精装修项目管理流程
精装修管理流程和实施细则
精装修管理流程和实施细则一、前期准备阶段1.确定精装修标准：根据项目定位和市场需求，确定精装修标准，包括材料、装修工艺和装修方案等。
2.编制施工组织设计方案：根据项目需求，编制施工组织设计方案，明确工程施工的流程、进度计划和施工组织结构等。
3.选派专职施工监理：选派专业素质高、经验丰富的施工监理人员，负责对施工过程进行管理和监督。
4.确定施工中心：根据项目需求，确定一个专门负责施工协调和沟通的施工中心，配备专业的施工协调人员。
二、施工准备阶段1.办理施工许可手续：根据当地建设部门的要求，办理施工许可手续，包括审批、备案等。
2.材料采购计划编制：根据精装修标准和施工组织设计方案，编制材料采购计划，明确采购材料的种类、数量和质量等。
3.选择施工队伍：根据施工需求，选择有施工经验和专业素质的施工队伍，签订施工合同，并明确施工工期和施工质量要求等。
三、施工实施阶段1.施工过程监控：由施工监理人员对施工过程进行监控和质量把关，及时发现和解决施工过程中的问题和难题。
2.施工进度控制：根据施工组织设计方案和工作计划，对施工进度进行控制和调整，确保施工进度按计划进行。
3.施工质量验收：对每个施工节点进行质量验收，确保施工质量符合精装修标准和设计要求。
4.完工环境清理：施工完成后，进行完工环境清理，确保施工现场干净整洁，符合规范要求。
四、工程竣工阶段1.办理工程竣工验收：按照当地建设部门的要求，办理工程竣工验收手续，包括申请、审批和备案等。
2.登记备案：将工程竣工验收的相关资料和证明材料按要求进行登记备案，确保施工质量和合规性。
3.客户交付：在工程竣工验收合格的前提下，按照合同约定，将房屋交付给客户，并提供精装修保修服务。
五、售后服务阶段1.设立专门的售后服务部门：设立专门的售后服务部门，负责对售后服务事宜进行管理和协调。
2.建立售后服务制度：制定售后服务制度和流程，明确客户维权机制和服务标准。
3.售后服务跟踪和改进：结合客户的反馈和意见，及时跟踪和改进售后服务，提升客户满意度。
批量精装修管理策划
批量精装修管理策划引言概述：批量精装修管理策划是指在大规模房地产开发项目中，通过有效的管理策略和规划，实现高质量的批量精装修，提升项目的整体品质和竞争力。
本文将从五个方面详细阐述批量精装修管理策划的内容。
一、规划阶段1.1 市场调研：对目标市场进行深入调研，了解目标客户的需求和偏好，为精装修设计提供指导。
1.2 预算规划：制定合理的装修预算，包括材料、人工、设计等费用，并考虑项目的整体投资回报率。
1.3 设计方案：根据市场调研结果和预算规划，确定合适的装修设计方案，包括整体风格、色彩搭配和材料选择等。
二、供应链管理2.1 供应商选择：通过评估供应商的资质、信誉和产品质量，选择合适的供应商合作，确保材料的品质和供货的及时性。
2.2 供应链协调：建立供应链管理体系，加强与供应商的沟通和协作，确保材料的采购、运输和安装等环节的顺利进行。
2.3 质量控制：建立质量控制标准和流程，对供应商提供的材料进行严格把控，确保装修质量符合设计要求。
三、项目管理3.1 进度计划：制定详细的项目进度计划，包括各项任务的时间节点和责任人，以确保项目按时完成。
3.2 施工管理：加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量和安全，及时解决施工中的问题和难题。
3.3 成本控制：建立成本控制机制，监控装修过程中的费用支出，及时调整和控制成本，确保项目的经济效益。
四、质量验收4.1 质量标准：制定详细的装修质量验收标准，包括各项细节和要求，确保装修质量符合预期。
4.2 验收流程：建立质量验收流程，对装修工程进行逐项检查和验收，及时发现和纠正问题。
4.3 质量反馈：与业主进行及时的质量反馈沟通，了解业主的意见和建议，改进和提升装修质量。
五、售后服务5.1 售后保修：建立健全的售后服务体系，为业主提供装修后的维修和保养服务，增强客户满意度。
5.2 问题解决：及时响应和解决客户的问题和投诉，保持良好的客户关系，提升口碑和品牌形象。
5.3 改进优化：根据客户反馈和市场需求，不断改进和优化装修管理策略，提高批量精装修的效率和质量。
精装修工程全流程管控方案
精装修工程全流程管控方案一、引言精装修工程是指在原建筑结构基础上，对建筑装修进行彻底的重新设计和改造。
在这个过程中，需要涉及到多个专业的工程，包括设计、施工、材料采购、装饰风格确定等方面。
由于其复杂的流程和多方面的需求，精装修工程的管理和控制显得尤为重要。
本文将从工程的全流程入手，提出一套精装修工程全流程管控方案，以期有效规范施工过程，降低施工风险，确保工程的质量和进度。
二、前期准备阶段1.项目立项在项目立项阶段，需要对装修工程进行规划和设计。
在项目的初期，需要明确项目目标、任务、预算等要素，并且进行充分的市场调研与成本测算，在这个阶段，需要与甲方进行充分的沟通与协商，确保在后续的施工过程中不会出现问题。
同时，也需要对设计图纸进行详细的审核与评估，以确保设计图纸符合法规标准，并且能够满足甲方的需求。
2.合同签订在此阶段，需要与装修公司签订合同，确定项目的总承包方。
合同中需要包含双方的权利义务，承包范围、施工标准、质量要求、施工工期及材料供应链等具体细节，合同中需要包含验收标准和补偿措施等，以降低后期争议。
3.物资采购在此阶段，需要提前进行物资采购与供货商的洽谈，并且需要对材料进行严格的把控，确保材料的质量与性能达标，物料齐全。
对于关键材料，可以考虑进行多供应商的备选，以确保后续工程进度。
三、施工阶段1. 施工前的准备在施工前，需要对项目现场进行详细的调查与测量，以确保施工的顺利进行。
需要制定详细的施工计划和时程安排，并且对施工人员进行培训，确保他们熟悉项目的要求。
同时需要进行风险评估，针对可能出现的问题有所心理准备。
2. 施工过程的管控在施工过程中，需要对施工进度进行严格的把控与管理，确保施工的按时完成。
同时需要对施工过程进行详细的监测和检查，确保施工的标准和质量。
对于施工中可能出现的问题，需要及时进行整改和调整，以避免对项目的影响。
3. 施工中的安全管理在施工中，需要充分关注施工的安全问题。
需要针对不同的施工环境和条件，制定相应的安全措施，保障施工人员的安全和生命财产的安全。
批量住宅精装修管理制度
批量住宅精装修管理制度第一章总则第一条为规范批量住宅精装修管理，维护业主权益，保障住宅装修质量，根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于批量住宅项目的精装修管理。
第三条本制度的目的是为了确保批量住宅项目精装修的质量和安全，保护业主的合法权益，促进批量住宅项目的可持续发展。
第四条精装修施工应遵循透明、公平、公正原则，依法合规进行。
第五条精装修管理应遵循规范、公正、便利原则，充分保障业主权益。
第六条业主可以选择自行施工精装修，但必须符合国家相关法律法规及本制度的要求。
第二章项目前期准备第七条项目开发商应在项目筹备期间，制定详细的项目精装修标准及施工方案，并报批至相关部门。
标准及方案需公示后方可执行。
第八条项目开发商应提供批量住宅精装修的示范样板房，并配备工程负责人进行现场解说及解答。
第九条项目开发商应组织专业机构对装修材料进行质量检测，合格后方可使用。
第十条项目开发商应与装修公司签订合同，明确施工范围、进度及质量要求。
第三章施工过程管理第十一条装修施工应由施工单位负责人统一安排，确保安全施工并避免交叉施工。
第十二条装修施工应按照相应的施工图进行，不得变更施工工艺和材料。
第十三条施工单位应及时报备施工计划，为相关部门进行监管提供方便。
第十四条施工单位应划定施工区域，并设置明确的警示线，确保施工现场的安全。
第十五条完工前，装修施工单位应对质量进行自检，并报告相关部门备案。
第十六条监理单位应对装修施工进行全程监管，确保施工质量符合相关标准。
第四章质量验收及相关责任第十七条装修施工完成后，由监理单位组织相关部门进行质量验收，验收前须进行公示。
第十八条装修施工质量不符合相关标准的，由责任单位进行整改，直至符合标准。
第十九条对于质量合格的装修施工，由项目开发商与业主签订竣工验收单。
第二十条装修施工中发现的施工质量问题，由责任单位进行整改，并承担相应的责任。
第二十一条项目开发商应提供装修质量保证期，并在此期间修复质量问题。
精装修项目安全管理制度
一、总则为了加强精装修项目的安全管理，保障施工人员的人身安全和工程顺利进行，根据国家有关法律法规及行业标准，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有精装修项目，包括但不限于住宅、商业、办公、酒店等建筑物的精装修工程。
三、安全管理制度1. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，明确施工区域、危险区域、安全通道等。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、安全帽、安全带等。
（3）施工现场应设立专职安全员，负责日常安全检查、巡查和监督工作。
（4）施工人员必须穿戴符合国家安全标准的劳动防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
2. 施工人员安全管理（1）施工人员应经过专业培训，具备相应的施工技能和安全意识。
（2）施工人员应严格按照操作规程进行施工，不得违规操作。
（3）施工人员应定期进行体检，确保身体健康，具备从事施工工作的条件。
（4）施工现场应设立急救箱，配备必要的急救药品和器材。
3. 施工材料与设备安全管理（1）施工材料应符合国家相关标准，严禁使用不合格、过期或变质材料。
（2）施工设备应定期检查、维护，确保设备正常运行。
（3）施工现场应设置设备操作规程，操作人员应按照规程进行操作。
4. 施工现场消防安全管理（1）施工现场应设置消防设施，并确保消防设施完好、有效。
（2）施工现场应制定消防安全管理制度，明确消防安全责任人。
（3）施工人员应了解消防器材的使用方法，学会自救和互救。
（4）施工现场应禁止使用明火，如需使用，应报消防部门审批。
5. 施工现场环保管理（1）施工现场应采取措施，减少对环境的影响，如噪声、粉尘、废水等。
（2）施工现场应设立废弃物处理点，对废弃物进行分类、收集和处理。
（3）施工现场应遵守国家有关环保法律法规，确保环保达标。
四、安全责任1. 施工单位应建立健全安全管理体系，明确各级安全责任。
2. 施工单位应定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 施工单位应加强施工现场安全管理，确保施工安全。
精装修工程总承包管理制度
精装修工程总承包管理制度第一章总则第一条为规范和加强精装修工程总承包管理工作，提高项目管理水平，保障工程质量，根据国家有关法律法规、规章和《精装修工程总承包管理规范》等相关文件精神，制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程施工总承包单位在精装修工程总承包管理活动中的规范操作。
第三条精装修工程总承包管理应按照“合理安全、质量优良、按时交付、节约能源”的原则进行，通过专业化、规范化管理，全面提高项目管理水平。
第四条精装修工程总承包管理应遵循科学的施工方法、合理的组织安排、精细的管理监督，确保施工过程合理、安全、高效。
第二章组织体系第五条精装修工程总承包管理的组织体系包括总经理、工程部、质量检测部、物资部、安全监督部、财务部等。
第六条总经理是精装修工程总承包管理的最高负责人，负责全面协调、指导和管理工作。
第七条工程部负责制定施工进度计划、施工组织设计、技术经济措施等工作。
第八条质量检测部负责施工过程中的质量检测、验收及质量管理工作。
第九条物资部负责工程所需物资的采购、仓储、分配等工作。
第十条安全监督部负责施工现场的安全管理及安全生产监督。
第十一条财务部负责工程费用预算控制、支付管理等财务工作。
第三章管理流程第十二条精装修工程总承包管理的管理流程包括规划设计、施工准备、施工实施、质量检测、验收交付等环节。
第十三条规划设计阶段，工程部应依据设计方案编制施工进度计划、工程施工组织设计等文档，并报总经理审批。
第十四条施工准备阶段，工程部应根据施工组织设计进行分包商选择、物资采购、劳务调配等工作。
第十五条施工实施阶段，工程部应严格按照施工进度计划组织施工过程，加强现场管理，确保施工质量。
第十六条质量检测阶段，质量检测部应利用先进的检测设备对施工质量进行检测，并及时处理出现的质量问题。
第十七条验收交付阶段，工程部应协调相关部门进行工程验收，验收合格后，办理移交手续。
第四章管理要求第十八条精装修工程总承包单位应建立健全质量、安全、环境管理体系，确保工程质量、安全、环保符合相关标准要求。
精装修管理措施
精装修管理措施1. 简介精装修是指在房屋基本装修完成的基础上，进一步进行装饰和配置的一种装修方式。
为了确保精装修项目的高质量完成，需要采取一系列的管理措施。
本文将详细介绍精装修管理措施，并提供一些建议，以确保项目顺利进行并达到预期的效果。
2. 项目准备阶段在开始精装修项目之前，需要进行充分的项目准备工作。
以下是一些常见的项目准备措施：2.1 项目目标明确在开始精装修项目之前，必须明确项目的目标和要求。
这包括确定装修风格、色彩方案、装修材料等。
2.2 编制详细的工程方案制定一份详细的工程方案，包括施工图纸、装修材料清单、工程进度计划等。
这有助于确保施工过程的顺利进行，并减少工期延误的可能性。
2.3 资金预算和协议签订在进行精装修前，需要对整个项目的预算进行详细的计算和审查，并与承包商签订合同或协议。
这样可以确保各方在装修过程中的权益得到保障。
3. 施工阶段管理措施在施工阶段，需要采取一系列的管理措施，以确保施工的质量和进度。
以下是一些常见的施工阶段管理措施：3.1 进度管理制定施工进度计划，并进行定期检查和评估。
如果发现进度偏差，应及时采取措施进行调整，以确保项目按时完成。
3.2 质量管理制定质量管理计划，并明确质量验收标准。
对施工过程进行监督和检查，并定期进行质量验收，确保施工质量符合要求。
3.3 安全管理制定安全生产措施和紧急预案，并进行安全教育和培训。
对施工现场进行安全巡查，并及时纠正存在的安全隐患，确保施工过程的安全性。
3.4 施工人员管理建立施工人员档案，并指定专人负责人员管理。
对施工人员进行培训和考核，确保他们具备必要的技能和资质。
4. 装修质量验收阶段管理措施在装修工程完成后，需要进行质量验收。
以下是一些质量验收阶段的管理措施：4.1 验收标准明确在装修工程开始前，应明确质量验收标准，并将其告知施工方。
验收标准应包括各项装修工程的细节要求，如材料选用、工艺标准等。
4.2 质量验收人员的选择和培训选择具备相关经验和专业知识的验收人员进行质量验收工作，并对他们进行培训，以确保他们能够准确评估装修工程的质量。
房地产住宅批量精装修全程精细化管理管理制度
房地产住宅批量精装修全程精细化管理管理制度背景随着城市发展，房地产住宅建设的规模也在不断增大。
为了满足客户对于高品质住宅的需求，许多房地产开发商开始采用精装修的方式对住宅进行装修。
然而，因为精装修过程涉及到多个部门和环节，管理难度较大，需要制定全程精细化管理管理制度。
目的本规定的目的在于，规范房地产住宅批量精装修全程的精细化管理工作流程，确保施工流程顺畅、质量可靠、细节得到精益管理，有效提高精装修质量和客户满意度。
范围本规定适用于房地产开发商在住宅精装修项目中，对全程精细化管理的实施，包括但不限于设计评审、施工进度管理、工程监理、质量控制、安全管理等方面的要求。
主要内容项目前期设计评审1.技术机构应对施工图纸和工程设计方案进行评审，核对图纸符合施工工艺标准和规范要求。
2.设计评审通过后，所有图纸和设计方案应剖面清晰明确并签字确认。
施工进度管理1.定期组织设计方案工程实施的整体计划指导会议，建立日常会议制度。
2.根据设计进度计划，每周设立施工进度跟踪表，每周例行检查进度部分，及时发现进度差异化并及时处理。
工程监理1.指定专业工程监理机构，监督施工流程，把控质量风险的出现。
2.工程施工阶段每周组织一次现场会议梳理问题。
问题材料学习和核查实现问题准确处理和追责。
质量控制1.建立质量控制标准，制定详细的验收标准规范和质量合格率计算方法。
2.在施工中设立工程实施的细节节点，规划实施方案，安排专业的质量监督人员随时把控施工效果体现。
安全管理1.以安全质量管理部门为主，负责安全评估、安全管理、安全漏洞监测等工作；2.确认安全责任主体，划分施工区域，落实安全教育、管理、考核措施，定期开展安全检查。
竣工、验收及后期维护1.竣工前应对全项目进行验收检查，满足规划及质量验收规范和相关法规和条例的要求。
2.建立后期维护标准，派遣专人跟踪住宅质保期，定期进行免费维修和保养工作。
结语本规定的执行以客户需求为中心，以全面质量标准为内容，精细化管理为主要手段，确保房地产开发商住宅精装的优质水平，同时推行本市房地产住宅装修标准化。
精装修工程专项策划
精装修主包施工
精装修顶棚
石膏板吊顶及石膏角线
精装主包施工
铝扣板吊顶
精装主包施工
顶棚乳胶漆
精装主包施工
精装修其他工程
防水（第二道）
精装主包施工
水电改造（若有）
精装主包施工
厨房橱柜及台面制安（含水槽安装及厨房小五金）
专业分包施工
木门安装（含木门小五金）
专业分包施工
灯具（有射灯、筒灯、厨卫及阳台灯具）
现场施工照明的提供
在总包最后一批书面移交精装修单位前应负责提供现场施工照明，包干于合同总价中。书面移交精装修单位后由总包提供二级箱至精装修单位（至正式通电前），并由精装修单位自行考虑设置三级箱确保现场施工照明不受影响。
8
装修前后试水打压
在移交精装修前和精装修完成后进行两次打压，精装修前打压漏水责任由总包承担；总包整改移交场地装修后打压漏水责任由精装修单位承担。
10
墙面乳胶漆
/
甲指乙供
11
铝扣板吊顶
/
甲指乙供
12
灯具
射灯、筒灯、厨卫及阳台灯具
田指乙供
13
厨卫电器
油烟机、灶具、消毒柜、热水器
甲供（集采）
14
洁具
抽水马桶、洗手盆、浴缸
甲供（集采）
15
水暖件及水暖配件
水槽、地漏、角阀、
乙供报批
花洒、龙头
甲供（集采）
16
木门五金
门锁、门吸、门较链
甲指乙供
17
水槽及厨房小五金
38
地下戊类库房墙面
总包完成混凝土面层处理（达到结构施工要求的准许误差范围）和砖墙面的抹灰，处理碎面和抹灰面交界位置并保证平整度。总包按本部位交楼标准做完
精装修项目管理要点及流程
精装修项目管理要点及流程第一部分：集中加工管理1.加工区和临时设施搭建2.施工图交底、深化3.施工材料集中加工4.材料的配送和领用第二部分：项目质量管理1.熟悉合同要求的质量标准，工序样板实施，明确工艺技术2.土建移交检查3.界面交接检查4.工序实测检查5.完成面实测、观感检查6.甲方、监理例行检查工作（隐蔽检查、实测检查等）7.竣工验收及小业主交付第三部分：项目进度管理1.项目进度计划（总计划、月计划、班组每日完成工作量计划）2.施工进度控制3.工期滞后解决方案（解决措施和落实效果）第四部分：项目材料管理1.项目直接采购的材料约谈2.材料使用成本控制3.材料订购、入库、仓储、出库管理4.零星材料费用报销和材料对账5.工具、劳防用品管理第五部分：项目安全文明管理1.安全文明设施布置、检查和调整2.安全三级教育3.安全文明现场监督和管理4.工程保险5.安全事故紧急处理第六部分：成品保护、现场清理管理1.成品保护、现场清洁管理第七部分：项目资料管理1.报建、报监资料（含防水、水电等隐蔽工程）2.项目备案3.签证、涉及变更办理4.竣工图绘制5.进度款、工程款申报6.零星材料报销、生活费支付第八部分：合同管理1.合同管理一、集中加工管理1.加工区和临施搭建目标：利用项目现有资源，完成加工区、办公区、生活区的搭建或租赁工作；完成加工区、办公区、生活区以及施工区域的临时设施、安全文明设施的搭建以及标示标语的布置和张贴工作。
为项目施工提供合理的基础保障。
责任人：项目经理参与人员：资料员、仓管、安全员、采购部助理、设计员涉及文件：《四化管理规定》、《精装修项目临时设施搭建参考清单》、《精装修项目安全文明表示标语汇总》《精装修项目安全文明设施搭建参考清单》。
2.施工图交底、深化目标：按照施工图设计意图，完成水电、吊顶、墙地砖、大理石、地板等施工面的图纸，达到方便加工、施工、有效控制材料用量目的。
责任人：技术员、设计员参与人员：项目经理、楼长、质量员流程：（技术员、设计员、楼长）熟悉图纸、比对样板房和现场——（设计员、质量员）现场数据测量、收集——（技术员、设计员）数据分类、比对，确定图纸深化类别和户型——（设计员）深化图纸——（技术员、设计员、楼长）现场放样复核——（项目经理、设计员）深化图移交甲方审核，估算加工材料配比和损耗率——（技术员、设计员）开具加工单。
精装修项目管理流程
精装修项目管理流程1.项目准备阶段：在项目准备阶段，首先需要进行项目调研，了解项目的需求和目标。
然后，进行项目可行性研究，评估项目的可行性和潜在风险。
接下来，制定项目计划，包括项目的时间、预算和资源安排。
最后，确立项目团队，包括建筑师、设计师、工程师等，并制定项目组织架构。
2.设计阶段：在设计阶段，首先进行方案设计，包括空间规划、平面布局、材料选择等。
然后进行施工图设计，详细规定施工的细节和要求。
接下来，进行装修方案的审批和修改，直到最终确定方案。
最后，制定设计文件，包括设计图纸、规范和报价清单。
3.施工阶段：在施工阶段，首先进行招标和投标工作，选择合适的承包商和供应商。
然后，进行施工准备，包括施工场地的搭建、材料的采购等。
接下来，进行施工过程的监督和管理，包括施工进度、质量、安全等方面的控制。
同时，进行现场问题的解决和变更管理。
最后，进行竣工验收和交付工作，确保工程符合质量要求和设计要求。
4.竣工阶段：在竣工阶段，首先进行工程的验收，包括质量验收和安全验收。
然后进行工程的交付和移交工作，包括文件和资料的整理和交付。
接下来，进行工程的保修和维护，确保工程的正常运行和使用。
最后，进行项目总结和评估，总结项目经验和教训，并进行项目的总结报告和归档工作。
以上就是一个典型的精装修项目管理流程。
当然，每个项目的具体情况可能有所不同，需要根据实际情况进行具体的调整和改进。
通过合理的项目管理流程，可以确保精装修项目的顺利进行，达到预期的效果和目标。
地产精装修设计管理流程
地产精装修设计管理流程
1.定义项目范围：确定精装修设计的项目范围，包括建筑结构、室内装修、园林设计等。
2.制定设计要求和目标：根据项目需求和市场要求，制定精装修设计的要求和目标，包括风格、功能性、品质等。
3.选择设计团队：根据项目需求和预算，选择合适的设计团队或设计师，负责整个精装修设计的规划和实施。
4.进行建筑结构设计：与建筑师、结构工程师合作，对建筑结构进行设计，确保精装修设计与整体建筑结构相协调。
5.进行室内设计：通过与室内设计师合作，进行室内空间布局和装修风格的设计，包括墙面装饰、地面材料、照明设计等。
6.建立装修材料清单：根据设计方案，建立精装修所需的材料清单，包括墙地砖、涂料、灯具等。
7.发起招标：根据装修材料清单，向不同的供应商发起招标，获取合适的供应商和材料。
8.评估供应商：对招标的供应商进行评估，综合考虑价格、质量、信誉等因素，选择最终供应商。
9.编制施工合同：与供应商签订施工合同，明确双方的权责、价格、工期等。
10.施工现场管理：监督和管理装修施工过程，包括施工进度、质量把控、与供应商的协调等。
11.质量检查和交付：定期进行质量检查，确保装修质量符合要求，
最终按计划交付。
12.后期管理：对已交付的装修进行后期管理和维护，包括维修、保
养等。
13.反馈评估：根据项目的整体效果和客户的满意度，进行反馈评估，总结经验教训。
14.提供售后服务：为业主提供售后服务，解决装修中存在的问题和
难题。
2013413精装修工程设计管理流程指引
精装修设计管理流程指引【目的】完善和协调开发项目中公共部位（电梯标准层、大堂和后勤区、宴会厅、茶吧、咖啡厅、会所）及室内精装修设计管理的全过程，保证精装修质量，控制精装修成本，提升产品价值。
控制目标：把控室内精装修设计工作，建立规范的室内精装修设计管理流程【阶段划分】【设计管理说明】装修设计是材料选择和工程施工的依据，室内设计工作涉及材料品种多、空间上又具有一定的局限性，如何能够更好的完成材料的有机组合，又满足审美和使用功能和合理控制成本的要求，是室内设计的控制要素；设计进度和设计质量的优劣对材料选择、施工可行性和工程造价都有决定性的影响。
精装修项目开发过程中，设计部应对设计管理工作认真对待，在产品设计定位、设计计划、设计任务书、方案、扩初、施工图、施工过程阶段对设计工作全面控制，与设计公司加强沟通，确保设计进度和设计质量；室内设计应与建筑设计有机同步的结合。
理想的设计时点控制为：1.建筑方案定案在室内设计之前介入，进行平面及空间评估与优化；2.建筑扩初设计完成之前，室内完成方案设计；3.建筑施工图完成之前，室内完成扩初设计；4.装饰施工前1个月，室内完成施工图设计。
【设计管理细则】设计准备阶段1.1.1精装修工程产品定位对于不同类型、不同内容的精装修工程，应选择相应的设计公司进行工程设计；进行精装修室内设计，首先应明确项目中涉及室内精装修的范围和内容：1、对于毛坯交付工程，应对展示标准样板房（促进销售，提升楼盘形象）、楼梯厅等公共空间进行精装修设计与施工。
2、对于精装修交付工程，在对展示样板房营造的同时，还应对代表户型的交付标准样板房（提供交付设计、材料标准，施工标准）和其他空间进行精装修设计与施工。
3、对于商场及其他综合体工程，应对整体工程进行系统设计集成，对整体工程进行系统的精装修设计与施工。
精装修项目室内设计工作前，设计工程师应根据项目具体情况并结合营销部在完成市场精装修需求调查和项目成本控制，完成对工程装饰内容的装修标准定位，确定项目是高端还是中端、或低端的装修标准，为《室内设计任务书》的编制和材料设备选型提供依据。
房地产项目精装修基本程序流程图
精装修基本程序流程图
1、各专业全面审核施工图，并列出问题清单，汇总；——2-——
2、在项目法人、承包人、设计单位、监理人员四方的图施工图审核------------------ 纸问题清单并讨论；
--------- 3、落实清单中的问题，整理归档；
4、装饰施工公司实施；
3.1.3、图纸会审流程
提交
^总监理工程师
组织专业监理工程师审查
交由
^设单位审核
建设单位交与总监理工程师
总监理工程师签发变W
更通知单
交与
施工单位施工
3.1.5、施工单位工程管理关系
3.1.6、装修单位及设备、器具供应商安装单位进场程序
1、装修单位进场及工作面交接程序
2、设备、器具供应商及相关安装单位进场程序
3.1.7、装修材料、内部设施变更程序流程图
项目管理计划制定
材料、工程款拨付流程
相关部门/公司领
A
工程联系单
（附工程量计算表） 设计院是否
确认
办公室、工程
部存档
各施工单位/监理公司 : 工程技术部 设计院审核批准后
登记存档，分发给
相关的施工单位、
驻场监理 公司分管领导签发
并存档，工程部分
发给各相关单位 公司分管领导 审核签字并交
设计院确认后
签发
是 工程部、预算部
场核认施工单位 的工程联系单 工程联系单
（附工程量计算表） 驻场监理确认 否
施工单位填报
工程联系单 工程部经理审核签
字，报分管领导、
收、发货流程
各施工单位I _ 材料配置部
公司各相关部门；各施工单位- 1—.
供、送货单及发票
合格证、验收表、检测
领料单。
xx项目精装修管理方案(精品)
项目精装修管理策划
一、核心理念
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。
避免系统性失误，确保品质与功能，优化资源配置，合理管控成本。
二、目的
1、组建一支具备高水平职业素养的管理团队,科学设置各岗位权责分工。
2、参照业内标杆公司（万科、华润、万达、招商、华侨城、益田)标杆项目(万象
城、益田假日广场、威斯汀酒店、欢乐海岸、招商伍兹公寓、四季酒店)精装修管控模式，切实强化项目上跨部门跨专业的综合研发工作。
杜绝请来“管家”(各类外部合作方设计师、材料供货商、施工单位、顾问公司）自己就不当家的依赖行为，始终践行“甲方为主、乙方为从”的管理伦理.
杜绝各职能模块成为“二传手”。
提倡多做“运动员”、少做“裁判员”,努力做好“场上队长”的角色。
强调执行层面各职能模块的专业化、职业化。
3、建立并严格执行既定流程及管理制度.
三、装修管理流程分析
四、精装修管理详细流程
4.1职责分工表
五、组织架构
六、管理权责划分
精装修项目管理权责划分表说明：①代表发起部门，加粗并有下划线的为最终审批，◎代表参与配合。
共15页第4页
共15页第5页
七、装修全流程研究及管控
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共15页第7页
共15页第8页
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xx项目精装修管理策划
共15页第11页
xx项目精装修管理策划八、绩效考核及激励机制（待定)
共15页第12页。
精装修项目管理流程及实施细则
精装修项目管理流程及实施细则一、前期准备1.明确项目目标：确定项目的整体目标和预期成果，包括时间、成本和质量目标。
2.编制项目计划：制定项目计划，包括解决问题、安排资源和控制变更等方面的详细内容。
3.确定项目团队：组建项目团队，明确各个成员的职责和权限，并建立有效的沟通渠道。
4.进行项目评估：评估项目的可行性，并根据评估结果进行决策。
二、设计阶段1.进行需求调研：了解甲方的需求，并与设计师、工程师等相关人员进行沟通。
2.制定设计方案：根据需求调研的结果，制定合理的设计方案，并与甲方进行确认。
3.编制施工图纸：将设计方案详细细化，并编制出符合施工要求的施工图纸。
4.准备设计文件：编制完整的设计文件，包括设计说明书、材料清单等内容。
三、施工阶段1.选择施工队伍：根据项目需求和要求，选择合适的施工队伍，并签订施工合同。
2.进行施工准备：组织施工队伍进行场地准备、设备配备、材料采购等工作。
3.开展施工工作：按照设计文件和施工计划进行施工，确保工程进度和质量。
4.进行质量控制：建立质量检查制度，对施工过程进行全程监控和验收。
5.安全管理：建立安全管理制度，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
四、收尾阶段1.进行竣工验收：对施工项目进行竣工验收，并办理相关手续和证明。
2.整理施工档案：归档施工记录、文件和资料，形成完整的施工档案。
3.进行项目总结：总结项目的经验和教训，为以后的项目提供参考和改进。
4.客户满意度调查：对甲方进行满意度调查，了解客户对项目的评价和意见。
总结：精装修项目管理流程及实施细则是确保项目顺利进行的重要步骤，只有按照规定的流程进行管理，才能保证项目的质量、进度和成本目标的实现。
实施细则应根据具体项目的需求和特点进行调整和完善，以确保项目的顺利进行和成功交付。
装修管理制度流程
装修管理制度流程一、前期准备阶段1.确定装修需求在开始装修前，业主需要明确自己的装修需求，包括装修风格、装修预算、装修材料等。
可以通过与装修公司或设计师进行沟通，确定装修的整体规划和方向。
2.选择装修公司或设计师在确定了装修需求后，业主需要选择一家信誉良好的装修公司或设计师进行合作。
可以通过亲友推荐、上网搜索或到装修公司的展示厅实地考察，找到适合自己的装修团队。
3.签订装修合同在选择了装修公司或设计师后，业主需要与对方签订装修合同。
合同应包括装修的具体内容、工程进度、付款方式、违约责任等条款，确保双方权益。
4.装修预算确定在签订合同后，业主和装修公司或设计师需要确定装修的预算。
预算应包括装修材料、人工费用、设计费用等各项费用，以确保装修过程中不出现超支情况。
二、施工准备阶段1.安排工程施工装修公司或设计师会根据合同中的工程内容和进度安排施工队伍。
业主可以在这一阶段与负责施工的工程队沟通，确定具体的施工时间和进度安排。
2.准备装修材料在施工前，业主需要准备装修所需的材料和工具。
可以与装修公司或设计师协商，由其来采购或者提供装修材料，也可以自行购买，保证材料的质量和符合装修要求。
3.施工现场准备在开始施工前，业主需要清理施工现场，将家中的物品搬离或者围挡好，以方便施工队进行施工。
同时需要保证现场通风良好，保证工人安全施工。
三、施工过程管理1.监督施工进度在施工过程中，业主可以通过定期到施工现场进行检查，监督施工进度和质量。
可以与装修公司或设计师保持密切的联系，及时沟通解决问题。
2.关注施工质量业主需要关注施工过程中的质量问题，及时发现和处理。
可以要求装修公司或设计师提供施工工艺、建材质量等相关证明，确保施工质量合格。
3.支付工程款项在施工过程中，业主需要按照合同约定的付款方式，及时支付工程款项。
可以与装修公司或设计师商议好付款时间和金额，以确保双方权益。
四、竣工验收阶段1.验收装修质量在装修工程完成后，业主需要对装修质量进行验收。
批量精装修工程管理方法
批量精装修工程管理方法批量精装修工程是一项复杂的任务，需要良好的组织和严格的管理。
以下是一些可以参考的批量精装修工程管理方法。
1. 预先规划：在开始任何工作之前，进行充分的规划和调研。
了解工程的范围、预算和时间限制等重要信息。
并制定详细的工作计划，包括每个阶段的任务、工期和责任人等。
2. 项目管理：使用专业的项目管理工具，如甘特图或里程碑图，来跟踪工程的进展情况。
确保每个任务得到适当的分派和监督，并及时处理任何延误或问题。
3. 供应链管理：建立稳定的供应链，确保材料和设备的及时供应。
与供应商建立合作伙伴关系，并与其保持密切的沟通，及时解决任何供应问题。
4. 人员管理：对于批量精装修工程，需要大量的工人和技术人员。
因此，有效的人员管理至关重要。
确保拥有足够的合格工人，并提供必要的培训和指导。
同时，与工人保持良好的沟通，鼓励团队合作和积极性。
5. 质量控制：确保工程质量是一个关键方面。
建立质量控制流程和标准，并对每个工作阶段进行检查和审查。
及时纠正任何质量问题，确保工程的最终交付符合预期要求。
6. 安全管理：在批量精装修工程中，安全是一个重要的考虑因素。
确保所有工人和工作人员遵守相关的安全规定和程序。
提供必要的安全培训和装备，并及时处理任何安全问题或意外事件。
7. 成本控制：批量精装修工程通常伴随着大量的成本和预算管理。
确保及时跟踪和记录所有的成本，并进行定期的成本控制和分析。
采取必要的措施来减少成本，并达到预定的目标。
8. 与相关方的沟通：与建筑业主、设计师、监理和其他相关方保持良好的沟通。
及时解决任何问题或变更请求，并确保工程的进展符合所有方的期望和要求。
综上所述，批量精装修工程管理需要一系列细致的计划、协调和执行。
合理规划、有效管理供应链、人员、质量、安全和成本等方面，将能够成功完成批量精装修工程，提高工程的完成质量和效率。
精装修项目管理流程及实施细则
精装修项目管理流程及实施细则(一)精装修项目前期准备阶段实施细则1、责任部门：公司市场部组织，设计部、工程成本部配合2、工作程序：1)市场部对在项目定位时对是否做精装修作出论证；2)市场部会同设计部、公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/产品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议；3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目部。
3、工作接口及工作周期：在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。
4、设计部参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。
1、责任部门：项目子公司材料、装修部(装修设计部门)2、工作程序：1)子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见；2)子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。
3、工作接口及工作周期：户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10天。
4、工作提示：1)建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；2)装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/产品和设备及成本指标进行精装修方案设计。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责，销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、成本部配合，公司市场部、设计部、工程成本部参与方案确定。
2、工作程序：1)子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计；2)装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/产品和设备的选用、成本估算进行汇报。
3)各相关部门对设计风格、材料/产品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。
4)根据各部门意见对设计方案进行调整；3、工作接口及工作周期：在扩初设计阶段完成；工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。
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目录一、前言错误!未定义书签。
二、精装修项目管理流程3三、精装修项目实施细则4 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则4精装修项目定位：4参与户型设计4精装修方案设计错误!未定义书签。
水电定位图6材料/部品清单7成本估算8样板房施工图设计8样板房施工单位选择10材料/部品招标10样板房施工11材料/部品定样、签订合同12精装修交楼标准的确定13批量精装修房施工图绘制14主体施工图设计变更15 (二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则15批量精装修施工招标15精装修/土建施工交接16土建整改18精装修施工19材料/部品供货错误!未定义书签。
精装修现场检查、验收、考评22业主开放日24精装修初步验收错误!未定义书签。
精装修初步整改27精装修竣工验收28 (三) 精装修项目后期维修阶段实施细则29移交物业/精保洁29小业主验房30填写整改通知书/问题分类31整改验收32交房33(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。
1、责任部门：集团公司市场研究部组织，设计研究部、工程成本部配合2、工作程序：1)市场研究部对在项目定位时对是否做精装修作出论证；2)市场研究部会同设计研究部、集团公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/部品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议；3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目子公司。
3、工作接口及工作周期：在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。
4、工作提示：5、相关附件：参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)2、工作程序：1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见；2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。
3、工作接口及工作周期：户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10天。
4、工作提示：1) 建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；5、相关附件：无精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/部品和设备及成本指标进行精装修方案设计。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责，销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、预算部配合，集团公司市场部、设计研究部、工程成本部参与方案确定。
2、工作程序：1) 子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计；2) 装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/部品和设备的选用、成本估算进行汇报。
3) 各相关部门对设计风格、材料/部品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。
4) 根据各部门意见对设计方案进行调整；3、工作接口及工作周期：在扩初设计阶段完成；工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。
4、工作提示：1) 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，请将修改情况及时告知技术部并通知施工图设计单位进行调整；同时，技术部如建筑方案调整，也应及时通知装修设计部门，保持图纸的一致性，避免重复、差错；2) 精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等，如退台下层的厨房间、卫生间等。
如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻；柱的大小家俱的布置影响也较大，应引起足够重视；3) 精装修方案设计应达到一定的深度，对家俱、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料/部品应提供样品或图片，便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定；4) 对有些部品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等；5) 为考虑施工方便、成本控制，对卫生间淋浴房、厨房厨柜设计尽量做到规格统一；5) 方案设计阶段容易忽略成本核算，建议在设计任务书中应明确成本控制要求并要求提交成本估算清单。
5、相关附件：(装修方案图、成本估算清单)水电定位图：为方便水电施工图设计，减少后期技术变更，在施工图设计前提供准确的水电定位图给施工图设计单位，保证施工图按装修要求进行设计。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)2、工作程序：1) 子公司装修设计部门根据精装修方案提出水电定位图并提交技术部；2) 子公司技术部应及时将水电定位图交于主体工程设计单位进行施工图设计。
3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计完成后进行，工作周期约为10-15天(根据户型多少确定)。
4、工作提示：1) 水电定位图除平面布置图外，还应有立面、顶棚平面图及相应的尺寸标注，便于施工时做到准确预埋，避免事后进行调整，减少技术变更；2) 对空调孔位等与土建施工图有关系的请及时进行提示，特别是与原平面布置图有差异时应提请注意；3) 水电定位应结合家俱布置仔细考虑，如：强、弱电盒的位置对壁橱的影响，开关盒的位置对衣柜放置的影响等。
5、相关附件：(水电定位图)材料/部品清单：根据精装修设计方案，提供主要材料/部品和设备清单，便于品质、成本控制。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)，其他部门配合2、工作程序：1) 子公司装修设计部门根据精装修方案对设计单位提出的材料/部品清单就材料/部品的品牌、规格型号、技术标准等是否符合设计要求进行核实；2) 子公司预算部对清单数量进行核实，并根据市场价对单价进行核实。
3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计完成的同时，要求设计单位提交一份材料/部品和设备清单；核定时间约为4-5天。
4、工作提示：1) 在方案设计时要求设计单位提交材料/部品和设备清单，有利于提高设计单位的成本意识，且能直观反映设计效果，有利于设计效果的把控。
2) 在清单中应详细注明使用部位、规格型号、选用品牌等，以便进行装修效果的检验和核价。
5、相关附件：(材料、部品清单格式)(需材料装修部提供)成本估算：针对装修方案进行成本估算，核算是否满足成本指标，如不满足，应提请方案调整。
1、责任部门：项目子公司预算部，其他部门配合2、工作程序：1) 装修方案的成本估算应由装修设计单位提供，如自行设计，则由预算部提供；2) 子公司预算部对设计单位提供的成本估算的工程量、单价及材料/部品和设备清单的成本进行核实，并比较是否满足成本指标，如超出成本指标2%以上，提请设计部门及其主管领导调整设计方案。
3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计完成的同时，要求设计单位提交一份材料/部品和设备清单；核定时间约为7-12天(视户型多少确定)。
4、工作提示：1) 该阶段是成本控制的关健，各有关部门务请做好该项工作；2) 在方案设计时要求设计单位提交成本估算书及材料/部品和设备清单，有利于提高设计单位的成本意识，在方案设计时充分考虑成本因素，更有利于成本控制；3) 在进行工程量计算时应统一工程量计算规则，对墙地砖的损耗测定应根据图纸排列图实际测定；对发包工程的项目，如地板、栏杆等按图示尺寸计算。
5、相关附件：(成本估算书)样板房施工图设计：在装修设计方案调整的基础上对样板房进行施工图设计。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(精装修设计负责部门)2、工作程序：1) 材料装修部或设计单位综合各方意见对装修方案进行调整，并按施工图要求深化设计；3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计调整后进行；设计时间约为15-20天(视户型多少确定)。
4、工作提示：1) 样板房施工图设计应结合批量装修的成本控制要求和样板房自身的展示效果进行设计；2) 样板房的设计同时应进行软包装设计，以检验装修后效果；3) 样板房设计要结合样板房搭建处的土建状况进行设计；4) 样板房设计往往时间紧，在设计深度上可能会有所欠缺，但需满足招标要求。
5、相关附件：土建/装修交接标准的确定：根据施工和现场管理要求对土建与装修完成的工作内容进行明确。
1、责任部门：项目子公司工程部组织，材料装修部、技术部、预算部参与。
2、工作程序：1）工程部在主体项目招标前根据土建施工与装修施工的不同要求，本着谁施工更有利于成品保护、更能保证质量、更有利于成本控制的原则对装修的基础部分的施工进行划分。
2）各相关部门配合工程部从设计、成本角度进行充分论证，确定土建与各自施工范围。
3、工作接口及工作周期：在主体招标前完成；要求在2－3天完成。
4、工作提示：1) 为在招标时明确主体施工单位（土建总包单位）的施工范围，要求该项工作在招标之前确定；2) 需明确的施工内容有：楼梯间及其他公共部位的内装修，楼地面找平层，卫生间、厨房、阳台的防水，楼梯窗前栏杆等，为保证质量，一般由装修单位施工。
土建总包单位一般完成外墙装修，室内墙面、天棚的抹灰，水电管的埋设等，对装修设计有吊顶的天棚、梁面等可不要求抹面以降低成本。
5、相关附件：样板房施工单位选择：1、责任部门：材料装修部(装修施工管理部门)组织，其他部门参与。
2、工作程序：装修施工管理部门负责推荐样板房装修单位，通过直接委托或招标方式确定施工单位。
有关程序详见公司《招投标管理办法》。
3、工作接口及工作周期：在精装修样板房施工图完成进行；要求在20-25天完成。
4、工作提示：1) 样板房施工时间紧、要求高，选择施工单位地要确认有类似经验、施工管理水平高、技术能力强、配合好的队伍进行施工；2) 样板房施工单位优先从集团公司或子公司合格供应商中选定，如果从其他渠道选择的须加强考察。
5、相关附件：《招投标管理办法》材料/部品招标：根据项目进度计划编制招标计划、组织招标。
1、责任部门：材料装修部(装修施工管理部门)组织，其他部门参与。
2、工作程序：1) 材料装修部根据工程进度计划编制材料/部品招标计划；2) 装修设计部门根据施工图及材料/部品清单对拟招标提出详细的技术指标要求；3) 预算部根据施工图及材料清单进行数量估算；4) 装修施工管理部门负责收集相关供应商，其他部门可共同参与推荐，优先从集团和本公司合格供应商名录中选择；5) 装修施工管理部门组织招标。
有关程序详见公司《招投标管理办法》。
3、工作接口及工作周期：在精装修样板房施工图完成进行；要求在20-25天完成。
4、工作提示：1) 该阶段是由于时间紧，招标项目数量多，并考虑部分材料要根据施工情况进行更换，因此招标时应注意方法，提高效率，对数量少品种多的材料尽量简化程序；2) 招标时应充分考虑到批量装修的成本控制，并考虑批量施工期与样板房施工期相隔时间的长短可能造成的影响，如材料涨价风险、材料停产风险等，尽量选用可有多种替换可能的材料/部品和设备。