预算学习心得
全面预算学习心得体会(三篇)
全面预算学习心得体会（三篇）全面预算学习心得体会（三篇）全面，杨立国老师说出大家的心声，都认为只有财务才需要预算，但是通过学习，发现其实我们不管做什么事，都是或多或少的在进行预算，只是大家没有引申到具体的事例中。
比如开发中心，投标前要对项目做预算，看看成本有多少，利润有多少，中标后对企业来说是好是坏。
以下是分享的内容，欢迎大家阅读与借鉴。
全面预算学习心得体会（三篇）第1篇这次到武汉大学学习五步法制定年度计划和全面预算，虽然时间仓促，但我收获很多，体会也很深，下面几点体会与大家共同分享：一、公司的重视我公司是来凤县的民营企业，在我的印象中，来凤的民营企业很多，但真正为了提高企业员工素质和业务技能，而将员工送到像武大这样高等学府去进行培训的几乎没有。
只有少数的门店，例如像卖化妆品的销售行业有时会送员工去培训，他们培训的目的只是为了销售。
而其他的民营企业会尽可能地节约成本，只想员工为他们赚钱，只会算计耽误一天的工作给他们带来多少损失，根本不会在意员工个人的成长，没有让培训的意识。
而我公司十分重视培训，在培训方面毫不吝惜。
不仅老板自己学习、还要求班子成员、中层管理人员以及员工都要学。
学习企业的管理水平、学习自身的素养，以达到提高整个公司的#39;业务管理水平和企业文化素质。
最终的目的是使公司不断发展，有一定的抗风险能力，在竞争中一直处于不败之地。
我公司董事长、公司总经理的意识强，他们始终明白了一个道理：企业的发展壮大全靠一支有文化、有知识、有能力、有素养、有凝聚力的优秀的员工队伍。
不学习就要落后，不懂管理企业就要倒闭，不发展企业就没有生存的空间；没有素养、没有凝聚力的队伍就是垃圾和一盘散沙。
一个优秀团队的代名词，不是人多，而是凝聚力。
因此，老板和公司高度重视企业文化的提升，不惜花重金，也要进行员工队伍的培养。
二、学习氛围走进武汉大学的校门，使我感到文化气氛的浓厚，百年院校，出了很多英才，也深感自己知识的溃乏，同时激起自己强烈学习的欲望。
预算员学习心得体会范文（精选3篇）
预算员学习心得体会预算员学习心得体会范文（精选3篇）当在某些事情上我们有很深的体会时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样可以不断更新自己的想法。
那么好的心得体会是什么样的呢？以下是小编精心整理的预算员学习心得体会范文，希望对大家有所帮助。
预算员学习心得体会120xx年2月至5月三个月期间，我在xxx建设有限公司预算科办公室预算员岗位实习。
这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往完全不一样的生活。
每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。
我们的肩上开始扛着责任，凡事得谨慎小心，否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价，再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决。
我在实习过程中有不少的收获，实习结束后有必要好好总结一下。
作为一名刚刚接触专业知识的学生来说，如果在学习专业课之前直接就接触深奥的专业知识是不科学的，这次实习活动让我们从实践中对这门自己即将从事的专业获得一个感性认识，为今后专业课的学习打下坚实的基础。
实习任务主要来说就是看会图纸、做简单的造价和下工地等一些实践。
首先我来说一下看图纸。
为了能更明白的了解设计者的设计原理，我将办公室里的图集看了个遍，对图纸进行了深入的研究，在这个过程中还提出了很多有见解性的问题，我和大家也进行了激烈的讨论，争取把每处不明白的地方都弄明白。
因为实习过后就要进行工作了，看不懂图就不能做出合理的造价，所以看图对我说确实很重要。
实习期间我们也下工地进行了实践，看了基础桩的检验、接桩、绑钢筋等。
我们观看了基础桩检验的整个过程，对基础桩的验的仪器还是比较先进的，能够检验出大部分不合格的基础桩，其中主要是断桩和上部桩含泥量过大（泥桩）。
断桩的形成主要是由于混凝土凝固后不连续，中间被冲洗液等疏松体及泥土填充形成。
防治措施主要是混凝土浇注过程中，应随时控制混凝土面的标高，提升要准确可靠，并严格遵守操作规程。
严格确定混凝土的配合比，混凝土应有良好的和易性和流动性，坍落度损失应满足灌注要求。
预算学习心得(精品5篇)
预算学习心得(精品5篇)预算学习心得篇1标题：预算学习心得经过一段时间的预算学习，我感到收获颇丰。
预算不仅仅是一门技术，更是一种逻辑思考和决策的工具。
以下是我对预算学习的一些心得和感悟。
1.预算不仅是数字游戏：我最初对预算的理解可能过于简单，认为它只是关于数字的处理和组合。
然而，随着学习的深入，我逐渐明白，预算是一个涉及到策略、规划、预测和决策的复杂过程。
预算不仅仅是关于数字，更是关于如何有效地管理和使用资源，以达到组织的目标。
2.理解业务目标：预算的制定需要我们对组织的业务目标有深入的理解。
我们需要问自己，目标的实现需要多少资源，这些资源如何分配，如何平衡短期和长期的预算需求等。
这需要我们更好地理解组织的战略，以及我们对资源和时间的规划能力。
3.掌握基础技能：预算的编制需要一定的专业技能，如财务分析、成本计算、资金预算等。
我们需要掌握这些基本技能，才能有效地进行预算编制。
同时，我们也需要学习如何使用预算软件和工具，以提高工作效率。
4.灵活应对变化：预算工作需要我们具备应对变化的能力。
我们需要预测市场的变化，理解业务需求的变化，并相应地调整预算。
这需要我们具备良好的市场敏锐度和灵活的思维方式。
5.持续学习：预算是一个持续学习的过程。
随着新的技术和方法的出现，我们需要不断更新我们的知识和技能，以适应新的挑战和机遇。
总的来说，预算学习使我更深入地理解了资源管理和决策制定的重要性。
这不仅让我在职业生涯中更具竞争力，也使我更能够理解和适应变化。
我期待在未来的学习和工作中，继续深化和应用我所学的知识。
预算学习心得篇2我的预算学习之旅：从无知到专业自我开始接触预算领域的那一刻起，我就被它的深度和复杂性所吸引。
经过一段时间的学习和实践，我深深地体会到了预算的重要性和实用性。
今天，我想与大家分享我的预算学习之旅，希望能启发你们对这一领域的兴趣。
一开始，我被预算的实体和原则所吸引。
我了解到，预算是对一个组织或项目所需资金进行规划和管理的过程。
概预算心得8篇
概预算心得8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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有关预算会计实习心得体会5篇
有关预算会计实习心得体会5篇在平日里，心中难免会有一些新的想法，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢以下小编在这给大家整理了一些有关预算会计实习心得体会，希望对大家有帮助！有关预算会计实习心得体会篇1 两个礼拜，不长不短的20__年毕业实习很快就结束了，但我却受益匪浅，实习过程中酸甜苦辣，点点滴滴，也让我学到了很多!让我们通过__院后勤楼的装饰工程造价的计算，从而来提升我们自身从书本上学到的知识，这是一个将理论和实践相结合的一个过程。
从这个过程中我们不断的尝试和求索，从不知道到知道，从一点都不懂到恍然大悟，这也正是我们本次课程的目的。
经过这次课程设计让我学到了很多东西，对许多在课堂上不懂的问题有了更深的了解，使我对学习知识的灵活运用有了很大的提高，让我明白学习知识的重要性。
通过这次概预算设计，遇到了很多困难和问题，通过翻阅课本和资料和同学之间的讨论，询问老师，让我门迎刃而解，让我对在建工程和估价方面有了深刻的认识与了解，或许我所了解的并不全面，但是，我会通过以后的学习，从而来弥补这方面的不足。
本次课程的设计，是学校培养方案和教学计划的重要环节，它是所学理论知识与工程实践的统一，也是我们从学校走向社会的一个不可缺少的过度阶段。
通过实践学习巩固，强化我们所学的知识，培养理论联系实际，综合运用所学知识解决实际问题，并开阔我们的工程技术眼界。
本次实训包括很多方面，但主要是分为两个部分进行的：第一周我们小组所负责的是__市妇幼保健院后勤楼一层装饰预案手工算量，我们的一层分为二十七个房间，功能主要是进行煮饭的，这二十七房间分别是，门厅、两个备用件、卫生间、电梯间、两个楼梯间、餐车洗涤间、送餐间、办公室、分餐间、餐梯间、蒸煮间、欲进间、鼻饲间、洗涤间、面点间、主厨房、洁具间、主食库、副食库、酒水调味库、收货处、两个更衣间和一个过道组成。
预算实训心得体会三篇
预算实训心得体会三篇预算会计核算应遵循的基本原则：真实性原则、相关性原则、可比性原则、一贯性原则、及时性原则、重要性原则、明晰性原则、收付实现制和权责发生制、历史成本原则、配比原则、专款专用原则。
下面是店铺带来的预算实训心得，欢迎查看。
预算实训心得一：光阴似箭日月如梭，不知不觉中我走出大学校门已有半年之久，来到这个项目部工作也有四个多月的时间，回首这四个多月的工作和生活，感触颇深，其中的点点滴滴，让我学到了很多知识，也懂得了不少做人的道理。
想到自己从刚开始来到这个项目实习的紧张到现在的慢慢适应，真的要感谢每一个帮助我的领导和同事们。
作为一名刚刚走入社会的职场新人，初来乍到，对工作环境非常陌生，对即将面临的工作内容也不熟悉，好在这里的领导通情达理，同事也十分友善，每次遇到自己解决不了的事情，向他们求助时，他们都会热心的帮助我。
在前辈的指导下，我逐渐对工作环境、规章制度以及自己的工作有了深刻认识，并在短时间内迅速地融进了这个大集体。
俗话说“不以规矩，不成方圆”，只有遵章守纪，才能学好知识，做好工作。
所以我坚持每天不迟到不早退，严格按照项目部的各项规章制度，服从公司领导的安排，积极做好自己份内的事情。
由于本项目的工程量较大，人员有限，所以我必须尽最大努力做好部门领导交代的任务，为工程建设贡献自己的一分薄力。
从配合工程部的施工管理人员去现场测量基坑尺寸，计算土方量;到随后去现场校验边坡尺寸，计算喷锚量;到基础混凝土浇筑前计算混凝土方量;再到如今运用软件计算整个楼栋的钢筋量。
在每一次完成任务的过程中，我都必须加强对现场施工情况有清晰的认识，对图纸及相关规范有透彻的理解。
十分感谢项目部的领导能够体谅我的心愿，将我安排在经营部工作。
除了做好自己的本职工作以外，我还积极地参与了项目部新闻稿撰写的团队，拍摄影像资料记录施工过程的关键节点，发现工程建设过程中的闪光点，用文字表述，并发往公司相关部门。
虽然前期工作中我感到自己在一天天进步，但是我深知自己所掌握的知识和技能是远远不够的，所以，我需要坚持利用工作之余的休息时间加强学习，平时注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料，加强学习工程量计算的技巧等业务知识。
2024年新预算法的培训学习心得样本(3篇)
2024年新预算法的培训学习心得样本近期参加了一场关于新预算法的培训学习，学习了新的预算法的基本概念、原理和应用。
通过这次培训，对预算分析和决策有了更深入的理解，也对新预算法的应用有了更多的认识和实践。
新预算法主要是指传统预算方法的一种改进和创新，它强调更加灵活、精细和实时的预算管理。
与传统预算方法相比，新预算法更加注重变动因素的综合考虑和决策，以及对实际情况的快速反应和调整。
在这次培训中，我们学习了包括零基预算、滚动预算、弹性预算和离散预算等在内的多种新预算方法。
首先，零基预算是一种逐项逐项进行审查和规划的预算方法。
和传统预算方法的差别在于，零基预算不再基于过去的开支和预算额，而是以实际需求和目标为基础制定预算。
这种方法的优势是可以更加准确地确定每项开支的必要性和优先级，从而实现资源的有效分配和优化配置。
在培训中，我们通过实际案例的讨论和分析，掌握了零基预算的具体实施步骤和注意事项。
滚动预算是另一种重要的新预算方法。
与传统的年度预算相比，滚动预算强调预算的持续性和动态性。
预算不再局限于一年一度的制定和执行，而是根据实际情况和需要进行不断的调整和更新。
滚动预算的优势在于可以更好地适应市场环境和业务变化，以及及时纠正错误和调整目标。
通过培训中的实践演练，我们学会了如何运用滚动预算方法制定周或月度的预算，以及如何根据实际情况及时纠正和更新预算。
弹性预算是一种适用于不确定环境的预算方法。
这种方法对于影响经营绩效的变动因素进行了灵活的考虑和处理，使预算能够更好地适应外部环境和内部变化。
在培训中，我们学习了如何根据不同的变动因素（如价格变动、需求变化等）对预算进行调整和修订。
通过实际案例的分析和研讨，我们进一步了解了弹性预算的应用场景和操作技巧。
离散预算是一种适用于多个项目或部门的一种预算方法。
传统的预算方法往往只关注整体的预算和绩效，而对于不同项目和部门的预算管理没有区分和重视。
离散预算通过将整体预算分解为各个项目的预算，使得每个项目都能够得到独立的预算管理和绩效评估。
全面预算管理学习心得体会（通用12篇）
全面预算管理学习心得体会（通用12篇）全面预算管理学习心得体会（通用12篇）当我们心中积累了不少感想和见解时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样能够给人努力向前的动力。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编整理的全面预算管理学习心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
全面预算管理学习心得体会篇1通过参加培训，受益匪浅，使我对预算的意义有了更深的理解。
我觉得全面预算是一种系统化的长期工作，是一种集预算体系建立、编制、控制、调整、分析的周期循环。
预算管理是一种系统的管理手段，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。
要做好企业全面预算管理，就要早做准备，按要求认真做好全面预算的每一项工作。
在此先谈谈我经过学习后对预算管理的一些认识。
1.全面预算的起点是战略。
预算管理就是要克服战略实施障碍。
企业的管理人员很少享有与战略有关的激励，组织没有将战略与预算联系，往往都是为了预算而预算。
企业应根据战略规划和年度经营目标拟定预算目标，编制年度预算;再通过实施全面预算，不仅能将企业发展战略按年度经营目标分解落实，还能将企业的长期发展战略规划和年度具体方案紧密结合，从而实现"化战略为行动"，确保企业发展目标的实现。
2.全面预算的核心在于"三全"，即全过程、全方位、全员参与。
全过程是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理。
全方位是指预算管理包括成本预算、利润预算、费用预算、资金预算等各方面预算。
全员参与是指全面预算管理涉及的各个部门，需要全员参与。
共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益。
3.预算也是需要进行调整的。
杨老师有句话很得预算的精髓，即"在剧本的基础上进行调整执行跟没有剧本直接操作是完全不同的"定期将实际发生的核算与预算进行差异分析，对执行过程中出现的偏差及时提出修改意见和改进措施，及时纠正工作中出现的问题，这样就能确保年度经营目标的完成。
预算学习心得体会8篇
预算学习心得体会8篇预算学习心得体会篇1通过这个两个月的实习，我认为实习过程中或者今后刚进入工作岗位时要注意以下几点：1、有吃苦的决心，平和的心态和虚心求学的精神。
作为一个新人，平和的心态很重要，做事不要太过急功近利，表现得好别人都看得到，当然表现得不好别人眼里也不会融进沙子。
2、工作中要多看，多观察，多听，少讲，不要说与工作无关的内容，多学习别人的艺术语言，和办事方法。
3、除努力工作具有责任心外，要善于经常做工作总结。
每天坚持写工作日记，每周做一次工作总结。
主要是记录，计划，和总结错误。
工作中坚决不犯同样的错误，对于工作要未雨绸缪，努力做到更好。
4、善于把握机会。
如果上级把一件超出自己能力范围或工作范围的事情交给自己做，一定不要抱怨并努力完成，因为这也许是上级对自己的能力考验或是一次展示自己工作能力的机会。
5、坚持学习。
不要只学习和会计有关的知识，还要学习与经济相关的知识。
因为现代企业的发展不仅在于内部的运作，还要靠外部的推动。
要按经济规律和法律规定办事。
有一位教育学家说过，当我们把学过的知识忘得一干二净时，最后剩下来的就是教育的本质了。
这里我把"教育"改成"知识"，我们在大学里学习的知识也许会被淘汰，但那些最基本的学习方法永远是我们掌握最新知识的法宝。
由于我在学校学习的土木工程，工程造价方面的课业只开了半学期，造价的专业知识学习的不是很深，所以刚来到公司的时候对预算部门的工作简直是一无所知。
还记得当我拿到第一份图纸准备计算工程量的时候，我真不知道从何开始算起。
幸运的是我遇到了一个好的师—父，无论我提出的问题是多么的简单，他都会耐心并详细的帮我解答，有时候问的问题连我自已都感觉很不好意思问出口，可是师—父都没有表现出不耐烦，还总是说让我不懂的就问他，不要总是闷着不问，不要害怕问。
公司的其他同事也都对我特别照顾，在工作上他们都细心的教我，让我一步步地熟悉工作的流程。
预算实训心得体会5篇
预算实训心得体会5篇预算实训心得体会5篇预算(Budget)包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
下面是小编带来的有关预算实训心得体会5篇，希望大家喜欢。
预算实训心得体会1作为公司财务队伍中的一员我很荣幸地参加了公司在烟台组织的业务培训，特别是听了刘岐老师的关于全面预算财务分析现金流管理的授课，受益良多。
总的来说除了学习到业务知识外，同时也开阔了我的眼界，洗礼了我的思想，使我对财务工作又有了更进一步的认识。
这次培训使我从平时繁杂琐碎的工作中暂时脱离出来，停下脚步，静下心来加强理论学习和实践思考，更深刻地去认识财务工作的实质，去弄清楚数字背后所隐含的真实。
刘老师从企业风险管理入手，从企业战略角度出发，来解释了什么是全面预算和全面预算对企业发展的作用，其中贯穿着财务分析和现金流管理。
讲解了运用全面预算模式来整合资源的效用，将资本模式、商业模式和管理模式相结合来实现企业价值。
我们财务作为这三方面的关键执行机构之一，在其中起着至关重要的作用。
平时我们项目财务所做的预算工作只是零敲碎打的一部分，通过这次全面预算的学习使我站在更高的角度去看待预算的重要性，全面的了解预算的流程，更好的执行公司财务下达预算的编制。
让我最有感触的是财务分析这块，通过这次的学习，我深深的感到平时工作的不足。
报表数字背后隐含了什么作为基层的财务人员，平时都埋头于零碎的基础工作，报表也是按部就班的填列，很少去好好的去做财务分析，更别说是通过财务分析来给企业发展出谋划策，经过这次培训的醍醐灌顶，我也会加强这方面的业务学习。
让我非常感兴趣的是资本运作这方面，刘老师通过两个经典的例子完美的诠释了资本运作的效用，深深地震撼了我，一直以为财务是一个管理和服务的后勤部门，然而通过资本的运作可以直接给企业带来价值，使我思想上深受启发。
现金为王，这是刘老师对企业资金的一个概括，现金作为企业的血液，直接影响着企业的发展，所以现金流管理任重道远。
预算法心得体会范文三篇
预算法心得体会范文三篇预算法心得体会篇一：全面预算管理学习心得体会3篇一、全面预算的意义全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。
全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。
按其涉及的业务活动领域，全面预算可以分为财务预算和非财务预算。
其中，财务预算是关于资金筹措和使用的预算;非财务预算主要是指业务预算，用于预测和规划企业的基本经济行为。
全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
二、全面预算的必要性迄今为止，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。
近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。
但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推进中存在一些认识和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待改进，比如预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等。
三、对全面预算管理认识不到位企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在计划、协调、控制、考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。
有的企业负责人简单地把"全面预算"定位为"财务预算"，甚至定位为"财务部门的预算"，甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施。
事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。
新预算法学习心得体会范文
千里之行，始于足下。
新预算法学习心得体会范文在预算法学习的过程中，我积累了丰富的知识和宝贵的经验，也深深感到预算法学习的重要性与必要性。
通过学习预算法，我不仅对预算的概念和原则有了更加深入的了解，还学到了一些实践操作技巧和实际应用经验。
在此，我想分享一下我的学习心得和体会。
首先，预算法学习的过程是一次对自己的挑战和突破。
通过学习预算法，我学会了分析和解决实际问题的能力，提高了我的逻辑思维和创新能力。
在学习预算法的过程中，我深入了解了预算的概念和原则，掌握了预算编制和预算执行的技巧，还学会了如何进行预算控制和预算调整。
这些知识和技能的掌握使我能够应对各种实际问题，提高工作效率和质量。
其次，预算法学习使我认识到预算对企业经营的重要性。
预算是企业管理的重要工具，它为企业提供了明确的目标和控制措施，能够帮助企业有效管理资源和控制成本，提高企业经营的效益和竞争力。
在实际工作中，我将预算法应用到企业日常经营中，对企业的财务状况和业务运营进行分析和预测，为企业管理和决策提供了参考依据和决策支持。
通过预算的编制和执行，我能够更好地掌握企业的财务状况和经营情况，为企业的长远发展提供有力的支持和保障。
再次，预算法学习使我认识到预算不仅仅是一个数字，更是一个理念和管理思维。
通过预算法学习，我清楚地认识到预算是一种计划和控制的意识和方法，它需要与实际情况相结合，灵活运用和不断调整。
预算法不仅要关注财务数据的准确性和可靠性，还要注重对环境和市场的敏感性和适应性。
在实际工作中，我会紧密结合企业的战略目标和市场需求，制定合理的预算计划，并根据实际情况进行频繁的预算调整和控制，以确保企业的健康发展和长期竞争力。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
最后，预算法学习使我认识到预算是一个团队工作，需要各个部门和员工的共同努力和配合。
在实际工作中，我会与财务部门、营销部门、生产部门和其他相关部门紧密合作，共同参与预算编制和预算执行的过程，协调各方利益，提高预算的科学性和可行性。
预算学习心得
通过学习预算，我逐渐将预算的理念和方法应用到了生活中。比如，我学会了制定个人预算，控制购物欲望，合理安排支出。通过预算，我生活更加有规划性，不会盲目消费，更加注重理财和资金的合理使用。
七、总结
通过学习预算，我收获颇丰。我对预算的概念有了更深刻的理解，掌握了预算的制定方法和编制技巧，了解了预算执行的挑战与应对方法，明白了预算对个人和组织的意义，还将预算与生活相结合，让生活更加有规划性。预算学习让我受益良多，对于未来的生活和工作都有着重要的意义。
四、预算执行的挑战与应对
在实际执行预算的过程中，也会遇到各种挑战，资金不足、支出超出预算等问题。通过学习，我了解到了一些应对策略，如灵活调整预算、控制成本等方法，从而更好地执行预算，并且实现预算的目标。
五、预算对个人和组织的意义
通过学习预算，我深刻体会到了预算对于个人和组织的重要性。对于个人来说，预算可以帮助我更好地控制支出、规划未来。对于组织来说，预算可以帮助组织更好地管理资金，实现财务目标，提高经营效率。
二、学习预算制定的方法
在学习预算的过程中，我了解到了不同的预算制定方法，如零基预算、增量预算和活动基预算等。每种预算制定方法都有其适用的场景和优缺点。通过学习这些方法，我可以根据实际情况选择合适的预算制定方法，来更好地规划和控制资金的使用。
三、掌握预算编制的技巧
学习预算还需要掌握一些编制技巧，如合理评估收入和支出，设定可行的目标和规划，并且考虑到不同的风险因素。在学习中，我逐渐掌握了这些技巧，并且能够灵活运用到实际的预算编制中去。
预算学习心得
在学习预算的过程中，我深深体会到了预算的重要性和制定预算的技巧。通过预算学习，我意识到预算不仅仅是简单地设定一些数字，更是一种对未来规划和控制的方式。在此，我将分享一下我的学习心得体会。
2024年全面预算管理学习心得体会范文（三篇）
2024年全面预算管理学习心得体会范文在某月某日上午，我司有序召开了全面预算管理体系的视频培训会议，此会议的收获颇丰。
全面预算管理的实施，首要任务是对预算、预算管理和全面预算管理的内涵有清晰的认知。
预算被定义为实现业务发展目标，对下一年度经营目标及策略的前瞻性规划，是衡量、指导和优化经营成效的关键工具。
预算管理则是一种系统性方法，旨在通过合理配置资源以支持战略目标的实现，监控目标执行进度，控制支出，并预测财务状况。
全面预算管理涉及全过程、全组织和全员参与，是一项长期且系统的工作，需提前规划，严格按照集团的指导方针执行每一环节。
在此，我愿分享一些关于推行全面预算管理的初步思考，以供讨论：1、基于“统一领导、分级管理”的原则，构建一套统一、规范、有序且高效的全面预算管理体系。
2、全面预算管理需全员参与，而非个别部门的责任。
应设立预算领导小组和工作小组，前者作为决策核心，后者负责管理，各职能部门则作为执行层面。
同时，各子公司作为独立实体，独立编制预算，并指定部门进行管理与考核。
3、预算制定后，应由特定部门负责定期对预算执行情况进行考核，以实现事中的有效控制。
缺乏考核的预算将失去其实质意义，与全面预算管理的初衷相悖。
4、预算工作小组需定期召开分析会议，对出现的偏差及时提出调整建议和改进措施，确保能迅速解决执行过程中出现的问题，以保证年度经营目标的顺利完成。
5、明确预算管理流程，设定预算审批权限，以确保流程的顺畅运行。
2024年全面预算管理学习心得体会范文（二）一、采用贷款策略以降低财务费用。
在____年，我们提前偿还了开发银行的____万元技术改造贷款，节省了利息支出____万元;同时，我们提前归还了财务公司的____万元流动资金借款，进一步节约利息支出____万元。
二、____年，我们实施了财务优化措施。
通过使用兵器集团公司的短期融资券贷款替换民生银行的贷款____万元，减少了利息支出____万元;此外，我们提前偿还了民生银行贷款____万元，节省了利息支出____万元。
预算管理学习心得体会5篇
预算管理学习心得体会5篇预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。
它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。
这里给大家分享一些关于预算管理学习心得体会，供大家参考。
预算管理学习心得体会1目前全面预算软件很多，基于E_cel的，投入产出模型的，PERT 模型的，递阶控制优化模型的等等。
但是那种整合进ERP或SCM系统的预算模块非常不好用，预算需要调整时很麻烦，涉及一大堆数据更改，和已经执行的任务的数据更改，还要修正许多系统设置。
我个人喜欢用单独的预算软件。
各人可以根据具体企业情况选用，这里不讨论软件问题。
1、全面预算简单实用有一段时间，管理学界有一种观点，认为全面预算管理不利于企业潜力的挖掘，因为在讨价还价的过程中，各级都会为了比较容易完成自己的目标或为了下一年度便于完成目标，在预算指标上打埋伏，导致企业资源配置不能实现。
而且漫长而反复的讨价还价过程让人筋疲力尽。
建议使用过程管理，也即公司目标不进行分解，而由总部控制整个运营过程，不断优化(实际就是动态规划思想，每一步都是)，不断监督和调整下级任务，这样可以有效挖掘出企业潜力。
我认为很有道理，就在某企业试行。
结果发现理论上美好的东西在现实中不可行。
因为他导致管理变得过于复杂，结果反而比全面预算更糟糕。
因为要进行过程控制，所以必然要加大总部的控制成本和监控复杂程度，同时事先并未明确各单位的具体指标，在协同作战时，大家根本无法配合，例如销售与物流会打翻天，互相指责对方没有完成任务，出问题也是互相指责。
这时总部的协调任务实在过于沉重，比讨价还价要困难得多，因为所有责任都是你的，大家都站在旁边看你怎么指挥和协调。
所以试行一年后，大家一致同意放弃过程管理，恢复全面预算管理。
看来简单的就是美好的，是个真理。
2、全面预算是企业运营的基本地图从总经理的角度看，全面预算就是把董事会的年度目标，例如销售收入、利润、成本、劳动效率等等目标分解到各个下级单位。
预算心得体会五篇范文
预算心得体会五篇范文第一篇：预算心得体会心得体会通过这次关于办公楼的工程量清单计价编制，我受益良多，对广联达软件的运用，以前所学知识的回顾和一系列的资料查阅，使我逐渐加强了对预算这一行业的了解。
在预算这一行业，有一句老话：利润不是干出来的，而是算出来的。
结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。
说白一些，预算是算钱的，当然财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。
一般认为，3～5％以内就算准确。
同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。
预算这工作，其实就是要求一个心细，不要丢项，也不要重复计算。
就我个人而言，对于预算，计算规则你可以不记，用的时候翻定额或清单规范就可以了，如预算套价、预算分析、材料分析等工作，都是软件的事情了，知道怎么回事就可以了，没必要去多想，这样的预算哪个都很容易学会，它难是难在对定额的应用！就像你所掌握的挖土预算一样，有经验的预算人员，对于挖土方这样的工程，还是有很多需要思考的东西的，比如土质、坡道土方的处理、含水量、地下障碍物的处理、古墓的处理、古树的处理等等，而这些对造价的影响是很大的，而这正是我们这些出入门径的人所缺少的。
编制工程预算是一项资料多、分析计算量较繁重的工作，其中有许多政策性和技术性的问题，因此我们要严肃认真对待，只有这样，工程预算就可能取得事半功倍的效果。
我总结有以下几点。
首先，熟悉施工图纸。
施工图是编审预算分项数量的重要依据，必须全面熟悉了解，核对所有图纸，清点无误后依次识读。
了解施工方案是编制预算的基础，设计图纸是计算工程量的主要依据。
它除了表示各种不同结构的尺寸外，而用为计价的基础资料的各种工程量，基本上都反映在图表上，而有些又是隐含在图纸上，如砼、砂浆标号、砌石工程的规格种类以及施工要求，对新材料、新工艺的应用，核对各种图纸，如构造物的平面、立面、结构大样图等，相互之间是否有矛盾和错误，图与表反映的工程量是否一致，都应进行核对，对影响较大的关键部位或量大价高的工程量，必要时应重新进行复核计算，熟悉各种设计图集，都是必不可少的其次，了解预结算包括的范围。
预算学习心得体会600字(精选7篇)
预算学习心得体会600字(精选7篇)预算学习心得体会600字【篇1】7月9日至11日，公司举办了全面预算管理培训，我有幸参加了这次培训。
通过参加全面预算管理体系培训班，受益很多。
要做好全面预算管理这件工作，首先我们应该了解什么是预算、预算管理、全面预算管理。
预算是为实现预算单位中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是预算单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。
预算管理是一种系统的管理方法，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。
全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。
我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作，我们应该早做准备，按集团公司的要求认真做好全面预算的每一项工作。
在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨。
1、遵循“统一领导、分级管理”预算管理思想前提。
设计建立一套统一、规范、有序和有效运行的全面预算管理体系。
2、全面预算管理不是哪个部门的事情，而是全员参与，重在全面。
单位应该成立全面预算领导小组和全面预算工作小组。
领导小组作为决策机构，工作小组为管理机构，单位各职能部门则为执行机构。
单位下属的各子公司作为独立法人单独编制全面预算，指定管理部门对各子公司进行管理和监督考核。
3、全面预算制定后要指定专门部门负责对预算的执行情况分月或按季进行考核，使预算在事中得到有效控制。
只有预算没有考核则预算流于形式，与集团实行全面预算管理的目的不符。
4、预算工作小组要定期召开预算分析会，对执行过程中出现的偏差及时提出修正意见及改进措施，及时纠正工作中出现的问题，确保年度经营目标的完成。
5、制定预算管理流程，预算审批权限。
对各项经济活动进行有效控制，确保在预算内进行。
预算外支出项目能在交易事项发生前进行审批和控制。
随着经济活动的日益多样化和复杂化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。
概预算实训的心得体会总结(3篇)
概预算实训的心得体会总结（3篇）概预算实训的心得体会总结（通用3篇）概预算实训的心得体会总结篇18月23日开始进行了为期20天的建设工程造价的培训，参加的人员为分公司近三年参加工作的员工及新入职的员工。
造价知识具有很强的经济专业性和技术性，虽然以前在工地现场也接触了很多关于造价的知识，但是参加完这次的培训，让我对于造价的理解加深了很多：1、造价的基础是识图，其实在整个工程中，识图也都是第一步，我们不仅学习了识图，老师还要求自己动手画图，这样就可以准确无误的计算和核实工程量，为我们的造价乃至工程施工奠定了十分坚实的基础。
2、造价并不是简单的计算价格的过程，它与成本、利润、施工进度、施工质量有很密切的关系，可以说造价是整个工程的核心。
例如它可以监控施工质量，定额中的工作内容是按国家规范规定的施工工序确定的，如果在现场施工中缺少了定额中的工作内容，很有可能造成质量隐患。
3、造价是与现场施工紧密结合的，造价人员必须深入现场及时了解现场施工情况，才能准确无误的使预算反应目前施工现场的情况。
4、施工预算的编制工作需要一丝不苟的精神，由于编制过程中难免有各种误差且预算直接关系到工程的经济命脉，所以更应该严格要求自己，争取把误差降到最低，最大限度的为项目和公司争取利润。
这次培训使我以前学到的造价知识作了一次系统的梳理，同时纠正了一些错误的理解和做法，补齐了以前遗漏的重要信息，使我的造价知识有了很大的提高。
本次培训分公司投入大量人力、物力、财力，倾注了公司各级领导的心血，所有参加培训的人员也切实认识到这样的机会来之不易，大家也都尽力的认真学习。
老师从识图开始，一步一步的为大家讲解，而且还要求同学们自己动手画图，也为同学们检验出自己的不合格之处，加以改正。
定额学习中，老师不厌其烦的对定额子目一一解释，对于之前在现场遇到的问题一一解答，同时穿插施工过程中的施工要点，理论结合实践，使我们学习的知识直接可以在施工中使用，为以后的现场施工提供了强有力的知识储备。
2024年学习新预算法心得体会
2024年学习新预算法心得体会2024年，我有幸学习了一种全新的预算法，并在实践中运用了这种方法。
通过这次学习和实践，我获得了一些宝贵的心得体会，下面我将分享给大家。
首先，新预算法要注重细节。
在学习过程中，我发现新预算法要求我们对预算过程中的每一个细节进行仔细研究和考虑。
这样做的好处是能够全面了解各种因素对预算结果的影响，以便更准确地制定预算计划。
在实践中，我将这一原则付诸于实际操作中，通过反复审查和调整细节，最终得到较为准确和合理的预算结果。
其次，新预算法强调分析和预测。
在预算过程中，我们要根据过去的数据和趋势，对未来进行分析和预测。
这有助于我们更好地把握各项指标的变化趋势，从而为预算制定提供更科学和合理的依据。
在实践中，我运用各种数据分析工具和方法，利用大数据和人工智能等技术手段，对预算过程进行了全面的分析和预测，并根据预测结果做出相应的预算调整，以适应未来的变化。
再次，新预算法注重资源配置和效益评估。
在预算制定过程中，我们要合理配置各项资源，使其最大限度地发挥效益。
同时，在实施预算过程中，我们要不断评估预算的效益，及时调整和优化资源配置，确保预算的有效实施。
在实践中，我注重对资源的优化配置，通过制定明确的目标和指标，不断评估和监控资源的使用和效益，以确保预算的有效实施和预期效果的达成。
最后，新预算法强调团队合作和沟通。
在预算制定和实施的过程中，我们需要与各相关部门和人员进行密切的合作和沟通，共同参与和推动预算工作的顺利进行。
只有充分发挥集体智慧，形成合力，才能取得良好的预算效果。
在实践中，我充分意识到与他人的沟通和合作对预算工作的重要性，通过与他人进行有效的协调和配合，最终取得了较好的预算结果。
综上所述，2024年学习新预算法给我的心得体会主要包括注重细节、分析和预测、资源配置和效益评估以及团队合作和沟通。
通过学习和实践，我深刻认识到预算是一个复杂而又重要的工作，需要我们进行综合考虑和精确把握。
学习预算法心得体会
学习预算法心得体会引言预算法（Budgeting）是一种财务管理和决策的工具，通过制定和控制预算，实现资源的有效分配和合理利用。
在日常生活和工作中，我们经常需要做出各种决策，而预算法可以帮助我们在决策中做出更明智、更合理的选择。
在学习预算法的过程中，我深刻体会到了其重要性和应用价值。
学习预算法的意义预算法在个人生活和工作中的应用广泛，不管是管理个人理财，还是组织企业决策，都需要通过预算法进行规划和控制。
学习预算法不仅可以帮助我们更好地管理个人财务，还可以提升我们的决策能力和规划能力。
在一个资源受限的环境中，合理的预算可以最大化资源的利用效率，帮助我们实现个人和组织的目标。
预算的制定制定预算是预算法的第一步，也是最重要的一步。
在制定预算时，我们需要考虑以下几个因素：1.目标和需求：首先，我们需要明确我们的目标和需求。
无论是个人理财还是组织决策，预算的制定都应该围绕着实现目标和满足需求展开。
明确目标和需求可以帮助我们确定预算的规模和内容。
2.资源和限制：其次，我们需要考虑可用资源和限制条件。
资源可以是时间、金钱、人力等，限制条件可以是法律法规、技术条件等。
在制定预算时，我们需要权衡资源和限制条件，确保预算的可行性和合理性。
3.弹性和变动性：预算制定过程中，我们需要考虑弹性和变动性。
有时，我们需要预留一定的弹性空间，以应对不可预见的情况和变化。
合理的预算应该能够适应环境的变化，并及时做出调整。
预算的执行和控制预算的制定只是第一步，执行和控制是预算法的核心内容。
在执行和控制预算时，我们需要考虑以下几个因素：1.监测和反馈：执行和控制预算的关键在于监测和反馈。
我们需要定期监测预算的执行情况，并及时反馈。
只有通过不断的监测和反馈，我们才能及时发现问题，并及时采取相应的措施。
2.指标和标准：执行和控制预算需要依据一定的指标和标准。
这些指标和标准可以是财务指标，也可以是绩效指标。
通过与指标和标准的对比，我们可以评估预算的执行情况，并进行调整和改进。
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做预算的心得 (2013-08-09 05:34)分享到：0、定额里找不到的项目怎么办？1、定额里有相似的项目，仅仅是个别材料使用不同的，可套用相似的项目，然后调整不同的材料。
比如管道保温的材料选用的是定额上不同的材料。
2、定额里有相近的项目，可以参考。
比如某装饰做法，定额上仅有独立柱和外墙的（如石材干挂装饰），而施工中遇到内墙采用这种装饰做法的，可以参照相近的定额，对不同的因素进行调整。
（如把外墙的花岗石调整成大理石等）3、定额里完全没有的工艺做法，比如施工过程中可能遇到拆除重做的情况，这时如果非承包人原因就可以索赔，可借用其他定额如修缮定额。
当然这些借用、调整需要与甲方或甲方委托的审核人员进行协商，可通过的前提就是你要拿出充分的道理。
二、算工程量算工程量是有技巧的。
主要是根据工程的特点（建筑物布局等）和管理的需要（工程量的分类整理和汇总需要等）在算前进行规划，做到心里有数，要用到统筹的方法，所谓统筹就是哪些事儿先做哪些事后做最有效率，有的量可以做到一量多用。
在算的过程中要用的数据、规范、图集要事先整理好备用。
另外，设计合适的工程量统计和计算表格也会提高效率，减少失误，并使工程量计算底稿整洁漂亮。
三、做预算的心得1、注意对比和积累对预算里的主要项目要关注，注意与现场实际进行对比，如果施工后发现对比价格有较大出入要分析原因。
注意深入现场，观察施工过程，积累经验。
什么是主要项目？可采用2、8法确定。
比如一个预算书有100个项目，其中头20个价值高的项目占整个预算书合价的80%，那么这20个项目就可称为主要项目。
2、注意材料价格的变化当材料价格变化超过合同约定的风险范围时，要及时按合同调整。
3、注意法律法规的变化要注意国家政府部门发布的关于工程造价管理的新的法律法规4、注意对施工技术的学习，注意措施性的费用有的费用在图纸上是直观的看不出来的，属于常识性、措施性的费用，这些要注意不要漏项。
答：首先需要熟悉掌握本地定额的计算规则和计算说明，那是我们每个预算员的计算依据，还需要很强的施工经验，做预算的人挺多，但做好很难，原因就在于经验的积累上，预算一般有三部分组成，一个是工程量的计算，二个是定额的套用及组价，三是费用的组成，所以最难的是在定额的套用组价上，在施工单位套定额肯定坚持的一个基本思路就是能高则高，就高不就底。
你不然套装饰类如涂料定额子目，因为定额里很难找到匹配的子目，所以我们一般选择一些大的涂料价格来套。
就算审计时也得给你个中上等价，如果你自己都套的中上等价，那审计肯定给你中下等价，就说做预算，谁也不可能那么十全十美，允许你修改十次，都不可能达到完美。
所以我们只能力求加强自己的专业知识，不断提高自己的经验水平，这样编制起来预算想对来说准确性会大一些。
实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。
算工程量相对来说会快速方便些。
做好工程预算有什么技巧，其实也就是一个多学习，多积累知识经验的个过程，如果这个过程达到了，就会胸中有数，游刃有余。
你的心情我能理解，如何快速解决摆在自己面前如何学好预算的这种困惑，相信过程，任何人都不是一生下来就会的。
边做边学，边总结经验，希望你能努力，相信自己，一定会成功。
算心得，希望对你有帮助组预算是可以触类旁通的建筑工程预算提高资料（1）1.建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。
如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。
预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。
做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。
上大学的时候，教预算的老师能把定额全背下来。
他提个问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。
这算不算经验呢？我觉得，不一定。
预算这东西，本来就是一个熟练工种。
我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。
记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。
预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。
一般认为，3～5％以内就算准确。
同一图纸同一个人做三次预算，总造价一定是不同的。
高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。
他高在哪里？实际经验。
2.如何积累经验？个人有个人的做法。
实际操作必不可少。
实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。
之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。
我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。
举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。
这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。
当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
怎样写招标文件。
招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。
写招标文件，有很多模板可以利用。
但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。
另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。
对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。
比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。
最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。
很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。
其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。
3.怎样写招标文件。
招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。
写招标文件，有很多模板可以利用。
但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。
另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。
对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。
比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。
最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。
很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。
其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。
4.投标的技巧。
很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。
我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。
这是很要命的事。
正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。
有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。
分析图纸很重要。
清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。
比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。
单价上，各单位有各单位的绝招。
对建设单位影响最大的是总价。
施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。
很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。
因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。
血的教训啊，让公司损失了数十万元。
当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。
5.变更单的办理。
变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。
变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。
根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。
有时候得模糊，有时候得明确。
有时候得详细，有时候得粗糙。
有时候得及时，有时候得不及时。
很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。
废了很多时间，对总造价影响不大。
可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。
所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。
那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。
这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。
6.另外转工地的学问。
很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。
其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。
有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。
其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。
作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。
比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。
于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。
结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。
这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。
作为建设方的预算，你要做的也是这些。
因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。
所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。
有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。
我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。
我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。
我说，按8米一个接头，按图纸计算。
老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。
老总决定按实际数量结算。
我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。
我可不想去数这个。
但又不能直接对老总说这样不行。
可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。
我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。
因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。
7.结算的编制。
利润不是干出来的，而是算出来的。
结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。
结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。
有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。
需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。
在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。
一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。
个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。
报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。
而报建设方的，能做多大做多大。
所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。
不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。