘渠道选择根据人力外包项目的需求，企业可以选择不同的招聘渠道来吸引合适的人才。
以下是一些常用的招聘渠道：•在线招聘平台：如智联招聘、前程无忧等。
这些平台具有广泛的覆盖面和专业的人才配对功能。
•社交媒体：通过企业的官方微博、微信公众号等社交媒体渠道发布招聘信息，吸引关注企业的人才。
•校园招聘：与高校合作，参加招聘会、进行宣讲会等方式吸引优秀的毕业生。
•内部推荐：引导现有员工推荐合适的人才，通过内部推荐奖励机制激励员工参与招聘过程。
4. 招聘流程设计针对人力外包项目，企业需要设计一套招聘流程，以确保招聘过程的高效性和准确性。
下面是一个典型的招聘流程：1.沟通需求：与业务部门沟通人力外包项目的具体需求，确定招聘的岗位和要求。
2.编写招聘广告：制定吸引人才的招聘广告，包括岗位职责、任职要求、福利待遇等信息。
3.发布招聘信息：通过招聘渠道发布招聘信息，并在一定时间内收集应聘者的简历。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
5.面试评估：对候选人进行面试，并评估其能力和适应性。
6.背景调查：对候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历等。
7.录用决策：根据面试评估和背景调查结果做出最终的录用决策。
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人力资源公司招聘外包服务项目方案
招聘外包项目是根据社会发展和单位实际用人需要，充分发挥自身招聘会、网站、人才库三大平台优势和专业的招聘团队，采用更加专业的招聘流程，接受单位全部或部分招聘、甄选工作的委托，为单位完成招聘工作的一项人力资源外包服务项目。
招聘外包的意义：
1、随着企业间国际化竞争的愈演愈烈，很多大中型企业发现单靠企业人力资源部门去完成企业所需要的批量招聘已经力不从心，而采用招聘外包的方式既可以满足企业的正常人才需求，又可让企业的人力资源部门从传统的事务性招聘工作转换出来，从而更加专注于更重要的人力资源长远战略和履行人力资源核心管理职能。
2、一些小企业规模不大，人员不多，专门设置招聘人员成本较高，不划算，招聘外包给专业人才公司既可以高效满足人员需求，提供合适人才，费用也较适中。
3、企业人员为了招聘人才经常参加招聘会或网上发布招聘或在做报纸招聘，人力、财力投入不少，效果却不很明显，也不能及时满足企业人才需求。
招聘外包可在很大程度上依托专业人才公司的庞大人力资源和专业团队及时招聘到所需人才且费用也不高。
招聘外包服务类别：
1、代理招聘：企业招聘需求量大，招聘人员不足，以及新组建企业的人员招聘，可将部分中低端职位由卓尔人才公司代理招聘，省去企业招聘广告、发布信息、面试等成本和时间，同时时间和效率得到有效保证。
该服务适用于技术类职位和人事行政财务类职位，以及部分主管级职位，但招聘难度很大的职位属于猎头职位范畴。
2、长期招聘职能外包：招聘职能外包即用人单位将全部或大部分招聘、甄选工作委托给第三方的专业人力资源公司，专业人力资源公司利用自己在人才资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成企业招聘工作的一种方式。
卓尔人才公司与客户签订一年期或多年期的招聘外包协议，成为客户指定的唯一招聘外包服务商，为客户提供一对一的快速响应服务。
较适合规模不大的中小型企业和想集中专注于人力资源长远战略和核心职能的中大型企业。
3、项目团队招聘外包：针对企业经常会遇到临时性的项目，需要在短时间内招聘大量人才，而人力资源部门往往因为人手少，渠道有限、储备不足而不能按时完成招聘任务。
卓尔人才公司提供的项目团队招聘服务利用海量的人才储备、庞大的招聘渠道、优秀的寻访能力、专业的甄选方法和经验，能在客户紧急需求的时间内完成 80% 以上的招聘任务，为客户解决限时招聘难题。
4、应届生校园招聘外包：大型企业进行应届生的校园招聘工作，时间紧，准备工作烦琐，可将前期准备工作如信息发布、招聘信息宣传推广、校园宣讲、简历接收和筛选、第一轮面试和笔试以及食宿和行程安排等工作外包给卓尔人才公司，企业人力资源部门可专注于少量候选学生的专业和素质考察以及最终面试录用，缓解了人力资源部的时间压力，提高了招聘的效率。
5、招聘流程整合咨询：卓尔人才公司的招聘流程整合咨询，可帮助中大型企业进行招聘流程优化，招聘渠道整合，重建招聘体系，培训和辅导企业招聘人员提升招聘技能，根据企业发展规划构建企业人才梯队并辅导实施，从而提升人才对于企业竞争优势的支持。
招聘外包流程：
招聘外包服务细则
▪ 帮助企业选择有效媒体，投放网络及报纸招聘广告。
▪ 简历统一收集、筛选。
▪ 部分职位提供主动访寻服务。
▪ 面试和电话面试。
▪ 撰写候选人报告。
▪ 协调安排候选人到企业方的面试。
▪ 候选人入职前的背景调查。
我们的优势：
1、平台，有着不可比拟的招聘优势，能最短时间内满足单位的人才需求；
2、庞大的人才库资源，为企业发展做了最好的人才战略储备；
3、拥有数十名专兼职猎头顾问队伍，他们都有着丰富的人力资源招聘管理工作经验，能为企业提供较专业的招聘外包服务；
招聘外包服务收费标准
1、单个岗位收费标准：
普通岗位（劳务、普通、主管）收费标准为月薪的30-100%，其中普通岗位30-60%，主管级岗位50-100%。
具体收费标准为三种：
1. 成功后收费：普通岗位（劳务、普通、主管）分别按30%、60%、80%月薪收费。
预付30%的定金，不退还。
人才被录用一周内费用支付完毕。
2. 按简历收费：按企业需求的简历数量收费。
我人才公司提供基本符合条件的应聘资料，企业可挑选符合条件的简历，我们仅对选中的简历收费。
每份简历按各级别费用标准的10%收费。
不保证人才能够被录用，仅当简历与候选人的实际经历有重大出入（学历、主要工作经历虚假）时退款。
预付10%的定金，不退还。
人才简历被选中后费用支付完毕。
3. 预先付费：无论是否成功，预先支付服务费。
每职位按各级别费用标准收取50%的服务费。
中高级人才收费标准为岗位年薪的30%，具体程序见猎头服务项目。
2、招聘外包年会员收费标准：
注：会员单位中高级人才按猎头标准执行，普通会员8折、中级会员7折、高级会5折；
3、项目制招聘外包收费标准：
根据招聘外包项目大小、招聘岗位多少、难易程度等综合协商确定。