新任经理管理技能提升
新上任部门经理如何开展工作
新上任部门经理如何开展工作?2008-09-05 18:03:47| 分类:管理工具| 标签:|字号大中小订阅解决方案一:新晋经理的管人准则嗨,祝贺你进入经理阶层!终于,你的努力工作、专业技能和工作业绩已经获得了回报,你现在的责任是监督管理他人的工作。
管理他人的经历可以使你自我感觉良好——只要你认识到这不是一种清晰、有序、容易预测的工作,认识到灵活性和圆熟性你迟早都用得着;认识到善意的幽默同样如此,因为它可以让大家每天生活在愉快之中——对于这样的角色转换,你准备好了吗?“作为一名新经理,你的成功不再依赖于专业技能和专门知识,你所能依赖的只能是已挣得的一笔财富:手下员工。
只有别人做好工作,你才能成功。
”你可能已经意识到新岗位上需要一套新本领,即在工作中与他人沟通、相互影响的本领,你拥有了吗?是的,你知道管理的对象无非是人、产品、利润,管理的核心无非是计划和沟通;是的,你也学了很多管理知识,如何激励员工、如何培养团队合作精神……。
虽然你理解这些理论,但是“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,那么如何才能有效贯彻执行呢?这正是我们推荐这本书——《新经理24准则》的目的所在。
《新经理24准则》薄薄的99页,用精炼的语言为你提供大量切实可行的方法,教你从容解决管理过程中遇到的种种问题:1、给予反馈;2、把坏消息变成好事;3、授权;4、留住离职员工的智慧;5、经常进行业务考核;6、果断决策,沉着应付;7、运用“赞赏激励法”;8、谋划准备会议;9、多听;10、战略性思考;11、建立同盟;12、获取反馈;13给予正确知道;14、讲话有分量;15、降服愤世嫉俗者;16、主动迎接变化;17、适时缄默不语;18、提出尖锐问题;19、提升表现不好或一般的员工;20、款待你的听众;21、批评而不责备;22、提前完成任务;23、打动上级;24、与大家打成一片。
作者莫里·斯泰特纳是一名杂志编辑,一位备受欢迎的演说家和人际关系顾问。
如何做一名新上任的部门经理
如何做一名新上任部门经理一、认识自我1、分析自己的性格任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理,首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作.◎外向型的主管外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断,要多听听员工特别是资深员工的意见。
作为一名管理者，不要试图总是控制员工，当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候,如果主管有不同意见，这时需要克制自己打断员工并直接提出自己的反对意见的念头。
否则既可能造成外向型主管决策时的片面性，又可能阻塞了员工进谏的道路。
在做决定的时候，不要凭自己的冲动或者是机智做出重大的决定，这样难免会造成失误。
◎内向型的主管内向型的主管可以选择一个外向型的合作伙伴，并且定期召开交流会，让员工能够把自己的想法、建议说出来，弥补自身与员工交流时主动性不够的缺陷。
在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险.需要指出的是：不能说内向型或者外向型不好,两者之间没有固定区别,任何一种性格的人都能成为一个非常优秀的管理者。
如何显露自己的性格对于刚上任的经理也是非常重要的，在工作中表现得越自然越好，不要刻意勾画自己的性格，但是到了关键时刻，掩饰或者克制一下自己的个性是会有好处的。
2、了解自己的技能对自己的认识中一项非常重要的认识就是了解自己的技能，知道自己能做好什么，优势是什么，劣势是什么，根据这个认识采取相应的措施扬长避短.作为部门经理,根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。
我们自己应该有一张表格，列出与新任的经理职位相关所需的能力，然后就自身的能力与这些要求做一个对比，发现自己在哪些能力上还有差距.制定出弥补这些差距的具体计划，并监督自己执行。
新员工做经理发言稿范文(3篇)
第1篇大家好！我是新入职的经理，非常荣幸能够在这里与大家相识，共同开启我们新的工作篇章。
首先，我要感谢公司给予我这个机会，让我能够成为这个大家庭的一员。
在此，我也要感谢各位领导和同事们在百忙之中抽出时间参加我的发言仪式。
时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我已经走过了人生的很多阶段，从一名普通员工成长为一名经理。
今天，我站在这里，不仅仅是一个新的起点，更是一个新的挑战。
在接下来的日子里，我将与大家一起携手共进，共同为公司的发展贡献自己的力量。
首先，我想谈谈自己的一些感悟。
一、团结协作，共创辉煌一个团队的成功离不开每一位成员的共同努力。
作为新任经理，我将始终保持与团队成员的紧密联系，关心他们的生活和工作，充分发挥每个人的优势，共同为公司创造更大的价值。
我相信，只要我们团结一心，就一定能够战胜一切困难，实现公司的辉煌目标。
二、勤于学习，不断提升在这个快速发展的时代，知识更新换代的速度越来越快。
作为经理，我要时刻保持学习的态度，不断提高自己的业务能力和管理水平。
同时，也要鼓励团队成员不断学习，共同进步。
只有不断充实自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
三、以身作则，树立榜样作为一名经理，我要以身作则，树立良好的形象。
在工作中，我要严谨认真，勇于担当，敢于负责。
在生活中，我要诚实守信，团结友善，关心他人。
我相信，只有做到这些，才能赢得同事们的信任和尊重，才能带领团队不断前行。
接下来，我想谈谈自己对未来工作的规划。
一、加强团队建设团队是公司发展的基石。
在未来的工作中，我将致力于打造一支高效、团结、有战斗力的团队。
通过开展各类培训、团队建设活动，提高团队成员的凝聚力和执行力，为公司的发展提供有力保障。
二、优化管理流程为了提高工作效率，我将不断优化管理流程，简化工作程序，降低管理成本。
同时，也要关注团队成员的工作状态，及时发现并解决问题，确保各项工作顺利进行。
三、提升团队业绩业绩是检验工作的唯一标准。
在未来的工作中，我将带领团队全力以赴，努力实现各项业绩指标。
新任餐厅经理工作计划
新任餐厅经理工作计划新任餐厅经理工作计划如下：一、了解当前餐厅的情况1. 进行和餐厅老板的深入沟通，了解餐厅的经营理念、目标和未来规划。
2. 与之前的经理和员工进行交流，了解餐厅的运营模式、经营状况和问题所在。
3. 审查餐厅的财务状况，了解餐厅的盈亏情况和成本控制情况。
二、制定餐厅发展战略1. 根据了解的情况，制定餐厅的发展目标和战略计划。
2. 进一步细化战略，制定餐厅的年度、季度和月度营销计划，并确定关键绩效指标。
3. 分析餐厅所在地的竞争环境，制定相应的竞争策略。
三、优化餐厅内部管理1. 完善餐厅的组织架构和岗位设置，明确各个职责和权限。
2. 建立绩效考核机制，制定合理的目标和评估体系，提高员工的工作动力和效率。
3. 加强员工培训和技能提升，提高员工的专业水平和服务质量。
四、加强菜品研发和供应链管理1. 与厨师团队合作，开展菜品研发工作，提供多样化的菜品选择，满足不同顾客需求。
2. 优化供应链管理，确保原材料的供应稳定性和品质可控性，降低成本并提高效益。
五、提升客户体验和服务质量1. 优化餐厅的装修和环境，创造舒适的就餐环境，提升顾客的满意度。
2. 加强客户关系管理，建立健全的顾客档案，提供个性化的服务，并进行回访和投诉处理工作。
3. 加强客户反馈的收集和分析，及时调整和改善服务，提高口碑和美誉度。
六、控制成本和提高效益1. 审查餐厅的各项费用，并制定相应的控制措施，提高成本管控能力。
2. 优化运营流程，提高经营效率，降低成本。
3. 通过提高员工的工作动力和服务质量，吸引更多的顾客，提高餐厅的收入。
七、加强团队协作和沟通1. 加强与员工的沟通，了解员工的实际情况和需求，激发员工的工作积极性。
2. 建立团队合作机制，促进部门间的协作和信息共享，提升整体执行力。
以上就是新任餐厅经理的工作计划，这份计划主要包括了对餐厅现状的了解、制定发展战略、优化管理、菜品研发与供应链管理、提升客户体验与服务质量、控制成本和提高效益，以及团队协作与沟通等内容。
新任经理必备管理技能
新任经理必备管理技能
第一部分角色转换
1．工作重点的转变：自我管理到员工管理
2．管理和领导的基本概念
3．新经理人的任务和挑战
第二部分新经理人的准备度：价值观、态度和理念
1．价值观和准则
2．积极主动的态度
3．转变你的思维定势
4．正确应对管理中的各种关系
第三部分绩效导向带动员工发展
1．绩效的基本含义
2．员工发展的三要素：知识、技能和态度
3．工作要点：一个中心、两个基本点
4．绩效导向的管理流程
第四部分新经理人管理技能之一：目标和计划制定1．远景和目标的含义
2．目标的制定中的SMART原则
3．目标的分解和落实
4．目标的贯彻和执行：PDCA的循环
第五部分新经理人管理技能之二：沟通和协调1．管理沟通的含义
2．沟通中的障碍
3．有效沟通的原则和方法
4．改进行动
第六部分新经理人管理技能之三：辅导与反馈1．反馈和辅导的含义
2．情境化领导方法
3．员工发展的四个阶段
第七部分新经理人管理技能之四：考核与评估
1．为什么要进行绩效考核
2．如何进行有效考核
3．如何进行有效的评估
第八部分应用研究：新经理人的常见问题1．案例分析
2．成功经验分享。
新任部门经理管理的八个原则
新任部门经理管理的八个原则每年年初，都是各个企业进行战略规划和调整的关键时刻，而作为企业中坚力量的经理人团队也就成为仅次于战略规划的重中之重，否则，没有专业的经理层去执行，再好的战略也是无法落地。
但是合格甚至优秀的经理人选择却是非常不容易的，尤其是对一些扩张比较快的，对经理人需求量非常大的企业，更是一件重要而非常谨慎的事情。
因此，对于立志想成为一名优秀经理人的新任经理来说，根据自己的实际经历和能力，快速渡过适应期是非常重要的。
恭喜你升职了!升职之后想什么?此时此刻，如果你感觉兴奋、喜悦，感觉自己非常有力量，天经地义，这也是应该的。
毕竟，这是你努力的结果，你的能力和付出得到了回报，你有权尽情享受你的自豪和满足、荣耀和快乐。
假如，你的想法是：从此，我开始有权力了;从此;我的人生进入新的阶段，别人看我的眼光将充满敬畏;从现在开始，我将有自己的办公室，有自己的秘书;我将可以对很多人颐指气使、发号施令，我再也不用忍受别人的脸色，相反，我可以肆无忌惮地让别人来忍受我的脸色，因为我已经不再是听命于人的小不点儿，未来我还将变得更加伟大……很抱歉，我们会为你感到忧虑，因为你已经开始自掘坟墓。
如果你想的是：从此你将有机会学习很多全新的东西;你将在处理人际关系、指导别人方面承担全新的责任;你将有更多的机会、更大的平台去帮助公司发展业绩，跟更多的人合作，去驱动更多的人成长;你将借助这些机会努力锻炼自己，提升自己，同时跟自己的公司、自己的团队一起成长……那么，恭喜你，你的立足点对了。
你是一名新任经理吗?抑或你即将成为一名经理人，抑或你有这样的想法燕时刻为即将到来的机会做着准备。
那么，你知道那些能够帮助你做好工作，并且简单、实用、可靠的管理提示与技巧吗?新任经理，意味着要面对新的环境。
旧时同事，今日下属，你该怎样将危机化为转机?如果你是“空降”的经理，又会面对各种危机，你该怎样将变数转为定数?新官上任，大都踌躇满志，雄心勃勃，如何迅速打开局面，在同事及下属心目中建立起最佳的初始印象?如何做好上任的第一件事，为今后开展工作奠定良好的基础?很多新经理上任伊始，表血上总气风发，实际上忧心如焚。
新官上任新任经理人工作指南
新官上任新任经理人工作指南尊敬的各位新任经理：首先，我要向大家表示热烈的祝贺，因为你们已经成功地上任新的管理职位。
作为新官上任，你们无疑面临着新的挑战和机遇。
为了帮助你们更好地适应和应对新的工作环境，本文将为你们提供一份关于新任经理人工作的指南。
第一章：了解组织和部门作为新任经理，了解组织和部门的背景和文化非常重要。
你需要了解公司的核心价值观、业务模式和关键业绩指标。
同时，还需要了解团队成员的岗位职责和技能水平。
通过深入了解，你可以更好地理解组织的战略目标，并制定相应的管理方案。
第二章：建立良好的沟通渠道作为经理，良好的沟通能力是你的关键竞争力之一。
与团队成员建立良好的沟通渠道，可以促进信息交流、减少误解和冲突。
你可以定期组织开会、设立报告机制、使用在线协作工具等方式，确保沟通的顺畅和高效。
第三章：制定明确的目标和计划作为经理，你需要为团队设定明确的目标和制定相应的计划。
在制定目标时，应该考虑团队成员的技能和能力，并与组织的战略目标相一致。
同时，你还需要与团队成员一起制定工作计划，并进行适时的调整和跟进，确保目标的实现。
第四章：培养团队文化和团队合作作为新任经理，你需要致力于培养团队文化和促进团队合作。
你可以通过定期组织团队建设活动、提供培训机会和激励措施等方式，增强团队成员的归属感和凝聚力。
同时，你还需要鼓励团队成员之间的合作，促进信息共享和协作。
第五章：管理团队绩效作为经理，你需要关注团队的绩效和业绩。
你可以制定关键绩效指标，并定期对团队和个人绩效进行评估和反馈。
同时，你还需要指导团队成员，为他们提供发展机会和支持，帮助他们提升工作能力和实现个人职业目标。
第六章：处理团队冲突和挑战作为经理，你需要具备解决团队冲突和挑战的能力。
当团队出现分歧或者冲突时，你可以采用沟通、协商和调解等方法，促进团队成员之间的理解和和解。
同时，在面对挑战时，你需要保持冷静和灵活，寻求创新的解决方案。
最后，作为新任经理，你需要时刻保持学习的态度和渴望。
经理人的培训计划
经理人的培训计划1. 培训目的本培训计划的目的是为了帮助新任经理人快速适应新的岗位角色，提高其领导能力和管理水平，使其能够更好地实现团队目标并促进公司业务的发展。
2. 培训对象本培训计划主要针对新任经理人进行培训，同时也可以作为现有经理人的继续教育课程。
3. 培训内容（1）领导力发展领导力是每个经理人必备的核心素质。
在本次培训中，我们将重点培养经理人的领导力，包括沟通能力、团队建设能力、决策能力等方面的提升。
（2）团队管理团队管理是经理人的一项重要职责，本次培训将重点教授经理人如何建立高效团队、激发员工潜能、促进团队合作等知识和技能。
（3）绩效管理绩效管理是企业管理的重要组成部分，本次培训将教授经理人如何制定绩效目标、评估绩效、奖惩机制等绩效管理相关知识。
（4）变革管理在当前经济快速发展和科技进步的时代背景下，变革管理成为企业发展过程中的一项重要内容，本次培训将教授经理人如何应对变革、推动变革、领导变革等知识和技能。
（5）冲突解决团队中难免会出现各种冲突，如何妥善处理团队中的冲突成为经理人必备的技能之一，本次培训将教授经理人如何有效解决冲突、化解矛盾等知识和技能。
4. 培训方法本次培训将采取多种形式进行，包括课堂教学、案例分析、角色扮演、团队讨论等，旨在通过多样化的培训形式提高培训效果。
5. 培训流程本次培训将分为若干阶段进行：（1）需求分析阶段在培训开始前，将对经理人的现有情况进行调研和分析，明确其培训需求，为后续培训提供依据。
（2）培训计划制定阶段根据需求分析的结果，制定培训计划，明确培训内容、形式、时间等具体安排。
（3）培训实施阶段按照培训计划，开展具体的培训内容，包括课堂教学、案例分析、角色扮演、团队讨论等。
（4）培训效果评估阶段在培训结束后，对培训效果进行评估，收集学员的反馈意见，分析培训效果，为后续培训提供改进建议。
6. 培训考核在培训过程中，将设立考核机制，对学员的学习情况和培训效果进行全面评估，以确保培训效果。
新任总经理工作计划
新任总经理工作计划作为公司的新任总经理，我深知自己肩负着重大的责任和使命。
为了能够有效地履行职责，推动公司的持续发展，实现既定的战略目标，特制定以下工作计划。
一、深入了解公司现状在正式开展工作之前，我将花费足够的时间和精力对公司进行全面而深入的了解。
这包括但不限于公司的组织架构、人员配置、业务范围、市场份额、财务状况、企业文化等方面。
通过与各部门负责人的交流、查阅公司的相关资料以及实地考察等方式，获取第一手的信息，为后续的决策和规划提供有力的依据。
与公司的高层管理团队进行沟通，了解他们对公司发展的看法和期望，以及目前工作中面临的主要问题和挑战。
同时，与基层员工进行交流，倾听他们的声音，了解他们的工作情况和需求，从而更好地把握公司的整体运营状况。
二、明确公司战略目标在对公司有了充分了解的基础上，结合市场形势和行业发展趋势，与公司的董事会共同制定明确的战略目标。
这一目标既要具有前瞻性和挑战性，又要切实可行，能够为公司的发展指明方向。
我们的战略目标将围绕市场拓展、产品创新、服务提升、成本控制、人才培养等方面展开，以实现公司的长期稳定发展。
同时，将战略目标分解为具体的年度目标和阶段性任务，以便于跟踪和评估进展情况。
三、优化组织架构根据公司的战略目标和业务发展需求，对现有的组织架构进行评估和优化。
明确各部门的职责和权限，消除部门之间的职责不清和重叠现象，提高工作效率和协同效果。
加强跨部门的沟通与协作机制，建立定期的工作协调会议制度，促进信息共享和问题解决。
同时，根据业务发展的需要，适时调整和增设相关部门，以适应市场变化和公司发展的新要求。
四、加强人才队伍建设人才是公司发展的核心竞争力。
我将致力于打造一支高素质、富有创新精神和团队合作能力的人才队伍。
首先，对公司现有的人才进行评估和盘点，了解员工的专业技能、工作表现和发展潜力。
为优秀员工提供更多的晋升机会和职业发展空间，激励他们为公司的发展做出更大的贡献。
其次，加强人才引进工作。
让新任经理人尽快胜任新身份
让新任经理人尽快胜任新身份“刚刚走上管理岗位有多难？通常你会感到无所适从，就好比在前一天你还没有孩子，今天你就突然成为了一名父亲，你需要了解一切有关照顾孩子的事情。
”这段话引自一名从事金融工作的新上任经理。
他不是特例。
企业中有大量的新任经理人，他们在从个人贡献者转换为管理者时，由于不适应新角色而感到迷茫、紧张和不自信。
而企业也常抱怨提拔的新经理人不能胜任管理岗位，难以满足企业需求。
如何将这些突出的个人贡献者转变为胜任的管理者？企业培训与学习是重要的手段之一。
著名领导力专家沃伦?本尼斯说：“在个人生命中，熔炉或磨练将他们塑造成领导者，尽管像许多人观察的那样，人们并不善于从他们的经验中学习。
”企业可以设法创造条件，通过正式或非正式的培训，帮助新任经理人快速转型为合格的管理者。
新任经理人的困惑凯洛格研究显示，新任经理人在上任后一年多的时间内，会在不同时期碰到不同的管理问题，以下是一个新任经理人的典型困惑：第1个月——措手不及，焦头烂额。
前一天他们还只需做好自己的事，一旦成为管理者，就必须处理团队所有事务。
他们发现，事情突然冒出来很多，而且还受各方制约，难以控制。
第3个月——关注时间和计划。
一个季度后，新任经理人们会深刻体会到时间的稀缺和宝贵，开始意识到，对时间的科学管理和自身精力的保持至关重要。
第6个月——不能再做“万事通”。
新任经理人开始找到管理者的感觉。
他们开始醒悟到自己的疲于奔命，很大程度是由于没有充分发挥别人的作用，而自己却替下属做了很多事情。
第9个月——应做公司代表，而不是员工代表。
新任经理人逐渐意识到，自己更多地受下属影响，却有些忽略公司和上级。
好的经理人应该维护公司整体利益、代表公司监督约束团队及下属、让团队及下属的目标和行动与公司期望相一致。
而当新任经理人们醒悟时，他们经常发现自己并不是给上级打工，而一直在为下属打工。
第12个月——上下沟通、左右协调。
这一阶段，新任经理人会意识到自己必须作为团队的对接人。
新任经理工作总结6篇
新任经理工作总结6篇第1篇示例：新任经理工作总结在新的一年开始，我有幸成为公司的新任经理。
接受这份职责是一项充满挑战的任务，但我充满信心和热情地迎接它。
我想对过去的一段时间做一个总结，然后展望未来，提出一些改进和发展的计划。
回顾过去的几个月，我非常感谢团队成员的支持和合作。
我在这个团队中感到非常幸运，因为每个人都充满了能量和创造力。
我们共同面对了各种挑战，但我们总是团结一致，克服了困难。
在这个过程中，我也学到了很多，不断地提高自己的管理能力和团队合作能力。
我对此深表感激。
在接下来的工作中，我将继续秉承以人为本的管理理念。
我相信每个团队成员都是有价值的，都应该得到尊重和支持。
我会努力倾听每个人的建议和意见，鼓励大家发挥自己的创造力，共同推动团队的发展。
我也意识到在新的岗位上，我需要继续提升自己的管理能力和沟通能力。
我将不断学习和成长，不断改进自己的工作方法，努力做好每一项工作，为团队带来更多的价值。
我也对未来的工作提出了一些期望和计划。
我希望能够建立一个更加紧密的团队，增进团队成员之间的合作和沟通。
我会着重培养团队成员的专业能力和团队合作能力，帮助他们实现自己的职业目标。
我也希望能够与其他部门形成更好的合作关系，共同推动公司整体发展。
在未来的工作中，我会继续努力，不断学习和成长，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够创造更加美好的未来。
感谢大家的支持和信任，让我们携手并进，共同实现我们的梦想！第2篇示例：新任经理工作总结一、工作简述在新任经理上任的这段时间里，我深感责任重大，使命光荣。
在公司领导的支持下，我一直在尽心尽责地履行自己的工作职责，努力去发挥自己的长处，克服自己的短处，带领团队共同前行。
对于公司的发展和员工的管理，我也一直在思考和总结，不断探索适合企业发展的管理模式，以推动企业的长足进步。
二、工作成绩1. 团队建设在我上任后，我认真分析团队的人员结构，结合各部门的实际情况，重新调整了团队的部门和人员，将人才合理地配置到各个岗位，使得团队整体的工作效率和质量得到了很大的提高。
新经理工作计划
1. 第一阶段（1-3个月）：
- 第1个月：重点进行部门内部调研，了解业务运行状况，收集员工意见和建议。
- 第2个月：基于调研结果，制定初步的团队建设、业务优化和管理流程改进方案。
- 第3个月：实施初步方案，对实施效果进行评估，并根据实际情况进行调整。
2. 第二阶段（4-6个月）：
- 第4个月：深入推进团队建设，开展内部培训和技能提升活工可能对新措施、新方法存在抵触心理，需要着力改变旧有观念，推动改革顺利进行。
- 跨部门协作：在与其他部门协作过程中，可能存在资源分配、责任划分等问题，需要加强沟通，寻求共识。
- 人才流失：在竞争激烈的市场环境下，如何留住关键人才，避免人才流失，是工作中的一个重要难点。
- 第5个月：加强跨部门协作，优化业务流程，推动信息化管理进程。
- 第6个月：完善激励机制，设立晋升通道，关注人才流失问题，制定针对性措施。
3. 第三阶段（7-9个月）：
- 第7个月：建立健全风险防控体系，加强风险识别和应对措施。
- 第8个月：对工作计划实施情况进行中期评估，分析成效，发现问题，及时调整措施。
- 业务流程得到优化，工作效率提高，业务质量和市场竞争力得到提升。
- 员工业务水平和技能得到提高，人才流失问题得到有效缓解。
- 管理流程改进，信息化管理取得实质性进展，降低人力成本，提高管理效率。
- 风险防控体系健全，部门工作稳定运行，为公司发展有力保障。
- 激励机制完善，员工工作积极性、主动性和创造性得到激发，助力公司持续发展。
4. 管理流程改进：梳理现有管理流程，找出存在的问题，制定改进方案；推行信息化管理，提高管理效率，降低人力成本。
5. 目标管理：结合公司战略目标，分解部门工作目标，制定可量化、可衡量的绩效指标；定期跟踪检查，确保部门工作按计划推进。
企业新任总经理角色转变中的困惑
企业新任总经理角色转变中的困惑引言企业中新任总经理的角色转变是一个关键且复杂的过程。
对于新任总经理来说，他们需要理解并适应新的职责、权力和压力。
在转变过程中，他们常常面临困惑和挑战。
本文将讨论新任总经理角色转变中可能出现的困惑，并提供一些应对策略。
主体1. 知识与技能的不足新任总经理可能面临知识与技能的不足，尤其是在与公司业务和行业相关的领域。
他们需要迅速研究并掌握公司的运营和管理知识，以便更好地领导和决策。
此时，新任总经理应该积极主动地寻求培训和研究机会，与经验丰富的员工进行交流，并建立起自己的知识库。
2. 员工和团队的支持与合作在角色转变的过程中，新任总经理需要与员工和团队建立关系和合作。
然而，一些员工可能觉得不惯或不被认同新任总经理的领导风格和决策。
为了解决这个问题，新任总经理应该积极倾听员工的声音，尊重他们的观点，并与团队成员建立信任和沟通的渠道。
3. 压力与责任的承担作为企业的总经理，新任总经理需要面对来自内外部的巨大压力和责任。
他们可能需要做出艰难的决策，面对各种挑战和不确定性。
为了减轻压力并应对责任，新任总经理应该合理分配工作，有效管理时间和资源，寻求专业的指导和支持，并保持积极的心态和健康的生活方式。
4. 文化和价值观的融合不同企业有不同的文化和价值观，在角色转变中，新任总经理需要了解并融合新公司的文化和价值观。
他们需要与团队共同营造积极的工作氛围，并逐渐塑造出适合公司发展的文化。
这一过程需要时间和努力，新任总经理应该保持开放的心态，并与员工一起推动文化融合和发展。
结论企业新任总经理角色转变中的困惑是正常而必然的。
通过积极研究和适应，与团队建立合作和信任，并有效管理压力和责任，新任总经理可以成功应对这些困惑，并逐渐适应新的角色。
这对于企业的稳定和发展至关重要。
新经理的培训计划
新经理的培训计划一、培训目标公司新经理培训计划的目标是帮助新任经理快速适应并掌握领导管理技能，使其能够更好地领导团队，达成公司的业务目标。
二、培训内容1. 领导力培训新经理需要具备良好的领导能力，能够有效地管理团队并激励员工。
培训内容包括领导力概念、领导风格、激励与团队建设等内容。
2. 沟通技巧培训沟通是领导管理中非常重要的一环，新经理需要掌握良好的沟通技巧，能够与员工、同事、上级有效沟通。
培训内容包括听说能力、反馈能力、沟通技巧等内容。
3. 人力资源管理培训人力资源管理是新经理必须掌握的基本能力之一，包括招聘、培训、绩效管理等内容。
培训内容包括招聘技巧、团队培训、考核制度等内容。
4. 绩效管理培训绩效管理是管理者必须掌握的核心技能，包括设定目标、绩效评估、奖惩机制等内容。
培训内容包括目标设定、绩效评估、激励机制等内容。
5. 业务管理培训新经理需要了解公司业务的具体情况，并具备业务管理的能力。
培训内容包括公司业务流程、业务发展策略等内容。
6. 风险管理培训风险管理是新经理需要了解的重要知识之一，包括风险识别、评估、规避等内容。
培训内容包括风险管理概念、案例分析、规避策略等内容。
三、培训方式1. 理论培训定期组织新经理集中学习，由公司高管或专业培训师为新经理授课，学习公司管理相关知识和技能。
2. 实践培训将新经理安排到公司各个部门进行实习，让其在实践中学习管理技能并逐步提升能力。
3. 案例分析通过案例分析的方式，让新经理学习管理学习中的经典案例，提升解决问题的能力和决策水平。
4. 辅导指导公司安排具有丰富管理经验的高级管理者担任新经理的辅导指导人，为其提供指导和帮助。
四、培训评估1. 培训前评估在培训开始前对新经理的管理能力和相关知识进行评估，制定个性化的培训计划。
2. 培训中评估定期对新经理的学习情况和工作表现进行评估，及时发现问题并进行调整。
3. 培训后评估培训结束后对新经理的管理能力和工作表现进行综合评估，为其未来的发展提供建议。
新任经理工作总结6篇
新任经理工作总结6篇篇1时间飞逝，转眼间我的工作已经过去一年了，作为公司的一名新任经理，我要做的就是让自己尽快适应这个岗位，并在工作中取得成绩。
我明白，单凭个人在公司的力量是微不足道的，只有大家齐心协力，才能把公司推向更高的层次。
现将本人这一年来的工作总结如下：一、提高自身素质，适应岗位需求在过去的工作中，我从事过多个岗位，每一个岗位都让我积累了丰富的人生阅历和工作经验。
但当我进入这个新的岗位时，我意识到我需要再次提升自己的素质和能力。
因此，我始终把学习放在首位，通过不断学习新知识，提升自己的综合素质。
作为一名经理，我需要具备全局观念和战略思维，能够把握公司整体的发展方向，并带领团队共同实现目标。
同时，我还需要具备出色的沟通能力和团队协作精神，能够与员工建立良好的沟通渠道，并激发员工的工作积极性。
此外，我不断学习行业知识，了解最新的市场动态和竞争对手的情况，以便更好地制定公司的经营策略。
二、制定经营策略，推动公司发展在过去的一年中，我带领团队制定了公司的经营策略，并推动了公司的全面发展。
我们注重市场需求的分析和研究，不断推出符合市场需求的产品和服务。
同时，我们还加强了市场营销的力度，提高了公司的知名度和美誉度。
在团队的共同努力下，公司取得了显著的成绩，市场份额得到了进一步提升。
三、加强团队建设，提高整体实力团队是企业发展的基石，只有具备高素质的团队成员，企业才能取得长足的发展。
因此，我始终把团队建设放在重要位置。
在选拔人才方面，我注重德才兼备的原则，选拔那些具有潜力和能力的人才加入我们的团队。
同时，我还注重员工的培训和培养，定期组织员工参加培训和学习活动，提高员工的业务水平和综合素质。
在团队建设过程中，我注重营造积极向上的工作氛围和团队协作精神。
通过举办团队活动、交流会等形式，加强员工之间的沟通和合作意识，让员工在轻松愉快的氛围中工作。
四、注重风险控制，确保企业稳健发展在企业经营过程中，风险控制是一个重要的环节。
新任经理的角色转变及管理的角色认知与组织管理原则
教育背景北京师范大学应用心理学博士中南大学管理工程博士北京吉利大学商学院特聘教授中国领导科学研究中心特聘研究员n版权课程：《行为领导力基本原理》、《行为领导力三大法则》、《行为复制与效率提升》n中高层管理课程：《中层干部管理技能整体解决方案班》、《新生代管理整体解决方案班》、《问题解决能力综合提升特训营》、《创新思维与创新管理》、《以价值本位的领导方式引爆组织绩效》、《高层执行力》、《团队建设与团队管理》《方式制胜——战略制定》、《员工激励——行为动力TM之让你的员工跑起来》、《企业规范化制度建设》、《以价值本位的领导方式引爆组织绩效》、《教练技术与绩效管理》《新任经理的管理技能提升训练》课程背景21世纪这个曾被很多人预测为属于中国人的时代已经跌跌撞撞十多年了。
可能很多人很多企业都或多或少感觉到了某种不适！因为无视历史教训，我们的经济已明显放缓了脚步，有些曾经值得我们尊敬的组织机构，也不再让我们信任。
面对瞬息万变的产业环境，企业管理正在经历着一场严峻的挑战和考验，管理体系的完善与管理基础的稳固因此变得更加重要。
而这一切的前提和关键在于人，特别是中层管理干部。
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。
许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。
有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的课程收益ν 使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；ν 学习如何成为一个优秀的管理者，制定计划目标、指导下属，并给予工作授权；ν 知人善任，带人带心，学习激励部属；ν 认识沟通的重要性，掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境；ν 掌握出色的团队领导能力，懂得控制和协调的技巧，增强部门的凝聚力；ν 提升管理人员管理团队及解决问题的能力导师简介——【郑秀宝】主讲课程授课经验ν大型集团：正泰集团、ABB 、西门子、中海油、富兴集团、东风南方、深圳迈瑞集团、TCL 集团、蒙牛集团、东风汽车、华晨集团、广州本田、富士康集团、北汽集团、美的集团、万科集团、远洋地产、金地地产企业等n 金融银行业：中国人寿保险股份有限公司、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、招商银行、中国农业银行、中国注册金融分析师CRFA管理中心(河南)、菏泽农村信用联社、郴州市农村信用联社等、n 通讯电力业：中国移动、中国电信、南方电网等n 食品、快消品业：武汉创食人食品、绿生活、北京奥辣火锅、山西田府酒业、山西汾酒、中国有机食品协会、蒙牛集团等n 其他客户：中国建筑股份有限公司、人力资源报社（四川）、一拖股份、温州大东鞋业、攀越服饰集团、香港一休国际、广州德邦物流、广州中远航运、中国外运广东有限公司、松下电器、太古汽车、九朝会、山东大学、大连大学、北京吉利大学、合肥工业大学等众多企业。
2024年工作总结及下一年工作计划
2024年工作总结及下一年工作计划2024年是我职业生涯中的一个关键年份，通过努力工作与学习，我取得了一定的成绩。
在这篇总结中，我将回顾我在2024年取得的成绩，并为接下来的一年制定实际可行的工作计划。
一、2024年工作总结2024年对我来说是充满挑战和机遇的一年。
以下是我在这一年中取得的主要成绩：1. 取得职业提升：在2024年，我成功地晋升为部门经理，负责管理一个小团队。
我通过积极学习管理知识和技能，有效地组织和激励团队成员，使其达到工作目标。
2. 实现工作目标：我设定了年度工作目标，并通过制定详细的工作计划和时间表，逐步实现这些目标。
我与团队成员密切合作，共同努力，最终成功完成了所有目标，并且超出了一些指标。
3. 推动项目进展：在2024年，我参与了一项关键项目的推进工作。
通过有效的沟通与协调，我成功地推动了项目的进展，并帮助团队解决了一些困难和问题。
4. 提高团队绩效：除了个人成绩外，我还致力于提高团队的绩效。
我通过培训和指导团队成员，提升了他们的技能和能力。
我还改善了工作流程，并引入了一些效率工具和方法，有效地提高了团队的工作效率和质量。
5. 持续学习与成长：在2024年，我注重个人学习与成长。
我参加了一些培训课程和研讨会，提高了我的专业知识和技能。
我还积极参与行业交流活动，与行业内的专家和同行进行了深入交流和学习。
总体而言，2024年是我职业发展的重要一年。
通过努力工作和学习，我取得了一些积极的成绩，同时也面临了一些挑战和机遇，这些经历对我来说是非常宝贵和有益的。
二、____年工作计划基于我对2024年的工作总结和对未来发展的思考，我制定了以下____年的工作计划：1. 深化管理技能：作为一个新任的部门经理，我将继续努力提升我的管理技能。
我计划参加一些管理培训课程，提高我的领导能力和团队管理技巧。
我还将寻求一些导师或教练的指导，帮助我在职业生涯中更加成熟和自信。
2. 设定明确的工作目标：我将进一步完善我的目标设定和绩效管理制度。
大堂经理培训计划方案
一、方案背景大堂经理作为酒店、银行等服务机构的前线代表，其工作质量直接影响客户体验和机构形象。
为了提升大堂经理的服务能力、管理水平和职业素养，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升大堂经理的服务意识，树立以客户为中心的服务理念。
2. 增强大堂经理的管理能力，提高团队协作效率。
3. 强化大堂经理的职业素养，提升个人综合素质。
4. 优化大堂经理的知识结构，适应行业发展需求。
三、培训对象1. 新任大堂经理2. 有一定工作经验但需提升能力的大堂经理3. 部门主管及管理人员四、培训内容1. 客户服务理念与技巧- 客户需求分析- 服务礼仪与规范- 沟通技巧与应对策略- 处理投诉与危机的能力2. 团队管理与领导力- 团队建设与激励- 领导风格与影响力- 目标管理与绩效考核- 情绪管理与压力应对3. 业务知识与应用- 专业知识与技能- 行业动态与政策法规- 产品与服务介绍- 业务流程与操作规范4. 个人素养与职业发展- 职业道德与职业操守- 时间管理与工作效率- 情绪管理与社会交往- 职业规划与个人成长五、培训方式1. 课堂讲授：邀请行业专家、资深管理人员进行授课，系统讲解相关理论知识。
2. 案例分析：通过实际案例分析，让学员了解大堂经理在实际工作中遇到的问题及解决方法。
3. 情景演练：模拟实际工作场景，让学员在实践中提升服务能力和应变能力。
4. 角色扮演：让学员扮演不同角色，体验不同岗位的工作，增进团队协作。
5. 小组研讨：分组讨论，分享经验，共同解决实际问题。
六、培训时间与地点1. 时间：每周二、四下午，共计4周，每周2次，每次2小时。
2. 地点：公司培训室或合作培训机构。
七、培训评估1. 考核方式：课后作业、案例分析、情景演练、考试等。
2. 评估标准：学员参与度、学习成果、实际工作表现等。
八、培训费用1. 培训费用由公司承担。
2. 学员需缴纳100元报名费。
九、培训总结1. 培训结束后，对学员进行综合评估，总结培训成果。
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企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。
许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。
有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！1、建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索2、理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识3、掌握把工作管好的方法和技巧–计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新4、掌握带人带团队的方法–培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计5、促进自我提升–时间管理，高效工作方法，职业认识与修养●课程大纲curriculum introduction第一部分自我管理一、管理与角色认知1、从专业走向管理后，如何实现角色转换？2、管理的目的是什么？3、管理者要承担哪些管理责任？4、管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？5、管理者应具备的基本管理态度与意识6、管理者应具备哪些管理和领导技能？【讨论互动】：你是如何理解管理及角色的？二、管理者工作方法1、时间管理◇时间分析：我的时间用的有效吗？◇时间管理的四个象限◇四个象限的策略和目标◇管理者如何识别轻重缓急？◇好钢用在刀刃上–如何抓住工作的重中之重？【参考工具】：时间分析表【案例分析】：周经理的时间表【互动讨论】：部门经理的第二象限工作有哪些？2、其他常用工作方法◇结构分解法◇重点管理法◇头脑风暴法◇项目管理法◇目标管理法◇ PDCA◇ SWOT◇ 5W3H◇ SMART第二部分工作管理一、工作管理–工作计划1、计划为何重要？2、制定计划的步骤3、目标制定SMART原则4、如何做工作分解？5、工作评估与排序6、工作资源安排【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解【工具模板】：WBS参考模板【参考模板】：工作计划excel表格二、工作管理–工作组织1、什么是工作组织？组织的目的是什么？2、企业组织结构设计的目的3、部门岗位设置4、如何做职位分析？5、工作组织原则【模板分析】：岗位说明书【模板参考】：工作分析表三、工作管理–执行控制1、企业执行力差的管理因素【讨论互动】：执行不力的管理因素2、工作执行控制的策略3、工作控制方法与工具◇分段控制法◇三要素控制法◇稽核控制法◇数据控制法【工具演练】：控制卡设计练习【参考工具】：三要素控制卡【案例分析】：三要素控制卡工具的应用【案例分析】：分段控制法应用【案例分析】：稽核控制法应用4、目标管理与绩效考核◇目标设置与绩效计划a) 企业目标分解方法b) 如何确定下属考核内容？c) 如何对考核内容设计量化标准？d) 提前约定评价与奖惩办法e) 绩效计划沟通与承诺【模板参考】：销售人员考核项设置【模板工具】：绩效考核计划表【模板工具】：绩效承诺书◇绩效跟踪反馈与辅导a) 如何建立绩效数据与记录b) 对工作绩效进行跟踪和反馈c) 绩效过程控制【模型参考】：绩效反馈模型◇绩效考核与面谈a) 绩效考核的步骤与内容b) 绩效面谈的技巧和方法◇奖惩与结果应用◇奖励及时发放的重要性◇如何设计公平合理的奖金制度四、工作管理–工作改善1、改进与创新意识2、发现问题的方法3、问题分析与解决模型4、建立改善机制【参考工具】：问题解决8D模型第三部分人员与团队管理一、沟通技能1、对上沟通应掌握的方法及注意之处A、接受命令B、请示建议C、汇报工作【互动讨论】：◇如何处理上司的不合理决策？◇如何处理多头指挥的情况？◇上司对我工作经常挑剔指责怎么办？2、平行沟通◇平行沟通的问题？◇如何改善平行沟通？3、对下沟通应掌握的方法及注意之处◇下达指示◇表扬肯定◇批评指正二、授权管理1、授权重要性2、授权误区3、授权注意事项【参考方法】：授权方法模板三、团队管理–领导力发挥1、什么是领导力？2、领导与管理的区别3、领导力来源于什么？4、中层管理者如何提升领导力素质，发挥领导作用？◇品德为先 --- 以德服人更胜以力服人◇激情活力 --- 领导者是团队热情的激发者和感染者◇行家里手 --- 内行领导更得下属佩服◇行为习惯 --- 严于律己，以身作则做好榜样◇关心爱护 --- 爱是赢得人心的根本保证！【工具参考】：领导者自我修炼参考手册四、团队管理–员工管理1、如何识人–知己知彼◇识别不同个性的五类人◇老虎型◇熊猫型◇孔雀型◇猫头鹰型◇变色龙型◇不同性格的人如何沟通？◇不同性格的人如何使用？◇不同性格的人如何激励？【参考工具】：五型人格识别测试题【参考工具】：五型人格沟通策略【参考工具】：五型人格人才激励策略【参考工具】：五型人格人才适用岗位2、如何管人◇用人之长【互动分析】：如何识别人的长处？【案例分析】：他适合做销售工作吗？◇以事管人◇如何管理“问题”员工？【方法参考】：处理矛盾的8大原则策略【互动讨论】：◇如何处理业绩好的刺头？◇如何处理法不责众？◇在下属面前没有威信怎么办？【案例分析】：这样的员工该不该炒？五、团队管理–员工培育1、抓思想◇如何使员工认同企业的价值观和理念？◇如何使员工认同企业的管理模式和管理方法？◇如何引导下属积极看待职业生涯？◇如何引导员工积极看待企业，老板，上司，团队，同事？◇如何引导员工有积极的世界观和人生观？【案例分析】：海尔的文化宣传【案例分析】：解放军是如何抓思想工作的？【模板参考】：主管引导员工工作态度主题观点手册2、带作风◇如何带出一支雷厉风行，敢打硬仗的队伍？◇建立团队纪律◇如何训练良好的行为习惯？【方法参考】：习惯训练6要素3、提升能力◇如何帮助团队和下属成长？◇如何建立知识库？◇如何编制工作教材？◇如何组织学习训练活动？◇如何帮助下属做好职业规划？◇如何帮助下属成为工作专家？◇工作辅导与训练的方法【案例分析】：华为，海尔的晋升通道与任职资格体系【模板参考】：岗位能力分析【案例参考】：企业网上支援系统【案例参考】：某企业导购员工作教材手册六、团队管理 -- 团队环境建设1、团队环境标准◇目标导向，务实高效◇分工明确，合作互补◇沟通良好，团结尊重◇公正考核，奖惩严明◇既讲制度，又讲人性2、发挥骨干作用【方法参考】：抓骨干工作模板3、发扬民主调动群众【方法参考】：发动群众方法模板4、开展团队建设活动【方法参考】：团队建设活动工作模板七、员工管理–员工激励1、马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？2、双因素理论对员工激励有什么启示？3、期望理论对员工激励有什么启示？4、强化理论对员工激励有什么启示？5、识别员工需要？【讨论互动】：如何利用盖普洛Q12进行激励？6、激励员工的方法措施◇物质激励是基础–公正评价，合理报酬◇培养工作的乐趣 -- 让员工工作更顺畅的方法◇让员工成长–个性化的培养◇放大感受价值–关注感受与感情！【案例分析】：企业员工激励方案和措施若干7、如何激发员工–激励员工的12剧场【模板工具】：12剧场激励设计方法●讲师简介lecturer synopsis曹礼明（Michael）,中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理训练导师。
曹礼明老师有20年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。
从事企业管理咨询顾问多年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。
曹老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法，策略，措施与实际情况相结合，追求对企业产生实际效果。
在企业管理控制体系设计与落实、企业流程改善、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化建设、目标管理与绩效考核设计、企业人才梯队建设、企业培训系统设计等方面有丰富经验。
曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新企业。
曹礼明老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人数上万人，其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课已举办上百期，内训课程结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。
老师特点：◇强调务实，不夸大，不作秀，不刻意宣传；◇强调可操作性，注重如何落地，既讲“WHY”，更讲“HOW”；◇讲求实战，实用，实效，重视管理的规则化，动作化，精细化；◇注重管理的整体性和逻辑性。
课堂风格：◇欢迎学员随时现场提问；◇问题导向，引导启发思考和解决问题；◇演讲，互动，问题讨论，现场演练，案例分享相结合。
主要课程：《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理干部核心工作技能提升训练》、《目标管理与绩效考核》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才选、用、育、留》、《工厂管控模板与工具》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》等课程。
部分内训客户：中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，宁波通信，上海世邦，云南驰宏锌锗集团。
新任经理全面管理技能提升训练【时间地点】 2012年8月11-12日上海 | 2012年8月25-26日北京 | 2012年9月01-02日深圳2012年10月20-21日上海 | 2012年11月10-11日北京 | 2012年11月17-18日深圳2012年12月15-16日上海【参加对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士【费用】 2800元/人（含两天中餐、指定教材、茶点）【课程热线】4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）【内训服务】如需引入企业内训，请致电：（O2O）34O7125O报名回执表传真:（O2O）34O71978我单位共___ 人确定报名参加2012年___ 月____ 日在____ 举办的《_____ 》培训班（此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写后回传给我们；咨询热线：4OO-O33-4O33）。