关于加强公司效能监察工作的意见
北京市人民政府国有资产监督管理委员会关于进一步加强和规范市国资委企(事)业单位效能监察工作的意见
北京市人民政府国有资产监督管理委员会关于进一步加强和规范市国资委企(事)业单位效能监察工作的意见文章属性•【制定机关】北京市人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2005.06.28•【字号】京国资监察字[2005]2号•【施行日期】2005.06.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】监察正文北京市人民政府国有资产监督管理委员会关于进一步加强和规范市国资委企（事）业单位效能监察工作的意见（京国资监察字〔2005〕2号）各企（事）业单位：近年来，市国资委企（事）业单位紧密结合本单位改革和发展实际开展效能监察，在提高内部管理水平、经济运行质量和效益、实现国有资产保值增值中发挥了较好作用。
为进一步加强和规范市国资委企（事）业单位效能监察工作，现提出意见如下：一、指导思想效能监察工作要以“三个代表”重要思想为指导，依据有关法律、法规、规章和企业内部制度，以实现国有资产保值增值为核心，以适应市场经济规律，提升企业核心竞争力为重点，紧紧围绕企业改革发展和企业生产经营管理的中心任务，坚持把效能监察工作与加强和改进企业管理、降低成本、提高经济效益相结合，坚持建章立制与完善企业内部监督制约机制和推进机制、制度创新相结合，坚持过程监管、流程再造与推进源头治理、加强党风廉政建设相结合，坚持依法履行出资人职责、维护国有资本权益与构筑国资监管机制、形成监管合力相结合，促进领导人员依法经营、廉洁从业，为推动企业改革发展稳定提供有力保障。
二、基本任务对企业改革发展的有关法律、法规和企业内部制度的贯彻落实情况进行监督检查；对企业领导人员履行岗位职责及从事管理活动的情况进行监督检查；对企业管理效能、效率、效益、质量、安全等情况进行监督检查；纠正和处理生产经营管理中的违规违纪行为。
三、主要职责市国资委要加强对市国资委企（事）业单位效能监察工作的指导和组织协调。
市国资委纪检监察机构的主要职责是：制定企业效能监察工作方案，明确工作要点，指导企业开展效能监察工作；组织协调市国资委机关相关业务部门对监察对象贯彻执行法律、法规情况，履行职责情况，工作效率情况等进行监督检查；对企业开展效能监察工作的方式、方法进行调研，及时总结、交流和推广经验，提出工作建议；对企业效能监察工作进行评比表彰，促使企业贯彻落实国有企业改革发展的有关方针、政策和国有资产监督管理的法规制度。
把握难点和突出问题深化企业效能监察工作
把握难点和突出问题深化企业效能监察工作摘要：效能监察是国有企业党风建设和反腐倡廉确定的四项经常性工作之一。
具体实践中，效能监察工作对促进企业生产经营管理发挥了重要作用。
但是，效能监察工作也面临一些困难和问题，如：选题立项结合实际不紧密、发现问题整改效果不好、成果评审标准制定困难、成果巩固困难等。
为此，在新的形势下，开展效能监察工作，要紧贴经营实际、强化问题整改、规范成果评审标准、加强效能监察后续监督管理，努力增强效能监察工作的科学性、实效性、严肃性和连续性。
关键词：效能监察；困难和问题；工作对策近年来，效能监察作为企业纪检监察部门服务于生产经营管理的有效途径，促进了企业管理水平和经济效益的提高，得到了企业党政领导干部的支持和职工群众的认可。
效能监察职能作用的充分发挥，确实起到了促进生产经营管理，加强党风廉政建设的作用。
但是，随着企业改革发展的不断深入，对效能监察工作提出了新的更高要求，效能监察工作中也遇到一些困难和问题，亟需我们认真对待，探索问题原因，提出解决对策。
1 当前效能监察工作中遇到的困难和问题1.1 选题立项贪大求多，结合实际贴而不紧企业效能监察作为管理的再管理、监督的再监督，选题立项是效能监察的第一道程序，直接关系到效能监察工作成效。
选题立项必须在深入调研基础上，针对生产管理中的突出问题和薄弱环节，确定立项课题，选准主攻目标。
选择投资金额大的项目作为效能监察的重点，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值，这是无可非议的。
但是，有的单位在选题立项时，喜欢立大项目，认为只有项目金额大、牵涉部门多，才容易出成绩，工作好总结，验收好通过，在效能监察成果评审时能评效能监察优秀项目；而对一些存在问题较多、真正需要监察的领域，却因为牵涉方方面面的利益，害怕有阻力、捅漏子、惹领导不高兴，反而瞻前顾后，不敢将其列为效能监察项目，忽视解决深层次问题。
有的单位设有专门的效能监察工作部门，项目立得很多，但做效能监察工作的同志，多则四五人，少则二三人，工作精力有限，有限的工作精力分散在多个项目上，反而影响工作的深入。
公司效能监察督办工作管理办法
公司效能监察督办工作管理办法为加强企业内部管理,改进工作作风，提高工作质量和办事效率，做好后台支撑保障工作，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于总经理办公会议决定的督办事项，适用于效能办与市场销售部组织的，为生产经营一线解决支撑问题而召集的各部门联席会议议定的事项。
二、职责1．日常的效能监察和督办工作由公司效能办负责。
2．各县(市）分公司、分局、各部室、中心负责人是本部门、本单位承办检查督办事项的承办者和直接责任者，负有承接并办好督办事项的责任。
三、效能监察和督办工作的具体内容效能监察和督办工作要坚持实事求是的原则，注重调查研究，全面准确地了解真实情况。
根据各单位、各部门职责和分工，坚持“归口管理，落实责任，规定时限，追求实效”的原则,充分发挥各级职能部门的作用。
总经理办公会决议、各部门联席会议议定的事项，各部门职责范围内应办的事项，都列为效能监察和督办工作的重点。
具体内容如下：1．公司领导重要讲话、批示及总经理临时交办的督办事项。
2．县（市）分公司及生产经营一线所提出的需要支撑部门特殊解决并答复的事项.3．各部门职责范围内应为生产经营单位支撑解决的事项。
四、效能督办工作的程序和要求1．各县(市）分公司及生产经营一线将需要服务支撑部门解决的事项统计后，报送到市场销售部，由市场销售部综合分类整理后,报送效能办，效能办根据需要解决事项的整体情况与市场销售部共同组织相关支撑部门召开联席会议。
由会议确定需要解决事项的承办单位、承办责任人以及承办要求、时限.2．承办事项需要两个或两个以上单位办理的，督办部门应明确责任领导及主办单位和协办单位。
在共同办理承办事项过程中,主办单位应主动商请协办单位提出办理意见；如遇主办单位、协办单位意见不一致时，由主管领导协调，提出协商一致的处理意见。
3．承办部门要按照完成时限的要求如期完成。
4．效能办对于上述要求各部门承办的事项均列为督办事项，对于需要督办的事项，主要采用发督办单的方式进行督办。
公司效能监察工作实施方案
公司效能监察工作实施方案效能监察是权利人充分授权下对各级管理者及其领导组织的勤政和能政情况进行考察和整改的行政监察。
下面是有公司效能监察工作实施方案，欢迎参阅。
公司效能监察工作实施方案范文1根据集团公司20xx年效能监察工作实施方案要求，结合公司今年工作情况，公司将开展使用中介承建工程项目专项治理、整治亏损项目效能监察和各级管理人员岗位履职能力专项检查三项工作。
为了扎实有效的开展工作，全面完成效能监察工作任务，特制定本实施方案。
一、领导机构为了加强三项效能监察工作领导，全面落实检查工作，公司成立效能监察工作领导小组，负责领导并组织实施效能监察工作。
组长：杨运堂公司执行董事、总经理廖由联公司党委书记副组长：杨善友公司党委副书记、纪委书记丁富荣公司副总经理汪文贵公司总经济师孙卫红公司总会计师成员：金小明公司纪委副书记兼审计科科长刘百雁公司总经理助理兼督察科科长周长青公司副总工程师兼工程部部长刘新言公司副总经济师兼设备运输部部长伍绍奎公司副总会计师兼财务部部长冯文吉公司副总工程师兼安质部部长魏刚公司物资部部长黄振中公司经济管理部部长任大鹏公司人力资源部副部长魏德民公司纪委工作部部长赵兴全公司纪委工作部(监察科)纪检监察员领导小组下设办公室，办公室设在公司纪委工作部(监察科)，负责日常组织协调工作。
联系电话：************联系人：赵兴全二、检查的目的通过检查，围绕工程项目管理，及时发现和查找存在问题的原因，制定切实可行的扭亏目标和措施，妥善解决存在的问题和风险;进一步增强各级管理人员的责任意识，强化执行力，确保项目正常运行;提高工作效能，提高民主决策、科学决策、规范决策的能力;达到完善制度、规范管理、化解风险、降本增效、提高素质、促进公司又好又快发展。
三、检查的重点重点是抓好亏损项目的整治和使用中介承建项目的监督检查。
坚决纠正不与上场劳务队伍及时签订合同、超计价拨付工程款、擅自组织集资、个人大额借款长期挂账、领导人员管辖范围内使用亲属包工队和关系供应商、租赁职工集资设备高于市场同等设备价格、铺张浪费和无计划开支费用、项目实施性施组方案不合理、安全质量隐患、管理人员不作为和乱作为、领导人员违反“三重一大”决策制度决策重大事项等问题;抓住关键环节和重要部位深入开展检查，在规范管理、防范风险、提高效益上下功夫，要在追求效果上做文章，加大整治力度，指导和帮助项目部制定减亏目标和措施，努力实现减亏目标，同时要注意发现和查处因失职渎职造成亏损的问题;力争早发现问题、早采取措施、早实施整治，促进项目提升创效能力，保障安全运行，确保始终处于可控状态。
关于企业效能监察工作思考
关于企业效能监察工作思考摘要：通过企业效能监察工作特点与作用的阐述，分析了企业在效能监察工作推进中存在的问题，对加强企业效能监察工作提出相应的建议如下:加大宣传力度，统一思想认识；建立健全企业效能监察工作领导体制；抓好选题立项，坚持“四个结合”；加强监督检查，确保效能监察工作取得成效。
关键词：效能监察;廉洁从业;廉洁效益效能监察是企业纪检监察部门，依据国家法律法规和企业内部规章制度，围绕企业生产经营目标，运用系统观点、方法和理论，研究、分析、发现企业在通过查问题、堵漏洞、提建议、促整改等来实现对企业内部管理活动的再管理、监督的再监督。
通过企业效能监察工作就是对企业生产经营管理过程中存在的突出问题和薄弱环节开展监督检查。
一、充分认识企业效能监察的特点及作用企业效能监察是企业纪检监察部门围绕企业中心工作，抓住生产经营管理中的重点、难点、弱点，查找企业经营管理活动中存在的薄弱环节、协助企业建立健全规章制度，规范经营行为、堵塞管理漏洞，提高企业经济效益的行政监察活动。
具有以下特点：一是效能监察是企业内部的专门监督形式，实施主体只能是企业内部纪检监察人员或者代行监察职能的其他人员。
二是企业效能监察的对象是企业领导班子成员以外具有经营管理职权的人员。
三是企业效能监察是对企业事权执行过程管理的一种再管理，是对企业经营管理者履职行为合法性、合规性、合理性、时限性的认证，对提升企业经济效益意义重大。
企业效能监察具有以下四种作用：一是预防作用。
通过效能监察督促企业建立行为规范，明确企业管理规则、程序、依据、责任和时限等，使企业各项工作能做到有章可循，有规可守。
二是监督作用。
通过开展效能监察，会促使企业建立健全有效的监督制约机制，规范企业日常经营行为，保证企业沿着正确的社会主义市场经济方向发展，依法经营、诚实守信。
三是促进作用。
通过开展效能监察，可以促进企业提高经营管理水平和经济效益，最大限度地维护企业经济利益。
四是保证作用。
国企效能监察工作实施方案
国企效能监察工作实施方案一、背景。
近年来，国有企业在改革开放的大潮中取得了长足的发展，但也面临着效能监察不足的问题。
为了提高国企的运营效率和管理水平，制定国企效能监察工作实施方案显得尤为重要。
二、目标。
1. 提高国企的运营效率和管理水平；2. 加强国企内部监督和自律机制；3. 推动国企改革和发展。
三、实施步骤。
1. 制定监察标准。
明确国企效能监察的标准和指标，建立科学合理的评价体系，确保监察工作的客观性和公正性。
2. 加强内部监督。
建立健全国企内部监督机制，强化对各级管理人员和员工的监督，确保国企运营活动的合法合规。
3. 完善激励机制。
建立激励机制，对国企在效能监察工作中取得突出成绩的单位和个人给予奖励，激发国企内部活力。
4. 完善信息披露。
加强国企信息披露工作，提高透明度和公开度，让社会各界监督国企运营活动。
5. 加强培训和教育。
加大对国企管理人员和员工的培训力度，提高他们的管理水平和监察意识，为国企效能监察工作提供有力保障。
四、保障措施。
1. 加大政策支持。
政府应加大对国企效能监察工作的政策支持力度，为国企监察工作提供政策保障。
2. 健全监察机构。
建立健全国企效能监察机构，明确监察职责和权限，确保监察工作的有序进行。
3. 加强信息化建设。
推动国企效能监察工作的信息化建设，提高监察工作的效率和准确性。
五、总结。
国企效能监察工作的实施方案，对于提高国企的运营效率和管理水平，推动国企改革和发展具有重要意义。
我们将按照以上方案，全面推进国企效能监察工作，为国有企业的可持续发展贡献力量。
新形势下企业效能监察存在的问题及对策
新形势下企业效能监察存在的问题及对策五公司王景亮目前，随着企业管理体制的改革，效率监督不断融入企业安全生产经营管理。
这是一项再管理、再监督工作，旨在促进管理，提高经济效益，推进廉政建设，增强各级干部和管理者勤政廉政的意识和责任感，适应企业自主发展的需要。
然而，如何在新形势下提高效率监督的质量，通过效率监督发现企业生产经营管理中的漏洞，充分发挥其约束和促进的双重作用，已成为亟待解决的重要问题。
下面，我想谈谈新形势下企业效能监察存在的问题及相应的对策。
一、当前企业效能监察工作存在的主要问题1、效能监察内部管理失控，机构形同虚设。
在许多企业中，效能监察部门的内部管理都不同程度地失控，这主要体现在没有人员配备和个别监管人员不作为的现象上。
主要原因如下：一是领导不重视，认为效能监察部门无关紧要。
是否设立Z不会对企业的生产经营活动产生任何影响。
第二，个别主管存在意识形态偏差，不熟悉自己的工作，不熟悉自己的业务，方法不多，随着时间的推移，这将导致惯性。
三是效能监察部门制度不健全，缺乏有效的监察措施，不能及时发现问题，致使效能监察工作效率低下。
2、效能监察监管手段不严，缺乏硬性操作。
企业效能监察是一项重要的工作。
企业也出台了很多相关规定和要求，但大多是原则性的，实际内容较少，在实际操作过程中难以把握。
有时人为因素也会影响监督的效果，使一些制度和政策的执行“因人而异”。
3.效率监督制度执行不力。
企业效能监察制度缺乏标准化、合理化的内容，执行起来困难重重，很难收到制度的约束功能和作用。
有些单位和企业虽然也制定了相关制度，但是在实际执行的过程中，往往是“花架子”，关键时刻还是“一言堂”，制度最终成了一种摆设，失去了其原本应有的作用。
而且制度的执行缺乏有效监督，人们往往只重视最后的结果，却忽视了过程的重要意义和量变引起质变的道理。
正因为如此，才致使一些企业管理混乱，单位财务帐目不规范，一些企业领导大肆进行权钱交易，贪污受贿。
加强效能监察力度、在求实效上下功夫
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 加强效能监察力度、在求实效上下功夫加强效能监察力度、在求实效上下功夫效能监察,是纪检监察机关通过对监察对象履行职责、依法行政及其效率、效果的监督检查，以达到促使监察对象增强工作责任性，改进管理，提高工作效率，增加效益，加强勤政建设的目的活动。
这几年，彩南油田作业区积极探索效能监察新路子，取得了一定成效。
然而，笔者认为，有的单位和个人对效能监察工作仍缺乏深刻的认识，尚未完全走向正规，存在一些亟待解决的问题。
要搞好效能监察，还需要做大量的工作，加大效能监察力度，在规范、普及、抓落实上下功夫。
为此，笔者就效能监察工作在企业管理中的作用、存在的问题及如何抓好效能监察谈点粗浅看法，以求得共识，从而推进效能监察工作的深入开展。
一、效能监察在企业管理中的重要作用一是通过开展效能监察，对监察对象实现行政管理目标能力及其效率、效果和效益的综合性的监督检查，是纪检监察部门运用其特有的检查权、调查权、建议权和处分权，充分发挥监督、教育、惩处、保护的作用，调动管理部门和工作人员的积极性，从而达到完善管理、提高效能、促进勤政建设的目的。
二是通过开展效能监察，使我们找到了企业纪检监察工作同生产经营管理相结合的最佳切入点，也是企业纪检监察工作服从服务于企1 / 17业中心任务的有效途径。
其目的，就是促使监察对象增强工作责任心，加强和改善管理，提高管理的效率和质量，从而增加经济效益。
也是通过检查及时发现和纠正管理中的问题，进一步建立健全规章制度，防止问题的再发生，从源头上加强管理力度。
三是通过开展效能监察，发现各类问题，进行建章立制，规范企业管理行为。
针对监察对象履行职责情况开展效能评价，进一步增强了企业管理人员的成本意识、节约意识和管理意识。
公司效能监察工作实施方案4篇
公司效能监察工作实施方案4篇Implementation plan of company performance supervis ion编订：JinTai College公司效能监察工作实施方案4篇小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司效能监察工作实施方案范文2、篇章2：公司效能监察工作实施方案范文3、篇章3：公司效能监察工作实施方案范文4、篇章4：国税局效能监察实施方案效能监察是权利人充分授权下对各级管理者及其领导组织的勤政和能政情况进行考察和整改的行政监察。
下面是有公司效能监察工作实施方案，欢迎参阅。
篇章1:公司效能监察工作实施方案范文根据集团公司20xx年效能监察工作实施方案要求，结合公司今年工作情况，公司将开展使用中介承建工程项目专项治理、整治亏损项目效能监察和各级管理人员岗位履职能力专项检查三项工作。
为了扎实有效的开展工作，全面完成效能监察工作任务，特制定本实施方案。
为了加强三项效能监察工作领导，全面落实检查工作，公司成立效能监察工作领导小组，负责领导并组织实施效能监察工作。
杨运堂公司执行董事、总经理廖由联公司党委书记杨善友公司党委副书记、纪委书记丁富荣公司副总经理汪文贵公司总经济师孙卫红公司总会计师金小明公司纪委副书记兼审计科科长刘百雁公司总经理助理兼督察科科长周长青公司副总工程师兼工程部部长刘新言公司副总经济师兼设备运输部部长伍绍奎公司副总会计师兼财务部部长冯文吉公司副总工程师兼安质部部长魏刚公司物资部部长黄振中公司经济管理部部长任大鹏公司人力资源部副部长魏德民公司纪委工作部部长赵兴全公司纪委工作部（监察科）纪检监察员领导小组下设办公室，办公室设在公司纪委工作部（监察科），负责日常组织协调工作。
关于做好企业效能监察工作的实践与思考
生产经营管理全过程进行监督 ，企
业效能监察工作的主要 目的 ，在于
促进企业强化管理 ， 节约投资， 降低 成本 ， 减少风险， 提高效能， 增强企
业核心竞争力，促进企业跨越发展 。
２１ ’ｌ 国 油 化 ｌ 。 。 中 石 和 工Ｊ ２ ６
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察 工作 平 台综 合监 控 ，从 而堵 塞 了
健 全完善 制度 确保效 能 监察 的规范性程序性
健 全制度 ， 范程序 ， 规 是加 强和
改进企业效能监察工作的重要保证。
制 度带 有根本 性 、全局 性 和长 期性 ，
域和关键环节 ，才能促进企业完善
制度 、优化 管理 ；只 有与查 办 案件 、
考、 积极探索。 本文结合兖矿集团煤 化公司近年来开展效能监 察工作的
实 际 ，就 此谈 点粗 浅认 识 。
程度影响和 制约了公司 效能监察 工作的深入开
展。 针对 这种情 况 ， 化 煤 公 司 纪 委 监 察 处 一 方 面
加强宣传教育 增强搞 好 效 能监察的 自觉性主动性
问题、 提建议、堵漏洞、促整改 ， 规 范经营，强化管理， 提高效益；效能 监察工作是企业纪检监察工作的一
项 经 常性 职 能 ，主要 监 督 企 业生 产
经营管理者履职行为的合法性、合 规性、 合理性和时效性， 加强对企业 生产经营管理行为的监控 ，对企业
实际， 精心组织， 周密安排 ， 加强督
督。 多年来， 煤化公司各级纪检监察 组织认真贯彻落实上级 关于开展效 能监察的部署要求 ，把效能监察作 为加强和改进 内部管理的有效手段，
紧密 联 系 公 司生 产 经 营和 项 目建 设
关于加强公司效能监察工作的意见
关于加强公司效能监察工作的意见
加强公司效能监察工作可以从以下几个方面提出意见：
1.建立健全效能监察制度：制定公司效能监察的相关制度和规定，明确监察的范围、
目标和职责，规定监察的程序和工作要求，确保监察工作的科学性和规范性。
2.加强监察人员队伍建设：培养专业化的监察人员，使其具备专业知识和监察技能，
同时提供继续教育培训机会，提升监察人员的水平和素质。
3.完善监察手段和工具：利用现代科技手段，建立公司效能监察的信息化平台，实现
对公司各方面业务的全面监察，通过数据分析和综合评价，及时发现问题，提出改进
意见。
4.加强内部控制机制：建立健全内部控制机制，确保各项工作按照规定程序进行，防
止内部违规行为和不当操作，提高效率和效果。
5.强化监督检查：加强对公司效能监察工作的监督检查，建立监察工作的评估制度，
及时发现工作中存在的问题和不足，并采取相应措施加以改进。
总之，加强公司效能监察工作需要健全制度、培养专业人才、借助科技手段、完善内
部控制、强化监督检查等多方面的综合思考和努力。
只有全面加强公司效能监察工作，才能提高公司的效能和竞争力。
2024年公司效能监察半年工作总结及工作思路（二篇）
2024年公司效能监察半年工作总结及工作思路工作总结：在过去的半年，我主要负责公司效能监察工作，通过不断完善监察体系，加强对各项工作的跟踪和评估，取得了一定的成绩。
具体总结如下：一、建立了完善的监察体系。
通过分析公司的工作流程和效能要求，我制定了一套相应的监察指标和评估标准，确保所有的工作都能够在指定的时间内完成，并保证质量。
同时，我还建立了一个信息反馈系统，使得各个部门能够及时汇报工作进展情况，从而及时发现并解决问题。
二、加强了对各项工作的跟踪和评估。
我认为，监察工作不仅仅是检查工作是否按时按质完成，更重要的是关注工作的整体效果和改进空间。
因此，我定期与各个部门负责人沟通，及时了解各项工作的进展情况和存在的问题，并提供相应的解决方案和建议，确保工作得以顺利进行。
三、加强了对工作人员的培训和指导。
为了确保工作人员能够达到工作要求，我组织了一系列的培训和指导工作。
首先，我对各个部门的负责人进行了培训，使其能够正确理解和执行公司的工作流程和效能要求；其次，我定期组织了一些针对性的培训课程，提升员工的工作技能和效率；最后，我还定期与工作人员进行个别面谈，了解他们的工作情况和困难，并提供相应的指导和帮助。
工作思路：为了提高公司的效能，我认为需要从以下几个方面入手：一、建立明确的工作流程和效能要求。
准确地定义工作的流程和效能要求，能够为员工提供明确的工作目标和方向，从而使其能够更好地完成工作。
同时，明确的工作流程和效能要求还能够为工作的监察和评估提供依据，使监察工作更加有针对性和有效性。
二、加强员工的培训和指导。
公司的效能主要取决于员工的工作能力和水平，因此，我认为要不断提高员工的工作技能和效率才能提高公司的效能。
为了达到这个目标，我们可以采取一些措施，如加强员工的培训和指导、定期组织一些专业的培训课程以提升员工的专业技能等。
三、及时发现和解决问题。
在工作中，难免会出现一些问题和困难，如果能够及时发现并解决这些问题，就能够更好地保证工作的顺利进行。
如何加强油田企业效能监察工作
如何加强油 田企业效能监察工作
文， 王济森
企 业效 能监察 是企 业监 察部 门在企 业负责 人领 导下 ，依据 国 家 法律 法规 和企 业 内部 规章 制度 ，对监 察对 象 履行职 责效 能 的检 查 活动 。开展 企 业效能 监察 工作 有利 于加 强企 业管 理 。及 时发 现 管理 中的薄 弱环 节 。建 立健 全规 章制 度 ，从 而达 到不 断提 高企 业 经济效益的目的。本文就如何加强油田企业的效能监察工作进行
、
主 ．业 务部 门负 责整 改 ；查 处案 件 以监察 部 门为主 ．业务 部 门主 动配合 。形 成贯 穿企 业 管理全 过程 的 “ 大监 察格 局 ” 。 二要选 好题 立好 项 。选题 立项 直接 关 系到效 能监 察 的成效 ， 在选题 立 项时 。应从 以下 三方 面考 虑 ：一 是立 项工 作要 围绕 企业 管理 中 的重点 、难点 环节 进 行 。以解决 管理 中存 在的 问题 。二是 立项 要 围绕企 业领 导 关 注 的业 务 进 行 。为领 导科 学 决 策 提供 依 据 。三是 立项要 围绕 员 工关心 的 问题进 行 。以切 实保 障企业 员 工
总之必须建立强有力的效能监察领导机构健全相关规章制度整合企业内部的各种监督力量充分调动财务企业管理生产运行等业务部门的积极性建立起一个完善的全方位全过程的效能监察领导体系工作制度操作规程和运行机制才能确保其最大限度地发挥对企业发展的推动作用
ＨＯＤ Ｅ Ｒ Ｎ
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Ｅ Ｃ Ｎ Ｕ Ｔ Ｌ Ｔ Ｅ Ｒ Ｕ Ｐ Ｒ Ｒ Ｅ Ｉ Ｓ Ｅ Ｌ ｒ 囱 Ｌ 一 ； 管 。 ’ 理 方 。 。 略 。 。
论述。
一
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构 建效 能监 察长 效 管理机 制 的必要 性 第 一 ，提高 企业 管理 水 平的需 要 。 管理规 范 、效益优 良是现代 企 业追 求的永 恒 主题 。随着 油 田 企 业 的快速 发展 ， 管理 的幅度 进一 步扩大 ， 现 有管理 制度 不完 善 。 执 行制 度不 严 。个别 部 门 、层级 、岗位 之间职 责不 清 ，工作 不协 调 ，监 督不 到位 等 问题 ，影响 了企 业管 理效 能。 因此 。加强 效能 监察，进一步拓宽监察领域 ，改善企业管理 。使企业健康发展 ， 不断提 高企 业 管理水 平 ，具 有深远 的现 实意 义 。 第二 ，强化 企 业 内部监 督 的需要 。 目前 ．我 国石油 企 业普遍 建立 了完 善 的内部 监督 机制 ，如会 计监督 、 审计 监督 、 监察 监督 等 。 监 督的 职能 由各业 务 部 门履行 。 力量 比较分 散 。监督 的 力度 和效果 受到 限制 。没 有形成 合 力 ．局 限性 比较 大 。建立效 能 监察 长效管 理机 制 ，构建 大监察 格 局 ，有 利于 整合 内部 监督 力量 。加 大企 业 内部监 督力 度 。 第三 ，源 头预 防治 理腐 败 的需要 。 纵观 近 年来查 处 的案例 ，我们 发现 不少 是 由于企 业规 章制 度 不完 善 。特 别 是管钱 管 物等 敏感 部位 的管理 漏洞 甚 多 ，导致 腐 败 滋生。开展效能监察 。可以从规范管理人员履职行为入手 。找出 内部管理上的漏洞和腐败产生的根源 ，完善相应 的规章制度 。铲 除腐败滋生的土壤。由此需要建立效能监察的长效管理机制 ．以 利于 及 时从源 头 上预 防治理 腐败 。 二 、构 建效 能监察 长效 管理 机 制的 途径 第 一 ，纳 入企 业经 营管 理体 系 ，使 效 能监察 工作 在企 业管 理 中处于应 有 的地 位 。 效 能监 察工 作作 为企 业 管理 的再管 理 ，是企 业 经营 管理 的重 要 组成 部分 ，在 企业 管理 中理应 与 财务 、人 力资 源 、质量 安全 、 市场开发、物资设备等管理部门有同等甚至更重要的地位。企业 要把效 能监 察 工作纳 入 整个企 业管 理制 度建 设之 中 ，建 立健全 效 能监察 制度 。在 规划企 业 发展 战略 的时候 ，要将 效 能监 察工 作作 为重要 内容 进行 规划 。在 部署 、总结 年 度生产 经 营任务 时 。要将 效能监察作为加强生产经营管理、完成生产经营任务的重要措施 进行部 署 和总结 。 第二 ．抓好 协调 配合 、规 范工作 程 序 ，建立深 入有 效 的工作
企业效能监察存在的问题及对策
企业效能监察存在的问题及对策效能监察作为国有企业纪检监察工作的一个重要内容，同时也是国有企业纪检监察工作职能的重要表达。
如何加强国有企业效能监察，采取有效手保证国家、集体、职工的利益，是摆在企业当前的一个重要课题。
一、对目前国有企业效能监察工作存在问题的分析一是思想认识存在偏差。
就其目前国有企业开展效能监察而言，具体存在重视廉洁从业监督、忽视效能监督的现象，或有将效能监察等同于纪检监察的认识，这是对效能监察工作的意义与重要性理解不深，对在国有企业开展效能监察的作用了解不透。
二是效能监察的机制尚不完善。
目前，作为国有企业开展效能监察的程序性法规从某种意义上看，仅停留在其原则形式上，而具体依据本行业与本企业各自特点具有针对性与可操作性强的法规还有待进一步的加以完善，相比政府廉政监察工作而言，还存在制度不够健全、操作不够规范的问题。
三是把握不了效能监察的方法与途径。
有些基层单位把对暴露问题的追究与处理看成效能监察，也有的把纪检监察混同于效能监察，这都是片面与错误的，它忽视了效能监察“事前监察、事中监察、事后监察”的功效。
四是效能监察奖惩方面缺乏制度性与规范性。
有的只奖不惩，有的只惩不奖，同时，还有许多问题研究不够，比如工作标准评定的问题、数据客观准确性的问题、奖惩的标准及效果问题都没能认真的探讨与研究，特别是在平时的业绩考评上不够规范或存在忽视考核的现象，使效能监察奖惩缺乏必要的依据。
出现以上问题的原因，主要是我们对效能监察工作的作用理解不深，忽视了效能监察对促进企业发展的重要意义。
效能监察工作不是单纯的防止违规违纪行为，对于国有企业来说，效能监察工作也是生产力。
通过完善的效能监察可以节约投资，降低运营成本，减少投资风险，提高投资效益，带来直接的经济效益，可以提高安全生产与服务质量，带来长远的社会效益，从而带来间接的经济效益，可以凝聚职工人心，增强企业的核心竞争力，促进企业发展内在的生产力。
二、对强化企业效能监察的几点对策效能监察是新形势下纪检监察工作服务于企业发展的有效途径，是国有企业纪检监察组织履行与深化职能的重要表达。
关于加强和改进国有企业纪检监察工作的意见和建议
关于加强和改进国有企业纪检监察工作的意见和建议20XX年5月，部分国有企业从事纪检监察工作的干部，对加强和改进国有企业纪检监察工作进行了座谈，大家提出了一些意见和建议，现粗略整理如下：（均为个人观点，仅供大家参考）一、关于国有企业纪检监察的职能定位问题：1、履行党章赋予的纪检监察职能，围绕企业中心任务，围绕上级党委、纪检监察机关的部署。
2、企业监察工作依据不足，如处理、处分方面，企业监察部门权限不明。
3、协助党委、行政抓党风建设和反腐倡廉工作，围绕生产经营服从服务于中心任务抓好监督。
4、监督、督促国有企业贯彻落实党的方正路线政策；查处违纪违法案件；保障企业健康发展。
定位：教育、监督、检查、处理。
二、关于国有企业纪检监察机构设置和干部队伍问题：1、各企业的情况不同，有必要从大的方面制订国有企业纪检监察工作条例，规范纪检监察干部的编制和待遇等方面的内容。
职工奖惩条例82年制订的，国有企业纪律检查工作的规定是90年制订的，不适应现在出现的新情况。
2、建筑企业改革力度比较大，传统的企业逐步在萎缩，新的企业制度成长起来，如局里委派的区域公司，机构人员还没有配置起来，但这类企业规模越来越大、而且比较分散。
机构及时配置到位很有必要。
3、企业的效能监察是最贴近企业实际的，但也容易流于查过去的老帐。
4、纪检监察机构设置应该实行双重领导，最好是派驻。
队伍应该是专职的，现在多为兼职。
监督机构要独立。
5、纪检监察干部要配备高素质人才，从政工干部向专业技术、复合型人才转变。
三、关于建立国有企业党风建设和反腐倡廉工作指标体系问题：1、有必要建立指标体系，要做好定性与定量相结合。
关于定性，企业的经营怎么样？职工满意度，要有一定的评价。
关于定量，如果上访数，案件数，定量考核，是否科学？2、评价体系不宜过早建立，现在建立评价体系容易流于形式。
3、不是很紧迫，可做可不做。
4、需要建立指标体系，建立指标体系的视角应该开阔些，和国家的一些经济指标要有一定的内在联系。
效能监察活动管理制度
效能监察活动管理制度第一章总则第一条为了规范和加强效能监察活动管理，提高效能监察工作的质量和效率，保障人民群众的利益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事效能监察活动的机构和人员，包括政府部门、事业单位、企事业单位等。
第三条效能监察活动是指对机构、部门、个人在履职过程中的工作效果、工作态度、工作质量等方面进行检查评估的活动。
第四条效能监察活动的目的是加强对工作人员的管理，促进工作质量的提高，保障公共利益的实现。
第五条效能监察活动应当遵循依法行政、公正监察、突出问题导向、科学管理的原则。
第六条机构应当建立健全效能监察工作机制，明确效能监察的职责、权限、程序和责任。
第二章效能监察活动的组织和实施第七条效能监察活动应当根据工作任务和要求，制定相应的监察计划和方案，确保监察工作的目标明确、内容具体。
第八条机构应当配备专业监察人员，确保监察活动的专业性和公正性。
第九条监察人员在进行监察活动时应当遵守纪律，维护监察活动的严肃性，不得泄露工作秘密。
第十条监察人员应当按照规定程序进行监察活动，对发现的问题及时报告，协助相关部门解决问题。
第十一条监察人员应当对监察对象进行全面、客观、公正的评估，确保监察工作的真实性和客观性。
第十二条监察人员应当定期对监察活动进行总结和评估，不断提高监察工作的质量和效果。
第三章效能监察活动的管理和监督第十三条上级单位应当建立健全效能监察活动的管理和监督机制，对效能监察活动进行定期检查和评估。
第十四条机构应当建立健全监察投诉制度，接受社会公众的监督和建议，确保监察工作的公开透明。
第十五条机构应当建立健全效能监察活动的档案管理制度，确保监察工作的资料安全和完整。
第十六条机构应当加强对监察人员的培训和教育，提高监察人员的素质和能力。
第四章违反本制度的处理第十七条对违反本制度规定的单位和个人，根据情节严重程度给予相应的处罚，直至撤销资格。
第十八条对严重违反本制度规定的单位和个人，相关部门将依法追究法律责任。
效能监察进展情况汇报
效能监察进展情况汇报尊敬的领导：根据公司安排，我对效能监察工作进行了全面的进展情况汇报，具体情况如下：一、工作开展情况。
自从上次汇报以来，我们团队高度重视效能监察工作，全体成员积极投入，按照计划有序展开工作。
我们首先对各部门的效能指标进行了全面梳理和分析，明确了监察重点和工作重点，确保了工作的有序开展。
二、监察发现情况。
在效能监察工作中，我们发现了一些问题和隐患。
首先是部分部门在工作流程中存在着不必要的繁琐环节，导致了工作效率的低下。
其次是部分员工在工作中存在着时间管理不当的情况，导致了工作效率的低下。
另外，部分部门在资源利用方面存在着浪费现象，需要加强管理和监督。
三、整改措施。
针对监察发现的问题和隐患，我们已经制定了相应的整改措施。
首先是优化工作流程，简化繁琐环节，提高工作效率。
其次是加强员工时间管理培训，提高员工的时间管理意识和能力。
另外，我们还加强了资源利用的监督和管理，确保资源的合理利用。
四、效能提升情况。
通过我们的努力和整改措施的落实，效能监察工作取得了一定的成效。
部分部门的工作效率得到了明显提升，工作流程得到了优化，员工的时间管理能力得到了提高，资源利用的浪费现象得到了有效遏制。
五、下一步工作计划。
为了进一步提升公司的整体效能，我们将继续深入开展效能监察工作，加强对各部门的监察和指导，及时发现和解决问题，推动公司效能的持续提升。
同时，我们还将加强对员工的培训和指导，提高员工的工作效率和时间管理能力。
以上就是我对效能监察工作进展情况的汇报，希望领导能够审慎评估，并提出宝贵意见和建议，共同推动公司效能的提升。
感谢领导的关注和支持！谨此汇报！此致。
敬礼。
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2018年关于加强公司效能监察工作的意见
集团党委下属各级党组织：
公司效能监察工作是在市国资委和公司党政领导下，有计划、有目的地针对公司生产和经营管理的质量、效果、效率和效益等情况开展的监督监察活动，是公司内部一项综合性的监督，是强化管理的重要手段，也是公司纪检监察工作融入公司管理和服从服务于公司改革发展大局，提高公司经济效益，推动公司党风廉政建设的有效途径。
根据市国资委的工作部署和要求精神，对公司搞好效能监察工作提出如下实施意见。
一、提高对公司效能监察工作重要性的认识
开展效能监察工作有利于加强管理，提高公司经济效益，促进公司的改革发展。
通过效能监察能及时发现公司管理中的薄弱环节，建立健全规章制度，有效改变制度不严、有章不循、违章不究等现象，是促进公司实现自我约束、良性发展的有效途径。
开展效能监察工作有利于从源头上预防和治理腐败，促进公司党风廉政建设的深入开展。
有助于发现和堵塞漏洞，预防腐败问题的发生；有助于发现违纪违法的案件线索；有助于不断健全监督机制，从源头上防范和遏制腐败行为的发生。
开展效能监察工作有利于公司纪检监察工作贴近生产经营管理，直接服从于经济建设中心。
公司纪检监察工作与生产经营相结合，融监督于企业日常管理之中，体现了与时俱进，以经济建设为中心的指导思
想，更好地适应公司发展新形势和新要求。
二、公司效能监察工作的指导思想和工作原则
公司效能监察工作要坚持以“三个代表”重要思想为指导，以公司经济效益为中心，服从和服务于公司中心工作，通过加强监督检查，不断建立健全规章制度，完善内部监督机制，加强和改善公司管理，不断提高经济效能，促进公司实现“十一五”发展目标，加强党风廉政建设，实现国有资产的保值增值。
公司效能监察工作应实行公司党政领导齐抓共管、层层领导、层层落实，各业务、管理部门密切配合，纪检监察部门组织实施，动员职工群众广泛参与的领导体制和工作机制。
公司效能监察工作应当遵循以下工作原则：
1、公司各级党组织要紧密围绕公司“十一五”发展目标开展企业效能监察工作，要始终围绕生产经营的中心任务，抓住那些影响企业效率、效益的问题，有针对性地开展效能监察工作。
2、公司效能监察要与党风廉政建设相结合，要注意发现违法违纪问题的线索，深入进行查处，同时要标本兼治，针对存在的问题采取有效措施，不断促进公司党风廉政建设。
3、坚持事后监督与事前、事中监督相结合。
要围绕公司生产经营的全过程进行监督检查，及时堵塞管理漏洞，注重治本抓源头，积极开展事前、事中监督，防患于未然，做到监督到位，关口前移。
4、监督检查要与改进管理相结合，及时发现管理中存在的漏洞，提出整改建议，督促有关部门建立和健全规章制度，采取切实措施，完
善公司管理。
三、公司开展效能监察的主要内容、方法、程序
效能监察工作的内容要针对各级党组织所在行政单位的特点，从生产经营的薄弱环节和易发生问题的关键领域、重要部门(岗位)入手，围绕效益、效率、质量方面的重要问题开展工作。
其主要内容是：
1、领导人员执行国家法律、法规、规章，履行职责和执行公司规章制度的情况；
2、生产经营的重大决策、重大投资项目和生产经营目标的实现情况；
3、工程基建技改项目的决策程序，招投标过程及经济效益情况；
4、物资采购、产品销售情况；
5、质量事故的跟踪调查工作；
6、经济往来和工资奖金福利的发放情况；
7、大宗债权的形成和回收情况；
8、厂务公开情况（包括各分厂部门的厂务公开、科务公开和班务公开）；
9、日常定期审计和离任审计工作；
10、职工反映强烈的热点问题；
11、上级明确要求和实际需要的其他项目。
效能监察工作要从实际出发，根据实施效能监察的具体情况，可进行事前的预防性监察；事中的跟踪性监察；事后的改进性监察。
各级党组织要根据实际需要进行专项监察或对某一项目进行全方位、全过程综合监察。