沈阳·铁西万达广场营销策略
综合体营销策划方案
综合体营销策划方案【篇一：【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】】【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】本资料由智地网收集整理万科-天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告-99ppt-思源.ppt万科_东莞万科长安项目商业概念定位报告_258p_城市综合体_中高档_前期策划.pdf 万科_北京金隅万科广场商业综合体项目工作汇报_47p_可行性研究.pdf万科_北京顺义望泉家园项目初步定位策划报告_125p_思源_开发策略_规划设计_城市综合体.ppt万科_合肥市万科金域华府商业地块项目综合开发咨询报告_208页_2012年_城市综合体_调研分析.pdf万科_天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告_99p_思源_价格策略_产品策略_媒介组合.ppt万科_深圳万科中心营销策划报告汇报稿_113ppt_世联.ppt万科_湖南长沙金街商业综合体项目商业推广策略提案_31页.ppt万科_贵阳万科动力厂地块整合推广策略_114p_2012年_城市综合体_营销策划方案 f.ppt 万科_重庆万科锦城三期提案_281p_商业综合体_精装修_营销策略.ppt万科魅力之城成都商业产品建议报告-2007年-152ppt-3.7m.rar万象城炒作综合体概念电子刊物-150ppt.ppt万象城炒作都市综合体项目概念电子刊物_150p_总体规划方案_概念设计_控制性详规.ppt 万达_万达商业地产项目城市综合体规划设计文案_50页.pdf万达_万达广场项目规划方案设计_60p_第三代城市综合体_设计说明_设计图.pdf 万达_上海万达城市综合体商业项目营销执行_27p_物业形象_价值提升_推广策略.ppt 万达_上海嘉定万达广场综合体项目前期定位报告_42ppt.ppt万达_上海江桥万达广场综合体项目营销推广报告_115ppt.ppt万达_南京万达广场综合体项目品牌入市营销策略_115p_相互广告.pdf万达_南京万达广场综合体项目整合推广策略报告_124页_2011年_相互广告.ppt万达_南京建邺万达广场城市综合体营销推广大纲_104p_外交私寓_大盘_销售策划方案.ppt 万达_合肥万达广场商业综合体项目市场攻击韬略_147ppt_博思堂.ppt万达_合肥万达广场综合体项目策略提案_132ppt_优派克斯.ppt万达_合肥天鹅湖万达广场商业综合体项目整合推广方案_136p_和而不同广告.ppt万达_同致行_河南郑州金水万达广场综合体项目及物业发展战略建议报告_46页_2011年_项目定位_物业建议.ppt万达_四川绵阳涪城万达广场商业地产项目整合推广方案_80p_2011年_城市综合体_树虎设计.ppt万达_天津河东万达广场城市综合体广告推广策略报告_81ppt_2009年.ppt万达_市场大势下如何销售城市综合体讲义_77p_2012年6月_课程_教程.ppt 万达_武汉万达广场综合体项目整合推广提案_146ppt_非常道_2009.ppt万达_武汉汉阳万达广场综合体项目整合推广提案_193ppt_2010年_非常道.ppt万达_江苏太仓万达广场项目前期商业市场调研及定位报告_50页_2011年_综合体.ppt 万达_江苏常州万达广场综合体商业地产项目总体定位分析研究报告_68页.ppt万达_江苏无锡万达广场商业综合体a区地块整体定位建议_17页_经济测算_产品分析.doc 万达_江苏淮安万达广场商业综合体报广合集_95p.rar万达_沈阳_铁西万达广场综合体项目营销推广策略提案_95ppt_2009年.ppt万达_河北唐山万达广场商业综合体项目品牌推广提案_135ppt.ppt 万达_河北唐山万达广场商业综合体项目营销执行策略报告_135页.ppt万达_洛阳万达广场商业地产项目商铺销售工作汇报_37p_推广策略_综合体.ppt万达_济南万达商业广场综合体项目全程整合营销推广策略_127ppt.ppt万达_济南魏家庄商业综合体项目市场研究报告_182p_信立怡高_市场分析.ppt万达_浙江宁波万达世界广场商业综合体项目策略思考_107p_推广策略_活动策略_vi_logo.ppt万达_浙江宁波江北万达广场综合体项目品牌推广策略提案_126p_两方_品牌形象_视觉表现_vi.ppt万达_蚌埠万达广场一期工程监理招标文件_70页_综合体_项目管理_工程管理.pdf 万达_郑州陇海路万达广场商业综合体项目投资测算报告_64页_戴德梁行_可行性.doc 万达_长春万达广场都市综合体项目核心策略案_103ppt_2009年.ppt万达_长春红旗街万达广场商业综合体项目同德路商业街全程策划建议报告_82p_2012年.pdf万达_青岛万达广场综合体营销策划方案_108p_视觉体系_媒体计划.ppt万达商业地产模式探索城市综合体解读_37页.ppt万达商业广场综合体项目商业地产开发历程解析报告_71页.ppt万达商业物业综合体日常管理工作指引_89个文件.rar万达商业综合体设计准则_194页_设计标准指导书.pdf万达广场南通综合体项目市场研究定位报告_133p_2011年_街区_购物_酒店.ppt 万达广场购物中心商业综合体建造标准_excel表格.xls万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt万达集团企业发展战略分析_28p_城市综合体_改进措施_商铺经营_商业业态_规划设计.ppt 上实顾问_上海金山新城滨海名邸商业项目策略提报_95p_商业规划_招商策略_运营管理_商务综合体.ppt上海南桥城商业综合体项目规划定位招商运营方案_143ppt.ppt上海合生创展五角场综合体项目设计任务书_48页_商业地产_项目定位_设计理念_总体规划.doc上海周浦万达广场综合体项目总策划报告_115p_案例借鉴_vi表现_营销推广.ppt 上海壹丰广场综合体项目定位与规划设计研究报告_44页.pdf上海宝山万达项目营销策划方案_55p_2012年_城市综合体_销售推广策略f.ppt上海宝山体育中心及图书馆改造工程施工监理投标文件_180p_投标承诺书_综合说明_监理措施.doc上海市静安苏州河滨河区含60#地块市场研究及定位报告_85p_案例借鉴_综合体.pdf 上海新国际城综合体项目策划建议报告_75ppt.ppt上海新江湾商业综合体地块项目定位报告_101ppt.ppt上海格林世界收官推广方案_世纪瑞博_155p_2011年_合院别墅_公园综合体_营销策略.ppt 上海浦东嘉里城地铁商业综合体项目分析_69p_2012年_业态布局_.pdf上海港汇恒隆广场城市综合体项目市调报告_93p_2012年_调查研究分析.ppt上海白金湾城市综合体项目广告推广策略方案_50页.pdf上海白金湾城市综合体项目楼书文案合集_173页.pdf上海综合体项目地块拓展机遇_45p_2012年6月_调查研究_分析报告.pdf上海英皇明星商业项目整体项目推广策划方案69页-2008年.rar上海骏丰国际.南翔综合体项目运营建议报告_113p_龙乐_运营模式_案例分析.ppt 世界级城市综合体的深入研究-日本难波公园_82页.ppt世纪博锐_沈阳世茂五里河项目整合推广执行提报_66页_2011年_160万平都市综合体_高端住宅_百货_广告策略.ppt世联-深圳海逸世家综合体研究项目开发策略-41ppt.ppt世联-中海-北京中海城及安德鲁斯商业营销报告-99页.pdf世联-合肥中辰商业综合体项目项目整体定位与发展战略(补充)-53ppt.ppt世联-合肥中辰商业综合体项目项目整体定位与发展战略-351ppt.pdf世联-惠州大亚湾cbd城市综合体项目营销策划方案-124页.pdf世联-无锡盛高西水东城市综合体项目前期报告-183ppt-2009年2月.ppt世联-深圳中信东海商业综合体项目竞标报告-147ppt.ppt世联-辽宁日报社综合体项目整体定位及发展战略报告-304ppt.ppt 世联-银海成都德丰16万方城市综合体项目规划建议-252页.rar世联-鲁能地产鲁商济南银座商业综合体写字楼项目营销策划提案-120ppt.pdf世联2010年长沙德坤置业光阳108亩项目启动策略及物业发展建议.ppt世联_hopsca城市综合体案例分享_56页.pdf世联_上海_城市综合体顾问业务介绍_98ppt-2009.ppt世联_上海中海闸北项目综合体前期定位研究报告_135页.ppt世联_中钢国际广场房地产项目发展建议报告_2007年.pdf世联_典型商业综合体规划设计研究_24p_调查分析.ppt商业地产策划世联_北京西山杏石口项目整体定位及物业发展建议终期稿_121p_亿阳_产品建议_低密度_商务综合体.ppt世联_华侨城_西安曲江瓦胡同综合体商业项目整体开发策略研究_106p_2011年_前期策划.ppt世联_南宁江宇南宁虎邱项目前期整体定位及物业发展建议_191p_2011年_都市综合体_商业_住宅.ppt世联_合肥中辰商业综合体项目整体定位与发展战略_351p_城市综合体_市场调研_产品定位.pdf世联_合肥中辰商业综合体项目整体定位与发展战略_53p_问题界定_开发建议_招商经营.ppt世联_合肥华地公馆项目营销策略思考_98p_未来cbd城市综合体_销售推广策划.ppt世联_合肥经开区商业综合体项目整体定位与发展战略_53p_定位调整_问题界定_市场研究.ppt世联_唐山小南湖项目规划方案建议终期汇报_144p_2010年_城市综合体_发展战略_工程管理.ppt世联_嘉兴中心区综合体项目营销策略报告_63ppt.ppt世联_四川重庆龙洲湾项目整体定位发展战略方案_140p_规划构思_综合体.pdf世联_地铁商业及综合体成功案例研究_30ppt.ppt世联_城市综合体复合开发专题研究_36p_2012年.ppt世联_大连华锐东港项目整体定位及物业发展建议_400p_艺术主题综合体_发展策略.ppt 世联_大连开源3000亩旅游地产项目发展战略工作建议书_24页_2011年_远郊区_旅游综合体_大盘.pdf世联_大连沿海国际中心项目营销战略及销售执行_72p_城市综合体_项目目标_价值分析.pdf世联_天津迎宾广场项目整体定位及物业发展建议_180p_城市综合体_产品定位_经济测算.ppt世联_安徽恒馨宿州综合体项目规划建议调整方案_60p.pdf世联_山东威通大厦综合体项目前期定位与物业发展建议_93p_商住综合体_前期策划.ppt 世联_山东淄博威通大厦综合体项目前期定位与物业发展建议_93p_市场调研_产品定位_营销思路.ppt世联_市场研究部_大型城市综合体市场分析和定位_278页.pdf世联_常州新城篦萁巷地块综合体项目定位物业建议_73ppt.ppt世联_常州溧阳天目湖创意旅游综合体项目案例_28p.pdf世联_广东中山远洋城案例分享_81p_2012年1月_大盘_城市综合体_营销推广策略.pdf 世联_广东佛山保利东湾一期项目营销策划报告_142p_2010年_综合体_大盘_销售执行策略.ppt世联_广东惠州大亚湾项目营销策划方案_124p_城市综合体_物业建议_活动推广.pdf世联_广东深圳中航赣州章江新区项目整体定位及发展战略报告_240p_中航_规划设计_项目测算_综合体.ppt世联_广州综合体项目定位及发展战略_180p_2012年_案例分析_物业发展建议.ppt世联_成都银海德丰项目规划建议方案_252p_16万平综合体_产品组合_物业形态_前期策划.pdf世联_房地产综合体项目开发模式及物业发展战略研究报告_11页_市场研究_盈利模式_综合体研究.ppt世联_扬州大学北路商业综合体项目策划提报_56ppt_2009年.ppt 世联_扬州广陵新城行政中心综合体项目顾问服务建议书_109页.ppt世联_无锡金太湖国际公寓项目营销总纲_77p_新都会_城市综合体_销售策略.ppt 世联_日本综合体考察总结报告_155p_2010.ppt世联_昆山中航城商业综合体项目营销报告_78p_目标界定_问题分析_导向策略.ppt 世联_昆山商业综合体项目整体定位与发展战略报告_215ppt.ppt世联_昆明六合村旧城改造综合体项目发展战略及整体定位_182p_2011年_商住区_前期策划f.ppt世联_江苏无锡盛高西水东项目前期报告_183p_城市综合体_项目界定_旧城改造_资源盘点.ppt世联_江苏昆山商业综合体项目整体定位与发展战略报告_215p_商业综合体_前期策划.ppt 世联_江苏贵安温泉国际旅游度假区总体策划规划方案_210p_市场调研_创意娱乐综合体_物业发展建议.pdf世联_沈阳特步综合体项目整体定位与物业发展建议_135p.pdf世联_沈阳红星美凯龙项目营销策略执行报告_88p_商业综合体_销售执行方案f.ppt 世联_河北唐山_万达广场综合体_物业产品确定及开发建议_159ppt.ppt世联_河北唐山万达广场项目定位研究报告_160页_综合体_商铺_写字楼_产品定位.ppt 世联_河南安阳枫林水郡三期项目整体定位与物业发展建议_128p_建议体系_综合体.ppt 世联_河南郑州火车站项目营销策划报告_正弘_69p_2012年_精装soho综合体_推售计划_销售推广策略.pptx世联_济南银座中心商业综合体项目新政应对策略_45ppt.ppt世联_济南银座商业综合体写字楼项目营销策划提案_120p_鲁商_案例借鉴.pdf世联_济宁富邦国际金融中心项目营销策略总纲_105p_标志性综合体_销售推广策略.ppt 世联_浙江绍兴天工综合体整体定位与物业发展建议_69ppt.ppt世联_海口海控国际广场发展战略与整体定位_188p_规划设计_商务综合体.ppt世联_淄博威通大厦综合体项目前期定位与物业发展建议_93ppt.ppt 世联_深圳_益田假日广场综合体项目定位报告_71ppt.ppt世联_深圳中信东海商业综合体项目竞标报告_147p_形象定位_业态组合_招商建议.ppt 世联_深圳前海片区商务项目市场调查报告_12p_商务综合体_产业结构_项目分析.ppt 世联_深圳华润幸福里地产项目策略执行报告_153p_城市综合体_整体定位_营销总纲.ppt 世联_深圳海逸世家综合体研究项目开发策略_41p_户型配比_整体定位_规划设计.ppt世联_深圳福田岗厦旧改项目公寓豪宅定位报告_307p_综合体_旧城改造_商务会所_产品定位.ppt世联_深圳绿景地产中城天邑项目销售执行报告_99p_城市综合体_市场分析_品牌推广_营销策略.pdf世联_湖南株洲大汉希尔顿国际定位及产品价值提升建议_139p_2011年_城市综合体_前期策划 f.ppt世联_综合体开发模式专题研究_26p_市场调查_分析总结.ppt世联_综合体案例专题研究_77ppt.ppt世联_综合体案例研究_80p_香港太古广场_北京东方广场_北京华贸中心.ppt世联_辽宁日报社综合体项目整体定位及发展战略报告_304p_案例借鉴_物业建议.ppt 世联_都市综合体案例专题研究_80ppt.ppt世联_鄂尔多斯准格尔旗时代广场项目整体定位及发展策略_189p_2011年_城市综合体.ppt 世联_长沙兴汝金城城市综合体项目结案报告_75p_2012年_销售推广策略.ppt世联_长沙华悦城一期商业综合体项目营销执行报告_173p_2011年_销售推广策划.ppt 世联_长沙华悦城综合体项目营销目标达成策略沟通案_46p_2012年_广告推广方案.ppt 世联_长沙综合体项目分析_95p_2012年_市场调查_专题研究报告 f.ppt世联_闸北财富广场综合体商业项目营销策略_148p_广告牌_楼体_体验营造_事件营销.pdf 世联_青岛海尔火车站综合体项目整体定位与开发策略报告_180p_市场研究_规划建议_文化地标_海景公寓.ppt 世联怡高_房地产综合体项目物业发展定位研究及报告_46页.ppt世联怡高_济南孙村商贸城项目城市商业运营策划报告_192页_国际汽车主题新城综合体.ppt世联深圳金得岗厦旧改项目客户研究报告_140p_综合体_前期策划.ppt世联研究商业综合体项目四种发展模式_12p_公司背景_项目情况_战略思考_执行内容.pdf 世茂_福建福州茶亭2期项目策划推广提报_173p_蔚蓝机构_城市综合体_形象定位_品牌传播.ppt世邦魏仕理-青岛伟东城市广场商业策划提报-68ppt-2009年.pdf世邦魏理仕-天津小白楼商业建筑综合体项目投资分析报告41m-500页.rar世邦魏理仕-天津环外综合体写字楼项目发展顾问最终报告-172ppt.ppt世邦魏理仕-武汉沿江一号mall商业综合体项目市场研究及商业定位报告-286页.pdf 世邦魏理仕-济南高新区1号地综合体项目发展顾问中期定位报告-367页.pdf世邦魏理仕_中信泰富_上海轨道10号线四川北路综合体项目定位报告_169页.pdf 世邦魏理仕_北京万达项目投资测算_192p_城市综合体_市场调查分析.pdf世邦魏理仕_天津中粮南站综合体项目研究报告_487ppt_2010年.ppt世邦魏理仕_天津环外综合体写字楼项目发展顾问最终报告_172p_市场研究_项目定位_设计建议_发展策略.ppt世邦魏理仕_山东济南高新区1号地综合体项目发展顾问中期定位报告_367p_市场研究_定【篇二：商业综合体营销策划纲要】商业综合体策划纲要1.0 整体概况及未来规划1.1 城市概况（1）区位（2）历史（3）产业发展状况（4）交通（5）经济圈概况（6）行政区划1.2 宏观经济1.2.1 人口情况（1）总人口、户籍人口的状况与变化趋势预测（2）与其它城市人口的比较1.2.2 gdp情况（1）gdp的增长状况与趋势，与其它类比城市比较（2）人均gdp的变化，与其它类比城市比较1.2.3 固定资产投资情况（1）投资额与增长率的变化，各行业的所占比例分析（2）与其它城市对比1.2.4 外资利用情况（1）外资投资额与增长率的变化，各行业的所占比例分析（2）与其它城市对比1.2.5 人均可支配收入情况（1）人均可支配收入与增长率的变化（2）与其它城市对比1.2.6 人均消费性支出情况（1）人均消费性支出与增长率的变化，与人均可支配收入比较（2）与其它城市对比1.2.7 社会消费品零售总额情况（1）社会消费品零售总额与增长率的变化，与人均可支配收入比较（2）与其它城市对比1.2.8 人均消费支出构成情况（1）消费支出构成（2）与其它城市对比1.2.9 旅游发展情况（1）国际、国内游客数量与变化率（2）各类游客的来源地构成1.3 城市规划（1）区域城市规划（2）市区城市规划（3）交通规划（4）商业规划1.4 其他影响因素1.4.1 区域性政策1.4.2 2008年奥运会1.4.3 人民币升值1.5 小结2.0地块分析2.1地理位置（1）地块在城市的区位（2）四至范围（3）周边交通（4）与主要商业、交通、文化设施的距离 2.2地块基本情况（1）规划指标与用途（2）可视性2.3地块周边土地用途2.4区域交通条件（1）道路交通分析（2）停车位（3）地铁（4）公交线路2.5项目优劣势分析3.0商业市场3.1商业供应（1）总体存量、各种业态分布量（零售、餐饮服务和批发物流三类，具体为百货、购物中心、餐饮网点、批发市场、商品交易市场、物流基地以及乡镇商业街）（2）人均商业面积3.2商圈分布（1）各商圈区位、面积、特征综述（2）各商圈的商业档次、业态、现状分析、现存和将来的商业项目以及未来趋势分析3.3沈阳主要一、二线品牌分布3.4本项目未来面临的主要竞争项目3.5商业价格（1）各种业态的扣点率（2）售价、租金水平3.6经营情况（1）商场名称、建筑面积、经营面积、坪效（2）一二线、时尚品牌经营面积、营业额、位置（3）整体市场结论4.0写字楼市场4.1整体市场（1）商圈分布（2）整体供应与走势分析（3）产品特征（甲级、乙级、商务公寓），软硬件配置（4）各商圈竞争项目的（5）售价与租金分析（6）需求情况（入住率、产品要求）（7）未来市场发展展望（8）整体市场结论4.2 区域市场（1）区域供应情况（2）租金与价格（3）需求情况（各行业客户需求）（4）代表项目深度访谈（5）成功类似案例考察（基本情况、硬件设施、经营情况、客户分析、优劣势分析、参考与借鉴）（6）市场结论5.0 酒店市场5.1 整体市场（五星、四星）（1）高档酒店现有供应（2）高档酒店分布（3）高档酒店价格（4）高档酒店需求情况1）入住率情况2）现有项目深度访谈（对本地酒店市场的看法以及对本项目的建议）（5）未来供给5.2 区域市场（1）区域供应（现存和未来）（2）价格与需求（3）酒店市场结论（4）成功案例分析6.0 公寓市场6.1 整体市场（1）公寓市场概述（公寓与住宅区别、服务式公寓与商住两用公寓及高档公寓的区别、当地公寓市场发展史（2）目前供应情况（区域分布特征、各种公寓比例和客户特征）（3）租金与使用者特征（4）售价与购买者特征（5）需求情况（销售与入住率、深度访谈）（6）未来发展趋势6.2 区域市场（1）区域研究范围（2）现有与未来供应情况（3）区域供应发展情况（4）区域售价与租金情况（5）需求情况（销售和入住率）（6）未来发展趋势6.3 公寓部分小结6.4 案例分析与总结7.0 需求分析7.1 零售商访谈（1）访谈目的（2）受访零售商基本情况（3）访谈基本信息总体统计（类型分布、进驻意向、）（4）各业态选址偏好、目标客群及其年龄段（5）租金及租赁条件总体统计（6）工程技术条件要求（7）选址主要考虑因素（8）零售商对沈阳商业的总体看法（9）零售商对项目区域的总体看法（10）零售商对项目的总体看法（11）零售商访谈小结7.2 消费者问卷（1）访谈目的消费者通常在何时来此购物消费来此购物所选择的交通工具每周购物频次消费者本次购物所购买的产品种类消费者是否购买过(单件5000元以上、3000-5000元、1000-2000元、999元以下)的商品购买者1年内购买的频次购买商品的场所消费者购买比例和年均消费次数对比图外出就餐频次就餐平均花费金额外出就餐地点就餐原因休闲娱乐活动频次喜欢或经常进行的休闲娱乐活动休闲娱乐活动平均花费金额休闲娱乐活动地点进行休闲娱乐活动原因如在太原南街位置建立一处大型综合的中高档或高档商业设施，您是否会光顾？如果光顾,希望包含的休闲娱乐设施如果光顾,希望包含的餐饮设施？如果光顾,希望包含的商店及专业店？如果光顾,希望包含的服务类商家？在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档女装品牌？在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档男装品牌？在此项目中被访者希望包括的的化装品/护理用品品牌？当地消费者对品牌的认知度消费者对品牌的购买（2）被访者个人情况（性别、年龄段、学历、职业、收入）8.0 市场机会分析（1）经济快速发展带来的市场机会（2）商业市场发展机遇（3）酒店市场发展机遇（4）写字楼市场发展机遇（5）公寓市场发展机遇【篇三：商业综合体项目各阶段策划】城市商业综合体项目全程策划流程《商业项目市场调研报告》纲要一、城市经济环境的分析和生活结构研究◆总人口及区域人口结构、职业构成、家庭构成、收入水平、消费水平等◆ gdp发展状况及产业结构情况◆消费品零售总额◆商业增加值◆城乡居民的人均可支配收入◆城乡居民储蓄存款余额二、区域经济结构调查与城市发展规划调查◆公共设施状况◆交通体系状况◆道路状况、通行量◆区域性质与功能特点◆各项城区的机能◆城市规划三、城市商业发展规划及政策研究? ◆商铺发展现状及布局情况? ◆商铺发展规划? ◆城市商业网点规划政策四、区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析◆区域商铺分布及经营业态详图◆商业地区间的竞争状况及竞争者调查分析? ◆地区间的销售动向? ◆大型主力店的动向五、典型性竞争性项目调查与研究六、地区未来商业地产的供应量分析七、消费者消费行为调查与研究◆地理细分调查分析?◆购买人群细分调查?◆年龄细分调查分析?◆经济状况细分调查分析?◆消费者交通和出行方式?◆购买者购买心理及行为分析八、项目立地条件研究?◆道路类别及交通状况?◆项目地块自然与社会条件分析?◆顾客是否容易达到商业区?◆周边环境和公建设施?◆项目周围经济条件分析?◆项目swot分析九、商圈的确定和研究?◆商圈的范围的确定?◆商圈的构成及顾客来源《商业项目定位报告》纲要一、项目竞争分析? 主要物业品种设定? 各物业品种的竞争分析? 各物业品种的竞争策略? 各物业品种的核心竞争力提炼? 项目的竞争定位二、项目主题定位? 项目主题描述? 主题的支撑点概述。
万达营销策略
万达营销策略
万达集团是中国最大的商业地产开发商之一，以及中国最大的影视公司之一。
在营销方面，万达采取了多项策略来推广自己的品牌和产品，包括广告宣传、品牌合作、线上线下活动等。
首先，万达在广告宣传方面非常活跃。
他们投放了大量的广告，包括电视、杂志、报纸、户外广告等。
万达的广告通常以大气、精美的画面和高质量的制作而闻名。
他们的广告并不仅仅宣传自己的商业地产项目，还涵盖了其他业务领域，如影视、文化旅游等，以全方位推动品牌的传播。
其次，万达通过与知名品牌的合作来增强品牌形象。
他们与多个国内外知名品牌进行合作，如迪士尼、IMAX等，共同打造
了多个主题乐园和影院。
这些合作不仅提升了万达的知名度，还增强了品牌的影响力和竞争力，并吸引了更多的消费者。
此外，万达通过举办各种线上线下的活动来吸引目标消费者群体。
他们定期举办各种促销活动、文化展览、体育比赛等。
这些活动不仅能够提供消费者参与的机会，还能够增加品牌与消费者之间的互动和沟通，建立品牌与消费者之间的情感纽带。
总结起来，万达的营销策略主要包括广告宣传、品牌合作以及线上线下活动。
通过这些策略，万达能够提高品牌知名度，增加市场份额，并与消费者建立良好的关系。
万达商业地产策划方案
万达商业地产策划方案一、背景介绍万达商业地产是中国的一家知名企业，主要从事商业地产的开发、运营和管理。
近年来，随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，商业地产的市场需求日益增长。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，万达商业地产需要制定一套科学、务实的策划方案，以提高项目的竞争力和盈利能力。
二、目标市场分析万达商业地产主要以城市消费者为目标市场。
通过对目标市场的细分分析，可以精确定位目标人群，从而更好地满足他们的需求。
目标市场的细分可以从以下几个方面进行考虑：1. 地理位置根据不同城市的地理和经济特点，将目标市场分为不同的区域。
例如，一线城市和新一线城市可能具有更高的消费水平和购买力。
2. 人口特征根据不同年龄段、性别、教育背景和职业等特征，将目标市场进一步细分，以满足不同人群的需求。
3. 消费习惯通过分析消费者的消费习惯，了解他们对不同商品和服务的需求，以便为目标市场提供更精准的产品。
三、项目定位根据目标市场分析的结果，万达商业地产可以制定适合不同区域和人群的项目定位。
项目定位应考虑到以下几个因素：1. 客户需求项目的定位应满足客户的需求，例如，定位于高端消费市场的项目应提供豪华设施和服务，而定位于中低端消费市场的项目可以注重价格优势和便利性。
2. 竞争分析分析竞争对手的项目定位和市场份额，找到差距并寻求在竞争中的优势。
3. 品牌形象万达商业地产作为知名品牌，应通过项目定位来塑造和传递企业品牌形象，提升品牌的价值和影响力。
四、市场推广策略市场推广是项目成功的关键因素之一。
万达商业地产可以通过以下方式进行市场推广：1. 宣传媒体利用各种媒体平台，如电视、广播、报纸、杂志等，进行项目宣传，提高项目的知名度和美誉度。
2. 线上推广通过互联网和社交媒体平台，进行项目的线上推广，吸引更多目标客户关注和参与。
3. 促销活动组织各种促销活动，如特价折扣、赠品活动、会员福利等，吸引客户消费并增加项目的销售额。
4. 合作伙伴与其他企业、组织、机构等建立合作伙伴关系，共同开展推广活动，拓展项目的影响力和市场份额。
万达广场招商运营管理方案
万达广场招商运营管理方案1. 引言随着城市发展和经济的繁荣，商业地产项目的招商运营管理变得越来越重要。
作为一个拥有大量商业地产项目的知名地产开发商，万达集团需要制定一套科学合理的招商运营管理方案，以实现最大化的利润和效益。
本文将详细介绍万达广场的招商运营管理方案。
2. 招商策略2.1 目标定位万达广场定位为高档商业综合体，旨在为目标消费者提供高品质的购物、娱乐和生活体验。
目标消费者主要包括中产阶级和高端消费人群。
在招商过程中，我们将重点吸引精品零售、高端品牌和知名餐饮企业入驻。
2.2 招商渠道万达广场将采取多种渠道进行招商，包括线上线下渠道。
•线上渠道：通过万达集团的官方网站、社交媒体平台等，发布招商信息和项目优势，吸引潜在商户。
•线下渠道：与商业地产中介机构合作，参加行业展览会、招商会等，积极寻找合适的商户。
3. 招商流程3.1 市场调研与分析在开始招商之前，我们将进行市场调研和分析，了解目标消费人群的需求和消费习惯。
我们将深入研究所在城市的商业地产市场，评估潜在竞争对手和市场容量，为我们的招商决策提供依据。
3.2 招商策划与定位在招商策划过程中，我们将结合市场调研结果，确定合适的商业定位和招商策略。
根据目标定位，我们将制定相应的商业模式、租金政策和招商政策，以吸引符合定位的商户入驻。
3.3 招商推广和宣传招商宣传是吸引商户入驻的重要环节。
我们将通过各种宣传手段，如广告、媒体报道等，展示万达广场的优势和吸引力。
同时，我们也将利用线上渠道，积极推广招商信息，吸引更多潜在商户的关注和参与。
3.4 商户评估与选择在收到商户的申请后，我们将进行初步评估，包括商户的品牌声誉、财务状况、业绩等。
符合条件的商户将进入下一轮的评估，包括商户的经营能力和商业计划。
最终，我们将选择最符合我们定位和要求的商户入驻。
4. 招商政策4.1 租金政策万达广场将根据商户的定位和业态，制定不同的租金政策。
我们将采取弹性租金策略，根据商户的经营状况和市场变化，适时调整租金。
改进万达广场问题的措施
改进万达广场问题的措施改进万达广场问题的措施引言：万达广场作为中国最大的商业地产开发商之一，其广场在国内各大城市广泛分布，成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，随着城市化进程的加速，万达广场也面临着一些问题。
本文将从不同角度出发，探讨改进万达广场问题的措施。
一、多元化商业布局为提升万达广场的吸引力和竞争力，改进其商业布局显得尤为重要。
当前，各大商场普遍存在单一业态过于集中的问题，导致顾客流失。
万达广场应积极引入各类不同业态的商户，如适合家庭购物的超市、时尚潮流的服装店、儿童游乐设施等，以满足不同消费者的需求，提高整体的吸引力。
二、注重文化与艺术融合万达广场在布局和建设过程中，可以更多注重文化与艺术元素的融入，提升广场的文化内涵和品位。
可以引入艺术展览、文化活动等，为顾客提供多元化的娱乐与学习体验。
可以选择地方特色文化作为设计理念，将当地的文化元素与广场相结合，形成独特的地方特色。
三、增强社交体验随着社交平台的兴起，人们的社交行为发生了明显变化，传统购物广场需要通过创新来满足顾客的社交需求。
万达广场可以通过引入一些具有社交属性的场所，如咖啡厅、休闲餐厅、共享办公空间等，为顾客提供一个舒适、宜人的社交环境，吸引他们在广场内聚集和互动，从而提升广场的人气和吸引力。
四、完善便利服务顾客的购物体验和便利性直接关系到他们对广场的满意度。
万达广场应注重提升便利服务。
可以考虑引入智能科技，如自助购物、电子导购等，为顾客提供更高效、便捷的购物体验。
增加停车位、提供便利的交通接驳等，也是提升便利服务的重要举措。
五、加强与当地社区的合作万达广场与当地社区的合作关系密切，在改进问题的措施中，与社区的合作也是重要的方面。
可以与当地学校、社区组织、公益机构等建立合作伙伴关系，共同举办活动，促进社区居民与广场的互动与共享。
通过加强与社区的合作，万达广场可以更好地融入当地文化和社会，提升广场的社会责任感和形象。
结尾：改进万达广场问题的措施是一项系统工程，需要综合考虑商业布局、文化融合、社交体验、便利服务和社区合作等多个方面。
商场定位营销方案
商场定位营销方案概述在竞争激烈的商场环境中，商家需要通过有效的营销手段来吸引更多的顾客，提升品牌知名度和销售额。
本文将介绍一套商场定位营销方案，帮助商家更好地定位自己的目标市场，并采取相应的营销策略。
目标市场分析在制定营销方案之前，首先需要对目标市场进行深入分析，包括目标顾客的年龄、性别、收入水平、消费习惯等方面的信息。
商家可以通过市场调研或数据分析来获取这些信息，从而更好地了解自己的目标客户群体。
商场定位根据目标市场的分析结果，商家可以进一步确定自己在商场中的定位。
定位包括产品定位、价格定位、服务定位等方面，要保持与目标顾客群体的一致性，突出自身的特色和优势，在竞争中脱颖而出。
营销策略1. 促销活动商家可以通过举办促销活动来吸引顾客，如打折、满减、赠品等。
促销活动可以有效地刺激顾客购买欲望，提升销售额。
2. 线上推广随着互联网的发展，线上推广已成为不可或缺的营销手段。
商家可以通过社交媒体、电子邮件营销等方式，将活动信息传播给更多的潜在顾客。
3. 会员营销建立会员制度可以让商家更好地了解顾客的消费习惯，为他们提供个性化的服务和优惠。
通过积分兑换、专属活动等方式，激励顾客的再次消费。
4. 合作推广商家可以与其他商家或品牌进行合作推广，互相促进，实现共赢。
例如举办联合促销活动、合作推出限量产品等。
可持续发展持续改进和创新是商家保持竞争力的关键。
商家应不断优化营销方案，关注顾客的反馈和需求，灵活调整策略，保持市场敏感度，实现可持续发展。
结语商场定位营销方案是商家制定营销策略的重要参考依据。
通过深入分析目标市场、明确定位、落实营销策略，商家可以更好地吸引顾客，提升品牌价值，实现营销目标。
希望本文所提供的方案能为商家营销工作提供有益参考，实现业绩增长和品牌提升。
万达广场营销策划方案
万达广场营销策划方案一、背景介绍万达广场是国内领先的商业地产开发和运营商，拥有多个大型商业综合体在全国范围内运营。
为了进一步提升万达广场的品牌形象、吸引更多的消费者并增加租户的销售额，我们制定了以下的营销策划方案。
二、目标与目标受众1. 目标：提升万达广场的品牌形象，增加消费者的到访率，提高租户的销售额。
2. 目标受众：广场附近的居民、上班族、游客以及当地的商家。
三、策略与计划1. 品牌形象提升：a. 组织主题活动：举办一系列主题活动，如音乐会、时尚秀、儿童游乐等，吸引大量观众参与，提升广场的知名度。
b. 合作推广：与当地知名品牌合作，开展联合促销活动，提高品牌的曝光度。
c. 社交媒体推广：利用社交媒体平台，发布有关广场的新闻、活动和优惠信息，吸引更多关注和参与。
2. 吸引消费者：a. 丰富商户品类：引入更多具有吸引力的品牌商家，提供多元化的产品和服务，满足不同消费群体的需求。
b. 提供优惠活动：定期举办优惠活动，如折扣、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。
c. 提供良好的购物体验：提升店铺装修、标识和导航，提高消费者的购物舒适度，增加消费者的购买欲望。
3. 增加租户销售额：a. 定期培训：定期为租户提供销售培训，提升他们的销售技巧和服务质量。
b. 协助促销：与租户合作，共同制定促销方案，提高他们的销售额。
c. 提供市场调研：为租户提供市场调研数据，帮助他们更好地了解消费者需求，提供更符合市场需求的产品和服务。
四、执行与评估1. 执行：a. 成立项目执行团队，负责具体实施各项营销活动，并定期汇报执行情况。
b. 与合作伙伴保持密切联系，确保各项合作活动的顺利进行。
c. 利用互联网和社交媒体平台进行宣传和推广，吸引更多的目标受众参与。
2. 评估：a. 定期收集消费者反馈，了解广场形象和租户销售情况的改善情况。
b. 根据数据和评估结果，调整和优化营销策划方案。
五、预算与风险控制1. 预算：a. 根据策划方案的具体内容和活动规模，制定相应的营销预算，并确保预算合理分配。
万达集团战略发展与人力资源分析
第一部分绪论 (2)第二部分理论部分 (2)（一）商业地产的概念 (2)（二）商业地产的模式 (3)（三）商业地产模式的构成要素 (3)(四)商业地产开发模式的类型 (4)（五）城市综合体的五大典型特征 (5)（六）城市综合体的分类 (6)（七）城市综合体的价值和作用 (6)第三部分万达集团发展历程与战略发展分析 (7)（一）万达集团主营业务 (7)（二）万达集团战略发展分析 (7)（三）万达集团发展战略变革历程 (8)（四）万达集团战略环境分析 (9)（五）万达集团的SWOT 分析 (9)万达集团战略发展与人力资源分析第一部分绪论（一）万达集团人力案例的研究背景（二）万达集团人力案例的研究意义（三）万达集团人力案例的研究方法第二部分理论部分竞争是市场经济最显著的特点。
在不断的政策调控下，房地产行业的竞争已经进入到白热化的时代。
在商业地产的竞争中，核心的竞争是模式竞争。
对商业地产模式进行分析研究是企业建立核心竞争优势，实现持续盈利和长远发展的关键。
商业地产模式的成败对企业的生存和发展尤为关键。
因此，对商业地产模式进行深入的理论研究，有助于房地产企业的战略定位。
（一）商业地产的概念商业地产是个相对概念，是相对于住宅地产、旅游地产、工业地产而别的专用名词。
从土地属性上说，商业地产的土地性质是商业用地，出让的使用年限40年，而住宅地产的土地性质住宅，使用年限是70年，旅游地产的土地性质是旅游或综合用地，使用年限是50年，工业地产的土地性质是工业用地，使用年限是30年。
从功能上分类，商业地产是指各种非生产性、非居住性物业，包括写字楼、公寓、会议中心、展览中心、购物中心、大型停车场、餐饮、娱乐、健身服务、休闲设施等。
其开发模式、融资模式、经营模式都有别于其他形式的房地产开发。
（二）商业地产的模式商业地产是一个新生的产物，是相对于住宅地产、旅游地产、工业地产而言的一种开发模式，其核心内容还是商业。
通俗的讲，商业模式就是企业通过什么途径或方式来获取利润，换句话说，就是企业的盈利模式。
万达广场主力店招商策略
万达广场主力店招商策略从招商的角度讲，万达模式最核心的要点是对主力店的使用。
万达对主力店的使用在中国地产商里面时间比较长，而且做法上也是比较成熟的开发商。
正是因为我们对主力店的使用，对他们的认识我们认为是比较深刻的，把订单地产做得比较好。
我们现在基本上每个项目像刚才万总讲的，美国一般是和零售商、开发商开始一起做。
万达７０%的租赁面积是可以按照这个要求做到的。
我这边负责全国万达顾问广场７０%以上的面积都是在第一版出工图完成之后都请他们过来参与设计、参与施工的。
所以，我们对主力店的合作是比较好的，对他们的理解也是比较深刻。
我们对主力店使用比较好，还体现在另外一个要素就是培育期。
中国很多商业地产商尤其是中小地产商对培育期有很大的压力，短则两年，长则五年。
万达经常说培育期很短，甚至说没有。
大家可以去看看，尤其是二代和三代。
我们在上海国交场做了万达中心做了一个商业广场，基本上没有培育期。
两年不到的阶段光是停车场每年的收入将近２千万。
刚开始大家处于培育期停车是不敢收费的，我们现在两年不到将近２千万的停车收费。
所以，我们对主力店这一块有一些体会。
首先感谢主办方邀请我们来跟大家分享经验，我讲两个方面。
第一个方面从我们的实际工作当中，谈谈我们对主力店的认识。
第二，从实际工作当中我们谈谈主力店和商业地产开发商合作过程当中的问题反思，我们处于十字路口，我们也努力寻求突破与转变。
第一个部分，我们讲讲主力店对万达广场的贡献。
目前万达在全国已经开业的广场是１８个，在建的是１３个，总共３１个。
不同的万达广场里面都有各种各样的主力店。
简单介绍一下我们合作的主力店的类型。
首先是百货，万达广场分三代产品，从第二代开始每个万达广场都有百货。
我们和百货的合作经营是这样的历史轨迹。
首先在前５、６个万达广场里面是以百盛为主要的合作对象。
后来，我们同大洋百货进行合作，另外我们和香港新世界合作了两个店。
同时，我们在宁波银泰有合作的店。
目前为止，大家都很熟悉万达有自己的百货店有万千百货。
万达事件营销策划方案
万达事件营销策划方案一、事件背景分析万达集团是中国最大的商业地产开发企业之一，旗下拥有一系列商业地产项目，包括商场、写字楼、酒店等。
然而，自2017年开始，万达集团逐渐停止了其国内商业地产项目的发展，并开始做出一系列针对国内市场的转型举措，包括大力发展文化旅游、体育娱乐等业务，在全球范围内开设万达广场与万达酒店等。
然而，这一转型举措并未能带来预期的效果，万达集团陷入了盈利下滑的状态。
二、目标受众分析1. 潜在投资者：希望吸引更多的投资者参与万达集团的股票交易，提升公司股价和市值。
2. 业务合作伙伴：希望寻找更多的合作伙伴，共同开拓市场，实现共赢。
3. 媒体和业界关注人士：希望通过事件营销提升万达集团的知名度和形象，增强市场认可度。
4. 消费者：希望吸引更多的消费者前往万达旗下的商业地产项目消费，提升销售额。
三、市场分析1. 中国商业地产市场竞争激烈，各大开发商纷纷争夺市场份额。
2. 目前，文化旅游、体育娱乐等产业正处于高速发展期，具有广阔的市场前景。
3. 消费者对于娱乐、休闲、购物等消费体验有着更高的要求，商业地产项目需要提供更多有吸引力的服务。
四、事件营销策划方案1. 挖掘公司优势：万达集团作为中国最大的商业地产开发企业之一，拥有丰富的项目资源和世界一流的管理团队。
利用这些优势，整合资源，提升企业形象和市场认可度。
2. 文化旅游项目推广：通过举办文化旅游项目展览、推介会等活动，引入更多的文化旅游内容，吸引游客前往万达旗下的商业地产项目。
3. 体育娱乐项目合作：与体育娱乐行业的知名企业进行合作，共同推出一系列具有吸引力的体育娱乐项目，吸引消费者前往万达旗下的商业地产项目进行消费。
4. 品牌推广活动：在国内外知名媒体上进行品牌推广活动，包括推出企业形象广告、赞助知名体育赛事等。
通过品牌推广，提升万达集团在消费者心目中的形象。
5. 投资者关系管理：加强与投资者的沟通和合作，定期发布财务报告和业务进展，增加投资者对于万达集团的信心，吸引更多投资者参与股票交易。
商业地产精英的创新营销理念——万达地产集团沈阳城市公司副总经理张明
商业地产精英的创新营销理念说起中国房地产行业的发展，可谓是风起云涌、百舸争流，机遇和挑战并肩而行。
顶级商业地产营销专家张明无疑是最为耀眼的行业明星，他历经中国房产市场20年的风云变幻，始终秉承“创新地产营销管理模式，促进经济繁荣”的信念，将商业地产营销作为毕生的事业。
张明现任万达地产集团沈阳城市公司副总经理，是负责公司商业地产项目营销最关键的领导成员。
多年来，张明求真务实，深入了解商业地产市场的需求，在承担沈阳全运万达广场、抚顺万达广场、盘锦万达广场、沈阳奥体万达广场等大型商业地产营销项目时，积极创新营销理念，为各个楼盘、商铺量身定制营销方案，赋予它们独一无二的产品特色和强大的市场竞争力，造就了无数商业神话。
自2013年加入万达至今，张明累计为万达集团贡献销售额高达100多亿元，为中国商业地产行业的繁荣做出了巨大贡献。
他独创的“以政策为指引、以市场为导向、以产品为抓手、以客户为中心”的营销理念已成为行业内的盈利法则，深受业内专家的一致认可。
2013年3月至2015年3月，张明担任万达地产集团长春项目公司副总经理，重点负责长春宽城万达广场项目的营销。
在面临市场低迷、商铺产品滞销的局面下，张明提出“特色商街”主题概念，并联合当地多家商会组织，共同策划了怀旧主题的“拾光里”特色商业街，特色商街的业态以年代为主线，采用具有年代感的美陈包装，吸引不同年龄层的客户体验消费。
当年便完成了整个特色街区的销售任务，实现单笔成交额达到5.8亿元，创造了万达集团单笔成交额的最高记录，完成长春宽城项目的完美收官。
2015年3月至2015年10月，张明担任万达集团营口项目公司副总经理期间，通过对四线城市客群和消费习惯的研究，制定了“全民营销”的销售策略，利用城市规模小、口碑传播快的特点，发动全部内外部资源，结合合理的促销手段，在职8个月期间，完成总计约1100套房源的销售工作，使项目成为营口市当年的销售冠军。
2015年10月至今张明先后担任万达集团沈阳项目公司副总经理、沈阳城市公司副总经理，全面管理着辽宁省内13家万达广场和2家酒店，重点负责其中四个在售项目，包括沈阳奥体万达广场项目、抚顺万达广场项目、盘锦万达广场项目和沈阳全运万达广场（万达公园one）的营销工作。
万达商业活动策划方案
万达商业活动策划方案万达商业活动策划方案一、活动背景随着社会的进步和人们生活水平的提高，人们对休闲娱乐的需求也越来越高。
商业活动作为一种促进消费和带动经济增长的方式，受到了越来越多企业的关注。
万达商业集团作为中国最大的商业地产开发公司之一，其旗下的万达广场更是在全国范围内拥有众多分店。
为了吸引顾客、促进消费、提升品牌形象，万达商业集团需要制定一系列商业活动策划方案。
二、活动目标1. 提升品牌形象：通过商业活动提升万达商业集团的知名度和美誉度，增强消费者对万达品牌的信任和认可。
2. 吸引顾客：通过独具特色的活动内容，吸引潜在顾客，增加顾客到店消费的动力和热情。
3. 增加销售额：通过商业活动的策划和执行，提升单店销售额和整体销售额，实现经济效益。
三、活动内容1. 主题活动策划：每个季度或节假日定期举办主题活动，如冬季购物季、春节庆典、夏日清凉季、秋季嘉年华等。
这些活动可以包括限时优惠、有奖竞猜、明星签售、舞台演出等，旨在吸引顾客，提升销售额。
2. 互动活动策划：开展与顾客互动的活动，如线上线下联动的抽奖活动、用户分享有奖、签到打卡领取礼品等。
这些活动可以利用社交媒体和电子商务平台进行推广，扩大达人效应，增加用户粘性和参与度。
3. 儿童活动策划：为了面向家庭客群，可以举办针对儿童的活动，如亲子手工课堂、儿童才艺表演、亲子瑜伽等。
这些活动不仅可以吸引儿童及其家长前来参与，还可以增加其他消费者的到店率。
4. 跨界合作策划：与其他品牌或公司合作，共同举办一些跨界活动，如与电影院合作举办电影首映礼、与餐饮集团合作推出限时特价套餐等。
这种合作可以提高品牌的知名度，并吸引不同消费群体的关注和参与。
四、活动实施1. 活动策划：由专业策划团队根据活动目标和内容制定详细的活动策划方案，包括时间规划、活动内容、预算估算等。
2. 广告宣传：通过线上和线下的广告宣传手段，包括微信公众号、官方网站、电视广告、户外广告牌等，提前宣传活动信息，引起顾客的关注和兴趣。
万达广场的运营管理
万达广场的运营管理1. 引言随着城市化进程的不断加速，购物中心成为城市中重要的商业地标之一。
作为中国知名的商业地产开发商，万达集团已经在全国范围内建设了大量的购物中心和商业综合体。
其中，万达广场以其丰富的商业配套和优质的服务而备受消费者的喜爱。
本文将围绕万达广场的运营管理，从人力资源管理、商家管理、物业管理和市场营销等方面进行探讨。
2. 人力资源管理万达广场作为一个庞大的商业综合体，对于人力资源管理有着严格的要求。
首先，万达广场注重对员工的培训和培养，以确保员工具备丰富的专业知识和良好的服务态度。
其次，万达广场积极营造积极向上的工作氛围，提供丰厚的薪酬福利和良好的职业发展机会，以吸引和留住优秀的人才。
此外，万达广场还采取灵活的员工排班制度，保证人力资源的合理调配。
3. 商家管理万达广场的商家是广场运营中不可或缺的一部分。
为了保证商家的经营效益，万达广场采取了多种管理措施。
首先，万达广场与商家建立紧密的合作关系，定期召开商家会议，交流经验和解决问题。
其次，万达广场通过租金、广告费等形式收取费用，来保证商家的租金缴纳和承诺的履行。
此外，万达广场还对商家进行评估和考核，及时调整商家的合作方式，以适应市场需求。
4. 物业管理物业管理是保证万达广场正常运营的重要环节。
万达广场注重保持广场的日常清洁和维护，定期进行设备设施的检修和维修。
此外，万达广场还配备了安保人员和消防人员，确保广场和商家的安全。
同时，万达广场还注重环境保护和资源节约，积极推行绿色环保措施，如垃圾分类、节能减排等。
5. 市场营销市场营销是万达广场吸引和留住消费者的关键。
万达广场通过多种渠道进行宣传推广，如电视、广播、网络和社交媒体等。
此外，万达广场还举办各种特色活动和主题展览，吸引消费者的关注和参与。
同时，万达广场还与周边地区的企业、学校等建立合作关系，进行联合促销和集团购买等活动，扩大消费者群体。
6. 总结万达广场的运营管理是一个多方面的综合工作，需要在人力资源管理、商家管理、物业管理和市场营销等方面做出合理的安排和管理。
万达广场推广方案
万达广场推广方案1. 简介万达广场是一家知名的商业地产开发和运营公司，旗下拥有众多商业综合体和购物中心。
为了进一步提高品牌知名度、吸引更多顾客和商家，并增加销售额，我们设计了以下推广方案。
2. 目标•提高万达广场的品牌知名度；•吸引更多的顾客到万达广场购物；•增加商家入驻万达广场；•提高万达广场的销售额。
3. 推广策略3.1 线上推广•社交媒体推广在知名社交媒体平台上创建官方账号，并定期发布关于万达广场的活动、优惠和新闻等内容。
与粉丝互动，提供在线客服支持，回答用户提问。
•搜索引擎营销通过投放广告在搜索引擎上，提高万达广场在相关关键词搜索结果中的曝光率和点击率。
通过精准定位和关键词选择，吸引潜在顾客点击进入万达广场官网或相关页面。
•电子邮件营销利用已有顾客的电子邮件地址，定期发送邮件，推送最新优惠活动、促销信息和新品发布等内容。
提高顾客复购率和忠诚度。
3.2 线下推广•户外广告在高人流量区域，如公交站、地铁站等场所设置大型广告牌，展示万达广场的独特卖点和优势。
吸引路过的顾客关注和记忆。
•合作推广与周边企业、社区、学校等机构进行合作，举办联合促销活动。
例如，与酒店合作推出入住酒店赠送万达广场购物券的优惠活动，吸引更多游客来到万达广场购物。
•活动策划定期举办各类线下活动，如特色商品展销、品牌发布会、文化艺术展览等。
吸引更多顾客来到万达广场，提高其活跃度和参与度。
4. 推广实施计划推广实施计划将分为三个阶段进行，每个阶段的时间跨度为三个月。
阶段一：品牌宣传（第1-3个月）•在知名社交媒体平台上创建官方账号，发布关于万达广场的品牌宣传内容，吸引粉丝和用户关注和转发；•开展电子邮件营销活动，发送邮件推送万达广场的品牌故事和独特卖点，提高顾客的品牌认知度；•设置大型户外广告牌在高人流量区域展示，增加品牌曝光率。
阶段二：促销活动（第4-6个月）•发布各类优惠活动和促销策略，例如折扣、满减、赠品等；•与合作伙伴进行联合促销活动，共同吸引顾客参与；•举办特色商品展销会，展示万达广场的独特产品和优势。
万达开业活动策划方案
万达开业活动策划方案一、活动宣传推广1. 宣传渠道为了最大限度地提高开业活动的关注度，我们将在多个媒体平台上进行宣传推广。
这包括社交媒体、广播电视、报纸杂志和户外广告。
在社交媒体上，我们将通过万达广场的官方账号和网红合作推广活动。
在广播电视和报纸杂志上，我们将购买广告位，并发布开业活动的相关信息。
在户外广告上，我们将投放宣传横幅、灯箱广告和公交车广告等，将开业活动的信息传递给更多的人群。
2. 合作推广除了以上的宣传渠道，我们还将寻求与其他企业的合作推广。
这周围繁忙商圈可利用商圈内的企业合作推出特别优惠，吸引客户前来参加开业活动，以此达到互惠共赢的效果。
二、活动安排1. 开业仪式购物中心的开业仪式将是开业活动的重头戏，我们将邀请当地政府领导、商圈知名人士、媒体和社会名流参加。
仪式上，将有剪彩、烟花表演、音乐表演以及开业致辞等环节。
2. 主题活动为了增加活动的趣味性和互动性，我们将安排一系列的主题活动。
比如，开设游戏闯关活动、模特走秀、亲子互动等。
这些活动旨在吸引更多的顾客参与并增加他们的购物欲望。
3. 促销活动为了增加开业活动的吸引力，我们将为新客户提供一些特别的促销活动。
比如，首个到场的100位顾客将获得特别大礼包或者消费满一定金额赠送礼品的促销活动。
这些活动将鼓励更多的人选择在开业期间来购物中心消费。
三、参与者互动1. 社交互动为了增加活动的互动性，我们将在社交媒体平台上开展互动活动。
这些活动将包括签到抽奖、线上投票等，以此增加用户参与感，并且增加对购物中心的了解。
2. 反馈沟通为了更好地了解顾客对购物中心的建议和意见，我们将在开业活动后进行反馈沟通活动。
顾客将可通过线下问卷调查和线上留言板提出自己的看法，购物中心将根据反馈来进行优化和改进。
四、安全保障1. 疫情防控考虑到目前疫情形势，我们将加强疫情防控措施，排查体温、佩戴口罩、提倡社交距离等。
为顾客提供安全的购物环境。
2. 人员安保在活动当天，将增加人员安保力量，确保活动的秩序和安全。
万达招商推广方案
装修补贴
为鼓励商家进行店面装修， 提供一定金额的装修补贴， 减轻商家的资金压力。
招商渠道选择
线上招商
合作招商
利用互联网平台和社交媒体进行招商 宣传，如建立官方网站、发布招商信 息等。
与其他商业机构或品牌合作，共同开 展招商活动，扩大招商渠道和资源。
线下招商
组织各类招商活动，如推介会、洽谈 会等，邀请潜在商家参加，促进面对 面交流与合作。
目标客户群定位
目标客户画像
根据市场调研和竞争对手分析，明确 万达广场的目标客户群体，包括年龄 、性别、收入水平、消费习惯等方面 的特征。
目标客户需求
深入了解目标客户的需求和痛点，制 定针对性的产品和服务策略，提升客 户满意度和忠诚度。
02
万达招商优势
品牌优势
品牌知名度
万达作为国内知名的商业地产企业，其品牌具有很高的知名度，能够吸引众多知 名品牌和投资者。
万达招商推广方案
目录
• 项目背景分析 • 万达招商优势 • 招商策略制定 • 推广活动策划 • 招商效果评估 • 风险控制与应对策略
01
项目背景分析
市场需求分析
市场需求趋势
随着消费升级和城市化进程加速，商业地产市场需求呈现多元化、个性化趋势， 万达广场作为综合商业体，能够满足消费者一站式购物、休闲、娱乐的需求。
严格筛选品牌
01
在招商过程中，对入驻品牌进行严格筛选，确保品牌质量与万
达广场的形象和定位相符合。
合同约束与监管
02
与入驻品牌签订详细的合同，明确双方的权利和义务，同时加
强日常监管，确保品牌合规经营。
建立预警机制
03
通过建立预警机制，及时发现和解决潜在的招商风险，避免造
万达广场运营管理手册
万达广场运营管理手册1. 引言欢迎阅读万达广场运营管理手册。
本手册旨在为万达广场各级管理人员提供准确、全面的运营管理指导，确保广场的高效运营和管理。
2. 概述万达广场作为一家知名的商业综合体，通过租赁商铺和开展各类商业活动来实现盈利。
广场运营管理的核心目标是提高租户满意度、提升商圈的知名度和吸引力，从而实现持续发展和经济效益。
3. 组织架构3.1 总体架构万达广场运营管理遵循一套成熟的组织架构，包括总经理办公室、市场部、运营部、维护部等各个功能部门。
各部门的职责和联系方式在后续章节中详细介绍。
3.2 岗位职责为了确保各级管理人员的职责明确，本部分列举了各个岗位的职责和要求。
从总经理到基层管理人员，每个岗位都承担着不同的责任和任务，以保证广场运营的顺利进行。
4. 广场运营流程4.1 商铺招租流程商铺招租是万达广场的核心业务之一，它直接影响到广场的收入和租户结构。
在本章节中，将详细介绍商铺招租的流程，包括招租方案编制、招租宣传、商铺筛选、租约签订等环节。
4.2 商户管理流程商户管理涉及到对租户的日常管理和服务，目的是维护好租户和广场的关系，提高租户的满意度和忠诚度。
本章节将介绍商户管理的各个环节，包括租金收取、运营指导、投诉处理等。
4.3 客户服务流程良好的客户服务是万达广场取得成功的重要因素。
本章节将介绍客户服务的流程和标准，包括接待客户、解答问题、处理投诉等环节，以提高客户满意度和忠诚度。
5. 广场营销策略为提高广场的知名度和吸引力，万达广场需要制定合适的营销策略，包括线上推广和线下活动。
本章节将介绍广场营销策略的制定和实施，以及评估营销效果的方法。
6. 安全与维护安全与维护是广场运营中不可忽视的方面。
本章节将介绍广场的安全管理流程和维护措施，包括安全检查、紧急处理等，以确保广场的安全运营和基础设施的良好维护。
7. 总结万达广场运营管理手册准确记录了广场的运营管理流程和标准，为各级管理人员提供了指导和参考。
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看全国万达：
北
在 中
京 标
国
，
近
上
40
座 城
海
万达
标
市Hale Waihona Puke 综 合是风向标 重体
庆
沸
标
腾
中
国
。
苏
州
标
沈阳 万达广场
打造铁西万达商圈
沈阳·铁西万达广场营销策略
我们拥有一个城市的必备硬件，
万达造了一座城。
沈阳·铁西万达广场营销策略
思路二： 世界发达国家中，有西方七国集团(G7)：
客户体验主要类型
关系 Relationship
便利性 Convenlence
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我 们 的 通 路 在 哪 里 ？
沈阳·铁西万达广场营销策略
影响消费者的关键-以内容拉动口碑
内容 内容 路牌围挡
Radio
报纸广告
口碑 Channels 国际万达-沈阳 Mobil 造城
内容 内容 MAG
消费 (使用)
建立关系
宣扬
它是什么？ 它究竟对我 有什么用?
是否就是 我要的?
哪一个才 是?
就是这个
这个就是 我所要的
他们关怀 我
它太棒啦， 你真该拥
有。
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凯特罡夫的理念
• 品牌终极目标：把消费者变成信徒 • 品牌传播是：投资不是花费 • 不只服务，凯特罡夫和客户并肩打拼事业
沈阳·铁西万达广场营销 策略
2020/11/24
沈阳·铁西万达广场营销策略
整体思路
沈阳·铁西万达广场营销策略
●品牌扫描
– 关键问题
● 品牌整理
● 品牌资产 ● 品牌蓝图
●接触点定义
● 定义目标受众 ● 定义接触点
●行销策略
● 定义竞争者 ● 制定竞争策略
●最佳的传播
● 定义途径
●媒介策略
● 建议
美
达，
商 宅。
路
式
巨
业
畅
生
资
街
游
活
打
区
生
造
配
活
套
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从水库图出发……
品牌定位 商业规模 品牌基因 品牌议题
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形象推广
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以美国之首的G7集团
万达美国城 铁西G7之首
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定位推介：
万达美国城—— 铁西第一街区
朋友
Sp活动
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通过活动感染客众
接触点 Contact Point
消费者不是因为你的产品而来,他们因为你的故事而来，
“王婆卖瓜”的时代已经过去，现在是故事大王的时代。
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Sp活动
接触点是制胜关键
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消费者的品牌认知来自
接触点的品牌体验
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国际万达 美国城
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核心价值
万达美国城 国际万达，再造美国城
90 万㎡ 美式城市综合体
工业大 学近守 为邻， 国际生 活从此 开启。
傲 宅间 居 特色 新 园林 沈 陶怡 阳 西部 西 部
G7
之 首
45
国
30
40-145 沈
万
际
万 平曼哈 辽
平
万
平 顿式豪 大
G7：美、英、法、德、意、加、日组成。
即7国集团首脑峰会（G7）的前身。 G：For gray balance 7: （7种颜色），cmyk，rgb。
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在兴华街… …
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铁西7雄（兴华街由北向南）：
呈现G7： 瑞典宜家→红星美凯龙→铁百→新玛特、 国美→万达广场→家乐福。
即铁西商业区7国，打造以万达为首的商业区。
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沈阳西部G7正在形成… …
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项目定位
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现有品牌（万达）产品的梳理
品牌核心 目标人群定义 品牌定位 核心资产 品牌个性
万达广场—美国梦 有投资、自主、换房需求的人
安全-诚信 历史 文化 商业 住宅 综合体
—
沈阳总统大厦为什么名企云集
“总统”代表着身份的高贵，代表的是一种地位… …
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策略分析
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沈阳·铁西万达广场营销策略
沈阳·铁西万达广场营销策略
客众分析
顾
客
产品
Product
价格 Price
品牌形象 Brand lmage
customer
服务 Servce
●产品策略
●领先和跟随 ●滞销的品牌
●定价策略
● 领导品牌 ● 新的产品组合
●促销策略
● 线上媒体 ● 线下活动
●创意策略
● 调整
●品牌一致性
● 巩固
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思路一：
看我们的项目： 项目位居铁西兴华街黄金地段，总建筑面积90.58万平，呈 现第三代城市综合体，拥有五大住宅组团、四条商业内街、 30万平万达商业体、星级酒店、幼儿园组成。 万千百货—6万平超大品质商业购物 万达国际影城—铁西首家影城，国际级影城标准。 国美—中国家电连锁领军企业 一兆韦德—蜚声世界的时尚运动专家 我们还有：神采飞扬电玩城、大歌星KTV… …
万达广场美国城的概念
我们的住宅→美国城 我们的商铺→美国街 我们的公寓→美式小豪宅。
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为什么我们打造“美国城”
市场是检验真理的唯一标准。 沈阳一直是“崇洋媚外”的城市，也是一座渴望与国际接轨的 城市。在沈阳市场上那些“洋名”项目如兰乔圣菲、桑堤亚纳、 建赏欧洲、巴塞罗那、普罗旺斯等楼盘，都以优异的销售业绩创 下市场奇迹。 “美国城”代表着现代、开放、积极的生活方向，及世界级居 住文明，与万达集团之“造城理念”如出一辙。
？？？
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品牌是一种信仰
信仰— 去传达教义，去感染众人
让更多信徒来接触
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ROI TRACKER
如何让沈阳人成为我们的品牌 的信徒?
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信仰，必须有一套中心思想
品牌就是战略
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建议：构建沈阳万达的中心思想
以此开始体验式销售
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品牌传播系统 – ROI蓝图
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继产品经济和服务经济之后，体验经济时代已经来临 ——《哈佛商业评论》
体验
美式 生活
美式样板商街 美式风情活动
美式样板商街
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消费者通路
洞察我们的消费者
认知
参与
积极考虑
购买 (转变)
铁西中央大道——
七雄聚首，万达领军。
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推介拓展：
一
：
以
美
国
著
B组团
名
波士顿 D组团
城 市
底特律
命 名
A组团
西雅图
E组团
纽约
公寓
洛杉矶
住 宅 公 寓
组
团
--
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推介拓展：
克林顿街
奥巴马街
罗斯福街
林肯街
一 ： 以 美 国 总 统 命 名 商 业 内 街
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