供应链管理存在的问题及思考

我国供应链治理存在的问题及其考虑

一、供应链治理内涵极其意义

1 供应链治理内涵

供应链(ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎ)是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料猎取、物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。若把供应链比喻为一棵枝叶茂盛的大树,生产企业确实是树根,独家代理商则是主干,分销商是树梢,满树的绿叶红花是最终用户。在根与主干、枝与干

之间的一个个结点上,都蕴藏着一次次的流通,遍体相通的脉络便

是信息治理系统。

供应链是社会化大生产的产物,是重要的流通组织形式和市场

营销方式,是现代物流中供应、销售及其分配渠道和过程系统化的结果,包括所有参与生产、分配和销售过程的企业,是现代物流过程中的核心过程和主线。供应链以市场组织化程度规模化经营的优势,有机地联结生产和消费,对生产和流通有着直接的导向作用。供应链分为内部供应链和外部供应链。内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络;外部供应链则是指外部的、与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链共同组成了企业产品从原材料到成品再到消费者的供应链。内部供应链是外部供应链的缩小化,二者的区不仅在于外部供应链范围更大、

涉及企业更多、企业之间的协调更困难。合作或协作的被同意性和鼓舞性激发了人们对供应链关系研究和应用的兴趣和热情。

供应链治理的差不多概念是建立在效率能够通过分享信息和共同打算得到提高如此一种信念上的。现代物流差不多从传统物流的内部采购猎取、制造支持和实物配送的合作延伸到包括顾客和供应商。供应链治理是指人们在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上,利用治理的打算、组织、指挥、协调、操纵和激励等职能,对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及企业流程进行的合理操纵,以期达到最佳组合,发挥最大的效率,迅速以最小的成本为顾客提供最大的附加值。供应链是在现代科技及其产品极其丰富的条件下进展起来的治理理念。它涉及各种企业及企业治理的方方面面,是一种跨行业的治理,同时企业之间作为贸易伙伴,为追求共同利益的最大化而共同努力。

2 供应链治理的原则

供应链治理的原则:一是要以客户为中心;二是强调供应链各方的贸易伙伴紧密合作,共享利益,共担风险;三是要充分应用信息技术,如条码、标识代码、ＰＯＳ扫描及电子数据交换ＥＤＩ等,实现治理目标。供应链治理的目标:一是要依照市场需求的扩大,提供完整的产品组合;二是依照市场需求的多样化,缩短从生产到消费的周期;三是依照市场需求的不确定性,缩短供给市场与需求市场间的距离。物流供应治理是以物流为对象的供应链治理,它致力于所有物流活动一体化治理的整个供应链。物流供应链治理的目标是依照物流在整个供应链体系中的重要性,降低整个物流成本和物流费用水平,降低库存,通过供应链中各种资源运作效率的提供,给予经营者更大的能力来适应市场变化并作出及时反应,从而做到物尽其用,货畅其流。

物流供应链治理与传统的物料操纵及储运治理有专门大不同,要紧体现在以下四个方面:一是将供应链看成一个整体;二是要求并最终依靠对整个供应链进行战略决策;三是供应链治理对库存有不同看法,从某种角度来看,库存不一定是必需的,它只是起平衡作用的最后的工具;四是供应链治理要求采纳系统化、信息化、现代化、社会化、综合化、一体化、全球化、多功能化、集成化的治理方法来统筹整个供应链的各个功能。

二、供应链治理的特点

1. 供应链治理是以实现顾客中意为最高目标。今天,在顾客驱动的市场中,顾客需求构成市场,需求形成企业获利潜力,需求的满足状态制约着企业获利的多少,因此,顾客的中意确实是企业效益的源泉,顾客需求是推动企业生产经营活动正常进行的必要条件,也是供应链存在和进展的必要条件。在供应链治理中,顾客服务的

目标设定优先于其他目标,它以顾客中意(Customer satisfation ,即CS) 为最高目标。供应链治理本质上是满足顾客需求,它通过降低供应链成本的战略,来阻碍顾客需求中的价格因素,例如,沃尔玛的“天天平价”政策,它通过提供质优价廉的商品,满足顾客需求,在实现自身进展壮大的基础上,提供与其竞争对手所不同的差不化的顾客服务,以此提高顾客中意度,猎取竞争优势。

2. 供应链治理是对物流活动的一体化治理。物流一体化

( Intergrated Logistics) 是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流上的合作,达到提高物流效率、降低物流成本的效果。在传统的企业治理模式下,企业内部各职能部门之间是按本部门的利益开展经营活动的,由于职能部门利益冲突,信息交换不灵,难以实现企业整体目标最优;企业与供应商、批发商、零售商和最终用户之间也是相互独立的,它们之间是相互对立的交易关系,缺乏必

要的信息交流与共享,按照各自的利益进行经营活动,容易引起企业间的利益摩擦,而在供应链治理中,企业超越了组织机构的界限,把企业内部各部门及供应链参加各方结合起来,克服了传统的以职能部门为基础的治理缺陷,改变了交易双方利益对立的传统观念,在整个供应链范围内建立起共同利益的协作伙伴关系,使竞争对手成了同盟军,把从供应商开始到最终用户的物流活动作为一个整体进行统一治理,从整体和全局上把握各项活动,使整个供应链的库存水平最低,实现供应链整体的物流最优化。

3. 供应链治理是以信息为核心的治理。产品和成本曾经是构成企业竞争力的第一要素,现在仍然是企业考虑的重要因素。随着电子商务的进展,企业能否准确及时的猎取信息以及对信息作出及时的响应,是决定一个企业竞争力的核心问题。供应链治理具有如此的优势:通过建立强大的信息网络,利用先进的信息技术(如

EDI ,INTERNET ,EOS ,POS) ,使供应链的参与各方不仅能及时有效地获得其客户的需求信息,并对信息作出及时响应,满足客户的需求,还能缩短从订货到交货的时刻间隔,提高企业的服务水平。离开信息及网络技术的支撑,供应链治理就无法进行下去,信息已成为供应链治理的核心要素。

4. 供应链治理集合了多种先进的治理技术,对库存进行优化治理。它应用快速反映(QR) ,有效客户反映(ECR) ,及时生产方式(J IT) ,材料资料打算(MRP) ,企业资源打算( ERP) 等先进治理技术对企业及整个供应链的库存进行治理,对减少库存,缩短供货时刻,提高顾客中意度,发挥了巨大作用。

二、供应链治理给企业生产经营带来的阻碍

从以上分析能够看出,供应链治理是一种全新的治理模式,它从