怎样搞好企业基础管理工作
关于公司搞好企业基础管理工作的建议
关于公司搞好企业基础管理工作的建议公司搞好企业基础管理工作的建议一、引言企业基础管理是一个企业成功发展的重要基石。
通过高效的基础管理，企业可以提高生产效率，降低成本，增强市场竞争力。
本文将提出一些建议，帮助公司搞好企业基础管理工作。
二、加强人力资源管理1.建立完善的招聘流程通过优化招聘流程，公司能够筛选到合适的员工，为企业的发展奠定基础。
建议在招聘前制定明确的岗位职责和要求，并通过面试、试用期等环节进行严格的筛选。
此外，值得注意的是，公司应注重挖掘内部潜力员工，提供晋升机会，激励员工的积极性和主动性。
2.加强员工培训和发展为了提高员工的素质和竞争力，公司应制定培训计划，包括内外部培训项目，为员工提供学习和成长的机会。
此外，可以与外部专业机构合作，开展定期的技能培训，以适应市场需求的变化。
三、优化财务管理1.建立健全的财务体系财务管理是企业基础管理中至关重要的一环。
公司应建立健全的财务管理体系，包括设置明确的预算和成本控制机制，实施科学的财务管理制度，建立合理的财务报告和审计体系。
2.加强成本控制和效益分析公司应定期进行成本控制和效益分析，审查和削减不必要的成本，并优化资源配置，从而提高企业效益。
同时，需要建立与市场需求和企业发展相适应的价格政策，保证公司的利润率和竞争力。
四、改进生产管理1.优化生产工艺和流程公司应进行生产工艺和流程的再设计，通过有效的流程优化，提高生产效率和产品质量。
同时，可以引入先进的设备和技术，提高生产自动化水平，降低生产成本，并增强企业的核心竞争力。
2.加强供应链协调管理供应链管理的顺畅与否直接关系到公司的生产和销售。
建议公司加强与供应商的沟通和合作，优化供应链协调管理。
及时获取市场需求的变化，合理调配产能和库存，降低物流成本，提高供应链反应速度。
五、提升市场运营水平1.制定有效的市场营销策略公司应通过市场调研和分析，制定合适的市场营销策略，根据不同的市场需求和目标群体，进行准确定位和精准营销。
如何做好基础管理工作
纲
要
一、当前基础管理工作存在的问题 二、针对基础管理存在的问题需采取的补
救或整改措施 三、通过弥补基础管理漏洞所达到的效果
与目标
一、粮油生产公司当前基础管理工作中存在的问题
1、管理人员的责任意识与执行力还不够强 。 2、个别员工主观意识较差，安全意识淡薄。 3、奖罚还不够分明，罚的多奖的少。 4、6S管理不能始终如一。 5、设备维护保养不够合理，存在保养不及时、保养记录不健全问题。 6、管理制度执行不严格，基础管理放松，导致“三违”现象时有发生。 7、生产过程控制存在不足，产品质量不稳定。 8、设备老化，需加大更新与投入。 9、学习能力不够强，创新意识不足。
2、完善《车间主任安全管理规定》与《专职安全员安全管理规定》，明确责任 和职责，要求车间主任，生产科长及专职安全员要把安全工作放在首位，实行月 度与季度双向奖罚措施，并将平时查处的安全隐患及违章违纪与其直接挂钩，同 时对平时工作认真检查填写《安全检查记录表》，通过以上几点措施做到：一线 管理者切实做好安全管理工作，通过“应知应会”学习，做到三个不停止，一是 管理人员与员工的思想意识不统一不停止，二是管理人员与员工的安全意识、责 任意识得不到提高不停止，三是隐患不彻底整改不停止。
11通过应知应会培训学习提高员工的安全意识和主观意识用发生在身通过应知应会培训学习提高员工的安全意识和主观意识用发生在身边的案例做典型利用座谈会让员工谈安全的重要性时刻牢记安全生产重在预边的案例做典型利用座谈会让员工谈安全的重要性时刻牢记安全生产重在预防培训与学习真正起到作用对培训学习效果通过笔记检查写心得体会考防培训与学习真正起到作用对培训学习效果通过笔记检查写心得体会考试等方式来提高操作水平和防范意识杜绝侥幸和冒险心理对达不到要求的按试等方式来提高操作水平和防范意识杜绝侥幸和冒险心理对达不到要求的按规定处罚提高员工的主观能动性和安全意识
企业的基础管理
企业的基础管理在现代社会中，企业的基础管理是保证企业运作顺利、有效实施各项经营活动的关键。
它包括了企业的组织结构、人力资源管理、生产流程管理、质量控制等方面，是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要因素。
本文将对企业的基础管理进行详细探讨。
一、组织结构组织结构是企业基础管理的核心之一，它决定了企业的层级划分、职能分工和信息传递的路径。
一个合理的组织结构能够提高沟通效率、促进协作配合、优化资源配置。
在组织结构设计中，应考虑到企业的规模、业务特点和发展战略等因素，确保各个部门之间的协调与协作。
二、人力资源管理人力资源是企业最重要的资产，人力资源管理是企业基础管理的核心内容之一。
它包括招聘、培训、激励、绩效评估等方面，旨在提高员工的工作效率和工作满意度。
合理的人力资源管理将有助于吸引和留住人才，并为企业提供有竞争力的人才支持。
三、生产流程管理生产流程管理是企业基础管理中不可忽视的一环。
它涉及到原材料采购、生产计划、生产过程控制和产品出货等环节。
通过科学合理的生产流程管理，可以提高生产效率，降低生产成本，确保产品的质量和交付时间。
四、质量控制质量控制是企业基础管理中至关重要的一环。
它涉及到产品及服务的质量标准的制定、质量检验与监控、质量改进等方面。
建立有效的质量控制体系有助于提升产品的品质，满足客户的需求与期望。
五、资产管理资产管理是企业基础管理的重要组成部分。
它包括固定资产、流动资金、知识产权等方面的管理。
通过科学、合理的资产管理，可以提高资产的利用效率，降低企业的经营风险。
六、信息管理信息管理是企业基础管理中日益重要的一环。
它涉及到信息的采集、处理、传递和存储等方面。
有效的信息管理能够为企业提供及时准确的决策依据，提高企业对市场的敏感度和反应速度。
结语企业的基础管理是企业能否健康发展的关键。
一个合理规范、科学高效的基础管理体系将为企业提供良好的运营环境，提升企业的核心竞争力。
因此，企业应重视基础管理，不断优化管理流程和机制，以适应不断变化的市场环境，实现可持续发展。
企业加强基础管理方案
企业加强基础管理方案随着企业竞争力的不断加剧，企业对于基础管理的要求越来越高。
只有完善的基础管理方案，才能保证企业的正常运转。
本文将为大家介绍企业加强基础管理方案的几点措施。
1.了解企业基础管理的重要性企业基础管理是企业运营的基础，是影响企业业绩、效率、安全和可持续发展的因素。
对于制定和执行决策、优化运营、降低风险、提高客户满意度、拓展业务等方面有巨大的作用。
因此，企业应高度重视基础管理，制定并执行合适的管理方案。
2.提高基础设施的可靠性基础设施的设备质量、故障率、运行效率等对于企业的运营影响巨大。
因此，企业应当加强基础设施的管理，提高设备可靠性、缩短修复时间、降低故障率、提高运行效率等方面。
企业还应加强设备的保养和维修，及时检修设备，解决运行瓶颈，优化运营效率。
3.加强数据管理随着数据量的不断增长，企业应加强数据的存储、管理和备份，确保数据的有效性和安全性。
可采用自动备份技术，定期备份重要数据，避免数据丢失。
此外，数据安全性也非常重要。
确保数据的安全性，防止非法入侵，数据泄露和破坏。
企业可以采用专业的数据安全管理工具，保护企业数据安全。
4.强化网络管理网络是企业信息化的核心。
因此，企业应加强网络的安全管理，保护网络空间的安全。
加密和防火墙措施可以有效的保护网络安全。
同时，定期进行网络安全演练，让员工了解网络安全知识，提高员工的网络安全意识，防范内部员工或外部黑客攻击。
5.人员管理人员是企业最重要的资产，也是基础管理的核心。
企业应加强人员管理，制订相关的人员管理制度，落实各项人员管理措施。
此外，定期开展员工培训，提高员工的业务能力和素质，加强员工的团队意识和协作能力，提高员工的工作效率和生产力。
6.开展质量管控质量管控是企业管理的重要组成部分，可帮助企业确保产品或服务的质量、稳定和可靠。
企业应该落实质量管理制度，确保整个生产和服务环节严格按照质量标准执行，开展质量管理评估，及时发现问题并进行纠正和优化。
在改革中搞好企业管理基础工作
在改革中搞好企业管理基础工作在改革中搞好企业管理基础工作一、背景介绍随着改革开放进入新时代，企业管理面临了新的机遇和挑战。
在这个时候，搞好企业管理基础工作显得尤为重要。
企业管理基础工作是企业管理的基石，对于企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
在改革中，我们要加强企业管理基础工作，提高企业的管理水平和效益，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
二、常见的企业管理基础工作1. 组织管理：包括建立和完善企业组织结构、制定和完善岗位职责、明确职权责任等。
2. 信息管理：包括建立和完善信息管理系统、提高信息的收集和传递效率、加强信息管理的安全性等。
3. 人力资源管理：包括进行人才招聘、制度建设、员工培训和激励等，确保企业拥有合适的人才队伍。
4. 绩效管理：包括制定和完善绩效考核制度、建立奖惩机制、加强绩效评估等，提高企业的整体绩效水平。
5. 财务管理：包括制定和完善财务制度、做好财务报表的编制和审计等，确保企业的财务状况良好。
6. 项目管理：包括项目立项、项目实施和项目验收等，确保项目按时、按质、按量完成。
7. 品质管理：包括建立和完善品质管理制度、加强品质控制和品质改进等，确保产品和服务的质量达到客户的要求。
三、搞好企业管理基础工作的重要性搞好企业管理基础工作对于企业的发展和稳定至关重要。
首先，它能提高企业的管理水平。
通过建立健全的组织结构和制度，明确岗位职责和职权责任，增强员工的责任感和使命感，使企业的管理效率和效果得到提高。
其次，它能提高企业的工作效率。
通过完善信息管理系统，加强信息的收集和传递效率，减少沟通和协调的成本，提高企业的工作效率。
再次，它能提高企业的经济效益。
通过做好财务管理、绩效管理和品质管理等工作，提高企业的整体绩效水平，实现企业的持续发展和增长。
四、如何搞好企业管理基础工作1. 建立和完善企业管理制度。
制度是企业管理的基石，只有健全的制度才能保证企业管理的稳定和规范。
因此，建立和完善企业管理制度，包括岗位职责制度、管理流程制度、绩效考核制度等，是搞好企业管理基础工作的前提和基础。
在改革中搞好企业管理基础工作
在改革中搞好企业管理基础工作企业管理基础工作是企业在生产经营活动中，为实现经营目标，行使管理职能，提供资料依据，维护共同准则、基本手段和前提条件的专业管理工作。
它既是一个老课题，也是一个新课题。
自人类社会出现大机器生产以后，随着大规模的协作劳动，企业管理及其基础工作，就水到渠成，并蒂而生；同时，企业管理基础工作也和其他科学一样，随着生产力的提高而发展，随着实践的深化而升华。
因此说在改革的今天它又是一个新课题。
目前，我们的企业管理基础工作水平不是太高，面对激烈的市场竞争，每个企业都面临新的挑战和机遇，如何适应市场新体制的要求，深化和完善标准化工作、计量工作、定额工作、信息工作、基础教育和以岗位责任制为中心的规章制度等企业管理基础工作，使企业管理基础工作先行于其它工作之前，具备先进的科学性和灵活的可操作性，为其它工作提供必要的条件，提高企业经济效益，走内涵发展，自我约束，自我完善，自主经营的道路，是目前参与竞争者和经营管理者思考的焦点和群众议论的热点。
本文就改革中搞好企业管理基础工作的途径和方法作以探析。
一、搞好企业管理基础工作的意义、作用基础工作是企业管理的一个重要组成部分，是在组织社会化大生产、进行科学管理的实践中产生的，是一种科学范畴。
就企业管理基础工作的各项内容来讲，国外都有，不是我国独创。
但是把各项基础工作作为一个总的概念、一个专门的问题突出出来，加以强调，则是我国在企业管理的长期实践中，经过曲折的过程，吸取正、反两方面的经验形成的，是一条具有中国特色的管理经验。
既然经过长期实践，产生了企业管理基础工作这个理性的概念，并且又运用于实践，经过反复检验，证明它符合客观规律，反映客观规律，那么就应当在企业管理科学中确立起它的地位，这对于全面开创社会主义现代化建设的新局面，保证经济建设的效益和速度，都有着十分重要的意义。
企业管理基础工作不仅是企业的基础，而且在企业中有着不可忽视的作用。
它为实现管理职能提供决策依据；为有秩序地进行生产经营活动提供有效的组织手段和控制工具；为企业改善环境条件和人员素质提供保障，为贯彻按劳分配原则提供计算、考核的依据；它能促使企业获得最佳经济效益；它有利于提高企业对外部环境变化的应变能力，在竞争中立于不败之地。
如何做好基础管理工作
如何做好基础管理工作导语：有句俗话说得好：“与臭棋娄子下棋越下越臭”，物品只有去比较才能分清优劣。
对人来说，也只有去与别人比较，才能知晓差距，才能不自满，也才能奋起工作，才能激发出工作动力、热情，而这一比较过程其实就是一个竞争过程，一个单位只有存在竞争，才有活力，才能前进，否则就是死路一条。
一、科学化、程序化管理制度、操作规程俗话说：“没有规距，不成方圆”。
要想搞好基层单位管理工作，首先就是要立制度，基层单位的制度就是国家的法律法规，企业的规章制度。
基层单位仅用这些条文来管理单位却是远远不够的。
而简单管理就是要求必须根据这些法律法规、规章制度的要求，分析单位的工作任务特点、技术要求，把法律法规、规章制度转化为科学的、适合单位特点的、可操作的具体措施和一个个具体的操作动作，来规范单位的一举一动。
二、精确计划，责任到人，强化执行力。
古语曰：“凡事预则立，不预则废”。
我们工作要工作计划，培训要有培训计划，管理要有管理计划，这样才能有的放矢，高效地任务。
随着时代的发展，各种新情况新问题层出不穷，给基层管理工作带来了新的挑战，对基层的工作标准要求也越来越高，这就使很多基层管理干部天天穷于应付高标准带来的救火行为，刚解决一个问题，又马上来一新情况，甚至一问题还未解决，就又出来了新问题。
使基层单位干部的时间全部消耗在这种救火行动中，就导致没有足够的时间来研究解决单位的发展、单位的任务高效高标准完成问题，也没有足够的时间来给自己学习充电，自身综合能力也不能有长足的进步，反而容易形成纯粹经验主义的问题。
三、无缝监督，公正严明奖惩纵观我国历代名将的带兵之道，有一个共同的特点就是：“严明军纪，奖惩分明”。
这在现时代的企业管理中也可以借鉴，以促进企业管理有序进行。
而且人都有一个共同的性格特点：“不犯寡而犯不均”。
从而在基层单位管理中奖惩必须公正严明，才能让人心服口服，从而真正执行好奖惩措施。
同时我们的工作也要求奖勤罚懒，才能激励先进，鞭策后进，共同提高。
企业加强基础管理方案
企业加强基础管理方案随着市场竞争日益激烈，企业管理者们开始意识到加强基础管理的重要性。
在这个过程中，企业需要有一个完善的方案，来帮助他们加强基础管理。
下面，我们将详细介绍一些企业加强基础管理的方案。
建立全面的企业文化企业文化是企业的核心竞争力之一。
健康、积极、向上的企业文化可以为企业员工提供支持和激励，同时也能吸引更多的人才加入到企业中。
建立全面的企业文化需要领导者们投入更多的精力，将企业文化融入到企业的日常管理中。
具体来说，可以开展培训活动、制定基于企业文化的管理制度、组织员工活动等等。
同时，领导者本身也需要具备良好的企业文化素养，通过实际行动来引领企业文化的发展。
制定规范的管理制度制定规范的管理制度是企业加强基础管理的一个重要环节。
制度可以规范企业的各种管理行为，减少人为的失误和误操作。
同时，制度也可以为企业员工提供行为的标准和方向，降低员工间的沟通成本。
建立制度需要先了解企业的实际情况和管理需求，然后逐步的制定针对性的制度。
特别需要注意的一点是，制度需要与企业的发展目标相匹配，不能过于僵硬，适度的弹性可以提高制度执行的效果。
建立信息化平台信息化平台是企业建立起现代化管理体系的必要条件之一。
信息化平台可以帮助企业管理者快速了解企业的运营情况，提高管理决策的精度和时效性。
同时，信息化平台可以方便员工间的交流和协助，提高工作效率。
建立信息化平台需要有专业的团队和技术支持，同时也需要投入大量的成本。
企业需要根据自身的发展需求和实际情况，选择适合自己的信息化平台，并在使用过程中实现不断的优化和升级。
强化员工管理员工是企业的核心资产之一，强化员工管理是企业加强基础管理的重要环节。
员工管理需要从招聘、培训、晋升、离职等方面入手，建立科学的员工管理体系。
特别需要注意的是，企业员工在日常工作中往往面临各种压力和挑战，企业需要引导员工走上积极的成长通道。
所以，在员工管理中，企业需要建立完善的评估机制，不断激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和创造力。
企业加强基础管理方案
企业加强基础管理方案随着企业发展，管理层需要不断提升自身管理能力，加强基础管理方案的建设，实现企业稳健发展。
本文将从以下几个方面探讨企业加强基础管理方案。
1. 完善组织机构组织机构是企业的基础，良好的组织机构能够提高企业的管理效率和协同能力。
因此，对组织机构的完善和优化是企业加强基础管理方案的重要步骤。
在完善组织机构方面，企业应该优化职责分工、建立有效的管理层级和分级管理体系，明确岗位职责和工作内容，并建立相应的考核制度和激励机制。
2. 建立科学的财务管理体系财务管理是企业加强基础管理方案的重要内容之一。
建立科学的财务管理体系，能够实现财务规范化、透明化、精细化。
企业在财务管理中应该注重以下几点：•建立全面、精细的预算管理体系；•建立严格的财务审批制度和账务核对机制；•加强成本管理和风险控制，避免财务风险；•定期开展财务报表分析，评价企业财务状况和发展趋势。
3. 强化人力资源管理人力资源是企业的核心竞争力，加强人力资源管理是企业加强基础管理方案的重要措施。
人力资源管理主要包括以下几个方面：•建立完善的人力资源管理制度和流程；•建立员工职业发展和培训体系，丰富员工知识技能，提高员工素质和能力；•加强员工评价和激励机制，激发员工积极性和创造力；•建立良好的企业文化和企业价值观，塑造企业形象。
4. 推进信息化建设信息化建设是企业加强基础管理方案的重要手段之一。
信息化建设可以优化企业管理流程，提高管理效率和决策能力。
企业在推进信息化建设时应该注重以下几个方面：•优化信息化架构和系统设计，实现信息化系统互联互通；•建立完善的信息安全管理体系，保障信息系统安全运行；•加强信息化应用，提高业务处理能力和工作效率。
5. 坚持创新驱动创新是企业发展的重要动力和源头活水。
企业要坚持创新驱动，推进技术创新、管理创新和商业模式创新。
企业在推进创新时应该注重以下几个方面：•加强科技研发和创新管理，提升产品质量和技术含量；•推进工艺创新和管理创新，提高工作效率和管理水平；•创新商业模式和营销模式，拓展市场空间。
基础管理提升工作方案
基础管理提升工作方案导言：基础管理对于企业的正常运营和发展至关重要。
一个有效的基础管理方案可以提高组织的运作效率、降低成本、提升员工士气和客户满意度。
本文将提出一套基础管理提升工作方案，以帮助企业提升管理水平，迈向成功。
1. 识别问题：首先，我们需要对现有的基础管理情况进行全面的评估和分析，以识别问题所在。
问题的范围可以包括但不限于流程效率低、资源浪费、沟通不畅等。
通过调查员工反馈、数据分析以及与关键利益相关方的沟通，可以更好地了解问题的真正原因。
2. 制定目标：在明确问题之后，制定明确、具体和可衡量的目标是至关重要的。
这可以帮助我们集中精力解决问题，并为改进措施提供清晰的方向。
例如，我们的目标可能是提高流程效率30%，减少资源浪费10%，提升员工满意度至80%。
3. 制定改进措施：基于问题识别和目标设定，我们需要制定一系列的改进措施来改变现状。
这些措施可能包括但不限于以下几个方面：a. 流程优化：通过重新设计和简化流程，消除繁文缛节、减少冗余环节，从而提高效率。
可以借助流程图、标准操作规程等工具来详细描述新的优化流程。
b. 人力资源管理：提供培训和发展计划，提升员工的专业技能和管理能力。
建立绩效管理体系，并激励优秀员工保持高效工作。
c. 沟通与协作：建立有效的沟通渠道和协作机制，促进内部团队的良好互动。
可以借助团队会议、在线协作工具等提升沟通效率。
d. 技术支持：引入先进的管理工具和技术来支持基础管理工作。
例如，采用ERP系统来加强资源管理，用协同办公工具提升团队协作效率等。
4. 实施与监控：一旦改进措施制定完成，就需要按计划进行实施。
此时，需要明确责任人，并确保他们理解和接受相应的改变。
同时，建立一套监控机制，通过定期的绩效评估、数据分析等手段来检查改进措施的有效性，并及时调整。
5. 持续改进：基础管理是一个不断演化和改进的过程。
实施了改进措施后，需要收集员工和用户的反馈，并与实际情况进行比对。
企业加强基础管理方案
企业加强基础管理方案在现代化的企业中，基础管理是企业生存和发展的重要一环。
因此，为保证企业的长远发展，必须加强基础管理方案，从而提高企业的竞争力和创新力。
加强人才管理人才是企业的核心竞争力，因此，企业必须注重人才培养和管理。
首先，要加强对员工的招聘和面试，通过严格的选拔和培养，招到适合企业的人才。
其次，要建立有效的培训机制，提供专业的培训课程和多样化的培训方式，让员工不断提高自己的技能和知识水平。
此外，要建立科学的评价和激励机制，让员工感受到公司的关怀和激情，从而提高其工作动力和效率。
加强财务管理财务管理是企业管理的重中之重，通过精细的财务管理，可以确保企业的财务状况安全稳定，为企业发展提供有力的资金支持。
首先，要建立财务管理制度，清晰明确财务工作程序和流程，确保财务管理的规范性和有效性。
其次，要加强成本管理，控制成本，提高企业的利润水平。
此外，要加强对财务数据的分析和决策支持，通过数据分析，提高决策的准确性和有效性。
加强信息管理与技术支持信息技术是推动企业转型升级的重要力量，加强信息管理和技术支持，可以提高企业的管理效率和服务质量。
首先，要建立信息化平台和数据中心，实现对企业信息的集中管理和安全保障。
其次，要加强对信息技术的研究和应用，不断引进新技术，提高企业的技术水平。
此外，要加强对信息技术的管理和维护，确保信息系统的稳定和安全。
加强供应链管理供应链管理是企业外部经营的重要组成部分，通过加强供应链管理，可以优化企业的采购、生产和物流等关键环节，提高企业的效率和竞争力。
首先，要建立供应链管理体系，清晰明确企业与供应商、客户和物流服务商的合作关系，实现供应链信息共享和协同服务。
其次，要加强对供应链的风险管理，建立供应链风险预警机制，对供应链中可能出现的风险进行有效的控制和应对。
结论企业加强基础管理方案，是推动企业持续发展的重要举措。
通过加强人才管理、财务管理、信息管理与技术支持、供应链管理等关键环节的管理，可以提高企业的竞争力和创新力，实现企业长远发展的目标。
做好基础管理工作
抓好基础管理工作一、建立健全各种制度，是班组工作的基础。
“不以规矩，不能成方圆”，建立健全各种规章制度并付诸实施，就有了我们开展各项工作的行为准绳和依据。
针对班组的各项日常工作，诸如：奖金分配、班组卫生管理、设备专责管理、设备缺陷管理、考勤管理、仓库管理、图纸管理等等,制定与之相对应的管理制度，在班组各项制度的建立上，积极采纳班组管理的合理建议，充分发挥每个人的主观能动性及主人翁责任感，共同讨论制定，共同遵守维护，并且在实施中坚持原则，从严管理，制度面前人人平等，和全班同志一道来共同遵守呵护班组的荣誉及各项规章，取得了良好的效果。
在工作中,注重良好的工作习惯和良好的工作作风的培养,首先,作为兵头将尾,认真贯彻落实厂里的各项规章制度,从小事做起,从一点一滴做起,文明守纪,以身作则，要求别人做到的自己首先做到, 用自己的思想和行动去带动全班成员, 结合工作实际，适时组织进行班组各项培训教育工作，注重树立端正的工作态度和认真负责的工作作风，养成良好的职业道德和职业风范，树立良好的班风.学风及工作作风，团结互助，敬业爱岗，营造出团结向上的班组生活环境和工作氛围,使整个班组具有蓬勃的朝气和活力,为圆满的完成各项工作打下了良好的基础。
二、结合工作实际，积极开展技术革新及合理化建议活动，促进设备改造与治理。
1．出色完成了#2机组的大修工作今年的三台机的小修意义重大，而且任务繁重，尤其是#2机大修工作，进行了#2发电机励磁改造，同期装置改造、厂用电源切换改造、循环泵控制回路改造、主控台按钮改造、变电所电缆更换等，还有6KV保护检验、发电机保护检验等常规项目，在进行设备改造和治理的同时也锻炼了队伍，提高了所辖设备的整体健康运行水平,并且实现了继电保护装置的正确动作率达到百分之百。
在机组启动过程中，一次成功。
2．圆满的完成了其它两台机组的小修工作通过设备的改造与治理，提高了设备的科技含量.先进程度与可靠型,同时我们也积累了丰富的工作经验,提高了全班人员的整体业务素质,为我们今后的生产工作开拓了一个新的局面。
加强企业基础管理、提升管理水平
加强企业基础管理，提高精细化运作水平同志们：为认真贯彻落实《国家烟草专卖局关于全面加强企业基础管理工作的意见》的要求，根据中烟工业公司加强基础管理工作方案，我们制定了《许昌卷烟厂全面加强基础管理工作方案》，今天，我们召开我厂加强企业基础管理工作启动大会，对《许昌卷烟厂全面加强基础管理工作方案》进行安排部署。
纵观中国烟草企业竞争的推衍轨迹，无论是原来的规模竞争、品牌竞争还是现在的品类竞争，它们的背后都是精细化管理的竞争，竞争优势归根结底就是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现的。
卷烟生产企业特别是在经营权上移，企业成为生产点以后，提升工艺保障能力、成本控制能力、生产组织能力、安全稳定能力成为企业的主要任务，精细化管理也就成为企业“提升四种能力”的根本出路。
通过实施生产过程控制的精细化管理，能够逐步建立起一套科学的支持企业持续稳定发展的管理模式和一种有效地适应市场需求和外部竞争环境的运行机制，并形成良性循环、科学发展，促使企业稳定地实现自己的战略目标，建立持久的竞争优势。
要想让精细化管理体现于工作的方方面面，必须夯实企业管理的基础。
根据此次会议精神，我主要讲以下三个方面：一、提高思想认识，夯实管理基础任何事物的存在都必须建立在适应其自身生存、发展的基础上。
一个缺乏良好管理基础的企业，不管你的口号喊得多响，更不论你今天多么的辉煌，最终都难逃失败的命运。
有人在分析、研究了红极一时而又突然间轰然坍塌的“巨人”“三株”等企业后认为：“在中国由兴盛走向衰落的企业中，70% 以上并非是垮于竞争对手，而是受制于先天存在或者后天形成的自身因素。
实践证明，缺乏扎实、有效的基础管理的企业，是经受不起任何风浪的。
企业基础管理既要为企业的管理活动提供坚实的平台，又要在企业的管理实践中不断地加以充实和调整，使之既能促进企业发展又能在企业发展中得到更多的完善和提高。
回顾许烟的发展历史，我们曾经经历了三次发展难关、三次严峻的考验，究其原因，是在企业的基础管理方面仍存在这样那样的问题，但我们并没有被困难所压倒，而是凭着自强不息的精神，破釜沉舟的勇气，大力实施“帝豪工程”，一步一个脚印，最后走到了全省领先的位置。
怎样搞好企业基础管理工作
怎样搞好企业基础管理工作------------------------------------------------------- 打好基础就是“苦练内功，强身健体”，一个企业这是非常必要的。
只有基础管理工作跟上去了，企业才能稳步发展。
有人认为管理是一件很简单的事，人人都会做，没什么特别的地方。
而事实并非如此，管理是一门学问，有其特有的理论、原则、技巧和方法。
管理大师彼德．杜鲁克说：“管理就是通过众人把事情做好。
”这一句浓缩了管理的精华，说出了管理的真谛。
是的，管理的目的是为了把事情做好，管理方法就是通过众人来做，所谓的管就是管住，理就是理顺。
换言之，针对一项工作给予合理分工，职责明确，人尽其才，物尽其用，从而才能把这项工作做好。
如何才能把人和事管好，重要的就是把企业的基础管理搞好。
1 . 规范化管理是提升企业基础管理的关键，加强基础管理，就必须理顺企业规范化管理，促进企业的科学化、系统化，促进企业决策的程序化，奖惩有据化、业务流程化、管理行为的标准化、权责明析化、目标计划化、措施具体化、过程控制化。
只有做好了规范化管理，才能促进企业规章制度的科学化以及很好地贯彻落实，科学决策；促进企业内部员工工作的规范化和高效化、部门内部的沟通的顺畅；如果企业的日常管理不规范，高中层的管理不仅难于规范，也容易流于形式，工作汇报华而不实，企业的内部管理也就很难实施。
相反，企业的规范管理如果能够有效的进行，就会很好的在更深的层面上推动企业的内部管理有序开展。
企业要做强做大，就必须在规范化管理上下功夫，在发展企业的同时，促进企业的内部管理。
2 . 质量管理是企业基础管理的根本，大家都知道：“质量是企业的生命”、“质量是生产出来的而不是检验出来的”。
究竟如何进行质量管理呢？著名质量管理专家戴明说：“质量是90%的思想意识，10%的管理和技术。
”质量管理首先是管人。
管人主要是管员工的质量意识，而意识的提高又主要通过培训、教育。
我国企业管理基础工作存在的问题及优化
我国企业管理基础工作存在的问题及优化何谓企业管理基础工作就是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作如标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作等。
企业管理好像一棵大树基础工作是树根只有根深才能叶茂。
企业管理基础工作对于企业现代化建设不仅是一个机会更是一个挑战。
每个企业在为企业管理基础工作投入了大量的人力、物力、财力建立了适合本企业发展的企业管理基础工作。
但就目前各企业现状来看，一些企业的管理基础工作不能很好的适应现代企业的制度从而对企业管理基础工作提出了新的要求。
企业管理现代化是指为适应现代化生产力发展的客观要求按照社会义义市场规律积极运用现代经营的思想、组织、方法和手段对企业的生产经营进行有效地管理使之达到或接近国际先进水平危」造最佳经济效益的过程。
如管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段及管理人员现代化等。
一、我国企业管理基础工作现状就目前我国大部分企业来看大部分已建立了现代企业制度但是在目前竞争异常激烈的市场下很多企业仍处于非常艰难的境地,(1)融资困难;(2)人力资源相对短缺；(3)行业门槛低布场竞争激烈稍有不慎就有倒闭风险。
究其原因全国许多国有企业和我们中核地矿系统的矿山一样经过政策性或非政策性关闭破产后产生了一些重组的、合资的、新设立的企业(包括民营企业),计经济时代形成的一些基础管理制度、方法手段等没有了新的企业管理方法手段又没跟上来河以发现相当部分企业没有做好企业管理基础工作从而在很大程度上制约了企业现代化的步伐。
二、我国企业管理基础工作存在问题的原因就目前现状来看我国大部分企业的管理基础工作水平较低其重要原因有以下两点:1.对企业管理基础工作缺乏自觉性。
在计划经济时期海个企业的经营活动、运转情况等政府部门都要进行参与并及时的提出建议。
每个行业与系统之间也会经常开展一些交流的活动相互的交流对于存在问题的企业政府部门也会进行及时的指导和协调海个企业就在政府的统一指导和要求下无形中建立起了企业管理基础工作。
搞好企业管理必须要做的6项基础性工作
计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管 理就失去了科学依据。
(4)信 息 工 作 。
信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代 化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管 理轨道。
搞好企业管理必须要做的 6项基础性工作
企业管理基础工作的内容主要包括:
(1)标 准 化 工 作 。
标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作 要求要具有"新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)"的特点。
(2)定 额 工 作 。
定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数 量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造;定额工作 要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的;定额工作要求具有概括性，定额是对实践 的抽象;定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。
(5)完 善 规 章 制 度 工 作 。
要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协 。
大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。
企业加强基础管理方案
企业加强基础管理方案背景随着企业经营规模的不断扩大和商业竞争的加剧，企业内部管理的复杂性和管理风险不断增加。
然而，很多企业在管理上始终得不到有效的支持，导致企业的成本、效益、品质等方面都无法实现预期。
因此，在加强企业内部管理方面，基础管理是企业必须要首先解决的问题。
基础管理的定义基础管理是指企业管理中最基础和最重要的管理领域，包括组织架构、人员配备、工作规范、流程规范、制度体系等方面。
基础管理的好坏将影响到企业的战略执行和经营管理效果。
加强企业的基础管理方案企业加强基础管理方案的设计应综合考虑企业本身的特点和管理状况，针对组织结构、人员配备、流程规范、制度体系等方面制定相应的管理方案，提高企业管理水平和管理效率。
具体而言，可从以下方面考虑：组织架构优化企业组织架构是基础管理的关键。
企业应该清晰界定职能部门的工作职责和层级关系，并制定相应的章程、制度和规范文件。
此外，应合理安排岗位职责、配置人力资源，以最大化发挥企业管理效率和员工的工作效能。
人员配备设立和维护一个合理的人员配备体系，有助于提高企业管理效率和工作效能。
在此基础上，企业可加强人员培训和交流，从而实现企业内部的知识传承和技术积累。
流程规范流程规范是企业基础管理工作的重要组成部分。
由于流程规范的质量和适应性直接影响企业所有业务流程的效率和质量，因此，企业需要逐步完善相关的流程规范，使之符合企业的实际情况，并不断优化。
制度体系制度体系是企业基础管理的重中之重，是企业进行管理和规范工作的基础，也是企业适应发展的重要基石。
企业应按照自身特点和发展需求，制定符合实际情况的制度体系，确保规章制度与管理目标及执行效果相一致，让企业的管理水平得到不断提升。
总结基础管理是企业发展的基础，在加强企业基础管理方面，组织架构、人员配备、流程规范和制度体系等方面都是需要重视和完善的。
企业应严格按照实际情况制定相应的管理方案，并及时对其进行评估和调整。
只有做好了基础管理工作，企业才能在未来的竞争中更具优势，更加顺利地实现发展目标。
浅谈企业基础管理存在的问题及对策
浅谈企业根底管理存在的问题及对策浅谈企业根底管理存在的问题及对策一、引言近年来，长汀县围绕产业兴县、工业强县的战略定位，努力探索科技含量高、经济效益好、资源消耗低的产业开展模式，紧紧抓住重点产业、重点工程、重点企业、重点产品四个重点，按照以大工程催生大企业，以大企业支撑大产业，以大产业推动大开展的思路；在加快纺织服装、机械电子、农副产品加工等产业升级改造提升的同时，全力推进稀土战略性新兴产业的开展，从而形成了主导产业竞相开展、规模工业突破进展的好势头。
然而，大多数工业企业还没有充分认识到企业管理对自身的开展和提高市场竞争力所产生的巨大作用，从工业企业开展的实际出发，标准化管理、计量管理是根底，是产品质量提高的前提；建立和完善企业管理体系是加强根底管理的重要保障，而企业员工素质的全面提高，才能全面落实各项管理职责。
做好企业的根底管理工作，对提高企业的经济效益和市场竞争力具有十分重要的意义。
二、企业根底管理存在的问题1、产品执行标准和标准化工作方面〔1〕对产品执行标准的认识缺乏。
企业生产的产品不知有无国家标准、行业标准，无标生产屡屡发生，甚至把市场上同类产品上的执行标准印在自己产品的标识上，而不知其意义，每批次产品的质量参差不齐。
〔2〕标准化管理水平低。
随着市场经济的开展，私营经济异军突起，但许多企业主不清楚什么是标准，仅凭自己的经验和感觉来管理企业。
认识不到标准化在管理中的作用，不善于引进标准化工作人员，企业管理常常处于无序状态。
2、计量工作方面〔1〕计量管理能力缺乏。
一是对应该配备的计量器具未予配备、或配备不全，计量器具的配备率低；二是计量器具的检定或校准率低，认为第一次首检就行，或者未经检定可用就行，不检定或漏检现象普遍；三是计量技术力量缺乏，未配备专〔兼〕职计量管理人员，因此未建立相应的计量器具管理、检定、校准台账，计量管理制度不健全。
〔2〕对计量工作的重要性缺乏认识。
企业片面追求经济效益，长期以来，企业的计量工作主要是侧重于满足生产过程的计控要求，很少顾及计量工作在生产过程中对保证产品质量方面的重要作用；无视能源介质在生产、供应、调配和消耗的计量；无视能源介质对节约能源，提高经济效益的奉献；企业计量管理水平落后，管理人员计量意识淡雹计量管理人员不稳定、业务素质参差不齐；许多企业没有建立计量管理体系，或未有效运行，使计量管理制度形同虚设。
企业加强基础管理方案
企业加强基础管理方案在管理学中，基础管理是指企业实现高效运营的基础组织和管理方式，是企业运营可持续发展的重要保障。
在现代企业中，基础管理已经成为企业战略和竞争力的重要组成部分。
本文将介绍企业加强基础管理方案的重要性、主要内容和实施方法。
重要性企业加强基础管理方案的重要性主要表现在以下几个方面：提高管理效率基础管理能够将企业的各部门资源有效地整合起来，优化企业流程和组织结构，提高企业管理效率，保证企业的持续发展和竞争力。
降低成本基础管理可以优化资源配置、降低企业生产成本，提高企业在市场上的竞争力，实现企业长期稳定发展。
提升服务质量基础管理可以提高企业服务质量，满足客户需求，增强客户满意度，从而霸占市场份额，扩大企业规模。
提高员工工作满意度实施有效的基础管理方案，可以让企业员工轻松完成工作，降低工作压力，提高工作满意度，从而提高员工工作质量。
主要内容企业加强基础管理方案主要包括以下几个方面：岗位职责明确企业应该建立完善的岗位职责，并对员工进行培训，确保员工能够胜任自己的职责。
流程优化企业应该做好流程管理，建立符合企业实际情况的流程，让企业管理更加科学化、规范化。
绩效考核体系企业应该建立完善的绩效考核体系，对员工的工作进行纵向和横向的绩效考核，激发员工的工作动力，提高员工工作效率。
信息化管理企业应该建立信息化管理系统，实现信息化管理，提高管理效率和数据处理速度。
安全保障企业应该建立安全管理制度，确保员工安全，保障企业财产安全。
实施方法企业应该从以下几个方面入手，实施加强基础管理方案：建立决策机制企业应该建立明确的决策机制，做好决策流程的规划和细节处理。
建立标准化管理企业应该建立标准化的管理制度，对企业各项操作进行规范化处理，提高企业管理效率。
引入先进管理理念企业应该学习先进的管理理念和经验，不断改进管理水平，提高企业核心竞争力。
培训员工企业应该定期组织员工培训，提高员工的工作能力和职业技能，为企业发展提供人才保障。
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怎样搞好企业基础管理工作
------------------------------------------------------- 打好基础就是“苦练内功，强身健体”，一个企业这是非常必要的。
只有基础管理工作跟上去了，企业才能稳步发展。
有人认为管理是一件很简单的事，人人都会做，没什么特别的地方。
而事实并非如此，管理是一门学问，有其特有的理论、原则、技巧和方法。
管理大师彼德．杜鲁克说：“管理就是通过众人把事情做好。
”这一句浓缩了管理的精华，说出了管理的真谛。
是的，管理的目的是为了把事情做好，管理方法就是通过众人来做，所谓的管就是管住，理就是理顺。
换言之，针对一项工作给予合理分工，职责明确，人尽其才，物尽其用，从而才能把这项工作做好。
如何才能把人和事管好，重要的就是把企业的基础管理搞好。
1 . 规范化管理是提升企业基础管理的关键，加强基础管理，就必须理顺企业规范化管理，促进企业的科学化、系统化，促进企业决策的程序化，奖惩有据化、业务流程化、管理行为的标准化、权责明析化、目标计划化、措施具体化、过程控制化。
只有做好了规范化管理，才能促进企业规章制度的科学化以及很好地贯彻落实，科学决策；促进企业内部员工工作的规范化和高效化、部门内部的沟通的顺畅；如果企业的日常管理不规范，高中层的管理不仅难于规范，也容易流于形式，工作汇报华而不实，企业的内部管理也就很难实施。
相反，企业的规范管理如果能够有效的进行，就会很好的在更深的层面
上推动企业的内部管理有序开展。
企业要做强做大，就必须在规范化管理上下功夫，在发展企业的同时，促进企业的内部管理。
2 . 质量管理是企业基础管理的根本，大家都知道：“质量是企业的生命”、“质量是生产出来的而不是检验出来的”。
究竟如何进行质量管理呢？著名质量管理专家戴明说：“质量是90%的思想意识，10%的管理和技术。
”质量管理首先是管人。
管人主要是管员工的质量意识，而意识的提高又主要通过培训、教育。
实践证明每次产品质量的提高都是一次质量意识提高。
质量管理其次是管事。
管事先要对生产过程进行管理，只有控制住生产任务的全过程，包括人员、设备、准备、购料、检验、投料、生产、包装、储运、销售等每一个过程，每一个环节，特别是关键的过程和环节控制，发现异常后立即处理。
我们在质量管理中，必须采取全员参与，全过程控制，全方位跟踪，使用多种的管理工具，实行事前预防（即：确定工艺 .设计打大小样 .产前工艺分析会 .书面制定预防措施等等），事中控制（即：强力实行自检，切实加强巡检，不断推行互检，同时强化首件签样制，建立QC攻关小组等等），事后把关（即：做到不合格原料不准入库，不合格的半成品不准流入下道工序，不合格的产品不准出厂），才能使我们的质量上档次，上水平。
3 . 成本管理是企业基础管理的核心，企业永恒追求目标是利润最大化。
利润来自于市场与成本，所以成本管理是企业管理的核心。
产品成本是产品占有市场的一把所向无敌的利剑，谁的产品成本高，
谁的产品就会被市场所抛弃。
成本管理是全体员工的事，人人都要参与，只有人人都参与，通过现场的改善，才能达到低成本管理。
管理人员要把降低成本作为一项长期的首要工作来抓。
劳动生产率的高低，成品合格率多少，水电材料消耗等都直接影响成本。
现场工艺的每项改善，每一次创新活动，都是降低成本的有效手段。
我们管理人员既要深入基层、深入现场发现问题，还要学会在基层在现场解决问题，要把成本管理真正融入企业的日常管理活动当中。
4 .激励、沟通是提升基础管理的有效手段，一切管理最终都是人的管理，而管人的主要方法是激励和沟通。
因此公司高层与中层，中层与基层之间必须有畅通无阻的沟通渠道和激励机制。
我们要以人为本，重视人，了解人，关爱人，了解员工的性格、品德、能力、知识结构、技能、需求等等，现场采取随时.随地.随人.随事的沟通管理方法，只有这样才能因人施教，才能人尽其才，才能充分发挥和激励员工的工作积极性和创造性。
进一步完善基础管理，提升公司整体管理水平，需要公司全体管理人员，特别是一线管理人员要多学习多借鉴，多总结多提高，只要苦练内功，把基础管理工作抓紧抓扎实，我们企业的基础管理水平一定会提升到一个新的台阶。
打好基础不是停留在口头上，不是华而不实的汇报，不是当面一套，背后一套，而是扎扎实实地说实话，办实事，求实效，真真切切地去贯彻，去宣导，求执行，这样才能打好基础。
二〇一二年一月十九日。